成立于2018年8月的十荟团，以社区为入口，提供社区果蔬、生鲜及家居用品。在电商零售逐步社区化的趋势下，十荟团以社区合伙人为枢纽，并向下沉市场探索。作为社区团购龙头，十荟团意在塑造团购新形态。进入2020年，十荟团加快了融资的步伐。十荟团于2020年1月9日，完成B轮融资，该轮融资额8830万美元；5月29日，获得8140万美元C1轮融资；7月29日，再度获得8000万美元C2轮融资。从2020年初至今，十荟团3轮融资共获得17亿元。十荟团CEO陈郢表示：这是市场及资本对十荟团价值观和内功的认可，也是赛道整体向好的一个重要体现。 如今，社区零售已成为“民生消费”这个主流行业中的主流消费场景，在一些十荟团渗透率比较高的城市里，有30%居民的超过50%的日常消费，都是在社区团购完成的。社区团购这个主流场景中讲究实惠、性价比，会在全球经济趋缓的大环境下，成为一个中长期的趋势。 据了解，十荟团成立于2018年6月，目前已覆盖全国百余个城市、十万社区，与十余万名团长一起为近2000万的城市家庭提供新鲜、安全的优质食材和商品。 十荟团能获得资本市场的认可，不仅仅是因为业务好，也是因为十荟团扎扎实实地在为这个变革的时代做出贡献。十荟团要做我国新基建投资的受益者和贡献者；要做消除绝对贫困，全面建成小康社会的执行者和贡献者；十荟团模式是典型的中国原生态创新；随着一带一路的发展，十荟团有信心也有能力为全世界发展中国家输出和建设这个普惠的民生模式。 未来，十荟团将全面启动市场增长、全面夯实和下沉仓配基础能力、全面打造商品盘，邀请更多供应商伙伴加入十荟团的大家庭。
7月末，包括十荟团在内的多家社区团购平台获得融资，再度被推向风口，而入局相对较晚的十荟团，能否在资本加持下飞起，目前尚未可知。 《投资者网》董柴玲 7月29日，社区电商服务平台北京十荟科技有限公司（简称“十荟团”）获得8000万美元C2轮融资，领投方为鼎晖投资，跟投方为GGV纪源资本、渶策资本、民银国际，高鹄资本担任独家财务顾问。 成立于2018年8月的十荟团，以社区为入口，提供社区果蔬、生鲜及家居用品。在电商零售逐步社区化的趋势下，十荟团提出以社区合伙人为枢纽，并向下沉市场探索。历经大浪淘沙后，团购赛道中的头部企业都相继获得资本支持，而从巨头手中获得融资的十荟团，未来如何讲好资本故事？ 3轮融资17亿元 作为社区团购龙头，十荟团意在塑造团购新形态，同时也完成多轮融资。从2020年初至今，十荟团3轮融资共获得17亿元。 与美团买菜、叮咚买菜等不同，十荟团强调“拼团”带来的购物体验，其选择社区合伙人作为团长而非专业骑手，对象包含城市妈妈、社区便利店店主等；用户在软件中根据自身定位，选择距离最近的团长并自提货物。 实际上，社区团购将拼购电商的模式更为社区化，以满足消费者对绿色健康和高性价比的需求。十荟团称，通过城市经理与社区合伙人团长，以社区拼团模式为起点，将产品精准匹配到二至五线城市家庭。 将产品服务定位在下沉市场，十荟团获得了增长空间。2018年12月，十荟团完成全国5大核心区域战略布局，覆盖60个城市、1000万城市家庭。2019年1月，其月GMV突破1.5亿。 进入2020年，十荟团加快了融资的步伐。1月9日，完成B轮融资，该轮融资额8830万美元；5月29日，获得8140万美元C1轮融资；7月29日，再度获得8000万美元C2轮融资。 在讲述未来展望时，十荟团借用了Uber来做比喻：“Uber是世界上最大的出租车公司，却没有一辆汽车；十荟团是全球最大的掌上社区连锁便利店，却没有开过一家便利店。” 成立仅两年的十荟团，急需在自身供应体系下足功夫。十荟团称，最近一轮融资拿到的8000万美元，将用于夯实仓配基础能力，强化商品供应链体系；同时全面启动市场增长计划，大步迈进地推进可持续增长。 受资本追捧的社区团购模式，早已经历过一轮行业洗牌。平安证券研报称，社区团购的第一波投资热潮为2018年，行业半年内融资金额高达40亿、新玩家不断进场。然而过快扩张、无序竞争导致大批企业资金链断裂，行业陷入低潮。 互联网行业分析师丁道师告诉《投资者网》：“在社区团购的马拉松长跑中，十荟团是为数不多的存活下来的种子选手，自然而然得到资本的青睐。此外，十荟团对时事和政策层面的响应较快，能够被投资人认为是一家可以随时应对行业变化的平台。” 对于未来规划，十荟团联合创始人陈郢在7月29日发布的一封内部信中称，“公司的目标是建设新一代的生鲜物流网，预计将在未来3年时间内，建设300万个具有生鲜履约能力的团购自提点，让中国绝大多数城市和农村的用户，在其步行轻松可达的距离内（3-5分钟内），自提到在十荟团采购的生鲜商品，并享受到次日达甚至当日达的履约体验。” 此外，十荟团还对2020年业绩提出1万亿元的目标。对公司上半年业绩和项目进展等问题，《投资者网》联系公司品牌部门，但未收到任何回复。 行业激战正酣 弗若斯特沙利文报告称，生鲜电商的市场前景广阔，是电商领域的新蓝海。中国生鲜电商交易规模从2014年的243.3亿元增长到2018年的1798.9亿元，年复合增长率高达64.9%。 艾媒咨询对2019年中国社区团购行业发展现状及趋势分析称，社区团购是拼购电商的一种表现形式，潜在用户规模巨大，预计2020年将达4.74亿人。 同时，据艾媒咨询，社区团购模式的爆发，本质上是生鲜通过电商进行销售的渠道模式创新；其弊端也在于团长易流失、产品质量难以标准化、产品同质化问题严重、场景有限等。 从2018年起深耕社区生鲜体系建设，但与国内规模较大的超市和生鲜电商相比，十荟团的实力略显薄弱。而此前生鲜电商经历行业洗牌，一批中小型生鲜电商已经倒下，而盒马鲜生、每日优鲜等站上市场第一梯队。 从当前生鲜电商市场赛道来看，大体分为三种，一种是线上+线下的巨头们，如阿里系的盒马鲜生、美团买菜，市场竞争优势明显，资金雄厚不差钱，配送服务较佳；另一种是叮咚、十荟团、每日优鲜，靠VC、PE扶持，逐渐在细分市场或区域市场有所优势；第三种是包括传统家乐福、沃尔玛等零售巨头，依托于传统性价比优势。 由此可见，不管是广义上的生鲜电商，还是像十荟团一样侧重于社区型团购，本质上的竞都异常激烈，这种激烈不仅仅体现在价格战，也包括配送时间，服务等等。 网经社分析师莫岱青认为，十荟团曾获阿里巴巴的投资，此前兴盛优选也传出融资，并且腾讯参投。无论是十荟团还是兴盛优选，都成为巨头对标的“棋子”，也加速促进社区团购行业的竞争，推进行业头部平台的形成。（思维财经出品）■
9日上午，在大连市政府新闻办举行疫情防控工作发布会。 9日上午，在大连市政府新闻办举行的疫情防控工作发布会上，大连市卫健委副主任赵连发布：8月8日0-24时，大连市无新增本地确诊病例、无新增本地无症状感染者，现有住院病例79例，正在实施医学观察的本地无症状感染者18例。 另据介绍，自8月6日西岗区工人村社区解除封闭后，金普新区站前街道盛滨社区、先进街道桃园社区从7月25日划定为中风险地区后，已连续14天内无新增本土确诊病例，社区组织的全员新冠病毒核酸排查，结果均为阴性。根据《传染病防治法》、国务院联防联控机制精准防控要求及疾控专家评估意见，8月8日起解除封闭，恢复正常的生产生活。
8月5日，谊品生鲜C轮25亿人民币融资落地的消息，令投资界再度聚焦社区生鲜店赛道。 《每日经济新闻》记者注意到，这是领投方腾讯近半个月以来第二次对该赛道出手，其还在7月22日帮助兴盛优选完成C+轮8亿美元融资。 有分析指出，此番创投热潮风起生鲜电商的投资转向。此前，国内生鲜电商受困资金链断裂和亏损经营等问题，中小玩家连连败退，而资本也在吸取刚需为先和配送半径过大的教训，陆续朝着更私域化的社区生鲜店过渡。 生鲜零售再添细分新赛道 在投资界，“生鲜是电商最后的堡垒”这句话涵盖了资本对供应链与运营能力的极高要求，认为相关组合型商业模式的开发不仅要有足够的数据协同，也需要具备高效的配送流程。 而作为离消费者最近的社区生鲜店，时下正在引领一股新零售创投风潮。8月5日，谊品生鲜官方宣布获C轮融资，此轮融资金额在25亿元人民币，由老股东腾讯和今日资本领投，钟鼎资本跟投。 值得注意的是，生鲜是一个线上化程度很低的品类，但从资本关注的情况来看，却是一个巨大的赛道。钟鼎资本严力对投资谊品生鲜的看法是，需要从线下社区起势，逐步走向线上线下的融合。 可见，相比于此前熟知的线上驱动线下的方式，谊品生鲜正在反其道而行之。记者调查发现，该商业模式类似于便利店的开发，而以“生鲜+”切入社区化经营亦是为数不多的细分赛道，目前正在被资本追逐。 从去年底开始，社区生鲜领域爆发了一小波融资潮。去年12月25日，社区团购平台“食享会”宣布完成B+轮融资；同年12月26日，“朴朴超市”宣布已于2019年10月获得1亿美元的B2轮融资；今年7月22日，“兴盛优选”完成C+轮8亿美元融资，KKR领投，腾讯、红杉中国、天一资本等跟投，而腾讯也在完成该笔投资案后，再次对“谊品生鲜”的C轮进行领投，前后时间未超过半月。 中国社会科学院互联网经济研究室主任李勇坚此前在接受媒体采访时表示，万亿级的市场规模是电商纷纷入局的主要原因。公开数据显示，目前我国整个商品零售额中有15%以上是通过网上实现的，但是生鲜产品在网上销售的比例还不到3%，在网络销售已经达到消费瓶颈的时候，生鲜产品其中12%的差值使得各家电商看到了新的利润增长点。 可见，社区生鲜店在聚拢消费者、提高黏性且构建消费场景的短途配送中极具优势。类比此前永辉超市与永辉mini的差异，有分析指出，前者如果覆盖5公里配送半径，那么永辉mini的覆盖半径只有1公里。高效的物流速度和低廉的物流成本，也使得无论是社区生鲜店在消费频次和用户黏度上都优于大型生鲜卖场。 生鲜电商投资切换进行中 不过，生鲜配送的由来却并非始于社区店，而是此前大火的生鲜电商模式。此前，阿里、美团等纷纷斥资布局，但生鲜电商的众生相却不尽人意，巨头们战略调整，中小玩家屡屡受挫。 从去年开始，多家生鲜电商被曝出资金链断裂、融资失败、大规模关店、服务关停等消息。先是“小象生鲜”在去年4月关闭无锡及常州两地的5家门店，再是“迷你生鲜”在去年10月底暂停运营；随后的11月、12月，“妙生活”“呆萝卜”“吉及鲜”“我厨”和上海易果电子商务有限公司，或出于融资失败，或出于资金链断裂，纷纷遇到经营障碍，甚至倒闭。 即便是大型生鲜电商，“盒马鲜生”在去年5月也出现了首次关店的消息；“超级物种”在去年7月也关闭了上海首家门店。不难看出生鲜电商行业面临的困境，而投融资情况也随之出现变化。 在行业发展面临的困境方面，生鲜电商对供应链、物流的要求更高。相关报道显示，生鲜电商的成本占总价的30%~40%，耗损率高，技术、人工投入成本大等，都会直接抬升成本。 加之流量获取难，同质化程度趋高的生鲜电商领域中，一些中小玩家面临着订单量不足，流量基础薄弱等短板，制约了平台的发展，资金短缺的问题日益突出。 据艾媒咨询分析，生鲜电商企业普遍自身造血能力不足，依赖外部输血。而投资热度也在2016年开始达到峰值，此后逐渐降温。数据显示，2014~2016年，国内生鲜电商行业各年3月的投融资额分别为15.3亿元、59.7亿元、92.9亿元；随后开始逐年下降。 不难发现，资本从2016年开始对生鲜电商投资趋冷。与此同时，行业巨头也开始进行战略调整，主要在商业模式上进行变革，强调刚需、高频等需求下的资源高效配置，不少平台启动前置仓储建设。比如，“美团买菜”（从属于小象生鲜事业部）和“菜划算”（阿里投资），陆续朝着更私域化的社区生鲜店过渡。 投资调头之后，在社区生鲜店赛道，目前在投资端涌现的巨头众多，包括阿里、腾讯还有美团。作为一门古老的生意，生鲜正搭乘近场化的列车以惊人的声量拥抱社区，大有演绎新的大战之势。
以5G时代为契机，新基建在行动，大数据、云计算、物联网、人工智能等系列高新科技迎来了爆发期。但如何在5G网络环境运营新技术中让广大消费者受益，实现人民对美好生活的梦想，离不开消费市场的重要载体-商业、文化、旅游地产。 7月24日，“中房杯5G商旅文科技创新应用大赛”线上直播论坛系列第三期——“酒店和商业楼宇科技创新应用”专场在乐居进行线上直播。组委会邀请了多家在“酒店和商业楼宇”领域领先企业和机构单位齐聚线上，探讨如何通过智慧运营平台、数据化运营管理来提升项目的资产价值，如何将空间与科技应用有效整合，助力产业升级和创新技术落地应用，为现有酒店和商业楼宇升级改造赋能。 汉王智远产品总监姜周瀚在线上直播中指出： 汉王智远选择做智慧社区，主要考虑三个方面：一个是政策导向、发展趋势和市场需求。早在2016年12月15号，国务院就关于印发“十三五”国家信息化规划的通知，其中提到了推进智慧社区建设，完善城乡社区公共服务综合信息平台，建设网上社区居委会，发展线上线下结合的社区服务新模式，提高社区治理和服务水平。然后2018年十九大精神又以为民、便民、惠民、安民为宗旨，以打造智慧社区为目标，提高群众生活带来的获得感和幸福感。在这样的建设背景下，智慧小区如雨后春笋般层出不穷，市场前景巨大。 信息技术快速变革，为人们生活通行带来便捷的同时，也需要为人们带来安全保障，所以，智慧社区的建设和推进工作迫在眉睫。 那么智慧社区到底能为人们做什么？对此，主要有4个方面的考虑，首先是为住户提供更加智能安全便利的环境和优质的服务内容。其次，帮助社区物业提升服务质量，提升顾客满意度。对于建设方来说，可以打造建设方品牌工程，增设新的卖点。最后协助公安拓展社区治安管理模式，助力社会维持稳定。 汉王20年来一直秉承着以技术、产品、客户为核心，结合自主研发的核心技术，运用AI、大数据、云计算、物联网、5G等技术，以人、车、房、社区为核心，建设智慧平台生态圈，结合物业、养老、证物、医疗等内容，实现社区业务一体化。 汉王智慧社区目前已经形成了多个模块，其中包括智慧安防、智慧停车、智慧物业、人口综合管理、广告运营、手机APP等内容。尤其在几个典型的应用场景，比如房屋登记、人车通行、对讲门禁、物业管理、视频监控、公告推送等，都已经投入使用，并且未来还会拓展家居物联、购物等模块。 扫描上方二维码或点击即可参加报名。
7月17日广汇物流正式上线社区互联网医疗健康服务平台，该平台自今年4月17日，广汇物流携手中华联合、平安集团、心宥教育等实力企业达成初步战略合作意向后，经过3个月的规划、洽谈、产品设计整合及社区店选址等，已于6月在乌鲁木齐鲤鱼山路金色家园小区开始了前期试点工作。这也为周边居民带来了福音。 记者走访了解到家住广汇伊水湾一期19号楼的赵女士近期就享受到了这一平台的便利。赵女士怀二胎近8个月，通过广汇物流提供的医疗健康服务，足不出户就可以在线咨询医疗产科专家；6岁的大孩子通过广汇商城礼包服务，就能获取优质在线教育课程；家中另一套住房，也通过线上平台投保了财产险。赵女士对这些居家生活的安心服务赞不绝口。 记者从相关负责人处了解到广汇物流正积极运用互联网技术，以助力健康防疫，推进社区互联网医疗服务为起点，依托广汇集团、中华财险、平安集团、新疆银行、心宥教育线上线下平台和客户资源，打通社区居民与医疗机构通道、金融保险及线上教育培训各环节，实现居家远程诊疗服务、汽车和保险线上购买、中小学专业在线教育等一站式社区综合服务，大力发展社区经济。 同时，选点打造广汇商城旗下社区实体店，布局以人为核心的移动社区电商生态圈，形成“单位+社区”双接入点，推进健康医疗、保险、金融、教育、装修、汽车销售、快递收发、冷链生鲜及团购配送等一体化咨询和销售服务，为广汇物流供应链体系建设奠定基础。 在国家“互联网+”战略背景下，万亿级别的产业盛宴已经开启，广汇物流相关负责人向记者表示，未来公司将把握“一代一路”、“西部大开发”全面深化改革的重要机遇，紧跟“物联网”科技发展步伐，实现传统商贸市场向现代移动社区电商转型。 此次广汇物流通过资源整合优势，降低采购成本，将最大的实惠返利于民，使社区居民足不出户就可享受众多知名大企业带来的在线服务，凸显了打造社区互联网医疗健康服务平台战略方向的正确性。尤其是在新冠肺炎疫情期间，减少居民外出，大大降低居民流动带来的风险，减轻社区工作压力，更是承担起广汇物流作为世界500强企业集团上市公司的社会责任。
最新数据显示，我国有近680万家社区便利店，从业人员近2000万人。记者采访了解到，作为国内最大的快消品B2B平台、“互联网+实体+民生”模式典型代表之一，中商惠民集团通过供应链、产品、服务、金融、技术和品牌的升级与赋能，帮助数万家传统便利店插上互联网的翅膀，让为数众多的“夫妻店”看到未来方向，在新零售风口下打造社区商业升级版。由此，中商惠民在践行互联网+民生战略、普惠金融社会责任及助力脱贫奔小康等方面创立了新样板。 双赢答卷：确保防疫与复工两手硬 自2020年初以来，新冠肺炎疫情给我国社会经济造成巨大冲击。中商惠民董事长张一春表示：“作为民生物资提供商和战略物资储备供应商，保障民生供给和物资供应是我们的责任。我们始终牢记‘惠生活·益民生’的企业使命，以民生工作为己任，站在抗疫情保民生第一线。” 据了解，中商惠民是此次新冠肺炎疫情发生后最早复工复产的企业之一，今年2月3日就全面复工了。在疫情影响下，传统批发市场模式因人流高度聚集，很难满足防控需要和消费需求，而中商惠民线上线下相结合以及集中配送的方式解决了这一难题。 张一春说，经过多年的发展与布局，中商惠民初步形成在突发公共卫生事件、重大自然灾害等场景下的“三重”应急保障能力，一是基于自身完善的科学选品以及强大的快消商品储备能力，二是自建仓配物流保障能力，三是食品品质安全保证和价格维稳能力。凭借这“三重”能力，中商惠民出色完成了民生物资配送工作。自复工以来，公司保证了北京地区上万家非连锁小超市和便利店的生活物资配送。与此同时，中商惠民不仅是民生服务的排头兵，也成为辅助政府抗击疫情的重要力量。例如，中商惠民北京仓配中心在保障社区超市和便利店订单配送的同时，还承接了北京市朝阳区建设区级物资储备的工作任务，并在最短时间内完成物资协调工作。 复工复产固然重要，但如何保证在安全前提下实现企业的复工复产？张一春认为，科学防护是核心，培训和认知是关键，执行落实到位是保证，公司全员树立了安全第一、健康第一、生命至上的意识。中商惠民实现了复工复产和安全生产的有机统一，在每天对数万家便利店进行配送的复杂情况下，做到无一感染病例是不太容易的。 普惠万店：让“小店经济”释放“大作为” 受限于传统的信贷模式，小微企业先天缺少能让金融机构满意的征信条件。尤其在疫情防控期间，很多小微企业在融资方面困难重重。 针对这些问题，中商惠民在为小微企业提供稳定物资供应的同时，还联合金融机构为他们提供普惠金融支持，通过公司贴息为社区便利店提供“零利率”无抵押贷款服务。 据张一春介绍，正常情况下，小微企业很难得到金融机构的信贷支持。他们绝大部分没有资产，没有抵押，也没有良好的征信条件。中商惠民成立以来，一直坚持“成就客户、成就自己”的核心价值观，坚持“民生为先、诚信惠民”的经营理念。在当下对小微企业提供金融支持过程中，中商惠民充分发挥核心企业和数字化优势，打通金融机构和小微企业之间的数据通道。基于供应链真实场景下的金融创新模式，有效化解了金融机构对风险的担忧，及时解决小店资金的困难，在企业最难熬的时候为他们解决燃眉之急。 截至目前，中商惠民已经为上万家社区便利店提供了小微金融、普惠金融服务，大大缓解了他们的经营压力。在这些普惠金融活动中，无一笔坏账，无不良信贷记录，充分体现了中商惠民数字化的能力和优势。 在此前推出多项帮扶举措的基础上，中商惠民还于今年6月初宣布启动“普惠万店”计划，从基础保障、经济扶持、竞争力提升、多元化经营拓展四方面入手，为小店提供创业保障、经营贷款、店铺快速升级、增值服务引入等多项扶持内容，以创新的店铺赋能的发展模式全力支持小店运营。预计该计划将服务上万家社区便利店，为超过50万人的就业提供供应链和服务支持。 科技赋能：传统企业转型升级的跨越 相关专家指出，从团队、技术和商业模式等角度来看，中商惠民集团都具有鲜明的信息化和互联网基因。 张一春介绍说：“我是‘小老板’的儿子，上世纪80年代父母亲就在老家开了一家‘夫妻店’，当时也叫杂货铺，那是一家承载着全家希望和梦想的小店，我7岁就开始在小店里帮忙。应该说，这也孕育了我创建中商惠民的情怀。” 多年来，中商惠民通过供应链、产品、服务、金融、技术和品牌的赋能，帮助众多传统便利店插上互联网的翅膀。数据显示，公司通过帮助小店迭代升级进销存管理系统、开发社区C端营销小程序、建立社区用户数据库等多项举措助力小微企业，已为近60万家社区便利店商户提供赋能服务，为传统小店在品牌指数、运营指数、盈利指数等多个维度形成标准化规模带来了良性效应，同时也为社区居民生活服务带来极大的便利。 张一春说，数字经济将成为未来产业发展方向，传统经济普遍面临转型升级的巨大压力。基于大数据运用场景下的科技赋能，为国家制定相关监管政策提供了条件支持。相信在更加全面系统真实地了解企业经营状况和发展痛点后，会有适应企业发展的更有针对性的政策，为企业可持续发展营造良好的营商环境。 相关专家表示，传统企业转型升级是必然之路，但并不是所有企业都具备科技优势，都具备数字化能力，中商惠民在帮助传统企业转型升级中扮演了科技赋能和助力的角色。
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