在以2亿美元引入拼多多仅1个多月后，国美零售再迎来新“合伙人”。 5月28日晚间，中国家电连锁零售巨头国美零售宣布与京东达成深度战略合作。其中，京东战略投资国美零售，以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。 根据国美零售发布的公告，此次交易初步股份转换价为每股1.255港元，较国美零售5月28日收盘价及截至5月27日前5个连续交易日平均收盘价溢价37.91%。如果京东集团行使全部转换权，转股完成后，京东集团可获得国美零售2.80%的股份。 据了解，供应链优势互补为国美引入京东战略投资的重要原因。随着此次股权合作的展开，京东集团与国美零售将在供应链、物流及服务等业务层面展开深度合作。 根据双方达成的协议，在供应链合作上，国美会将“家·生活”供应链、中大件物流仓储配送、服务体系、全国2600多家门店等“零售新基建”接入京东平台；同时，在商品采购方面，双方将基于各自原有的采购优势展开联合采购；在物流方面，国美旗下安迅物流将为京东提供大家电送装解决方案；此外，在服务方面，国美管家将为京东平台用户提供家电全生命周期管理和“家·生活”服务解决方案。 在本次合作中，尤为引人关注的是双方在联合采购方面的合作。基于双方原有的采购优势，国美和京东联合后形成中国最大的家电采购规模，家电零售格局“大变”。除联合采购外，国美、京东还将在联合营销、物流和家电后服务、加盟店等多层面加大合作力度。 而供应链输出层面，双方将进一步深化关系。双方约定，国美将为京东提供家电与“家·生活”整体解决方案等优势性商品，扩充京东平台家电商品品类，而京东将为国美提供非家电商品，扩充国美商品SKU，加速推进全品类进程。 通过本次合作，双方在物流和服务层面也将展开系统性合作。国美旗下安迅物流将为京东提供大家电送装解决方案，届时安迅物流中大件家电的自营物流仓储、配送服务，特别是大家电送装同步服务将向京东全面开放。此外，国美管家将为京东平台用户提供家电全生命周期管理和“家·生活”服务解决方案，提升京东平台用户生活品质。 这是继3月国美入驻京东开设“国美官方旗舰店”后，双方以“可换股债券”方式达成的深层次战略合作。双方采取的线上线下深度融合的合作模式，将为探索中国新型消费和疫后消费回补带来积极影响。 今年以来，国美在新型消费领域已有所建树，直播带货和社群营销成为国美满足新型消费需求的重要抓手。春节以来，国美以门店为依托，链接超过16万个社群，可覆盖全国2600多家门店周边3-5公里用户。同时，通过场景化直播带动家电商品消费，截至目前，直播活动已达上千场。其中，与央视新闻联合“为美好生活拼了”的直播带货创造了5.286亿的全网新纪录，有力带动了“五一”期间的消费回暖。 本次合作中，国美超16万社群和直播也将作为重要的零售资产向京东开放。根据协议，京东供应链商品将通过国美门店、社群、直播等渠道和方式满足全国用户的需求。同时，双方数据共享、技术互通，为消费升级提供精准、优质的商品和服务。 在当前恢复生产、拉动内需的背景下，双方合作具有重要意义。国美零售总裁王俊洲表示，国美与京东将在供应链、物流、服务等多个维度展开合作，共同加大对线上线下融合的深入探索，双方将一道促进新型消费转化为制造业的新动能，带动家电产业提质升级，为畅通产业循环和激发内需活力做出应有贡献。（编辑 张伟）
“在疫情期间，京东零售是在中国乃至全球，支持当地民生表现优异的一家零售公司、零售集团、零售平台。而今年的618，我也希望延续这种卓越的表现，能够创造辉煌，能够让更多的消费者和合作伙伴受益。”京东零售集团CEO徐雷如此表示。 在5月28日的2020年京东零售618誓师大会上，徐雷谈及了此次疫情对于社会的影响及京东的表现，也对京东未来的发展提出了自己的思考，并对今年京东618提出了期望和要求，“我们有责任和义务跟合作伙伴一起去迎接这个挑战，共同成长。这是我们今年618最需要达成的意义和使命。” 京东零售经营逻辑得到验证 疫情发生后，京东零售一线采销人员迅速组织货源、协调入仓；客服人员高效应对咨询及售后问题的暴涨；运营人员快速进行调整；7Fresh等线下门店员工也都坚守在各自的岗位上……在此过程中，徐雷没有下达任何命令给采销、研发、运营，但一切都在有条不紊地推进。 “作为零售的第一负责人，好像我没有下达过关于抗疫特别具象的命令。但有时候我想起来又觉得很欣慰，第一说明组织在成熟，第二说明大家的价值观、理念是一致的。”在徐雷看来，京东集团的一季度业绩正是一个试金石，验证了京东所坚持的经营逻辑“平衡发展、动态调整”的正确性，那就是在一个中长期的时间里面，不追逐于某一个单项指标的快速增长，保持一个平衡发展的状态；同时针对某一区域、品类、业务遇到的市场的竞争或变化，去做动态的调整。 得益于京东不间断运营能力的保障，大量品牌、商家在京东平台取得很好的成绩。数据显示，今年1月-4月，京东平台上有572个品牌下单金额过亿元，其中180个品牌同比增幅超过50%；有230个品牌下单金额过3亿元；有151个品牌下单金额过5亿元。 疫情对京东零售提出新要求 徐雷认为，疫情带来的影响对京东未来的发展提出了新要求。“整个中国零售行业已经发生巨变。这次疫情会改变零售行业所有现有玩家和未来玩家的发展路径。而在其中，如果我们不能看得更远，我们就不能走得更远。” 因此，对于未来的目标设定，徐雷认为，还是要做长期主义者的战略选择、导向、内涵；京东零售的组织能力、人才能力、业务能力、技术数据能力都需要升级。在徐雷看来，目前整个京东员工已经达成了共识和默认，那就是要追求有质量的增长，而有价值的、可持续性的创新是京东零售接下来要秉承的一种理念和运营的方式。 同时，对于疫情带来的不确定性，徐雷也表达了自己的思考。供应链讲究的是协同性和确定性，徐雷认为，一个优秀的企业家就是要把自己的目光探向那些不确定性的领域，并且一步一步通过自身的能力转化为确定性的经营，这是一个企业、一个企业家应该做的事情。 此外，在徐雷看来，这次疫情会对整个中国的商业产生三个比较重要的影响： 第一个影响是现金流的管理。“现金流有三个月的传统企业，其实非常少，现金流能超过六个月的企业都是凤毛麟角。” 第二个影响是社区类型的经济、商业将会大幅度增加。“这次疫情可以看到的是，甚至包括北京这样的城市，社区商业都是不足的，而这里面未来会诞生出很多商业机会。” 第三个影响是数字化转型，疫情可能会让传统企业的数字化转型速度提高一到三年。“而我们本身是一个数字化企业，我们的生意其实是建立在数字化基础上，所以我们有天然的优势。” 今年，京东618迎来了第17个年头。对于今年京东618，徐雷直言，只有一方赢不是长久的生意，希望共赢或者多赢的局面出现。“无数的企业都可以用618，我们也鼓励大家从一个企业的周年庆，变成一个全行业的促销节点。”徐雷表示，京东零售今年将继续秉持开放战略，“我们有责任和义务跟合作伙伴一起去迎接这个挑战，共同成长。这是我们今年618最重要的要达成的意义和使命。”（编辑 乔川川）
在牵手京东后，国美与其会碰撞出怎样的火花，后续国美与拼多多的同盟之路如何走，三大巨头的故事又将如何演绎，引发业内关注。 5月28日晚间，中国家电连锁零售巨头国美零售宣布与京东达成深度战略合作。公告显示，国美向京东发行1亿美金可换股债券，初步股份转换价为每股1.255港元，较国美零售5月28日收盘价及截至5月27日前5个连续交易日平均收盘价溢价37.91%。 国美内部人士表示，国美将为京东提供家电与“家·生活”整体解决方案等优势性商品，扩充京东平台家电商品品类，而京东将为国美提供非家电商品，扩充国美商品SKU，加速推进全品类进程。供应链优势互补成为京东战略投资国美的重要原因。 2020年，国美加速向“家·生活”整体方案提供商、服务解决商、供应链输出商全面转型。经过三十多年的发展沉淀，国美已拥有非常丰富的SKU和深厚的厂商战略合作关系，与各大品牌供应商的合作深度优势明显。通过整合供应商优势资源，聚焦中高端家电，提供成套化“家·生活”解决方案，这种优势是互联网企业短时间难以企及的，也是京东最为看重的能力之一。 今年5月份，TCL、海尔、美的、海信、松下、荣耀等家电企业大佬频频造访国美，国美显现出强大的供应链能力。 国美内部人士表示，在下沉市场方面，国美、京东的合作也将在加盟店层面对供应商的未来发展产生重大深远的影响。数据显示，在县域地区，截至2019年底，国美店面（自营店+新零售店）已达1026家，GMV同比增长达61%；在收入占比上，县域店销售收入占比从上年同期的4.06%，增长到2019年的7.07%。国美零售正在通过自营+地方连锁加盟整合，实现一县一店覆盖的精细化下沉布局。 京东也在快速拓展其乡镇家电专卖店的规模，与京东下沉县域市场的京东家电专卖店不同的是，国美新零售店在顶层设计上与之有着本质区别，国美为加盟商提供的是“品牌+供应链+数据+运营”的全方位经营和管理服务。双方的合作使京东家电专卖店和国美新零售店实现相互赋能和优势互补，一方面国美的中高端家电资源补足了京东家电专卖店产品线的重要一环，另一方面，国美新零售店的管理经验也值得京东家电专卖店参考和借鉴。双方的合作将为供应商在县域级市场销售提供更大舞台。 产业经济观察家梁振鹏认为，国美提供的成套化家电解决方案、中高端产品选品能力助推供应商迅速抢占一二线及县域市场，通过京东、拼多多等互联网平台加持，县域店之间的相互赋能，将进一步拓宽供应商产品的销售渠道。（编辑 李波）
近日，京东企业购联合100+知名品牌商、30+优质SaaS服务平台、10+创业平台、100+产业园共同打造“企业超省月”。5月28日，“企业超省月”城市计划首站落地北京，北京经信局、京东企业购、微软、戴尔、惠普等多方代表，共同出席了启动仪式。 北京市经信局中小企业处处长刘维亮表示，“希望像京东这样的龙头企业针对不同行业中小企业的需求场景，提供便捷有效、低成本的数字化解决方案，增强中小企业可持续发展和抗风险能力，全面提升发展质量和水平。” 对于中小企业而言，基础性的办公设备、后勤物资是生存、发展的刚需。然而中小企业规模小、体量小，缺乏足够的议价能力容易导致采购成本居高不下。 据了解，京东企业购发挥京东集团的议价能力优势，联合100+知名品牌厂商在线上推出百万件超低专享商品，帮助中小企业降低刚需性采购成本。 要激活中小企业发展的内生动力，建立长效发展机制，数字化转型必不可少。 对此，“企业超省月”还联合了30+优质SaaS服务平台，通过向重点扶持行业和当地专精特新中小企业发放免费数字化使用权益，构建中小企业成长扶持新生态，助力企业复工达产，推动企业数字化转型。未来，“企业超省月”还将在深圳、广州、苏州等全国十多个核心城市推广落地。（编辑 张昕）
证券时报记者获悉，5月29日京东、网易已获港交所批准在港作第二上市。网易将于下周二至周五（6月2日-6月5日）公开招股，京东预计6月8日至11日招股。 网易创始人、CEO丁磊在今日对外发表了公司上市20年来的首封致全体股东信，表示要将“网易”这个久经时间考验的品牌带回中国，并首次明确提出了网易未来发展的四个关键方向。 京东、网易获批在港作二次上市 京东、网易在港上市取得重大进展。港交所今日批准两家公司在港作二次上市。据证券时报记者获悉，网易将于下周二至周五公开招股，最高集资额大30亿美元（约233亿港元），由于同阿里上市一样采用全电子招股形式，故有望在6月11日上市。根据招股书显示，摩根大通、瑞信、中金作为此次网易香港上市的联席保荐人，同时引入另外9间投行协助承销，合计12间投行，其中以中资投行为主。 京东预计6月5日至6月8日左右开始招股，集资额同样高达30亿美元。为保驾护航，京东还新增超过10家银行负责上市事宜，其中美国银行、中信里昂、瑞银为联系保荐人及全球协调人，华兴资本、杰富瑞为联系全球协调人。联席簿记行则为农银国际、中银国际、交银国际、建银国际、招银国际、工银国际、海通国际和野村证券。 有知情人士向记者透露，6月初投资者就可以参与认购，目前已有不少投资者开始预留金额准备参与打新，“我估计打新20手最多中1手，还是在加杠杆的情况下。” 截至美国时间5月28日收盘，京东报51.02美元，跌幅2.19%，总市值749亿美元（5804亿港元）；网易报366.25美元，跌幅2.88%，总市值473亿美元（3666亿港元），两家公司合计市值达到9470亿港元。 根据招股书，网易董事长丁磊持有14.56亿股公司股份，持股44.7%，按照网易目前总市值473亿美元计算，丁磊个人身家为211亿美元。 根据福布斯实时数据，丁磊个人身家高达226亿美元，排名中国富豪榜第七位，世界富豪榜第47位。 值得注意的是，网易在招股书风险提示中表示，2020年5月20日，美国参议院通过《外国公司问责法案》，倘由美国众议院通过及经美国总统签署，Kennedy法案可能会令投资者对受影响发行人（包括我们）存在不确定性，倘若网易无法及时满足Kennedy法案施加的美国上市公司会计监督委员会检查要求，网易可能会从纳斯达克除牌。 根据网易招股书显示，网易在2020年第一季度净营收170.6亿元，其中在线游戏净收入135.18亿元，占总净收入79%，为公司主要营收来源，有道净收入5.41亿元，创新业务及其他净收入30亿元，公司一季度持续经营净利润39.5亿元。 丁磊在内部信中透露了哪些信号？ 5月29日中午，丁磊发布网易上市20年来的首封致全体股东信，信中称要将“网易”这个久经时间考验的品牌带回中国。网易将在6月迎来纳斯达克上市20周年，20年来，网易的股价无论是提升倍数，或是年复合增长率都有良好的表现，同时，网易已连续6年按季度为股东分红。 Wind数据显示，网易于2000年6月30日纳斯达克上市，上市以来公司股价累计涨幅高达10798.2%，股价上涨百倍。 信中，丁磊用“三个相信”首次回答了20年来外界对网易发展战略、发展速度和发展边界的困惑和误解，同时首次明确提出了网易未来发展的四个关键方向。 谈外界对发展战略的不解，丁磊坦言：网易的业务战略并非源于宏大构想，而是基于“用户”和“热爱”的双重自我拷问——产品是否解决了用户的真实需求？是否热爱这个事业，并有足够能力做到更好？ 在丁磊看来，风口会消失、风向会变化，但用户需求是根本，热爱是源头，能力是资本。“网易相信人的力量”，也坚持自己特有的哲学：像个傻瓜一样，为一件事坚持，为一个念头疯狂，总有一天会找到想要的答案。 论外界对网易发展速度的质疑，丁磊直言网易从来不怕慢，不急着融资，不赶着赚钱。早在2000年初，网易就确定了精品战略，可以用近20年打磨一款游戏，也可以用数年之力做一款音乐App。“网易相信时间的力量”，起跑和一时的速度不代表赢面；既然目标长远，就要拿出对得起用户和时代的好东西。 讲外界对网易发展边界的疑问，丁磊坦陈20年来，网易之所以能度过几次不小的周期性危机，不在于比别人更聪明、更幸运，而在于更尊重基本的常识：只有为用户和社会创造真正价值，一种商业才可以长久经营。 丁磊称，从邮箱、门户、互娱、公开课，到有道、音乐、电商……网易从不定义，也不束缚自己。这种不设限，有时会损失一些短期收益，有时会不被认可和理解。但网易之所以能坦然面对，在于“网易相信信念的力量”：在赚钱之外，要持续地为世界带来一些美好的改变；在理想和现实冲突之时，要尽可能对理想多偏袒一点。 丁磊指出，网易的发展始终是“阳谋”，用足够简单的逻辑和热爱，不断重复20多年。下一步，要继续坚持，继续重复，并在以下四大方向着重发力： 第一，建立一个有自我进化能力的组织。下一步，网易会将组织建设放在极其重要的位置。今天起，网易会要求所有管理者快速、大量地挖掘各种年轻人才，帮助他们更快获得培养，更快成长成就。 第二，继续贯彻精品战略。不管外界挑战如何，网易会始终以经得起时间考验的原则来运营企业，来做产品。不仅要做更多让团队充满自豪和骄傲的产品；还要做让用户由衷喜欢，甚至炫耀的产品。 第三，坚定推进全球化战略。全球化是网易在自身实力提升基础上会做出的必然选择。接下来，网易会立足中国，同时通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟等方式，继续推进海外市场的创新与突破。 第四，推动资源更加普惠。网易受互联网精神的感召而创立，未来依然会坚定不移地，与开放、公平、分享的互联网精神同行。在基本物资、娱乐、教育等生活不同领域，网易会持续探索创新，让构成美好生活的基本资源更普世。 （招股书中致股东信的部分截图）
记者从多个渠道获悉，网易和京东28日通过了港交所的上市聆讯，这意味着京东和网易6月将启动招股。 网易CEO丁磊29日发布了美股上市20年来的首封致全体股东信，表示网易正准备在香港二次上市。 网易在港交所披露了最新持股情况。网易目前有两位持股超过5%的大股东，其中丁磊持股14.56亿股，占总股本的44.7%，Orbis Investment Management Limited持股数为1.674亿股，占总股本的5.1%。 网易表示，美国参议院通过《外国公司问责法案》，如果由美国众议院通过及经美国总统签署，法案可能会令投资者对受影响发行人存在不确定性。如果未能及时满足法案施加的美国上市公司会计监督委员会检查要求，网易可能会从纳斯达克除牌。 有消息称，网易将于6月2日至5日公开招股，估计集资额比市场传闻的10亿至20亿美元（约78亿至156亿港元）进一步增加，最终募资可能在20亿至30亿美元（约156亿元至234亿港元）。至于京东，则计划在6月8日至11日公开招股。 网易日前发布的一季报显示，一季度净收入为170.6亿元，同比增加18.3%；归属于公司股东的持续经营净利润为35.5亿元，同比增长近30%，各项数据均超市场预期。 随着京东和网易回港上市的脚步渐近，两家公司最近动作频频，为二次上市造势。28日晚，京东宣布正式战略投资国美零售，以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。同日，网易智慧企业举办了一场以“内生的力量”为主题的年度见面会，同时发布两款新品——网易定位和网易互客。 去年11月，阿里巴巴赴港二次上市成功，募资额达150亿美元，揭开了美股中概股回归的序幕。 对此，经济学家宋清辉指出，随着越来越多中概股加速回归港股和A股市场，中长期来看港股和A股的新经济行业将会出现新一轮的投资机会。 申万宏源认为，中概股回归利于扩容国内市场核心资产池，亦有助公司价值发现，利好公司的流动性和估值水平。
面对通过港交所聆讯的新闻，京东保持沉默，网易选择官宣。 5月29日，有消息称京东、网易已经向港交所提交上市申请，且通过上市聆讯。对此，京东对第一财经回应称不予置评。 相比京东，网易则迅速确认了这一消息。5月29日中午，网易创始人、CEO丁磊发布了公司上市20年来的首封致全体股东信，在这封题为《相信热爱的力量》的股东信中，他表示“六月是网易上市20周年，在这个节点上，我很高兴和大家分享一个好消息：我们正在准备在香港二次上市，将‘网易’这个久经时间考验的品牌带回中国。我相信，立足于这个我们熟悉无比的市场，离我们的用户更近，热爱将迸发出更大力量。” 京东虽然不作回应，青桐资本董事总经理方洁对第一财经表示京东赴港上市已经是业内的“共识”。 5月19日曾传出京东香港二次上市进程已临近，或将于下周寻求通过上市聆讯，最快于6月初启动招股，预计6月18日挂牌。对于这一传闻，京东当时对第一财经回应不予置评，但表示在今年618将会有“大动作”。 从时间节点看，本周京东传出通过港交所聆讯，与此前传闻一致。而6月18日作为京东成立日期，对公司有着特殊含义，选择在当天挂牌也具有意义。 赴港上市寻求新机遇 本次赴港上市对京东、网易而言，是个机会。 方洁认为，在国内声誉一度与阿里腾讯百度等互联网企业几乎齐名的京东，赴美上市的经历并不令人满意，市值与阿里存在几倍差距不说，近期还被新秀拼多多超越，不免有些尴尬。 京东和拼多多同为电商中概股，成立17年的京东在成立5年的拼多多上市后屡次被超过市值。去年10月，今年1月和5月，京东市值几次被拼多多超越，引发了外界关注。截至发稿，拼多多当前市值为722.9亿美元，京东为749.3亿美元。 同时，这次上市有利于京东继续成长。 自去年起，京东开始推动业务的结构化转型，增加平台业务和下沉市场的布局，在社交电商等新方向上也有发力。方洁认为，年初爆发的新冠肺炎疫情，让京东自建物流的模式优势得到最大程度的发挥，一度被资本市场看好，股价涨势强劲。最关键的是，京东在19年全年开始实现盈利。这一切都很有利地证明了京东的成长性仍然值得期待。这在很大程度上对京东港股上市提供了很好的条件。 2014年5月，京东在美国纳斯达克上市，6年后选择再次在香港上市。对于京东而言，2020年是转型的一年。 5月19日夜间，刘强东发布了主题为“京东是谁”的全员信，刘强东在信中表示，京东的梦想关键词是“技术”与“国际化”。自2015年起，京东不断布局国际业务，尤其是在东南亚地区：2015年进入印尼市场、2017年开拓泰国市场、同时，积极发展全球购、全球售、国际物流、国际支付等业务。 本轮选择在香港上市，也是京东国际化的重要一步。 网易同样面临创新与全球化的转型。在股东信中，丁磊用“三个相信”（人、时间、信念）首次回答了20年来外界对网易发展战略、发展速度和发展边界的困惑和误解。同时，首次明确提出了网易未来发展的四个关键方向：组织进化、精品战略、全球化战略以及推动资源普惠。这四个方向中，精品和全球化两大战略将成为网易未来投入的重点领域。 此次赴港二次上市的聆讯资料也透露出网易对精品及全球化的着重加码。聆讯后资料显示，除一般企业用途外，网易一方面计划将此次发售募集资金用于推动对创新的不断追求；另一方面，则将用于全球化战略及机遇。 “中国的好产品，值得被更多人看到。”丁磊表示，接下来，网易会立足中国，坚定推进全球化战略，通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟等方式，继续推进海外市场的创新与突破。 中概股加速回归 不仅是京东和网易，百度、携程等公司也在近期传出了赴港上市的新闻。可以说，中概股回归有加速趋势，这一趋势有内外部两部分原因。 业内人士看来，外部原因在于，当前美股市场对中概股产生了较多负面影响，且可能持续较长时间。 方洁认为，京东等企业本可以再进一步的市值在当前的美股市场环境下很难实现，规避潜在的或者说已经到来的风险是最明智的选择，虽然京东、网易等公司不会选择直接退出纳斯达克，但创造更多元的融资渠道已势在必行。 内部原因在于，香港市场对于中概股获得投资人认可更有利。港股市场跟内地地理上相近，更接近对京东业务有了解的投资者，且中国的投资市场逐步改革成熟，流动性越来越大，京东在港股交易更容易获得市值提升。 此外，港交所改革后对京东这样的公司已经基本没有上市限制，目前回归正合时宜。 同时，本轮回归潮有着特殊之处。与以往的私有化回归不同，本次回归潮的主要特征有两个：一是大型公司回归，二是在香港两地上市，背后是国内发行制度改革带来的制度性红利，可以预期制度红利会持续释放。 从发展趋势看，通过两地上市，一来对于头部科技公司能够获得更多的发展资金，二来提高市场定价的有效性，对于有意回港二次上市的公司的长远发展都比较有利。由于二次上市都会牵涉到新股发行，随着总股本的扩张，都会推动公司市值的增长。同时，港股投资者更熟悉内地公司，对于定价的有效性也会提高。 另一方面，这波中概科技巨头回归潮的核心逻辑是国内资本市场的日益开放，可以预期未来科技股会更多地在国内资本市场上市。
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