要闻精选 □ 国务院联防联控机制联络组协调推动中央支持湖北金融信贷政策落实。 □ 交通运输部要求严格出京旅客信息核查，认真核验出京旅客健康码和7日内核酸检测阴性证明，对健康码异常或者未持7日内核酸检测阴性证明的人员，禁止进站乘车。 □ 北京已累计对234.2万人进行核酸检测，日核酸检测能力已提升至30万份以上。 □ 全球首个新冠灭活疫苗启动临床三期研究。 □ 据美国约翰斯·霍普金斯大学统计数据显示，截至美东时间6月23日17:00，美国新冠肺炎确诊病例已超233万例，死亡病例超12万。 □ 我国提前半年完成北斗全球系统星座部署，北斗三号最后一颗组网卫星“重启”发射成功。 □ 近期各地纷纷公布今年前5个月宏观经济数据，地方经济复苏图景显现。27个省份工业增加值同比实现正增长，西部地区投资增速居前。 □ 创业板试点注册制第二批获受理企业：11家拟IPO，2家再融资。周二，深交所开启了为期7个交易日的注册制发行系统测试，部分系统功能根据深交所创业板发行承销相关规则进行了调整。 □ 为提升金融违法违规成本，严肃整治金融市场乱象，防范化解金融风险，银保监会近日印发《中国银保监会行政处罚办法》。 □ 可转债一级市场近期快速启动，不到一个月，实施年度利润分配后发行可转债的上市公司已达27家，累计融资318亿元。在本轮快速发行潮中，银行转债也将再度登场。 □ 首批发行认购踊跃，财政部下周续发行1700亿抗疫特别国债。 □ 发改委分两批下达中央预算内投资，35亿元支持海南自贸港建设。 □ 据经济参考报消息，一批民生重大工程将加快上马，扶贫工程项目、老旧小区改造、养老医疗服务等成重点。 □ 23日，第四届世界智能大会在天津“云”开幕，大会深入探讨云计算、物联网、新一代人工智能等智能科技产业发展的创新点和增长点。 □ 交通运输部：1至5月交通固定资产投资完成超1万亿元。5月份交通固定资产投资完成3433亿元，同比增长27%。疫情造成的交通投资缺口已初步补齐。 □ 教育部与工信部联合发布《特色化示范性软件学院建设指南（试行）》，在关键基础软件、大型工业软件等领域，培育建设一批特色化示范性软件学院。 □ 海南省将与腾讯在电竞文化领域深化战略合作。 □ 三大运营商纷纷降低5G套餐门槛，套餐价格拉低到百元以下。 □ 区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）部长级视频会议23日举行，与会各方决定致力于年内签署协定。 □ 世贸组织预计第二季度全球贸易降幅或达18.5%。 详情请扫二维码↓
《办法》着眼于规范行政处罚程序，提升行政处罚效能，提高执法公信力，对银行业保险业行政处罚程序作了全面规范。 6月23日，银保监会发布《中国银保监会行政处罚办法》（以下简称《办法》），旨在统一规范机构改革后银行业和保险业行政处罚程序，提升金融违法违规成本，严肃整治金融市场乱象，防范化解金融风险。 《办法》共10章104条内容，主要涵盖总则、管辖、立案调查、取证、审理、审议、权利告知与听证、决定与执行、法律责任和附则等。 《办法》着眼于规范行政处罚程序，提升行政处罚效能，提高执法公信力，对银行业保险业行政处罚程序作了全面规范，重点包括以下方面。 一是整合优化行政处罚工作机制。《办法》整合优化了银行业、保险业行政处罚程序，确立了公平、公正、公开、程序合法、过罚相当等行政处罚的基本原则，建立“查审分离”的处罚工作机制，规定银保监会及其派出机构设立行政处罚委员会，明确了立案调查部门、案件审理部门各自的职责。 二是完善行政处罚工作流程。《办法》对行政处罚案件管辖、立案调查、审理审议、权利告知与听证、决定与执行等处罚工作全流程做了规范，将实践中成熟的做法加以总结固化，同时根据监管工作实际完善处罚工作流程，加强工作环节之间的有机衔接，提高行政处罚工作效率。 三是依法加大行政处罚力度。为提高违法违规成本，严肃整治金融市场乱象，《办法》在规范处罚工作流程的同时，也注重推动加大处罚执法力度。 逐一来看，在处罚管辖方面，优化管辖权限规定，加强监管联动，统筹调配监管资源，便于及时就近查处。在查处衔接方面，细化职责分工，明确工作标准，加强查处协同，提高工作质效。在处罚适用方面，明确从重处罚的情形，强调对于屡查屡犯的、危害后果严重、造成较为恶劣社会影响的，依法从重予以处罚。在人员问责方面，规定查处银行保险机构的同时，应当依法对相关责任人员的责任同步进行调查和追究。在纪法衔接方面，规定行政处罚决定作出后，应当及时将相关信息报送纪检监察部门，强化行政处罚与党纪问责的衔接。 四是充分保障当事人合法权益。《办法》规定，作出处罚决定前，应当事先告知当事人拟作出行政处罚决定的事实、理由及依据，并告知其有陈述申辩权利，符合听证条件的，当事人可以依法申请听证，不得因当事人申辩而加重处罚。明确当事人对行政处罚决定不服的，有权提起行政复议或者行政诉讼。 下一步，银保监会表示，在《办法》贯彻落实工作中，将继续保持对违法违规行为处罚问责的高压态势，持续深入治理金融市场乱象，切实维护金融市场秩序，保护金融消费者合法权益。（蓝鲸保险 雷赛兰 leisailan@lanjinger.com）
6月23日，中国人民银行深圳市中心支行（下称人行深圳中支）召开全市金融支持稳企业保就业工作会议时提出，金融机构要与企业共生共荣，合理让利，全力以赴帮助企业渡过难关。要合理用好用足政策工具，大幅增加小微企业信用贷款、首贷、无还本续贷占比，进一步安排好中小微企业贷款延期还本付息，持续加大对制造业和新兴产业的中长期贷款投放力度。 新冠肺炎疫情发生以来，中国人民银行陆续出台了十多项金融支持政策，包括降低存款准备金率、推出1.8万亿再贷款再贴现额度、深化利率市场化改革推动LPR下行、中小微企业临时性延期还本付息安排、创设直达实体经济的两项货币政策工具等，充分发挥金融服务实体经济的政策牵引带动作用。 人行深圳中支党委书记、行长邢毓静在会上指出，深圳全市金融系统积极响应，与相关部门协同合作、靠前站位、敢为人先，持续加大中小微企业的信贷支持力度，积极改善金融生态环境，有力支撑了深圳疫情防控、复工复产和实体经济发展。 会议要求，深圳全市金融机构要提高政治站位，用好用足政策，将金融支持稳企业保就业工作作为当前和下一阶段的最重要工作，充分认识到稳企业、保企业就是保住经济基本盘，更是保住金融机构的长远发展。 6月以来，人行深圳中支和深圳市罗湖区、福田区选择4个社区作为试点，组织7家商业银行成立工作专班，下沉到政府组织体系的最基层细胞单位，摸查微观主体状况和诉求。“近期，人行深圳中支将对已下沉走访试点街道社区的工作经验进行总结，形成一套可复制、可推广的标准化模板做法，下一步将在深圳全市所有行政区推广，希望各商业银行能‘揭榜挂帅’，配合人民银行做好下沉社区工作，发现成本可接受、商业可持续的可贷企业名单，让中小微企业贷款可获得性明显提高。”邢毓静说。
作者：张春子（清华经管中国金融研究中心特约研究员） 从战略发展角度看，银行长期依靠的中国经济高速增长驱动力日渐式微，高速发展积累下来的资产质量、业务结构、收入结构、人才结构等经营管理短板问题开始显现。银行既要避免盲目地拥抱变化，以致走错战略方向，又能踏准新趋势的红利，走出迷茫的“舒适区”，战略管理在银行生存的发展中的价值将更加凸显。 从市场竞争格局看，第一梯队“头部”优秀银行的ROE水平有望达到GDP增速的近3∽4倍，而发展战略摇摆不定、抱残守缺、墨守成规、盲目自信、创新动力缺乏的“尾部”梯队银行的ROE水平，仅能达到与GDP平均增速相当的水平，有些银行市场价值甚至会长期低于其资本成本。银行业战略性重组浪潮即将来临，可能有更多的中小银行将走向被收购兼并甚至个别破产倒闭境地。 从银行发展路径看，中国银行业必须甩掉“阿喀琉斯之踵”，发展金融控股集团是重要战略选择。中国银行业将向精细化、敏捷化管理转变，打造“敏捷科技生态”，构建银行新核心竞争力，是银行未来发展重任。中国高盈利银行将普遍采用轻资本经营模式，智能金融将在未来银行业大行其道。 从业务发展趋势看，打造卓越的交易银行产品与服务能力，成为商业银行绑定、维护高价值企业客户关系的关键手段。产投融结合业务将得到快速发展，供给侧结构性改革将释放新商机。零售银行业务将进入新的大发展时期，中信百信银行等直销银行、虚拟银行将有巨大发展潜力。 从市场营销趋势看，客户体验对银行竞争力的影响大幅上升，少数具有高超客户体验管理技能的银行将脱颖而出，广揽新星客户粉丝。扁平化将成为银行组织架构演变的大趋势，银行要走出传统体制的“围城”，打造平台化、生态化、数字化的商业模式。 从银行人才角度看，银行最需要和最有价值的人才将是资深战略管理专家和新兴行业分析专家、数据科学家、机器学习专家、体验设计师、区块链整合专家、合规和风险程序员、人工智能伦理专家、复杂风险管理专家、私人银行家、智慧理财和金融行为分析专家、国际地缘政治和国际合规人才等。 从低增长时期的对策看，银行应当在“富矿”战略利润区进一步通过扩大市场份额实现增长；通过开发更多的高价值忠诚客户和利益相关方实现增长；通过开发和保持强势的金融服务品牌实现增长；通过借助金融科技和信息科技不断的创新金融产品、服务和体验实现增长；通过有效和有利的国际化经营实现增长；适应“十四五”和“十五五”金融业全方位开放和供给侧结构性改革需要，通过合并、收购、联盟和混合所有制实现增长；通过建立良好的社会责任声誉实现增长；通过与政府与非政府组织合作实现增长，关注新冠肺炎疫情金融支持政策的退出问题，关注银行让利的总体安排问题。 在后新冠肺炎疫情时期，全球地缘政治、经济金融贸易和科技发展格局将发生大变革、大分化、大重组，中国银行业将彻底告别过去“高歌猛进”的“黄金”发展时期，进入艰苦的“跋涉期”。但中国银行业是否就真如有关专家所说“将进入寒冬期，面临生死难关；如不良贷款局面无法扭转，中国银行业面临危局”，这是需要各界认真研究的重要课题。本文认为未来十年中国银行业发展机遇和挑战并存，既不能太悲观，也不能太乐观，主要表现为以下几个趋势。 一 中国银行业发展格局将发生重大调整 一是银行经营环境将发生空前巨变。后新冠肺炎疫情时期，全球地缘政治经济金融贸易和科技格局将发生“百年未有之变局”。我国经济发展的外部挑战和不确定性空前加大，百年未有。后新冠肺炎疫情时代，全球财富和经济权将在全球进行重新分配，从而导致国际资本资源流向格局将发生大调整，企业战略将实现从全球到局部、从局部到地方的战略重心转移，一级核心地区市场和城市将成为企业的目标市场首选。城市化升级和基础设施建设将呈现爆发性增长，中国将开启包括5G、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网、物联网等领域的“新基建”，这些领域都具有银行开发的重大战略利润区。西方国家将在推进高端制造业回归的同时，极大刺激对道路、电力、能源、建筑、水资源和现代化医疗卫生设施的需求。 与此同时，全球绿色经济的加速发展，为银行发展绿色金融带来了宝贵的商机。数字化革命更加丰富了信息、通信内容和通信方式，引发社会价值观的快速变化。面对后新冠肺炎时期严峻的经济社会发展现实，公共部门和私营部门的合作将更加密切，共同提振经济社会发展。但也必须看到，以数字化为特征的新技术革命成为经济活动中的卖方、买方和中间商的权力格局演变锐利“催化剂”，消费者的权力空前强大，表现不佳的公司将快速消亡，真正能够生存下来的“常青树”企业必须深谙目标市场需求，并以竞争者所难以企及的速度、质量和价值更好地满足客户的需求。 那些销售增长率、市场占有率和市场价值“三高”的明星类未来企业，并不一定出自“高大上”的高楼大厦，很可能是从车库中开发出惊人产品或全新商业模式的新秀（苹果公司即是如此）。 在外部环境和内部结构性问题的制约下，中国银行业发展长期依靠的经济高速增长传统驱动力日渐式微，过去高速发展积累下来的公司治理、资产质量、业务结构、收入结构、人才结构等经营管理短板问题开始显现。风险传染链条拉长、资产质量压力加大、利率走低导致息差收窄、贷款需求下降、存款意愿上升、收入来源压缩、资本充足率标准提升、大型科技公司加速渗透传统银行市场、中间业务收入来源减少、世局动荡导致银行的国际化布局风险加大、千行竞发的数字化转型同质化竞争激烈等等，都预示着中国银行业即将进入一个艰难的“跋涉期”。银行的管理思维、开拓士气和创新活力必须适应战略转型的雄心壮志。 二是银行业将逐步走出“舒适区”。2014年4月25日，微软宣布正式完成对诺基亚的收购，诺基亚时任CEO约玛·奥利拉面对记者说了一句名言：“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。” 当时诺基亚遥遥领先的可观利润额为它创造了巨大的“舒适区”，然后不知不觉中被自己的“舒适区”打败了。中国银行业曾经经历了十几年的浪漫的“黄金时代”，效益、质量、规模和市值一度走在了全球银行业前列，进入了一个令各界瞩目的“舒适区”，一些曾经偏于一隅的区域银行更是在经济高速增长的大潮中迅速成长为在全国甚至全球都具有影响力的品牌银行，甚至一些经营管理能力本来就比较低下的银行也在中国经济高速发展的大潮中“水涨船高”，实现了可观的发展。 这些银行不仅没有被市场淘汰，而且还有一种“小资”和“小确幸”的情调，没有迫在眉睫的被并购和重组的巨石压力。但是，近年来随着国内外经济金融环境巨变，竞争正在白热化，监管日趋严格，罚款和重组成本将拉低银行业绩，资本标准将不断提高，银行业资产质量的下降和利润增长的大幅放缓，资本市场银行板块市值的长期徘徊，启示银行即便不是“凛冬将至”，也难以回到昔日浪漫的“辉煌时代”。面对空前巨大的变局，银行既要摈弃过去侥幸的周期性“复辟”心态，也要跳出“创新者的窘境”。既要避免盲目地拥抱变化，走错战略方向，又能踏准新趋势的红利，走出迷茫的“舒适区”。 正如电影《夺宝奇兵》中的考古学家安娜·琼斯手持宝物，在仅仅与巨石距离两步的情况下狂奔，并且一直保持着这两步的领先，直到到达安全的地方，才活了下来。面对环境巨大变局，银行应以极大的毅力和智慧，加快战略转型，忍耐切肤之痛的“高原反应”，争夺新市场“紫禁之巅”。 三是战略管理重要性更加凸显。未来十年，战略管理在银行生存的发展中的价值将更加凸显，银行业要贯彻落实党中央、国务院关于经济工作的“六保”和“六稳”要求，认真领会落实国务院金融委关于“稳预期、扩总量、分类抓、重展期、创工具”的部署，切实支持实体经济特别是支持小微企业和个体工商户，减缓新冠肺炎疫情对中国经济、民生和就业的冲击。银行要以更低的资本投入实现更高质量的风险报酬，保持资本市场市值稳定增长，维护客户和资本市场投资者利益，提升新的核心竞争力。在本地市场竞争全球化的环境下，银行经营管理能力的差距将被放大，各类银行的业绩表现也会显著分化，经营理念超前、发展战略清晰、科技创新领先、经营管理能力强大、综合实力雄厚的第一梯队“头部”优秀银行的ROE水平有望达到GDP增速的近3~4倍，而发展战略摇摆不定、抱残守缺、墨守成规、盲目自信、创新动力缺乏的“尾部”梯队银行的ROE水平，仅能达到与GDP平均增速相当的水平，有些银行市场价值甚至会低于其资本成本（实际上现在有相当数量的上市银行其市值低于股东的实际资本投入，即便加上多年累积的分红也可能仍然是亏本的生意）。 面对这样的市场环境变局，银行的战略和文化必须做出相应的改变，在定位和吸引力方面提高互动性和精准性，迅速提升、扩展和强化量身定制的客户关系。 四是银行业战略性重组浪潮即将来临。在利率汇率市场化深化、经济周期轮动、新冠肺炎疫情冲击后续效应影响、全球主要“头部”经济体“经贸科技金融”局部“脱钩”和贸易摩擦加剧的背景下，银行业战略性重组将展开。 根据中国银保监会官网数据，截止到2019年12月底，中国银行业金融机构最新法人机构4607家。其中，开发性金融机构1家，政策性银行2家；住房储蓄银行1家；大型商业银行6家；股份制商业银行12家；民营银行18家；外资法人银行41家；城市商业银行134家；农村商业银行1478家，农村互助银行28家，农村信用社722家；村镇银行1630家；农村资金相助社44家。信托公司68家；金融租赁公司70家；消费金融公司24家；汽车金融公司25家；钱币经纪公司5家；企业团体财政公司258家；金融资产治理公司4家；贷款公司13家；其他金融机构23家。其中绝大多数是中小法人银行业金融机构，这些机构是中国几十年金融业改革开放的宝贵成果，对于中国经济金融发展发挥了重要作用。但是，总体看中小银行机构是一个被忽视的群体，从而导致中小银行资本充足率多年保持在低位，资产质量隐忧较大，拨备覆盖率下降已经接近监管红线。近年来，监管层已经通过不同的方式实现了对恒丰银行、原包商银行、锦州银行等中小银行的重组，显示出监管层对中小银行资产质量问题和抗风险能力的高度重视。预计监管层将继续采取有效的措施来加强风控，拓宽渠道补充资本金，降低拨备覆盖率的监管要求。 一些经营管理不善、资产质量问题突出的银行可能最终陷入被 “ST”接管、政策性重组、被收购的境地。部分二三线城市的农商行、城商行将被迫通过兼并收购、抱团取暖、数字化转型，打造新的经营模式。受市场空间狭小和股东资本补充限制的影响，不排除有更多的中小银行走向破产倒闭境地，大中型银行要做好继续接管问题中小银行的准备。 同时，外资银行进入中国市场步伐也在加快。2020年6月中旬，美国运通与中资合资的连通（杭州）技术服务有限公司提交的银行卡清算机构开业申请已经获得央行与银保监会通过，并获得了监管核发的银行卡清算业务许可证，正式在我国开展人民币清算业务。除了美国运通，国际信用卡品牌VISA和万事达（MasterCard）均有可能拿到银行卡清算业务的“准入证”。同时，也会有个别大型国际银行因为参与作为负责任的国际金融机构不应参与的不光彩行为，在中国市场可能遭受声誉风险，不得不重新思考其在华发展战略。未来十年，来自不同国家、不同规模、不同所有制、不同地域、线上线下的银行间并购重组将推动中国银行业竞争格局和市场生态的嬗变。 二 中国银行业将从分业经营转向综合经营 一是中国银行业必须甩掉“阿喀琉斯之踵”。阿喀琉斯（Achilles）是希腊神话中的英雄，但他也有一个致命弱点，就是他的脚踵。后来太阳神阿波罗知道了他的弱点，用箭射中阿喀琉斯的踵部把他杀死。后人用“阿喀琉斯之踵”（Achille＇s heel）形容致命的弱点，金融业正是中国经济的“阿喀琉斯之踵”。金融业安全事关国家安全、核心价值安全、军事国防安全、政治社会安全、经济金融安全、科学技术安全、生态资源安全等国家全方位安全。在经济增长速度持续下行，中美金融战“山雨欲来”，金融供给侧结构性改革进入“深水区”，大型金融科技公司大举渗透金融业的大背景下，银行业面临收入来源收窄、不良资产压力骤升等“阿喀琉斯之踵”，银行必须依法合规加快向综合化经营转变，甩掉“阿喀琉斯之踵”帽子。 同时，金融业要建立常态化的风险防控举措，外防输入、内防反弹，巩固近年来对金融业风险治理的成果，严肃市场纪律，对市场造假和侵犯客户权益、违反社会公共利益的行为实施“零容忍”，坚守不发生系统性金融风险底线，构筑抵御金融危机冲击的“防波堤”。 二是发展金融控股集团是重要战略选择。后新冠肺炎疫情时期，金融供给侧结构性改革对综合金融服务需求巨大，来自金融脱媒和技术脱媒的市场力量，以及经济增长的新常态、利率和汇率市场化后金融机构利润增长压力加大，金融竞争加剧等等都要求中国金融业加快向综合化经营体制转型。2020年，中国人民银行即将发布《金融控股公司监督管理办法》，金融控股公司作为一种金融经营模式得到中央政府的官方正式确认。金融控股集团在规模经济、范围经济、协同效应及降低单一金融业务所产生的行业风险等方面，具有其他类型金融企业无可比拟的优势。搭建具有国际竞争力的金融控股集团，展现中国金融的力量、精神和效率，支持国家应对大国战略博弈，深化产业整合和重构，以强大的金融科技为支撑，建立以主流商业银行为母体，涵盖保险、证劵、银行、资产管理的金融控股集团将成为未来十年银行业最有可能的公司治理架构。 三 中国银行业将向精细化、敏捷化管理转变 一是通过精细化管理实现价值经营。未来真正成为赢家的商业银行必将依靠精细管理突围。“天下大事，必作于细”，银行战略转型成功的关键是全面提升资本、定价、风控、成本、流程、客户、人力等方面的管理能力，开展以精细化管理为核心的“新经营管理革命”。以提高经营管理效率为核心，统筹考虑战略管理中的关键性执行点、流程，引入平衡计分卡等高效的战略管理工具，促进银行组织管理体系的各单元能够精确、高效、协同和持续运行。强化经营模式的精细化设计与执行落地，优化营销组合和风险管理流程。 二是通过打造“敏捷科技生态”，构建银行新核心竞争力。敏捷企业一般具有移动化和互联网化、注重客户体验、数据驱动、构建开放生态平台、科技创新等特征，敏捷银行就是要借助数字化、智能化等手段，为客户提供定制化服务，重点是建设某种形式的“市集银行”，捕捉数字经济时代的新机遇。虽然敏捷化转型面临着技术创新、数字化KPI、保护数据安全和客户隐私，以及文化转型等挑战，但敏捷化转型是未来银行的大方向。 三是通过金融科技驱动敏捷化和精细化。第一，通过不断升级的金融科技手段，强化个性化营销和服务，优化客户体验，实施全渠道战略，推进移动前台转型；第二，通过金融产品设计组件化，风险控制、运营、合规审查等重要环节的数字化和智能化，以及深入的大数据分析等，促进业务中台转型；第三，充分运用云计算技术和区块链技术，实施核心系统和开放平台双“IT”战略，向分布式后台转型；第四，商业银行将更加重视数字化顶层设计。重点是聚焦业务价值创造、推动智能化网点转型、建立面向未来的创新体制机制、构建直销子公司等新型组织体系等，围绕“智能制造的产业链”和“智能生活的生态链”，提供“一站式”的金融与非金融服务。 四 中国高盈利银行将普遍采用轻资本经营模式 一是轻资本经营将成为银行战略首选。从国内外银行的经营实践看，采取轻资产、高资本周转的财务运作模式是盈利能力排在第一梯队的金融机构的普遍选择。精打细算、善用资本市场融资机会成为衡量银行的财务部门、投资银行等业务部门经营管理水平的重要标准。 二是优化调整网点和人力资源助推轻资本经营。未来银行将加大金融科技投资力度，提升银行智能化和数字化水平；不断优化人员结构，网罗、培养与使用更多的跨国、跨领域专业人才。同时，随着银行数字化水平的提升、客户金融消费和投资的“脱实向虚”，银行开始大幅压缩传统分支行物理渠道，裁减传统员工。根据银行业协会数据，截至2019年末，中国银行业金融机构网点总数达到22.8万个，其中年内改造营业网点15591个；设立社区网点7228个，小微网点达到3272个；在全国布放自助设备109.35万台，其中创新自助设4805台；利用自助设备交易笔数达353.85亿笔，交易金额61.85万亿元。预计未来十年网点总数量将下降10%-20%至近20万家以下，大量银行机构网点的员工面临转岗和再就业的挑战。 三是智能金融将在未来银行业大行其道。“智能银行”是可以提供全天候自助和远程人工服务的模式的智慧型银行。这种银行不仅能实现传统自助银行的存款和转账功能，还能做到自助开户、自助申请储蓄卡、当场办卡和自助申请信用卡等。随着金融科技在银行业的应用，人工智能可能占领银行的信用评估、银行贷款、个人金融、量化投资、资产管理、市场研究、保险市场、投资分析、贷款催收、企业财务、通用预测、合规风控等岗位，大量日常循环操作性工作岗位、经营管理岗位、电话银行客服中心、信息处理岗位等都可能被人工智能替代。 五 中国银行业产投融结合业务将得到快速发展 一是经济金融供给侧结构性改革将释放新商机。未来十年，中国将经历“十四五”和“十五五”两个五年规划期。这十年，面对百年未有之变局中国将展开空前巨大的改革开放步伐，必须也只有这样中华民族才能永远立于不败之地。按照2020年5月11日发布的《中共中央国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》，深入推进经济金融供给侧结构性改革，推动中国资本市场等要素市场进入腾飞大发展（未来几年上证指数突破一万点是大概率事件），有效促进传统产业升级，加快民营经济发展，推动各类传统产业和新兴长夜的跨行业、跨国界、跨市场的整合重组。 资本市场等要素市场的健康快速发展将促使企业不断增加对债券承销、综合财务顾问业务需求，商业银行投资银行业务、中间业务、产投融结合的信贷与股权融资、财务咨询、资产管理、供应链融资、交易银行等将迎来重要发展机遇，从而为公司金融业务盈利能力的持续增长创造条件。银行需要加快对公司客户经营进行系统性重构，推进移动化转型、平台化转型和场景化转型。在经营理念上要由“客户为中心”向“用户为中心”转变，逐步形成流量思维，探索共享共赢的银企客户模式，构建“金融+场景”营销模式，拓宽客户来源，通过金融场景的平台化建设，打造公司金融生态圈，建立前中后台协同发展的智能化客户管理模式，要有机整合线上线下渠道，建立差异化服务、一体化运营、协同营销，以平台为支撑的客户自服务模式。 二是各类创新业务的兴起推动商业银行深化改革。未来十年，银行将在新的技术平台上打造新的风险管理能力、高超的组织治理能力、战略性人力资源能力。同时，新的产业发展形势也对银行金融创新和金融监管提出了重大挑战，要避免出现重大的寻租与国有资产损失事件。银行要借助金融科技，依法合规大力创新开拓本、外币结算、信用证、备用信用证、票据担保、贷款承诺、衍生金融工具、银行卡、代理业务、咨询顾问业务等中间业务板块。同时，要适应客户需求和监管的新变化，不断推出新的轻资本的金融产品和服务。
全球化趋势下，金融科技公司的国际化布局已成行业共识。 6月23日从陆金所控股获悉，日前陆金所控股旗下陆国际（香港）有限公司（下称“陆金所香港”）连获三张香港金融服务牌照，可正式在香港地区提供线上投资理财和财富管理服务。 据了解，这三张香港金融服务牌照分为是：第1类证券交易牌照、第4类就证券提供意见牌照，以及第9类提供资产管理牌照。根据香港当地监管要求，想要在香港地区提供财富管理/资产管理服务的金融机构，都必须持第“1、4、9”三类牌照。 陆金所香港此前已申请并获得香港证监会第4类和第9类牌照，可以提供投资建议并向专业投资人提供资产管理服务。而近日增获第1类牌照，意味着陆金所香港将可以正式开展个人“账户建立、操作交易、资产持有”等服务。与此同时，陆金所控股旗下服务香港居民的线上财富管理平台“陆香港”APP预计将在8月上线。 “此次获取牌照最重要的地方在于我们将直接在香港落地业务，上线后的陆香港APP，将引入港币投资理财产品和更多美元投资理财产品。”陆金所香港业务部负责人蔡华表示。 事实上，香港是陆金所控股国际化业务的第二站。2017年，陆金所控股正式出海，旗下陆国际（新加坡）金融资产交易所有限公司获得新加坡金融管理局“资本市场服务牌照”并正式开业，之后于2019年2月再次获批“认可市场操作者”牌照，获准正式向新加坡本地居民提供服务。 而包括陆金所在内，众多金融科技类公司近年来都在国际化上有所布局，输出自己的金融服务及技术。 同样在2017年，众安在线（06060.HK）设立了众安国际，用以承载其国际化布局。随后，众安在东南亚与当地保险公司合作进行金融科技的输出，同时其在香港获得了首批虚拟银行牌照以及与富邦人寿合资成立香港第四家虚拟保险公司众安人寿，国际化业务已成为众安在线新的业务增长点。而支付宝等支付机构在境外的拓展则更早一步。 在亿欧智库2019年发布的《2019金融科技出海报告》中，亿欧智库将金融科技出海的发展历程总结为，首先是支付公司拓展海外业务，通过投资并购、战略合作等多种方式打开海外市场，在各个国家建立金融基础设施的支付体系；紧随其后，理财借贷公司依靠在国内相对成熟的商业模式，借鉴支付公司的出海路径和发展模式，开拓国际市场；而后，基于中国多年技术积累产生的实力，一些互联网头部公司和金融科技公司选择输出经验和技术，以科技赋能金融发展。 亿欧智库认为，随着金融科技出海发展进程的进一步加快，提供技术服务、以科技赋能金融的出海模式将成为未来金融科技出海的主要发展方向和利润增长点。不过，尽管新兴市场的发展空间较大，但部分国家的政治风险、监管政策差异、金融科技人才招聘、本土化发展等也是金融科技出海企业所需面临的挑战。
6月17日晚，中国致力于提供个性化综合金融服务的知名数字金融平台玖富(NASDAQ:JFU)公布截至2019年12月31日的第四季度及全年未经审计的财务业绩。在金融科技行业充满挑战的2019年，玖富的业绩有何亮点？面对“数字经济”新业态，玖富又有什么新发展方向？ 一、玖富发布四季报, 机构资金占比提升 根据玖富最新公布的财报显示，玖富2019年Q4净收入为4.690亿元人民币，受国内外金融环境、人保财险诉讼事项以及中外会计准则不同等因素综合影响，玖富Q4财报出现了账面亏损。但账面亏损并不意味着公司运营出现问题，从贷款撮合量、注册用户数、活跃借款人数等各项核心经营数据来看，公司经营层面没有受到过多影响，现金储备也充裕。 得益于2019年初提出的T.E科技赋能战略，玖富依然实现了公司业务稳健增长，各项核心经营数据十分亮眼。 具体来看，2019年Q4玖富的贷款撮合量为143亿元人民币，同比增长62.4%，其中机构资金的贷款撮合量占比由2018年同期的6.6%大幅增长至79.8%。 用户数方面，截至2019年12月31日，玖富注册用户人数突破1亿大关达到1.014亿，2019年Q4活跃借款人数较2018年同期增长80.2%。 从全年数据来看，玖富2019年全年贷款撮合量为551亿元人民币，相比2018年增长20.9%，其中机构资金的贷款撮合量占比63.3%；全年活跃借款人数相比2018年增长23.7%。 正如大多数公司一样，2020年突如其来的新冠肺炎不可避免的冲击了玖富的业务。玖富表示：“新冠肺炎疫情所带来的负面影响将会持续一段时间。我们一直努力从疫情所带来的负面影响中恢复过来，并在逆境中寻找机会。” 当下，我国经济增长处于由投资驱动向内需驱动的过渡阶段，消费金融扮演着重要的角色。消费金融，由此成为玖富2020年重点发力的新方向。 二、旗下公司入股湖北消金，发力消费金融 5月14日，银保监会官网发布《中国银保监会湖北监管局关于湖北消费金融股份有限公司调整新股发行对象与规模的批复》，批准湖北消金注册资本由5亿元变更为9.4亿元。 增资后，湖北消费金融各股东的持股比例均发生调整，玖富旗下全资子公司新疆特易数科信息技术有限公司（下称“特易数科”）成为湖北消费金融第二大股东，持股比例达24.47%。 公开资料显示，湖北消费金融于2015年4月开业，属于第二批开业的持牌消费金融公司，拥有“嗨花”“嗨贷”两大产品体系。2019年，湖北消费金融营收13.79亿元，较2018年8.22亿元增长约67.76%；净利润1.11亿元，较2018年1.03亿元增长约7.77%。 持牌的消费金融公司拥有更广泛的资金来源，也能获得外界更高的认可度，在产业链核心环节拥有更大的话语权，能够在政策的支持下更好的开展各项信贷业务。 玖富数科集团相关人士表示，战略入股湖北消金后，玖富数科集团将进一步提升消费金融业务中的机构资金占比，同持牌消费金融公司携手共建生态经济体，以更好匹配低成本机构资金，向更广大用户提供更多维度、高效便捷的数字普惠金融服务，全力推动数字账户平台建设，为玖富数字科技普惠生态打开广阔空间。 而对湖北消费金融来说，玖富作为知名的金融科技企业，能够推进金融科技创新，提升其风控与盈利能力。据了解，特易数科将依托玖富数科集团在流量、数据、场景、风控、资金、技术六大领域积累的核心优势，向湖北消金提供获客、场景、数据、风控、信息咨询等数字科技综合解决服务，全面输出科技优势，助力湖北消金数字化转型，助力实体经济复苏。 商务部的数据显示，2018年我国消费金融市场规模约8.45万亿元。预计2020年将达到12万亿元，渗透率将达25.1%。发力万亿级的消费金融市场无疑会给玖富带来新机遇。 此外，除了入股湖北消费金融，近日玖富还正式上线了玖富商城，依托用户、金融机构、场景合作方、特供好物四大核心优势，构筑全方位的消费生态体系，以寻找新的增长点。 三、消费金融成热门赛道，各界大佬纷纷布局争食 广阔的消费金融市场也得到了各界大佬的一致看好。近两年来，消费金融领域巨头入局不断，百度、小米、平安等纷纷跑步入场，群雄逐鹿。随着赛道中的玩家越来越多，消费金融市场竞争日渐激烈，也愈加注重发展质量。 除了上文提到的玖富旗下子公司入股湖北消费金融，2019年百度、新浪两家互联网公司也通过入股的方式进入这一领域。其中，百度旗下度小满金融入股哈银消金、新浪微博运营主体公司入股包银消金。 2019年5月，在哈银消费金融注册资本由10.5亿元增至15亿元的增资中，百度全资金融科技公司——度小满(重庆)科技有限公司出资4.5亿元，持股30%，由此度小满金融正式获得消费金融牌照。 2019年6月，包银消费金融注册资本由人民币3亿元增加至5亿元，新增的2亿元全部由新浪微博运营主体公司微梦创科出资，占包银消费金融40%股份，一举成为包银消费金融第二大股东。 今年消费金融领域又迎来保险巨头平安的入局。4月，平安消费金融正式开业，并发布了小橙卡APP，这是一款集“花呗”、“借呗”于一身的个人循环消费信用贷款产品。 紧接着，小米也进场了。今年5月29日，重庆小米消费金融有限公司获得重庆银保监局的开业批复，成为第26家持牌消费金融公司。股权结构显示，小米消金注册资本15亿元，小米集团旗下子公司小米通讯出资7.5亿元，持股50%。 不同的公司拥有不同的资源优势和生态体系，随着各界玩家越来越多，消费金融领域的机遇与挑战共存。 一方面，新玩家入场也会促进业务创新，共同做大市场。值得注意的是，新进场的玩家基本上都是耳熟能详的大企业，各界大佬通过各种方式获得正规的牌照，是消费金融领域的正规军。行业持牌化的理念增强，反映出消费金融行业正在走向成熟，走向规范化。随着实力玩家发力消费金融，未来消费者对消费信贷的接受度会越来越高，市场蛋糕将越做越大。 另一方面，玩家增多会使得市场竞争加剧，企业对风控、产品体验、获客能力要求的不断提高，金融科技成为消费金融行业整体战略布局中的关键一环。而金融科技，正是玖富的核心竞争力之一。 玖富早在2006年创立以来，便致力于探索数字化科技。玖富创始人、9F Inc.董事会主席孙雷也曾多次强调，“金融科技实质上是以数据为核心、以技术为驱动的数字金融。”而想要在技术上成为“实力派”，就必须早布局，并加大研发投入。 2018年，玖富宣布成立玖富科技板块，整合四大科技公司，形成强有力的数字科技舰队。形成规模后，2019年初玖富再次提出T.E科技赋能战略，将技术资源全面开放给金融机构和场景合作伙伴。 具体来看，玖富以玖富金融云、玖富超级数字钱包、玖富超级大脑为核心，打造了三位一体的智慧金融服务体系，深化科技赋能，助力各类场景合作方和金融机构成为3A（AI、API、Account）企业，形成场景、产品、技术、合作四大生态体系。 在金融科技赋能之下，玖富于消费金融领域的竞争优势明显。值得一提的是，由于技术优势强大，玖富获得了金融机构认可达到千亿规模的授信。根据公司此前披露，截至9月30日，玖富已从近30家金融机构拿到了900亿元人民币的资金授信额度。近日，玖富再次官宣与包括两家地方性城商行、两家民营银行、多家全国性消费金融公司以及持牌小贷公司等在内的多家金融机构达成合作，与持牌金融机构的累计资金授信规模已达1100亿。 四、结语 中国经济增长趋缓，叠加今年疫情影响，使得国内消费对经济增长的重要性日渐凸显。国家也在不断出台政策提振消费市场，对消费金融行业的发展形成利好。 尤其是，在新经济环境下，各行各业迎来势不可挡的数字化浪潮，金融业的数字化亦在提速，线上线下消费场景加速融合，金融科技市场将继续蓬勃发展，行业内的优质公司值得持续关注。 玖富是知名的金融科技公司，又通过入股湖北消金获得消费金融牌照，发力消费金融业务，促进消费需求释放，助力经济复苏，是顺应时代发展潮流之举，也将为公司带来更广阔的新前景。
一国货币成为国际中心货币，又会反过来增强其综合国力和国际影响力。但要想成为国际中心货币，又是非常不容易的，需要具备很多重要条件。 国际中心货币，主要体现在其要在国际贸易、投资和金融交易的计价与支付结算，以及国际储备中占据最主要的位置。比如，美元是当今世界的国际中心货币，其作为国际贸易和投资计价货币的比重在40%以上，在国际金融交易中占比在85%左右，在全球外汇储备中保持在60%以上。 一国货币成为国际中心货币，该国的中央银行也就在一定程度上成为隐形的世界央行，该国的金融交易市场也会成为国际金融中心，从而形成货币金融重要的国际影响力。一国货币成为国际中心货币，又会反过来增强其综合国力和国际影响力（金融与科技、军事共同构成国际影响力的三大支柱）。 但是，要想成为国际中心货币，又是非常不容易的，需要具备很多重要条件。其中至少包括： 一、国际领先的综合国力与国际影响力 一国主权货币要成为国际中心货币，最重要的条件和基础，就是该国的综合国力与国际影响力要世界领先。 首先，综合国力不仅体现在经济实力上，更不是仅仅体现在当年国内生产总值（GDP）的国际排名上，还包括公民教育水平、科技研发能力、经济发展活力、社会法制环境、持续发展潜力等多种因素。仅仅GDP排名领先，并不代表其货币就一定能够成为国际中心货币，甚至其货币的国际排名会大大低于其GDP的国际排名。 其次，综合国力强大，但如果闭关锁国，不能充分对外开放，其国际影响力并不一定同样强大，所以，还需要扩大对外开放，拥有广泛而雄厚的世界投资和贸易往来基础，以及严格规范的货币自由兑换与金融交易监管体系作为保障，拥有被世界广泛接受的语言和法律等作为支撑。这样，其货币才能得到世界范围内的广泛认可、接受、流通并成为国际中心货币。 正因如此，美国GDP在1890年已经超过英国，但美元一直没有取代英镑的国际中心货币地位，直到1944年布雷顿森林协议才确立了美元作为新的国际中心货币的地位；中国自2010年即成为世界第二大经济体（按GDP排名），但10年后人民币的国际地位还是很弱，与世界排名第二的欧元还相差甚远。 二、保持很大的货币净流出（国际收支逆差） 一国货币要成为国际中心货币，还需要有合法途径实现该货币对外净流出，从而更多地为境外所拥有。这主要包括： 扩大本币支付结算的净进口； 扩大本币对外净投资； 以本币对外援助或贷款； 央行与外国央行进行货币互换； 境外筹资者在该国发行当地货币债券等。 由此可见，一国货币要大量被境外所拥有，就需要保持对外贸易、服务和资本的充分发展，并保持其货币净流出（国际收支大额逆差，而不是顺差）。否则，其货币就难以更多地被境外所拥有，并在国际储备中占据最主要的地位。 这样，就需要该国充分对外开放，并具有足够大的国际收支规模与逆差。这就需要推动经济全球化的发展：经济金融全球化与国际分工合作越发达，对国际中心货币的需求和支持就会越强。如果没有国际经贸往来与全球分工合作，也就不需要国际中心货币了。 但是，这样又产生了一个新的问题：如果一国货币大量流出为境外所拥有，会不会造成国内货币供应严重不足，进而引发严重的通货紧缩，或者一旦出现货币大量回流，又造成严重的通货膨胀？ 在金银等实物货币体系下，在货币收付主要是现金收付清算的情况下，这确实是个非常现实而有影响力的大问题，历史上也曾因为贸易的失衡引发货币的失衡进而引发相互之间的残酷战争。 但是在废弃金属本位制，货币完全转化成为信用货币之后，货币收付清算更多地转化为由银行等清算机构进行存款账户的记账清算之后，这个问题就大大缓解了。 以进出口贸易为例，假设A国企业a从C国企业c进口商品，需要支付货款100万美元，在记账清算方式下，a并不需要真的将100万美元现金交付给c，其支付结算等流程是：a向其开户银行BOA发出付款通知，要求BOA将100万美元从其存款账户中转给c在其开户银行BOC的账户中。BOA收到通知后，据以将该款项从a的存款账户中扣除，增加登记到BOC在BOA的存款账户，并向a和BOC发出扣款和入账通知；a收到扣款通知后，据以登记减少自己的银行存款。BOC收到通知后，据以登记增加自己在BOA的存款，同时增加登记c在本银行的存款，并向c发出入账通知；c收到入账通知后，据以登记增加银行存款。 由此，不仅大大减少了现金跨境流通的数量和相关成本，提高了货币跨境收付清算的效率和安全性，而且有效解决了货币供应和流动性问题：记账清算方式下，所谓的“货币流出/流入”，实际上是指货币所有权的流出/流入，而真正的货币（头寸）并未发生跨境流动。对A国银行BOA而言，此笔款项只是由其对境内企业a的负债，转变为对境外银行BOC的负债而已，其整体流动性并未发生改变。对C国银行BOC而言，则因此增加了境外债权或资产，相应增加对境内企业c的负债。 由此可见，在记账清算方式下，货币的跨境流动，实际上只是货币所有权的跨境流动，而不是货币本身的跨境流动，是以往来双方债权债务账户记录的变化代替了货币（现金）的直接收付。 也正因如此，一国货币被境外拥有的越多，该国的外债就会越多，但并不会减少该国货币实际流通量，反而使该国金融机构的资金实力随之增强，更有利于其发展成为国际金融中心，增强其货币和金融市场以及国家整体的国际影响力。 三、建立高效便捷、安全稳定的国际收付清算体系与金融交易市场 为便于货币的跨境流动，就需要国际中心货币的发行国必须建立起与世界各国广泛连接高效便捷的国际收付清算体系（如SWIFT），并要建立起货币流动严密的监管体系，确保货币流动过程中的安全，防止其被盗窃、挪用、无故扣押或被用于非法途径。 同时，记账清算方式的运用，又使得境外货币所有者不得不将货币存放在发行国，从而大大增强货币发行国的资金实力，为该国发展国际金融中心提供了重要条件。而发展包括股票市场、债券市场、外汇市场、大宗商品交易市场等在内的、主要以本国货币计价清算的各种金融交易市场，并允许境外货币所有者平等地参与市场交易，不仅有利于保护境外货币所有者的利益，增强其所持货币的流动性和盈利性，而且又反过来能够更好地促进本国货币的国际化（金融交易市场的交易规模远远大于国际贸易与投资的规模，不能成为金融交易市场最主要的计价清算货币，其国际化就会受到很大束缚）。 当然，一国货币成为国际中心货币并大量为境外所拥有，一国金融市场成为国际金融中心并吸引大量国际投资者参与，既有利于增强其货币金融的国际影响力，同时也为其货币金融管理带来更大挑战，需要该国中央银行和货币金融监管部门能够更好地坚持国际准则，更好地保护境外货币所有者的合法利益，很好地控制货币投放与流动性调节，确保金融市场流动性的合理充裕与健康稳定，增强防范化解金融风险乃至金融危机的能力。 所以，建立规则完善、高效便捷的国际收付清算体系，努力提高货币运行效率、降低货币运行成本、严密货币合规监控，以及发展公平公正、公开透明、便捷高效的金融交易市场，增强本国货币国际化的流动性、安全性，也是一国货币成为国际中心货币非常重要的基础条件。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估