日前职业打假人王海在微博中称锤子科技CEO罗永浩直播间销售的邓特艾克漱口水视频涉嫌虚假宣传，要求罗永浩退一赔三。 交个朋友官方微博表示，王海微博中指出的“罗永浩涉嫌虚假宣传”视频是一个和罗永浩完全无关的微博号发布的一条视频内容，该微博号在未经授权的情况下擅自加入了罗永浩直播剪辑片段，并非罗永浩直播中的内容，已私信要求删除侵权内容。 王海指责邓特艾克漱口水品牌是“假洋鬼子”，是涉嫌虚标厂名厂址的假冒进口商品。 交个朋友澄清表示：制造邓特艾克漱口水的派瑞公司原本是家英国私营公司，20年来致力于生产和销售口腔护理产品，目前已被收购并入英国上市公司Venture Life。 王海发布的与事实有严重出入的微博内容，误导了公众和媒体，也给我们和品牌方带来了严重的不良影响。我们现在要求王海马上删除相关的失实微博内容，并及时发布澄清谣言的微博，我们保留追究法律责任的权利。 以下为全文： 上周末王海先生在其微博中指出，罗永浩直播过 的邓特艾克（ Dentyl Active ）漱口水视频涉嫌 虚假宣传，要求罗永浩退一赔三。我们第- -时间进行了调查，现同步情况如下。 王海微博中指出的“罗永浩涉嫌虚假宣传”的视频，其实是一个和罗永浩完全无关的微博号“成为种草姐的101天”（后简称“种草姐”）的一-条微博视频内容。“种草姐”在未经“交个朋友”或罗永浩本人授权同意的情况下，在其制作的内容中擅自加入了罗永浩直播片段的视频剪辑。王海指责罗永浩“用洗牙视频来表现漱口水的效果”，其实这段“洗牙视频”是“种草姐”制作或剪辑的，不是罗永浩直播中的内容。我们已经通过微博私信联系种草姐，要求其删除侵权内容，并保留追究法律责任的权利。. 王海指责邓特艾克漱口水品牌是“假洋鬼子”，是涉嫌虚标厂名厂址的假冒进口商品。我们在此澄清一下:[1 ]制造邓特艾克漱口水的派瑞（ Perirpoducts ）公司原本是一家英国私营公司，20年来致力于生产和销售口腔护理产品，目前 已被收购并入英国上市公司Venture Life。[2）派瑞公司通过了天猫、京东等大电商平台的严格审查，在这些电商平台.上都开有旗舰店和官方自营店，并拥有足够多的用户销售数和较高的产品 好评度。[3 ]深圳麦凯来公司是Venture Life在中国的代理商。麦凯来的报关单，可以证明邓 特艾克漱口水是英国进口商品（某 些批次的产地也可能是欧洲其他国家或地区）。而且与麦凯来合作前，我们的法务也按工作流程确认过邓特艾 克在国内的品牌合法授权链路是完整的。[ 4 ]王海提到的派瑞公司注册的办公地址VENTUREHOUSE是虚拟办公地址。虚拟办公地址和虚假地址是两个概念。虚拟地址是真实存在的，可以用来注册公司。实际上，很多世界500强公司都 会使用虚拟办公地址为子公司注册。[5] 王海还提到梅尔.罗森伯格是一个被多家公司“拼单”的外国演员，这也是一个误会。梅尔.罗森伯格确 实是开发邓特艾克产品的科学家（详 见: https:/ /en.wikipedia.org/wiki/Mel_ Rosenberg），至于邓特艾克的品牌方或运营方为什么没有使用罗森伯格本人的照片，而是从微图图库中选了一张平面模特照片做宣传，我们也不是很清楚，相信是市场运营人员的失误（不管是不是前述原因，这件事都跟品牌真实性或产品质量完全无关）。 王海发布的与事实有严重出入的微博内容，误导了公众和媒体，也给我们和品牌方带来了严重的不良影响。我们现在要求王海马上删除相关的失实微博内容，并及时发布澄清谣言的微博，我们保留追究法律责任的权利。我们一直都相信，王海职业打假的工作对净化商业环境客观.上是有益的，只是希望王海以后再“打假”的时候，工作做得再严谨一些。 “交个朋友”直播间从4月1日开播以来，-直对选品和销售讲解内容怀着非常严谨的态度。在选品时严格把关，在准备产品介绍讲稿时反复勘误，在现场直播时主播间互相频繁提醒以避免可能的口误误导消费者，尽全力避免出现“涉嫌虚假宣传”的情况。尽管如此，我们历史上还是出过一些小的事故（好在补救措施做得比较及时和有诚意），未来也不可能绝对地保证不出任何问题，所以欢迎大家继续监督，一起让直播电商行业发展得越来越好。
互联网巨头抢滩社区团购一事引发热议。不可否认的是，“民以食为天”，消费者对食品的需求并未被百分百满足。近日，安徽农垦集团副总经理、党委委员董建平率团到访上海电商“四小龙”之一的梦饷集团考察调研，就新电商、新零售如何助力农产品上行等相关问题进行了交流探讨。随后，双方就合作达成共识。董建平为作为“安徽农垦名优农产品上行合作基地”的梦饷集团旗下品牌特卖平台饷店挂牌，并授予梦饷集团创始人兼董事长王敏“皖垦品牌饷店代言人”称号。 对此，王敏对记者表示，“不仅是上海市民，全国消费者都可以借此对安徽农垦和安徽农产品有着更好的认知。作为有着200余万店主的去中心化电商平台，我们能在半小时让产品快速触达消费者。梦饷集团自成立以来始终与安徽省保持着密切的联系，为当地的就业以及去产能提供优质的平台，实现了共融共进的发展。” 据悉，安徽农垦集团是目前安徽省属企业中唯一以农业为主体的企业集团，也是全省最大的国有农业企业集团。集团公司资产总额364.62亿元，净资产265.92亿元，集团注册资本100亿元。集团现有省内农（茶、果）场20个，分布在9个地级市、19个县市区。此次的挂牌仪式也是安徽农垦集团与梦饷集团在今年12月初战略签约后的线下合作首秀。值得注意的是，梦饷集团也是首家被授予“安徽农垦名优农产品上行合作基地”的电商平台。 为何安徽农垦集团会对梦饷集团青睐有加呢？董建平在接受记者采访时表示， 集团作为省内最大的农业国企，长期以来只关注种植生产环节。目前，集团提出了“用工业理念办农业”的方针，开始延长产业链，例如推出了糯米粉、速冻食品等深加工食品，不过目前，尚未在市场上打响名气。 事实上，本次合作，并非安徽省农垦集团首次电商化尝试。董建平告诉记者，集团从今年4月正式开启了线上销售的模式，目前已经在天猫、京东等知名平台开设了专卖店，日常的运维暂时由第三方负责，运输流通则由集团亲自上阵。 在董建平看来，梦饷集团集团最大的优势在于“裂变速度”，与传统平台相比，梦饷集团模式更新颖。目前，集团品牌度不够高，天猫、京东等线上店的销售额并不算高，而梦饷集团背后有200万的店主，将会给集团带去更多的流量以及潜在的客源。 与此同时，记者注意到，上半年，梦饷集团参与了浙江舟山的开渔节，目前，已为数十个省市自治区，销售各类农产品近百万斤。其中，湖北夷陵区血橙、陕西阎良甜瓜、广西百色芒果等产品销量突出。 梦饷集团选择与安徽农垦集团合作以及加码生鲜食品背后有什么考量呢？对此，梦饷集团有关负责人在接受记者采访时表示，选择结盟安徽农垦集团，首先是扩展平台品类的需求，农产品、食品是目前的热门品类之一；其次，农产品的食品安全至关重要，选择大型国企更有信誉背书与信用保障；然后，安徽农垦集团这样的大型国有农业企业事实上对很多农户进行了帮扶，本次合作也是积极履行社会责任的体现。
12月10日，银保监会消费者权益保护局发布的《关于2020年第三季度银行业消费投诉情况的通报》(下称《通报》)指出，2020年第三季度，中国银保监会及其派出机构共接收并转送银行业消费投诉85097件，环比增长26.5%。从投诉反映的主要问题来看，涉及信用卡业务投诉占比过半，达56.9%。此外，个人贷款业务和理财类业务也成为投诉较为集中的领域。 其中，涉及国有大型商业银行投诉27278件，环比增长16.1%，占投诉总量的32.1%，工商银行、建设银行、交通银行的投诉量位列国有大型商业银行前三名。股份制商业银行37475件，环比增长30.6%，占投诉总量的44.0%，招商银行、平安银行、中信银行的投诉量位列股份制商业银行前三名。 就投诉与业务量对比而言，在平均每千营业网点投诉量指标上，交通银行、中国银行、建设银行位列国有大型商业银行前三名，平安银行、广发银行、招商银行位列股份制商业银行前三名，东亚银行、花旗银行、渣打银行位列外资法人银行前三名。 《通报》显示，三季度，中国银保监会及其派出机构接收并转送的银行业消费投诉中，涉及信用卡业务投诉环比增长43.5%，占投诉总量“半壁江山”，占比高达56.9%。 具体来看，在涉及国有大型商业银行的投诉中，信用卡业务投诉环比增长82.0%，占投诉总量的53.6%；在涉及股份制商业银行的投诉中，信用卡业务投诉环比增长29.1%，占投诉总量的82.4%；在涉及外资法人银行的投诉中，信用卡业务投诉环比增长21.6%，占投诉总量的76.7%。 今年以来，银保监会和多家银行已出手规范信用卡业务的管理。6月，银保监会下发《关于开展银行业保险业市场乱象整治“回头看”工作的通知》，其中，分期业务收费不透明、质价不符，侵犯消费者合法权益；未采取有效措施保护客户信息安全，违规泄露、滥用客户信息；对债务人或担保人违规不当催收等成为整治要点。 同时，亦有多家大型银行因踩雷信用卡业务被处罚。违规原因包括信用卡授信审批严重违反审慎经营规则；违规办理信用卡客群分期业务，导致资金回流持卡人或被挪用；信用卡透支用于非消费领域；违规办理信用卡汽车分期业务等。 个人贷款业务同样是投诉较为集中的领域。三季度银行业消费投诉中，涉及个人贷款业务投诉环比增长33.5%，占投诉总量的23.8%。在涉及国有大型商业银行的投诉中，个人贷款业务投诉环比增长44.4%；在涉及股份制商业银行的投诉中，个人贷款业务投诉环比增长42.9%；在涉及外资法人银行的投诉中，个人贷款业务投诉环比增长6.5%。(向家莹)
据教育部网站消息，经与中共江苏省委商得一致，决定：周济林、陈云松同志任中共南京大学委员会常委，免去王云骏、濮励杰同志的中共南京大学委员会常委、委员职务。
图片来源：微摄 为进一步加强对保险资产管理公司的机构监管和分类监管，促进保险资产管理行业合规稳健经营和高质量发展，提升服务实体经济质效，近日银保监会发布《保险资产管理公司监管评级暂行办法》（以下简称《办法》）。 《办法》共五章二十三条，包括：总则、评级要素与评级方法、组织实施、评级结果与分类监管和附则。主要内容：一是明确评级要素。监管评级主要从公司治理与内控、资产管理能力、全面风险管理、交易与运营保障、信息披露等五个维度指标对保险资产管理公司进行综合评分。二是明确评级方法。评分采用定性与定量相结合的方式，以“赋分制”打分，满分为100分，五个维度指标分别为20分、30分、25分、15分和10分。同时，监管机构在监管评级得分的基础上，结合日常监管情况，按照调整项明细对评级情况进行修正，形成监管评级结果。三是规定组织实施程序。明确保险资产管理公司的监管评级周期为一年，并规定了公司自评估、监管复核评价、反馈评级结果和档案归集等评级程序和工作要求。四是加强评级结果使用。根据监管评级结果，将保险资产管理公司划分为A、B、C、D四类机构，明确分类结果是衡量公司经营管理能力和风险管理能力的主要依据。对于不同类型机构，监管机构将在市场准入、业务范围、产品创新、现场检查等方面采取差异化的监管措施。此外，《办法》设置了一年的试运行期，引导行业对照评价指标做好评级准备工作。 建立实施保险资产管理公司监管评级制度，是健全完善保险资产管理公司机构监管体系的重要举措，有利于实现分类监管，丰富机构监管的工具箱，合理配置监管资源，提升监管效率；有利于形成正向激励，推动保险资产管理公司主动对标行业最佳实践，强化合规经营意识，增强内生发展动力；有利于强化监管导向，促进保险资产管理行业专注主业和特色，优化业务结构，支持基础设施项目建设，提升服务实体经济和国家重大战略质效。 下一步，银保监会将加强评级结果与监管政策衔接，确保监管评级结果发挥实效，分类监管措施切实落地。 为进一步加强对保险资产管理公司的机构监管和分类监管，促进保险资产管理行业合规稳健经营和高质量发展，提升服务实体经济质效，近日银保监会发布《保险资产管理公司监管评级暂行办法》（以下简称《办法》）。银保监会有关部门负责人就相关问题回答了记者提问。 一、《办法》制定背景是什么？ 自2003年首家保险资产管理公司成立以来，经过十余年发展，保险资产管理公司从无到有、从小到大，目前已经设立28家机构，受托管理保险业超过70%的资金，资产管理规模近15万亿元。保险资产管理公司在大类资产配置、长期资金管理、固定收益投资等方面能力和影响力逐步提升，形成了富有特色的核心优势，已成为我国金融市场的重要力量。与此同时，保险资产管理公司在机构性质、管理风格、受托规模、投资能力以及市场化程度等方面，差异化特征明显。 以风险为导向的分类监管，既是国际上较为成熟的金融机构监管措施，又已在我国金融市场积累了十余年的监管实践经验。从2006年开展商业银行监管评级与分类监管开始，监管部门相继推出对企业集团财务公司、信托公司、证券公司、期货公司、保险公司等机构的监管评级与分类监管制度，并随行业发展不断优化完善，取得积极成效。 吸收借鉴国内外金融机构分类监管的相关经验做法，建立实施保险资产管理公司的监管评级制度，并根据评级结果，在市场准入、业务范围、产品创新、现场检查等关键领域采取差异化监管措施，具有重要的现实意义和较强的可操作性。一是有利于实现分类监管和差异化监管。通过监管评级，既能避免过去混同监管带来的成本增加等问题，又能清晰确定监管重点，合理配置监管资源，提升监管效率。二是有利于促进保险资产管理公司防范风险、合规经营和规范发展。通过监管评级，形成正向激励，推动公司主动对标行业标准和标杆公司，强化合规经营意识，增强内生发展动力。三是有利于强化监管导向，促进保险资产管理行业专注主业和特色，优化业务结构，提升服务实体经济质效。 二、《办法》制定的总体原则是什么？ 一是全面覆盖资产管理业务的关键领域。评级指标体系结合保险资产管理行业特点、监管要求和资金运用方式，围绕公司治理与内控、资产管理能力、全面风险管理、交易与运营保障、信息披露等方面设计评级指标和评分规则。评级指标体系覆盖保险资产管理公司管理运作的全链条、全流程，既能作为全面评估公司的工具，又能作为公司提升和发展的指引。二是聚焦风险管理和合规经营。分类监管的基本目的是根据机构风险和合规状况实行差异化监管，指标体系设计时在各大类指标中都强调和设置有关合规指标，并专门设立全面风险管理维度，体现坚持以风险管理能力为核心，聚焦风险管理和合规经营的评级和监管原则。三是强化长期稳健特色。保险资产管理公司在发展中形成了具有行业特色优势的长期资产投资能力和大类资产配置能力。《办法》参考行业最佳实践，设定高标准的指标评分规则，充分体现标杆公司的示范效应和发挥监管政策“指挥棒”作用。四是实行动态跟踪调整。在统一标准、规范分类的基础上，根据行业发展变化，动态调整优化指标体系，使其在保持相对稳定的同时，能够适应新形势的发展要求。 三、评级指标体系选取了公司治理与内控、资产管理能力、全面风险管理、交易与运营保障以及信息披露等五个维度，主要考虑是什么？ 为全面、客观、公正地反映保险资产管理公司的综合能力，评级指标体系充分借鉴国际领先保险资产管理公司的管理实践，结合我国保险资产管理行业现状，选取公司治理与内控、资产管理能力、全面风险管理、交易与运营保障以及信息披露等五个维度，覆盖了公司治理和业务运作的各流程环节。主要考虑是： 一是夯实机构有效自我约束基础。结合资产管理业务特点，设置公司治理与内控维度指标，从决策授权、防火墙设置、关联交易和内部控制等方面，全面评价公司治理有效性，防范内部制衡失效和利益输送等重点风险。二是提升行业核心市场竞争力。设置资产管理能力维度指标，制定定量和定性标准，引导行业加强投资管理能力建设，发挥大类资产配置能力和特长，开展长期投资、价值投资。三是加强全面风险管理能力建设。全面风险管理维度指标坚持全面性、独立性、透明性和公平性原则，通过强化风险治理架构、风险制度流程、风险管理信息系统等要求，督促行业树立审慎经营理念，加强风险管控。四是提升交易与运营保障效率。优秀的资产管理机构需要具备强大的综合实力，交易运营能力建设、信息治理及信息技术系统对投资管理业务发挥着重要支持作用。交易与运营保障维度指标参考行业最佳实践，从交易运营组织架构、制度流程、效能评估、信息系统等方面，提出科学的评价标准，引导行业建立安全高效的交易运营保障体系。五是加强信息披露管理。资产管理行业实质是基于信任而履行受托职责，对信息披露的规范性和及时性提出较高要求。信息披露维度指标从制度建设、监管报告、客户告知、公开披露等方面，引导公司完善信息披露机制，准确、及时、完整披露有关信息。 四、《办法》与其他金融机构监管评级政策的共性与特色是什么？ 我会在制定《办法》过程中，充分研究了国内各类金融机构在监管评级方面的相关制度，吸收借鉴分类监管体系中的成熟理念，在监管评级的整体框架上保持了诸多共性。一是在导向上，以风险管理、稳健经营为核心，将监管合规作为底线设置减分调整项，针对不合规行为加大评级调降力度，提高违规成本；二是在内容上，覆盖公司治理、投资能力、风险管理、交易运营等经营环节，与业外评级标准保持基本一致，也确保了跨行业的横向可比性；三是在方法上，采用定量和定性相结合的方式，能定量的尽可能定量，以提升指标档位的区分度；四是在应用上，设置了差异化的政策，区别对待不同级别公司，并通过正向激励措施，增强行业机构向最高标准看齐的内生动力。 此外，监管评级体系也充分突出了保险资产管理行业的特点。一是注重长期资产管理能力建设，纳入了大类资产配置、产品发行管理、长期投资考核、薪酬递延机制等细项指标。二是定位于资管机构服务质量，用保险资产受托目标达成度、管理业内外资金规模等指标衡量公司的市场化竞争力，评估服务保险保障情况和在国内金融市场的贡献度。三是着眼于行业发展的长效机制，通过树立保险资产管理行业最佳实践、明确行业标准，为行业发展指明方向。四是增加评价指标的包容性和平衡性，考虑到保险资产管理公司个体差异较大，在服务第三方保险资金指标、信息系统资源投入等指标设计上，按照行业排名和相对占比两项孰高原则进行评分。 五、《办法》调整项指标是如何设置的？ 为更好地向市场和机构传递政策信号，体现奖优罚劣的监管导向，我会在评级指标体系中专门设置了调整项指标。一方面，对于被监管机构采取监管措施或行政处罚、被交易市场及自律组织采取纪律措施的机构相应扣减一定分数，对于出现特别重大风险事件的机构实行“一票否决”，直接定为D类。另一方面，将业外资质、资产管理规模、服务业外资金、单位管理资产利润率等列入加分项，鼓励具有市场竞争力的公司和“专而精”、“小而美”的特色经营公司发展。同时，对于积极服务国家重大战略,开展环境、社会和公司治理（ESG）等绿色投资,对行业发展作出重大贡献的机构酌情予以加分。 六、监管评级结果将如何使用？ 监管评级结果主要用于银保监会日常监管，由银保监会以“一对一”方式向保险资产管理公司通报，各公司不得将其用于商业宣传。银保监会将根据监管评级结果，对不同类别的保险资产管理公司实行差异化对待。一方面，对于经营管理能力和风险管理能力强的公司，以非现场监管为主，定期监测各项监管指标，通过会谈和调研等形式，掌握最新的风险情况，在市场准入、业务范围、业务审批等方面给予适当支持。另一方面，对于经营管理能力和风险管理能力弱的公司，给予持续的监管关注，在业务上做“减法”，必要时依法采取暂停业务资格、责令停止接受新业务等审慎监管措施。下一步，银保监会将加强评级结果与监管政策衔接，加强评级结果运用，确保分类监管措施切实落地，维护监管评级政策的严肃性、权威性。
安踏体育在收购AmerSports（以下称“亚玛芬”）不到两年后，在持续的亏损下选择了出售资产，改善现金流。 12月22日，安踏体育发布公告，亚玛芬已签订协议，拟将旗下资产包Precor出售给第三方。亚玛芬出售该资产包将收回3.6亿美元的现金，约获得2000万美元的净利。 对此，业内人士认为，安踏体育此前收购的巨无霸亚玛芬门店主要集中在海外市场，遭遇疫情影响，经营或受到较大冲击，在风险之下，公司出售部分资产从而实现变现回血。 海外疫情持续加剧亚玛芬经营压力 据安踏体育公告显示，亚玛芬与Peloton订立股份及资产购买协议，将向其出售亚玛芬旗下资产包Precor，亚玛芬出售预计所得金额为3.6亿美元，获得约2000万美元的净利。安踏表示，出售Precor是为了促进未来发展，能够优化合营集团内部资源，而所得款项净额用于一般企业用途。 公开资料显示，Precor原是亚玛芬旗下的品牌，由亚玛芬体育在2002年收购，主要从事制造、销售健身器材、健身设备等，为美国知名的健身器材品牌。数据显示，2019年，Precor税后溢利为630万美元，较2018年的1050万美元有明显下滑。 2018年底至2019年3月，安踏体育联合财团完成收购亚玛芬，当时安踏体育在其中持股57.95%，投资额15.43亿欧元。这曾是轰动一时的亚洲最大并购案。 安踏体育也因此受到资本市场的强烈关注，获得众多机构青睐。从股价表现来看，从2018年10月31日至2020年12月23日，安踏体育股价从最低31.25港元/股，最高涨至115.8港元/股，区间涨幅最高达270.56%。 就在安踏体育股价“火箭”式上涨的同时，亚玛芬体育持续的亏损及后续经营压力开始显现，突如其来的疫情更是雪上加霜。 在众多机构中，已有部分机构对安踏体育现金流表示担忧。早在今年年初花旗银行研报即指出，亚玛芬在国外市场销售预计占比逾90%，疫情影响下的海外业务恶化将对亚玛芬造成商誉减值风险。 另外，今年上半年，亚玛芬净亏损已经达到13.65亿元，资产负债率67.9%。而从2019年至今年上半年，安踏体育对亚玛芬亏损为13.7亿元，其中今年上半年亏损7.2亿元，超过去年全年6.5亿元亏损额；同时安踏体育经营现金流为23.95亿元，同比下滑30.4%。 今年下半年，安踏体育资金需求明显，在8月份宣布可在境内发行至多120亿元人民币的债券，花旗甚至开启了对安踏体育的负面催化剂观察。 对于此次出售，有匿名投资人士对记者表示，此番出售也并不意外，下半年，海外疫情影响持续，亚玛芬海外门店或持续受到影响，企业选择出售资产改善企业现金流维持后续运营。该人士进一步透露，事实上，安踏体育早在收购亚玛芬初期就有外界传闻认为，安踏体育看中的是亚玛芬旗下核心子品牌，亚玛芬旗下品牌众多，且很多属于专业度较高的细分领域，品牌知名度和运营情况存在参差不齐是正常现象。亚玛芬本身是体量巨大的资产包，安踏体育并购财团一开始或已预料到可能存在的相关风险，然而疫情影响或在意料之外。 安踏：出售非核心资产改善现金流 12月23日，安踏体育就此次出售Precor对记者回应表示，“出售Precor品牌的决定符合亚玛芬集团董事会制定的加速发展战略，即聚焦运动鞋服；加快批发模式向直营零售的转型，从品牌组合转型为聚焦单品牌的GTM组织。” 安踏品牌进一步表示，在疫情期间，以较好的价格出售非核心资产，获得3.6亿美元净现金，进一步改善现金流，将资源向资产效率更好的领域集中，重点关注始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等品牌，致力于将其分别打造成为“10亿欧元”的品牌，同时集中资源执行加速战略。 安踏体育表示，依然看好亚玛芬集团的发展潜力，并认为主要的增长动力将来自于产品开发、直面消费者（DTC）渠道运营以及数字化。将进一步发掘亚玛芬的潜力，使其作为全球领先的高端体育用品公司进一步发展。 不过，需要指出的是，在目前安踏体育的财务报表上，亚玛芬并未并表，而是被列为合营公司，因而即使在亚玛芬出现较大亏损的情况下，对上市公司业绩影响要并表影响会小很多，也因此安踏体育此举被认为存在美化业绩嫌疑。 在业内人士看来，安踏体育未将亚玛芬并入上市公司报表的财务处置，确实并不常见，尤其是在A股上市公司中更为少见。 财务专家认为，AmerSports作为安踏体育持股比例达到52.7%的绝对控股子公司（在2019年11月份，安踏体育一度以折价方式向包括安踏体育高管、红杉资本在内的投资人出售AmerSports5.25%的股权，交易后安踏体育仍然持有AmerSports57.7%的表决权，并且享受52.7%经济利益），如果不做并表的会计处理是一种不太常规的做法。而如果按照实质大于形式原则，绝对控股股东若把控制权出让给其他小股东，必须有要合理充分的依据和解释。 据披露，在2019年3月26日，安踏体育通过与其余参股股东签订了一项股东协议，使之失去了对AmerSports的控制权，随即将AmerSports变为了合营公司。 尽管放弃了控制权，但蹊跷的是安踏体育或依然在参与甚至主导亚玛芬的经营，一个重要细节是，在今年9月份，亚玛芬管理团队的一项重要人事变动显示安踏品牌总裁、执行董事郑捷成为亚玛芬新任CEO。 不过，截至目前，安踏体育尚未对记者回应上述疑问。
图1 银行中台转型机遇与挑战需求响应层面银行中台转型的根本目的是为了快速应对市场的竞争，当未知的金融业务形态出现时，银行机构如何通过中台转型来应对市场挑战，在科技、业务和响应机制方面均需要一一考虑。例如，在科技支撑方面，如何快速而有效响应业务需求？在业务流程方面，如何快速适应未来市场的业务变化？在需求快速上线方面，研发的模式是否能提高从需求提出到快速开发上线的速度？架构层面中台转型起源于对组织架构的优化，银行中台转型对组织架构和IT架构都是一种挑战。在中台组织架构方面，如何提升跨组织的沟通协作，加强科技与业务的深度融合，保障一线需求快速和精确传递；在IT架构方面，传统银行的IT系统呈现烟囱式建设，如何制定演进路径稳步推进IT架构向中台转型；中台转型需从组织层面进行统筹考虑。资产复用层面通过中台转型对领域需求进行整合，对组件和能力进行抽象后，资产的管理和被有效利用显得尤为关键。如何实现可视化软件资产，提高架构管理能力；如何提高软件资产复用的便利性和可管理性；银行在中台转型中都需要提前谋划。业务运营层面中台能力搭建完成后，还需要通过业务运营来持续优化和反哺中台能力，形成健康持续发展的闭环。如何实现业务的可视化、可管和可优；如何实现业务的在线定义、配置；如何实现业务的QoS保障，以及快速部署、发布；这些对传统银行都是一种挑战。银行中台与互联网中台的区别从2015年阿里巴巴提出中台战略，构建了符合大数据时代的更具有创新性、灵活性的“大中台、小前台”组织机构和业务机制，在业界产生了广泛的影响，越来越多的传统企业在数字化过程中仿效了阿里巴巴的中台战略。阿里巴巴的“大中台、小前台”架构体系对传统银行业的IT架构转型具有一定的借鉴意义，但是从以下五大维度进行比较分析，互联网业务与银行业务又大有不同，两者存在较大的差别（图2）。图2 银行中台与互联网中台的差异从客户的维度看。互联网业务以面向2C的个人客户为主，客户种类单一，业务满足不同单个客户的个性化需求即可，需要管理的客户种类简单，可管理能力强；而银行业务面向的客户包括个人、企业、集团等多种类型，需要满足不同种类客户不同个性化需求，可管理能力薄弱。从产品的维度看。互联网企业为了满足客户个性化需求，取得市场竞争优势，投入大量的产品研发资源，利用先进的技术，创新出不同个性化产品，满足多元化的市场需求；而银行具有大量的传统产品，业务和流程复杂，产品运营能力弱，同时，产品创新机制不灵活，产品试错机制不健全，新技术使用较慢。从渠道的维度看。互联网业务主要通过线上渠道开展，互联网企业通过投放大量的广告和优惠信息，不断提升用户体验和流量，实现千人千面；而随着金融科技的广泛运用，传统银行逐步将银行业务搬到线上，在保障网络信息安全的前提下，稳步提升网上银行和手机银行的替代率，金融业务还是严重依赖线下渠道。从流程的维度看。互联网企业的业务单一，交易流程短、平、快，具有易改进、易抽象、易扩展等特点；而传统银行业务的流程差异大，流程间的耦合度高，抽象难度大。从风控的维度看。针对互联网业务的监管政策往往具有滞后性，互联网企业只需遵守法律规范，遵从行业自律即可开展业务；而传统银行业务的开办受到外部监管和内部合规等方方面面的约束和限制。从上分析可以看出，银行业务在不同层面与互联网业务大不相同，其根本是银行业务的复杂性与互联网业务单一性之间的差异。因此，传统银行向中台转型不能简单采用“拿来主义”，照搬互联网企业的中台模式来构建，必须实施具备银行特色的中台策略。银行中台转型战略思考近年来，伴随着银行的数字化转型向纵深推进，广东农信也充分认识到数字化转型的目标是实现科技对业务的快速响应，不断提升业务的满意度，银行IT架构转型的更高阶段为向中台化转型。在向中台转型的道路上，广东农信有着独特的思考。什么是金融业务传统的金融业务主要包括存款、贷款、汇款，现代的金融业务不断进行了外延，包括中间业务、资管、票据、金融市场、信托、国际业务等等。通过对金融业务进行解构，广东农信发现一个金融业务具有客户、产品、渠道、风控、流程和能力等6大维度的特征，从而对金融业务进行了重新定义，金融业务是金融产品在适宜的风控下，通过合适的流程，在恰当的渠道上销售给目标客户。例如，网上个人消费贷业务，从6大维度进行解构，一一对应为：客户对应为个人，产品对应为消费贷，渠道对应线上，风控对应为大数据风控，流程对应为自动审批流程，能力对应为大数据能力支撑。银行中台的本质通过对金融业务的分析，广东农信认为银行中台既是一种理念，也是一个快速化组装的过程。更加具体来说，银行中台的本质是将银行的产品、流程、风控和能力进行多维度组装并上架到渠道，转变为一种商品并销售给目标客户的过程。中药铺的启发古老的中药铺对银行中台转型具有重大的启发意义，中药铺的药屉里面存放着各种各类药材，医生会根据不同的病情、不同病人的体质，按照处方通过标准流程、标准计量对药材进行组装，满足不同病人的需求。中药铺是通过按照药材来存储基本单元，而不是按照药方来存贮，通过单元的组装能够快速搭建一套解决方案。中药铺对药材的存放模式对银行中台转型具有较为重要的借鉴意义，通过将金融业务按照6大维度进行拆解，将公共部分沉淀为公共组件进行存贮，当有新的金融业务需求时，对组件进行快速拼装，从而实现IT对业务的快速响应（图3）。图3 “中药铺”式的银行中台广东农信中台战略探索与实践通过上述的思考，广东农信编制了特色化的IT规划蓝图，实施了中台战略，并在IT规划落地实施中，利用华为、阿里云等高科技企业的技术平台，探索构造产品、渠道和数据中台，推动相关项目落地建设，打造了中台转型的基础能力，初步形成了“薄前台、厚中台、稳后台”的IT架构（图4）。图4 广东农信企业级业务中台架构构建产品、渠道和数据中台架构。从互联网到银行业，在构建企业级中台架构时，通常考虑采用业务和数据双中台的一体两翼战略。广东农信认为，任何一个金融商品是产品上架到不同渠道的过程，它的商品价格既和产品属性相关，也和渠道属性相关，既可以在全渠道针对某个产品进行定价，也可以在单一的渠道对某个产品进行定价，甚至是对所有的商品进行定价。因此，经过对金融业务进行充分解构，将业内普遍统称的业务中台切割为产品中台和渠道中台进行建设，同时，配套建立数据中台，为产品中台、渠道中台以及前台提供端到端的数据化支撑和运营服务。自主研发中台技术框架（GMF）。通常，传统银行在不同的业务领域多采用不同技术平台进行搭建，平台内部呈现高内聚、低耦合等特点，但是平台与平台之间的组件不能有效复用的。为解决上述问题，广东农信通过自主研发了中台技术框架（GMF），作为构造产品、渠道和数据中台的技术支撑，为各技术平台提供了统一的基础规范，实现了中台能力在各平台的共享。其核心是一个包含了能力模型、配置模型和配置数据的框架，涵盖了业务划分、流程分解、需求结构化设计、开发指导、业务运营等领域的标准和规范，为整个中台业务的分析、建模与实现提供技术支撑，同时提供“透明化、可复用、端到端”的个性化服务，还为业务、产品及技术人员提供协同化、可视化、统一化工作平台。打造“百行百面”的互联网金融平台。针对农信系统为多法人的组织架构，广东农信在中台架构转型实践过程中，打造出“百行百面”的互联网金融平台。通过在产品和渠道中台构建15个能力中心，将银行的互联网业务进行了拆解，并对公用服务组件沉淀，实现能力设计标准化、组件沉淀标准化，同时打造了能力开放平台，实现能力的快速共享和灵活复用。通过中台化打造“金融天猫”模式的互联网金融平台，支持辖内农商行入驻到此平台，自行装修店铺，开展宣传营销，售卖金融理财类产品、生活服务和电商商品，实现了“省联社搭舞台，农商行唱戏”的新格局，统一的基础设施由省联社负责建设，农商行快速搭配出个性化的营销和运营模式，达到了“百行百面，千人千面”的效果。构建开放、共享的数据中台。广东农信充分借鉴中台的架构理念，从统一平台、统一数据、统一管理、统一服务、统一运营等五个统一来统筹谋划，循序渐进地打造数据中台体系，推动数据与业务的深度融合。数据中台构建分解为以下步骤：一是强心。通过引进互联网成熟的云计算、大数据技术，快速构建了基础数据平台，实现多种计算能力的融合支撑，构建统一、先进的技术体系作为数据中台的心脏，为中台建设提供原生动力。二是活血。引入外部优质数据源，持续的数据治理，提升数据质量，并以业务场景为驱动构建标签中心和特征中心，打造统一的客户画像和产品画像，为智能决策提供充分支持，保障优质的数据血液，为数据中台生长提供充足的养分。三是健智。通过引入先进的数据分析和机器学习技术，提升“察过去、感当下、晓未来”的数据挖掘和预测能力，并持续开展业务能力的沉淀和数据模型应用的扩展，加快挖掘数据的业务价值。深入的数据挖掘分析是数据中台的大脑，为中台的价值释放树立核心灵魂。未来，广东农信将遵循《金融科技（FinTech）发展规划（2019～2021年）》，以守正创新、安全可控、普惠民生、开放共赢为原则，凝心聚力深耕金融科技发展，持续推进中台战略转型，以先进的科技水平为业务转型全面赋能，推动普惠金融进一步深化落实。作者系广东省联社银信中心副总裁
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估