Donews 6月27日消息字节跳动旗下短视频平台抖音不久前举办线上发布会“看不见音乐会”。启动"2020抖音看见音乐计划"及"抖音音乐人亿元补贴计划"，并宣布推出“抖音音乐”子品牌。 抖音还联合知名音乐厂牌索尼音乐、环球音乐、太合音乐、华研音乐以及杰威尔音乐加入抖音看见音乐计划，共同发掘优质音乐作品及音乐人。 抖音音乐负责人曹桢介绍称，抖音音乐会依靠平台先进技术对音乐人作品进行更为高效精准的推荐，帮助好作品找到它的知己。在音乐人关注的曝光问题上，平台则会根据作品质量进行公平的流量分配，同时结合用户行为决定曝光量，让好作品不被埋没。
“我把第一次直播初体验献给了卖房”，京东零售CEO徐雷对显微故事说道。5月22日，中骏云景台京东房产自营旗舰店开启直播卖房，徐雷亲自站台。但这场首秀甚至 “没有详细、周密的规划”，徐雷说当时是同事一个建议，“为了支持他的工作，自己也跃跃欲试，就上场了”。结果，短短1小时，这场直播观看量超400万人，成交量高达26亿元。首秀之后，徐雷似乎“爱”上了直播。在618前夕，他还和马东、大张伟、郭麒麟在京东618“一起热爱”直播趴中，“解密”了办公室内自己的冰箱。徐雷的“直播秀”，屡次掀起京东618一轮高潮，当分针和时针同时跨过6月19日0时的位置时，“2692亿”的京东618新纪录累计下单金额的数字，又一次被定格和载入史册。同样在这一天的上午，京东正式登陆港交所，完成了二次上市。“感谢伟大的时代，赋予了无数个人和企业追逐梦想和成就自我的机遇。”徐雷在现场讲道。也只有在这样“百年不遇”的重要日子里，徐雷才会罕见地穿得西装革履，“正经”地在现场发言。这，据说是他到京东后第二次着西装出席公司行动。京东香港上市当天，徐雷穿上西装在人们的刻板印象中，大集团的CEO总是穿着笔挺的西装、打着领带、说话拉长音……但徐雷却完全不同，他有3个纹身，是一个爱听摇滚乐、周末经常在球场上“嘶吼”的壮汉。和徐雷踢过球的人说，徐雷是球场上的“大哥大”，常常能提前看出球员的战术和策略问题，直接开骂。在一段比赛中拍摄的30s视频中，徐雷指着球队的一名队员，破口大骂，一直从头骂到尾，直到这个队员跑对了位置，成功长传。但徐雷又很随性。他从加入京东第二年开始，就脱掉西装领带，衣着宽松。2008年时京东在某度假村开年会，徐雷带着媳妇和家里的泰迪就去了，当然，他在开会的时候，媳妇在度假村里遛着泰迪。在接受显微故事的采访时，他穿着橘色印花限量体恤和卡其色阔腿裤，右手腕带着不同风格的金属、编织类手串，左手腕手表上盘绕着金属链和佛珠，脖子上则戴着印第安风格的时尚经典大牌GORO'S的“羽毛叶子”银饰项链。他说，这样的自己最真实，没必要藏着掖着。但就是这样一个反差强大、充满了矛盾感特征的中年潮男，最早提出了“6·18”，也让这个节日从京东店庆变成了整个电商行业一年一度的狂欢节。如果一定要给徐雷下一个标签，无论是“618教父”、“音乐痴迷”、“球场疯子”，都不够贴切，只有徐雷自己才能说清，真实的自己究竟有多少个样子。从书香门第走出的“叛逆者”徐雷从小在部队大院长大，父母、哥哥都是军人，只有他不是。徐雷父母都是军事学校的老师，按照别人的说法，他自书香门弟。部队大院里的人来自五湖四海，每个人的生活习惯各不相同。严格来说，因为从小出生在这样一个中国小小的缩影环境中，徐雷又不那么像个纯粹的北京土著。此外，部队大院出来的孩子有几个特点，循规蹈矩、时间观念特别强，但又比较容易出一些乖张、反叛的人才。徐雷就是这样。你说他反叛，但他又特别守纪律，连踢足球都给自己规定了时间，一周一次。每周三就会确定好未来一周的行程。他喜欢计划一切，不喜欢计划外的改变，即便是惊喜。“我希望所有事都在掌控中，突然有件好事落到我头上，别人会觉得是意外之喜，可对我来说，却感到更不舒服，只有我能预计到的，才是最安全的”。你说他守纪律，但他又不甘于循规蹈矩。徐雷说，从小到大他最不喜欢的一句话是，“别人都这样，你也要这样”。“我也不知道为什么，从小就养成了这么一个观点：遇到什么热潮，一定要自己去分析，我永远喜欢独立去做判断”，对于徐雷来说，纪律严明的部队大院环境，同样促使他更需要遇到任何事情都要保持独立判断能力。类似的人其实不在少数。“有些人看着像‘混子’似的，但时间久了你再去看，其实他们才是最守纪律、知道游戏规则的人”，徐雷说。不过反叛的性格还是给他带来了一点小麻烦，“只要我一回家，父母就批评我，觉得我叛逆，就我事儿多，当然现在不怎么说了”徐雷说。毕业后徐雷进入一家国企工作。国企的体制严谨、级别分明，让徐雷进入工作后一下子“正经”了不少。每天穿西装、打领带、夹个手包，“就是你在电视上常看到的‘老国企范儿’，像包工头儿“，徐雷说，这个着装习惯一直从毕业保持到2009年。干了3年，正赶上互联网浪潮，徐雷特别想去互联网公司。基本上，目前已经发展成大厂的互联网公司，徐雷都投过简历。“那时互联网火爆到什么程度？只要你在上一家互联网公司干过一个星期，来应聘，公司就敢要，但没在互联网公司干过，就没人要你”，徐雷说。2000年，徐雷去了联想。他说，联想的管理甚至比国企更加严格。“我所有的职业训练，都是在联想的两年半完成的”。所有的改变发生在徐雷32岁。那一年，是徐雷加入京东的第二年，互联网企业的环境、所有过往的经历，在这一年由量变发生了质变，徐雷感觉自己活明白了。徐雷回忆，32岁那年本身没有发生什么特别大的事情，只是他忽然觉得，自己应该过得更加真实，“我想明白了一件事，我不是在做自己”，徐雷告诉显微故事。在公司，他是一个管理者，但在自己的“天空”中，他是一个“死忠”音乐和足球、不喜欢随波逐流、独立思考的人。于是，那一年，天蝎座的徐雷给自己纹上了第一个纹身——一只“独立”的蝎子，与此同时，也彻底在工作和生活的两面中，分别“奔向了”自己的坚持和热爱。“我想明白了一件事，如果只是为工作取得更好的业绩，我就不是在做自己”，徐雷告诉显微故事。那时的他，不想再被规则束缚了工作外另一面的自己。“骨灰级”摇滚迷与足球“老炮儿”一个人的爱好，往往能够看出他在职场、社会上所隐藏的另一面。徐雷从小热爱音乐，几乎听过所有类型的音乐。徐雷爱听嘻哈，他那时喜欢的是MC Hammer——一个80年代末期美国著名说唱乐歌手。“基本上他刚火的时候，我就开始听他的歌，那时候不叫嘻哈，还叫饶舌音乐”，徐雷说，“老炮们全都懂，一跟他们说这名字大家就特兴奋”。上大学时，“中国火”在王府井儿童剧场搞了一场音乐首发会，一个经常和徐雷交流摇滚乐的女生弄来两张票，带着徐雷一起去听现场。“到现场我就‘崩溃’了”，徐雷说，那是他第一次见到传说中的朋克发型、大鸡冠子、纹身、嘴上和耳朵上都打上环，“我就觉得全北京城的“妖魔鬼怪”都来了”。但就是这样一个现场，却让徐雷到现在都记忆犹新。当时魔岩三杰每个人唱了三首歌，“除了那些音乐，现场的DJ、那个夏天的感觉、阳光照到身上炙热的感觉、空气里的味道，我到现在都记得”，徐雷说起时依然十分陶醉。为了研究清楚摇滚的分类，徐雷找到了一本《世界摇滚史》，每天在宿舍里翻。他也想过自己搞音乐，为了弹崔健的《花房姑娘》，他搞来一把吉他。但练下来第一个和弦，他就放弃了，“太煎熬了，手指头磨得厉害，不是那块料”。为了省钱买磁带，他把家里每天给的1元零花钱拆成两份，其中一份“咬着牙”买当时最便宜的“美厨”牌方便面，剩下一份就直接塞到兜里，然后就转身去踢球了，攒下来的钱，最后都被用来买了4.5元一盘的磁带。“那时候正是长身体的时候，但我都只吃方便面，别看我现在胖，都是虚的”，徐雷调侃道，那阵子一定影响了他身体发育。徐雷热爱看足球，更热爱踢足球。他在京东内部足球联赛踢前锋。徐雷有一个队友刘子（小名）经常混迹在京城各大野场“茬球”，说起京城的足球故事，他总是滔滔不绝。对于前锋徐雷，他就一个词儿，“老炮儿”。“徐雷是真喜欢足球，自己踢，琢磨，也爱看。”刘子介绍，徐雷是国安比赛的“座上宾”，常年买联票，看到激动的比赛，就会发朋友圈。但徐雷并不把踢球当作一种消遣，他比球队里任何一个人都要“较真儿”。“他经常会提早看出球队战术、球员策略的问题，然后就开骂”，一位徐雷足球队队友表示，大家都“害怕”徐雷，“有时候你就是差点意思，人家一眼就看出来了，一嗓子就吼到你心里了”。2019年8月14日，京东足球联赛小组赛，比赛结束后，徐雷和球队队员合影另一个队友阿龙介绍，徐雷除了踢前锋，还经常兼任“教练”、“场外指导”甚至“场上指导”。“拿板子布置战术，调整整个队伍的人员和队形，时刻关注场上你我两队的变化，然后发号施令”，阿龙回忆，有时候，队员踢出一颗儿好球，徐雷也会跟着兴奋得“滋哇乱叫”，激动得像个孩子。按徐雷自己的解释是，“不管是不是比赛，做事都是要认真的，尤其是咱们自己打个羽毛球、打乒乓球，瞎打无所谓。但如果是一个团队，有一个人不认真，对大家都是有影响的”。“所以我特别受不了别人胡踢，我投入感情在这儿运动，费那么大劲，配合你在那儿胡搅合，受不了”，徐雷对显微故事表示。岁月的增长没有消磨他对于足球和音乐的热爱，增长的阅历反而让他在踢球更“贼”，听音乐“更理性”。“老徐在球场上很聪明，甚至有些‘狡诈’”，刘子介绍，徐雷踢的前锋常会遇到防守队员的“围攻”。“但老徐都四张快五张的人了，面对比自己强壮的防守，经常能利用自己的技巧和‘狡诈’的策略，轻松造位置、抢点。”徐雷也承认，他踢球更“贼”，不像小伙子那样玩命的跑，他开始讲究进攻、防守、跑位的节奏和技巧。“进攻的时候，肯定有人要纠缠你，你用什么样小的技巧去让他特别累。你看所有的职业球员也是这样，到一定岁数，跑得不多，梅西到现在为止，梅西全场跑动还不如我多”，徐雷调侃着道。徐雷的手腕上总会戴着自己喜欢的不同风格的金属、编织类手串听音乐多数时候是一样的理性。徐雷喜欢听现场，只要是他喜欢的乐队的演唱会，只要开在亚洲，他多远都会打飞的去。但无论他身边的乐迷多么激动，他也很少跟着一起情绪失控和呐喊，而是静静看着，脑袋里还能冷静分析工作上的事情。唯独有次演唱会，让徐雷从头哭到尾。2006年，崔健举办了解封后的第一场演唱会，第一首歌是《新长征路上的摇滚》。“旋律一想起，我就‘不行’了”，徐雷回忆。“这个人从年轻就一直陪着你，但你见不到他，只能听他的音乐。听着他的歌，你从一个没有发育成熟的小男孩，到上大学、恋爱、工作，这么多年他的声音一直陪伴你”，徐雷说。这也是他为什么喜欢音乐：不是喜欢音乐本身，而是喜欢音乐给他带来的回忆，不止有听觉、有味觉、也有温度和情感。对于这样一个理性主义者来说，爱好不是忙碌中的消遣，而是一个需要付出时间和精力成本的坚持。“很多年轻人在面试的时候，和我聊自己的爱好是音乐”，徐雷觉得那不是真正的喜欢，“真正的喜欢是什么？要付出，时间或者钱，如果没有付出，那不是爱好，只是单纯的享受”。“调侃”马东、赞助中超联赛的“618教父”前段时间，徐雷在朋友圈晒了一张和马东、张亚东、宋柯吃饭喝酒的合照，照片上几位朋友笑得很开心，朋友圈还附上“唯有音乐陪伴值得歌颂”。徐雷发的朋友圈众人一下猜测，莫非京东要赞助下一季《奇葩说》《乐队的夏天》？徐雷笑着回应说，他和这几个朋友见面，都十分放松和开心。早年见马东时说的第一句话，就是“调侃”马东，说自己没看过《奇葩说》。在马东的强烈推荐下，他在去年坚持看了半季，但终于还是没坚持下去，“没有一个节目能覆盖所有人，我只是恰巧不是它的受众而已”。徐雷和马东、宋柯、张亚东等人的饭局“营销已经不是我在具体管辖了，到底赞助与否，决定权不在我”，徐雷说。但实际上，隶属京东许多营销案例，其中不乏对体育和音乐相关的投资合作。刘子说，曾经在徐雷的办公室，看到梅西、国安队员等签名的球衣、球鞋。京东曾在2010年赞助中超、2018年赞助世界杯，而徐雷每次都是比赛的嘉宾，还在幕后推动了首都传统青年足球强队北理大的赞助和投资。挂在徐雷会议室的梅西队服“中国足球再差，还是要看未来的，徐雷知道这些”，刘子说。但无论徐雷有多么爱好体育和音乐，在面对理性决策时，他绝不是感性拍板的那个人。2010年3月17日，京东曾宣布赞助中超联赛，那是徐雷搞营销以来最为忐忑的一次。“当时中国足球被大家骂得跟一泡狗屎似的，我们宣布赞助新一届的中超也受媒体极大的关注，大家都奇怪怎么还会有人赞助中国足球”，徐雷回忆。当时的营销费用占了京东全年营销费用的30%，“如果这个钱花了以后没效果或者带来负面效果，公司的流量和营销，会不会带来灭顶之灾？”一整周，徐雷整个晚上都睡不着觉。“我在想、在推演、在计算这个载体到底能不能帮助我们实现最大化的收益和回报”，一周后，徐雷决定“干”！还有一件让徐雷难得感性的事情是，2013年第一次提出京东要做“6·18”。那次他哽咽了。“刚开始，只有3个人认可我”，徐雷还记得自己当初的状态，激动到哽咽，“可能也因为一直做营销，加上那时候感性了一下，大家比较认可也就同意了“。徐雷当时认为，真理掌握在少数人手里。“既然我天天在研究这个，有清晰的判断，这个真理就掌握在我手中”，徐雷说，营销也是他的热爱之一，所有他热爱的事情他都愿意付出一切去实现。当徐雷还没正式加入京东，他以顾问身份给刘强东发了封邮件时，第一句话他现在都记得：“营销是什么？是理性和感性的结合、是科学和艺术的结合”。“你不能太感性、也不能太理性，不能只看数字，要把它看作一门科学，但也不能只追求艺术上的表达”。之后，2009年时，徐雷就这么成为了一个“京东人” ，京东集团CMO再到京东零售集团CEO。“如今，‘618’已成全行业都会有的概念，我觉得挺好，证明我当时的坚持是对的”，徐雷说。纹身融入“身体”的他，建立京东零售新秩序32岁，徐雷给自己纹了一只蝎子，但留在了衣服遮挡的地方。接着，纹身的位置逐步显露，第三个纹身是他索性留在了手臂上。“我一般不太愿意讲我纹身的含义，你觉得是什么就是什么，它已经是我身体的一部分”，徐雷说。徐雷就像是个矛盾的综合体，内在理性，外在感性，以至于在他所带领的京东零售集团也和徐雷之间，形成了一种无法言喻的默契规则。“如果我现在加入京东，以我当年的资历，我可能都过不了面试这关”，徐雷说。2007年的京东，需要用最快的速度增长、证明自己的生命力、在“血腥”的电商行业站住脚跟。那个时候不需要太多规则，“只要能快速成长，就行”，徐雷说。但现在的京东不一样。它已经是一个有着22万员工的庞然大物，“这么大体量，人员复杂程度极高，坦率地说，单拎出来每一个人，都挺棒的，但是你会发现，为什么大家在一起，却可能发挥不出来”，徐雷说。2018年，徐雷担任京东零售集团（原京东商城）CEO，开始重新思考京东零售的架构和规则。但挂帅近半年，他都没有拿出“新官上任三把火”的动作。他举了一个例子，“手表里面各种大齿轮、小齿轮，一年下来走时误差率是正负一秒，这是怎么完成的？”。“因为有规则，每个人有自己的价值和定位。如果每个齿轮不按规则自顾自地转，在那儿转，这个表肯定是不准的”。徐雷认为，业务复杂程度越高、越庞大的机构，他必须要构建、强化和落地规则。2018年12月21日晚，京东集团发布内部信，宣布了京东商城（现“京东零售集团”）进行了大规模的组织架构调整，将原先以品类为核心的纵向一体化架构，变成了以客户为中心的前中后台的架构。整个京东商城变得越来越像一只徐雷所定义的“手表”，每个模块变成了齿轮，而徐雷则负责在背后做校准和观察的“修表匠”。“整个战略会，我相当于总导演，分几个篇章、讨论什么东西、得出什么结论，我一概不控制”，徐雷表示。如今这只“精密的手表”在徐雷的“校准”下，正逐步走向他所希望达到的节奏。面对2019年经济下行的压力,京东2019全年财报却交出了一份近几年来最好的答卷：2019年京东集团全年净收入为5769亿元人民币(约829亿美元),同比增长24.9%。“越往后看，我越有信心”，徐雷表示。 “我在雨天行走，从不打伞；我有自己的天空，它从不下雨。”翻看徐雷的朋友圈，他的微信签名已经保留了十年，从没更换过：“我在雨天行走，从不打伞；我有自己的天空，它从不下雨”。这句话的来源，徐雷已经不记得了，但他确实是一个雨天不打伞的人。“我特别喜欢下雨，下雨时候忧郁的状态、温度独一无二”，徐雷说，当时他不打伞，只穿雨衣。即便是现在，他也有各种各样运动式的防雨服。“出门时，旁边人打伞，我不打，我喜欢下雨的感觉”。“我不怕这些东西“，徐雷说。现年46岁的徐雷，掌管着京东最核心的业务之一——零售。面对繁冗的工作和错综复杂的竞争环境，徐雷的脸上从来都带着“无所谓”的不屑，但熟悉他的人，却能深刻地感受到，他的判断和决策背后，是海一样深的沉稳，和一股“无所畏惧”的“凶猛”力量。正如徐雷第三个纹在右臂内侧的小篆体纹身所言，“无所谓 无所畏”。这句融入了徐雷“身体”的纹身，来自于“若无所谓，便无所畏；若无所具，便无所惧”的第一句简写。的确，“无所谓”又“无所畏惧”的徐雷，在“雨天行走，从不打伞”。“我在和这个世界逐步和解。”对他而言，从32岁开始，在自己的工作和事业中，就已找到了规则和秩序。“这个世界不是按照你理解的方式运行的，有些东西你就得接受，但是自己不会去随波逐流的，这是很关键的”。对于执着和热爱的事情，他依然坚持和笃定。从小热爱的音乐和足球，甚至转化为的对中国音乐体育事业的热爱、关心和推动，他们和徐雷的“纹身”一样，融入了自己的“身体”，坚定而从容。徐雷有自己的“天空”，它，从不下雨。
中新网客户端北京6月3日电(记者 吴涛)你听书、听音乐时碰到过音频广告吗？近日，有消息称，QQ音乐已经开始插播音频广告了，而喜马拉雅早就开始这样做了，未来或有更多音频APP加入。很多网友对此表示反感，“求求你，放过我的耳朵好不好。” 多平台开始插播音频广告 近日，有网友称，QQ音乐开始在歌曲之间自动插播广告了，时长约15秒，并放出插播广告时的截图。 对此，QQ音乐向中新网记者回应称，实为此前歌手新歌宣发的小批量语音推介测试。根据用户的听歌习惯，用户常听的歌手发布新歌后，用户听歌时，在两首歌曲播放之间，可能收到一次该用户常听的歌手亲自录制的新歌语音推介，“且仅在非绿钻会员用户中推介。” 不少网友留言称，“这不还是广告吗？”也有网友称，“这是在适应阶段吧，以后可能要插广告了。” 近日，记者查看了网易云音乐、喜马拉雅、蜻蜓FM、荔枝等在线音频APP，大部分都未开通音频广告。只有喜马拉雅，早早开始了插播音频广告生意，持续至今。他们起了个名字叫“声音流广告”。 2019年底，喜马拉雅曾发布《声音流广告价值研究报告》称，2019年1-6月，喜马拉雅的广告流量占音频APP的84%。换句话说，该行业超8成的广告流量来自喜马拉雅。 “深有体会”，有网友称，在喜马拉雅上听书、听相声时，都有广告插入，且非常频繁，“听三四章节就能碰到一次广告”。记者体验时也碰到，在听郭德纲单口相声时，要先听一段音频广告才开始，时长7秒至12秒不等。 广告“砰”一声，思路全乱了 对于在线视频的贴片广告，不少网友都无法接受，对于音频广告更难。 “声音广告真的很恶心人，打算听声音入睡，结果来一段欢快的广告声音，声音还特别大，这还怎么睡？”“特别打断思路，当你静静听一本书，然后砰一声，全乱了，不得已去买会员了。” 还有网友表示，在线视频放贴片广告就算了，忍下就行了，但音频广告真的受不了，精神高度集中，“感觉耳朵被强暴了。” 在线音频APP也明白这一点。喜马拉雅上述报告称，66.9%的喜马拉雅受众表示在听音频内容时会非常专注，这为声音流广告的传播提供了多样化的场景价值。 当然，用户还有一条路可选，如果想免除广告，可购买会员。以喜马拉雅为例，VIP会员首月6元，后续每月20元，可享受“去广告声音”等特权。 为啥要插入音频广告？ 这么让人难以接受的广告形式，为什么在线音频APP不放弃呢？这背后恐怕是在线音频企业的盈利压力。 以腾讯音乐为例，截至2020年一季度，付费用户达到4270万，付费渗透率达到6.5%。与之想对比是，据外媒消息，国外流媒体平台Spotify付费用户超90%。两者相差巨大。 实际上，中国在线音频市场的广告和付费收入并不高，更多的是靠直播创收。例如，2019年前三季度，以流媒体直播服务为核心的社交娱乐服务营收在腾讯音乐集团总营收中占比达72.4%。 广告和付费收入低，但同时版权费用又很高，是不少在线音频企业面临的现状。喜马拉雅多次陷入版权侵权风波中。要不侵权那就得花钱买版权，一季度，腾讯音乐版权等方面的各项成本高达43.34亿元。网易CEO丁磊近日也称，版权费用目前是网易云音乐最大的成本支出。 丁磊还透露，“世界三大唱片公司在中国采取独家销售模式，使音乐平台要花超过合理价格2倍至3的成本购买。” 另一方面，这个市场很大。据CNNIC最新数据显示，截至2020年3月底，我国手机网络音乐用户规模为6.33亿，占手机网民规模70.5%。所以一旦广告和收费模式成形，前景不可估量。 这个模式还有国外案例参考。音频插播广告的事儿，全球知名的流媒体音乐服务平台Spotify早就开始这样做了，其对于免费用户来说，听一会歌曲后就会不定时插播音频广告。 在线音频收费套路多 在QQ音乐出现插播广告后，有网友称，“这也能想到，绝了！”实际上，在线音频的收费套路还很多。 首先是大家熟悉的买会VIP员，QQ音乐叫法是绿钻，网易云音乐则是黑胶会员，关键是，买了所谓的VIP还不一定能免除广告。 4月13日，浙江消保委发文称，视频、音频网站会员问题多。如，喜马拉雅称 “开通会员免广告”，但实际为 “可免除播放页面的图片广告、节目前的声音广告”，并非免除全部广告，且在实际体验中还是有开屏广告。 另外，很多在线音频的歌曲需要购买会员才能听，买了会员后单曲购买还需另外收费。如，QQ音乐等一些在线视听服务中，部分音乐下载即便是绿钻会员，依然要另外收费。 还有网友反映，即便是购买了VIP会员并下载资源后，会员过期后，下载好的音频资源也不能收听，必须一直购买VIP，简直被“套牢”。
在版权争夺这场持久战中，网易云音乐再次发力拿下重量级筹码——牵手华纳达成战略合作。而将时间线稍微拉长一些，在近两个多月的时间里，网易云已先后官宣与吉卜力、滚石、少城时代在版权方面的合作，展现出前所未有的积极出击态势。 事实上，此前在业界普遍看来，网易云音乐在版权方面并不占优势，甚至可以说是其短板，“相比较来看，腾讯音乐手握国内最大的音乐版权库，在国内在线音乐平台竞争中占据着绝佳优势”，有不愿具名的业内人士向记者表示，不过随着今年部分独家版权合约的到期，各平台重新获取版权或将迎来新的转机。 5月20日，网易披露财报显示，一季度网易云音乐净收入保持同比增长，付费会员数不断增加，带动创新及其他业务板块净收入同比增加28%。这样的成绩也难免被拿来与腾讯音乐作比较。数据显示，一季度腾讯音乐总营收63.1亿元，同比增长10%，实现归属于公司股东净利润8.87亿元，同比下滑10.13%。 围绕流量争夺和用户付费，在线音乐平台之争尚未停歇。网易云补短板奋起直追 一直以来，网易云音乐身上似乎都带有一些后起之秀的意味。2013年4月份其正式上线时，腾讯系的QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐，阿里系的天天动听，百度系的千千静听等，均已形成了各自的受众群体，市场份额各有高低。 独特的设计和交互性让网易云音乐异军突起。有用户向记者表示，最初选择网易云音乐，是因为其界面“简单高级”，而且“配置了歌单的形式，可以创建个人歌单、发表乐评等，感觉参与度更高”。 但随着行业加大对盗版歌曲的打击力度，在线音乐收费渐成常态，优质独家版权越发成为关系到平台用户去留的关键所在。而业界普遍认为，版权，此前一直是网易云音乐的短板。 往前追溯，相较于腾讯音乐早早集齐了索尼、华纳和环球这三大全球唱片巨头的独家版权，网易云音乐此前却面临着大量歌曲被下架、因版权问题涉及纠纷等情况。这也在一定程度上导致部分用户转投其他平台。“我手机里同时安装了网易云音乐和QQ音乐的App，虽然喜欢网易云的界面，但它没有周杰伦的版权”，上述用户向记者表示。 今年，似乎是一个新的转折点。 5月12日，网易云音乐宣布与华纳版权（WCM）达成战略合作，将获得华纳版权130万首音乐词曲版权。后续双方也将在音乐IP开发和在线K歌等音乐产业上下游领域展开进一步的全方位合作。 公开资料显示，华纳版权是世界三大唱片公司之一华纳音乐集团旗下国际词曲版权公司。此次合作涵盖GreenDay、Jay-Z、KatyPerry、A-Lin、F.I.R.（飞儿乐团）、好妹妹乐团、李宗盛、方大同等众多音乐人的词曲版权。 “云村终于争气了！”“有钱买版权了”，消息一出，网易云音乐就登上了新浪热搜，更有大量粉丝留言称，“希望网易云再接再励，多搞点版权吧”。 事实上，今年以来，网易云音乐在版权方面动作频繁。3月13日，其宣布与日本吉卜力工作室达成版权合作，获得后者包括《龙猫》《千与千寻》等在内的旗下动画音乐全面授权；3月31日，宣布与滚石唱片达成战略合作；5月15日，网易云音乐宣布与少城时代达成版权合作，双方将在音乐版权、艺人推广、音乐演出、在线K歌等方面展开合作。 而从业绩方面来看，5月20日，网易公司发布2020年第一季度财报显示，今年一季度，网易公司实现净收入170.6亿元，同比增长18%；归属于网易公司股东的持续经营净利润为35.5亿元，同比增长近30%。 具体来看，创新与其他业务实现营收30亿元，同比增加28%。其中，网易云音乐拉动作用明显。网易CFO杨昭烜在电话会中透露，网易云音乐在第一季度实现了同比三位数的营收增长，付费会员人数和会员收入持续增长，直播收入也在快速增长。腾讯音乐打响保卫战 在网易云音乐补短板、持续加码版权内容的同时，位于一梯队领先位置的腾讯音乐，或面临着越来越大的压力。 根据腾讯音乐5月12日发布的第一季度未经审计财务报告显示，今年一季度，腾讯音乐总营收63.1亿元（约合8.91亿美元），同比增长10%，不及华尔街预期。路孚特IBES数据显示，分析师预期其营收为63.3亿元；实现归属于公司股东净利润为8.87亿元，同比下滑10.13%。 “增收不增利的背后，一部分原因是获客成本的增加。”一位不愿具名的券商分析师向记者表示。2020年一季度，腾讯音乐运营支出11.6亿元，同比增长11.8%。运营支出占总收入比18.4%，去年同期为18.1%。一季度，腾讯音乐的销售和营销费用为4.81亿元，同比增长10.1%。 有业内人士指出，为了保持在版权方面的领先地位，腾讯音乐仍然需要不断地投入。而目前来看，在各平台纷纷加码版权内容的背景下，购买音乐版权的成本暂时还没有降低的可能性。 今年一季度，腾讯音乐与阅文集团达成战略合作协议，获得后者的网络文学内容库授权，用于制作特定的有声书；3月25日，腾讯音乐宣布与日本音乐厂牌Being公司达成战略合作。拿下《名侦探柯南》《灌篮高手》《中华小当家》等多部经典动漫主题曲的音源；同日，宣布与杰尼斯事务所合作，日本国民级男子偶像天团岚（ARASHI）出道以来16张团体专辑正式上线腾讯音乐旗下平台。 而在去年12月份，腾讯音乐宣布将加入腾讯控股牵头的财团，参与收购环球音乐集团的少数股权后。今年3月31日，腾讯控股宣布，该财团已完成收购环球音乐集团10%股权的交易。彼时有业内人士认为，资本层面的一致性无疑更为可靠，让双方深度绑定，也能使得腾讯音乐在版权方面具有更多确定性。 “必须提到的是，音乐版权费用，尤其是独家版权费用，对各方而言都是一笔不小的支出，考虑到平台的利润现状，或许应该更好的衡量一下类似的成本支出。”有业内分析人士向记者表示，“音乐版权的购买不是‘一劳永逸’的，在期满后就面临着重新出价、协商的过程，这也就意味着，想要维持住已有的版权库，就要不断的投入，想要扩充版权库，也要不断的投入”。
本报记者 谢岚 随着“眼球经济”被深度挖掘，各个领域的大战如火如荼，移动互联网的“下半场”，“耳朵经济”已崛起成为一股新势力，尤其是长音频市场仍被视作一片蓝海，赛道相对空旷。 2020年，正逢“宅经济”大热之际，在线音频市场突然迎来新的巨头玩家。近日，腾讯音乐娱乐集团（下称TME）正式发布长音频战略，同时推出旗下长音频品牌“酷我畅听”。 背靠腾讯系巨大流量和内容资源，酷我畅听对此次入局长音频赛道也展示出了坚定的战略决心。腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信表示，“长音频将是未来TME持续发力的战略领域，集团将加速推动音乐与音频的融合发展。” “作为腾讯音乐娱乐集团的先锋部队，酷我畅听期待能够参与到音频行业规则制定中。”酷我音乐副总裁肖轶日前接受了包括《证券日报》记者在内的媒体采访，他同时强调，“我们希望能够用高品质制作作为头部内容，去拉升用户的体验，以及提升用户对这个行业整体的认知。” TME升级“声音”版图 为打造新的业务增长点，从去年开始，TME就已经酝酿扩张“声音”版图，布局长音频领域。作为TME旗下三大音乐平台之一，酷我音乐此前就陆续推出《榜样阅读》《国宝的奇妙旅行》等产品试水长音频领域，并于去年底发布了“百亿声机”计划，宣布以百亿资源+资金扶持长音频内容创作。 而此次，酷我音乐更是直接将酷我畅听升级成一款独立运作的长音频APP，对此，肖轶对记者表示：“我们为什么考虑到一两年才真正在这个领域下这么大的手，是因为我们想清楚了。” 艾媒咨询此前的数据显示，截至2019年6月，在线音频三大巨头喜马拉雅、荔枝和蜻蜓的月活跃用户分别为7319.2万人、3226.8万人和2158.8万人，而TME目前总月活用户已经超过8亿。 “我们本身是有很多资源优势的，我们不可能不用它，我们一定会用它。”肖轶坦言，TME本身就有庞大的用户基础，把听音乐的用户转化成也听音频一定是一件持续会做的事情；另一方面，酷我畅听也一定会拿出更优质的内容，性价比更高的售卖方式，直接吸引用户，这是最简单的方式。 用爆款提升行业渗透率 行业渗透率仍处在较低水平是长音频市场目前发展的最大痛点之一。数据显示，目前音乐、游戏、在线视频的移动互联网用户渗透率已分别达到89%、82%、74%，相比之下，在线音频市场的渗透率仅为45.5%。 “为什么这个行业渗透率一直没有上去？是因为没有原生爆款内容。”在肖轶看来，就像当年《来自星星的你》带起韩剧热潮，爆款内容同样会提升长音频行业渗透率，“我一直很不甘心音频行业没有原生爆款，后面我们将在内容上主要上攻这个。” 而在上游内容端，TME无疑有着先天优势：同属腾讯系的阅文集团稳坐国内网络文学市场龙头宝座，拥有1220万部作品储备，810万名创作者，覆盖200多种内容品类，触达数亿用户。今年3月，TME正式宣布和阅文集团达成战略合作，共同开拓长音频领域有声作品市场。 除了版权内容，UGC（用户原创内容）同样是长音频平台内容的重要构成。据了解，依托“百亿声机”长音频创作者招募计划，酷我音乐目前已吸引了数目可观的重量级大咖入驻，吸引新生主播入驻超过1万名。 “我们做‘百亿声机’就是为了扶持主播。”肖轶表示，“第一，我们给每一个主播推一到多种他可以选择的商业模式，无论是买断，收入分成，商业化变现，还是针对播放量进行激励，欢迎大家来谈。第二，我们肯定会对宣发和站外资源进行补贴，如果不这么做，这个行业不可能蓬勃发展，毕竟还在早期。” 推动长音频工业化生产标准落地 长音频输出爆款内容，还将考验平台的IP孵化和资源整合能力。“没有极致付出就没有极致回报。”对于自制IP孵化，肖轶在此次长音频战略发布会上称，“不光要选作者最好最爆款的IP，我们还要请最好的声音创作来演绎做最好的剧本，还要做最好、最彻底的宣发。” 而在媒体采访中，肖轶同时表示，在自制IP的打造上，酷我畅听也将探索使用更多的音频技术来提升用户体验。“我们想做优质的广播剧，甚至是沉浸式广播剧，而不是一个人干巴巴把这本书念出来。”他举例道，《雪中悍刀行》中就有刀剑相交的声效，还有风声、马蹄声等，360度环绕声效的加入能让用户充分感受到空间感。 目前，酷我畅听对阅文集团旗下诸多超级IP的广播剧开发计划已经启动，包括《盗墓笔记重启之极海听雷》《诡秘之主》《白夜追凶》《雪中悍刀行》等。 值得一提的是，为了让IP孵化路径更加精准、高效和经济，TME也正试图加快推动长音频行业工业化生产标准的落地。 肖轶表示，相比视频行业、音乐行业都有行业标准，譬如一首歌到什么水平才达到可以交付的标准，视频要达到怎样达到清晰度标准才能上传商业化平台，音频行业目前仍没有衡量音频质量好坏的行业标准，因此也未能实现工业化生产。 “有了行业标准，音频行业每个环节，从个人主播、录音工作室、平台甚至宣发渠道和投广告的品牌主，就都能清楚最终的交付物是怎样的。”在他看来，只有树立行业标准，建立生产流程、效率标准，才能把每个环节效率做到最高，通过音频工业化生产，实现业态飞速发展。 肖轶表示，酷我畅听将会继续投入大量的资源和资金，与行业众多共建者连接，探索音频行业生产工业化标准，“这个很重要，如果我们想把音频这个行业做得更成熟，渗透率更高，必须像视频、音乐、文字一样形成行业标准。”（编辑 上官梦露）
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