8月18日，南京银行、江苏银行分别发布公告，旗下理财子公司南银理财、苏银理财获批开业，注册资本均为20亿元人民币，经营范围涵盖发行公募理财产品、发行私募理财产品、理财顾问和咨询等相关业务。 至此，获批开业的银行系理财子公司已经扩容至16家，其中14家已开业运营。 江苏银行披露称，截至2020年8月15日，该行管理理财产品余额3827亿元，其中非保本理财管理规模3520亿元。南京银行年报显示，截至2019年末，该行理财产品总规模逾2800亿元，其中净值型理财产品余额1412.4亿元，净值型理财保有量新增620.34亿元。 2018年12月，银保监会发布实施了《商业银行理财子公司管理办法》，启动了商业银行理财业务的子公司制改革，并按照“成熟一家、批准一家”原则，有序批设银行理财公司。 自去年首家银行理财子公司获准开业至今已一年有余，银行理财子公司的队伍正不断增大。自2019年6月起，已经有14家银行系理财子公司相继正式开业，其中包括国有大行的理财子公司：建信理财、工银理财、交银理财；股份行的理财子公司：光大理财、招银理财、兴银理财、信银理财；以及宁银理财、杭银理财、徽银理财、渝农商理财等地方银行系理财子公司。 由于2018年实施的资管新规重塑了资管业的生态，银行理财子公司的转型发展成为市场关注的焦点。江苏银行在公告中表示，成立苏银理财是江苏银行落实银行理财转型要求，顺应理财业务规范化、市场化、专业化发展趋势，提升理财综合服务能力的重要举措。 由于投研能力等历史原因，目前银行系理财子公司发行的权益类理财产品数量少、规模小，而银行系理财资金加大配置权益投资的趋势，一直受到市场关注。在一系列配套政策支持下，银行理财资金进入权益投资的路径已得到明确。监管部门也在鼓励银行理财公司培育专业投研能力，加大权益类理财产品发行力度，为资本市场引入更多长期合规资金。
编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述其建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾：力高天津及河北公司总经理李镭。 撰文|郭晓涛 摄影|刘常军 出品| 初次采访到李镭，他一身简洁的蓝色T恤，领口整洁、一丝不苟。没有过多寒暄，他直奔主题，一副地产经理人高效、实干的作风。 李镭在房地产行业已经摸爬滚打了17年，统招硕士出身的他，又在清华大学深造建筑设计专业的博士，如今掌舵力高天津公司，负责天津和河北两地，管控面积超百万平米，对他来说是职业生涯的一次挑战，也是人生中的又一次进阶。 身兼天津、河北石家庄两地城市公司的总经理，两地奔波几乎是家常便饭，但这似乎并不影响他的奕奕神采。接受访谈的一小时中，他谈地产前景、战略部署，谈从业感悟、未来畅想，我们很容易被他的活力所感染。 他说“爱拼才会赢符合我的性格”。在李镭看来，人在美好的年龄里没有拼搏奋斗的经历是辜负人生的，所以择业之初他选择了闽系房企。闽南人敢于冒险,爱拼敢拼的冲劲正是李镭性格的写照。 力高集团2009年进驻天津，到今年已经有十一年，可以说力高完整地见证了滨海新区生态城的发展历程。李镭回忆，力高在生态城北部区域从最初海滩整理到生态绿化，从路网建设到精品呈现，力高用了十年的时间，通过一二级联动，成功打造了一个百万平米的网红文旅大盘，这是一件非常了不起的事情。 以力高阳光海岸为标志，生态城的文旅板块在渤海湾逐渐崛起。项目2014年首次开盘就刷新了滨海项目最快的销售记录，从那以后，就一直稳居滨海新区楼市销冠榜前三。特别是2017-2019年这三年间，成交面积和成交套数均高居滨海新区第一名。 极高的市场认可度必然伴随着优质的产品。近几年，力高除了房地产开发以外，还重点推出了“新东方健康建筑”。去年10月，力高集团在深圳召开了以“著匠心·致美好”为主题的产品发布会，隆重发布新东方健康建筑产品1.0版产品，并提出3年内100%新建项目要100%达到国家健康建筑要求，这是力高的“双百计划”。 在住宅开发方面，力高本着“80%的标准化产品，20%的创新产品”为原则，重心在品质型刚需和改善型住宅。住宅产品分为“雍、君、悦、华”四大系列。做到真正的以人为本，从人的角度出发去思考让我们的房子和社区的居住更加满足人的健康需求。“新东方健康建筑”是力高的核心竞争力，是中国传统建筑的精髓与现代科技文化相结合的体现。 房地产行业经历了二十几年的飞速发展，在李镭认为，无论是购房者还是开发企业都对产品提出了更高的要求。房地产行业从粗放式扩张向精细化运营的转变是大势所趋。他17年的从业经历，看到市场从黄金时代走向白银时代，说明楼市野蛮生长的周期已经过去了。 如今，老百姓对房子的需求已经不仅局限于居住本身，而是提升到了对“美好生活”的追求。所以盖个房子就能卖的现象早就成为历史，产品力的升级是必然之路。除此之外，政府对土地规划和开发管理也逐渐走向规范化和精细化，这些都倒逼房企提高项目运营水平，同时对职业经理人不断学习，提高个人职业素养，应对复杂的市场也是一个挑战。 谈到力高天津公司未来三到五年的发展布局时，李镭表示，京津冀区域作为长江以北经济最为活跃的区域，其城市也具备很强的活力，力高要以天津为中心，向河北进行深耕，逐步向石家庄、唐山、廊坊、承德等地拓展，逐步扩大天津公司开发规模。 在李镭看来，以力高为代表的生态城文旅板块的崛起，得益于滨海新区独特的区位优势和资源禀赋，以及不断释放的政策红利。力高天津公司要利用好这个契机，继续深耕这片区域，同时把产品做细做精，对于销售规模的百亿目标，他满怀信心。 后记： 力高，进津十载有余，不躁进不畏缩，脚步坚实产品扎实。从总经理李镭的身上我们既看到了力高人“登高者”的气质，又感受到了他身为清华人精益求精、重视实干的精神。 采访部分对话内容精选： 乐居：您个人对天津及京津冀区域房地产市场发展怎么看？ 李镭：京津冀区域是国家重点发展的主力经济区，在这个经济圈里的城市将更有生命力，同时吸引和聚集了更多外来人口。以天津为例，这两年落户政策的放宽，吸引了大量的技能型人才落户，这一趋势将对房地产行业起到积极的作用。 乐居：力高布局京津冀区域目前的进度和规划是怎么样的？ 李镭：力高在以天津为核心向河北拓展，去年在石家庄鹿泉区斩获一宗优质住宅用地，开盘去化了九成以上，未来几年内力高会以天津为中心，辐射整个河北，会在廊坊、保定、唐山、沧州和承德深耕，以实现天津城市公司的“保三争四”的快速成长。 乐居：您怎么理解房企和媒体的关系？ 李镭：房企和媒体之间是相辅相成的关系，媒体既对房地产行业有一定支撑的作用，又依托于房地产成长。他们之间存在着一定的逻辑关系，媒体为房企发声，宣传他们的企业文化和产品理念，同时也引导购房者选择适合自己的好房子。可以说媒体与房企是共生的关系。
中国飞鹤8月18日晚发布半年报。上半年公司实现营收87.07亿元，同比增长48%。其中，高端婴幼儿配方奶粉产品系列实现营收67.73亿元，同比大增73%，占总收入比重从2019年同期的66.5%进一步提升至77.8%，成为拉动业绩增长的主要动力。 聚焦乳业 1-6月中国飞鹤实现营收87.07亿元，同比增长48%；净利润为27.53亿元，同比增长57%；每股基本收益为0.31元。 其中，公司高端婴幼儿配方奶粉产品系列上半年实现收入67.73亿元，同比上涨73%；普通婴幼儿配方奶粉产品系列实现收入15.42亿元，同比增长9.4%；其他乳制品的收入为2.05亿元，同比下降17.2%；营养补充品的收入为1.86亿元，同比下降41.6%。 公司上半年的毛利率由2019年上半年的67.5%提升至70.9%。中国飞鹤表示，主要是因为公司高端婴幼儿配方奶粉产品销售中占比有所增加。 公司主要通过全国1900多名线下客户的广泛经销网络销售其产品，线下客户将产品出售给零售门店以及出售给母婴产品店运营商、超市和大型商超。上半年，公司通过向线下客户销售产生的收益占其乳制品总收益的87.0%。 截至6月30日，公司拥有的现金和现金等价物为105.83亿元，主要包括手头及银行现金，以及使用不受限制的定期存款以及类似现金性质的资产。中国飞鹤拥有资产净值为143.63亿元。 开拓市场 截至2020年6月30日，中国飞鹤拥有七个生产设施，设计年产能合计为19.24万吨。中国飞鹤正在扩充现有生产设施中的龙江工厂，同时新建哈尔滨工厂。 中国飞鹤已经全面升级超高端明星产品星飞帆，并创新推出助力宝宝眼脑发育的高端婴幼儿配方奶粉淳芮有机新品，易于消化吸收的高端婴幼儿配方奶粉妙舒欢，以及面向儿童配方奶粉市场的茁然。公司称：“在对产品不断推陈出新的同时，飞鹤未来将借助臻稚有机产品推崇更天然的生活和育儿理念，不断提升超高端消费者产品体验，还将深化内容运营与服务，提供高品质营养、健康、育儿内容服务。” 根据AC尼尔森数据，2020年第二季度，飞鹤在中国婴幼儿配方奶粉总体市场份额已从一季度的13.4%强势增长至14.5%，其中线下市场占有率为16.8%，线上市场占有率达8.0%。 “当前消费场景迎来巨变，云享便捷成为主流。如何顺应新形势，更好地服务消费者，飞鹤有自己的理解。过去，飞鹤以数字化、智能化为核心抓手，持续提供高品质的产品及服务，正是这种积极求变，心系消费者的态度，助力飞鹤稳扎稳打走过58年，跃升为行业龙头。”中国飞鹤表示。 大盘风格切换，紧跟市场节奏、捕捉热点机会，就用东方财富证券>>
8月17日，二三四五发布2020年上半年度报告。报告显示，2020年上半年二三四五实现营业收入6.52亿元，同比下降63.76%；实现净利润2.09亿元，同比下降67.59%，整体业绩符合预期。 报告显示，因2019年度公司对金融科技服务业务进行了调整及2020年上半年新冠疫情，业绩受到影响。而2020年二季度在国内新冠肺炎疫情得以控制情况下，业绩稳健恢复，第二季度净利润较第一季度环比上升5%。 报告显示，2019年二季度，基于战略调整考虑，二三四五主动停止其旗下互联网金融板块业务，出清风险，同时，启动并确立了“移动互联+人工智能”的未来发展战略着力打造移动互联时代的核心技术竞争力。 自二三四五上市以来业绩每年均表现不俗，归根究底，离不开其互联网信息业务的持续发力、产品的升级创新能力、以及商业变现能力均为公司业绩带来的可持续性提升。 在创新驱动发展战略的引领下，2020年上半年不少上市公司持续加大科技研发投入，加快科技成果应用。软件和信息技术服务、互联网服务行业研发投入占比居前。 报告显示，为实现新的战略发展目标，二三四五在中台、智能算法和大数据中心三个方向进行重点投入。目前二三四五在人工智能领域的研究方向主要是智能算法，积累了人脸识别、精准营销等30多种机器学习算法、10种深度学习算法以及微服务框架SpringCloud，并将研究成果运用于公司PC端及移动端产品中，以提升公司产品的用户体验，实现流量价值的最大化。 此外，二三四五积极进行对外战略投资，据公告，2020年3月，二三四五参与投资了上海国和人工智能股权投资基金合伙企业，国和人工智能基金的投资方向为信息技术、先进制造、新材料及新能源等领域。此前2019年6月，二三四五出资5000万元，战略投资了上海芯翌智能科技有限公司，一家定位于专业的政企人工智能服务企业，该公司在人工智能与机器人峰会上，凭借在智慧城市领域产品研发和落地上的出色表现，荣膺AI+智慧城市最佳产品成长奖。 除大力投入AI、大数据等新兴技术领域外，二三四五亦发力内容生态建设，希望通过不断完善移动端产品的内容，提升用户留存，从而为集团产品体系注入新动能。从2019年度公布的业绩报告显示，二三四五在其移动端产品条线上进行了优化升级：依循多元化、多层次的“APP舰群”的产品体系，加固以2345加速手机浏览器、2345手机助手、2345天气王等为代表的老牌工具类产品的地位，辅以对玩赚星球等为代表的新产品进行内容生态的孵化等多种创新举措。
石大胜华18日在互动平台回答投资者提问时表示，近期公司五种电池级溶剂产品需求均有增长，相关产品订单充足，生产安排已满产。
一瓶酱油，上市6年炼成10倍牛股，总市值逾5000亿，成为名符其实的造富工厂；触达亿万消费者餐桌，酱油单品市场份额18%远超同行，产销量连续23年稳居全国第一；明明是加工企业却鲜有工人，技术人员占比更是高达七分之一，并提出打造全员工匠······这些都是在有着“酱油巨无霸”称号的海天味业身上看到的。 “卖酱油的是如何打败卖房子的？”是近年来不少人的疑问，是先人一步引进自动化实现行业颠覆，还是不断进击的扩张脚步，抑或是全员工匠的人才战略？近日， 工匠精神 引领行业晋级之路 “北纬23.18，靠近北回归线，属于热带，每年太阳直射2次，是酱油晒制发酵的理想场所。”醒目的黄色弧线及身边的文字提示着这里的纬度。因适宜的晒制条件，这里是有着300年历史的佛山古酱园发源地，也是当下餐饮界巨无霸——海天味业所在地。 1955年，佛山的25家著名酱园合并组建酱油厂，即海天酱油前身。展览区还专门有一片古酱园的酿制流程模型，酱缸散布、工人劳作期间，酱油厂到底什么样子？在参观者中的老一辈人士回忆，古代酿酱场景并没有那么完善，酱缸露天排开卫生条件较难控制。而今日的海天正是行业的颠覆者，可以说给予了酱油行业新的生命力。这瓶市值逾5000亿的“酱油”是如何炼成的？ 无论听过多少自动化的传闻，但也只有置身其中方知其震撼。作为瓶装的大众消费品，要经过复杂工艺流程酿制而成。走进海天酿造厂，约5层楼高直径超十米的绿色、黄色大桶林立，数以百计一点也不夸张，管道相连处是世界最大的阳光晒场，海天晒场一共有1万多个玻璃晒池，总面积超过60万平方米，相当于100个足球场那么大。但整个厂区，记者仅在晒场上空闻到轻微的酱香味，还不如茅台镇街道上空飘荡的酱香味浓烈。“晒制60天的酱油颜色略淡，90天的酱油则酱色更浓”，阳光底下放眼望去，一个个玻璃晒池排排坐，仿佛置身海洋牧场。 跟着管道继续走，来到海天的包装车间外侧，让人难以相信的是瓶装调味品的包装车间。即便在可口可乐等饮料巨头的工厂，记者也未曾见到如此少的工人，一路走下来，目力所及数百平米车间、十几条生产线仅有几十人，主要是对机器检测出的部分包装有问题产品进行人工辅助。效率有多高，海天味业董秘张欣指着一条生产线介绍，“每条生产线的生产速度最高可达每小时52000瓶”。更让记者惊奇的是，在装瓶流水线之外的装箱、堆叠、搬运箱子这些需要人工的环节，竟然看不到一个工人，只看到箱子从一个个变成一摞摞，再由间隔分明的轨道车连续不断地运向远方。 “世界领先，甚至在所有同品类企业当中领先。”说起海天目前的酱油自动化流水线，张欣颇为自豪，她讲道：“我们整个生产线的设计就花了3年，在自动化方面，海天做了行业颠覆式的设计，既保留了所有传统工艺环节，同时又实现了设备化、自动化，而且全部连续化了。现在很多公司都来我们这里参观指导，包括茅台、五粮液等同属酿造业的知名公司。他们说中国最尖端的酿造设备都集中在海天了，中国调味品协会几乎每年都会组织一次行业内公司来海天参观。” 海天的腾飞乃至对行业的颠覆，与其实控人、董事长庞康在上世纪90年代的一个决策密切相关。1993年，庞康力排众议，花3000多万元引进国外先进生产线，从此海天将古酱酿造与现代自动化技术相结合，受地域限制极大的传统古酿行业从此不断打破，向全国扩张。2005年，海天又斥资10亿元建立100万吨产能的高明生产基地，海天也正式开启了不断扩张的步伐。 进击之路 纵横双向的扩张 2005年，广东高明生产基地建成是海天味业产能逐渐扩张的起点。从2009年至今，海天不仅在酱油、蚝油、调味酱领域进行扩产，也开始不断加码小品类调味品的产能建设，探索多样化与高端化之路，不断进行着纵横双向的扩张。 如今仅有4000多名员工的海天味业，年产酱油220万吨，蚝油80万吨，其它酱料等约30万吨。根据相关数据，海天酱油单品市场占有率在2018年末已超18%，将近后三名市占率之和的1.5倍，在整个酱料行业的市占率，海天味业也达到了4%左右，海天一度被称为餐饮界的巨无霸。根据公司2019年发布的三五计划，海天味业将再增加100万吨酱油产能。 在扩张的过程中，除了酱油外，海天味业的蚝油和调味酱两个产品也增长迅速。2019年，海天味业蚝油营收34.9亿元、调味酱营收22.91亿元，蚝油同比增长22.21%。“目前海天在酱油、蚝油和发酵酱三个子品类里面都是龙头。”张欣介绍到。 除了三个龙头产品外，多元化也是海天近几年正在推进的动作。张欣表示：“我们是一直专注于调味品赛道的，未来几年依然会在调味品行业里选择其它一些子品类，慢慢做到行业前列，比如说醋、料酒、火锅底料、酱腌菜等，这些在中国都有较大的市场和群众基础，在老百姓日常消费和餐饮行业消费中都有较大的量，都是比较大的子行业。”就在刚刚过去的8月中旬，海天味业推出了旗下首款火锅底料产品，正式入局火锅底料市场。 记者注意到，海天味业近年来也在不断通过“外扩”加速其多元化之路。2014年并购开平广中皇食品有限公司，2017年并购镇江丹和醋业，今年又刚刚并购合肥燕庄食用油有限公司，分别对准腐乳、醋和芝麻油三个调味品细分赛道。不过对新品，海天却是一种“慢打”的路径，“我们公司的产品从来不是广告先行，而是产品先行，先推进市场，消费者慢慢认可了，我们觉得这个产品是有潜力的，才会大力推广，就像海天的黄豆酱一样，差不多培育了10年才迎来了后面的爆发增长。” 另外，海天也非常重视当下的消费升级。据张欣介绍，上市之前，海天整个高中低端产品的比例大概是1：6：3的样子，上市之后经过一段时间的调整，高中低端产品的比例达到了3：6：1，到2019年末，这个比例大概达到了4：5：1。高端产品占比的提升，除了海天的主动调整外，也是整体消费趋势的推动。“消费者对酱油产品中高鲜酱油的追求和喜好度是比较强烈的，我们也是正好迎合了这种消费升级的需求。” 强势销售 深入毛细血管的网络 作为一个快消品，销售网络是非常重要的，海天的发展壮大，不得不提及其强势且无所不至的销售网络。张欣自豪地讲道：“你可能没有买过海天的酱油，但一定吃过。在国内，再偏远的地方可能没有可口可乐，但一定会有海天酱油。” 张欣介绍，海天已经建立起覆盖全国的销售网络，“现在基本除了西藏和新疆两个省销售没有过亿元外，在全国其它省份销售额均已过亿，而且在全国50%以上的县，都已经有我们的经销商。” 在市场上，海天以经销商数量多和对经销商“先款后货”的强势著称。根据相关数据，2019年海天的经销商总数5806家，净增加999家，直控终端网点超过50万个，产品遍布全国各大连锁超市、批发农贸市场、城乡便利店、镇村零售店等终端业态，是行业中渠道最全的企业。 而海天对单个经销商的依存度也很低。数据显示，2019年海天的前五大客户（即为前五大经销商）销售额为4.76亿元，仅占年度销售总额的2.41%。张欣表示：“我们将市场划分成一块块的责任田，每一块都有专门的经销商来负责，这样对于片区经销商整体的发展，以及企业业绩考核和产品推进都会更有利。” 另外，在具体渠道上，单次用量大、消耗快、客户相对稳定的餐饮渠道，是海天的主要消费渠道。张欣介绍：“餐饮渠道是海天的强势领域，销售占比大概占50%，此外海天产品目前在消费者领域占比大概在25%左右，今年可能会高一点，剩余还有一些是在食品加工领域，海天产品被作为原材料。”在行业未来的发展及渠道空间上，张欣依然充满乐观。她讲道：“这是一个刚需行业，从近几年的数据来看，整个行业还是保持了大个位数的增长，未来几年，我觉得这种驱动因素还会存在，调味品行业未来几年还会是一个比较好的发展。” 在谈到渠道空间时，张欣指出：“以前只吃普通产品的现在慢慢高端化，以前只吃酱油的现在慢慢吃蚝油等，从人均消费上看渠道还有一定的空间；另外，从市场占有率上，头部企业也会继续提升，日本前五名市场占有率达到70%的，中国市场前五名占到40%都不到。” 海天也一直在做着目标群体拓展的工作，张新介绍：“海天每一年也会更新下我们覆盖的目标群体，最近一段时间通过我们的调查，发现截止到80后以前的群体，是我们的重度用户，现在我们的广告也会针对80后这一群体，他们平时会看一些什么样的节目，接触什么样的媒体，然后有针对性的投放一些广告。” 行稳致远 品质+效率铸就的壁垒 海天无疑已是调味品界的巨无霸，但仅仅用“大和快”是无法解释这瓶酱油如何打出逾5000亿市值的，更无法解释市场给予其高于同行溢价的状况。在采访中，张欣多次提到“行稳致远”。在谈到管理层对公司的期待上，张欣也直言“希望打造百年老店”。正是在与时间同行的过程中，海天在一瓶普通酱油基础上铸就其难以复制的壁垒。 “酱油可以说是在调味品的金字塔顶端”，但在张欣看来，“金字塔顶”的酱油其实进入门槛也是不高的，即便在行业集中度已经大幅提高的情况下，每个地方也都还有自己的本土酱油厂。一份2014年的酱油企业名录显示，当时全国在册酱油企业多达1599家。说到海天的壁垒，张欣指出，高品质铸就的品牌力，以及精细化管理、规模化效应下的成本管控是主要所在，“大众消费品就是你能比别人做得好，又能比别人成本低，正是把小事、简单的事做到极致，海天才能够即使被看懂却依然难以被模仿。” 记者也发现，无论毛利率还是净利率，海天明显高于同类上市公司。而且在整个食品饮料行业大类企业中，海天的市盈率76.9，明显高于其它同类企业，比贵州茅台50倍的市盈率也高出不少。张欣介绍到：“酱油这个产品，整个生产工艺流程非常长，从黄豆到酱油出厂大概需要3-9个月的时间，这么长时间里，如果整个生产工艺控制得好，产品技术应用到位的话，对整个生产成本的控制会非常有利。海天的自动化水平是非常高的，对整个生产流程有着严格的控制，所以我们生产能耗低，生产效率高，这是我们毛利率不断上涨的重要原因。同时，我们整个产能规模及使用率又在增加，对于成本的控制就更加有利了。” 2020年，由于疫情的影响，餐饮行业可谓是重灾区，但海天一季度实现逆势增长，营收58.84亿元，净利润增长9.17%。据张欣介绍，为了复工，海天直接带动了产业链24家企业一起，并将防疫经验复制给上下游企业，一起报备、一起等待政府验收，“到2月底，我们公司整个产业链上的企业基本都复工了。” 正是由于较强的成本控制能力和议价能力，从数据上我们也可以看到，海天的直接材料成本增长较为稳定，大部分时候，成本增速低于营收增速，其成本占营收的比例也从2015年的49.65%下降到了2019年的44.4%。另外，海天的管理费用率也维持在较低水平，2017年为4.16%，2018年为1.4%，2019年为1.5%。 张欣表示：“海天之所以能够在消费者那里有越来越高的信赖度和品牌力，主要还是源于海天一贯对品质的严格要求和安全的严格把控。”对于食品行业来说，安全是绝对的生命线，张欣介绍，海天的整个生产过程是全程监控的，特别是一些重要的投料环节，员工的进入有着严格的限制。在车间还有专门的留样室，样品都会保留2年以上，海天产品的保质期是18个月，也就是说市面上所有的流通产品，所有批次都可以在留样室找到样本。加上大数据等现代技术的应用，使得海天全部产品实现了可追溯。“从一粒黄豆进场到产品的出厂，我们总共有494个检测点，来保证产品质量，只有检测点全部过关了，产品才算可以顺利出厂，可以说海天产品的生产有着严格的规范，包括严格监控机制、检测机制、追溯机制，如果市面上产品出现问题也能第一时间快速进行对应检测和快速追溯，哪一天、哪个班次生产的，当时整个车间录像等。” 造富工厂的“三公”文化 说海天是造富工厂一点也不为过，2014年海天味业正式登录上海证交所，总市值一度超过490亿。记者发现，从董事长，到高管，到部门经理，海天很多员工都是工作十年、二十年以上，而“一辈子只打一份工”，正是不少海天人的缩影。 1982年，26岁刚刚大学毕业的庞康被分配到了海天酱油厂做一名技术员，并一步步带领海天开启进击之路。从高管信息看，海天味业除庞康外的其它5名非独立董事以及其它6名副总级别高管均是在2000年前后入职海天，即便是较为年轻的三位80后监事人员也是在2007年、2008年入职海天。张欣介绍，她是在1998年大学毕业后来到海天的，也是海天招收的第一批大学生，“我们的十几个高管几乎全是在海天待了20年左右，一毕业就在这里干的。” 说到海天成功的内核基因时，张欣在简单思考之后，指出了海天以工匠精神为核心的人才战略以及公平公正公开的企业“三公文化”。“海天对人才是非常重视了，”张欣讲道：“我们刚来时，整个公司都没有几个大学生，但从我们那一届（1998年）开始，海天每年都招200个大学生。现在海天的销售团队已经基本都是本科生，研发团队90%都是研究生，还有很多博士。海天还设立了专门的博士后工作站点，4000人的海天员工中，大概有5、6百人所从事工作与工艺技术相关。”在参观期间，记者也看到了厂区内“弘扬工匠精神，打造全员工匠”的海天工匠墙，张欣指着这些展示标兵讲道：“这些都是海天的宝。” 上市在张欣看来，则为海天继续推进人才战略插上了翅膀，“海天也是在上市后才引起关注和重视的，之前甚至资本市场都没有调味品这个行业，也没有专门研究调味品的研究员，都是食品研究员。因为之前的低关注度，我们招人都挺难招的，在2010年前后因需要大量设备研发人员去某大学招聘时，甚至空手而归。” 张欣还讲到了海天味业的“三公”文化即公平公正公开，并举例到，所有供应商不允许和员工有亲属关系，而且在签合同前要先签一份廉洁协议，粽子、月饼都不能送。“我们要求海天员工和供应商之间零成本交际。”
8月14日，深圳证券交易所发布消息，创业板注册制下首批过会公司上市时间为8月24日。据了解，首批18家公司中就有康泰医学，其将成为河北省首家医疗器械类上市公司。根据招股说明书显示，2020年1-6月，康泰医学实现营业收7.51亿元，同比增长421%，全年预计营业收入12.5亿元，归母净利润为5.47亿元，同比增长641%。公司表示，受新型冠状病毒肺炎疫情影响，公司的红外体温计、脉搏血氧仪及监护仪等疫情防控相关产品的销量大幅增长。 上市募集资金的主要用途为扩大产能。招股说明书显示，2017-2019年，康泰医学的产能利用率始终处于150%以上，生产线超负荷运转，迫切需要扩大产能，以满足不断增长的市场需求。公司表示，上市募资有助于公司在资金面和运营效率上的提升。 据公司相关负责人介绍，公司非常重视自主知识产权的研发，长期保持较高程度的研发投入，以市场为导向的研发机制。2017年、2018年和2019年，公司研发费用投入分别为3500.71 万元、3439.48 万元和4056.75 万元，占当期营业收入的8.80%、9.48%和10.48%。公司核心技术人员均持有公司股份，保障了研发核心团队的稳定性及技术的延续性。目前公司已经掌握血氧类、监护类、心电类、超声类、血压类等多种产品的核心技术。 拥有完整产业链，更具竞争实力。“公司产业链一体化优势使得公司具有提高产品质量、优化产品结构、控制成本的能力，不仅稳定了公司的利润水平，而且使得公司拥有根据客户要求提供定制产品的能力，能够实现巩固现有客户、不断吸引新客户的目标。公司产品已经累计销售至全球130 多个国家和地区，积累了大量优质国内外客户资源。报告期内，与公司持续存在业务往来的经销商合计530 多家。”上述负责人表示。 从公司主营业务收入来看，2019年占比前三的产品分别为，血氧类产品、监护类产品、健康一体机。公司表示，血氧类、监护类产品作为疫情救治的刚需，同样也是后疫情时期各地补齐短板、提升医疗卫生水平的标配，会有更多的市场需求。
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