6月23日，人民币兑美元中间价调升194个基点，报7.0671，上一交易日中间价7.0865。同时，央行将进行900亿元人民币7天期、1100亿元人民币14天期逆回购。因今日无逆回购到期，当日实现净投放2000亿元。 由于市场避险需求显著回落，衡量美元对六种主要货币的美元指数6月22日显著下跌。截至纽约汇市尾市，当天下跌0.60%，收于97.0370。 大华银行表示，展望未来，预期美元继续逐步回撤。欧元和澳元之类的主要货币兑美元预期在全球经济并不顺利的复苏中盘整近期收益。亚洲货币预期兑美元进一步上涨，人民币和韩元在今年下半年随着更稳定的经济复苏涨势将更加持久。主要预期的风险在于二次疫情的再度爆发，这可能轻易破坏现在相对稳定的金融市场，带来新一波的波动性，首当其冲的是美元会再度走强。 德意志银行表示，从底层资金流向的平衡来看，人民币的基本面正变得越来越有利。目前人民币走势相对稳定，且处于一个区间内震荡。随着中国积极开放金融市场，多项指数纳入中国股票，此外当地还有许多以人民币计价的资产。“资产组合现金流”的故事正变得对人民币越来越有利。此外美联储意在更长时间维持低利率，也是人民币有望持续走强的原因。
近日，教育部临床医学专业认证工作委员会以“无条件通过”成绩正式获得世界医学教育联合会（WFME）医学教育认证机构认定，标志着我国医学教育标准和认证体系实现国际实质等效，医学教育认证质量得到国际认可。 世界医学教育联合会是由世界卫生组织（WHO）和世界医学协会（WMA）于1972年联合创办，以保障全球医学教育质量为宗旨的非政府国际组织，在全球医学教育标准的制定和推动医学教育改革方面发挥着重大作用。各国医学教育认证机构只有通过WFME机构认定，其认证结论才被认可，认证过的医学院校的毕业生才能被全球健康卫生行业所接受。 教育部高等教育司负责人表示，下一步将以“四新”引领医学教育创新发展。一是树立医学新理念。从诊疗拓展到预防、诊疗和康养。二是确定医学教育新定位。医学教育是“四大”：大国计、大民生、大学科、大专业。三是强化医学生培养的新内涵。强化“五术”培养：加强学生救死扶伤的道术、心中有爱的仁术、知识扎实的学术、本领过硬的技术、方法科学的艺术的“五术”教育。四是加快推进以新医科统领医学教育创新发展。要提出所有医科专业标准的新要求，要根据新变化论证布局新的医科专业，特别要强力推进医工医理医文深度交叉融合。以“四新”引领医学教育改革创新发展，调结构、提质量，加快建立更高水平的医学人才培养体系，持续提升服务国家卫生健康事业发展的能力。 我国自2006年开展医学专业认证试点工作，认证伊始就坚持建立中国质量和国际标准的认证体系，并邀请美国、澳大利亚、韩国和欧洲等认证专家参与中国认证实践。2008年正式成立教育部临床医学专业认证工作委员会。经过十余年的探索实践，工作委员会已建立了与国际实质等效的认证制度体系，组织完成了全国106所医学院校（占比76.3%）的临床医学专业认证。 2018年，工作委员会启动机构认定申请工作，并于2019年10月接受WFME认定专家组的现场考察。2020年6月，WFME通报中国教育部临床医学专业认证工作委员会机构认定获得“无条件通过”的优异成绩。WFME资格授予证书正式确认：全面认可教育部临床医学专业认证工作委员会的资质、认证标准与流程、认证后的监督、决策过程；工作委员会所认证的高校的医学教育质量已达到合适且严谨的国际标准。 截至2020年6月，通过世界医学教育联合会机构认定的医学教育认证机构遍及五大洲，包括来自中国、美国、加拿大、澳大利亚、日本、韩国、新西兰、俄罗斯联邦、荷兰、墨西哥、埃及、巴西等国家或地区的医学教育认证机构。
跟所有其他跨界造车的企业一样，宝能汽车自成立之初起，始终面临着外界的质疑：宝能造车，胜算几何？在对此问题进行分析之前，我们先来看一下这些企业所跨入的，是一个什么样的行业。 跨界造车的宝能 2019年的最后一天，长安汽车将所持有的深圳制造研发基地（原长安PSA）50%股权全部转让给深圳前海锐致投资有限公司，转让金额为16.3亿元。 此次转让协议的签署，意味着PSA在中国的合伙人角色已正式易主，而新股东的身份，则为近几年雄心勃勃进军造车领域的宝能集团。 跨界造车的宝能集团，在3年前正式进入汽车行业。 2017年3月，宝能集团以10亿元注册成立宝能汽车有限公司。 2017年12月，宝能斥资66.3亿元收购观致汽车51%的股份，获得汽车生产资质，后续宝能股份增持至63%。 自2017年10月以来，宝能先后在昆山、西安、广州、贵阳、昆明等地开展布局，建设集新能源汽车、核心零部件、先进材料、技术研究的5大汽车制造基地。 根据宝能官网信息，宝能对业务板块重新划分为了高端制造、国际物流、综合开发、民生服务四大核心业务板块，并把新能源汽车作为战略实施的核心产业。 跟所有其他跨界造车的企业一样，宝能汽车自成立之初起，始终面临着外界的质疑：宝能造车，胜算几何？在对此问题进行分析之前，我们先来看一下这些企业所跨入的，是一个什么样的行业。 造车关键词：资金、技术与规模 汽车，作为世界上最复杂的智能硬件，由上万个零部件组成的工业产品，其复杂性决定了造车是一个集资金密集、技术密集、规模经济等三大特征于一体的特殊行业。 一、作为资金密集型的汽车行业 众所周知，造车是个烧钱的玩意儿，下面，就让我们来看看车企的钱都烧在哪里了。 1.烧钱的投资周期 一款汽车从研发到投入市场，不同车企有着不同的开发周期，但一般来说，2年时间是最低限度要求。 其中，通用汽车的全新产品开发周期约为48-60个月，德国大众约为48 个月；丰田汽车约为38 个月，本田汽车最短为26 个月；长安汽车约为42.5 个月，上汽约为39 个月。 2.烧钱的研发投入 2018年，世界汽车企业的研发投入排行榜中，排名第一的为大众集团，研发投入高达158亿美元（约1106亿人民币），研发占比为5.7%。 排名第二的丰田集团，研发投入为100亿美元（约700亿人民币），研发占比为3.9%。 从国内来看，排在第一名的为上汽集团，2018年研发投入约为62亿元，研发占比为1.33%。 排在第二名的比亚迪，研发投入为37亿元，研发占比为6.87%。 在研发投入上，国内头部车企与世界头部车企的差距巨大，国内研发投入最多的上汽集团，仅为大众集团研发投入的5%，全国所有车企研发投入的加总，竟比不上丰田集团一家的多。 要想缩小与世界品牌之间的实力鸿沟，国内车企任重道远。 3.烧钱的设备投入 高投入的车厂建造、高成本的设备购置、高成本的模具开发、高薪酬的技术人员……都意味着需要大量的资金作为支撑。 蔚来CEO李斌曾公开称：没有200亿不要造车。2016年-2017年，蔚来汽车净亏损分别为25.73亿元、50.21亿元，到了2018年-2019年，蔚来亏损高达233.28亿元、114.13亿元，直接上到了百亿元的级别。 四年累计亏损423.35亿元，平均每日烧钱2897万。 二、作为技术密集型的汽车行业 在燃油车时代，对应汽车核心技术的，是汽车的核心三大件：发动机、变速箱、底盘。三大件的完美组合程度，决定了汽车性能、舒适度与操控性的好坏。 对于电动汽车来说，其核心部件为：电池（动力电池系统）、电机（驱动电机系统）、电控（整车控制），简称“三电系统”。三电之中，动力电池又是三大核心之首，因为，电池的好坏，决定了一辆新能源汽车的续航里程与耐用性。 无论对于新势力车企，还是从燃油向新能源转变的传统车企来说，电池技术是必须突破的一道关卡。 三、作为规模经济型的汽车行业 汽车制造，属于最典型的规模经济产业，可以说，没有规模经济，便没有汽车产业的存在。 目前，以大众、丰田和通用为首的三大巨头，年销量已基本稳定在千万辆规模，而在高端市场方面，以ABB（奔驰、宝马和奥迪）为代表的品牌，销量规模一般也能保持在200万辆以上。 综上所述，对于汽车企业，资金是基础，技术是核心，规模是王道，三者缺一不可。 为逆势造车英雄们叫好 特斯拉，从2003年成立到第一代Roadster交付，花了5年时间；到2015年累计销量突破10万辆大关，花了12年时间；到2017年年销售量超10万辆，花了14年时间；到目前为止，仍未能有效解决产能问题，未能实现年度盈利。 强如特斯拉，即使在已经相比燃油车门槛较低的电动车行业里，也磕磕碰碰、摸爬滚打地摸索了17年，技术沉淀了17年，才有了目前的勉强算得上的“站得住脚”。 由此可见，造车是一个漫长的过程，需要真金白银的投入，需要耐得住寂寞。 2018年，中国汽车产业销量，迎来了28年来的首次负增长，而从成立研发中心到自建生产基地的百亿级投入，从对观致数十亿注资抢救到全球专家人才的引进，宝能在汽车行业最重要的几项收购与布局，刚好发生在行业寒冬时期。 在行业低谷期的逆势操作，看得出来，宝能进军新能源汽车行业并不是一时脑热，而是作了规划、有备而来的，真金白银、豪掷千亿的投资数额，也充分表明了宝能在造车方面的信心与决心。 相比其他从零开始的造车新势力，在资金实力、产业布局方面具有优势的宝能在造车上已经领先了半个身位，但与有着几十年甚至上百年历史的传统品牌车企相比，差距还是非常大。因此，对于跨界造车的宝能，有些人表示并不看好，或者直接质疑其造车动机。 面对外界的质疑，面对传统车企的四方围剿，宝能的当务之急，是要加大投资力度，加快技术研发，尽快补齐短板，并抓好质量管理，一步一个脚印地打磨出好产品，把产品放在市场上接受消费者的检阅，以产品说话，让市场投票。 但不管结果怎么样，在一个重资产、长周期、市场竞争极为激烈、用户挑剔程度极高、深处寒冬之中的行业里，对于那些不靠PPT包装、不讲故事、自掏腰包、认认真真地专心造车，推动国内汽车产业进步的企业，我们都应该对其给予支持和肯定，而不是一味地、苛刻地批评和吐槽。 无论成功与否，造车英雄者们敢为人先的勇气和百折不挠的精神，都值得我们的尊敬和鼓励，民族汽车品牌的崛起，需要他们的勇气、精神和投入。 “我们不可能全都做英雄，总得有人坐在路边，当英雄经过时为他们叫好。” ——（美国）威尔·罗杰斯
6月23日，中国人民银行在香港成功发行了100亿元6个月期人民币央行票据，中标利率为2.21%。 此次发行受到境外投资者广泛欢迎，包括美、欧、亚洲等多个国家和地区的银行、央行、基金等机构投资者以及国际金融组织踊跃参与认购，投标总量超过340亿元，为发行量的3.4倍，表明人民币资产对境外投资者具有较强吸引力，也体现了全球投资者看好中国经济的信心。 2018年11月以来，中国人民银行逐步建立了在香港发行人民币央行票据的常态机制。本次发行为到期滚动发行，发行后香港人民币央行票据余额仍为800亿元。香港人民币央行票据的稳定持续发行有利于丰富香港市场高信用等级人民币投资产品系列和人民币流动性管理工具，满足离岸市场投资者需求，完善离岸人民币收益率曲线，促进离岸人民币货币市场发展，以及带动其他发行主体在离岸市场发行人民币债券，推动人民币国际化。
2020年，房地产行业依然延续着“房住不炒”的调控主基调，让不少中小房地产开发商承受着资金链的巨大压力；突如其来的新冠疫情也一度给房地产行业按下暂停键，导致房地产开发股在二级市场上的走势趋于冷淡，气氛始终不温不火。不过，并非所有与房地产相关的股票都遭遇冷落，港股市场的物业股就备受资金的青睐，而在今年以来，物业管理公司的上市潮仍在持续。 数据显示，截至目前，已有建业新生活、兴业物联、烨星集团三家物业管理公司上市；此外，金融街物业、正荣服务已通过聆讯；星盛商业、宋都服务、第一服务和卓越商企已正式递表。与大多数物业管理公司重点偏向住宅或商业单一业态相比，弘阳服务采用“双轮驱动”的发展策略——截至2019年，公司住宅和商业收入分别占物业管理服务收入的一半。在这种情况下，弘阳服务不仅可以通过发展住宅物业规避过于倚重商业物业所带来的不确定性，同时也可以利用商业物业远超于住宅物业的高溢价带动公司平均管理费单价的不断抬升。 值得注意的是，现正进行IPO招股的弘阳服务已确定引入恒基李家杰担任基石投资者。而基石投资者的引进，实际上是对弘阳服务基本面、盈利模式和发展前景的肯定，同时也给予市场较大信心。 数据显示，恒基及李家杰在近两年多次以基石投资者身份参与到奥园健康、易居、中手游等多家知名公司的IPO中。其中，奥园健康和中手游上市首日分别录得涨幅21.58%和2.12%；而在上市至今，两家公司股价已经累计上涨93.94%和19.21%，显示出恒基作为基石投资者的独到眼光。 恒基董事会主席李家杰 深耕物管领域十八载，三大业务线打开成长空间 资料显示，弘阳服务2003年成立于南京，早期为南京红太阳（弘阳地产前身）旗下的住宅物业项目旭日华庭提供物业管理服务。2011年，弘阳服务获一级物业管理企业资质，开始将业务拓展至南京地区以外，为常熟弘阳尊邸以及南通弘阳上城提供物业管理服务。 2015年是弘阳服务历史上的关键年份，也是公司多元化发展的“元年”。自2015年起，弘阳服务开始为第三方住宅物业提供物业管理服务，还将业务延伸至商业物管领域，同时成立弘生活物业服务管理，并将服务范围延伸至涵盖业主及住户社区增值服务及非业主增值服务。随后两年，弘阳服务的业务布局进一步扩大——2016年开始为无锡弘阳家居提供物业管理服务，标志着公司在商业领域拓展至南京以外地区；2017年，弘阳服务开始在安徽合肥提供住宅物业管理服务，进一步将业务扩张至江苏以外。而在2019年，弘阳服务通过一系列并购将公司的业务规模进一步扩大，同时将商业物业管理业务的范围拓展至山东及湖南两省。 自2017年以来，弘阳服务连续三年被中指院评为物业服务百强企业之一，就整体实力而言，公司在2020年物业服务百强企业中排名第25位。 （资料来源：公开信息） 随着弘阳服务在物业管理领域的连续多年深耕，公司整体业绩增长表现亮眼。其中，收入由2017年的2.57亿元增长至2018年的3.49亿元，并进一步增长至2019年的5.03亿元，复合年增长率高达39.9%；同期，公司实现毛利分别为5805万元、6977万元和1.27亿元，整体毛利率分别为22.6%、20%和25.3%。 （资料来源：招股书） 根据招股书，弘阳服务目前已经形成三大业务线，包括物业管理服务、非业主增值服务和社区增值服务。其中，物业管理服务主要是向业主、住户及租户提供包括安保、清洁、绿化及园艺、设施管理及维修及保养服务；非业主增值服务主要包括向其他物业管理公司提供顾问服务，以及向开发商提供房地产开发项目的前期规划及设计咨询服务、提供协销服务和验收服务等；社区增值服务则主要包括房产中介服务、美居服务、社区便民服务、公用区增值服务以及资产管理服务。 按收入计，物业管理服务是弘阳服务最重要的业绩贡献点，2019年该业务收入占公司总收入的70.5%；同期，非业主增值服务和社区增值服务分别占公司总收入的24.1%和5.4%。虽然与物业管理服务相比，非业主增值服务和社区增值服务所占比重并不大，但从过往三年的业务发展情况来看，两项业务所占比重正逐年抬升。尤其是非业主增值服务，收入由2017年的2189.9万元迅速攀升至2019年的1.21亿元，三年复合增长率高达135.4%，占总收入比重提升15.6个百分点。 （资料来源：招股书） 根据克而瑞数据，上市物业管理公司的盈利能力在2019年出现下滑，微降0.4个百分点。但相比行业整体的停滞，弘阳服务各大业务在过往三年的毛利率均呈上升趋势，其中社区增值服务2019年毛利率高达46.1%，随着未来业务规模的逐渐扩大，预计将会为公司带来更多的利润贡献。 （资料来源：招股书） 投资要抓主要矛盾，对一家公司基本面的研究同样如此。虽然在三大业务中，物业管理服务的利润率并不是最高的，但作为支柱业务，物业管理服务在弘阳服务的未来发展中将始终扮演着重要的角色，这一点毋庸置疑。而在住宅+商业的双轮驱动下，弘阳服务的基本盘仍然稳固且可靠。 住宅+商业双轮驱动，动态平衡实现风险对冲，获恒基李家杰青睐 上文提到，自2015年开始弘阳服务正式布局“多元化”，将业务延伸至商业物管领域。目前，弘阳服务已经形成了住宅+商业物业双轮驱动的发展模式，在住宅和商业两方面均拥有均衡且强劲的物业管理能力。 此次上市，弘阳服务引入恒基李家杰作为基石投资者亦是看中此点，以发售价中位数3.80港元计，此次认购金额约为7600万港元。恒基业务众多，地产发展亦为其中一项重点业务，市场或会憧憬恒基与弘阳服务关联公司弘阳地产（1996.HK）未来或有更多合作。 截至2019年底，弘阳服务总合同建筑面积约为2760万平方米，涉及中国14个省、直辖市及自治区41个城市的167个项目，还有73个待交付项目。同时，弘阳服务提供顾问服务的物业合同建筑面积约为270万平方米，涉及3个城市的17个项目。其中，弘阳服务住宅和商业物业在管总建筑面积已经达到1575万平方米，住宅物业在管面积1206万平方米，商业物业338万平方米。 （资料来源：招股书） 虽然从在管面积来看，弘阳服务住宅物业比重要远大于商业物业，但从收入结构来看，公司已经实现两者的平衡。数据显示，弘阳服务2019年住宅物业和商业物业占物业管理服务收入比重分别为49%和49.9%，且从过往三年来看，住宅物业和商业物业的收入占比一直保持“五五开”的稳定比例。 （资料来源：招股书） 弘阳服务商业物业在管面积只有住宅物业的1/4，却可以取得与住宅物业一样规模的收入，其中的秘密主要在于商业物业可以获得远高于住宅物业的管理费水平。数据显示，弘阳服务2019年的在管项目平均物业管理费为2.56元/平方米/月，其中商业物业管理费可以达到住宅物业的4-5倍。而且从增长情况来看，商业物业管理费在过往三年的增幅也要远远大于住宅物业。 由于商铺在实际使用中，所用到的公共资源更多，管理难度更大，物业投入成本也要超过住宅，所以商业物业管理费超过住宅物业是行业的惯例。因此，弘阳物业通过住宅+商业双轮驱动发展，不仅可以通过住宅物业的“压舱石”规避过于倚重商业物业所带来的不确定性（比如此次疫情给众多商铺带来的负面影响），同时也可以利用商业物业远超于住宅物业的高溢价带动公司平均管理费单价的不断抬升，以此实现风险的对冲。 （资料来源：招股书） 同时，弘阳服务还奉行“做透大江苏，深耕长三角，布局都市圈”的策略，截至2019年底，于长三角地区包括上海、江苏、浙江、安徽等省市有90个在管项目。作为中国经济发展最活跃的区域之一，长三角地区是在全国经济中具有重要地位，而弘阳服务重点布局的的南京、上海、苏州、无锡及常州2018年的GDP占整个长三角地区GDP的45.5%，成为公司持续增长的基石。 关连公司弘阳地产增长迅速，弘阳服务未来更具确定性 突如其来的新冠疫情成为今年各行业的最大挑战，物业管理行业也不例外。一方面，由于抗疫过程中人员、物资成本增加，导致部分物业管理公司遭遇现金流困难；还有部分企业无法胜任社区防疫工作，遭遇业主消极上缴物业费，加剧现金流压力，甚至遭到业主辞退。另一方面，近年来房地产调控趋严也让不少中小房企资金链承压，中小房企倒闭不断，随着房地产市场集中度提升，物业管理行业也在不断整合。 （资料来源：克而瑞） 因此对于物业管理公司来说，关连地产公司实力是否强大也决定着物业管理公司未来的发展前景。而且，仔细观察我们也可以发现，能够成为龙头的物业管理公司，往往承接所属开发商的口碑和资源。 例如，在中指院中国物业百强企业综合实力排名榜单中，万科物业、绿城服务、碧桂园服务、保利物业位列榜单前五名，而这些企业均“背靠大树”。碧桂园服务中，有超过80%的物管面积源于兄弟开发企业，新城悦的比例则是71%，佳兆业物业更是高达84%。而弘阳服务的优势也在于此，2017-2019年，弘阳服务的关连公司弘阳地产开发物业均占据公司在管总建筑面积的一半以上，分别为73.1%、72.3%及61.8%。 资料显示，弘阳地产位列2020年中国房地产开发企业500强第47位，在全国各线城市累计开发建设100余个精品项目，累计开发面积超2000万平方米；截至2019年底，弘阳地产土地储备约1693万平方米，合约销售面积达到490万平方米。也正是受益于弘阳地产的持续发展，弘阳服务在管住宅物业面积持续增长，近三年复合增长率达29.5%。 对于物业管理公司来说，关连地产公司开发物业所占物管面积比重较大的好处是“稳定”，但同时也会让市场担心物业管理公司容易对关连地产公司形成过分依赖。但对弘阳服务来说，弘阳地产开发物业占比的持续下降，意味着公司业务外拓力度的加大，同时也意味着在依托关连公司资源做大做强后，弘阳服务的收入结构将更加均衡。 结语 Wind数据显示，中海物业2015年上市至今股价累计上涨690.21%，其中2019年全年上周116.26%；永升生活服务在2018年上市以来股价也实现558.49%的涨幅；绿城服务上市3年来股价累涨348.85%。此外，佳兆业美好、雅生活服务也在2019年分别实现187.25%和161.05%的上涨。就连2019年12月刚上市的保利物业，在半年时间里，股价累计涨幅就已经达到了74.31%。 尤其是今年，突如其来的疫情推动物业股价值重塑，港股市场给予物业股较高的估值也更有利于弘阳服务的投资价值被进一步挖掘，尤其是在住宅+商业双轮驱动的多元布局之下，弘阳服务更加具备投资确定性。
记者今日从银保监会获悉，据反映，近期在部分地区出现了不法分子伪造中国银保监会文件，谎称账户被冻结向消费者实施诈骗的情况。 中国银保监会消费者权益保护局发布2020年第三号风险提示提醒广大消费者：中国银保监会及其派出机构均无权直接冻结任何单位或个人的银行账户，消费者应提高风险防范意识，谨防上当受骗、资金受损。 银保监会称，不法分子通常惯用手法是：首先，以可获得便捷网络贷款、小额贷款等名义联系消费者，诱导消费者下载钓鱼软件进行注册或提供个人信息；然后，提出因消费者提供的信息不符、不实、账户有异等各种理由而导致被银保监会冻结资金。同时，利用伪造的“中国银行保险监督管理委员会办公厅文件”“中国银行保险监督管理委员会关于冻结XX账户的通知”等材料，或银行卡冻结截图等，要求消费者缴纳保证金、认证金等钱款才能解冻账户，否则需承担法律责任。 为保护消费者财产安全不受侵害，中国银保监会消费者权益保护局提醒：一是中国银保监会及其派出机构均无权直接冻结任何单位或个人的银行账户。中国银保监会及其派出机构依照法律法规统一监督管理银行业保险业，保护消费者合法权益，无权直接冻结任何单位或个人的银行账户，更不会向消费者收取任何形式的保证金、认证金等名目的费用。消费者遇到类似情况要保持头脑冷静，切勿被不法分子所谓“账户资金被冻结”“将承担法律责任”等说辞迷惑，消费者一旦轻信谎言，就会落入骗局。 二是提高风险防范意识，通过正规渠道办理贷款。消费者如果有资金融通需求，应通过正规渠道从金融机构办理。对于陌生来电、非正规网络途径推销“低息快捷”“免抵押担保”贷款业务的行为，应提高警惕，注意保护个人信息，不随意点击不明链接，不向来历不明的账户或个人汇款。 三是妥善应对，及时反映情况。消费者一旦遭遇此类诈骗，应保持警惕，谨防上当受骗，并及时向公安机关报案提供线索。如对金融业务存在疑问，可以通过官方渠道向有关金融机构或监管部门咨询核实。
近日，在第四届世界智能大会云开幕式暨主题峰会上，360董事长兼CEO周鸿祎发表主旨演讲指出：网络安全已从数字化的附庸产业转为新基建的基石产业，因此，要把网络安全当作新基建的“基建”，建设好安全基础设施。 近日，在第四届世界智能大会云开幕式暨主题峰会上，360董事长兼CEO周鸿祎发表主旨演讲指出：网络安全已从数字化的附庸产业转为新基建的基石产业，因此，要把网络安全当作新基建的“基建”，建设好安全基础设施。 360董事长兼CEO周鸿祎 除了拉动短期投资，新基建的核心在于数字化，5G、大数据、人工智能、工业互联网等新一代信息技术的应用，将加速推动国家从信息化阶段走向数字化阶段。 数字化在解构旧世界，同时也在建立新的数字孪生世界。进入全面数字化有三大特征，即软件定义世界，万物皆可互联，数据驱动一切。同样，数字化也将带来前所未有的安全风险和挑战，涉及工业生产、金融、能源、医疗，甚至国家和社会的治理，安全基础不牢，新基建和数字化就无法运转，甚至会崩塌。 从这个意义上说，新基建是构建数字孪生世界大厦的“地基”，而安全是“底座”。周鸿祎将新基建面临的“大安全”挑战概括成“七个大”，分别是： 战场大：漏洞无处不在，一切皆可攻击，未来网络攻击能够贯穿到各个场景，不分国家、企业和个人，所有的领域都将面临来自网络世界的攻击； 对手大：玩家升级，网络攻击方从“白开心”“纯小偷”跃升至网络犯罪组织、网络恐怖主义和国家级黑客组织这样的“大玩家”，其组织化程度和技术实力之高相当于“正规军”； 目标大：攻击意图更具野心，从伊朗核设施遭受“震网”病毒攻击，到希拉里邮件门事件，再到委内瑞拉电站遭网络攻击陷入崩溃，这些攻击事件主要瞄准企业重要资产、国家关键基础设施、重要政府部门，达到中断工业生产，瘫痪电力、交通、能源等关键基础设施，颠覆政权，甚至影响战局的目的。未来数字基建必然成为“靶心”，一旦被攻击影响巨大； 布局大：敌已在我，针对重要目标的攻击往往经过周密准备和复杂的策略，进行长期潜伏、持续渗透。为达目的，在产品中预制后门、利用供应链发起攻击都已经是“常规操作”。御敌人于国门之外已经很难做到，必须假设敌已在我。 手法大：无所不用其极，后门、APT攻击、0Day漏洞利用、定制化恶意代码，以及社会工程学等攻击手法越来越高级化和多样化，暗战越来越多，传统的单点检测、碎片化的防护方案越来越无能为力； 代价大：损失重大，据埃森哲估算，2019年全球因网络攻击造成的经济损失约2.5万亿美元，是2018年的1.6倍；到2025年，预计达到5.2万亿美元。Gartner数据也显示2019年66%的企业遭到黑客攻击，54%企业至少被黑客攻击一次或多次。当外部威胁与内部脆弱性叠加共振，一次网络攻击即可造成重大损失； 难度大：攻防不对称急剧加大，攻防资源向供给方倾斜，要发现、阻断和溯源网络攻击难度骤增，“谁进来了不知道、是敌是友不知道、干了什么不知道”的被动局面成常态。 在各国激烈角逐制网权的网络空间新变局下，来自大对手针对新基建发起的大布局、大烈度、防护难度大的网络攻击，让传统安全防护体系似乎都成了“摆设”。
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