茅台集团党委书记、董事长 高卫东 林振兴 发自贵州 在国内，投资茅台股票和买房成为很多人逆袭的阳光大道。自2008年后的12年间，A股第一高价之位易主10余次，成绩最稳定的还是茅台，截止9月25日收盘，茅台股价1635.11元／股，市值突破2.05万亿。 然而，“股王”茅台并不仅仅满足于卖酒，还将目光投向了卖房。 位于贵州仁怀市河滨路的茅台国际大酒店，每周都会现身企业家代表和各地政要。近一个半月来，48岁的茅台集团董事长高卫东亲自接见了万达王健林、绿地张玉良、格力地产鲁君驷等房企一把手。 多家地产大佬的频繁出现，让外界开始关注茅台的地产生意经，以及一直在贵州深居简出的茅台置业。 成立8年以来，茅台置业见证了集团三代掌门人的更迭，从提出“国酒茅台”概念的袁仁国，到提出“文化茅台”的李保芳，再到而今的“高卫东”时代。不管“换帅”几何，在茅台置业的发展过程中，集团不仅给予其大把真金白银，更给予了很好的品牌保障，在关键节点给予了帮助。 但茅台的地产生意却不像酒生意那么“响亮”。在今年3月茅台内部专题会上，高卫东狠下心表示，“不能长期输血。下一步，置业公司要切实发挥主观能动性，挖掘利用好自身资源，加快成长。” “股王”匿伏地产八年 茅台进军房地产的棋子，早已布下。在2009年度茅台酒经销商会议上，茅台原董事长袁仁国在接受媒体采访时曾表示，已经做好进军房地产市场的准备。 在2011年，袁仁国喊出了口号，“茅台在酿酒产业外，房地产也将会成为茅台多元化的目标”，并以3.66亿元的价格竞得一宗贵阳商业项目地块，总体量17.9万平方米，项目投资7亿元，打造写字楼和酒店为一体的商业项目。 话音刚落地，2012年1月16日，贵州茅台酒厂（集团）置业投资发展有限公司（简称“茅台置业”）正式成立，承接贵阳项目的投资开发。 值得注意的是，茅台置业并不隶属于上市公司贵州茅台（600519.SH），而是与其平级，同属于中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司，并由贵州省人民政府国有资产监督管理委员会100%控股，目前法人代表为刘世仲。 彼时，舆论对茅台跨界搞房地产的动作大多抱有怀疑态度，“不认真搞好自己的主业，跑去房地产行业瞎掺和合适吗？”业内人士则分析，一贯不差钱的茅台不仅是为了盈利，当时白酒行业处于调整低谷期，现金流充裕的茅台进军房地产领域更多是为了分散风险，以及兑现政府定下的“千亿”目标。 这一年，茅台集团收到贵州省政府的指令：组建大茅台集团，在十二五末销售达到500亿元、十三五末销售收入达到1000亿元。然而在2011年，贵州茅台收入仅有184亿元，净利润87.6亿元。 茅台置业成立仅三个月后，茅台集团制定发布一份“关于投资设立国酒茅台自营公司的议案”，筹备在全国31个省会（首府）、直辖市设立31家全资自营公司。由于这些都将采用自营房产经营，这也认为是茅台变相通过房地产谋取收益。 这一年，恰逢三亚热度大增，国内游客疯涌而入三亚，茅台也看中了这片热土。2012年8月，它以9.4亿元竞得三亚市海棠湾C6片区D-3-6地块，预计投资约22亿元，占地300余亩，总建筑面积150673平方米，打造高端旅游度假村，由贵州茅台酒厂（集团）三亚投资实业有限公司负责（简称“三亚实业”）。 三亚度假村项目于2014年开工奠基，但是在2013-2014年的两年间，三亚实业却收到了海南省七连罚，处罚金额在100元和500元不等。 从计划上看，三亚茅台精品度假村将于2019年6月投入试运营，项目总客房数727间。袁仁国对其寄予了厚望，要求三亚精品度假村打造成“海棠第一，三亚一流，海南知名”的酒店。 但是三亚项目发展得并不顺利，在2017年，茅台集团对三亚项目责任单位及负责人进行问责，多位领导被直接免职。截止目前，也未有新闻披露茅台三亚度假村的开业信息。 换而言之，一个区区的三亚酒店，茅台置业已捂在手中八年之久。 起大早 没玩好 如果说，茅台在三亚地产项目的遇阻是水土不服，但在其地盘贵州也并不是一帆风顺。 2017年10月底，茅台置业因“公示企业信息隐瞒真实情况、弄虚作假”，被贵州省市场监督管理局列入经营异常名录3年内且依照《经营异常名录管理办法》第八条规定被列入经营异常名录的企业更正其公示的信息后，申请移出。 据获悉，目前茅台置业旗下公司仅有贵州茅台酒厂（集团）三亚投资实业有限公司、贵州茅台酒厂（集团）贵阳高新置业投资发展有限公司（简称“高新置业”）。 其中，高新置业拥有茅台国际商务中心，该项目占地4.2万平方米，建筑面积17.8万平方米，由3栋写字楼构成，这是茅台作为跨界进军中国房地产市场的首部精品作。 此外，茅台在贵阳观山湖区还投资了茅台广场项目，其主建筑将打造成中国古典酒尊状，又名茅台樽，项目定位为359米高的贵州新地标，总用地逾12万平方米，拟打造成五星级酒店、5A级写字楼、商业、住宅、酒文化展览馆一体化的城市综合体。 去年12月，茅台广场获批规划行政许可，这意味着茅台广场项目将正式落地。转眼至今年3月，茅台集团召开了茅台广场项目专题会认为，项目前期遗留问题已处置完毕，相关审批手续已完善，审批程序已启动，项目建设的基本条件已具备。 高卫东在会议上指出，要有危机意识，要对房地产行业有一个理性的认知，密切关注近期市场波动情况，特别是住宅部分，切实做好风险评估，做到正确认识、理性判断。 除了三亚和贵阳以外，茅台集团还有不少房地产项目开发，却并没有过多的被外界熟知。例如，茅台集团直接收购北京北环中心的茅台大厦；以及斥资879万欧元收购了法国巴黎的一处房产，作为公司欧洲业务拓展机构，还以2000万欧元的对价收购了法国罗蒂尼酒庄。 对于做白酒起家的茅台来说，进入房地产的时间虽然早，业务发展得并不算好。知情人士分析称，地产业务在茅台集团内部分布较散，与酒业的协同效应不明显。 从茅台发布的2020半年报来看，茅台并未设置细分的地产板块，也无对外的公开数据。今年上半年，茅台酒营业收入为392.61亿元，系列酒营业收入46.50亿元，茅台酒贡献了公司营收的89.41%，依然占据主导的地位。 与此同时，就贵州茅台半年报来看，茅台集团涉及文化旅游和房地产投资开发的公司不止茅台置业、三亚实业和高新置业三家。 据不完全统计，中国贵州茅台酒厂（集团）文化旅游有限责任公司（简称“旅游公司”）涉及旅游资源开发和产业投资业务，贵州久远物业有限公司（简称“久远物业”）涉及房屋出租、物业管理业务；贵州茅台酒厂（集团）循环经济产业投资开发有限公司（简称“投资公司”）涉及园区投资开发；贵州遵义茅台机场空港生态园区投资开发有限责任公司（简称“空港投资”）涉及机场空港生态园区开发建设业务。上述公司的财务状况未予以公布。 从贵州茅台半年报中发现，在吸收存款和同业存放中，涉及三亚实业9625万元，涉及高新置业2273万元，涉及旅游公司1.04亿元，涉及久远物业2521万元，涉及投资公司5929万元，涉及茅台置业6136万元，涉及空港投资220万元。这只是部分涉及地产业务的企业，往来资金总额超过3.71亿元。
9月18日，远洋集团以10.86亿元成功竞得浙江省乐清市中心区ZX-13d-2地块，该地块占地45948㎡，容积率2.2，地上规划建面101086㎡。继近期南京、扬州、上海陆续拿地后，远洋集团在华东区域再次摘得长三角优质地块，充分体现了远洋集团布局华东区域、深耕长三角主力市场的决心。 该地块位于浙江省乐清市中心区城南街道，为乐清市高端居住配套区，东至清远路，南至六环路边规划防护绿地，西至规划小学用地，北至规划区间路；距离规划S2轻轨万岙站仅1公里，距离乐清市政府2.1公里，距人民医院1.2公里，区域交通便捷，配套完善。 据远洋集团2020年中业绩显示，华东区域协议销售额贡献率达24%，是远洋布局全国的重要供货区域。从2007年至今，远洋进入华东区域已十余年，杭州上塘宸章、远洋公馆、远洋大河宸章、上海远洋万和四季、无锡远洋太湖宸章等优质项目为远洋在华东市场奠定了良好的口碑和基础。远洋集团表示，将继续坚持“南移西拓”发展战略，聚焦经济持续增长、人口汇聚力强的城市群，以上海、杭州、南京等江浙沪战略核心城市，以点带面实现城市深耕。同时，远洋将继续保持对土地市场的关注，在稳健财务基础的支持下，积极增加土地储备，构建强劲发展的华东增长极。
实地集团副董事长兼总裁刘森峰 严明会 发自广州 9月24日，明星地产经理人刘森峰再次被曝离职，有意回到南京发展自身产业。 在微信朋友圈，刘森峰发了一段文字：“此刻，我想说一句：请大家不要为我操心，凡事各有渡口，各有归舟！谢谢大家。” 独家获悉：刘森峰目前依然在职，只是工作内容有些许变化。 去年10月加入实地之前，这位人称“打工皇帝”地产圈明星职业经理人，曾因带领碧桂园江苏区域冲刺完成了2016年367亿的目标，而成为全国闻名的“亿元总裁”。 然而，履新实地尚不足一年，期间，分手的消息多次传出又被迅速辟谣。 离职传闻背后，实地与刘森峰之间到底发生了什么？ 翻开刘森峰的履历，可以发现其身上鲜明的职业特点：建筑科班出身，十年一线工程生涯，多年一线业务经验。 1999年，毕业于中南大学土木建筑学院建筑工程专业的刘森峰进入中建五局，2009年起任中建五局广东公司区域总经理。 不过，刘森峰真正走红地产圈，是在碧桂园的时候。2016是他的高光时刻，在任职碧桂园江苏区域总裁期间，刘森峰正赶上碧桂园启动成就共享计划，宣布拿出项目税后利润的20%奖励区域总裁和项目总经理。 那时，江苏区域以“一天一个亿”的销售额，成为了碧桂园在大本营广东之外的最强区域。刘森峰也藉此成为中国房地产历史上第一个拿到亿元年收入的区域总。 一时间，他成了碧桂园最好的招聘广告，更被看作草根职业经理人的巅峰。 去年10月，离开碧桂园的刘森峰正式宣布转道实地集团，实地董事长张量极为看中，11月初便任命刘森峰担任实地副董事长兼总裁。 相较于宇宙房企碧桂园，实地的规模、名气并不大。 公开信息显示，实地集团成立于2006年，尽管创始人张量顶着“地产二代”的光环，但由于项目较少且主要分布在三四线城市，实地集团在很长一段时间内都不为市场所熟知。 据第三方机构统计数据，2015年实地年销售额15亿，2016年销售额突破100亿，2019年销售额升至300.4亿元，位列行业第90位。 实地集团深知，对于冲刺业绩的房企来说，关键还是要对城市发展和地产周期等有较好的把握。若是城市投资、战略部署正确，往往事半功倍。一位合适的将领可以给公司带来新的突破。 而刘森峰正是以专业知识、战略布局和业务管理见长。十二年中建五局的工作经历，练就了他过硬的工程技术；八年头部房企的任职经历，让他具备丰富的一线操盘和业务管控经验，这正是发力全国化的实地集团所需要的。 在此前接受专访时，刘森峰用“梦想”回应了加盟实地集团的缘由，“实地希望运用科技打造一个让业主舒适舒心的人居环境，这也是我现在的梦想。如果只是为了赚钱，这个不算是梦想。” 5月20日，实地向港交所递交了招股书。 他坦言，实地集团的公司文化是最重要的吸引力，“源于地产不止于地产。如果纯粹做地产不做改变的话，很没劲。” 当然，刘森峰也深知一家中小房企对于规模的渴望。 “目前，实地集团的发展速度定为略高于同行平均值，大部分公司都会降速，比如平均降到60，这个时候我们跑80，稍微快一点点，就存在弯道超车的胜算了。”年初时，刘森峰曾对外表示。 在加入实地之后，刘森峰进行了一系列大刀阔斧的机制改革。履新的前半年，刘森峰做了三件事，盘点资金、盘点人才、抓回款销售。 他说，想花半年时间，全部调整到位，打造一支狼性的队伍，在这个过程中实现弯道超车。 而要在这个“大鱼吃小鱼”的时代，去实现弯道超车，刘森峰要打的显然是一场硬战。 在刘森峰主导下，“战区制”的效果立竿见影，实地的销售业绩实现了加速增长，今年一季度销售额排名从去年的142位上升至47位。而随着疫情影响逐渐减小，房地产行业整体复苏的背景下，实地的销售业绩没有达到老板设定的目标。 8月有媒体爆料，刘森峰以及实地集团营销常务副总经理熊建生等一批高管因个人原因相继提出离职。 “感谢各位领导、朋友的关心，我目前还在职”，随后刘森峰亲自发朋友圈辟谣。 获悉，刘森峰与张量在营销理念和成本管理上有些分歧，但被人恶意放大了。 目前，实地的营销线由张量直管。但大方向还是刘森峰在把控和协调。
面对蚂蚁集团这样一下子就猛提至上千亿以上规模的融资压力，A股市场如果没有一定的心理准备，并辅之以必要并且切实可行的资金承接措施，要想让一个如此巨大的“吞金兽”平安落地，也是不容易的。 9月18日晚间，上交所披露的科创板上市委审议会议结果显示，蚂蚁集团科创板IPO过会。从科创板IPO申请获受理到本次过会，蚂蚁集团共用时25天，该速度仅次于中芯国际的19天用时。 资深投行人士预测，按目前审核效率，顺利的话，蚂蚁集团有望在下周获得科创板IPO注册，预计10月20日前后公司有望登陆资本市场。 蚂蚁集团即将上市不免让市场又喜又忧。喜的是，蚂蚁集团一旦上市，中国股市就将直接增加一个像贵州茅台一样，走在全球市值前列的生力军。忧的是，如此庞大的一次性融资规模，对A股市场的承受力是一个不小的考验。 蚂蚁集团最新估值为2250亿美元，约合人民币1.56万亿元。即使所发的港股有可能在其募资总额中占相当的比例，在A股市场所募的资金也将会是一个千亿级以上的数字。 今年前8个月，A股首发募集资金规模为3015.11亿元，比去年全年多482.63亿元，这一水平也创出了近十年来的新高。注册制在科创板、创业板的先后落地，不仅加快了企业上市的节奏，也在一定程度上提升了资本市场支持实体经济的能力和水平。不过，234家IPO企业所募集资金规模的全部总和，也不过相当于约两个蚂蚁集团。每家平均募集的12.88亿元资金也许尚不足蚂蚁金服的一个零头。值此A股站上3300点乃至3400点并迫切地期望4000点甚至更高目标之际，市场融资需求超乎寻常的旺盛，而增量资金的跟进却不免有所脱力，由此而导致的市场投融资功能的失衡十分明显。在某种意义上，这也是市场一直徘徊不前的一个十分重要的原因。在融资压力不减，而增量资金不足还未能得到根本性转变的情况下，人们的投资热情和做多信心难免会产生动摇。 今年以来，已有京东、网易回归港股，中芯国际、寒武纪A股上市，蚂蚁集团拟AH股上市，京东数科、陆金所、滴滴、字节跳动、商汤科技也纷纷启动IPO计划。2020年或堪称独角兽回归的最好年份。A股市场尽管本身仍处在增量IPO连绵不断的压力之下，却依然以极大的热情迎接“海外游子”的回归。以同期回归A股上市的独角兽中芯国际和康希诺为例，一个实际募集资金高达456亿元，超募两倍多，另一个则募资52亿元，其中超募资金也达到了39.7亿元。不过，与蚂蚁集团相比，即使在超募状态下，上述两家独角兽也不过相当于蚂蚁集团在A股计划融资标的的三分之一左右。A股市场如果没有与之相对应的资金实力，光是凭着这一股子对独角兽情有独钟的热情，是不是能够承接得下蚂蚁集团这样的庞然大物，还需要市场来给出答案。 数据显示，蚂蚁集团2015年税前利润42.54亿元，2016年却下降近一半至29.06亿元，2017年快速增长为131.90亿元，2018年却又亏损19亿元。2019年，蚂蚁集团透露出上市的打算，而当年其实现营业收入1200亿元，净利润170亿元。由此可见，上市前的蚂蚁集团之所以能获得如此高的估值，并非浪得虚名。 蚂蚁集团作为独角兽回归，最吸引人的并不是它的金融属性，而是科技属性。蚂蚁集团的市值规模再大，在所能提供的金融服务能量上也未必比得过国内的各大银行。在此次决定上市之前，已经由蚂蚁金服改名为蚂蚁科技集团，这意味着未来上市的蚂蚁集团能提供的将并不是一般的金融服务，而是具有一定科技含量的转型金融服务。当其将含有区块链+供应链技术的金融科技落地于更多的产业和中小微企业，提高全社会中小微企业的融资效率，降低其融资成本，人们有理由相信，一旦上市，这家非同一般的金融服务公司会很快成长为一家具备金融生态无限可能性的超级公司。而这，不也正是巴菲特心目中“要透过窗户向前看”的那种理想的成长性公司吗？ 如果说作为投资的最重要策略就是选择具有投资价值的成长性公司，那么，作为IPO来说，则不仅要看申请上市的企业所提出的融资计划是否具有合理性和可行性，同时，也不能不在乎市场本身的资金承接能力。如果市场具有充沛的资金承接能力，不要说每周发七、八只新股，就是一个月连发几十只新股也不在话下。如果市场没有资金承接能力，则不要说每周三、四只，就是停停歇歇市场也还会叫苦连天。增强市场承接能力的治本之道在于吐故纳新，既要在不断提升上市公司质量的基础上吸引更多增量资金入市，又要加快不合格企业退市，让市场不断减轻过于沉重的成长性压力。如果还是像过去那样坚持用增强“负荷”的方法去测试市场，非得逼迫市场勉为其难地去适应越来越大的IPO融资压力不可，那么，不要说市场在如此高强度融资压力的逼迫下会渐渐失去活力，恐怕不逼出“心脏病”也就算万幸了。蚂蚁集团如果真的是投资者心目中理想的高成长性公司，当然不可能也不应当既要马儿跑，又要马儿不吃草。不过，面对蚂蚁集团这样一下子就猛提至上千亿以上规模的融资压力，市场如果没有一定的心理准备，并辅之以必要并且切实可行的资金承接措施，要想让一个如此巨大的“吞金兽”平安落地，也是不容易的。对于市场管理者来说，重要的不仅是让蚂蚁集团顺利上市，更重要的是如何让蚂蚁集团上市后的整个市场也能继续保持平稳运行的态势。倘若单纯因为照顾蚂蚁集团过于巨大的融资需求，而影响了资本市场在保持自身健康稳定发展的基础上，支持实体经济预期计划的顺利实施，那当然也是万万不可的。否则，岂不也有违资本市场引进蚂蚁集团之类独角兽的本意？ (黄湘源 著名独立撰稿人)
蚂蚁集团，正在跑出猎豹速度。9月18日，上交所同意蚂蚁集团发行上市（过会）。而这一天距离蚂蚁递交上市申请，仅过去25天。蚂蚁集团冲刺科创板IPO的速度可谓飞快。随着顺利过会，蚂蚁集团将继续推进上市的流程：公布正式的招股说明书、开放网上申购（打新）、公布中签结果以及公告战略配售者名单、正式在上交所举行敲钟仪式，开始上市交易。IPO界的博尔特从递交上市申请，到上交所同意首次发行上市，蚂蚁集团只用了25天。据悉，被称为A股IPO最快速度的工业富联，也用时一个多月才成功过会。而在此期间，蚂蚁集团还发布了招股书和接受上交所多次问询。这样的过会速度，已经跑赢大部分上市公司。在8月25日递交的招股书中，蚂蚁集团披露：2019年度实现营业收入1206亿元；支付宝年活跃用户超10亿，活跃商家逾8000万；数字金融服务占总营收超六成。近三年（2017—2019），蚂蚁集团研发费用分别为47.89亿元、69.03亿元、106.05亿元，占当期营业收入的比例皆为8%左右。9月7日，蚂蚁集团回复了科创板上市首轮问询。9月9日，蚂蚁集团回复完上交所第二轮问询。9月18日，上交所同意蚂蚁集团发行上市。上交所审核通过后，根据相关上市流程，下一步将报送证监会注册。证监会同意后，蚂蚁集团将公布正式的招股说明书，然后开放网上申购（打新）。有消息人士称，过会后，蚂蚁集团有望在10月登陆A股。上交所两轮问询，蚂蚁集团顺利闯关在此次上会中，上市委共向蚂蚁集团提出了三大主要问题，其中上市委对蚂蚁集团和阿里巴巴之间的关系进行了询问。（1）说明与阿里巴巴集团、网商银行等重要关联方之间经常性关联交易的商业合理性及未来前景；（2）分析未将杭州阿里巴巴认定为共同控股股东的依据和理由是否充分；（3）说明就发行人与阿里巴巴集团、网商银行等重要关联方之间的经常性关联交易是否已制定合理合法的控制制度，该等制度安排如何有效地保护中小投资者权益。蚂蚁集团在首轮回复中表示，蚂蚁集团的实际控制人为马云，蚂蚁集团和阿里巴巴集团非受同一实际控制人控制。马云通过杭州云铂控制杭州君瀚及杭州君澳持有的蚂蚁集团50.5177%的股份。阿里巴巴集团及其控制的企业不存在对发行人构成重大不利影响的同业竞争。在招股书中，蚂蚁集团也表示蚂蚁集团不得从事阿里巴巴集团不时从事的业务或其合理延伸，阿里巴巴集团也不得从事蚂蚁集团业务范围内的业务活动。其次，上市委也关注了蚂蚁与腾讯（微信支付）之间的关系。（1）说明发行人的主要业务与微信相似业务的差异；（2）结合货币收付服务的未来发展趋势，分析发行人的数字支付与商家服务、数字金融科技平台等主营业务是否受到大型竞争对手的进入或货币表现形态及收付运行机制变革的重大不利影响。请保荐代表人发表明确意见。此前两轮问询中，上市委均提及该问题。蚂蚁集团表示，在数字支付与商家服务领域，在全球范围内提供支付服务的企业较多，国内市场由腾讯运营的微信支付也提供类似的数字支付服务，但这些企业提供的支付服务和公司数字支付与商家服务业务存在一定差异，并不具有可比性。在招股书中，蚂蚁集团也表示其定位非常明确，是一家科技公司，致力于全球现代服务业的创新和数字化升级。蚂蚁认为蚂蚁与阿里巴巴集团业务定位存在差异，并不存在实质性竞争，但同时，蚂蚁认为双方未来都可能进入现有业务范围之外新的业务领域，从而在这些新的业务领域产生竞争。第三个问题，上市委关注的是公司上市募集资金后的投入方向。（1）说明由发行人股东大会决定募集资金投资方向并授权董事会及其授权人士决定具体募投项目的商业合理性；（2）分析说明“助力数字经济升级”、“加强全球合作并助力全球可持续发展”、“进一步支持创新、科技的投入”等三大募集资金投资方向是否界限清晰、目标明确，与发行人现有各类业务存在内在关联，与包括阿里巴巴集团在内的重要关联方不存在明显利益冲突;（3）发行人是否已经建立相应的制度安排以确保该等特殊情形所决定的募集资金投资活动符合相关法律法规的规定。在此前，蚂蚁集团在招股书中也明确表示，其中募集资金的40%将用于进一步支持创新、科技的投入，30%将助力数字经济升级，20%将用于补充流动资金，剩余10%将加强公司全球合作并助力全球可持续发展。参考链接：http://www.elecfans.com/iot/691639.html雷锋网雷锋网雷锋网
十年后，「区块链」会像移动支付一样改变我们的生活吗？2004年，第三方支付平台——支付宝（蚂蚁集团的“前身”）正式成立，十年后的2014年，它成为全球最大的移动支付厂商，以至于每一个国民都知悉它的名字。从成立，再到让每一个人都能平等的使用，支付宝只用了10年。在大都市、在偏远的山村，无论你是住在100层高楼的富翁，还是睡在天桥底下的乞丐，他们都会使用支付宝。但是科技的时代瞬息万变，“一招鲜吃遍天”的日子早已一去不复返，科技巨头也随时面临着被新的挑战者取代的风险。要么被人革命，要么自己革新，科技公司从来就没有第三条路可走。蚂蚁选择了后者，在成为「全球最大的移动支付厂商」的第二年，支付宝开始进军区块链。许多地方变了，比如更多的人称这家公司为“蚂蚁集团”，而不是“支付宝”，也有一些地方没变，比如用技术改变世界的“野心”，比如不断推出新的区块链技术或产品发布会。Trusple：解决「跨境交易」信任问题2020年9月25日的外滩大会上，蚂蚁集团的一大战略级产品——Trusple平台正式发布。宣布这一消息的，是蚂蚁集团区块链负责人蒋国飞。蒋国飞向雷锋网介绍到：“Trusple是Trust和Simple这两个英文单词的合称，蚂蚁集团希望让信任更加简单，而区块链可以用技术的方式减少人与人之间的信任成本，让天下没有难做的生意。”在传统的国际贸易中，中小企业时常因为不能证明自己的信用和价值，不被交易伙伴信任而出现故意拖延货款的情况。浙江义乌的袁女士是一个做水晶饰品生意的“女老板”，她的公司要将主打的水晶饰品销往墨西哥，但跨境交易需要很长时间，往往一周之后才能拿到货款，这对于中小企业来说，是一个很大的负担。这是所有做国际贸易的中小企业都不得不接受的“现实”，袁女士也无可奈何。但她因为做生意的原因，一直在用蚂蚁集团的贷款产品，且保持着良好的信用，蚂蚁集团的工作人员找到她，希望和她可以试一试新的平台和产品。而这次见面，也让她成为了 Trusple 平台首笔交易的商家，今年9月，她通过Trusple平台，和往常一样把水晶饰品销往墨西哥，但这一次只用了一天时间便收到了货款。“有了它，明年生意至少能实现30%的增长”，袁女士说。Trusple的出现，建立起更可信、高效的数字化国家贸易网络，让中小企业在全球放心做生意。“与支付宝当年推出担保交易的初衷一样，Trusple也是为了解决交易信任问题，所不同的是，由于区块链技术在解决复杂流程信任中的突出特性，Trusple更好地契合了解决国际贸易信任的需求。”蒋国飞表示。落地场景50+，蚂蚁链的“量变”跨境支付，只是蚂蚁链的应用场景之一。据蒋国飞介绍，目前蚂蚁链已经在医疗、司法、金融、物流等场景的落地取得了较大的进展。在上海外滩大会上，蒋国飞特别提到「蚂蚁链」解决了以上海为中心的长江三角洲「跨城坐地铁的效率问题」。跨城出行的最大难点在于：异地票务结算，而现在将相关票务资讯等纪录于区块链上，让每个城市地铁公司都能直接从链上获取对应乘车的区段、价格，成功进行实时结算。区块链技术记载了所有的跨城交易且不可篡改，因此每个城市地铁公司都能从链上获取对应乘车的区段、价格，实现自动秒级结算。如今，包括上海、宁波、杭州、南京等12个城市的居民去其他城市时，只需打开自己所在城市的地铁APP，就能在其他城市扫码坐车。目前蚂蚁链已经在长三角地区开始发挥效用，蒋国飞在上海的外滩大会上笑着和与会嘉宾说到：“既然大家都来到了上海，可以在长三角地区的地铁里体验一下（蚂蚁链）。”目前，「蚂蚁链」已经形成了50个跟实体场景结合的解决方案。从2015年至今，每年都会将区块链落地在新的重要场景中，不断的建立一个又一个“局域网”，希望终有一天能像互联网那样把区块链的“局域网”打通，从量变形成质变。2015年，蚂蚁投入研发区块链。2016年，蚂蚁集团落地第一个「公益项目」，将区块链应用于公益场景，与中华社会救助基金会合作，在支付宝爱心捐赠平台上线区块链公益筹款项目“听障儿童重获新声”，让每一笔善款可被全程追踪。2017年，蚂蚁集团上线天猫境外商品的「跨境溯源」服务，支付宝用户扫一扫溯源码可以清晰地看待这个奶制品从生产商到整个物流，包括质检、海外仓到国内仓库，包括生产日期、流转日期的全链路的端到端的商品流通的记录。2018年，蚂蚁集团在香港和菲律宾上线全球首个区块链「跨境汇款」；在浙江上线全国首个区块链「医疗电子票据」；和上海华山医院推出全国首个区块链「电子处方」；和海南省政府携手落地全国首个区块链「公积金存证」。2019年天猫双11，蚂蚁集团成功将4亿海淘商品实现「原产地溯源」；推出「图片原创保护」“鹊凿”。“罗马并非一日建成的，虽然「蚂蚁链」已经拥有50+的落地场景，但是仍远远未能达到质变的效果。”蒋国飞说到。而在前一天的大会现场，蚂蚁集团CEO胡晓明也表示了同样的认知：“我认为阿里云完成了从0到1，所以阿里云宣布了2.0的阿里云计划，开始从1到100的部署。而蚂蚁的区块链正在从0走向1，如果非要说一个具体数字，我认为是0.3左右。”蚂蚁的下一个十年“如果马上能赚钱，这不是我们做的事情，是其他人做的事情，那不是我们，我们是10年的规划。”胡晓明说。从支付宝成立，到支付宝成为成为全球最大的移动支付厂商，用了十年。然而，蚂蚁的下一个十年会有什么样的产品诞生？蒋国飞对此也有着自己的思考，他说：“目前，我们的想法和认识都是传统的，一开始互联网的发展，只是为了解决大家通信的问题，不会想到未来互联网上会有电商、会有社交等新的产业诞生，区块链也是这样，我们只能一步一步的积累，不断的落地一个又一个场景，做一些实实在在给客户创造价值的事情。”而之所以「蚂蚁链」不叫「蚂蚁区块链」，其中背后有更深层次的意义，蒋国飞表示：“在蚂蚁链中，不仅仅有区块链，还有人工智能、IOT等，蚂蚁更希望、也一直追求的是将科技的力量融合起来，形成更大的合力。”上个月，蚂蚁集团首次披露了其招股书，招股书显示，2019年度蚂蚁实现「营业收入」1206.18亿元，其中超六成营收来自于数字金融等科技服务。近三年（2017—2019），蚂蚁集团「研发费用」分别为47.89亿元、69.03亿元、106.05亿元，占当期营业收入的比例皆为8%左右。截至2020年6月30日，蚂蚁集团总共16660名员工，其中64%都是技术人员。不管是在营收、科研投入，还是科技人才的培养上，蚂蚁集团已经渐渐在脱下“金融”的外套，开启“科技’的新征程。而「蚂蚁链」，无疑是「蚂蚁集团」创新科技中十分重要的一环。（雷锋网、雷锋网）
“未来的金融中心，一定是科技中心。”2020年9月25日上海外滩大会上，蚂蚁集团CEO胡晓明向雷锋网说到。17世纪到18世纪，伦敦凭借着航海和贸易的优势成为了最早的国际金融中心；19世纪，华尔街因为资本的力量成为了全球新的金融中心。胡晓明认为，在21世纪，下一个全球金融中心一定是因为科技的力量而成为全球金融中心。而具备有哪些技术才能支撑这样一个国际金融中心？对此，胡晓明说：“数字时代的新金融体系，核心靠的是智能，靠的是云计算，靠的是数据库，靠的是区块链。”在外滩大会的演讲中，胡晓明多次强调要在区块链、物联网、人工智能、安全风控等领域继续加大投入，为长期战略来打好技术的底盘。会后，胡晓明在接受雷锋网等媒体采访时，分享了自己对于区块链、人工智能等技术对于金融的价值，谈到了自己对于金融科技的理解以及蚂蚁集团为什么在上海举办「外滩大会」这样高规格的会议等内容。坚持BASIC技术底盘2020年8月25日，蚂蚁集团递交招股书，向科创板IPO发起冲刺。而蚂蚁之所以选择科创板，也是看上了科创板对其上市公司的“科技属性”有着更高的要求。科技，是蚂蚁集团未来重点投入的三大领域之一。胡晓明在采访中提到，“我们在未来会投入三块领域，科技、全球化以及商家服务，尽管目前这些业务的占比在我们这里很少，但阿里巴巴也好，蚂蚁集团也好，我们坚持一条，对未来投资。”在科技领域，「BASIC技术战略」是最能体现「蚂蚁集团」对未来的投资。BASIC分别是五个单词的首字母，区块链、人工智能、安全科技、物联网（IoT）、云计算。蚂蚁集团CTO倪行军在这次采访中表示：BASIC科技底座，是金融科技非常重要的基石，也是我们在金融领域要获得持续创新的核心基础能力。「蚂蚁集团」会紧密围绕着这几大领域做持续的投入，为上层业务创新带来源源不断的动力增长点。BASIC既是蚂蚁集团重点关注的一个个技术，同样也是一个有机的整体，技术与技术之间有错综复杂的关系，需要调整和融合。蚂蚁集团数字金融事业群总裁黄浩将蚂蚁集团的科技整体战略比喻成一辆赛车，赛车中的导航系统、发动机、制动系统等代表了蚂蚁集团拥有的一个个技术。只有将各个技术体系融合成一体，才能让整个蚂蚁集团快速高效地“行驶”。首先赛车需要一套导航系统，这套导航系统在蚂蚁集团叫商业智能决策系统，用这套技术可以精准地发现用户的需求。第二，这辆赛车里的油、能源，可以看作蚂蚁集团的数据或者用户。而让这些数据变得有价值，就需要精准地推送适合用户的产品，这就是数据智能。第三个是车的底盘和发动机，BASIC中的云计算和区块链，可以看成车的底盘和发动机。最后还有一个非常重要的是车的制动系统，包括ABS防抱死系统等等，在蚂蚁集团它叫智能风控。黄浩在此次采访中表示：“好的发动机、好的能源、好的车的底盘、好的风控，这几个东西加在一起，我们可以把车开到想去的任何地方。”蚂蚁链的“量变”在BASIC技术战略中，区块链又是最重要的技术之一。蚂蚁集团CEO胡晓明认为：“很少有公司会像蚂蚁集团一样，这么重视区块链。”从技术角度来看，以BASIC为主的技术战略布局中，蚂蚁集团拥有26项自研核心技术，其中区块链8项，占比超三分之一。截至2020年7月31日，蚂蚁集团在全球范围内获得583项区块链专利证书；已经通过专利审查、尚待取得专利证书的区块链专利申请合计303项；其他正在受理中的区块链专利申请合计5317项。从应用解决方案角度，蚂蚁集团的区块链已经形成了50个跟实体场景结合的解决方案，包括供应链金融、跨境支付、版权保护、物流、数字政府等。蚂蚁集团大力布局和投入到区块链的研发和应用上，但目前其区块链项目并未真正盈利。据蚂蚁集团招股书显示，区块链等创新业务在营收中占比不足1%。从2015年至今，蚂蚁一直在加码对区块链的投入，但盈利的时间总是遥遥无期，蚂蚁集团内部是否有一个三年或者五年盈利多少的KPI？面对雷锋网的这一提问，「蚂蚁集团」表现出了足够的淡然和耐心。“如果（区块链）马上能赚钱，这不是我们做的事情，是其他人做的事情，我们是10年的规划......虽然区块链一直没有盈利，但我们仍会乐此不疲地投入。”胡晓明说。而且区块链的应用场景在数量上虽然越来越多，但离真正的质变还有很大一段距离。胡晓明表示，阿里云刚完成从0到1，开始从1到100的部署。但是蚂蚁的区块链仅仅到0.3、0.4，还没有到1。所以为此我们不断地投入底层技术，专注于解决方案，而不是把盈利作为区块链的核心目标。科技应该有更多温度如果未来的金融中心，一定是科技中心，那么这样的一个科技中心是什么模样呢？一堆冷冰冰的算法，还是一个个面无表情的机器人？都不是。胡晓明认为：“科技可以有更多的温度，可以将消费者和商家更好地连接起来。而不只是冷冰冰的让金融做得更大，让规模做得更大，让利润做得更大。”为此，胡晓明还分享了两个技术背后的故事。疫情期间，阿里巴巴和蚂蚁集团做了健康码、消费券等，但最让他们团队感动的并不是这些，而是在技术的基础上做了一款更有温度的产品。当消费者去小商店买矿泉水、买水果的时候，可以给小商家打赏。如果水果是20元钱，消费者可以选择再加一毛钱，留下他们对商家的认同。在支付宝平台上，已经有数百万的消费者给店主们留言，并感谢。而商家回馈消费者的是，把营业时间从3小时拉到6小时，再从6小时拉到8小时。胡晓明认为，这就是科技带来的烟火气。第二个是「宠物的鼻纹识别」，胡晓明认为很多家庭由于宠物的丢失很苦恼。而这些我们生活中遇到的痛点问题，可以通过技术来解决。蚂蚁集团通过对动物鼻纹的识别，给每个动物建立一个档案，因为有IoT，可以挂在动物的脖子上，戴在脚踝上。一来，可以更大程度上防止宠物丢失，让每一个宠物有自己的身份。二来，宠物生病会花费很多钱，人们可以给自己的宠物买非常小额的保险，保护消费者的财产。胡晓明说：“我们16年唯一追求的东西就是科技创新。”而在这其中不仅有底层技术上的创新，也包括了在技术之上产品和服务上的创新。这同样也是此次蚂蚁集团「外滩大会」与阿里云「云栖大会」不同的地方，“云栖大会传递的是纯粹科技领域的声音，我们希望让技术更加赋能于创新，所以在阿里云的云栖大会上，我们谈的是底层的云计算，我们谈的是底层的网络，我们谈的是硬件创新、软件创新。但在上海，我们看到了消费者的改变，看到了制造业的改变，也看到了城市管理的改变。”胡晓明说。
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