城市经济的微循环系统，发挥着最基础、最充分的物质交换功能，维护着整个体系的正常运转。 木木 学过初中生理课的人大约都知道，微循环系统对人体至关重要，它的运行状态在基础层面决定着人体的存在状态。不过，在现实生活中，人们关注身体、关注健康，往往都本能地聚焦于一些大器官的状态，很少有人会关注自身微循环的好坏。 这个重要系统之所以很难引人关注，一是其藏身机体的最底层，人的感觉力很难触及这种深度和细微处；二是这个系统很“抗造”，遇到问题，一般都是自己想办法解决，或勉力而为，或迂回曲进，总归是在完成任务的基础上尽量不惹麻烦，总是这样不痛不痒，当然就仿佛根本不存在。有此一二，也就难怪人们对此无意识，即使因为这个系统遇到难以解决的问题，终致一些重要器官出现状况，引人注意、惹人担忧的也是这些器官的安危，人们的注意力一般很难顾及这个微系统。 相关的专业研究早就证明，人体的许多健康问题，根源都是这个微循环系统出了问题；如果能把注意力、保障力集中于此，采取的手段、措施集中于此，保障身体健康往往能事半功倍。保证这个系统的健康，其实也不是什么太大的难事，首先要在意识上重视，充分认识到其重要性，其次，要保证营养供应的通畅，不能做戕害这个系统健康的事情，比如，抽烟、喝酒之类的不良嗜好，都能对这个微系统产生不良影响。只要微循环系统足够健康，人体的健康就有最基本的保证。 人体如此，城市经济体系也一样。在这个体系中，其实也有一个这样的微循环系统，深入在城市经济的最底层，发挥着最基础、最充分的物质交换功能，维护着整个体系的正常运转。流动摊贩、马路经济，就是这个微循环系统的重要组成部分。 这个微循环系统在经济整体运行中充分发挥作用，除了有非常重要、能力极强的解决就业的功能外，还具有由此而来的释压功能，当经济及整个体系遭遇极端情况，微循环体系比较充分的就业功能，能在相当大程度上释放整个经济、社会系统的压力，既能发挥救急当下的积极作用，对未来发展也产生作用面广泛、更基础的积极作用。 除了这些重要功能外，这个微循环系统还有一个更不引人注意但又格外重要的作用，即商业人才的训练、培养功能。老徐的朋友老郑，二十多年前准备“下海”经商之前，为了“锻炼胆量”，领了七八岁的儿子，拎个塑料水桶，跑到家附近的永定河引水渠边上，先从水渠里拎捅水上来，就站在路肩，高举了手臂摇着毛巾招呼往来的车辆擦车。父子俩路边儿擦车，整擦了一个暑假；然后，老郑就毅然决然地一猛子扎进了“商海”，扑腾了二十多年之后，除了自己站稳，还几乎把全村儿的人都招呼到北京来。 当年，永定河引水渠边上的擦车大军，大约也算得上京城一景。在这些“流动摊贩”、“马路经营者”的队伍里，既有老郑这种雄心勃勃、“磨刀霍霍”的人，也有许多初来北京还有点儿找不着北的谋生者，还有相当数量的城市下岗者。这种几乎没有成本，只需自备两条毛巾、一个或大或小的水桶——有的连桶都没有——就能干起来的买卖，既解决了这些人或迫切、或不太迫切的现实需求，更为许多人未来的新生活积攒了“第一桶金”。 老郑们用自己的生活，诠释了“摊儿经济”的重要性，其实，在更早一些的时候，摆在前门楼子附近的大碗茶摊儿，已经大大方方、挺胸昂头地宣示过自己存在的意义。对城市经济系统而言，这种深入社会经济基质层的“微经济”、微循环系统，意义巨大，除了上面提到的在经济方面的积极意义之外，在文化、精神层面，也蕴含着巨大的人文价值，毕竟许多外乡人接触一个城市、认识一个城市，往往就是由此开始的。 因此，5月27日，中央文明办发布的消息——“为适应常态化疫情防控形势，在今年全国文明城市测评指标中，已明确要求不将占道经营、马路市场、流动商贩列为文明城市测评考核内容，推动文明城市创建在恢复经济社会秩序、满足群众生活需要的过程中发挥更加积极作用”，就极具积极意义，既具经济方面的积极意义，也对社会、文化方面有积极影响。至于“微经济”、微循环系统发展过程中的一些问题，更有耐心、且有针对性地一一予以解决，也是对社会管理体系进步历程中一个极大的促进，也很有意义。
2020年上海市支付清算工作会议在中国人民银行上海总部召开。会议总结了2019年上海市支付清算主要工作，对2020年上海市支付清算重点工作任务进行了部署。 会议指出，在上海市各支付清算系统参与机构的积极配合下，2019年上海市支付清算系统保持安全稳定运行，圆满地完成了各项工作任务。一是上海市支付清算系统稳定性不断增强，参与机构稳中有增，业务量稳步增长；二是积极推进同城清算业务承接，全面开展应急演练和应急保障工作，有力推动各项重点工作落地；三是做好参与机构现场运维巡检，不断优化参与机构管理服务水平；四是积极推广“手机号码支付”业务、企业信息联网核查系统、电子信用证交换系统和跨行账户信息认证服务平台；五是各类支付宣传活动成效显著，前沿课题研究取得进展。 会议强调，2020年，上海市各支付清算系统参与机构要秉持“守正创新、稳中求进”的方针，不断提高上海市支付清算工作质量和服务效率。一是要继续坚持安全导向，不断夯实支付清算系统安全稳定运行职责，压实安全生产主体责任，确保支付清算系统平稳高效运行；二是坚持市场导向，推广“手机号码支付”、跨行认证平台，推进同城清算业务承接，加强业务拓展，提升服务水平；三是坚持民生导向，通过科技赋能，拓展支付清算系统新业务、新功能，努力改善客户支付体验，擦亮央行支付服务品牌。
（记者 昝秀丽）《最高人民法院关于证券纠纷代表人诉讼若干问题的规定》7月31日正式实施。中国证监会首席律师焦津洪7月31日在最高人民法院新闻发布会上表示，证监会将加强对投保机构等系统单位参加证券集体诉讼工作监督，确保各系统单位勤勉尽责，积极作为，依法对司法审判活动提供支持和服务保障。对于徇私舞弊、严重失职造成投资者损失的行为，证监会将依法依规追究责任；涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。声明：新华财经为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。
于娜2020年5月下旬，安翰科技自主研发的NaviCam™ “磁控胶囊胃镜系统”被美国食品和药物管理局（FDA）以De Novo创新医疗器械分类方式获批注册。值得关注的是：安翰科技自主研发的NaviCam™“磁控胶囊胃镜系统”是美国FDA批准的第一个磁控胶囊内窥镜产品，也是中国胶囊内镜类医疗器械获批FDA的第一款产品。而之前，安翰科技自主研发的NaviCam“磁控胶囊胃镜系统”已获得中国、欧洲相关认证，这次凭借美国FDA认可的创新医疗器械“独占鳌头”，获得美国FDA创新医疗器械注册证，意味着该技术对美国消化道检查医学技术进步意义重大。磁控胶囊胃镜获国际高度认可美国食品药品监督管理局（英语：U.S. Food and Drug Administration，缩写为FDA）为美国卫生与公众服务部直辖的联邦政府机构，在美国乃至全球都有极其巨大的影响，其信誉和专业水准深得诸多专家和各国的认同，其严格的检测和评估为药品和医疗器械的安全性提供了良好的保障。De Novo分类方式适用于美国市场没有先例的的首次创新产品。2019年FDA仅批准了22个De Novo产品，很少有非美国本土研发产品获得De Novo批准。而安翰科技自主研发的的NaviCamm™“磁控胶囊胃镜系统”能够顺利通过De Novo注册，其安全性、有效性、技术先进性和安翰的强大的研发实力不言而喻。NaviCam™磁控胶囊胃镜系统首次实现了胃部的全实时可视化，为传统内窥镜检查提供了一个无创的、对患者友好的替代方案。专有系统集成了先进的机器人技术和创新软件。美国著名的UCLA加州大学洛杉矶分校David Geffen医学院临床医学教授Raman Muthusamy医学博士评价："NaviCam™磁控胶囊胃镜系统为消化科医生提供了一种方便的、非侵入性的替代内窥镜检查的方法以获得胃内部的图像，提供有助于诊断患者症状的信息，磁力控制可以改善整个胃部的图像获取方式，并为那些对接受传统内镜检查犹豫不决的患者提供了一种新的选择。""NaviCam™磁控胶囊胃镜系统有可能成为一个有价值的工具来分类因上消化道原因的急诊患者，因为它可以快速可视化胃部从而达到更准确的急诊分流，"美国乔治华盛顿大学医院急诊医学主任Andrew Meltzer博士说。"此外，对于可能患有COVID-19等感染性疾病的患者，使用NaviCam™磁控胶囊胃镜系统可以使治疗医生在进行内镜检查的同时，减少其与患者的物理接触，这可能会使临床医生的感染风险降低。"填补美国FDA空白 实现胶囊内镜领域应用的新突破胶囊内镜自诞生以来，一直受到人们的高度关注。这种神奇的小胶囊，最初用来解决消化内镜检查盲区（小肠）的检查难题。由于胶囊内镜检查无需插管，非常舒适，而且充满高科技感，所以很受欢迎。2001年，Given Imaging胶囊内镜通过FDA注册。之后，相关公司先后获得了小肠、食管及结直肠胶囊内镜的FDA注册。但是，上述胶囊内镜主要依靠自身重力和胃肠蠕动被动行进，随机拍摄消化道黏膜图像，无法对胃腔进行全面、有效、精确可控的拍摄和诊断，距离胶囊内镜对消化道的全面覆盖，还差最后也是最难的一步——胃。众所周知，胃部是一个空腔，因而要想实现对胃部的全面检查，达到传统电子胃镜的检查准确性，就必须要求胶囊内镜自始至终能够按照医生指示，精准而全面的游走于胃内各个角落，仔细拍摄沿途“风光”，反复观察疑似病灶并获取充足的医学影像，为后期诊断提供充分依据。应该说，胶囊胃镜是人们最期望实现的梦想之一。减轻插管胃镜的痛苦，是医生、患者的共同期望。然而，这一步跨越异常艰巨。原因是：可精准控制的胶囊胃镜，其研发难度很高。期间，各大跨国医疗器械公司均纷纷投入大量研发力量，但手持磁铁控制、核磁共振控制等技术方案均最终均没有实现商业化。2013年，安翰科技自主研发的安翰“磁控胶囊胃镜系统”组成产品巡航胶囊内窥镜控制系统、定位胶囊内窥镜系统在分别获得原湖北省食品药品监督管理局（现为湖北省药品监督管理局）二类医疗器械注册证和原国家食品药品监督管理局（现为国家药品监督管理局）三类医疗器械注册证后，正式面世，并于2014年8月15日取得欧盟CE认证。2020年5月，安翰 “磁控胶囊胃镜系统”通过FDA De-Novo及510K医疗器械注册，填补了胶囊内镜应用于全消化道检查最重要的空白——胃部检查。至此，胶囊内镜全面覆盖人体消化道检查，人类消化道舒适化内镜检查进入一个全新时代。全面认识 获批FDA的磁控胶囊胃镜什么样？获批美国FDA注册的安翰科技“磁控胶囊胃镜系统”到底有哪些神奇之处? 与之前的胶囊内镜相比有何不同？“精准控制”技术是如何实现的？01 引领内镜领域前沿技术其先进性体现在哪里？➢主动型精准磁控技术安翰“磁控胶囊胃镜系统”在行业内率先突破“主动型精准磁控技术”，通过一个C型机械臂的永磁体，利用复杂而精确的电磁场来控制胶囊运动，实现了胶囊在胃内的“可操控、可定点检查、可反复观察”这一质的飞跃；➢毫米级精准控制胶囊在胃内可实现上下、左右、前后移动和水平、垂直旋转的五自由度及毫米级小步长平移，小角度自如转动，令各种微小可疑病灶纤毫毕现；➢全方位网格式扫描胶囊能够严格按照胃底、贲门、胃体、胃角、胃窦、幽门这一先后顺序对胃部进行依次有序的系统图像采集，从而保证胃内各部位检查的完整性，达到胃部全面系统检查的目的及对可疑病灶的重点检查。02 开启舒适化胃镜检查新篇章喝一口水，吞服一颗胶囊，在检查床上躺15——30分钟左右，即可轻松完成一次舒适、安心、准确的胃镜检查。检查结束后，胶囊将随肠道蠕动自然排出体外，一次性使用不回收——这就是安翰“磁控胶囊胃镜系统”带来的全新胃部检查体验。不用插管，即可轻松做胃镜。安翰“磁控胶囊胃镜系统”消除了传统电子胃镜带来的不适与恐惧，让胃镜检查成为了每个人的日常体检项目和健康生活方式，实现胃部疾病的早发现、早诊断、早治疗。03 获得国际学术界高度认可安翰“磁控胶囊胃镜系统”自2013年进入临床应用以来，进行了大量临床研究。这些临床研究数据均表明：磁控胶囊胃镜系统对胃部疾病检查结果的准确性与电子胃镜高度一致；适用于广泛人群，具有极佳的耐受性与安全性。也正是基于安翰“磁控胶囊胃镜系统”一系列循证研究、大量真实世界数据及临床研究论文，以及国际学术界对这一技术的高度认可，磁控胶囊胃镜系统毫无悬念地顺利通过FDA的严苛评估，获得美国市场准入许可。04 造福全球 守卫人类胃健康作为消化道疾病筛查的利器，安翰“磁控胶囊胃镜系统”目前已经在全国31个省市自治区的数百家医疗机构广泛使用，同时远销英国、法国、丹麦、瑞典、匈牙利、阿联酋、香港等国家和地区。可以预见，获得FDA认证后，安翰“磁控胶囊胃镜系统”这一先进技术，将凭借其舒适性及精准性，服务于耐受性低人群的胃镜普查、高危人群的胃癌筛查、胃病患者的定期复查，及一切追求健康人士的日常体检，成为国际化消化道健康管理的重要技术手段之一。疾病不分国界，科技创新造福人类。在胃癌高发的今天，安翰“磁控胶囊胃镜系统”这一舒适又精准的检查手段，正是人们向往的、理想的胃部疾病检查手段，必将在更广大的全球范围内，为守卫人类胃部健康贡献力量。
12月3日，人民银行、银保监会正式对外发布《系统重要性银行评估办法》（以下简称《评估办法》），以完善我国系统重要性金融机构监管框架，建立系统重要性银行评估与识别机制。2008年国际金融危机以来，强化对系统重要性金融机构的监管、防范“大而不能倒”问题成为全球范围内金融监管改革的重要内容。从2011年起，金融稳定理事会每年发布全球系统重要性银行（G-SIBs）名单，并已经形成比较明确的监管政策框架。根据巴塞尔银行监管委员会发布的框架指引，各国也结合自身实际建立了国内系统重要性银行（D-SIBs）监管政策框架。2018年11月，人民银行、银保监会和证监会联合发布《关于完善系统重要性金融机构监管的指导意见》。考虑到银行业在我国金融体系占有重要地位，工商银行、农业银行、中国银行、建设银行等4家银行均已入选全球系统重要性银行名单，人民银行会同银保监会制定了《评估办法》，为后续发布系统重要性银行名单、实施附加监管要求奠定基础。3日发布的《评估办法》作为《关于完善系统重要性金融机构监管的指导意见》的实施细则之一，是我国系统重要性银行认定的依据，也是对我国系统重要性银行提出附加监管要求、恢复与处置计划要求、实施早期纠正机制的基础。据介绍，《评估办法》主要内容包括：一是明确评估目的。识别出我国系统重要性银行，每年发布名单，根据名单对系统重要性银行进行差异化监管，切实维护金融稳定。二是确定评估方法。采用定量评估指标计算参评银行的系统重要性得分，再结合其他定量和定性信息作出监管判断。三是明确评估流程。每年确定参评银行范围，收集参评银行数据，采用定量评估指标计算参评银行的系统重要性得分，得分达到100分的银行被纳入系统重要性银行初始名单。然后再结合其他定量和定性信息作出监管判断，综合评估参评银行的系统重要性。系统重要性银行最终名单经国务院金融稳定发展委员会确定后，由人民银行和银保监会联合发布。据悉，《评估办法》发布后，人民银行将会同银保监会制定系统重要性银行附加监管要求。拟从附加资本、杠杆率、大额风险暴露、公司治理、恢复处置计划、信息披露和数据报送等方面对系统重要性银行提出监管要求，还将建立早期纠正机制，推动系统重要性银行降低复杂性和系统性风险，建立健全资本内在约束机制，提升银行抵御风险和吸收损失的能力，提高自救能力，防范“大而不能倒”风险。在制定和实施附加监管要求时，人民银行、银保监会将充分考虑宏观经济形势、银行资本补充需求和服务实体经济等因素，合理安排出台时机。（记者 程婕）
9月29日，上交所科创板股票审核信息平台显示，浙江科惠医疗器械股份有限公司的状态成为已受理。资料显示，科惠医疗本次公开发行股票的数量不超过2050.20万股，占发行后股本比例不低于25%，发行后总股本不超过8200.80万股，拟募资5.88亿元，保荐机构为中信证券。招股说明书显示，科惠医疗成立于2004年，股份公司设立于2015年6月。公司起步于全球知名骨科企业的代工，主营业务系骨科医疗器械产品的研发、生产与销售。公司的自主产品主要为骨科植入性医疗器械、骨科手术器械及康复设备。经立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计，科惠医疗2017年度、2018年度、2019年度及截至2020年3月31日的营业收入分别为2.05亿元、2.39亿元、3.23亿元和7910万元，相对应的归属于母公司所有者的净利润分别为774.74万元、2759.68万元、4548.53万元和1263.77万元。公司研发投入占营业收入的比例分别为6.43%、6.56%、7.47%和8.71%，呈稳步提升之势。截至招股说明书签署日，科惠医疗已经推出的代表产品有：CanTri-Max 股骨近端三合一髓内钉系统、CanSHS 胸锁关节钩接骨板系统、CanVLP 万向微创锁定接骨板系统、CanPEEK-L 椎间融合器及微创显露工具、CanESP 胸腰椎后路内固定系统、CanHELP 脊柱微创内固定系统、CanPKP 椎体成形系统等。除在创伤、脊柱和椎体成形系统领域不断拓展公司产品线外，还在新型高性能生物涂层制备技术、骨科个性化3D打印技术、新型生物材料制备技术等领域持续加强研发投入。截至2020年8月31日，公司拥有III类医疗器械产品注册证21项、II类医疗器械注册证6项、I类医疗器械备案证79项，实现了创伤、脊柱及椎体成形系统的全覆盖。记者注意到，科惠医疗本次募集资金投资项目包括年产24万套骨科植入耗材及手术工具扩产项目、研发中心及营销网络建设项目和补充流动资金。据介绍，本次募集资金投资项目的可行性分析是基于当前市场环境、技术发展趋势等因素而做出的，但项目在实施过程中可能会受到市场环境变化、工程进度、产品市场销售状况等变化因素的影响，导致项目的开始盈利时间和实际盈利水平与预测出现差异，从而影响项目的投资收益。因此，募投项目存在无法顺利实施，投资收益低于预期的风险。此外，最近三年，科惠医疗扣除非经常性损益后加权平均净资产收益率分别为3.55%、9.76%和20.34%。随着公司盈利能力提升及净利润规模不断增长，净资产收益率呈整体上升趋势。本次募集资金到位后，公司的净资产规模将有所增长。但募集资金投资项目需要一定的建设期，项目全面达产也需要一定的时间，因此公司可能存在短期内净资产收益率下降的风险。根据《上海证券交易所科创板企业上市推荐指引》，发行人属于第三条规定的“新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保以及生物医药等高新技术产业和战略新兴产业的科技创新企业”中的“生物医药”企业，属于优先推荐企业；属于第六条规定的“生物医药领域”中的“高端医疗设备与器械及相关技术服务”企业，属于重点推荐领域的科技创新企业。（朱凯）
自2003年“信用卡元年”起，中国信用卡市场处于蓬勃发展的状态，信用卡业务以几乎每年30%以上的复合增长率实现着高增长。这种级别的业务体量和增长速度，远超上一代基于IOE架构的银行信用卡核心系统可承受范围，好比一辆高速行驶的列车容纳不了更多新乘客，就需要及时扩容升级。早在2014年，中信银行信用卡就已着手研究其新核心系统项目。2019年10月，新核心系统StarCard成功投产。据介绍，这是我国首个具有自主知识产权的新一代云架构信用卡核心系统。近日，中信银行信用卡StarCard新核心系统一周年沙龙在深圳举行，11家机构在会上联合启动“生态市场”，宣布正式开启无界开放的数字金融新业态。本次沙龙会议也揭晓了StarCard新核心系统从广泛调研、设计实施到正式上线、稳定运行，以及中信银行信用卡团队与华为、中兴等生态合作伙伴的协同努力等种种细节。开启自主创新之路在调研决策阶段，中信银行信用卡中心就先经历了一场头脑风暴。中信银行信用卡党委委员穆银芳介绍到，由于业务高速发展，首先要解决系统“有没有”的问题，最快速解决的方式就是购买。但购买也会遇到一些问题：一个核心系统加上一百多个外围系统，各种架构、各种软件标准五花八门，这对银行IT从业人员要求极高。从技术来讲，这些是混搭式架构，归根到底都是烟囱式的形态，很难完成数据的融通和业务流程的穿透。想尽快提升敏捷度，找到应对互联网竞争之道，他们开始探寻一种更大胆也更直接的方案：能不能一次性解决，只升级一次就彻底解决容量和功能问题？2014年，中信银行信用卡中心启动广泛调研，包括全球范围的合作伙伴、供应商、华为等国内硬件解决方案提供商以及软件提供商。此外还特别邀请普华永道和德勤协助评估调研结果，最终给出了一份长达数十页的结论报告，总结出来无外乎两点：技术是成熟的，云架构是可行的。全球范围内主流信用卡供应商的系统，基本上都无法解决跨越式发展的要求。在充分论证后，2016年，他们决定把银行的核心挪到云架构平台上。在没有先例可依的情况下，中信银行管理团队果断决策，正式启动新一代信用卡核心系统的自主建设和研发。有了“换车”的决心，接下来要解决的是：应该造一辆怎样的“新列车”？难点在于，新一代核心系统不能光是解决现有问题，同时也要布局未来，要穿过时间的迷雾去预判和防御可能的挑战。如果总结行业情况，贯穿三十年的发展角度来看，信用卡系统核心大致经过了如下迭代：第一、二代系统，以交易为核心，第三代系统，已经开始面向精细化管理。新一代系统，则要以智能为核心，依托实时大数据能力，构建新一代的信用卡核心系统。在团队的构想里，这次不仅要实现系统的升级，还要借此机会实现信息技术、管理和功能层面的升级，也是新技术平台云架构的升级，依托这一机遇，实现"新服务、新技术、新管理"三维一体的综合能力提升。整个IT研发过程的管理，也将采用新的敏捷交付管理模式——与其说这次系统升级是配备“新武器”，其实更像是借此良机获得大规模协同作战的能力。一张98分的评估结果在本届沙龙的研讨环节，毕马威企业咨询（中国）有限公司项目合伙人于凤友回忆投产之前：“我们有一套评估模型，在第三阶段项目成熟度评估中显示所有的项目评估结果几乎所有都是绿的，获得了98分。在这种情况下我们认为上线不会有太大问题。”这个98分来之不易——这场系统升级战打响之时，其实并没有先行案例可供学习。目标很高远，但是动作要一步步来。项目组提出“先外围、后核心”的作战方针，有序推进信用卡新核心系统的升级，了解到一个大概路径就先全力开发，同时锻炼队伍、培养人才；在组织架构或者业务协同上，项目组以业务单元组建作战队伍，来大幅提升协作能力。新核心系统升级三大战役（授权交易子系统、账户处理子系统、数据&应用服务子系统）随即展开。在投入过程中，他们也采用了新的策略：大规模应用开源技术并深度定制，同时采用了不同的科技资源分配比例投入方式。传统的银行核心系统，是把80%的资源投入到硬件设备上，例如大数据存储这类昂贵设备。但项目组的逻辑是结合当下软件定义的概念通过软件来解决问题，而不是把压力放到设备上，从应用层面实现自有知识产权升级。同时项目组采用了很多开源中间件和数据库、服务器，包括中兴的GoldenDB数据库、华为服务器和网络设备。“造车”难，“换车”更难。项目组面对的考验相当于是要在不“停车”的情况下，把一辆高速列车上的“乘客”，转移到一辆性能更强、容量更大、更能平稳运行的“新列车”上。据介绍，把旧系统迁移到新系统一般是2-5年的项目实施周期，他们则用23个月的时间，实现了系统升级，同时把原系统迁移上去。作为中信银行信用卡的合作伙伴之一，天阳宏业总裁欧阳建平回忆称，业务系统面对的数据量、交易量都非常大，当年对于卡中心选择的这条较为“果敢”的技术路线还是有一些担心，但后来了解到新核心系统是经过反复的调研、论证后做出的决定，所以取得的成功是必然的，既果敢又非常谨慎。通过与江融信、长亮、天阳、毕马威等合作伙伴的协同努力，以及新核心系统背后上千人的技术团队和五六百人的业务团队，最终在八个月内交付四大版本，囊括了超过一万个功能点。越接近上线，困难和压力也逐渐显现，系统评估中出现过运维支撑能力、稳定性、质量等问题。为此，项目组采用“业务专家、合作公司”双线并行的办法，开展大规模业务测试，累计完成了接近50万个测试案例，把极端情况下的容器云、数据库、授权系统、网络等各种故障情况都包括在内，最终模拟了接近600个异常场景，保证即使出现异常情况时，系统仍能平稳运行，保障业务的连续性。投产过程前期，项目组也完成了一系列完整的数据比对、仿真测试。指挥系统实行“线上、线下”双指令体系，双边确认，确保指令的执行或决策过程准确无误，有效化解“三新叠加”风险：新技术、新运维模式、新数据库。2019年10月26日，中信银行信用卡StarCard新核心系统成功投产上线。整个系统上线完成后，运行情况较为平稳，中信银行信用卡中心从传统架构“4个9”的时代进入“5个9”的时代，可承载亿级账户量。每一笔授权交易的服务响应时长在40毫秒以内，成功率可达99.999%。尤其在双十一期间，新系统也经历过压力测试，生产上已经轻松突破4500 TPS，在实际测试环节用20台x86就可以支持20000+ TPS的压测值，这是同业双十一峰值的两倍以上。新系统也在今年9月，按照监管要求完成了同城机房无感切换演练。StarCard真容在本届沙龙活动上，中信银行信用卡中心方面介绍，StarCard系统是基于大数据时代重新构建而成，具备微服务、容器云、海量存储、海量计算和机器学习的能力。相比于传统的三代信用卡系统，IT时代的系统做到最极致的是参数化、模块化。但实际上，基于DT新时代打造的全新分布式StarCard系统，已经将系统微服务化，同时把业务系统功能简化。从另外一层面来说，微服务也可以达到参数化、模块化。其次是容器化部署。从单线程升级为多线程以后代表着技术上很大的进步，系统稳定性大幅提升，但是用容器云把多线程扩展到多机器，比如100个线程扩展到20台机器上，哪怕20台机器中有两三台出现故障，对整体业务并无太大影响。另外，这个系统支持将容器云部署在多台机器上，可达成设备资源的节省效果。项目组也全面使用容器云部署，提出了“同城双活、异地灾备”的两地三中心部署方案。新核心系统背后，其实是银行人对数字化转型的深刻理解。麦肯锡曾经提出数字化驱动的业务战略、数字化增长、开放银行等，项目组参考这一系列概念，结合自身经验，总结出了数字化所需的六大IT能力支撑：1. 重塑客户旅程，整个系统以客户为视角，将业务流程重构，将源代码重写。围绕客户体验，把新的科技能力（如人脸识别、活体检测、OCR技术）都融入其中，通过用户行为分析、员工行为分析的手段提升客户体验。2. 内置大数据平台，提供OneData数据服务，简而言之，100多个系统的数据趋近于实时，统一采集管理运算，把结果再运用回去。3. 微服务架构，把原来的很复杂的银行系统变成一个个单元的小功能。只有系统从服务层面解耦，才能跟后面的敏捷开发配合起来，才更方便。4. 敏捷交付，协同系统。很多人一说IT就讲项目管理，其中的确有项目成本、进度等相关内容，但更多的是大规模队伍的协同体系。每个人在底层中有工作量分配和架构设计，之后分解、分拆任务，每个人按照任务内容开展，最后再快速组装到一起——按以前邮件或者一般的协同工具来做，难度相当高。而中信银行信用卡中心这次的案例管理、测试过程，全部用工具平台来支撑，最终实现人员数字化管理。5. 智能运维，系统报警可以实时派出任务，项目组能及时跟进、没有遗漏地进行处置。从应用系统监控能看到，每个微服务就像心电图一样，能够直观看到服务运作和调度运营情况。6. 数字化还有API和AaaS平台（API as a Service），整个核心合作伙伴系统遵循Restful API接口的标准，可以按业务需要和未来场景需要往外对接。从系统的服务架构、项目管理、程序代码的发布来看，StarCard新核心系统也与Google等主流互联网企业的做法基本一致。目前核心授权已完成所有联机微服务的单元化部署，这种单元化逻辑架构，利用有限资源投入即可支撑故障隔离和灰度发布。据透露，中信银行信用卡StarCard新核心系统也依托这项能力，建成了业界首个业务策略实时在线预评估系统。在这次沙龙上，新核心系统的各项功能亮点也被逐一介绍。例如：账户管理这一核心能力，对账户进了高度抽象：账户就是交易流水的分类汇总；每完成一笔交易之后只需记下交易流水，账户根据用户需要随时设定。“双改单”的实时入账处理也在新系统中得以体系，现在从技术层面已经实现实时入账、实时到账、实时对账。在中信银行信用卡团队看来，以前经常提到核心系统用什么数据库、大数据用什么技术，而新构建的系统技术，归根结底是服务于业务场景的。写程序过程中，有一种说法叫做“读写分离”，他们把这个微观逻辑用到宏观层面的框架设计，实现这一大层面的读写分离，从而实现传统数据跟大数据平台双向融合。从最后实现的效果来看，数据采集同步能从T+1天提升到秒级实时；客户的复杂查询需求迁移到大数据平台，通过这一平台可以率先实现十年账单在线查询。
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