本报记者 贾丽 2020年4月27日，创维电视宣布再度拓展AIoT产业布局，推出业内首个移动公共屏——Swaiot PANEL移动智慧屏，加速Swaiot生态普及。 值得注意的是，此次创维计划再投资15亿元对AIoT生态产业链进行建设。 深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁王志国表示：“疫情突如其来，但我们绝对不能被疫情击败。创维电视在五年转型升级的总体战略下焕发新生，发展劲头充足，创维凭借自身多年积累的资源及技术优势，将持续引领AIoT行业未来发展。随着创维Swaiot生态品牌实现全面布局，也将再次领跑行业。” 据了解，在5G与AIoT并行发展的时代，Swaiot PANEL移动智慧屏与电视大屏在内容和UI操控上实现屏屏互联。截至2020年3月31日，创维旗下的AIoT生态品牌Swaiot小维智联已经与美的、京东、华为AIoT生态实现“云云互联”，连接2000万以上设备，覆盖60多种设备品类。 创维内部人士表示，创维本次发布Swaiot ECO官网，面向有需求接入Swaiot小维智联⽣态的智能硬件厂商、应用开发者等。开发包含内容运营开放平台、应用分发开放平台、智慧家庭开放平台和百变触点生态开放平台，供应链资源包含各类显示屏、背光模组、AIoT主控芯片等，创维计划投资15亿元作为生态投资。 业内人士认为，继创维推出全球首个大屏AIoT生态后，其再投入资金进行产业链全面布局将加速推动行业进入大屏AIoT时代。（编辑 田冬）
本报见习记者 林娉莹 日前，华为官网上线《大数据智能合成指挥警务云平台》，值得注意的是，华为官网显示该平台由其合作伙伴上市公司新智认知提供，此举意味着新智认知加入华为解决方案完成“官宣”，而新智认知也携旗下的大数据智能合成指挥警务云平台正式成为华为云鲲鹏凌云伙伴。 记者了解到，今年3月6日新智认知在回复投资者提问时就表示：“数字经济是未来常态趋势，我司目前已受华为邀请加入鲲鹏凌云计划，更能在华为云生态融合助力下，为客户提供更好的产品体验。”如今，该消息已得到华为的官方宣布， 资料显示，这一大数据智能警务云指挥平台依托华为云平台，采用“端+云”的架构，警务云指挥平台提供统一服务，端应用支持大屏、PC、PAD、手机、车载等多种设备。其主要面向的用户有公安、消防、交通、巡特警、国保；针对日常指挥、应急指挥、重大活动、要人警卫、反恐维稳等业务场景，可全面满足各类指挥实战需求，提升突发警情发现水平、现场形势掌控和处置水平、警情风险预判水平、协同指挥作战水平，实现公安指挥体系。 此外，该大数据智能合成指挥警务云平台是一套“大视野、智辅助、全能力”的情指实战指挥平台，基于华为云服务应用进行全整合全集成，根据需求将系统的能力模块化，以微应用的方式，按需组合，为不同用户提供千人千面的个性化使用推荐。 据介绍，新智认知与华为的结合，有利于新智认知城市安全运营商实现情、指、勤、行、督五个环节全流程贯通，服务于公安“日常指挥、应急指挥、大保指挥”等不同的指挥实战场景，全面满足各类指挥实战需求，通过公安指挥体系的“上下联动、横向呼应、高效运行”，实现“态势感知一体化、通信保障一体化、中心现场一体化、应用实战一体化”。（编辑 张明富）
淘集集之死 《中国经济周刊》记者宋杰|摄 “向伙伴们说声对不起，这可能是我们最后一条微博。”12月9日，社交电商平台淘集集通过官方微博发布一则题为“已尽力未尽责”的致供应商、代理、团队伙伴的公开信，信中提出由于资金未能如期到账，正式进入破产清算或破产重整的程序。 10月25日，《中国经济周刊》曾报道淘集集疑似资金链断裂，等待新一轮投资人入场的消息。最终，负债总额预计16亿元的淘集集没有等来投资方“输血”，迎来的是破产的结局。 员工：重组成功的海报用不上了 根据前述公开信中描述，淘集集曾有过A、B两个潜在投资人，都是在今年国庆节前后就开始沟通。投资人A是某大型集团公司，B为某PreIPO公司牵头的基金公司。投资人A一直积极跟进项目，在深入接触后发现，来沪的供应商闹得太凶，所以需要观察一下情况，同时在业务层面展开深度合作帮助公司自救；投资人B已经签署了投资协议，并接管了公司财务、法务工作（收走所有公章和银行秘钥），但打款多次延期，超出了公司能承受的最后时限。 那么，在投资人B没有明确不打款情况下，为什么淘集集忽然宣布并购重组失败？ 淘集集通过前述公开信对此也有回应：其一，在签完投资协议后，投资人B多次拖延打款时间。其二，11月28日，投资人B实控企业某广告代理公司申请诉前保全，司法冻结淘集集的支付宝账户，直接造成公司货款退款无法正常支付，工资无法支付，对公司运营造成毁灭性影响。 淘集集创始人张正平在12月8日给员工的信中提到，由于11月28日支付宝账户被冻结，即公司所有账户已经被冻结，使得11月29日的工资没有发出，11月社保也无法发出。接下来公司会成立员工善后处理小组。 张正平在信中表示：“遗憾加抱歉的是没有带着大家把淘集集做成。” 12月9日，有淘集集员工对《中国经济周刊》记者表示：“工资没有，各种报销还欠着呢。前段时间庆祝重组成功的海报都做好了，就等官宣了，这下尴尬了。” 商家：被三份合同深套其中 淘集集破产的消息官宣，点燃了入驻商家的怒火。 “我所在的是六七线城市，通过淘集集卖茶叶是我的副业。10月16日，我赴上海见张正平，他亲自接待了各省代表，细节就不说了。我签完合同就走了，回到家，上架产品，提报活动，正常发货。一切仿佛没发生过，一切又那么漫长。”商户张先生10月底接受《中国经济周刊》记者采访时曾这样说道。 当12月9日记者再一次与张先生聊起淘集集，他对记者说：“两个月了，我以为我能坦然面对，真到事情敲定，最后一丝希望破灭，我发现我扛不住了，我可以接受上百万元 的亏损，我不是亏不起，但是我不能接受的是平台的CEO和他的团队为什么还能逍遥法外，还能在公开信里说让我们再支持他们创业？” 张先生向《中国经济周刊》记者复盘了近半年来与淘集集的“纠葛”。据张先生回顾，淘集集近半年曾出台过三份合同挽回商家。 第一份合同：平台真正出现问题应该在是7月份，6月份平台要求必须签署一份针对头部商家的合同，许诺会有更多的流量导向。当时我以为只有为数不多的商家可以签，后来发现，所有商家都可以签，这份合同的主旨是把店铺所有权转给青岛大漠电子商贸有限公司（淘集集运营主体上海欢兽的分公司，现已改名为“青岛鹰漠电子商贸有限公司”），有点类似于平台自运营，我们商家只负责发货，没有店铺所有权。如果不签署，将下架所有资源位和所有产品。这份合同是极不平等的，但是商家们只是觉得入驻平台卖货，没那么复杂，无非就是货款延迟一些，当时的打款周期是45天。 第二份合同：一直到10月8日，平台已经出现“爆雷”的征兆，这个时候已经有很多商家前往淘集集上海总部聚集了解情况。于是，在10月15日淘集集出台了第二份合同，即两个月之内完成并购重组，首先支付20%货款，剩余80%的货款等公司市值15亿美金或者上市以后再偿还。一些大的商家不希望平台倒闭，希望平台能继续坚持，因为平台倒了，那真的就全没了，在众多商家的支持下，平台继续运转，打款周期变成了20天。 第三份合同：债转股，按照淘集集平台根据自身估值进行转股，估值5.5亿美金，将近40亿人民币，进行80%的债务转股。众多商家也签署了债转股协议，转股价为3.1元每股。 启信宝显示，淘集集的运营主体为上海欢兽实业有限公司。启信风险中，自身风险有2条信息，一条为合同纠纷，一条为股权冻结，其中股权冻结金额为100万元人民币。关联风险有4条，3条为投资企业股权被冻结，1条为子公司经营异常。 此外，启信宝还显示，淘集集有2位股东，分别为张正平和王蓓珺，有四家分支机构，对外投资6家公司，其中青岛鹰漠电子商贸有限公司、青岛万击电子商贸有限公司和青岛长留电子商贸有限公司即为上文提到的被冻结股权的三家对外投资公司，冻结金额为100万元人民币，冻结期限从2019年11月27日至2021年11月26日。 专家：供应商获清偿比例恐难乐观 据网经社“电数宝”监测数据显示，淘集集APP在苹果应用商店下载排名曾经一度位列第一，而当下最新排名已在100名外。淘集集的最新版本发布日期停留在2019年12月2日下午2：24：29，这距离其2018年8月上线，过去不到两年。 从黑马到破产，不到两年时间，淘集集经历什么？网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青指出，淘集集自身问题有三：其一，与竞品重合度高，缺核心竞争力；其二，粗暴拉新、回款慢；其三，流量转化成本高，经营手段“极端” 。 社交电商红利期已过，进入洗牌期或许是根本原因。网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，头部平台拼多多率先上市后可谓“一枝独秀、遥遥领先”，加上“百亿补贴”“天天领现金”等策略，快速拉高拼购类电商获客成本。在这种激烈竞争的局面下，中小社交电商自然无以为继，“丛林法则”导致优胜劣汰。 而从外部环境看，淘集集可谓生不逢时。曹磊分析：第一，经济大环境下行风险加大市场“恐慌心理”，平台型电商牵涉商家面广、数量众多、涉及金额大，这类创业公司一旦有风吹草动，就会“墙倒众人推”，商家上门讨债提现引发“挤兑危机”，加快平台崩盘破产。第二，资本“寒冬”持续加剧，缺乏新的风险投资“接盘”跟进，加上洽谈并购重组中的“大型机构”在签定投资意向书后不再做“接盘侠”，淘集集与最后一根救命稻草也失之交臂。 北京志霖律师事务所副主任赵占领认为，一旦启动破产清算程序，被欠款的供应商通常只是普通债权人，在淘集集支付完税款、员工工资及补偿金、清偿完优先债权之后，与其他普通债权一起按照比例清偿，具体获得清偿的比例现在难以确定，但肯定很不乐观。 那么，公司创始人或股东将承担哪些法律责任？ 浙江垦丁律师事务所主任张延来对《中国经济周刊》记者分析，依据《公司法》的规定，公司属于独立承担责任的法人组织，公司的债务应该由公司的资产承担，因为经营不善等原因进入正常破产程序后的公司，债务由公司资产偿还，股东仅以其认缴的注册资本为限承担有限责任，而无需以全部的身家性命承担连带责任。 “从目前的情况看，淘集集是因为正常的商业原因进入到破产程序，在公司股东和创始人没有将个人财产和公司财产混同或者出现其他明确侵害他人权益等违法行为（例如欺诈）的情况下，股东和创始人是不需要承担连带责任的，也更谈不上承担刑事责任了。”张延来说。
想撕掉P2P标签的平台都在忙什么？ 在刚刚过去的周末，又多了一个全面取缔P2P的省份，重庆。到目前为止，这已经是继湖南、山东后的第三个了。广州、深圳也已经通报了首批P2P清退名单。而与这些名单上陌生的名字不同的是，曾经耳熟能详的平台，都在奋力撕掉P2P的标签，该更名的更名，该转型的转型。但是，P2P的转型是否成立？这依然是一个需要时间和能力去回答的问题。 回顾金融或类金融行业，其实，又何止P2P这个行业尝试过撕掉标签。 试问，有多少专业的保险经济或规划师，正在努力撕掉“卖保险的”标签？原因，无非也是因为曾经的保险销售鱼龙混杂，素质层次不齐。但在没有设立标准门槛的前提下，你想撕掉“那个卖保险的”标签，就要更专业更努力，哪怕你已经年薪百万。而想给自己换更专业的标签，只要能力匹配，这并没有什么错。 对于P2P行业而言，道理其实差不多。所以，我们看到了很多在努力交答卷的企业。 最近拟更名为“信也科技”的拍拍贷，其创始人兼联席CEO张俊曾在近期公开表示，今年10月后所有撮合成交额的资金均来自机构。虽然拍拍贷目前还有一些P2P的余额，但已经没有新增交易，目前公司的主战场是“金融科技”。这或许也是为何拍拍贷选择在11月更名的原因，名不副实，也不是张俊的风格。 这对于一家以P2P起家的平台而言的确不易，但从其转型的速度，却不难窥见其与野心匹配的能力： 到今年3月，机构资金占比超3成； 6月，机构资金占比超5成； 科技投入增长超3成； 到今年9月，机构资金总体占比已高达75.1%，其中在9月份撮合的贷款当中，机构资金占比已高达97%； 到10月后，拍拍贷撮合的资金已100%来自机构。 不难发现，虽然实力各有千秋，但朝着“金融科技”的目标迈进，已经成为行业转型的共识。这条路虽然不易，但与那些没有转型能力走向清退的平台相比，有着本质的区别——他们的确靠前期的资本及技术积累，获得了重生的机会。 从P2P拓宽到整个智能信贷市场来看，谋求转型的平台其实有很多，包括已逐步褪去现金贷标签的趣店、小赢、51信用卡等，还有在逐步摆脱P2P“原生家庭”影响的品钛。大家转型的方向其实都比较一致：核心还是围绕智能信贷开展科技服务。也正因于此，金融科技公司的同质化竞争在加剧，持牌机构的资金优势和话语权均在提升。在这种情况下，如何保持对机构的持续吸引能力，才是此类金融科技公司的核心。 在业内看来，机构有三个核心诉求永远有市场：一个是风控；二是获客；三是精细化运营。 举个例子，对于部分城商行或城商行背景的消金公司而言，别说数字能力如何，或许连开发移动端的技术储备和人才储备都不具备。这或许令人难以置信，但这对于很多城商行而言并不夸张。因此，除了上述三个核心问题，对于一些毫无基础却要开展智能信贷的城商行而言，科技公司可以参与的环节有很多，有些甚至是非常基础的：比如面对无征信人群，部分银行可能依然停留在传统的线下调研加资产审核的风控模式，而科技公司可以有更多维度的数据去判断这个客户的情况，效率也更高。简单而言，即对纯信用类的贷款需求，类似拍拍贷、乐信等本身有经验积累的科技公司或许更能让合作机构少走一些弯路。 总体而言，与机构合作，拼的就是大家在智能信贷全流程中的服务能力，也就是科技能力。孰强孰弱，看机构选择谁，最简单明了。 “自P2P清退潮以来，持牌机构甄选合作对象也变得更为谨慎，所以正在转型的平台能在当前环境下，依然保持合作机构、合作资金持续增长，是一件很不容易的事。”一家股份制银行华南区分行的负责人表示，该银行自总行层面在国庆之后就暂停了新接入合作机构的计划，原有的合作平台虽然影响不大，但资金也有收紧的趋势。 而根据拍拍贷、趣店、乐信等平台在二季报披露的情况看，无论是合作机构的数量、资金量均有明显增长。 所以，转型到底行不行？其实不需要过度批判，三季报披露期将至，今年年报期也不远了，真实的业务数据才是最好的答案。
P2P平台泰然金融涉非吸公众存款遭立案侦查，两周前还号称正冲刺美股上市 一家10月还在号称冲刺上市的P2P被立案了。 11月3日，杭州市公安局高新区（滨江）分局通过其官方微博“平安滨江”发布通报称，已于11月2日对浙江小泰科技有限公司（下设“泰然金融”平台）涉嫌非法吸收公众存款案立案侦查。 通报称，11月1日下午，“泰然金融”平台实际控制人潘某某主动到公安机关投案，交代了其实际控制的浙江小泰科技有限公司涉嫌非法吸收公众存款犯罪的情况。 目前公安机关已对包括实际控制人潘某某在内的13名公司高管及财务人员采取刑事强制措施，冻结银行账户27个，扣押车辆2台。公安机关已调取公司后台数据及公司账册，并聘请专业第三方审计机构进行审核审查。公安机关敦促涉案公司相关工作人员积极配合案件侦办工作。 天眼查资料显示，浙江小泰科技有限公司（下称泰然金融）成立于2014年4月，注册资本5亿，法人代表为吴昊天，大股东是持股80%的上海泰然投资控股有限公司，大股东、实控人是潘宝锋。 此前，2018年11月，泰然金融向美国证交所递交招股书，拟筹集最多2000万美元，并于2019年1月和4月两次更新招股书，但一直未披露IPO承销商且未有后续进展。 之后泰然金融又谋求借壳中国城超市（NASDAQ：IFMK）曲线赴美上市。 6月7日，美国纳斯达克上市公司中国城超市公告显示，经董事会会议决定，批准了一项股票交换协议，协议显示，IFMK将从小泰国际投资有限公司（下称小泰国际）股东方收购小泰国际所有已发行股份。作为交换IFMK同意向小泰国际股东方发行合计共约2.55亿股公司普通股，面值为0.0001美元。预计收购事项完成后，IFMK现有股东将保留上市公司约6%的所有权权益，而小泰国际股东方将拥有上市公司约94%的权益。而小泰国际正是泰然金融赴美上市的主体。 小泰国际同日发布的公告显示，由于决定不再进行IPO，将撤销在SEC的注册文件。 10月15日，泰然金融还发布公告称资产重组进入冲刺阶段。根据公告，IFMK方面表示已对纳斯达克对与小泰科技的资产重组问询进行了回复。 此前，IFMK与小泰科技的资产重组已先后获得了美国证券交易委员（SEC）批准通过和IFMK股东特别会议投票通过。此次问询回复是应纳斯达克要求对小泰科技相关审计报告进行更新， 并且根据公告显示，审计报告数据较之前递交没有变化。泰然金融方面表示，这标志着双方资产重组即将进入冲刺完成阶段。 公开资料显示，泰然金融平台于2014年9月上线运营。据其官方信披数据显示，截止2019年10月31日，平台累计交易金额为539.79亿元，借贷余额37.22亿，累计代偿金额为2.76亿元。 根据泰然金融之前发布的招股书， 2016年、2017年以及2018年三年间，泰然金融营业收入分别为658.57万美元，3279.15万美元以及4342.61万美元，净利润分别为-644.65万美元、1131.22万美元以及730.08万美元。
文化和旅游部公示《在线旅游经营服务管理暂行规定（征求意见稿）》大数据杀熟 最高可罚50万 10月9日，文化和旅游部公示了《在线旅游经营服务管理暂行规定（征求意见稿）》，并在未来一个月内面向社会公开征求意见。 《暂行规定》依法明确了需要取得许可的在线旅游平台运营者范围；强化了平台的资质审核、提示、预警、监督、处理、报告、保险等相关要求；明确了平台连带责任。同时，按照最高人民法院关于旅游纠纷的司法解释，对平台做出了民事连带责任的规定。 值得注意的是，《暂行规定》规定，不得进行虚假预订、不得上架不合理低价游、不得利用技术进行价格歧视（大数据杀熟），回应了此前的一系列社会热点。 不得利用技术大数据杀熟 不得进行虚假预订 针对最受关注的“大数据杀熟”问题，《暂行规定》明确规定，在线旅游经营者不得利用大数据等技术手段，针对不同消费特征的旅游者，对同一产品或服务在相同条件下设置差异化的价格。 大数据杀熟还将面临最高五十万元的处罚。《暂行规定》第三十五条规定，违反该条规定的，由县级以上文化和旅游行政部门依照《中华人民共和国电子商务法》第七十七条的规定处罚。具体来说，由市场监督管理部门责令限期改正，没收违法所得，可以并处五万元以上二十万元以下的罚款；情节严重的，并处二十万元以上五十万元以下的罚款。 在数据协助方面，文化和旅游行政部门依照法律、行政法规的规定，要求在线旅游经营者提供在线旅游经营服务相关数据信息的，在线旅游经营者应当予以配合。 在虚假预订方面，在线旅游经营者为旅游者提供在线预订酒店、机票、火车票、船票、车票、场所门票等产品或服务时，应当建立透明、公开、可查询的预订渠道，不得误导旅游者，不得以任何方式进行虚假预订。 不得上架不合理低价游 不得非法删除旅游者的评价 几十元的双飞团？以后可能无法在在线旅游平台上看到了。在低价游方面，《暂行规定》规定，在线旅游经营者不得以不合理的低价组织的旅游活动提供交易机会。 针对一些平台“删除、隐匿差评”等问题，《暂行规定》还规定，平台经营者应当保障旅游者的正当评价权，不得非法删除、屏蔽旅游者对平台服务及其平台内经营者的产品和服务的评价，不得误导、引诱、替代或强制旅游者做出评价。 在信用监督方面，文化和旅游行政部门依法建立在线旅游行业信用档案，将在线旅游经营者市场主体登记信息、行政许可、抽查检查、列入经营异常名录或严重违法失信企业名单、行政处罚等信息依法列入信用记录，向其他部门共享信用信息，对严重违法失信者实施联合惩戒措施。 在线旅游平台应先行赔付 未尽义务承担连带责任 《暂行规定》鼓励“先行赔付”，其中规定，旅游者通过平台经营者与平台内经营者订立旅游合同发生纠纷的，或在履行合同过程中出现人身财产损害的，平台经营者应当负责协调解决，协调不成的，鼓励平台经营者先行赔付。 《暂行规定》还对平台的连带责任进行了明确规定：平台经营者知道或应当知道平台内经营者、旅游辅助服务者提供的在线旅游经营服务不符合保障人身和财产安全要求或有其他侵害旅游者合法权益行为，未能及时采取必要措施的，依法与平台内经营者、旅游辅助服务者承担连带责任。 平台经营者未能对在线旅游平台内经营者、旅游辅助服务者资质进行审核，或未能对旅游者尽到安全保障义务，造成旅游者损害的，依法承担相应责任。 旅游者因不可抗力或第三人造成损害的，在线旅游经营者应当及时进行救助，在线旅游经营者未及时进行救助造成旅游者损害的，应对损害扩大部分承担连带责任。
互联网巨头深度介入将催生更多商业模式 “BAT”三大互联网巨头在在线视频平台市场已形成“三足鼎立”态势，在线视频平台的兴起分流了许多传统渠道的受众。爱奇艺在今年六月会员数量突破1亿，在会员增长上显得乏力的腾讯和阿里在电影市场却硕果累累。互联网巨头们已不满足于成为影视的接口，而是一步一步改变着影视产业的生态。 积极布局产业链 影视行业分为电影和电视剧，两者的产业链环节相似，都是经过投资、制作、发行和放映这些环节，但它们的商业模式却有所不同。电影是直接面向观众，通过票房来实现利润；电视剧则是通过版权和广告来获得收入。互联网公司在电视剧和电影市场的布局也明显不同。 《2019中国网络视听发展研究报告》显示，截至2018年12月底，中国网络视频（含短视频）用户规模达7.25亿，占整体网民的87.5%。以“爱腾优”为首的视频平台们抓住了移动视频的浪潮，实现了受众快速增长。但互联网视频行业广告和会员盈利的收入并不足以支撑巨大的版权和技术投入，目前只有芒果TV实现了盈利，其他视频平台多数处于亏损状态。爱奇艺2019年二季度实现收入71.1亿元，同比增长15.2%，环比增长1.7%；但归母净利亏损23.3亿元。去年同期，爱奇艺净亏损约21亿元。 视频网站在内容上的成本过高是亏损的主要原因。以爱奇艺为例，2015年-2018年爱奇艺的内容成本占收入比重分别为69.5%、67.1%、72.6%、84.4%，2018年第四季度达到最高点的92.5%。 东吴证券认为，内容成本占收入比重有望在2020年出现下降趋势，成本端压力有望得到缓解，主要源于一方面头部视频平台目前逐步加大内容自制比例，对于外部版权的购买需求有所减小；另一方面演员价格在2018年10月后有了一定程度下降，剧集成本结构得到一定优化，头部剧集价格也有一定下降。 2014年-2016年是影视行业高速发展的时期，同时也让互联网巨头们加速布局影视产业。2013年，乐视影业联合发行的《小时代》是互联网公司进入电影行业的敲门砖。2014年，阿里巴巴收购文化中国并更名阿里影业，腾讯也紧跟其后在2015年成立腾讯影业。 但当市场冷静下来，巨头们也不得不思考该如何走好这条路。清华大学尹鸿教授表示，互联网进入影视行业有三个阶段：第一是成立影视公司，用互联网思维的方法去生产内容，但是这一轮基本上都失败了；第二轮是开始进入电影的发行环节，这个阶段基本完成了票务平台环节的垄断竞争格局；现在进入第三个阶段，跟专业制作公司一起去生产出品影视作品。 阿里影业一直在进行战略布局，以构建娱乐事业生态体系的基础。阿里影业的业务主要有互联网宣传发行、内容制作和综合开发。从阿里影业的财报来看，目前对阿里影业营收贡献最大的仍是互联网宣传发行业务。截至2018年9月30日，淘票票已与中国内地约9000间影院实现直联。但从去年开始，阿里影业开始深挖IP衍生业务的价值，以阿里鱼为平台，借助粉丝经济来发展衍生品业务。 慈文传媒副总裁赵斌认为，“过去影视付费更多的是会员制观看模式，但未来会越来越多的出现像《陈情令》这样的，以内容为驱动，从内容付费模式、线下衍生等方面，产生更多样的商业变现模式。” “互联网化”后半场 互联网影视公司和传统影视公司该如何共生共存，是当下影视产业不断探索的课题。业内人士认为，传统影视公司和互联网公司的起步点不同，传统影视公司有着多年的线下积累，在内容制作上更有优势；互联网公司凭借其技术和资金的支持，以发行为主，但也在发展更多的模式。 太合娱乐副总裁邱洪涛在谈到未来格局变化时表示，“互联网公司也一样面临着他们的问题，并不是说你拥有数据、拥有B端、拥有渠道，你就拥有了一切，就天然挣钱，这个行业最根本的还是在于你要解决内容创造的问题，它不是能被机器取代的一个行业。” 尹鸿教授认为，内容制作的公司肯定会因为互联网而得利，可以有机会生产更多的产品，而且产品有机会得到更多的用户。 招商银行研究院分析指出，互联网已深入到影视产业链各个核心环节，并对各参与方产生深刻影响，对行业的推动力量不容忽视。目前互联网对行业的影响进入后半场，以追求“流量”为主将转向对内容质量、观影体验的提升。 传统的影视公司也在调整自己的发展方向。从2014年起，慈文传媒就开始在网络剧和网络大电影上布局。赵斌表示，“网络大电影会不会成为未来的主流，我们认为关键在于以这样的形式面对市场的影视内容能否打动观众，能不能出现大量的打动观众的内容，现在长视频平台在推出短剧集，短视频平台也推出剧集，内容市场的竞争越来越激烈，而观众对好内容的渴求一直存在，这是关键所在。”
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