随着外汇投资的火热，众多交易商平地而起，面对多如牛毛的外汇平台，投资者如何快速挑选出适合自己的交易商成为了最大的难点。【汇选】作为专业的交易商监管查询平台，有几招分享给大家。 1. 安全性是第一要素 外汇交易必须要选择靠谱可信，安全性高的平台。首先我们可以从外汇平台的监管机构出发。监管机构本身就应当受到合法正规部门的监管，这样在其认证下的平台资质，自然也让人放心，给大家的交易提供大力保障! 目前，获得市场以及广大交易者认可的监管机构主要有英国FCA、美国NFA、澳大利亚ASIC、瑞士FINMA等等。如果大家想迅速鉴别一个平台是否资质正规，可以前往汇选官网免费查询，结果一目了然。 图源：汇选官网 2. 交易成本是第二要素 在确认了一家外汇平台的安全性之后，该平台的交易成本，也就是我们通常所说的点差、佣金、赠金等，均要仔细考虑。合理的交易成本可以降低投资风险，甚至能提高自身收益。有些平台采用固定的点差费用，有些则根据注资金额来分层确定，大家可根据自身的交易风格选择适合自己的外汇平台。在汇选，可以轻松查询每家平台的点差、佣金及优惠情况，让大家能更直观对比各大交易商。 3. 稳定性是第三要素 平台系统的稳定性是实现交易的核心关键。如果平台不稳定，将直接影响投资者的操作体验，甚至可能会错过最佳交易时机。特别是在碰到非农、议息等重大行情时，行情波动较以往更大，交易机会也更多，此时订单执行的流畅度至关重要，将直接影响最终收益。因此，大家选择外汇平台时，不妨先开通模拟账号进行操作，考量订单的执行速度。 让优质平台发光，让伪劣平台显出原形!汇选一直在努力帮助每位投资者，做出正确的选择。大家可以参考汇选Top10交易商，像领峰环球、福汇、广发证券、铸博皇御环球金融等都是业内的卓越品牌，累计服务过数以亿计的投资者，深受国际权威认证。如果您还在苦恼不知如何选择外汇平台，不妨上汇选淘一淘，相信您会有满意的收获。
为进一步畅通和拓宽欠薪维权渠道，国务院根治拖欠农民工工资工作领导小组办公室于12月14日正式开通全国根治欠薪线索反映平台，全面接收处理农民工欠薪问题线索。目前，全国根治欠薪线索反映平台已在国务院客户端小程序正式上线，点击下方图片，然后点击“欠薪线索投诉”图标，即可开始反映欠薪线索。具体操作步骤01先点击红框示意位置登录021. 点击红框示意位置，开始反映线索2. 选择工程建设领域或者非工程建设领域，点击下一步填写即可收到线索后会怎么处理？平台收到欠薪问题线索后，将自动流转至欠薪地人社部门进行核实处理。人力资源社会保障部和各省级人力资源社会保障部门将通过平台，对欠薪线索处理情况进行全程监督，确保欠薪问题得到及时有效解决。对群众反映强烈、带有普遍性的重大欠薪线索，人力资源社会保障部将会同国务院根治拖欠农民工工资工作领导小组有关成员单位直接挂牌督办。不是农民工朋友如果遇到欠薪问题，也可以来这里反映～
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出“坚定不移建设制造强国”“推动互联网、大数据、人工智能等同各产业深度融合，推动先进制造业集群发展。” 技术人员是支撑中国制造的重要基础。近日， 虚拟现实工程技术人员张建伟—— 他打的“游戏”不一般 手握方向盘，操纵屏幕里的汽车，避让、加速、转弯……朋友们说，张建伟的工作就是在“打游戏”。 今年32岁的张建伟是阿里巴巴达摩院的“云端训练师”，一位虚拟现实工程技术人员。其实，他的工作可比打游戏要复杂得多。 张建伟所在的自动驾驶实验室，研发了一款智能物流机器人(行情300024,诊股)“小蛮驴”，能在社区、学校、园区等场所进行无人配送。今年“双11”期间，由“小蛮驴”带队的22个物流机器人穿梭在浙江大学紫金港校区，兵分16路，向27栋楼派送包裹，10分钟内将包裹送到。 “小蛮驴”的任务看似简单，其实充满了挑战。“校园里人来人往，就算是真人开车，也挺费劲。”张建伟向记者说，他的工作就是通过不断测试和更新算法，让物流车更好地前行和避障。在人车混行环境中，“小蛮驴”已经能够及时处理复杂路况、秒速选择最优路径。 怎样训练自动驾驶最有效？当然是让自动驾驶汽车在现实中运行，最好是在风雪交加等极端环境下接受历练。但真实世界的极端场景可遇不可求，复现一次极端场景可能需要1个月时间，而在仿真平台，只需要30秒。张建伟的工作就是先搭建虚拟场景，然后再“打游戏”——在仿真平台中测试自动驾驶汽车。 但仿真场景毕竟不是真实场景，纯粹依靠算法模拟的场景跟现实还是有差距的。今年4月，阿里巴巴达摩院推出了一个新平台——自动驾驶混合式仿真测试平台，平台采用虚拟与现实结合的仿真技术，一方面引进路测数据，另一方面通过“云端训练师”制造真实的人为干预动作，靠算法和人为干预的“混合”，更高效地模拟各种极端场景。 路测数据从哪儿来？“‘小蛮驴’为我们提供了很多数据。”张建伟说，送货时，“小蛮驴”会把路过的场景记下来，之后工程师就可以在仿真平台上构建起这些场景，然后让其他自动驾驶汽车在这些仿真场景中训练。 张建伟的生活也是往返于“虚拟”和“现实”之间。平日开车时，遇上踩急刹车的情况，他想到的总是：“我要把这个场景模拟出来！” 工业互联网工程技术人员王琪—— 专管传统企业的“烦心事” 从今年8月起，腾讯云智能制造高级架构师王琪开始常驻江苏张家港。他认定，这个城市对工业互联网的需求很大。 张家港以工业立市，拥有工业企业1.7万多家，是县域经济发展的典型。不过，传统工业占比较大，当地政府帮助企业转型的意愿很强烈。今年6月，由张家港市政府和腾讯云等多方共建的腾讯云（张家港）工业云平台正式上线。不久后，王琪来到了张家港，准备大展身手。 但是，走访几家企业后，他发现，现实与设想是有距离的。“跟一些民企老板聊起工业互联网，他们并不是很感兴趣，甚至是抗拒的。”王琪对记者说。这些老板大多白手起家，他们觉得自己的生产和管理方式不需要改变。 “其实，很多时候，传统企业是需要互联网平台的，只是他们自己并不清楚。”王琪说，他的任务就是挖掘企业的这些需求。 有一次，王琪跟一位离心机生产企业的老板聊天，这位老板最近有一件烦心事：他年纪大了，正在考虑将企业交给下一代，但年轻一代对公司业务不熟悉，公司客户资源掌握在业务员手里，一旦业务员离职，公司就可能失去一批客户。 在王琪看来，这事很容易解决。他向老板推荐了“企业微信”，在“企业微信”上，业务员与客户之间的业务对接过程会被管理起来，业务员离职时，只需进行账户交接，就可以将客户资源留下来。 “这是工业互联网平台在管理方面的一个应用。”王琪说，在生产环节，工业互联网平台的用处更大。 长期以来，一家洗涤设备生产厂被一个难题困扰着：如何处理紧急订单？“原本生产线是有条不紊的，一个加急单子来了，很容易造成生产上的混乱。”企业负责人说。 这刚好是工业互联网平台可以解决的问题。王琪和同事们将这家企业的设备联网，接入云平台，这样，每台设备的生产状况被精细地管理了起来。一旦有紧急订单，云平台会通过优化算法，将任务分解，分配给合适的生产设备，不打乱原先生产计划。 云平台还将生产过程可视化，管理人员可以通过电脑屏幕实时查看设备运转状况、订单进度等。企业负责人只需打开手机，就能直观看到整个企业各个环节的生产情况。 王琪介绍说，截至目前，腾讯云（张家港）工业云平台实现了207家企业上云，为69家企业提供了“工业互联网+安全生产”解决方案，为137家中小企业提供轻量化SaaS（软件即服务）工具。 装配式建筑施工员刘敏—— 像“搭积木”一样盖房子 装配一层楼仅用6天，盖好一栋楼只需5个月，单栋楼用工量不超50人……尽管亲身参与装配式建筑项目已1年有余，但对于刘敏来说，这一建筑新工艺的施工效率时常还会刷新他的认知。 36岁的刘敏是中国中铁(行情601390,诊股)(港股00390)电气化局集团南京新城佳苑项目的负责人，也是一位“半路出家”的装配式建筑施工员。 1年前，刘敏主要从事施工现场的生产管理，他参与的所有工程都采用传统方式修筑，刘敏坦言，对于装配式建筑工艺，当时的了解还只是停留在理论阶段。 因为没有任何经验，当接到新城佳苑这个装配式施工任务时，刘敏犯了难。“虽然有顾虑，但人总有好奇心，像我这种搞技术出身的更是如此，看到新工艺，就想着有机会一定要尝试一下。”于是刘敏鼓足勇气，接下了这个活儿。 刘敏边学边干。他买了很多书籍资料，白天在现场跟着同事练习操作，晚上回想着日间作业的内容，到书本里找出处，探究原理。如此循环往复了好几个月，刘敏总算摸到了门路。 那么，装配式建筑施工究竟有何特点？刘敏解释说，修盖装配式建筑如同“搭积木”一样，板、墙等构件就是一块块“积木”，需要提前在工厂预制加工，然后运到现场，按照设计图纸进行拼接。 相较于传统施工较艰苦的作业环境，装配式施工的洁净性优势更加明显。刘敏介绍说：“采用装配式施工，能极大减少现场湿作业，减少扬尘、废气废水的排放，并且压减了施工人员数量，从源头上规避了许多安全隐患。” 事实上，装配式建筑搭建，虽不像传统建筑那般常年与大型机械相伴，但也绝非简单的拼接，一处细小的偏差都可能对建筑质量产生比较严重的影响，刘敏对此体会颇深。 新城佳苑项目每栋楼均为24层，但5层以下仍然需要采用传统建筑方式，开挖土方，现浇剪力墙搭起框架结构。而两种不同工艺若想达到同种建筑效果，全靠“转换层（第5层）”的粘合过渡。 “因此，第4层所用的竖向钢筋与第5层预制剪力墙的竖向钢筋务必来自同一厂家，这样转换层的连接性才能得到保证。”在施工前，刘敏曾向生产商反复交代，但谁料，在预制构件试生产时，还是出现了钢筋厂标不对的问题。幸亏发现及时，才避免了过大的经济损失和资源浪费。 为保证此类事件不再发生，严守构件生产的品质关，在刘敏的建议下，生产商特意圈定了一组工人专门负责生产新城佳苑项目预制构件。“此外，我还安排了专人驻厂盯控，后来再没出现过类似失误。”刘敏说。 如今，在刘敏与同事们的共同努力下，项目第一栋住宅楼主体结构已于11月14日顺利封顶，预计明年12月，新城佳苑项目将全部竣工。 “这个工程结束后，我会把全过程的管理经验总结成册，分享给身边人，帮助更多人了解、掌握装配式建筑新工艺。”刘敏信心满满地说。 无人机装调检修工龙昌鑫—— 这位“医生”是个技术迷 “已检查完毕，可以起飞！”扫视机身、转动桨叶、核查接线是否松动……无人机装调检修工龙昌鑫发出安全指令后，一架物流无人机迅速升空，20分钟后，它平稳降落在江西赣州南康区顺丰速运集散中心，成功将搭载的赣南脐橙运送到目的地。 为助力打赢脱贫攻坚战，2017年6月，顺丰在南康区建成一所无人机基地，尝试探索“无人机+脐橙运输”。但南康区地处罗霄山与大庾岭交界，气候潮湿、环境复杂，为保障无人机安全飞行，龙昌鑫可没少费心思。 谈起自己的从业选择，44岁的龙昌鑫表示，这完全是兴趣使然。“我从小就对航空器模型非常痴迷，对我来说，玩航模更像是为了实现心中的‘飞行梦’。”通过自学和网络求教等方式，龙昌鑫积累了许多航模制作、维修经验，很快便成为家乡小有名气的“航模发烧友”。 2012年，一家农业科技公司向龙昌鑫发出邀请，询问他是否有兴趣操作植保无人机。“无人机可比航模大多了，一下子引起了我的兴趣。”就这样，龙昌鑫当起了职业飞手，正式踏足无人机领域。 在无人机行业，“三分飞行七分修”。由于机器贵重，无人机维护保养工作就显得至关重要。“发动机维修时，厂家往往只提供远程指导，因此我们飞手就必须具备过硬的动手能力。”一来二去，“久病成医”的龙昌鑫便熟练掌握了无人机专业调修技术。 凭借娴熟的无人机维修本领，2017年8月，龙昌鑫成功入职顺丰，担任南康区无人机基地维护部主管。但彼时的无人机行业缺乏规范化的维护指南，确定每一条检修标准时，龙昌鑫与团队成员都是“摸着石头过河”。 最令龙昌鑫难忘的当属确定无人机维护保养周期。由于缺乏充足的数据支撑，为了精准定义各部件的养护周期，龙昌鑫带领团队在不同环境条件下进行了很多次试飞测验。“外场测试时，大家经常是顶着烈日，扛着各种设备翻山越岭，几个月下来，甭管物理防晒还是化学防晒，通通都不管用了，每个人都晒脱了好几层皮。”龙昌鑫告诉记者，他们最终克服困难，针对多个机型与各类部件进行定位跟踪，建立起准确完善的无人机养护周期。 龙昌鑫是个技术迷。由于无人机的某些故障无法依靠目测、手检触摸等方式检测出，龙昌鑫还主动与无人机研发团队合作，对相关检修系统与设备进行了迭代升级。“通过后台查询或批量导出数据，检修人员就能实现故障分类和定点排查，大幅提高了工作效率。”龙昌鑫颇为自豪地说。 当前，无人机应用领域仍在不断拓宽，根据人社部预计，未来5年无人机装调检修工需求量将达到350万人。无人机装调检修工正式划为新职业，无疑将为无人机产业的快速发展提供专业技能支撑。 “无人机装调检修工被纳入国家职业分类大典目录，充分说明国家层面对我们这个职业的肯定。”龙昌鑫说，今后他会更努力地钻研技术，为无人机安全飞行护航。
近日，雄安新区公共资源交易服务平台发布《雄安新区环卫智慧管理平台系统项目容东平台招标公告》，雄安新区将启动环卫智慧管理平台系统项目容东平台建设。这是新区首个环卫智慧管理平台。 该项目主要包括与垃圾收集、处理、拆解及相关附属设施硬件感知体系对接和智能环卫平台系统统筹设施建设。项目总投资约为1519.61万元，开发周期为15个月。 根据公告，雄安新区在容东片区建设的这套环卫智慧管理平台，业务覆盖人员信息业务、车辆管理业务、作业管理业务、设备设施业务、可视化数据业务等五大应用系统服务。平台将为市民提供日常所需的环卫服务功能，包括大件垃圾及可回收物上门回收服务、包装押金收退服务、智慧公厕便民服务、环境问题反馈及评价服务、环卫知识宣传、方便公众参与城市环境问题反馈等。
据港交所网站显示，稻草熊娱乐集团（以下简称“稻草熊”）已于日前通过港交所聆讯并更新聆讯后资料集，登陆港股主板的节奏进一步加快。 对于稻草熊，首先受到市场关注的是其背后坐拥刘诗诗、赵丽颖两大明星股东。一位不愿具名的券商行业分析师在接受记者采访时表示，实际上，稻草熊真正独到的是其“平台型”运营模式，同时在IP资源和发行方面也具备较强实力。早在成立之初，稻草熊就与爱奇艺合作，率先尝试了“先网后台”的播放模式，并获得了市场的广泛关注。这也体现了稻草熊敢于革新、全力拥抱市场变化的文化基因。 从招股书来看，稻草熊成立6年已经播放29部剧集，此外还握有大量IP待开发。 上述分析师表示，影视公司特殊之处在于，作品周期很长，作品的决定性因素几乎在于操盘团队，“成熟的老牌影视剧公司往往采用项目制，多个项目同时开机，借此分散风险。近年来包括稻草熊、柠萌影业、五元文化在内的影视新贵渐露锋芒，在项目数量方面也有赶超之势。” 上半年收入5.8亿元，毛利率达23.4% 新媒体基因带动多元化发展 资料显示，稻草熊成立于2014年，其业务覆盖电视剧及网剧的投资、开发、制作和发行。据弗若斯特沙利文报告，按2019年首轮播映剧集数目及剧集收入计，稻草熊的市场排名分别为第四和第六。作为头部影视类企业，其上市也备受市场瞩目。 从财务情况来看，稻草熊的收入主要来源于三大方面：第一，向电视台、网络视频平台或第三方发行商出售自制版权剧集播映权;第二，向版权所有方买断剧集播映权出售给电视台、第三方发行商或网络视频平台;第三，网络视频平台的定制剧。其中，定制剧已成为稻草熊业务发展核心，通过向头部网络视频平台提供全方位的剧集承制及制片管理服务，稻草熊提高了资金周转率并最大程度降低了剧集发行风险。 2017年至2019年，稻草熊分别实现收入人民币5.43亿元、6.79亿元和7.65亿元；同期实现经调整后净利润分别为人民币6403万元、5153万元和6540万元。2020年上半年，公司实现收入人民币5.8亿元，经调整后净利润人民币7208万元。同时，2020年上半年稻草熊实现毛利1.356亿元，毛利率23.4%。这些均显示，即使身处受疫情冲击较大的影视行业，稻草熊依然显示了良好的韧性，业绩实现稳步增长。 从招股书来看，稻草熊作品播放平台分布平均，除与国内传统卫视紧密合作外，其亦与国内头部三大网络视频平台进行成功的合作，其中与爱奇艺合作更为紧密。 值得一提的是，爱奇艺亦是稻草熊第二大股东。2018年，爱奇艺完成对稻草熊的首轮投资，2020年爱奇艺进一步对稻草熊进行第二轮投资，并成为稻草熊第二大股东。由于稻草熊的互联网基因以及网台联动的发行模式，自2018年起，爱奇艺作为网络视频平台客户持续为稻草熊创造稳定收入。 事实上，据其招股书介绍，稻草熊和爱奇艺早在2015年便开始了业务的深度合作。彼时，受互联网普及和视频网站逐渐崛起影响，传统电视台的广告、发行等受到冲击，台网播出状态正处于强烈的竞争胶着时期，而稻草熊在这一拐点上，让其制作的《蜀山战纪之剑侠传奇》首先在爱奇艺上映，并随后在安徽卫视播出，首创“先网后台”模式，在业内引发风潮。 在新媒体基因的驱动下，稻草熊得以打造多赛道、多资源、多体量、多元化的剧集，以满足不同观众的需求。上述分析师认为，在视频网站已然占据绝对播出权重的今天，回望2015年稻草熊开创的“先网后台”模式，以及后续爱奇艺的入股，让稻草熊的新媒体基因在影视剧制作行业中显得尤为突出。 一位擅长网剧的出品公司创始人在接受记者采访时表示，目前互联网平台已经成为出品方的首选，影视剧通常选用“先网后台”或“台网同步”的方式进行轮播。网络播放平台以爱优腾（爱奇艺、优酷、腾讯视频）为采购矩阵的基础，平台手中不但掌握采购权，还有大量定制剧的需求，他们就是收入的保障。 平台型运营模式 手握大量IP 随着网剧市场规模快速增长，以稻草熊为代表的一批影视新贵抓住视频网站的东风迅速崛起。而稻草熊近年创见性地搭建了平台型运营模式，开放拥抱全行业创作人才，更被业内外津津乐道。 与传统影视制作公司不同，稻草熊将自己定位为一个合作“平台”，它利用自己的专业团队、IP版权、销售发行等优势资源，敞开和所有市场中的内容、制作型公司合作，并同时聘请高能力的品控专家评估和判断项目，以确保能够在市场中吸引和选择到优质项目和优质创作者。由此，稻草熊亦可以与行业优秀创作团队形成良好的战略合作，提高产能并形成协同效应。有业内人士认为，这种合作方式和合作理念，将推动行业向更纵深的工业化发展。 这种平台型模式既解决了业界创作人的痛点，也能更好地实现各个制作和发行阶段的高效合作，缩短剧集从孵化到制作再到发行的周期。招股书显示，自提交影视剧项目备案至剧集实现首轮播映，稻草熊平均需要大约17.8个月，显著低于业内平均周期（约22.5个月）。 稻草熊同步还储备了大量的IP，但这些IP不仅仅是独自孵化，而是按照平台型的思路，交由市场中优势匹配的团队去创作。据招股书披露，公司现拥有30余个可影视化的优质IP储备，其中包括马伯庸的长篇历史小说《两京十五日》。目前稻草熊拥有多个筹备中剧集项目，也预示着其未来两年具有良好的成长性。 稻草熊也对其发行能力充满自信。招股书显示，2019年稻草熊是唯一一家在五大电视台（包括江苏卫视、浙江卫视、东方卫视、湖南卫视及北京卫视）和三大网络视频平台（包括爱奇艺、优酷及腾讯视频）都有发行新剧集的剧集发行商和制片商，其剧集从获得发行许可证到首播的时间基本不超过半年，远低于行业平均时间约12个月。 从本次募资投向来看，稻草熊亦主要用于剧集制作相关事项，持续提升其核心竞争力。招股书显示，公司本次募资金额将用于，第一，剧集制作，用于包括《公子倾城》、《月歌行》、《浮图缘》等预期于2021年或2022年播映的剧集；第二，剧集制作行业相关的收购；第三，收购IP；第四，营运资金及一般企业用途。 上述分析师表示，经过过去几年回调，影视行业已经进入筑底阶段，尽管今年受新冠疫情影响影视剧开机率有所下滑，但疫情不确定性影响正在消除，未来优质内容的持续供给能力将成为各大平台的核心力量，而在网剧时代，原创剧集的制片方与平台方的收入模式更加趋向于分成模式，换句话说，收入流量都将流向拥有更好内容、更优模式和更高效率的公司，强者更强。
近日，港交所网站显示，稻草熊娱乐集团（以下简称稻草熊）已通过港交所上市聆讯，距离挂牌上市再近一步，这亦是内地影视企业，在资本市场沉寂多年后的公开融资动作，聚焦无数关注的目光。 今年6岁的稻草熊，虽然年轻，却已是中国影视剧行业排名前列的公司。弗若斯特沙利文报告显示，按2019年首轮播映剧集数目及剧集收入计，稻草熊的市场排名分别为第四和第六。值得关注的是，稻草熊不仅头顶明星光环：刘诗诗（原名：刘诗施）、赵丽颖均为其股东，还有视频平台股东爱奇艺的助阵。招股书显示，稻草熊第一大股东为持股58.41%的刘小枫，爱奇艺、刘诗施、赵丽颖则分别持股19.57%、14.80%和0.79%。 即将上市的稻草熊，是否具备获得投资人青睐的潜力？我们通过深入解析稻草熊在影视赛道的优势与挑战，并直击公司重点打造的“平台型运营模式”，来看看稻草熊的内生增长力如何。 2020上半年收入5.8亿定制剧是后续发展重点 成立于2014年的稻草熊，业务涵盖电视剧及网剧的投资、开发、制作及发行。从这几年的业绩成绩单来看，公司盈利状况稳健，即便在今年疫情的影响下，也有着较强的抗风险能力。招股书显示，从2017年到2019年，公司收入分别为5.43亿元、6.79亿元、7.65亿元。2020年上半年，收入5.8亿元，净利润同比增长43%至5413万元。此外，毛利率大幅提升至23.4%。 通常来讲，影视剧行业暗藏较高风险。一部剧从制作到备案再到播出，往往要经历漫长的等待，还有无法排播的风险。在这方面，稻草熊与传统影视公司不同，将定制剧作为业务发展的核心，通过向网络视频平台提供全方位的剧集承制和制片管理服务，稻草熊可以实现现金流前置，并提前锁定内容的发行渠道再制作，来避免无法播出的风险，从而在一定程度上缓解了公司的运营和财务风险。 “在网络视频平台购买之前，从IP孵化的源头开始，稻草熊就和他们进行深入沟通，在内容开发孵化层面与网络视频平台尽快达成一致，这样才能更好地与平台需求匹配。”一位熟悉稻草熊的圈内人士分析。据招股书信息，目前定制业务是稻草熊最为看重的板块，是公司后续发展的重点。 率先把握住视频网站为主导的播出时代风口，让稻草熊具备了突围优势，亦提前享受到了一波红利。据弗若斯特沙利文数据，中国网剧市场从2015年至2019年的年复合增长率达23.9%，在2019年达到181亿元。预计网剧市场未来几年仍将保持双位数增长。同时，包含网剧在内的整个电视剧市场从2019年至2024年的年复合增长率预计为2.3%，到2024年将达907亿元。 可见，剧集行业拥有广阔生长空间，足以使得擅长定制剧的稻草熊大展拳脚，但问题是，中国市场上剧集制作公司众多，不管是老牌剧集公司，还是后起之秀，近年来都纷纷发力自制版权剧和定制剧赛道，与涌入的众多玩家相比，稻草熊的优势在哪里？ 首先，得益于其自创立以来自制剧集和买断发行业务的稳定运营，带来了丰厚的资本累积。其次，稻草熊极其注重多元化IP的储备，并根据与各大网络视频平台的合作经验以及对其主要内容赛道的研究、分析，稻草熊按照每一细分赛道进行IP储备并针对网络视频平台的独特调性进行精准定向投送，使得IP储备孵化率最大化，并进一步利用该等优势扩大稻草熊在网络视频平台的品牌效应。上述人士指出：“随着平台向上游渗透，意味着更加专业化，未来影视市场将继续朝头部剧集公司发展，像稻草熊这样拥有强大资源整合能力的公司，尤其是在其上市以后，将迎来更大的发展机遇。” 打破行业桎梏用“平台”思路做公司 当下市场上的影视公司，大都采取的是自己买项目/IP版权，自行开发制作，自行完成制作后，自行发行，几乎从头到尾，影视公司会自行完成整个影视产业链。 然而根据招股书披露，稻草熊似乎并不想做一家“闷着头做内容”的公司，也不想只简单地做一个根据平台需求传导到生产的角色，而是想突破行业桎梏，成为新媒体基因驱动的“平台型”影视公司。 传统的影视制作公司都有着无法摆脱的项目制宿命，不仅占有的资源有限，而且囿于内部各类天然条件，无法稳定地做到每个制作项目都是优质的。稻草熊借鉴网络视频平台的经营思路，提出“平台型”运营模式，简而言之，就是将自身定义为影视制作企业里的一个资源整合平台。 “这种模式无疑是受到市场欢迎的。比如，有些影视制作团队，储备的IP不多，或受限于本身的体量，垫资能力有限等。稻草熊可以为其全程投资，即为该团队项目背书，帮助他们完成制作并与平台协商，争取播出档期。”上述人士解释称，这种合作是双赢的，有利于合作双方扬长避短，实现更长远发展。 这意味着，秉持“平台型”运营模式的稻草熊，将彻底打破“自我循环”的传统影视公司模式，通过向行业开放合作，拥抱更多优质创作人才。而这种“独一无二的”模式，让稻草熊在享受资源协同互补红利的同时，提升了内生增长力——大大缩短了公司剧集从孵化到制作再到发行的周期，减缓了资金压力。招股书显示，自提交影视剧项目备案至剧集实现首轮播映，稻草熊平均需要大约17.8个月，低于业内约22.5个月的平均周期。亦让稻草熊在风险较大的影视行业中，得以降低财务和运营风险，加速投资回报。 关于未来发展，稻草熊仍将主要围绕剧集制作、IP储备等方面，持续提升其竞争力。在其招股书中表示，本次募资金额将首先用于剧集制作，用于包括《公子倾城》、《月歌行》、《浮图缘》等预期于2021年或2022年播映的剧集以及IP储备等用途。与此同时，未来也将进一步深化平台型运营模式，并增强公司制作与发行能力，继续探索网络视频平台的机遇，并在合作模式、剧集创新及衍生机遇等方面开发新业务，实现多元化的变现方式。 同时，稻草熊也计划进一步进军海外市场。在中国文化输出大时代的背景下，中国剧集的市场影响力显著提升，文化输出变现能力日益增长。这也为包括稻草熊在内的剧集公司提供了新的思路。
得益于兴业银行最新升级上线的第二代“兴车融”数字化平台，福建省一家汽车零部件企业日前仅耗时1小时左右，就获得了贷款。 据了解，“兴车融”通过兴业银行企业网银，基于安全、可靠的电子签名技术实现合同与协议在线签署，并实现账户自动开立，为客户提供线上融资、线上资金监管、业务数据实时查询等一站式在线服务。截至10月底，兴车融平台融资笔数近15万笔，融资金额2533 亿元，线上签署协议与合同19万份。 相较于以往需提供贸易合同、订单信息、发货票据等纸质材料，并指派专人去银行面签贷款合同的繁琐线下模式，“兴车融”仅需在线“一键申请”，就可提交审核，获得贷款，不仅节约了企业时间，也提高了业务办理的安全性。 最新上线的第二代“兴车融”平台具有“新生态、新服务、新技术”三个特色。其中，“新生态”即在原本支持的核心企业、下游经销商、集团所属金融机构三种客群的基础上，新增支持上游供应商与终端消费两种客群，扩大平台业务范围；“新服务”即在原本“互联网化服务”“开放银行服务”“秒贷秒还服务”等特色服务的基础上新增了“兴易连”上游服务、一体化开票服务、预付款资金结算服务等，为客户提供更高效便捷的融资服务；“新技术”则是应用了AI、发票验真等技术，进一步提升了系统处理效率和稳定性。 “本次‘兴车融’平台升级，打通了汽车产业链线上融资全流程，进一步将金融服务嵌入客户交易场景，多路径丰富了汽车产业数字化金融生态圈，更加有效提升客户服务效率和体验。” 兴业银行大型客户部汽车金融业务中心负责人表示。 第二代“兴车融”数字化平台的上线，是兴业银行金融科技赋能汽车产业链生态圈的又一重要成果。据介绍，依托兴业银行集团金融科技体制机制新优势，第二代“兴车融”项目建设过程中，充分发挥集团BA+SA机制，建立业务科技联合开发紧密型工作机制，同时，基于兴业银行集团敏捷的开发模式和一体化研发工具平台，以平台化思维支持业务创新，使兴车融平台具备每天8次更新发布新功能的敏捷能力，为兴业银行未来持续、快速地响应市场和客户需要，及时推出创新产品，打下了坚实的基础。
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