京东数科日前以“京东数科――你的首席增长官”为主题亮相2020世界人工智能大会。针对“首席增长官”这一概念，京东数科相关负责人在接受记者采访时表示，京东数科以AI等前沿数字科技为基础能力，深入到各行业产业链、供应链，推动产业数字化，与行业企业重塑新的增长。 记者在采访中了解到，为了更好地服务京东数科的战略升级，京东数科今年对其内部组织架构进行了一轮大规模的调整，而在架构调整的同时，对客户增长承诺的系统性方案也“应运而生”。“首席增长官”的口号对客户是承诺、对自身是要求，也是对数字科技的一种新诠释。 内部组织重构破闭环 今年4月，京东数科对内部组织架构进行了一轮大规模的调整。据了解，此次调整之后，京东数科形成了面向客户的行业层、产品服务层、开放平台层和核心能力层、职能层的五层组织，前中后台部门也全部重塑。 此次内部调整的根本目的是服务于京东数科整体的战略方向。2018年，京东金融品牌正式升级为“京东数字科技”，继三年前“金融科技”战略定位之后，进一步展开“以AI驱动产业数字化”的品牌升级。目前，京东数科已经形成了AI技术及机器人、智能城市、数字营销、金融科技为代表的四大核心业务板块。 京东数科副总裁、金融科技群组总裁许凌表示，破闭环、以客户为中心是架构调整背后的核心诉求。他坦言，在原有的组织模式下，各个业务板块在各自组织内形成闭环，各自分别对接同一客户，但并没有在整个京东数科大的体系内形成合力，原有的金融科技板块的优势也不能很好地辐射到其它板块。“比如，大量技术仍被锁在金融业务中，各产业的协同性、客户分享还做得不够。”许凌说。 而此次架构调整正是一项面向未来的“顶层设计”。据许凌介绍，在架构调整之后，各部门之间能更好地协同从而发挥合力。行业层将专注于客户拓展和交付，打通京东数科乃至集团层面的产品供给，为客户诉求提供“一揽子”全面深度的解决方案；产品服务层专注于对产品创新力和竞争力的打造，AI科技、智能城市、数字营销、金融科技“四驾马车”协同发力，反哺市场销售；开放平台层解决产品资源与客户交付的配合连接，核心能力层负责后期数据、技术及风控能力的处理，加之职能平台，共同构成新的组织模式。“新的组织模式既能提升京东数科的业务想象力和组织能力，也能为集团发展腾出更多空间。”他说。 首提“首席增长官”概念 “在架构调整后，京东数科获得了金融机构更多的在数字营销、广告宣传、AI科技等非金融的业务机会，每个月都有大量项目落地。”许凌说，在打破原有组织和业务闭环之后，集团整体实力与客户潜在需求呈现出深度碰撞和高度契合的局面。 以与银行的合作为例，除了在支付、财富、资管层面等金融科技的合作之外，银行的网点改造、广告业务，以及包括银行场景用到的机器人，这些京东数科的业务板块都能覆盖并协同。“所以变成对银行的一揽子的解决方案，对于银行的行长和京东数科来说，互相之间的利润收入的平衡，空间就更大。” 而在战略调整的背景下，对客户增长承诺的系统性方案也“应运而生”。许凌说，“首席增长官”的口号对客户是承诺、对自身是要求，也是对数字科技的一种新诠释。 许凌表示，“首席增长官”旨在将数字科技与实体经济连接得更加紧密。在他看来，传统产业尽管有规模体量的优势，但对新型科技的利用相对较慢，甚至存在数字化、信息化的认知鸿沟。此时，“首席增长官”依托于所具备的行业知识和前沿科技动能，深入客户的业务发展、推广运营及长期成长中，在共生共建利益共享的前提下，以可见、有效的方式帮助合作伙伴实现切实的增长，并由此实现数字化、信息化产业模式的转型升级。 助推多领域数字化转型 记者在采访中了解到，作为企业的“首席增长官”，京东数科通过自身的技术能力，已经赋能多领域进行数字化转型，助推其增长。 在智能城市领域，京东数科正在推动城市数字化转型和安全稳定的效率增长。“在智能城市建设中，一个突出的难点在于数据共享和数据安全的平衡。政府数据有一定敏感性，不能直接拿来共享。而企业之间，也并不愿意把自己的数据共享给别人。”京东数科副总裁、智能城市部总经理郑宇表示。在他看来，许多城市虽然将各部门的数据拿来放在一个大厅里，却没有改变部门之间“数据烟囱”林立的局面，而传统“总包加分包”模式也没有解决第三方信息服务公司“各自为政”的生态问题。 据郑宇介绍，为雄安新区打造的块数据平台将成为雄安新区的“数据基底”，未来雄安可在政务、安全、交通等多方面进行跨部门、跨领域、跨区域的即时数据处理和数据融合应用创新，各大企业也将与这一“数据基底”对接，形成全新的社会治理模式。 在AI技术及机器人领域，京东数科正在推动以区块链、大数据为代表的技术充分和供应链金融、产品溯源、存证等领域相融合，助推企业相关业务增长。今年初，中储股份（600787）和京东数科联手打造了中储京科“货兑宝”平台，将京东数科的企业认证、电子签章、人脸识别、区块链等技术应用于大宗商品交易前中后的多个环节，对于仓储管理、提放货、货物交付、企业征信等多个维度下的风险问题进行了提前预防和封堵，可极大提升大宗商品交易的安全性。7月17日，中储京科的货兑宝平台与建行青岛自贸区支行、青岛诺顿进出口有限公司、中储发展股份有限公司青岛分公司共同合作的首单基于区块链技术的电子存货仓单质押融资，在“海陆仓转现货仓”的业务模式中已放款成功。 疫情期间，京东数科自主研发的室内运送AI机器人在上海某新冠确诊病例收治中心也实现上岗，协助医护人员进行药品物资等的智能化运送，不仅有效降低医护人员在高传染环境下暴露的风险，还节省50%人力成本。从需求响应到全线数字化部署，京东数科与合作方银翼医疗仅用了20天时间。此外，6月28日，在北京市第三中级人民法院的建设中，京东数科还提供了人脸识别智能闸机和室内卷宗运送机器人等设备。 “我们希望能提供一个整合式的解决方案，从最底层数据的融合打通，到抽取，到分析，再到流程优化。纸质卷宗数字化、机器人运送是第一步。针对行业和个体，利用大数据进行挖掘分析，并将数字化成果作为之后工作的基础，这才是我们未来考虑深入的方向。”京东数科副总裁、技术产品部/机器人产品部总经理曹鹏表示。
现代城市是经济、政治、科学技术和文化教育的集合，需要各功能系统有序协作，如同一个有机生命体。近年来，华为以城市生命体理念，依托5G、云计算、AI等技术，在智慧城市领域交出了自己的答卷。 助力郑州智慧岛打造城市生命体示范区 借助5G、云计算、大数据、AI等数字技术优势，华为助力郑州智慧岛全方位“感、知、传、用”健康脉动，激活城市的“眼、脑、手、脉”，驱动城市生命体不断迭代生长。 郑州智慧岛2017年被河南省政府确定为国家大数据河南综合试验区核心区，按照“以城带产、以产促城”产城融合的理念，聚焦大数据核心产业，积极构建产融生态圈。 2019年3月，郑州智慧岛大数据实验区管委会将“智慧城市”理念延伸，提出了按照“八个一流”建设标准，着力打造基于现实、面向未来的城市全景实验室。郑东新区携手华为，启动“智慧岛·未来城市TM全景实验室”建设。 1.“眼”观六路，实现数据全面采集 通过物联网、机器视觉、GIS、BIM等技术，华为帮助郑州智慧岛建设城市之“眼”，实现智慧岛数据全采集。 2020年5月，华为完成智慧岛数字孪生底座和信息模型建设，对岛内基站、灯杆、管廊、道路进行数字化建模，形成与物理世界1:1的数字孪生世界；利用BIM+GIS技术，对智慧岛大厦楼体、房间、墙体等建筑结构建模，建立台账信息，提高应急处置效率。 2.“脉”通八方，构建高效通畅网络 郑州智慧岛于2019年5月实现5G信号全覆盖。基于华为5G基础网络，智慧岛建设了智能公交、无人售货车、高点网络高清监控图像回传等，提高了智慧岛的城市服务水平。 此外，智慧岛基于华为大数据、AI技术和SRv6、切片等新一代协议建设智能IP网络，与5G基站、核心网一起组成E2E网络系统，实现办公、生产等全业务融合承载，为智慧岛构建起“脉”通八方、高效可靠的基础网络。 3.“脑”知全局，升级现代化治理水平 华为助力郑州智慧岛建设的城市大脑IOC中心，汇聚近5亿条数据信息，基于AI能力开展四岛共建、产业发展、全景实验室等主题业务，对全岛日常运营进行“一体化”分析和智能化管理。 “大脑”为智慧岛提供监控仪表盘，对全岛进行全方位动态监测，实时感知城市脉动；基于物理空间资源，为岛上产业发展、居民生活提供数据分析与可视化呈现；将城市产业、交通、政务、生态等业务数据直观传递给城市管理者，提升现代化治理能力。 4.“手”助郑东，全面激发城市动能 依托华为技术优势，郑州智慧岛着力建设智慧招商、产业发展、产业监测、工业互联网等14个业务应用系统，提升业务数字化处理能力，激发城市活力。 华为助力智慧岛建设的智慧产业招商平台，对接全国企业数据库，通过深度数据分析，快速匹配到客商资源。截至2020年6月，累计引进大数据企业超200家，有效带动郑东新区大数据企业及相关科技企业集聚。 基于现实，面向未来， 以“全景实验室”助力智慧城市建设 “智慧岛·未来城市TM全景实验室”以全域“数字孪生”理念，借助华为数字化平台能力，将5G基站、智能交通灯、地下管线、楼宇等连入运营中心全域数字化3D地图，覆盖全岛数十个未来智能生活场景。 这一切为创新业务的孵化提供了良好的数字生态环境，逐步建立起一座涵盖城市生活、产业生态、创新高地三大领域的未来城市，形成智慧岛在区域创新驱动发展及现代化治理上的辐射带动。 作为一家创新驱动企业，华为始终专注于各行业的数字化转型，从5G、云计算、大数据到AI等，用智慧为千行百业赋能。目前，华为已联合生态合作伙伴为全球40多个国家200多座城市提供智慧城市解决方案。 在广东深圳，华为与深圳市政府共建的城市运行指挥中枢，用数据驱动城市管理精细化、智能化；在甘肃兰州，华为通过沃土数字平台赋能兰州新区，建成西北目前最大的大数据产业园，使网络资源集约化程度提升了8倍。 未来，华为将进一步夯实城市数字化底座，推动数字中国、智慧社会在中西部等更多地区落地，促进城市提升综合竞争力，让未来城市生命体蓬勃生长。 数据来源：华为
商业银行数字化转型落地 需重点考虑调整生产关系 在疫情常态化的大背景下，伴随着生活多个场景的线上化、数字化迁移，金融服务的在线化、数字化已成为共识，不再停留在喊口号的阶段，而是真正思考如何转型落实。 全国4000多家商业银行都在思考的这一道必答题，基于各家银行的资源禀赋、地域规模等不同，其答案也有很大差异，如何拿到数字化转型的高分？近日，在由金融城组织的“疫情常态化下的银行数字化转型方向和策略”内部研讨会上，多家银行负责人分享了自己的实践探索与深度思考。在他们看来，技术并不是数字化转型的唯一关注因素，大数据风控模型也不是放之四海而皆准，金融科技驱动数字化转型，但各家银行仍然要根据自身情况，选择合适的数字化转型路径。 数字化转型要建立“容错文化” 光大银行党委委员杨兵兵认为，疫情给人们的生活带来了很大改变，催化了很多在线化业务的快速发展，也正在逐步摧毁一些线下的传统业务模式，疫情常态化背景下，监管部门及时出台了一系列政策，积极支持银行等金融机构的数字化转型。 从经济学角度来看，数字经济在整个经济规模的占比正在不断提升，金融服务于经济，商业银行数字化转型是响应数字经济发展的需求；从客户角度而言，80后、90后这一代对金融的需求有几个特点：“随时随地、知我所需、量身定制”，如果商业银行不做数字化转型，就无法适应客户的需求变化；从技术的角度来看，技术是这一轮银行数字化转型的根本推动力，大数据是业务决策的基础，人工智能是服务体验改善的关键，移动设备是客户经营的平台，生物识别是线上风险控制的起点，区块链是构造可信环境的保障。 在杨兵兵看来，银行数字化转型过程中，业务数字化是基础，数字业务化是升级，数字化治理是提升银行管理效能、建立智能决策机制的关键，要真正实现数字化转型，目前生产力（金融科技技术）已经就位，但各家银行需要对生产关系做相应的调整。 如何调整生产关系？杨兵兵提出了5个建议： 第一，树立担当意识，要从上到下意识到数字化转型对于商业银行发展而言，是一个时代的命题与责任； 第二，提升治理能力，商业银行应该有一些具有科技背景的领导进入管理层，对数字化转型提供专业建议，银行应通过科技战略委员会牵头全行的数字化转型，代表全行整体意志； 第三，建立敏捷组织，敏捷不仅仅是科技的敏捷，更多的应该是行为的敏捷和数据的共享； 第四，塑造风投的理念，银行划拨在科技创新上的费用，管理层应该有风投的意识，这是一种投资而不仅仅只是费用，也要做好投资失败的心理准备； 第五，形成容错文化，如果没有容错的文化体制，大家都不肯创新，更没法带来相应的转变。 线上流量价值正在加速打折 新网银行党委书记、行长江海认为，5G的商用、移动互联网的普及、人工智能的爆发，让在线化作业成为可能，让“零接触”服务成为常态。疫情检验了银行业金融科技实力，也强化和确认了未来银行业数字化转型方向和策略。新冠疫情对银行业的冲击，也将用银行业数字转型的巨大进步来进行补偿。“零接触”银行的技术变革呼啸而来，未来的银行将不再是特定的场所，而是泛在的服务；不再是经营场所驱动业务，而是客户需求触发业务。只要有需求、有场景、有应用，就会有银行的存在。 数字化转型离不开数字化风控，但此前业界一直担心，大数据风控没有经历一个长周期检验。江海认为，数字化风控的大样本量和样本的广覆盖面能够弥补周期不够长的短板。过去所谓长周期检验是为了通过时间积累百万量级的样本数据，但今天的数字化风控已经能够在短短几年时间累积上亿量级的数据，这些样本已经具有多样性、广维度、可重复性等特点。 移动互联网的普及，为对抗疫情提供了健康码、在线网课等数字化法宝，为银行提供了数字化风控技术，彻底革新了零售金融风控的底层逻辑和方法论。传统风控依靠财务数据，对零售客户授信需要客户提供银行流水、房产证、收入等证明，但这些数据都是“低维、低频、低可信”的粗颗粒数据，最终会导致银行往往只能对头部客群进行授信，不能真正做到普惠金融。数字化风控，则是围绕唯一的身份ID，依托全场景、全方位的互联网应用所沉淀的“高维、高频、高可信”的行为数据进行客户画像，能够对大众长尾客群进行授信。风控要素从财务数据到行为数据，风控方法从基于财务数据的简单现金流预测模型到基于行为数据的高维变量复杂决策过程，是一个革命性的代际跃升。 通过对客户行为授信，新网银行累计发放贷款4200亿，累计发放贷款笔数11800万笔，客群主要集中在三四线城市、主流金融难以覆盖的人群。特别是这次疫情冲击叠加经济周期的结构性调整，这些样本都是对数字化风控经历周期性检验的一次“尝试”。 银行业在数字化转型过程中往往苦于线上流量短缺。江海认为，线上流量的金融价值正在加速打折，多头授信、用户重叠比例持续升高。根据某些金融机构小样本对不同互联网渠道的进件客户进行撞库，仅几百万量级的客户数据撞库都有3-5%的重叠率。如果将全量数据进行撞库，重叠率可能是两位数的比例。他认为，优质的金融流量不在互联网巨头，而是在大行；不在线上，而是在线下。银行业数字化营销的核心就是把休眠客户转化为激活客户，把交易类客户转化为资产类客户，把线下客户转为线上客户。 江海分析认为，未来数字化转型过程中，在技术架构上，金融科技的“技术扩散效应”加剧凸显，尖端金融科技将从少数巨头的专利变成中小银行的红利，数字化风控、自动化审批将迅速成为行业的标配。授信审批环节，人机结合的分布式计算模式可能会大行其道，特别是面对数据相对非饱和群体的精准授信尤其有价值。机器管准入，发挥客观标准性的优势，着重解决0和1的问题；人工调额度、调利率，发挥客户经理和审批人员的主观能动性，着重解决1和10的问题。 银行不能照搬互联网企业模式 上海新金融研究院副院长、浙商银行原行长刘晓春认为，疫情促使“数字化转型迎来了高潮，但同时也需要冷静”。要认清疫情之后哪些变化将是永久性的，哪些又只是暂时的，哪些业务实践、技术创新在疫情中发挥了很好的作用？哪些技术还可以完善与提升？ 他认为银行产品跟其他企业商品具有很大区别，银行具有很强的特殊性，银行数字化转型不能照搬科技企业、互联网企业那一套思维模式和商业模式。银行的核心在于风险，金融科技如今正在帮助我们去更好的识别风险，但大数据模型不是万能的，要针对不同的客群去做不同的调整，要理性看待大数据风控的作用。 在很多与会者看来，如今商业银行数字化转型已经成为一个共识，但每一家银行的节奏和进程都有很大差异，需要结合自身资源禀赋进行差异化发展。未来，银行数字化发展也将逐步从个人消费金融领域逐步扩散至产业金融领域，依托产业互联网的快速发展，基于线上线下各类数据的分析应用，产业互联网金融也将迎来新的机遇与空间。
7月20日，“冻结”179天的电影院终于复工了。 相对于全国观众的喜大普奔，奔走相告，这一场没有饮料爆米花的复工注定少了一点味道。 截至昨晚24时，全国影院观影总出票15.79万张，全国实时票房共计仅358.63万元。要知道，2019年全国电影总票房约为642.66亿元，平均到每天大约为1.76亿，中间差距不言而喻。 （数据来源：灯塔数据） 本以为票房数据或超预期，结果却连去年数据的零头还达不到；本以为是万众瞩目的复苏，结果只不过是悲壮的复工。 而当电影院复苏被这冰冷的数据打回现实时，也意味着电影院的“春天”仍然还很远。 1、冻结179天，电影院失去了什么 试问疫情席卷过后，什么行业最惨？ 恐怕非电影行业莫属了。 随着新冠疫情影响消散，各行各业逐渐步入正轨，曾经被认定最惨的餐饮、旅游也皆慢慢恢复元气，只有电影院，一直还在“开门or不开门”的问题上纠结。 从1月24日所有影院被紧急关闭，到现在7月20日所有影院悲壮复工，电影院进入“冻结”状态已经整整179天，将近半年之久。而被冻结了这么久的电影院，也早已在这漫长的时间线中成为了全行业“最惨”。 有多惨呢？ 今年上半年所有影院，仅营业24天，总票房才22.4亿元。 据猫眼专业版票房数据，今年1至6月中国内地票房仅22.42亿元，几乎定格在1月24日收盘之后的票房数据。这个惨淡的票房甚至不及去年一个月的票房收入，比去年上半年的311亿元票房暴跌93%！ 而回顾中国内地近十几年历年电影票房，今年上半年遭受疫情重创下的票房数据，仅大致相当于2008年全国半年电影票房的体量。 （图片来源：网络） 2008年，中国内地电影票房为43.41亿元。此后随着中国电影市场迅猛增长，2019年全国电影票房已高达641.47亿元，短短12年增长了13.7倍。没想到在新冠疫情的冲击下，今年上半年全国电影票房收入一夜回到12年前。 22.4亿票房！如此直观的数据足以道出电影行业上半年的艰难了。 而在这个影视寒冬下，电影公司的日子就更不好过了。 截至6月份，全国超 6000家影视公司选择注销，横店影视城，象山影视城等多家影视基地一度闭园。A 股影视龙头上市公司也纷纷进入了“赔钱赚吆喝”的地步，部分公司甚至连续三年亏损几十亿。 （数据来源：企查查） 在前不久密集披露的业绩预报中，11家影视公司中，仅2家公司上半年获得微弱的盈利，剩余的9家公司皆是大幅预亏的状态。 （数据来源：wind） 其中，院线龙头，万达电影和金逸影视上半年预计亏损合计超过了18亿元，可知以两者为代表的影视行业早已不堪重负。 即便是陷入亏损的境地，但该交的房租、水电费也还得交，而这些运营成本也正在一步步地拖垮它们。 5月份发布的《电影院生存状况调研报告》显示，一季度影院平均收入为34.45万元，平均运营成本为117.9万元，不同规模影院运营成本不等，但从对比数据上看，全部影院从2月开始已经入不敷出。 重压之下，风险抵御能力不足的中小影院已经处在危险边缘，停业、破产等现象集中爆发。 据灯塔数据的显示，目前有近八成影院已经大幅降薪，有47%影院现金账面资金匮乏。同时，有多达42%的影院有“关门大吉”的风险，有28%影院存在裁员的现象。 2、开门难，开门以后也难 据悉，影院复工消息发出后，支付宝上“电影”的搜索量在一天内增长了300％。吃瓜群众纷纷留言表示，“我们的快乐回来啦”“中国电影挺过来了”...... （图片来源：微博） 不过，对于电影院来说，拥有空间密闭和人员密集这两项“原罪”，也导致它的复工之路比较严苛。 据电影局下发的《电影放映场所恢复开放疫情防控指南》显示，院线行业复工的话必须要做到以下四条规定： “首先是保证陌生观众间距1米以上，每场上座率不得超过30%；其次日排片减至正常时期的一半；再者是电影放映场所原则上不售卖零食和饮料；最后是控制观影时间，每场不超过两个小时。 ” 在上述规定的桎梏下，也就注定着院线行业很难产生所谓的报复性消费了。 一是，上座率不得超过30%以及日排片减半的规定，或将砍掉一大半票房收入。 从目前的电影市场来看，新开影院要想收回成本至少要六年甚至更久的时间，而这还是以影院正常营业为大前提。当日排片减半，相当于把影院票房收入至少砍掉了三分之一，而再加上一场上座率不得超过30%这一规定，很有可能会导致影院出现“放映一场亏一场”的境地。 同时，每场不超过两个小时的市场限制，也让部分影片无法上映。而一部影片即便没有超过，也高度接近两小时，剩余不多的时间也让影院少了部分映前广告的机会，意味着失去广告收入这一来源。 二是，不售卖零食和饮料这一规定，也就意味着院线失去了零食业务的收入。 影院的营收一般由票房、零食售卖、广告三大部分组成。由于票房收入层层分账，因此院线票房的利润一般在50%多一点，同时由于零食的毛利率高达70%，所以在影院利润占比中，零食占比也比较大，一般维持在20%至30%的比例。 例如，2019年，万达电影毛利润中商品销售占比29%，横店影视的卖品毛利润占比达32%。由此可知，一旦饮料爆米花不让卖了，所有影院或将失去近30%的利润。 此外，电影院线开门之后，遇到最大的难题则是“一片难求”的片源问题了。 7月20日，电影院线正式开工，能上映的新片寥寥无几，只有两部体量较小的影片，即《第一次的离别》、《搏击者》；另外，能够在这个时间段放映的、愿意在这个档期上映的影片，也只有诸如《美人鱼》《战狼2》《捉妖记》等较为经典的复映影片。 （图片来源：网络） 这也意味着，不少网友从春节就开始期待的《夺冠》《姜子牙》《唐探3》等大制作影片，短期内怕是无缘得见了。 而需要注意的是，没有诸如《姜子牙》《唐探3》这些大制作影片撑场子，影院行业吸引客流，回暖复苏谈何容易。 当票房、零食售卖、广告收入这三驾“利润马车”，被砍掉了一大半，当影院线陷入没有片源吸引客流的尴尬中，就注定院线行业短时间内还跳不出亏损的闭环。 对此，有行业人士表示，“在9月30日之前，全国大概率有超过20%的影院会扛不下去，个中原因在于不能哭穷了，该还的钱必须得还、该交的钱必须得交了”。 可见开业之后，在被催收房租、成本加倍、收入不足的多重因素的冲击下，院线行业更难了。 3、结语 影院行业的“春天”，究竟在何方呢？ 结合券商的观点来看，影院行业要想通过票房收入走出寒冬，大概念是要在国庆档以后了。 其中，国泰证券表示，高成本、大体量电影为寻求市场效益的最大化，持续观望的可能性较大。众多春节档优质电影如《唐人街探案3》、《姜子牙》、《夺冠》有望于国庆档前后陆续上线，带动市场回暖。 不过，国庆档带动票房收入提升那也可能是回暖的起点，毕竟目前仅350万出头的票房，相对于2019年平均每天1.76亿元的收入，还有很长一段路要走。
近期，美国和欧盟在天然气管道、数据应用、人员往来等多个经济领域出现摩擦，双方官员互相指责声不断升级，并酝酿出台限制对方的政策。由于多个领域的矛盾由来已久，未来双方经济往来仍将弥漫着火药味。 多个经济领域摩擦持续 欧盟外交与安全政策高级代表博雷利日前发表声明称，对美国针对欧洲企业越来越多地使用制裁手段或以制裁相威胁的做法深表关切，他认为这会损害欧洲利益。博雷利在声明中说，在伊朗、古巴、国际刑事法院等问题以及最近的“北溪-2”天然气管道项目和“土耳其溪”二线工程项目上，欧盟都看到了这种趋势。 博雷利表示，欧洲的政策应该由欧洲决定，而不是由第三国决定。欧盟反对第三国对欧洲公司的合法经营实施制裁，这种“域外制裁”违反国际法。他说，欧盟一向欢迎对话，但“对话不能在以制裁相威胁下进行”。 美国国务卿蓬佩奥15日威胁说，美方将对“北溪-2”项目和“土耳其溪”项目参与方实施制裁。美国官方不止一次发出针对上述天然气管道项目实施制裁的威胁。 德国外交部长马斯16日表示，反对美国日前威胁对参与“北溪-2”输气管道项目的相关企业实施制裁，欧洲能源政策应由欧洲制定。俄罗斯方面则多次表示，美国制裁的真正目的是推动美国天然气出口欧洲。 欧盟月中刚刚更新了开放欧盟外部边界的国别名单，建议欧盟成员国即日起对12个国家重新开放外部边界。与欧盟7月1日开始执行的准许入境名单相比，这份更新后的名单仍然将美国排除在外。 欧洲数据新规剑指美公司 欧洲法院日前推翻了欧盟与美国达成的数据保护协议“隐私盾”。该协议对用户个人信息在对方国家国境内的处理和保护进行了规范。 新的裁决规定，根据所谓的“标准合约条款”，欧盟公民的用户数据仍然可以被输往美国和其他国家，但同时强调，如果发现合约条款在数据接收国无法或实际上不能得到保障，欧盟的数据保护机构有义务终止或禁止数据传输。原则上应保障用户享有与欧盟数据保护法同等水平的保护。 欧洲法院认为，鉴于美国政府机关有可能获取用户信息，欧盟公民的个人数据无法得到应有的保护。在发生纠纷的情况下，当事人也得不到充分的司法保护。据估计，这一判决直接涉及超过5000家企业。 《华尔街日报》文章称，这一裁决将可能扰乱成千上万家在美国和欧洲开展业务的跨国公司的运营。该裁决令欧洲的数据隐私担忧与美国的国家安全优先事项陷入对立，根据相关适用情况，这项裁决可能会迫使脸书、字母表和苹果公司等美国科技巨头选择，是以高昂代价将数据中心转移到欧洲，还是切断该地区的业务。 业内人士表示，阻止向美国传输数据可能会终结跨境数据活动带来的数以十亿美元计的贸易，包括云服务、人力资源、营销和广告，前提是这些贸易涉及在美国领土传送或储存欧洲人的信息。 游说组织计算机与通信行业协会公共政策高级经理鲁尔表示，这一决定给大西洋两岸依赖“隐私盾”进行日常商业数据传输的数以千计的企业带来法律上的不确定性。 欧盟执行机构欧盟委员会负责数字政策和竞争的委员维斯塔格表示，欧盟将寻求替代“隐私盾”的方法。“我们将努力确保数据能够被传输。”她表示，“我们正处于一个由数据驱动的经济中。” 美国官员也对欧盟新的裁决规定公开表示不满。美国商务部长罗斯表示，他对这一裁决感到失望，正与和他对等的欧洲官员接洽，希望限制7.1万亿美元跨大西洋经济关系受到的负面影响，因为这种经济关系对各自的公民、企业和政府至关重要。 火药味短期难消散 美国与欧盟主要成员国法国、德国之间的隔阂日益加深，为未来美欧关系发展增添了不确定性。 马斯对媒体公开表示，德美关系发生了结构性的变化。美国全国广播公司商业频道报道说，美国和德国是西方最有影响的政治和经济集团，但自从特朗普担任美国总统以来，美德关系持续恶化。 美国和德国的分歧表现在经济、政治、外交和安全诸多领域。在贸易方面，特朗普一直批评德国和欧盟没有善待美国。特朗普说：“我们在贸易上受到了损害，我们在北约受到伤害。” 特朗普威胁要对欧洲的汽车进口施加关税，那样将严重影响作为欧洲汽车生产大本营的德国。 上个月，特朗普宣布减少在德国的驻军。另外，德国的防务开支成为德国和美国的一个主要分歧。2014年北约协议规定成员国的防务预算要达到各自国家GDP的2%。根据北约的估计，德国在2019年的防务开支占其GDP的1.38%，而美国的防务开支占GDP的比例为3.42%。特朗普当选总统后多次批评德国，认为德国承担防务开支不够。 对于欧盟另一主要成员国法国，美国宣布加征关税的贸易制裁措施，意在对抗法国主张的数字税。美国日前宣布对价值约13亿美元的一系列法国商品征收25%的关税，征税对象包括化妆品、肥皂和手袋。美国贸易代表办公室表示，由于法国尚未开始收取数字税，因此针对法国的上述关税将推迟实施不超过180天。法国官方回应数字税主张时称，只有在经合组织框架下达成数字税的多边协议，才能解决法美之间的数字税争端。
文/华创证券首席宏观分析师：张瑜 事 项 6月单月进出口增速为年内首次转正，按美元计价，6月出口同比+0.5%；进口同比+2.7%；贸易顺差464.2亿美元。按人民币计价，6月出口同比+4.3%；进口同比+6.2%；贸易顺差4250亿元 主要观点 一、出口何时见底？大概率已呈趋势回升，但不排除Q3单月扰动 1、出口触底回升趋势大概率可确定。首先国内疫情获得有效控制，复工复产全球领先，提升了国内出口占全球的份额，以目前公布了2020年4月出口数据的全球17个主要国家的出口额作为基数，估算国内占全球主要国家的出口贸易比重4月值达到24.9%，为2006年以来的最大值，未来在海外复工复产进度仍较慢的背景下占比或仍可维持高位，带来出口维持较强韧性。前期市场猜测的出口替代已能够证真。 其次，6月数据显示劳动密集型产品出口增速的降幅显著收窄，根据我们在《未来出口走势预测的五个问题——5月进出口数据点评》的分析，劳动密集型产品出口出现好转可能意味着这轮出口下行期将基本结束，因此6月劳动密集型产品出口的改善或也是出口触底回升的一个信号。 2、不排除单月出口增速有所波动，但幅度或也不大。首先，Q2出口高增速部分与国内外疫情时点错位有关，Q3起错位因素或消退、同时美国疫情反复导致部分州暂缓经济重启也可能冲击到外需，带来出口的一轮滞后下滑。其次，金属价格下跌通过出口价格拖累Q3的贱金属制品出口增速、电子产品中计算机出口或随着各国恢复正常办公而出现弱化、防疫物资出口拉动或逐步减弱（6月纺织品出口增速就放缓了21个百分点，或与6月口罩出口额减少有关）都可能带来出口在Q3仍存下行风险。 二、进口为何大超预期？中美经贸协议执行+价格负向拖累弱化 首先，中美第一阶段经贸协议开始积极执行，或是带来6月自美进口额快速提升的原因。 其次，伴随着国内4月起逐步复工，大宗商品进口数量一直在提升，但前期受制于进口价格持续回落，导致进口金额始终呈负拖累。6月数据来看，进口价格出现企稳回升，同时进口量进一步加大，带来6月大宗商品进口负向拖累显著收窄。另外，6月汽车进口需求显著回暖也带来机电产品进口大幅增长。 三、进出口分项数据 1、出口：对疫情严重国出口显著增长，劳动密集型产品强势回升 出口区域：6月我国对南非、巴西、印度等国出口同比增速提升约20个百分点，大概率与口罩等医疗物资大幅增长有关。 出口商品：劳动密集型产品出口显著改善，但其中6月纺织品出口增速放缓，或与6月海外多数发达国家疫情缓和，带来对口罩的需求减少有关。 2、进口：自多数地区进口均回落，大宗商品负向拖累延续 进口区域：6月自欧盟、东盟、日本、韩国进口拉动率均有显著改善，或与这些区域疫情控制良好，逐步复工复产带来产能修复有关。自美国进口拉动率由5月的-0.84%显著改善至0.65%，或与中美第一阶段协议执行相关。 进口商品：农产品(行情000061,诊股)中，粮食、大豆的进口数量大增，或与中美执行第一阶段贸易协议有关。大宗商品中，除褐煤外，铁矿石、原油、铜等进口量均大幅增长，且进口价格降幅收窄。工业品中，集成电路与半导体进口需求增长较快，汽车进口降幅显著收窄 风险提示：海外疫情超预期爆发导致需求下降超预期 报告目录 报告正文 一 出口何时见底？大概率已呈趋势回升，但不排除Q3单月扰动 （一）出口触底回升趋势大概率可确定 国内疫情获得有效控制，复工复产全球领先，提升了国内出口占全球的份额。随着各国4-5月出口数据的发布，前期市场猜测的出口替代已能够证真：我们以目前公布了2020年4月出口数据的全球17个主要国家的出口额作为基数，估算了国内占主要国家的出口贸易比重，4月该比重达到24.9%，为2006年以来的最大值；而若剔除欧元区与英国的数据（5月数据尚未公布），则估算得到2020年5月的国内出口占比环比4月仍在继续快速提升。全球疫情蔓延以来，由于国内在防控疫情与复工复产方面全球领先，确实带来了对其他国家的出口替代；未来在海外复工复产进度仍较慢的背景下（目前欧美复工约2-3成，详见《海外复苏冷暖何在？——6月海外复工进度跟踪&；海外周报第15期》），国内出口占全球的比重预计仍可维持在高位，带来出口维持较强韧性。而若后续疫情得到控制、各国复工加快，虽会影响国内的出口份额，但外需的回暖可接力继续为出口增长带来动力。 另外，6月数据显示劳动密集型产品出口增速的降幅显著收窄，根据我们在《未来出口走势预测的五个问题——5月进出口数据点评》的分析，从历次经济衰退的经验来看，劳动力密集型产品的负向拖累可能会延续较长时间，何时劳动密集型产品出口出现好转，则可能意味着这轮出口下行期将基本结束。因此6月劳动密集型产品出口的改善或也是出口触底回升的一个信号。 （二）不排除单月出口增速有所波动，但幅度或也不大 首先，Q2出口高增速部分与国内外疫情时点错位有关。在2-3月海外需求尚可的时期，国内由于疫情停工而导致出口大幅下滑；在4-5月海外疫情爆发、需求走弱的时期，由于国内复工赶工前期积压订单+海外电子等企业因供应链中断而战略性补库存+国内防疫物资出口强势拉动，国内出口反而没有因为外需走弱而下滑。Q3起上述因素或消退、同时美国疫情反复导致部分州暂缓经济重启也可能冲击到外需，带来出口的一轮滞后下滑。 其次，从产品结构来看，部分产品类别出口仍有下行风险，但下行幅度或也不大： 1）CRB金属现货指数同比增速领先贱金属制品同比增速约2个季度，3-5月金属价格出现一轮下跌，或通过出口价格的角度拖累Q3的贱金属制品出口增速，不过考虑到疫后各国财政货币政策迅速发力，金属价格已有明显回升，与2009年、2016年相比此轮金属价格下跌幅度不大、且回升更快，因此即使对Q3贱金属制品出口增速有所干扰但幅度或也不会很大。 2）电子产品中计算机出口或随着各国恢复正常办公而出现弱化，近期IDC发布二季度全球个人电脑出货量报告显示，二季度个人电脑全球出货量同比增长11.2%，但其预测随着疫情逐步缓和以及经济衰退带来的收入下滑，计算机需求能否持续存在较大不确定性。 3）防疫物资出口拉动或逐步减弱。以出口金额占比最高的口罩为例，其出口区域结构中，美国、欧洲、日本占比最高，而6月以来欧洲、日本疫情防控已有显著成效，若未来疫情不出现大规模反复，口罩等防疫物资的出口需求增长或将放缓。6月纺织品出口增速就放缓了21个百分点，或与6月口罩出口额减少有关。 二 进口为何大超预期？中美经贸协议执行+价格负向拖累弱化 首先，中美第一阶段经贸协议开始积极执行，因此数据上也看到中国对美出口提升、同时中国进口农产品尤其是大豆的金额快速提升。截至5月数据来看，中美第一阶段经贸协议中的农产品与能源产品进口额增长较快，根据近期中美的表态，中方正在积极执行第一阶段经贸协议，从5月的累计进口额来看，若要完全全年目标，未来7个月进口规模将进一步提升，或是带来6月国内农产品与能源进口大幅提升的原因之一。 其次，伴随着国内4月起逐步复工，大宗商品进口数量一直在提升，但前期受制于进口价格持续回落，导致进口金额始终呈负拖累。6月数据来看，进口价格出现企稳回升，同时进口量进一步加大，带来6月大宗商品进口负向拖累显著收窄（见图19）。 另外，6月汽车进口需求显著回暖也带来机电产品进口大幅增长。中汽协数据显示6月乘用车销量176.4万辆，同比+1.8%，连续2个月正增长，行业呈复苏趋势，因此6月汽车进口显著提升。而根据华创汽车组《汽车行业2020年中期策略：下半年，新起点》的观点，2020年正值汽车换购峰，叠加经济复苏后带来的汽车需求回升，预计下半年汽车对进口需求的拉动或改善。 三 进出口分项数据 （一）出口：对疫情严重国出口显著增长，劳动密集型产品强势回升 1、出口走势 6月出口增速略超市场预期。以美元计价，6月出口同比+0.5%，预期-2.9%，前值-3.3%；以人民币计价，6月出口同比+4.3，前值+1.4%，预期+3.5%。6月人民币汇率均值有所贬值，人民币计价的出口增速略高于美元计价。 2、出口区域：对南非、巴西等疫情严重国出口显著增长 6月对欧日出口大幅下滑、对美出口回升、对南非、巴西等疫情严重国出口显著增长。其中，对南非、巴西、印度等国出口同比增速提升约20个百分点，大概率与口罩等医疗物资大幅增长有关，6月非洲、拉美、印度等地疫情迅速发酵，或带来对医疗物资需求的大幅提升。对日本出口增速大幅回落22个百分点，拉动率达-0.6%，或与日本疫情改善后防疫物资需求减弱、叠加疫后经济修复疲弱有关。同时，6月对美出口拉动率达0.26%，或与疫情全球蔓延后，美国其他的贸易伙伴产能受限，不得不转向中国进行进口替代有关。 3、出口商品：劳动密集型产品出口显著改善 6月劳动密集型产品出口降幅大幅收窄，其他产品（以劳动密集型、金属制品为主）负向拉动率由5月的-4%回升至-1.6%，6月出口环比5月改善的最主要原因。机电与高新技术产品出口均为正增长，仍为拉动6月出口增长的最主要因素，拉动率分别达到0.93%、1.36%。而金属与大宗商品方面，6月钢材与未锻造的铝及铝材同比增速仍为负增长，反映海外对上游原材料需求依旧低迷，这也海外高频数据显示的上游复工进度弱于下游相一致。 不过值得注意的是，6月纺织品出口增速放缓，或与6月海外多数发达国家疫情缓和，带来对口罩的需求减少有关。 （二）进口：自多数地区进口均回落，大宗商品负向拖累延续 1、进口走势 6月进口增速大超市场预期。以美元计价，6月进口同比+2.7%，预期-9.7%，前值-16.7%；以人民币计价，6月进口同比+6.2%，前值-12.7%，预期-4.7%。6月人民币汇率均值有所贬值，人民币计价的进口增速略高于美元计价。 2、进口区域：自所有区域进口拉动率均有改善 自所有区域进口拉动率均有改善。6月自欧盟、东盟、日本、韩国进口拉动率均有显著改善，分别达到-0.99%、2.22%、0.77%、0.73%，或与这些区域疫情控制良好，逐步复工复产带来产能修复有关。自美国进口拉动率由5月的-0.84%显著改善至0.65%，或与中美第一阶段协议执行相关。而自其它国家进口拉动率也有5月的-9.6%大幅回升至-0.72%，或主要与进口大宗商品金额显著改善有关。 3、进口商品：大宗商品、农产品、汽车、集成电路进口大增 从进口商品的增速来看： a）农产品中，粮食、大豆的进口数量大增。6月进口粮食、大豆的数量同比大增79.5%、71.4%，或与中美执行第一阶段贸易协议有关，同时进口农产品价格的降幅也出现收窄。 b）大宗商品中，除褐煤外，铁矿石、原油、铜等进口量均大幅增长：6月进口原油、铁矿砂、铜及铜材的数量同比增长34.4%、35.3%、98.9%，或反映了国内复工需求旺盛；不过6月进口价格降幅虽收窄，但价格仍在大幅下跌，一定程度拖累了进口金额增长。 c）工业品中，集成电路与半导体进口需求增长较快，汽车进口降幅显著收窄。6月集成电路、二极管产品进口额同比增长18.6%、21.4%，较5月进一步走阔，同时汽车进口同比增速由5月的-60%大幅收窄至-14.6%。 从主要进口商品大类对进口增速的拉动来看，由于大宗商品进口量升、价格降幅收窄，对进口的负向拉动显著收窄至-6.5%（4-5月均为-14%），另外汽车、集成电路等产品进口额大幅提升，带来机电产品、高新技术产品进口拉动率提升至3.4%、3.3%。另外，农产品进口拉动率也大幅回升至2.5%。 （三）贸易差额：6月贸易顺差小幅回落 6月贸易顺差小幅回落，以美元计价的贸易顺差为464.2亿美元，预期596亿美元，环比减少165.1亿美元。以人民币计价的贸易顺差为3289.4亿元，预期4250亿元，环比减少1137.6亿元。
本文根据新网银行党委书记、行长江海在新金融联盟7月11日举办的“疫情常态化下的银行数字化转型方向和策略”沙龙发言整理。 2020年，新冠疫情成为了影响深远的一次公共卫生事件，同时也是一次改造各行各业的社会实验。4G商用、移动互联网普及、人工智能的爆发，让在线化作业成为可能，让“零接触”服务成为常态。银行在这次“黑天鹅”事件中加快了数字化转型速度，基于场景和需求，提供“泛在化”服务。 疫情检验了银行业金融科技实力，也强化和确认了未来银行业数字化转型方向和策略。新冠疫情对银行业的冲击，也将用银行业数字转型的巨大进步来进行补偿。 “零接触”银行的变革将呼啸而来 疫情改变了大众的习惯，线上参会、直播上课、在线购物……很多习以为常的工作和生活方式都因为疫情做出了改变。进入21世纪以来，冠状病毒曾三次袭扰人类，但此次新冠疫情会是关注度最高、影响最为深刻的一次公共事件，它将成为一个分水岭，我们面对的将不是“后疫情”时代，而是一个“常疫情”时代，“蝙蝠效应”会是今后每个商业组织谋划变革必须考虑的重大风险变量。 疫情之下，具有“密闭空间”和“人员集聚”特征的商业形态（如餐饮企业、电影院线）受到的冲击最大。在此过程中，银行业也受到了由内到外的深刻影响，支付方式的改变加速了现钞退出流通领域，多网点分销体系、大集中信贷审批和科技开发模式都面临着挑战。 新冠疫情确认和强化了银行数字化转型，“零接触”银行的技术变革呼啸而来。未来的银行将不再是特定的场所，而是泛在的服务；不再是经营场所驱动业务，而是客户需求触发业务。只要有需求、有场景、有应用，就会有银行的存在。 数字化风控打破周期定势日趋成熟 数字化转型离不开数字化风控，但此前业界一直担心，大数据风控没有经历一个长周期检验。数字化风控的大样本量和样本的广覆盖面能够弥补周期不够长的短板。过去所谓长周期检验是为了通过时间积累百万量级的样本数据，但今天的数字化风控已经能够在短短几年时间累积上亿量级的数据，这些样本已经具有多样性、广维度、可重复性等特点。 移动互联网的普及，为对抗疫情提供了健康码、在线网课等数字化法宝，为银行提供了数字化风控技术，彻底革新了零售金融风控的底层逻辑和方法论。传统风控依靠财务数据，对零售客户授信需要客户提供银行流水、房产证、收入等证明，但这些数据都是“低维、低频、低可信”的粗颗粒数据，最终会导致银行往往只能对头部客群进行授信，不能真正做到普惠金融。 数字化风控，则是围绕唯一的身份ID，依托全场景、全方位的互联网应用所沉淀的“高维、高频、高可信”的行为数据进行客户画像，能够对大众长尾客群进行授信。风控要素从财务数据到行为数据，风控方法从基于财务数据的简单现金流预测模型到基于行为数据的高维变量复杂决策过程，是一个革命性的代际跃升。 通过对客户行为授信，新网银行累计发放贷款4200亿，累计发放贷款笔数11800万笔，客群主要集中在三四线城市、主流金融难以覆盖的人群。特别是这次疫情冲击叠加经济周期的结构性调整，这些样本都是对数字化风控经历周期性检验的一次“尝试”。 如果说4G的普及改变了零售金融，那么5G的商用则将对公司业务授信逻辑进行变革，未来公司可以凭借企业生产、销售、物流等信息，提供企业数字化风控所需的行为数据。 大行客群变现转型优质流量富矿 银行业在数字化转型过程中往往苦于线上流量短缺。事实上，线上流量的金融价值正在加速打折，多头授信、用户重叠比例持续升高。根据某些金融机构小样本对不同互联网渠道的进件客户进行撞库，仅几百万量级的客户数据撞库都有3-5%的重叠率。如果将全量数据进行撞库，重叠率可能是两位数的比例。 2019年，14家全国性银行个人零售银行客户总数达到40.5亿。根据2018年的一组数据，中国人均有7.22个银行账户。这些数据都不难找出金融流量的富矿所在地。 优质的金融流量不仅在互联网巨头，也在大行；不仅在线上，也在线下。银行业数字化营销的核心就是把休眠客户转化为激活客户，把交易类客户转化为资产类客户，把线下客户转为线上客户。 数字化转型将开启“人人都有云授信”时代大幕 未来数字化转型过程中，在技术架构上，金融科技的“技术扩散效应”加剧凸显，尖端金融科技将从少数巨头的专利变成中小银行的红利，数字化风控、自动化审批将迅速成为行业的标配。授信审批环节，人机结合的分布式计算模式可能会大行其道，特别是面对数据相对非饱和群体的精准授信尤其有价值。机器管准入，发挥客观标准性的优势，着重解决0和1的问题；人工调额度、调利率，发挥客户经理和审批人员的主观能动性，着重解决1和10的问题。 在作业模式上，线下获客、线上作业的o2o模式，有望成为银行业零售转型的主流，客户经理的客户资源数字化；银行把用户流量私域化；对客交互和生产作业线上化。 在竞争格局上，零售金融市场将出现急剧分化的“马太效应”，大型银行和技术领先的银行将通过综合服务和价格竞争优势，凭借全在线、高标准的业务，赢得零售金融的下半场。 在普惠金融效果上，获得信贷服务将不再是头部客群的专属品，而会成为社会普通客群的“快消品”。三年前，新网银行的信用白户是20%，现在已经变成了10%，信用白户的持续减少，证明了授信客群正在不断扩大。随着数字化转型加速，一个全民授信的时代即将来临，“人人都有云授信”将成为一个透明的未来。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估