（ID：CaizhuFinance）一个大新闻来了：日本政府，表示将协助其在华企业撤离中国。先来看日本。为应对新冠疫情对于经济带来的负面影响，日本经济产业省推出了总额高达108万亿日元（约合人民币7万亿元）的抗疫经济救助计划，但其中有一个“改革供应链”的项目，却专门列出2435亿日元（约合人民币158亿元）资金，用于资助日本制造商将生产线撤出中国，以实现生产基地的多元化。在2435亿日元当中，有2200亿日元将用于资助日本企业将产线迁回日本本土，235亿日元将用于资助日本公司将工厂转移至其他国家……一位参与制订该计划的日本高级官员对记者表示：“供应链多元化非常重要，……，除了迁回日本本土，厂商今后很可能要将在中国的生产基地转移一部分去亚洲、非洲等多个地区。”根据日本外务省统计数据显示，截至2017年，进驻中国的日资企业增至2005年的2.2倍，达到7.6万家，其中有很多企业都在中国开设工厂，比如众多的知名的日本车企和日本半导体企业。近两年随着中国内地制造业综合成本的提升，一些日资企业也开始撤离中国。但是，以前这些日资工厂的撤出，都是市场因素导致的企业自主决策行为，像日本政府这样，公开出资鼓励本国企业撤出中国的行为实属几十年来的第一次。当我们以为，日本政府鼓励企业迁出中国已经是“活久见”的时候，美国白宫的首席经济顾问库洛德也突然发声：“对于美国企业从中国迁回美国的所有支出，美国政府应该给于100%的报销。”美国政府若照做，意味着两天之内，全球第一大和第三大经济体，都在鼓励自己的企业迁出第二大经济体，这是什么节奏？毫无疑问，日本政府和美国政府的行为，意味着1990年代以来极速扩张的全球化进程的急刹车，也意味着以美国、日本为代表的西方发达经济体，不再认可中国是他们休戚与共的重要合作伙伴，也不再相信中国发展到最后会成为他们中的一员，这可能是比2015年美欧日共同不承认中国的市场经济地位和2018年毛衣战更不友好的行为……现代社会，任何商品都处于供应链之中，需要原材料和供应商，不论是从降成本还是增盈利的角度，供应链都起着重要作用。中国庞大而完善的供应链体系，使得生产商较为容易地以较低时间或资金成本获取所需生成原料，而任何企业外迁他国或回迁本国的行为，都不可避免地面临重新调整供应链的难题。从经济安全角度考虑，这也说明中国产业链的扩张和完善，已经到了让美国、日本都寝食难安的地步——如果说，以前他们还觉得中国的产业链让他们有担心但并无大碍，但这一次的新冠疫情爆发，中国迅速组织起口罩、呼吸机、防护服等相应的医疗防护产品的工业生产并供给全球，却一下子让他们一激灵的清醒过来：如果遇到更大的危机，与西方意识形态完全不同的中国卡脖子怎么办？在西方看来，这并不是危言耸听而是现实的危险，对欧洲援助和销售与新冠疫情防治相关的医疗用品上，欧洲媒体已经在指责，中国在利用疫情施加自己的影响力。从产业链分布的广度方面来看，中国是全世界唯一一个拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，拥有39个工业大类、191个中类和525个小类，从而形成了一个行业齐全的工业体系，能够自主生产从服装鞋袜到航空航天、从原料矿产到工业母机的一切工业产品，到可以满足民生、军事、基建和科研等一切领域的需要，中国产业界藉此赢得了巨大的经济效益，也成为中国经济全球竞争力的重要源泉。中国到底是如何拥有这种能力的呢？在西方看来，中国是从2001年加入WTO之后，在欧美日等发达国家的跨国企业的帮助下，才开始发展和完善其全产业链结构的，在不到20年的时间里，已经发展为全球工业门类最齐全、产业链最完善的经济体，目前中国的制造业总产值在全球制造业中的占比接近30%，占中国GDP大约是1/3。要知道，在加入WTO之前，中国只是一个经济体量1.2万亿美元的国家，经济份量连美国10.3万亿美元的1/8都不到。短短20年时间，中国已经发展为全球第一制造业大国，经济体量相当于美国的2/3……因为中国制造的太多产品，实在是物美价廉，让欧美日许多原来的高利润产业都逐渐衰落和不复存在，这在世界上为自己赢得了“发达国家粉碎机”的称号。更何况，中国目前还在孜孜不倦的完善和改进自己的产业链，如果让这些跨国公司继续呆在中国，继续在中国生产，按照目前的产业链态势发展下去，要不了多久，中国的制造业总产值很快将超过全球其余所有国家相加的总和——到那个时候再来考虑将产业链撤出中国，他们会觉得更安全么？国际金融协会（IIF）在2019年底曾发布过一份研究报告，其中强调说，希望取代中国成为下一个制造业基地的国家可能都会感到失望，他们要么体量太小，无法吸收中国庞大的加工和装配贸易，要么缺乏技术和供应链来处理更复杂的生产，缺乏支撑这一切的基础设施，中国作为全球制造业中心的地位目前还难以撼动。一周前，我还看到一篇《新冠疫情蔓延下全球产业链重构的三点思考》在很多群里都被转发，文中有一个主要观点，就是说这次的新冠疫情将造成“产业链集群化”，而中国在这次抗疫中所取得的成就，将促使世界产业链的中心向中国市场转移，而世界为抗疫和恢复生产所做的努力，客观上也会让各种资源涌向中国市场……难道，是美国和日本政府看到这种观点，所以才痛下决心，协助本国企业将其产业逐步撤出中国？事件的起因说完了，大家可能更想知道的是：这一事件，对我们普通人意味着什么？我给出的答案是：无论中国还是西方，未来很可能都将面临通货膨胀飙升的冲击。1990年以来，西方国家有个特别奇怪的现象一直持续迄今，那就是货币和信用都成倍扩张，但并没有引发通货膨胀——特别是2008年以来，全球印刷了数以万亿美元的货币，却并没有引发通货膨胀，这真是人类几千年历史都没有出现过的情况。也许，西方的中央银行，会将这个结果归功于货币体系的“稳健”和央行的高超“控制”——但是，我个人更愿意将这个归功于两个因素：一是科技进步和集约化管理，让人类有能力生产越来越丰富的产品，越来越好的产品；二是在柏林墙倒塌之后，全球经济一体化，算上苏东集团和中国，至少有16亿廉价而又富有技能的有效劳动力加入了全球经济，这些经济体的对外开放和努力生产，极大的丰富和压低了全球的物价——特别是2001年中国加入WTO以来，完善的基础设施、勤劳、廉价而又钻研的工程师红利、强大的模仿学习能力，都让“中国制造”以其价格优势碾压了全世界。技术进步+有效的劳动力==无比丰富的商品==压低全球的通货膨胀水平。毫无疑问，技术进步+全球化创造了大量新的产品和财富，这些产品和财富甚至足以满足全球人的基本需求，提升了全人类的生存质量，也在极大程度上压低了全球以美元计价的通货膨胀水平，美元是世界货币，这自然也压低了其他西方国家的通胀水平。在生产这些产品的过程中，各大跨国企业都增加了中国这样的发展中经济体的就业和收入，填充和完善了中国的产业链，也使得中国的产品在全球市场上越来越有竞争力。但，如果我们观察另一面：全球化削弱了以美国为代表的西方中产阶级面对企业时的议价能力，阻止了西方普通人收入的提高，增大了西方各国的贫富差距……当中国经济崛起之后，巨大的内部需求，不管是基础设施建设，还是居民的工业产品消费，反过来促进中国工业技术的不断创新和进步，让中国变成了全世界产业链最完善的国家，相对而言，美国、欧洲和日本都衰落了……下面的图，就是按照购买力评价法对比1990年迄今中国与西方主要国家的经济规模。当日本政府和美国政府协助自己的企业撤出中国，这就意味着，2001年以来以中国为技术扩散地和工业产品生产地的全球化模式即将逆转，全球原有的产业链格局将被打散和重建，无数企业的迁移和产业链解散、重建，无论对中国还是对美国为首的西方来说，都是一场成本异常高昂的战役。这些成本，最终都会加在未来我们所消费的商品上，这一定会终结目前这种狂印钞却无通胀的美好时代。更进一步的是，如果新的经济冷战时代开启，这意味着WTO脑死亡，美国欧洲日本很有可能成立自贸区，而中国也带着自己的小伙伴们建立另外一套贸易体系，想想中国如果不能从西方进口粮食和芯片等东西，而西方也不能从中国得到廉价的衣服鞋袜和各种基础工业品，一堆的原油和原材料生产国也有可能被迫做出站队的选择……文章最后，还是贴上4月8日政治局常务委员会上领导的讲话：做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备！
金融界网站讯 2020年，突如其来的疫情打破了人们的正常生活，全球经济汹涌巨变，不确定性大幅攀升，中国金融行业遭遇了巨大挑战，同样也是这一年，银行理财子公司横空出世，金融科技赋能如火如荼，财富管理转型风起云涌，基金业迎来前所未有之大风口。12月10日，由金融界主办的第五届智能金融国际论坛暨2020金融界领航年度盛典在京召开，百位金融业大咖齐聚一堂，就金融行业的数字化转型发展、金融科技在财富管理领域的应用、公募基金大时代、养老金融的未来等话题进行深入务实的探讨交流。 利亚德(行情300296,诊股)集团董事长兼总裁、中关村(行情000931,诊股)上市公司协会会长李军参与了“资本市场三十年之服务实体经济、推进国家战略”的圆桌讨论中表示，不要盯着资本市场爆炒的几个行业，但忽略千千万万中小科技企业公司，大量科技企业公司、大量实体经济。“现在看指数猛涨，大家抱团取暖，大家有钱一起赚、有财一起发，但这种现状泡沫能持续多久，我表示怀疑，真正长久的是实体科技企业，应该有长久发展方向。” 回顾中国资本市场30年，李军最难忘事情是千股跌停、千股停牌，希望证券市场早日稳定与全球接轨。 李军表示，资本市场对利亚德集团发展起着决定性的作用。他详细解释了内涵和外延两条腿走路的相关情况。“第一，内涵是LED显示业务得到迅速发展，规模从5亿上升到50亿、60亿。第二是通过外延，通过投资并购，资本市场给了特别好的条件。当时在2016年开始，2016年、2017年、2018年做了一些并购，使一个轮子驱动变为四轮驱动，推动了整个企业高速成长。” 不过，李军也指出，中关村有200多家上市公司，主要以民营高科技企业为主，其实日子并不好过。现在评级体系都是按照传统的国有经济的大的经济为主体的评级体系建立的，对民营科技企业没有很好的办法。“民营科技企业做定增多难，各种要素限制”。
本文 核心观点： 平台型组织建设的重点不在业务中台，而在组织中台，前者是一般套路，后者才是组织创新。 组织中台相当于代表老板的投资小组，既可以缓解老板充分授权下的焦虑，又可以为业务部门实现激励和赋能。 组织中台建设的困境：一是企业看不见，二是BP不愿做，三是企业鞭打快牛。 两个好的趋势是：一方面BP对于业务越来越有话语权；二是财务人力BP之间开始充分协作。 当企业把财务和人力BP放到一起，结果太香了。 当前，中台建设似乎已经成为了互联网公司的标配。在若干的喧嚣中，既有阿里等企业的成功，也有不少冒进者的折戟。 一、呼唤组织中台 我一直认为，当前所谓“中台建设”，无论是研发中台、算法中台、技术中台、子业务中台等，都更应该被归类为业务（类）中台建设。 这种思路和传统的组织设计原理没有不同，无非就是提取业务的共性，沉淀为可以被重复调用的“中间件”，并非互联网时代的产物或互联网企业的创造。 当然，我也承认，互联网公司的创新在于用数据中台连通了这些业务中台，让调用效率变得更高。 我更要强调的是，业务中台的建设并没有改变组织模式，企业依然会是金字塔组织，有可能更高效，但不改变金字塔组织的本质。 除此之外，在建设业务中台的过程中，还可能变成另一种官僚。感兴趣的朋友可以去看看穆胜事务所发布的研报《中台：理想国还是送葬场》。 事实上，如果要走向平台型组织，必须要建设另外一种中台——组织中台，即由后台抛出的“机构化业务伙伴”，由人力BP、财务BP、战略BP组成的“类投资团队”角色。 这是我很早就坚持的观点，我一直认为，这才是平台型组织真正的中台。 注意，业务中台的成功与否、组织转型的成功与否，都依赖组织中台的建设，这是平台型组织的灵魂。 阿里的业务中台建得好，但人家的组织中台——HRBP一点都没落下，马云还为他们取名“政委”，赋予了他们和业务一把手相当的地位。 华为的HRBP和财务BP同样强大，不仅仅是执行业务模块的专业工作，更多还基于专业视角参与到了业务决策中。 海尔更是派出了财务、人力、战略等角色的BP组成团队，深度参与到业务中。 事实上，这个环节太重要了，只要开始启动平台型组织转型的企业，都会无一例外地走入组织中台建设。 说直白一点，平台型组织要求放权前台，这必然带来某种程度上的失控，只有建设组织中台才能够缓解老板们对于失控的焦虑感。 二、理想的组织中台 大量的企业都会有HRBP和财务BP两类角色，但这并不意味着他们就是组织中台。传统的BP更多是偏执行的角色，负责将后台专家中心（Center of Expert，COE）制定的政策落地下去，大多被当做了政策警察或特务。 但在平台型组织里，BP应该进入前台项目里，充当类似CHO或CFO的角色。可以说，金字塔组织中是COE推动BP；而在平台型组织里是BP在拉动COE。 要以CHO或CFO之类的身份融入业务，组织中台需要有更高的视野，也要有更大的影响。他们要负责投资评估和投后管理，这绝对是高难度的动作。 通过在若干企业的实践，我们总结了组织中台的运作模式。在投资前后的两个阶段，BP团队本质上都是在负责三类工作，即激励、风控和赋能。 其中，激励是正向，就像踩油门；而风控是负向的，好比踩刹车。当然，我们也可以将两者都看做是广义上的“激励”。 整体来看，组织中台做的事情依然是赋能和激励。BP团队就是用户和前台团队之间的连接者。他们代表企业家（或公司的股东），一次次地把前台团队从不切实际的梦想中拉回现实，让他们直面用户需求，合理地分配资源，沿着最佳的路径前进，一路升级打怪，直至抵达最终的目标（如上市退出）。 组织中台拥有的是“激励的指挥棒”和“赋能的方法论”：运用前者让前台团队动起来，并看到自己前进中所缺少的能力；运用后者则是补齐这些能力，让他们走得更顺利。总结起来，就是“激励开路，赋能加持”。 不妨想想，这和投资机构做的事情有没有区别？ 三、为何千呼万唤不出来？ 如果对于组织中台角色的设定没有问题，那么，为何现实中这一角色成长缓慢呢？ 一是组织模式转型的不彻底，企业总是回避组织中台建设的必要性。组织中台是一把钥匙，如果你装作看不见，就打不开转型的那扇门。这也是一块试金石，如果企业没有建设组织中台的决心，那么只能证明他们没有组织转型的决心。如果是这样，企业就还是金字塔组织，即使设置了BP的角色，依然会保持过去的运作方式。 所谓的决心，不是喊几句口号，而是体现在企业给出多大的信任和试错空间，以及跟进多大的培养力度。 在我辅导的某些企业，老板痛陈对于BP们的不满，认为他们无法充当组织中台的角色。但问题是，平台型组织本来就是最新的组织转型趋势，哪有BP天然就适合做组织中台？ 二是BP们的路径依赖和专业执着。来自后台的财务、人力等部门，习惯了原来的运作方式，很难走出舒适区，主动拥抱变化。明面上是笃信自己的专业，实际上则是回避挑战。 举例来说，要制定一个贴合业务实际的财务预算，财务一定需要BP深入业务，了解业务的各类需求，再在各类需求与企业的需求之间找到平衡。 但是，如果简单点来做，出一些“一刀切”的政策不是更方便吗？业务实在有特殊需求再谈嘛，总比前一种做法要轻快吧？再往深了说，做一个组织中台，需要了解业务知识，需要掌握专业知识；但做一个传统BP，只需要了解专业知识。所以，你品，你细品。 三是企业缺乏沉淀，却让BP自己探索出路。有的企业想要依靠外引强人来建设组织中台。比如，有的老板在参观完海尔后，对于海尔的BP团队三自大加赞赏，提出“穆老师，帮我挖一个海尔的BP吧”。但实话说，这也是不靠谱的。海尔的BP强，很大程度不是因为BP的能力强，而是因为他们有来自平台的支撑。 一方面是知识的沉淀。所谓知识的沉淀，就是若干“系列的打法”。简单来说，看到一些经营数据、业务数据、人力数据，BP能够知道自己如何应对。事实上，如果看到一组经营数据后，BP没有自己的思路，只能证明企业没有知识沉淀。 另一方面是IT系统的沉淀。这些企业在IT建设上早就千锤百炼，很大程度上打通了人流、财流、业务流，实现了若干信息系统的集成。没有数据系统的中台，就是没有牙齿的老虎。当下，我们辅导的转型平台型组织的企业，基本都进入了建设“财务+人力双BP协同作战模式”的阶段。 四、组织中台的几道曙光 尽管在建设组织中台的道路上千难万险，但我们还是可以发现几道曙光。 一个趋势是BP在业务中越来越有话语权，越来越能够影响到经营。 在金字塔组织中设置BP岗位时，会要求他们懂业务。但是，在平台型组织中，则要求他们在懂业务基础上，从专业角度对于业务产生更大影响，甚至是能够给业务“踩油门”和“踩刹车”的。如果要达到这种效果，每个BP岗位上就都应该配置CXO级别的人物。这可能吗？ 华为是通过IT系统支持组织中台，找到了一条解决之道。组织中台依赖基于IBM的流程体系（IPD、ISC、IFS等）的IT系统，以IPD（集成产品研发流程）为例，每个节点（被称为DCP，Decision Checking Point）都会有相应的评估，数据和测算模型都来自IT系统，自然大大降低了对于BP个人素质的依赖。 另一个趋势是双BP、多BP的一体化协作。 仔细分析就会发现，财务和人力资源两大职能简直是“天作之合”。财务人员的“现状”是什么？他们可以通过报表把一门生意分析得非常清楚，但对于如何改进却难以下手。 就激励来说，谁来做，怎么做？如何把激励落到部门？如何把激励落到个人？现实是，切分业务单元不是他们特长，玩激励不是他们特长，他们更多擅长整体生意逻辑。但数字的背后都是人，如果人动不起来的话，一切都是空谈。他们有的，正是HR们缺的，他们缺的，正是HR们有的。 海尔走出了一个极好的标杆案例。他们用财务、人力、法务、战略、IT五个部门分别派出BP（业务伙伴），组成了一个叫作“三自”的中台部门，一起协同实现对于前台的影响。他们的主要工作就是“投资评估”和“投后管理”。 五、实战中的化学反应 近年来，在若干亲历的项目中，我们充分感受到了这种协同作战的威力。下面举一个“投资评估”领域的例子。 某制造企业找出了几个试点项目来进行组织变革的尝试，即在下放经营权的同时，让项目成员的收益与其经营结果高度关联。说直接点，项目成员们的固定薪酬被降到最低，浮动薪酬被拉到最大，而且随市场上战果波动。 为了有效监控项目的经营，我们对标海尔的做法，将职能部门中的人力、财务、战略三大职能组成了一个类似投资管理部的联合体，直接为项目拟定指标。按理说，这个指标应该是老板的对于这门生意的要求。但是，老板又怎么可能是这种多面手。 于是，有意思的情况发生了。老板说：“对于这门生意（项目所从事的），我要求毛利达到3000万，其他我都不看。” 财务马上提出异议：“老板，如果项目拼命做大库存来形成高毛利，这种毛利您是否还需要？如果项目提前释放下一个经营年度的需求来做高毛利，这种毛利您是否还需要？如果……” 一连串的问题让老板思索，也让老板抛出了一个问题：“可能我考虑得不太周到，但你们有没有好的建议呢？” 财务人员马上想到要把一组完美的指标定出来。但老板接着发问：“这个指标组没问题，但你们如何让项目主认可，又如何把这些指标下沉到每个项目成员身上？” 当他们尝试用这个指标组与项目沟通，项目成员不干了，直呼“鞭打快牛”，不仅不认可老板拍脑袋拍出来的毛利数据，也不认可财务拍脑袋拍出来的指标组。 他们也提出了一个看似积极的建议，要认可这些指标可以，但必须加大投入，要给人员编制、给人工成本、给预算。轮到财务人员卡壳了，他们能做出生意的大数，但就是不能把经营责任落到“人”身上。 还得依靠HR。他们给出了一套方案：一方面，在历史的五年数据中取到前20分位（即P80）的效能数据作为基础，根据项目认领的业绩承诺，反推出人数编制和人工成本的配置作为红线；另一方面，又根据职责分工，将整体业绩下沉分解到每个成员身上，锁死了每位成员的“交付”。 当然，项目成员承担风险的能力和偏好是不一样的，他们又使用一个分配的政策杠杆，诱引项目成员们承接更高的目标以获取更高的收益。这里的政策杠杆是不会吃掉预算的，溢出预算的部分都是来自项目形成的超利，相当于“自挣自花”。 想想，战略BP还没加入呢，这种强强联合，帮助老板助推生意，不香吗？
据国家发展改革委12月10日消息，为深化与世界经济论坛的合作，进一步向全球企业家宣介中国扩大对外开放政策，推动构建新发展格局，精准对接地方发展诉求和外商投资需要，助力大连市用好夏季达沃斯论坛平台，12月6日至8日，国家发展改革委国际司与世界经济论坛联合组织跨国企业赴大连开展调研活动。国家发展改革委由国际司一级巡视员李斌带队，政研室、地区司、振兴司、国际司相关同志参加。世经论坛由执行董事、大中华区首席代表艾德维先生带队，13家跨国企业的19名高管参与调研。 12月7日上午，国家发展改革委赴旅顺口区开展调研，分别调研了鑫创国际健康科技小镇项目、中车集团中捷牵引与控制技术“一带一路”实验室，听取了旅顺口区对外开放工作的汇报。12月7日下午，国家发展改革委与世界经济论坛联合召开政企交流会。大连市委副书记、市长陈绍旺在交流会上表示，自2007年首届夏季达沃斯论坛在大连举办以来，大连借助夏季达沃斯加深与全球领军企业合作，经贸往来“朋友圈”正日益扩大。作为外资企业投资发展的“福地”，近年来，大连市全力推进与跨国企业战略合作，持续引进世界500强和行业百强项目。目前大连已进入新发展阶段，围绕《2049城市愿景规划》提出打造“开放创新之都、浪漫海湾名城”的愿景目标，大连市正加快建设亚太对流枢纽、创新策源中心、蔚蓝海湾名城。展望“十四五”，大连与世界经济论坛及跨国会员企业在实现多元化、宽领域、深层次务实合作方面潜力巨大、前景广阔、大有可为。 李斌巡视员在交流会上介绍了此次联合调研的背景情况并指出，中国正着力构建新发展格局，推动更高水平对外开放，打造市场化法治化国际化营商环境。今年1-10月全国实际利用外资8006.8亿人民币，同比增长6.4%。一批重大外资项目包括沈阳宝马第三工厂、惠州埃克森美孚石化项目、上海特斯拉项目等顺利推进实施，显示了外资企业对中国发展的强劲信心。希望与会跨国企业代表对中国扩大开放、吸引外资、加强技术合作建言献策，结合自身投资和在华长期发展需要提出具体要求和宝贵建议。 艾德维表示，世经论坛积极支持跨国企业会员与中国加强对话，协助企业在华投资兴业，参与中国的高质量发展。受疫情影响，今年夏季达沃斯论坛无法如期在华举办，希望以联合调研和政企交流会的方式展现世经论坛对夏季达沃斯论坛主办城市的支持。跨国企业代表们纷纷发言，介绍在大连的投资情况、政策支持诉求及下一步投资计划。其中，戴尔大中华区副总裁周兵表示，随着区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）的签署，中国与日本、韩国的经贸往来料将更加自由便利，戴尔看好大连的区位优势和投资环境，将扩大在大连的业务范围和规模。 12月8日上午，联合调研团赴金普新区调研了解金普新区经济及对外开放情况，重点宣介金普新区三个功能区——大连自贸片区（保税区）、普湾经济区及新日本工业团地、金石滩国家旅游度假区有关情况并开展交流。
2020年，借钱便宜了。 企业向银行借钱，便宜了多少？ 中国人民银行数据显示，2019年12月，企业贷款加权平均利率为5.12%，而今年3月、6月、9月，这一利率逐期降低，分别为4.82%、4.64%、4.63%。 对小微企业来说，9月新发放普惠小微企业贷款平均利率为4.92%，相较于去年12月5.88%的平均利率，降幅达到0.96个百分点。 也就是说，假设你是一家小微企业的负责人，向银行贷款300万元。按4.92%的利率计算，每年能省下2.88万元利息。 2.88万元，几乎相当于2019年全年全国居民人均可支配收入。如果贷款量更大，省下的利息还会更多。 企业贷款利率已处于历史较低水平。这离不开稳健的货币政策护航和合理充裕的流动性保障。 这一年，存款准备金率三次降低，共释放长期资金1.75万亿元。 这一年，随着我国经济加速恢复，央行通过提高公开市场操作和中期借贷便利（MLF）等操作的频次，“呵护”市场流动性。 这一年，1.8万亿元再贷款、再贴现政策出台，两项直达实体经济的货币政策工具推出，精准滴灌小微企业，确保宏观政策既有“力度”又有“精度”。 不仅是企业，利率的降低也惠及个人贷款。 今年以来，1年期贷款市场报价利率（LPR）从年初的4.15%降至3.85%，与个人贷款息息相关。 在利率整体有所下行的同时，个人住房贷款加权平均利率也在9个月间下降了0.26个百分点。 对企业和个人而言，利率的下行无疑节省了成本。而对整个国家而言，利率适度下行则能够刺激贷款和投资，从而激发市场活力。 欲流之远者，必浚其泉源。金融和实体经济从来都是共生共荣的关系，金融“血脉”循环通畅，实体经济才能活力迸发。 这一年，金融支持实体经济的举措正在不断落地。 ——国务院金融委宣布11条金融改革措施，其中包括出台《商业银行小微企业金融服务监管评价办法》，完善对小微企业金融服务的激励约束机制。 ——前10个月，金融部门通过降低利率、减少收费、贷款延期还本付息等措施向实体经济让利约1.25万亿元，预计全年可实现1.5万亿元的目标。 ——前三季度，银行业整体减费让利约2743亿元，预计全年可实现减费让利3600亿元左右。 在国内外严峻形势下，这些金融政策措施正在帮助中国经济闯关夺隘、走出低谷，延续稳定恢复的态势。 在今年贷款利率整体下行的同时，人们也注意到，三季度新发放贷款加权平均利率、一般贷款加权平均利率、票据融资加权平均利率均有小幅回升。随着经济加快恢复，我国货币政策力图长期保持常态化，与实体经济发展相适应。 活水滋养，万物繁茂。金融服务实体经济的能力不断增强，将带动企业经营环境持续向好、预期不断改善，助力中国经济更具韧性、行稳致远。
黑石集团董事长苏世民给创新者提了54条人生建议，都是其历经多年沉淀下来的真知灼见： 1. 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。 2. 给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与你缔结非同寻常的感情纽带。 3. 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法必须经过深思熟虑。 4. 在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。 5. 在展示自己时，请记住，印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚信，要准备充分。 6. 处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 7. 一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无论最终的结果是成功还是失败。 8. 永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有信，不要为了自己的利益误导任何人。 9. 永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业，如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法，就会被竞争对手打败。尤其是组织，因为组织比想象中更脆弱。 10. 极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念，并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。 11. 如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。 12. 归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维，冷静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源，然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。 13. 时间会对所有交易造成负面影响，有时甚至产生致命影响。一般情况下，等待的时间越久，意料之外的事情就越多。特别是在艰难的谈判中，要让所有人都在谈判桌上协商足够长的时间，以此达成协议。 14. 要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。” 即使是在最艰难、最令人不快的情况下，这种策略也非常有效。 15. 失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败，分析问题所在，你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当，失败就有可能改变一个组织的进程，使其在未来更加成功。 16.充分使用手中的一切工具是投资的关键。 17.在金融界，突如其来的运气逆转，一笔糟糕交易，一笔不良投资，都可能将你击垮。 18.打造多样化的业务类型以应对市场的竞争和变故。 19.在寻找投资人的过程中，投资人的决策难度越低，各方获得的利益越大。 20.在充满变化和高压的投资环境中，启动和管理变化是衡量成功与否的标准。 21.为了排除投资流程中的个人因素和风险因素，要鼓励群策群力、增强集体责任感。 22.洞察模式、研究新型解决方案、打造新模型，加上锲而不舍的意志力，一切想法都能变为现实。 23.如何面对压力？（1）客观、理性地认识眼前形势。（2）屏蔽其他所有内容，只关注交易要点。（3）花点时间让自己舒缓下来，倾听者不介意多花一点时间。 24.企业需要摒弃“单人决策”的做法，审查并收紧企业流程，制定规则来剔除投资流程中的个人化因素。 25.额外的付出一定会换来意外的收获，并将逐渐变成一种志在必得的信念，一种锲而不舍的精神，这些会在投资过程中成为取之不尽、用之不竭的无形资产。 26.杠杆收购中投资者采取的运营改进措施包括：提高制造、能源利用和采购效率，投产新的产品线，拓展新的市场，技术升级以及提升公司管理团队的领导水平。 27.杠杆收购有三件事情令人印象深刻：（1）无论经济环境如何，杠杆收购都可以从经常性费用和投资利润中收集资产、赚取收入。（2）你可以通过杠杆收购真正改善你所收购的公司。（3）可以赚大钱。 28.投资的首要原则是：不——要——赔——钱！为了反映这一基本原则，需要创建一个投资流程，并随着时间推移不断完善这一流程。需要打造一个极为可靠的风险评估框架。需要为公司内部的专业人士提供培训，教他们如何把每个投资机会提炼为两个或三个主要变量，这些变量将决定投资能否成功、能否创造价值。投资决策的核心在于程序严格、冷静稳健的风险评估。这不仅是一个流程，更是一种思维方式。 29.任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在回报率造成重大影响。周期最终是由各种各样的供需因素决定的。理解这些供需因素，对其进行量化分析，就可以很好地确定你与市场离顶部或底部的距离。 30.坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革。 31.优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法。 32.不断创新，才能永远不被淘汰。 33.为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。 34.谨慎做出决策：每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。 35.对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。 36.创业的三项基本测试：你的设想必须足够宏大，企业的产品或服务应该是独一无二的，时机必须是正确的。 37.企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。 38.创业的重要结论：创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的办法就是全身心的投入。 39.企业“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。 40.最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。 41.每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如何相互协作。 42.信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的知识。 43.再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。 44.要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他们会接受风险；当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动，但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。 45.卓越成就 = 原则 + 经验 + 教训 + 做法。 46.有意义的人生 = 创造出人意料、影响深远的新事物。成功的秘密：发现机会、抓住机会、永不言弃。 47.面对问题时，要勇于挑战权威、挑战等级制度。 48.忧虑是一种积极的心理活动，可以开阔人的思路。如果能正确引导这一情绪，你就可以洞察任何形势下的负面风险，并采取行动规避这些风险。 49.了解问题的角度越多，越接近问题的答案。问题越困难，解决方案越少，你的建议就越有价值。 50.追求卓越的人往往对学习充满热情，孜孜以求，他们善于提问、勤于思考，能够敏锐地捕捉到想法之间的联系，从不失手。 51.成功就是充分利用那些你无法预测的罕见的机会，但抓住这些机会的前提是你必须时刻保持开放的思维、高度的警觉和严阵以待的姿态，并愿意接受重大变革。 52.有时现实与自己想象的生活和事业之间存在巨大差距，这一差距会压得人喘不过气，几乎令人绝望。人们往往只能看到成功的光环或是失败的黯淡，却忽视那些可能彻底改变人生轨迹的转折点，可正是在这些转折点上，我们学到了事业和人生中最重要的经验和教训。 53.如果你认为一个人的本质是好的，就要随时为这个人提供帮助，即使其他人都离他而去。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时候，一个偶然的善意行为就会改变他的生命轨迹，造就意想不到的友谊或忠诚。 54.人生有无限可能，你可以成为你想成为的任何人，做成你想做的任何事。每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。
近日，董明珠在《至少一个小时》节目中否认新晋大股东高瓴资本干涉了董事会的变动，“根本不存在，张磊也不是这种人，他还是尊重企业的发展，因为他知道投资了制造业要付出的，不可能像在金融那个领域里面说一夜暴富，赚多少，在格力这上面是不可能一夜暴富。” 对于接班人的选拔，董明珠表示已经将目光放在了80后、90后身上。“现在我看到希望的就是80后，甚至90后。因为我考虑的是企业未来20年、30年的发展是选什么样的人，这是第一个；第二个我觉得更要加快（交接）速度，不能让企业是个人主宰的感觉，而更应该让它真正地成为公众化公司，无论从战略上也好从战术上也好。” “我逐步就要退下来，一定让能干的人上来”。 谈竞争对手美的：今年疫情竟然增长地那么好 作为曾经的家电行业“市值一哥”，格力电器(行情000651,诊股)今年以来的表现差强人意，其总市值被美的集团(行情000333,诊股)远远抛开，两者的差距接近2000亿元。 10月14日胡润百富发布《2020胡润中国10强家电企业》，美的集团以5100亿价值成为中国及全球最值钱家电企业；格力电器以3210亿价值排名第二；海尔智家(行情600690,诊股)以1860亿价值排名第三。 在《至少一个小时》节目中，董明珠直面与美的比较，她表示“我觉得你要说威胁，任何一个小企业都可能是你的威胁，因为大家都需要去做这个市场。” 对于竞手的表现，董明珠继续保持了高姿态。“（美的）好的地方我觉得也有吧，比如它现在这个年度经营指标增长，今年疫情竟然也很增长地那么好，我觉得它的扩张能力很强。但是，我觉得这种掠夺性的东西不一定能持续。比如像它（美的）现在做工程机，我们就发现里面有问题。那这些行为你可不可以学？可以学，但是如果我们学了就不是格力了。” 高瓴进入后，格力电器已发起两轮回购 10月13日晚，格力电器公告宣布，经公司大股东珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）的提议，公司拟使用自有资金以竞价交易方式回购公司股份，回购股份的资金总额不低于人民币30亿元（含）且不超过人民币60亿元（含），用于员工持股计划或者股权激励。 事实上，这是格力电器第二次实行公司股票回购计划，今年4月13日，格力电器宣布了上市以来的首轮股份回购计划，拟使用不低于30亿元且不超过60亿元自有资金，以集中竞价交易方式回购公司股份。 据披露，截至今年9月30日，公司已经通过回购专用证券账户以集中竞价方式累计回购公司股份9418.47万股，累计支付约为51亿元（不含交易费用）。 第一轮回购股票，并没有带动股价整体上涨趋势，相反受到其他股东减持、业绩下滑以及员工离职等因素影响，股价不涨反跌。 比较今年4月份格力电器第一次回购股票方案，此次回购预案是由大股东珠海明骏发起提议的（第一次是公司董事会）。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估