6月伊始，盒马6个城市新开6家门店。 6家盒马鲜生新店分布在长三角的上海、南京、宁波，以及武汉、青岛和深圳。6城消费者喜提“盒区房”。 盒马总裁侯毅曾表示：“盒马进入了很多新城市，我们发现不同区域的需求和特点非常不一样，比如同样爱吃辣，成都喜欢麻辣，但武汉喜欢咸辣。经过了一年的探索，我们基本找到了解决这个问题的方法。”位于不同城市不同区域的盒马鲜生门店，为消费者量身定制符合当地当区特性商品和特质服务。 在疫情最艰难的时期，凭借覆盖全国的生鲜冷链物流配送网络和近500家农产品直采基地，盒马全力支撑起疫情期间的商品补给。 侯毅认为，把供应链做到极致以后，才能赢得极大降低运营成本。新零售2.0将是一个一体化的供应链体系为核心，支撑线上线下的全渠道运营和销售。 2019年的阿里财报显示，截至2020年3月底盒马已开出207家门店。随着疫情稳定，盒马更是全速驶入快车道。据接近盒马内部人士透露，盒马在快速“开店”的同时还将进入“开城”模式。
抗疫背景下，稳就业成了刚刚闭幕的全国两会重中之重的议题，政府工作报告中“就业”一词出现多达39次。会场外，各行各业也在同题应答如何“千方百计稳定和扩大就业”。作为电子烟行业的龙头企业，记者了解到，RELX悦刻在疫情期间推出一系列“稳就业、护创业”的扎实举措，已惠及约12万就业岗位。 图：RELX悦刻深圳专属工厂 自今年2月开始，RELX悦刻制定多项帮扶举措，持续护航开店创业及帮助既有零售门店恢复生意、稳定就业。在全国300多个城市，RELX悦刻专卖店数量增长快速，已累计突破2500家，仅今年1-5月，就有超1000家RELX悦刻专卖店落地开业，新门店申请提报数量增长3倍。其他形式的RELX悦刻零售门店超过10万家。 在深圳宝安的RELX悦刻专属工厂，4000多名工人正在忙碌着。疫情期间，自2月17日复工复产以来，这家工厂提供的就业岗位不仅没有减少，还在不断增加，目前产能已超过今年1月水平。 10项帮扶举措 助力零售门店恢复生意 根据商务部数据，中国零售行业从业人员超过6000万人，支撑着千万家庭的收入和生计。而2020年初的一场疫情，让线下零售业态发展一度停滞。在电子烟行业，多家电子烟公司也被曝出现经营不善问题，品牌线下店难承其重，甚至贴出“店铺转让”的告示。 今年的政府工作报告中指出，就业的主要承载就是企业，企业活起来，市场有订单，就业才能稳得住，最终形成良性循环。 这意味着，企业的稳定，是就业稳定的前提。RELX悦刻联合创始人、渠道业务负责人蒋龙表示：“RELX悦刻新零售业务过去一年的发展是一针强心剂，让我们有能力在疫情期间为店主持续提供切实帮助，提高合作伙伴的抗风险能力。” 今年2月，RELX悦刻设立2000万元的“RELX悦刻零售门店帮扶基金”，并推出10项帮扶举措，助力零售门店尽快恢复生意、稳定就业。 来自湖北武汉的店主刘志易表示，疫情暴发期，RELX悦刻及时向门店提供了充足的防疫口罩，让自己和店员感到安心。 此外，RELX悦刻为门店调拨500多台智能贩售机支持无接触销售；通过升级会员邀请机制、门店精准引流直通车、营销补贴等方式，为门店精准引流客源；同时，RELX悦刻还在线上开启店主培训课程，为累计1400多家门店店主进行销售技巧、客群维护等内容的线上培训，帮助店主提升经营水平。 这些帮扶措施不仅帮助门店渡过难关，也让许多门店抓住机会，培养能力，得以应对新局面。 蒋龙表示：“特殊时期逆势增长，坚定了合作伙伴对RELX悦刻线下渠道业务的信心，也为我们继续优化合作伙伴体验指明方向。” 来自江苏南京的店主魏来说，没想到在疫情期间开店依然“能赚到钱”。新店开业期间，魏来多次参与RELX悦刻的门店活动，为新店招来许多顾客，生意得以稳定起步。 “这是我第一次创业，但RELX悦刻这个品牌的知名度、服务稳定性和社会责任感，让人觉得靠谱。”魏来表示。 疫情趋缓，RELX悦刻还在持续加大开店补助力度。截至2020年9月，RELX悦刻将通过免费为意向合作店主寻找谈判开店点位、协助选址考察、证照办理、装修设计等服务，为在疫情影响较大的省市创业的店主减轻开店压力。 加大线下投入 持续稳就业、护创业 根据尼尔森2019年的数据报告，在国内20个新一线城市中，RELX悦刻已占据封闭式电子烟市场份额的62%。在海外，RELX悦刻的产品也已销往加拿大、西班牙、韩国、菲律宾、印度尼西亚等40多个国家。 随着线下渠道业务快速发展，RELX悦刻也一直发挥着创业带动就业的势能。 例如，2020年2月，广东人林甦找到了创业方向——在汕头澄海开一家悦刻专卖店。虽有疫情影响，但该店面开业首月销售额依然突破3万元。他表示：“悦刻愿意做好服务，为产业链上的每一个人负责，不断提升实力，我感觉自己和这个品牌志同道合。” 过去两年，RELX悦刻不断探索新零售模式，开启了包括专卖店、店中店、智能贩售机、超恒星店等多个零售业态，并与国内外知名连锁渠道建立深度合作，共在国内覆盖超过10万个、海外超过8000个零售网点。 粗略统计显示，平均每个专卖店可带动1位店主创业及3位店员就业；再加上国内和海外零售网点，以及深圳专属工厂4000多个工作岗位，RELX悦刻一系列“稳就业、护创业”举措，可惠及约12万个就业岗位。 如今疫情渐缓，实体零售迎来复苏，RELX悦刻正持续围绕消费者需求拓展线下渠道，进一步降低开店创业门槛，为线下零售稳就业、护创业提供有力保障。 RELX悦刻将加大在重点城市、重点渠道的投入，并开启向下沉市场渗透的步伐。另外，还将持续投入资金，完善对合作伙伴的补贴政策，通过数字化经营、精准营销、开办代理商大学等多个抓手，优化合作伙伴的体验。 RELX悦刻创始人、CEO汪莹表示：“未来，我们将继续坚持产品第一的原则，更加坚定地在产品和数字化运营上做创新。同时，RELX悦刻也会通过各种优惠开店政策，为社会提供更多就业岗位和创业机会。”（编辑 乔川川）
“后疫情时代，线上电商加快了向线下的发展，线下门店也在加速向线上数字化转型。店铺通过和互联网的结合，销售不断增长。线上的产品也通过门店社群，获得了新的增量。”顾伟表示。 今年以来，受疫情影响，国内外零售业均受到一定冲击。记者了解到，通过运营和服务的迭代升级，苏宁家乐福的到家业务同比增长412%，线上开放平台一季度订单量增长49%。在四六级市场中，苏宁零售云4月新开门店突破410家，即将突破6000家门店的规模。4月30日苏宁南京新街口云店重装开业，22小时销售突破2亿元，其中超过3成来自于线上业务。 据了解，未来苏宁将把场景、供应链、服务这三大零售核心要素进一步升级云化，更好地服务消费者，赋能合作伙伴。“我们会以苏宁易购为中心，进一步开放赋能，目标是帮助10万家以上门店上线，服务附近的用户，同时加快苏宁易购平台化建设，赋能服务10万个商家。”顾伟表示，“未来所有的服务都需要落地，所有的店铺都应该上线。如果没有这20万家云店，苏宁易购只是一个平台电商而已。同样，如果没有苏宁易购，20万家云店都将归零。” 对于持续火爆的直播话题，顾伟表示，“直播下一步会演变成什么形态？通过苏宁的实践，我们认为会从‘一张桌子两个人’的相声式直播，向更多元、更专业化方向开展，门店直播可能将成为主流之一。” 据悉，疫情期间，为家电顾客提供一对一专属服务的苏宁V购，帮助消费者“云购物”、上门送货、协调售后安装、普及家电知识。3月5日至3月15日，苏宁推出了V购专场“十天十夜店播”活动，累计观看人次超2亿，大家电品类单场直播最高订单数超过300笔。顾伟透露，苏宁将以云店为基础，用“店播”的形式切入下半场，618期间将上线10万支网红商品和500个大牌总裁直播，狂撒20亿元云店红包。（记者 曹卫新）（编辑 李波）
5月20日，维多利亚的秘密母公司LBrands发布了第一季度财报。财报显示，LBrands的总销售额为16.54亿美元，同比下降37%，净亏损达2.75亿美元;去年同期盈利4030万美元；营业亏损3.177亿美元。 财报中，L Brands着重强调了，由于COVID-19病毒流行的影响，疫情期间公司几乎所有门店都已关闭。 值得注意的是，公司已经连续三个季度亏损，连续四个季度销售额下降。 分离洗护业务和内衣业务5月22日，L Brands还宣布，将把旗下的Bath&BodyWorks建立为一家纯上市公司，并准备将维多利亚的秘密内衣、维多利亚的彩妆和Pink系列业务将作为一家独立的公司进行运营。 一季报显示，L Brands旗下的两个业务Bath&BodyWorks和维多利亚的秘密表现都很惨淡。其中，Bath&Body业务的总销售额约为7.12亿美元，与去年的8.7亿美元相比下滑18.16%。 维密内衣业务，一季度的总销售额为8.21亿美元，与去年的15亿美元相比下滑45.6%。面对疫情冲击，Bath&BodyWorks正在加紧提升生产能力，肥皂、消毒用品销售额取得积极的增长。L Brands方面表示，2020年有55间Bath&BodyWorks门店正在新开或重建中，但在前几年，该品牌每年新开门店在200间左右。 5月14日，已经82岁的L Brands创始人Leslie Wexner正式辞去了CEO和董事长的职务，由Bath&Body首席执行官AndrewMeslow接替。这进一步表明LBrands对Bath&BodyWorks的重视，实际上，自维密各方面表现低迷后，该品牌一直是LBrands的业绩增长动力。一边关店一边签代言人此外，LBrands宣布，将在今年永久关闭北美地区的约250家门店。据统计，维密在美国和加拿大有1091家商店，其中909家是美国维多利亚秘密商店，144家是其复线Pink系列商店。此次关闭的门店中，美国地区将关闭235家秘密主线商店和3家Pink复线商店；加拿大地区将关闭38家秘密主线商店和13家Pink复线商店。 但是就在前不久，维密才刚刚宣布杨幂将担任亚洲区品牌代言人，演员周冬雨也将出任品牌大中华区代言人。 有业内人士对《证券日报》记者表示：“维密选择一边在北美关店，但是一面又在中国签下流量明星为代言人，也许是把中国市场当作了最后的救命稻草。但是一直以售卖’性感’为标签的维密内衣其实也很难在中国取得太大的业绩上的突破。” 事实上，这几年现代女性对于内衣的定义正在从“性感”逐渐的向“舒适”转型。在电商平台上搜索内衣，排名位列前几的也是主要以“舒适”、“无钢圈”和“无痕”等关键词为主。 业内人士认为，以讲求舒适和健康的运动内衣将成为内衣行业的新增长点。 根据CBNData数据显示，近两年具备修身塑形功能的运动内衣的市场份额增长表现抢眼，涨幅高达715%。国家体育局统计数据显示，2019年中国经常体育锻炼的女性大约为1.64亿，其中每周运动3次以上的消费群体占比15%，她们平均消费的运动内衣套装在200-400元，同时备用4-6件，年均消费频次在2-4次，这部分人群的市场消费额大约为393.6亿-787.2亿元。 但目前维密对其内衣线的定位依然是以性感为主要基调。
最为中国消费者熟悉的高端内衣品牌——维多利亚的秘密（以下简称“维密”）风雨飘摇。 在宣布周冬雨、杨幂等中国明星担任品牌代言人后，维密还是不断传来坏消息。 维密母公司LBrands（LB）在5月20日发布的一季度财报显示，将永久关闭250家位于北美的店铺。 在新冠肺炎疫情影响下，曾经缔造了“性感神话”的维密进一步延续近四年以来的颓势。截至5月2日第一财季，LBrands净亏损2.97亿美元，其中维密销售额较上年同期下滑46%。4月下旬，原计划收购维密的接盘方终止了交易举动。 关闭海外门店，抢占中国市场，或许是维密的自救法则。每日经济新闻记者向维密中国区门店的工作人员了解到，中国的门店都正常营业，而且上新速度很快。 截至5月21日收盘，维密母公司Lbrands的股价上涨18.25%，报收14.45美元/股，市值40亿美元。 关闭250家北美店铺，继续发力中国市场 在内衣行业曾经风光无限的维密，眼下的处境越来越艰难。 虽然近年来，维密就已面临销售下滑的压力，不得不彻底关闭一些全球门店：2018年关闭30家、2019年关闭53家。但今年遭遇疫情，情况变得更加糟糕，自3月起，维密大量门店暂时关闭，员工停薪休假，高昂的门店租金，彻底压垮了维密。 纽约时间5月20日，维密母公司LBrands发布截至5月2日的第一财季数据，净收入从2019年同期的26亿美元下滑至16.5亿美元。净亏损为2.97亿美元，而上年同期则录得净利润4030万美元。其中，维密销售额为8.21亿美元，较上年同期的15亿美元，大幅下滑约46%。 LBrands财报预计，将在2020年永久关闭北美的250家维密店铺。每经记者注意到，截至报告期末，维密在全球共有1201家门店（其中北美共开有1091家），这意味着，此次维密将有21%的门店被永久关闭。 维密临时首席执行官斯图尔特·伯格尔弗（StuartBurgdoerfer）在本次财报电话会议上表示，关闭250家门店“是一个非常重要的决定”，旨在“加强”维密的实力。但这也许只是一个开始，未来几年可能会关闭更多门店，以便更好地管理其他门店和公司的整体利润。此外，伯格尔弗还在会议中透露，预计维密门店（欧美等地的店铺）将在7月底前重新开业。 一方面关闭北美门店，另一方面维密对中国市场寄予更大的希望。 据悉，中国是在疫情中最先恢复的国家，因此维密在北京、上海、成都、重庆等地的四十余家店铺早已恢复正常营业。5月21日，每经记者采访多家维密店铺，了解相关经营情况。“目前我们都是正常经营，不用担心，我们上新也很快。”一家维密店铺的工作人员告诉每经记者。 据艾媒咨询的数据显示，中国内衣市场消费潜力巨大，2019年市场规模约为2000亿元，其中，女性内衣市场占总市场规模的60%以上。 困境中的维密，非常看重中国市场的消费潜力。4月20日、4月24日，维密相继官宣周冬雨成为其大中华区的品牌代言人、杨幂则为其亚洲区代言人。 如今，舒适度和包容度成为内衣的卖点，内衣市场需求的风向转化，被维密的竞争对手更早捕捉了。维密迫切想要扭转自己曾经对性感的定义，性感不仅仅是超模身材，新晋大中华区代言人周冬雨在宣传片中说：“我不是定义上的性感。”“做最舒服的自己，这就是性感。” 但摒弃以往的性感标准，用周冬雨来“重新定义”的维密，最终能否“自救”，吸引到年轻女性的目光，仍有待进一步的业绩检验。 母公司无力复兴的维密，被收购方“零成本”抛弃 疫情的拉扯下，维密的命运雪上加霜。 从2015年起，维密大秀的魔力就开始消退，收视率大幅下滑，业绩也持续疲软。LBrands2019年年报显示，旗下品牌Bath&BoodyWorks营业收入持续增长，但维密的销售额和商品利润率显著下降。 曾经炙手可热的维密变成“烫手的山芋”，母公司LBrands急欲剥离这个拖累业绩的品牌。今年年初，擅于处置不良资产的SycamorePartners与LBrands达成了收购维密的协议，在这笔交易协议里，维密的估值仅11亿美元。 不少分析师表示，这个价格实际上很低，维秘完全可以卖出更好的价钱。但是面对日益萎靡的销售市场，维秘不得不将自己“贱卖”，这也是LBrands的创始人韦克斯纳对自己“无法复兴命运的承认”。在LBrands的计划里，这笔钱将会用于缓解LBrands的债务危机。 然而这笔交易并没有按预期完成，收购方反悔了。 根据道琼斯通讯社援引SycamorePartners提交特拉华州法院的诉讼文件中的说法，LBrands自3月份关闭其美国门店、让大部分员工停薪休假，同时未支付4月份租金，这些决定可能损害到维密品牌，并违反了交易协议，因此寻求法院批准终止交易。 面对收购方的单方面“退货”，LBrands原本应该予以正面回击，表示SycamorePartners此举违背了双方此前签署的收购条款。但现实情况是LBrands目前的资金情况已不允许它再陷入一场漫长的诉讼官司，最终双方和解。按照LBrands的最新公告：交易终止，同时之前“未决诉讼”和相互间的索赔要求也一并解除。 母公司无力复兴维密，收购方又将其“零成本”抛弃，性感内衣的鼻祖前路艰难。有业界人士向LBrands建议，将旗下沐浴品牌Bath&BodyWorks打造为一个上市公司，同时剥离“维密”作为独立公司运营，并启用新的首席执行官管理该品牌。
“经常爆满，天天排队的餐馆，怎么会关门呢？”坐标天津的“吃货”小李有点懵，他一直迷恋九毛九的山西面，劲道、实惠，还有香喷喷的大骨头。 近日，“内地餐饮上市第二股”九毛九，喜迎股价大涨近80%的同时，突然宣布关闭北京、天津、武汉的所有九毛九餐厅。 吃货们震惊了，报复性消费没来，天天打开排队的网红餐厅没了。而一年净赚2个亿，凭借九毛九的上市，跻身亿万富翁的“山西面王”管毅宏葫芦里到底卖的是什么药？ 九毛九开启关店潮，关闭22家门店，吃货们很受伤 5月12日晚间，九毛九公告称，为了节省成本缓解疫情影响，决定关闭客流较少的门店，并停止在北京、天津及武汉经营九毛九餐厅。 公开资料显示，九毛九集团旗下有“九毛九西北菜”、“太二酸菜鱼”、“2颗鸡蛋煎饼”、“怂”冷锅串串和“那未大叔是大厨”5个品牌，定位囊括网红店、外卖到高端餐饮。其中，九毛九西北菜、太二酸菜鱼是九毛九旗下规模最大、人气最高的两大餐饮品牌。 官网显示，九毛九西北菜餐厅在北京和天津分别拥有6家门店，在武汉则有10家门店。而太二酸菜鱼则在北京有7家门店，天津和武汉分别有2家门店。 这意味着，九毛九一口气至少关掉22家门店，吃货们的心情很复杂。 小财女查询发现，京津地区的九毛九门店均显示暂停营业。上海地区没有九毛九门店，却有13家太二酸菜鱼门店，均正常营业，其中6家还推出了视频踩点、探店的活动，显示营业正常，人流量已经恢复。此外，还有三家门店在规划中，一家南京西路店即将入驻豫园晶品购物中心。 不过，这一切随着九毛九餐厅突如其来的“闭店潮”或将迎来变化。 一年净赚2个亿，疫情停业亏了一半的利润 2012年，九毛九西北菜北上，在北京开了第一家门店，全国第40+门店，那时九毛九的全国扩张尚未完成三分之一。然而，8年后，九毛九却全线撤退，“龟缩”华南大本营，仿佛一切回到了原点，连带着拳头品牌“太二酸菜鱼”的百店计划提前搁浅。 九毛九年初上市时，招股书中表示，2020年计划将在一线、新一线、省会城市开设18家九毛九餐厅，80家太二餐厅以及24家其他品牌餐厅。然而，12日公告中，却是“公共卫生事件的持续影响可能会影响新餐厅的开业时间”。 5月13日，九毛九回应称，“目前，九毛九西北菜这一品牌正在面临转型升级，除了华南和海南的门店外，其他地区的门店我们将会使其在租约到期后自然关闭，尽管其中有不少成绩很好的门店。我们这一举动的目的是把品牌管理半径缩小，把转型升级做好，之后再做新一轮的开店扩张。” 事实上，虽然疫情对于餐饮业影响较大，但市场一直比较看好九毛九，上市以来3个多月，其股价大涨近80%。2019年全年，九毛九净赚了2.17亿，旗下餐厅增加超过百家。 不过，1月26日以后，九毛九旗下餐厅停业了一个多月。按照其员工成本、水电、租金核算，停业损失接近1个亿，几乎亏掉了半年的利润。这或许是九毛九收缩的原因所在。 早在2月初，西贝贾国龙喊着撑不了3个月，求帮助的同时，九毛九集团董事长管毅宏表示，疫情损失还在统计，希望政府能在税费上有减免政策，或者能有相关补贴补助。 创始人身价超过70亿，因“贪玩”搞出了“太二” 1月25日，九毛九集团登陆港交所，股价首日上涨43.94%，市值127亿港元，直接造出10位亿万富翁、50位千万富翁。其中，九毛九集团创始人管毅宏身价直接超过80亿港元。 从一间57平的小面馆白手起家，到130多家门店的上市企业，管毅宏用了25年。"九毛九"的面食，“山西面王”卖出了“九九九九”的天价。 上世纪90年代，管毅宏先后任职于山西纺织印染厂、联想集团山西分公司和海南神龙股份有限公司。1995年10月，下海创业，在海口市盘下一家57平米小店，只能塞6张桌子。 刚开业没几天，碰上了台风，小面馆停水停电还漏风，管毅宏被迫在马路边卖起了面条。当时很多餐厅都涨价了，唯独他没有，名声由此传开了，生意也火爆起来。 到2002年，海南做的风生水起，管毅宏进军广州，在跑马场开了第一家店，照搬了海南的小面馆，小店生意也不错。 2005年，管毅宏成立了九毛九集团，以“九毛九”作为品牌。“九毛九”这个招牌是有讲究的，寓意是“晋商善贾，分厘必争”，财富一点点聚起来。山西人的招牌脍炙人口，再加上九毛九的实惠与亲民，很快他就在广州站稳了脚跟。 此后，曾经只能养家糊口的九毛九，高歌猛进在华南地区打开了市场。 2009年，管毅宏去了一趟上海，发现了购物中心的潜力。回到广州后，一直寻找机会，不过，自家的小面馆没人搭理。 直到白云万达招商，管毅宏撞上了“狗屎运”，商场开业前几天，阴差阳错突然空了一个位置，替补的九毛九进去了。结果，还没做好赚钱的九毛九，生意火爆得一塌糊涂。 管毅宏后来回忆道：“进购物中心，是一种新的尝试，谁也不知道是好还是坏。当时我们以为那是巨亏的一个店，结果它一炮打响了。” 从此，一炮而红，九毛九成为商场的宠儿，管毅宏带着九毛九开启了长跑，北京、天津、武汉，顺便摸到了上市的门槛。 2015年，在一众朋友的反对中，管毅宏做起了“太二酸菜鱼”，理由是“餐饮业打磨老品牌的难度超过做一个新品牌。人往往会偷懒，我就是。” 有点任性，太二的味道！不过，作为“立志做宇宙第二”的网红餐厅，在吃货们的热捧下，太二在很短的几年内迅速起飞，成为全国酸菜鱼老大，年收入超10个亿。 很快，“因为好玩偷懒才做多”的管毅宏又打出了”两个鸡蛋”、“那未大叔是大厨“的牌，旗下品牌高中低端都来了一遍。这次，九毛九收缩后，不知道是不是大叔和两个鸡蛋要站出来了？
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