1月26日，融创房地产集团有限公司2021年面向专业投资者公开发行公司债券（第一期）于深交所上市。 根据此前披露的公告，本期债券计划发行金额30亿元，实际发行金额15.8亿元，票面利率6.8%，发行期限为4年。 关于资金用途，公告显示，本期债券募集资金拟用于偿还公司已发行的公司债券，或用于证监会和交易所允许的其他用途。 近期，融创频频发债，仅今年一月，融创就已累计发行债券折合人民币87亿元，利率介于5.95%到6.8%之间。 此外，融创还通过信托计划，打包变现成都环球中心部分商业物业，融资8亿元；另一方面，提前赎回2022年到期，利率7.87%的优先票据，本金合计为8亿美元。 不仅如此，融创一改过去“买买买”的姿态，转为“卖卖卖”，“降杠杆”成为融创过去一年的关键词。 成都环球中心物业再融资，预计回款8亿 “成都环球中心并非被出售了，只是一个信托融资而已。”融创一位人士对搜狐财经表示。 近期，市场传出融创计划出售成都环球中心部分商业物业的消息。1月21日，有消息称，融创正在筹划变现成都环球中心的部分物业，具体为成都环球中心西区7、8、9号楼商业现房。 上述融资，主要系中国民生信托-至信1145号环球投资集合资金信托计划。 信托计划说明书显示，民生信托拟设立北京响鸣科技有限公司，通过四期信托计划筹集8.2亿元，用以购买环球融创持有的上述环球中心物业。 通过信托计划，融创让渡了信托存续期间环球中心部分物业的租金收益，实现融资8.2亿元。 上述信托计划显示，标的物业建筑面积6.33万平方米，商业部分备案单价为2.5万元每平方米，总价15.8亿元。 “根据行业规矩，商业物业融资，大约为评估值的五折；住宅项目融资可以达到八折。”一位业内人士介绍称。 上述信托计划显示，信托期限结束后，物业产权所有人可推荐合适买家销售退出，或处置标的物业退出等。 上述两种，实为销售退出，即民生信托以半价收购融创物业后，待上述信托计划期满，通过销售方式退出项目，而融创负责管理及推荐买家。 据此，融创中国或能够提前实现项目变现和出表，而民生信托起到桥梁作用。 大举收购，去年年中净负债率达149% 上述资产，是融创此前并购得来。 2019年11月，融创以人民币152.69亿元的交易对价，从云南城投手中收购环球世纪及时代环球51%股权，并将目标公司更名重组为环球融创会展文旅集团。 融创为何选择斥资百亿收购上述项目？ “融创中国通过此次交易，以合理的土地价格获得了大量优质的土地储备，将有力支持集团未来的稳健发展。”彼时公告这样表示。 在此之前，融创业务主要涵盖地产、服务、文旅、文化、康养五大板块，其中文化和文旅板块是融创此前与万达的“世纪交易”收购而来。 收购环球世纪及时代环球完成后，融创中国增加了新的业务板块——会议会展，形成六大业务。 不过，在融创整个盘子中，文旅业务贡献收入甚微，回款主力仍是地产业务。中报显示，融创去年上半年营收773.4亿元，其中文旅城建设及运营收入人民币9.8亿元，在总收入的占比仅1.27%。 频繁收购，也为融创带来巨大负债压力。紧随收购环球世纪及时代环球完成后的2019年底，融创净负债率达到176.4%，净有息负债率达到289.54%。 截至2020年上半年，融创仍脚踩“三道红线”，其中剔除预收款后的资产负债率为82.22%，净负债率为149%，现金短债比0.86倍。 与融创大手笔收购相对的，是多家房企在这一时期开始“做减法”。万达将旗下文旅项目卖给融创后，逐渐降低重资产占比。根据最近数据，2020年新开业的万达广场，轻资产已占到60%。 新发利率6.5%债券11亿美元，提前赎回利率7.87%旧债 根据资料不难发行，融创持有上述项目仅一年时间。融创之所以急于融资，与其设定的降负债目标不无关系。 去年，孙宏斌曾表示，融创需要衡量现有资产的价值和潜力，卖掉一些酒店、商业和乐园。同时要着力降负债，并将2020年的净负债率目标定为120%，2021年则控制到100%以下。 此外，融创近期将现有债券置换为利率更低的债券。2021年1月21日，融创发行两笔美元债，合计规模11亿美元，其中3.25年期规模为6亿美元，利率5.95%；5年期规模为5亿美元，利率6.5%。 1月23日，融创中国发布公告称，将提前赎回2022年到期，利率7.87%的优先票据。根据公告，该票据未偿还本金额度为8亿元。 事实上，融创已于去年3月、10月、12月分别回购了1.48亿、3000万、3.318亿美元债。此次提前偿还2022年到期的8亿美元债后，已经在一年内累计提前偿还近13亿美元债券。 多家券商预计2020年底净负债率降至100%以下 “目前融创的净负债率是149%，争取在今年年底有更大幅度的下降，目标是明年将净负债率控制到100%以下。”去年年初，融创中国行政总裁汪孟德在业绩会上亦表示。 除了融资方面的一系列操作外，融创也从“买买买”逐渐转变为“卖卖卖”。 去年4月14日，融创以每股8元的单价，将所持有的11%金科股份转让给红星家具集团，套现近47亿元。此后，融创又先后3次通过大宗交易的方式减持金科股份，套现59.24亿元。 经过上述操作，融创减持金科累计套现106.24亿元。 此外，融创也通过加速销售实现回款。 不过根据销售简报显示，2020年全年，融创中国累计实现合同销售金额5752.6亿元，累计合同销售面积约4102.1万平方米，按年初确定的6000亿元销售目标计算，融创全年目标完成率为95.88%。 除了“开源”以外，融创亦在努力实现“节流”。 融创2020年减少了土储获取。半年报显示，融创新增土储货值为2330亿元，与去年同期6483亿元相比，大幅度下降了64%。 近期，多家投行发布研报预测融创中国2020年末净负债率有望低于100%。 建银国际认为，融创自去年通过减慢土储增速、减少投资及改善回款等方式来改善杠杆水平，料其净负债率将降至少于100%及现金短债比高于1倍，由红档降至黄档。 花旗研报表示，2020年，融创中国具体的降杠杆计划正在快速实现，2020年底净负债率预计低于100%。
©深响原创 · 作者｜刘亚澜 绝大多数刚创业两年的公司都不会遭遇融创文化在这700多天经历的压力与超速度。 一方面是融创作为中国地产界的龙头企业之一，拥有太多的光环。融创文化一出生就在舞台中央，被千万双眼睛直视。但这不该是一个创业公司应有的待遇，初生总伴随着跌倒与试错，本是创业的常态，在融创文化身上却不被理解。 另一方面，背靠大集团、跨界而来。文化行业素来不会打心底里尊重“有钱人”，圈里难有真朋友。因此，融创文化会面对更多的有色眼镜，更多的障碍。 再加上，这家“小公司”由身份特殊的孙喆一领衔，又让这个和地产体量相距甚远的业务板块在融创内部的地位得到明确。 与此同时，文化从来不是一条“好赛道”，以内容为核心载体的文化产业难规模化、非标品多、可复制性弱、时间周期长，只有超额的耐心与战略定力，才能做出真正的成绩。 两年时间过去，外界对于融创文化的质疑仍然存在，不过融创文化的神秘感也伴随着一些项目、布局的落地而逐渐溶解。超量的捧杀与压力下，融创文化交了初稿。 《罗小黑战记》 布局与突进 这份初稿的框架是在2018年12月融创文化成立之时就定下的——“IP+内容+场景”是战略目标，“动画+科幻”是具体方向。 显然，和其他跨界者进入影视文化行业做影业的思路不同，融创文化并不是想做个电影公司、独立厂牌或者是利用线下优势的宣发环节，而是把眼光放到了一个挑战性更高的组合装上。有文化内容、有落地场景，以IP为网线串联。 在2019年里，融创文化完成了基础布局： 8月，融创文化作为联合出品方第一次参与动漫电影《全职高手之巅峰荣耀》；对梦之城文化的战略控股，拿下梦之城旗下丰富的动漫IP矩阵(阿狸、小鹿杏仁儿、罗小黑、皮揣子等)； 9月，融创文化梦之城旗下IP罗小黑首部动画电影《罗小黑战记》上映，3.15亿票房成绩进入国产动画电影前十并创下了国漫在日本上映票房纪录；随后融创文化联合出品的影片《我和我的祖国》全国上映； 11月，其版权引进电影《利刃出鞘》全国上映； 12月，首家「阿狸的茶与店」在昆明融创文旅城开业，八城八家融创茂阿狸装置展联动落地。 虽然这第一年没有主投主控，IP的落地数量也不多，但融创文化已经打好了基础，完成了初步布局，开始像海绵一样吸收、消化、形成自己的方法论。这为接下来的深度布局打下了基础。 孙喆一曾在2019年年底如是总结接下来的关键：“核心还是要拿出自己的内容特色与亮点，不然大家会觉得你进来瞎玩，好的剧本就不会到你手里。” 阿狸入职融创 到了2020年，孙喆一口中的“自己的内容特色与亮点”浮出水面，融创文化的布局也有了一些外界可观的深度和章法： 1月，融创文化联合出品电影《刺杀小说家》定档；正式实现对base的战略控股，充实融创在电影特效方面的技术实力，也进一步提升其原创动画的制作能力； 5月，梦之城成为知乎IP刘看山的独家全版权代理运营商； 8月，「阿狸的茶与店」在成都、重庆融创文旅城开业，“夜夜夜阿狸”主题夜游活动在全国十大融创文旅城联动进行； 9月，base FX参与项目《曼达洛人》获艾美奖视效奖；融创文化和融创西南联合打造的微综艺《出逃计划》上线； 10月，融创文化与四川科幻世界杂志社有限公司成立合资公司——融创科幻影业，过去41年中国最有影响力的科幻作品如《三体》《流浪地球》等均首发于《科幻世界》杂志。 11月，融创文化base Media首部原创动画《许愿神龙》定档； 12月，独家签约达人憨豆阿力首部短剧阿力爱情故事之《危险关系》上线。 综合两年投入，动画和科幻两条主线非常清晰，这也是最适合做长链开发的方向、最要求工业化能力的方向。 融创文化的思路也在这两年做的事情中初见端倪：对动画电影、番剧、电影、剧集、短视频的持续投入是内容的储备；阿狸、罗小黑背后是IP的养成，刘看山是IP能力的市场检验；文化IP与文旅、产城共建则是场景的融合。 IP要养，内容要打磨，场景要持续建造，两年时间听起来不短，但这门长线生意才刚刚开始。不得不佩服孙宏斌的排兵布阵之才，这样的事业，确实放上孙喆一最为合适。因为这是融创的新起点，需要耐心、试错、容忍度、统筹全局。 base FX参与后期制作的视效大片 质疑与长期主义 “IP+内容+场景”，听上去又是一个迪士尼的故事。 中国也不乏迪士尼的故事：陈天桥在盛大最辉煌的时候说“我们要成为网络迪士尼”；华谊兄弟密集布局文旅地产、实景娱乐，放出豪言“未来我们可能要比迪士尼更丰富”；王长田则是斩钉截铁地确认，光线传媒布局全产业链的模版就是迪士尼；甚至连拼多多也来凑热闹，把要做“Costco+迪士尼”写进了招股书。 华谊、万达都走过的路，融创文化能有新意和突破吗？客观来说，它至少有三大挑战： 首先是投资布局的挑战。两年时间干了这么多事情，无疑是要靠资本力量来补足能力的，但有资本实力的可不止融创文化一家，无论是腾讯、字节跳动，还是光线传媒、爱奇艺，水面之上比融创“合适”的人不少，合作伙伴凭什么相信融创文化？ 其次是即使吸收了优质力量，内部整合从来都是难题，先“融”后“创”，融的重要性可想而知。而在投资布局的同时，融创文化有没有自生关键能力？操盘控盘需要节奏感和全局观，这方面，年轻的融创文化准备好了吗？ 当然，既然是个“大盘子”，环节众多，IP、内容、场景缺一不可，但这三者各自的属性不尽相同，如何把控三者的节奏，让它们协调向前更是一个考验。IP作为融创文化贯穿始终的核心线，如何穿越周期抗衰老？ 沃尔特·迪士尼在1957年的规划 从目前的表现来看，融创文化最可贵的长期主义或许可以部分解答疑惑。 任何一个顶级内容创作者都把作品视为自己的孩子，他们都希望自己的作品、自己创造出来的IP能有更大的影响力并走得更远。因此除了资金层面考量，相信大家还会从IP及内容的长期发展角度考虑。融创文化的投资思路显然不是买断，而是共创。这对于内容创作者来说是难得的尊重，这也奠定了融创文化能在这条赛道上做长期主义者的基础。 2020年的最后一天，融创文化公布了程腾、李夏、袁智超、李智勇四个动画导演的加入并成立光锥、小白马、冰滴映画和放暑假四个导演工作室。而截至目前，融创文化在动画领域已经布局有七个工作室，其他三个工作室分别为寒木春华、base Animation和千万间。这标志着融创文化动画战略开拓布局一个阶段的完成。 以动画导演工作室为运营模式，融创文化希望为导演和艺术家们提供更大的创作自由度、更稳定的创作环境以及更好的分享机制。 除了内容从业者的认可，融创还有自身流量的加持。旗下的地产、服务、文旅、会议会展、医疗康养等等业务板块也是巨大的流量入口，想象空间不亚于互联网。 尊重规律，播下种子，做时间的朋友，融创文化作为新人用两年时间向行业明确了自己的态度和决心，这样的战略定力将在未来开花结果。根据文化行业的常规内容周期，融创文化的布局将在接下来的两年里接踵爆发，进一步打开局面形成飞轮效应。 翻看历史，“文化+地产”的打法是在经济周期中运用对冲关系构建一个系统风险更小的业务结构。地产开发得到的短周期巨额现金流投入到长期稳定回报的文娱业务中，实现资金在周期上的转换，对于商业模式的长期稳定性也起到至关重要的作用。同时，文化拉动旅游，旅游反哺文化。 在这样系统性背景下出生的融创文化自然是带有历史使命的。 迪士尼用了近百年时间完成了规划，刚刚两岁的融创文化还有很长的路要走，以上的问题也有的是时间来回答。 深响
10月12日，“融创中国-友成基金会结对帮扶龙塘精准脱贫成果移交仪式暨龙塘山房民宿开业仪式”于贵州省雷山县龙塘村举行。这代表融创积极助力国家打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会取得了阶段性重要成果，也代表着龙塘村从脱贫迈向振兴。 融创中国-友成基金会结对帮扶龙塘精准脱贫成果移交仪式暨龙塘山房民宿开业仪式现场 中共雷山县委书记黄清发、雷山县人民政府县长袁刚、融创中国总裁助理邵佳、融创西南区域集团贵阳公司总经理李杰、友成企业家扶贫基金会秘书长零慧、友成企业家扶贫基金会副秘书长李佳琛等出席了此次仪式，共同见证了龙塘村的发展新起点。 龙塘山房开业揭牌 从贫困村到示范村 “龙塘样本”落地 梯田如云的龙塘村里，刚开业的苗寨精品民宿展示着中国乡村文旅的新面貌，梯田里农民的耕作成果作为特色农产品被送往全国…… 从过去的贫困村到当下示范村，龙塘的“巨变”，源于两年前，融创携手友成企业家扶贫基金会，在雷山县政府的支持下启动了“结对帮扶贵州龙塘精准脱贫”项目。项目启动后，2019年，龙塘就完全实现了整村脱贫。帮扶至今，龙塘村总计已实现增收近300万元。 中共雷山县委书记 黄清发 在成果移交仪式上，中共雷山县委书记黄清发表示，“两年多来，融创集团和友成基金会与雷山干部群众并肩战斗，打造了雷山乡村旅游扶贫的新亮点，进一步促进雷山乡村旅游持续增长，助推更多贫困人口通过乡村旅游扶贫实现持续增收、稳定脱贫、逐步致富，为雷山脱贫攻坚事业作出了重要的贡献。” 融创中国总裁助理 邵佳 融创中国总裁助理邵佳表示，“龙塘村的整村脱贫和龙塘山房的开业，对融创的乡村振兴公益事业来说只是一个全新的里程碑，对龙塘村来说，也只是站在一个全新发展的起点。未来，融创还将继续探索和建立企业深度参与、长期支持的乡村扶贫和发展新模式。” 友成企业家扶贫基金会秘书长 零慧 友成企业家扶贫基金会秘书长零慧则表示，“有这些年脱贫攻坚打下来的坚实基础，未来我们有信心有有条件有能力能够如期的打赢脱贫攻坚战，也希望龙塘成为未来脱贫攻坚衔接乡村振兴的一个典范。” 雷山县西江镇龙塘村村委会主任 文冲 雷山县西江镇龙塘村村委会主任文冲称，“通过不断探索新的发展思路，龙塘村经济水平高逐年提高，农民收入显著增高，村民幸福感增高。未来，龙塘村将持续努力，把龙塘打造成为苗疆地区更好的传统农耕文化特色村、乡村振兴示范村。” 综合立体的扶贫模式 为乡村建立长效发展机制 从脱贫迈向持续发展与振兴，龙塘村的显著改变是，一批年轻的人才被吸引回村，反哺家乡，为这个山村带来了更多自内而外、可持续的发展活力。 90后的村民文远胜，2018年告别外出打工生涯，回到家乡投身乡村振兴事业，成为龙塘村合作社资金互助部负责人、农业产业部负责人，在这里找到了自己的人生使命。 刺绣和蜡染，是苗族世代相传的传统技艺。年轻的绣娘潘晓芬，也回村寻回了祖辈传承的苗绣工艺。随着融创组织的刺绣、蜡染等手工艺培训的开展，龙塘绣娘团正式成立，让非遗文化得以重拾与传承。今年4月份，“非遗工坊”正式亮相，并入选省级第一批非遗扶贫就业工坊，成为绣娘精研技艺与游客体验苗族文化的重要场所。 年轻人们愿意回来，并且能够切实在家乡有所成就，是因为龙塘村在专业团队支持下，拥有了更值得期待的未来。 2018年至今，融创中国联合友成企业家扶贫基金会成立扶贫专项小组，并派驻驻村工作队长期驻扎龙塘村，深入扶贫一线、为扶贫进程实施提供有力、专业的团队保障。 两年多来，融创结合自身优势产业及资源，链接各方资源，已在龙塘打造出一个综合立体的融创扶贫模式。龙塘扶贫成果显示，通过文旅切入、产业带动、文化激活、教育帮扶等手段，融创扶贫模式在保护村庄民族文化及传统生活方式的基础上，能够激活乡村内生动力，帮扶中国乡村建立起“扶贫不返贫”的长效发展机制，助力实现城乡交融的美好生活。 龙塘村新貌 已落成开业的山顶精品民宿“龙塘山房” 通过文旅切入，龙塘村已完成“龙塘山房”等示范民宿改造与开业，并支持村民自主经营农家乐、餐厅、工坊等；龙塘村庄景观环境亦大幅提升，为旅游发展提供了良好基础。去年年底，焕然一新的龙塘村首次大规模庆祝传统节日“鱼冻节”，吸引来全国各地的不少游客，进一步促进了乡村旅游发展。 在产业带动方面，融创支持龙塘村的农业产业优化升级、提升农产品附加值，协助龙塘打造“龙塘好物”自有农产品品牌。同时通过消费扶贫方式，带动龙塘村合作社销售本地鱼酱酸、茶叶、玫瑰花等，为合作社带来收入超过200万元。 教育帮扶是阻断返贫的根本性措施。通过英苗培养计划，融创让遥远山区焕发新的生机，助力少年理想。嫁接自身文旅及文化资源，融创打造“一进+一出+全面探访”的助学模式，更深度、更长线地为龙塘孩子提供多样化教育支持，给予他们多维度的教育帮扶。 从整村脱贫、到产业振兴、教育持续发展，如今，随着龙塘的精准脱贫成果圆满移交，龙塘迎来又一个新起点：其脱贫攻坚成果被进一步巩固，并初步建立起保障“扶贫不返贫”、实现可持续发展的长效机制。 2020年是我国全面建成小康社会目标实现之年，也是全面打赢脱贫攻坚收官年。响应国家号召，积极参与扶贫攻坚，是融创头部企业社会角色的责任体现，也是融创美好城市共建者的使命体现。 以“龙塘样本”为范本，融创扶贫模式正在被应用到更多项目中。数据显示，截至目前，融创已累积投入2.3亿元投入“筑梦原乡”计划，除打造贵州省雷山县龙塘村“精准扶贫样本”外，也深度参与了重庆市中益乡、云南省广南县、陕西省延安市万庄村、云南省西双版纳红卫村等13省市21个贫困村的脱贫攻坚，助力超过40000户建档立卡贫困户打赢脱贫攻坚战。 龙塘精准脱贫成果的圆满移交，是融创扶贫成果兑现的新起点。未来，融创仍将继续秉承公益的初心与诚意，结合自身资源与经验，并与社会各界紧密合作，以多维创新的公益路径助力乡村可持续的长效发展。融创的扶贫及公益探索也将努力带来更多成果和突破，共建有高度、有温度的美好社会。 （CIS）
居财财经 徐酒眠 发自北京 在地产行业兜兜转转一圈后，37岁的李明远瞄向了智慧物业这个大风口。 这一次他傍上了地产大佬孙宏斌。 9月15日，融创官微披露，融创服务集团完成对锋物科技的战略投资，同时双方达成战略合作协议，未来双方将云计算、物联网、大数据和AI技术等引入物业管理。 融创很重视与李明远的合作。融创中国行政总裁汪孟德、融创服务总裁曹鸿玲均出席了签约仪式。 孙宏斌用了20多年，谋下千亿帝国融创中国。比之年少20岁的李明远，或许也曾想过，自己是否能成为下一个“孙宏斌”。 一个生于1983年，一个生于1963年，李明远与孙宏斌的人生际遇，说来倒是有那么几分相似。商途皆始于IT业，一位在百度，一位在联想；都是少年成名、几度沉浮，后来同样选择了入场房地产。 李“太子”往事：出走百度 攀上职业顶峰在百度，坠入舆论低谷在百度。总结李明远在百度的十二载，最合适不过八个字：成也萧何，败也萧何。 2004年，李明远以实习生的身份加入百度，师从国内顶尖的产品经理俞军，担任百度贴吧首任产品经理。2009年底，李明远短暂出走，加入UCWeb任产品副总裁。 两年后，李彦宏请回李明远。依仗移动端业务，李明远在百度平步青云，30岁时成为百度史上最年轻的副总裁。李彦宏表示，李明远是“百度自己培养起来的年轻管理者”，更是官方认证了李明远的“百度太子”身份。 在陨落的前面年，李明远代表百度频繁高调出席各种互联网大会，阐述百度的产品理念、战略布局。雄姿英发，挥斥方遒，一时风光无限。 然而，2016年11月，百度的一封内部信宣布：李明远在投资、收购和游戏合作上涉嫌经济问题，主动引咎辞职并被批准。 2017年1月，李明远悄然入职实地地产任总裁，开始涉足房地产行业。 黯然离场，回归本行 实地地产董事长张量试图用互联网思维革新地产，他相中了李明远这位百度“前太子”，并委以实地地产总裁之重任。 李明远进入实地地产后，开启了一系列改革，从节点管理系统、组织架构调整以及业务实权与人事招聘等等，都试图借助他自身的互联网专业优势，为地产增加科技特征。 然而，互联网做法不仅对实地的业务发展未能起到预期作用，而且大刀阔斧调整架构导致了公司中高层频繁出走的现象。 2018年7月底，实地地产发文免去李明远实地地产总裁职务。而这，距离李明远高调空降，还不到一年。 从互联网进入房地产，孙宏斌获得柳传志的人脉与资金助力；反观李明远，近两年百度竞争表现乏力，李彦宏更是再也没有公开谈论过这位百度“前太子”。 2018年9月，李明远搭上荣盛地产，共同出资成立了科技公司——廊坊荣盛科技发展公司（以下简称廊坊荣盛科技），李明远作为自然人股东，出资3.5亿元，占股35%且为最终受益人。 可惜，李明远与荣盛的联姻又没走远。2020年5月14日，李明远退出廊坊荣盛科技全部股份，挥一挥手，不带走一片云彩。 智慧化新局，分羹物业市场 近年，依托人工智能、大数据、物联网等新技术的智慧物业加速向社区渗透，物业服务企业积极谋求智能化转型。互联网公司、科技公司纷纷入局智慧物业平台，分羹物业市场。 李明远的下一站，选择了智能科技和房地产相结合的探索之路。 此次与融创服务达成战略合作协议的锋物科技，便是其在该领域投资布局的公司之一。 企查查显示，天津锋物科技有限公司成立于2019年08月，注册资本3312万余元人民币，李明远为其实际控制人。 锋物科技定位于创新物业服务和智慧社区运营，结合科技手段，为物业服务提升运营效率和服务品质。针对居家、社区、公共建筑等不同场景，锋物已具备产品技术整体解决方案，包括智慧家居、智慧安防、智慧物管平台等等。 据悉，融创服务集团将聘请锋物科技创始人李明远先生担任首席科技战略顾问；锋物科技成为融创地产集团、融创服务集团在智慧社区、数字运营领域的核心战略合作伙伴。 目前，已有30家物业服务企业登陆资本市场，头部房企旗下物业服务还将陆续走向资本市场，竞争进一步加剧。这于李明远和他的锋物科技来说，蕴藏机会。 商海浮沉，大浪淘沙。李明远回归互联网老本行，意图深耕于智慧物业这个垂直领域，并欲借傍大款之路在物业市场分得一杯羹。这次李“太子”能否得偿所愿，只待时间验证。
林振兴 9月16日15时，“天猫好房成立暨阿里易居联合战略发布”在杭州阿里巴巴西溪园区举行，百位房地产董事长CEO总裁参会。 融创中国执行总裁兼首席运营官马志霞表示，数字化一定会跟实体结合，那么实体也会借助数字化来发展。各大开发商现在也在探索与数字化的结合，没有谁能躲得过这个趋势，所以大家也都很愿意拥抱数字化。融创在数字化做了一些探索，刚刚起步，将来也希望跟阿里、易居强强联合。 她认为，天猫好房对整个房地产行业会是一个很大的支持，希望这个平台与所有开发商能够有很好的合作，能够发展的越来越好，让整个行业的效率提高。
【编者按】疫情这半年，房企活的怎么样？ 这或许是最困难的半年。售楼处关闭、工地停工……不少房企2-3月录得“最惨”销售额； 这或许也是分化加剧的半年。面对困难，一些房企推出了五花八门的促销策略，试图“以价换量”； 他们能否现金回笼；他们能否降低负债；他们能否完成年初制定的目标…… 我们深入“阅卷”房企中报：谁在美颜？谁在裸泳？ 今年以来，降负债成为头部房企尤其是高杠杆房企的首要任务。融创也不例外。 “降低杠杆率是公司未来三年里最重要的措施。”融创中国行政总裁汪孟德在中期业绩会上这样表示。财报显示，截至今年上半年末，融创中国资产负债率86.5%，同比下降4.3个百分点。 融创中国在业内一直以高负债高杠杆著称。 财报显示，截至今年上半年末，融创中国净负债率为149%，虽然同比大幅下降了23.3个百分点，但仍远高于“三道红线”净负债率小于100%的规定。 融创如何降负债？ 净负债率149%超“三道红线”规定，财务费用增159% 近日，监管部门为控制房企债务，设置“三道红线”政策。 其中第一条红线，是指剔除预收款的资产负债率不得大于70%；第二条红线，是净负债率不得大于100%；第三条红线则是现金短债比不得小于1倍。 根据财报计算，融创中国截至上半年末剔除预收款后的资产负债率为62.13%，负债总额为8625.21亿元。 其中，合同负债或预收账款2433.79亿元，借贷总额3203.32亿元。 融创中国负债总额于2017年突破5000亿元，到2018年，负债总额达到6000亿元，2019年更是达到了8465.5亿元。 与高负债相伴而来的，是高企的财务成本和不断减少的现金。 财报显示，融创中国上半年财务费用15.9亿元，同比大增159.38%。其中，财务成本24.51亿元，较上年翻番，财务收入8.61亿元，同比增38.87%。 财报显示，今年上半年，融创中国利息开支高达151.78亿元，同比增长28.85%。扣除利息资本化后的金额为15.4亿元，同比增长41.8%。 此外，由于大量境外债务，今年上半年，融创中国录得汇兑损失9.1亿元，同比增长19.74%。 “本集团积极优化债务结构，推动融资成本显著下降，今年上半年，本集团新增有息负债加权平均成本较去年全年的新增有息负债加权平均成本显著下降1.9个百分点。但由于加权平均融资余额较去年上半年有所上升，导致总利息成本有所增加。”融创中国表示。 现金方面，今年上半年，融创中国现金余额为1208.6亿元，较上年末的1257.3亿元，下降3.87%。 在房地产企业中，传统降负债的办法包括“卖卖卖”和减少拿地。今年上半年，融创中国亦在这两方面有所动作。 汪孟德在业绩会上表示，截至今年年底，融创要将净负债率降至120%，2021年底要降至100%以下。 上半年净利润117亿，“炒股”获利约44亿 今年上半年，融创通过出售金科股票，收回资金超106亿元。这笔交易不仅收回了现金，而且凭借着“炒股”获取的收益，融创中国今年上半年税后净利润实现微增。 财报显示，今年上半年，融创中国毛利177.55亿元，较上年同期的193.53亿元下降8.26%；而净利润117亿，同比增长4.1亿，增幅为3.63%。 毛利润下滑但净利润增长，其主要原因在于融创出售金科股份获得的收益，作为营业外收入被计入利润表中。 上半年，融创中国其他收入73.08亿元，同比大幅增长40.84%。 “其他收入增长，主要由于本集团处置持有的金科地产集团股份有限公司24.36%的股份取得税前收益所致。”融创中国在财报中表示。 随着孙宏斌出售金科股权，地产行业内知名的“金科股权之争”落下帷幕。最终，孙宏斌未能如愿控股金科，但融创中国获得了44亿元的持有收益。 今年4月14日，融创以每股8元的单价，将所持有的11%金科股份转让给红星家具集团，套现近47亿元。此后，融创又先后3次通过大宗交易的方式减持金科股份，套现59.24亿元。 经过上述减持，融创减持金科累计套现106.24亿元，减持后融创所持股份占金科总股本的4.99%，不再为金科股份持股5%以上股东。 此前，融创持有金科29.35%股权。据华泰证券估算，融创增持金科均价约4.79元/股，且增持以来未曾减持。据此计算，融创增持金科的总成本约为75亿元。 粗略计算可知，今年上半年累计减持24.36%股份对应的成本为62.24亿元，融创中国本次减持直接收益达44亿元。 这意味着，今年上半年，融创中国净利润中，有36.7%为“炒股”获得的收益。如果除去这部分收益，融创上半年净利润将较去年同期大幅下滑。 新增土储大幅下降64%，拿地金额不及阳光城、滨江 不仅如此，融创中国上半年还放缓了拿地节奏。 财报数据显示，今年上半年融创新增土地储备约1730万平方米，新增货值约2330亿元，同比大幅下降64%，即新增土地储备只有去年的1/3。 在克而瑞发布的上半年企业拿地金额榜单中，融创仅以345亿元位列13名，只有恒大的一半，甚至不及阳光城、滨江等中型房企。 “现在是土地市场风险最大的时候，开发商手中有钱，老百姓手中没钱，土地拍的贵，房价压力挺大的。”融创中国董事长孙宏斌在业绩会上表示。 亿翰智库分析认为，上半年融创中国严控拿地节奏，这为企业降负债提供了有力支持。 “加快推进杠杆率的降低作为重要措施，将会落实在未来三年规划里，目前融创的净负债率是149%，争取在今年年底有更大幅度的下降，目标是明年将净负债率控制到100%以下。”汪孟德表示。 然而，拿地减少或将导致未来可售货值减少，进而影响未来销售额。如何平衡拿地与降负债，是一大难题。 今年上半年，融创中国仅录得合约销售额1952.7亿元，同比下降8.82%。在传统“恒碧万融”四大房企中，融创上半年销售额降幅最大。 财报显示，截至6月末，融创中国土地储备约2.48亿平方米，土地储备货值约3万亿元，其中80%在一二线城市，平均土地成本约4300元/平方米，尚可支撑未来发展需要。 此外，融创中国亦着力降低融资成本。上半年，融创在境内发行了“2+2”债券，利率4.78%，较去年可比债券二级市场收益利率下降约2%。 融创中国首席财务官高曦表示，目前融创在优化融资结构方面主要从银行类融资、债券类融资和信托类融资方面着手。在这两项措施下，融创中国上半年新增平均融资成本较2019年下降约1.9个百分点。
据了解，本次合作范围覆盖包括北京、上海、华北等地的全国七大区域超80座城市，美克家居可以通过B端合作直接分享融创服务渠道及客源。美克家居将携旗下主力品牌为融创服务及其多家子公司的美居类业务提供生产、销售、安装及售后服务在内的全流程服务。此次以“携手同行，共启未来”为主题的战略合作由融创服务与美克家居等覆盖生活消费领域的知名企业签署，并具有部分排他性。 在家居行业，线下渠道模式一直是以直营、一级经销体系、一城一商为主。此次美克家居与融创服务的合作，是其打开增长渠道的新尝试，是其在ToB业务赛道实现突围的坚实一步。通过此次合作，美克家居将分享融创服务拥有的资源优势与渠道优势，跳过中间渠道实现低成本精准获客。同时，借助品牌协同效应，美克家居将扩大品牌影响力和辐射力，推动私域流量的搭建，夯实其中高端家居龙头地位，快速实现全渠道销售转化。此次签署的框架协议也为双方开展后续合作奠定了坚实基础。 在融创服务渠道的全国资源嫁接下，美克家居将进一步打开流量入口，实现精准引流。对于定位于中高端优质市场的美克家居，具备一定消费能力的客户群体尤为重要。依托于融创服务的中国平台，融创服务致力为住户家庭提供美好生活服务，具备优质的中高端客户资源，与美克家居的品牌及产品定位相得益彰。美克家居以艺术为核心，将多种高品位的生活方式沉淀于多品牌的风格设计之中，其可靠的产品力将为融创的软性服务提供有力加持，更好为消费者创造美好生活体验；同时，融创服务亦将为美克家居带来引流新模式，打开流量入口，实现对大量具备中高端家装客群的精准引流。（见习记者/杨姗姗）
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