12月3日，人民银行、银保监会联合发布《系统重要性银行评估办法》（以下简称《评估办法》）。这是继2018年11月人民银行、银保监会、证监会联合发布《关于完善系统重要性金融机构监管的指导意见》（以下简称《指导意见》）以来，首个正式落地的配套细则。 专家认为，《评估办法》的落地，意味着我国银行业将真正迎来差异化监管时代。对于入选系统重要性银行名单的银行，监管也将更为严格。招联金融首席研究员董希淼表示，作为《指导意见》的细化和补充，《评估办法》对我国系统重要性银行的识别、监管和处置作出了制度安排。这也意味着，我国在建设现代中央银行制度和完善现代金融监管体系的道路上迈出了重要一步。 框定系统重要性银行范围 对系统重要性金融机构的监管，是近两年来监管工作的一个重要内容。2008年的国际金融危机表明，系统重要性金融机构规模大、复杂程度高，与其他金融机构关联度强，一旦出现问题可能对金融体系产生较强的传染性，对宏观经济运行也可能产生较大的冲击。因此，国际金融危机以来，强化对系统重要性金融机构的监管、防范“大而不能倒”问题成为全球范围内金融监管改革的重要内容。 2018年11月，经党中央、国务院同意，人民银行、银保监会和证监会联合发布《指导意见》，明确了我国系统重要性金融机构评估识别、附加监管和恢复处置的总体制度框架。今年9月，人民银行、银保监会联合发布《全球系统重要性银行总损失吸收能力管理办法（征求意见稿）》，对我国的全球系统重要性银行总损失吸收能力（TLAC）达标要求、总损失吸收能力（TLAC）构成及合格工具标准、扣减规则等方面予以明确，并向社会公开征求意见。 目前，我国金融总资产约300万亿元，银行业总资产达到268万亿元，占据举足轻重的位置。加之国际组织和主要经济体在该领域的评估和监管有较成熟的经验，以此为起点，也能够为后续系统重要性保险机构、系统重要性证券业机构实施细则的制定奠定良好基础。 在此背景下，如何框定系统重要性银行的范围，对于下一步监管非常重要。从2011年起，金融稳定理事会每年发布全球系统重要性银行（G-SIBs）名单，并已经形成比较明确的监管政策框架。根据巴塞尔银行监管委员会发布的框架指引，各国也结合自身实际建立了国内系统重要性银行（D-SIBs）监管政策框架。此次发布《评估办法》的同时，人民银行、银保监会有关部门负责人也指出，考虑到银行业在我国金融体系占有重要地位，工商银行、农业银行、中国银行、建设银行4家银行均已入选全球系统重要性银行名单，人民银行会同银保监会制定了《评估办法》，为后续发布系统重要性银行名单、实施附加监管要求奠定基础。 约三十家银行将参评 据了解，《评估办法》主要参考了全球系统重要性银行评估方法以及巴塞尔银行监管委员会2012年发布的《国内系统重要性银行框架》，并结合我国实际对评估指标进行了调整。《评估办法》指出，若某银行满足下列任一条件，则应纳入系统重要性银行评估范围：以杠杆率分母衡量的调整后表内外资产余额在所有银行中排名前30；曾于上一年度被评为系统重要性银行。 由于此前我国尚未开展D-SIBs评估，因而首年纳入评估范围的银行仅需要满足“以杠杆率分母衡量的调整后表内外资产余额在所有银行中排名前30”这一条件。也就是说，D-SIBs名单主要看银行表内资产和表外资产（以杠杆率分母计算）加总的排名情况，其中排名前30的银行为初步筛选出的D-SIBs名单。 《评估办法》明确了我国系统重要性银行的评估方法、评估范围、评估流程和工作分工，从规模、关联度、可替代性和复杂性四个维度确立了我国系统重要性银行的评估指标体系。在具体评估时，将向参评银行发送数据报送模板和数据填报说明，收集参评银行数据并开展评估。 上述有关部门负责人介绍，对系统重要性银行的评估流程是，首先采用定量评估指标计算参评银行的系统重要性得分，得分达到100分的银行被纳入系统重要性银行初始名单；然后再结合其他定量和定性信息作出监管判断，综合评估参评银行的系统重要性。系统重要性银行最终名单经国务院金融稳定发展委员会确定后，由人民银行和银保监会联合发布。 差异化监管防范风险 在接受金融监管部门的日常监管外，入选D-SIBs名单的银行，在资本充足性、流动性、大额风险暴露等方面将面临特别的、更为严格的监管，身上的“担子”将更重。此外，在公司治理、风险管理以及信息系统方面，系统重要性银行也会进一步优化管控。 上述有关部门负责人表示，《评估办法》发布后，人民银行将会同银保监会制定系统重要性银行附加监管要求。拟从附加资本、杠杆率、大额风险暴露、公司治理、恢复处置计划、信息披露和数据报送等方面对系统重要性银行提出监管要求，还将建立早期纠正机制，推动系统重要性银行降低复杂性和系统性风险，建立健全资本内在约束机制，提升银行抵御风险和吸收损失的能力，提高自救能力，防范“大而不能倒”风险。 另外，在制定和实施附加监管要求时，人民银行、银保监会将充分考虑宏观经济形势、银行资本补充需求和服务实体经济等因素，合理安排出台时机。针对不同组别和类型的系统重要性银行，根据经营特点和系统性风险表现分类施策，匹配差异化的附加监管实施方案，设置合理的过渡期安排，确保政策影响中性，稳妥有序实施。 东方金诚首席金融分析师徐承远认为，短期看，一旦选入系统重要性银行，部分银行将面临较大的监管指标考核压力，在一定程度上加大银行短期经营压力。以资本充足率为例，由于当前我国银行业普遍面临资本紧缺，而对系统重要性银行的资本充足率提出更高要求，会加重银行特别是部分股份制银行等中小银行的资本补充压力。长期来看，成为系统重要性银行，有利于银行压缩过于复杂的业务，减少与其他机构、客户不必要的关联，促进其回归银行业本源，更好支持实体经济的发展。
为完善我国系统重要性金融机构监管框架，建立系统重要性银行评估与识别机制，中国人民银行会同中国银保监会制定了《系统重要性银行评估办法》（以下简称《评估办法》），并于12月3日正式发布。《评估办法》作为《关于完善系统重要性金融机构监管的指导意见》的实施细则之一，是我国系统重要性银行认定的依据，也是对我国系统重要性银行提出附加监管要求、恢复与处置计划要求、实施早期纠正机制的基础。 《评估办法》主要内容包括：一是明确评估目的。识别出我国系统重要性银行，每年发布名单，根据名单对系统重要性银行进行差异化监管，切实维护金融稳定。二是确定评估方法。采用定量评估指标计算参评银行的系统重要性得分，再结合其他定量和定性信息作出监管判断。三是明确评估流程。每年确定参评银行范围，收集参评银行数据进行测算，提出系统重要性银行初始名单，结合监管判断，对初始名单进行必要调整，经国务院金融稳定发展委员会确定后发布。
王彦杰11月16日至18日，以“谋变焕新 创造未来”为主题的中国商业地产行业（第十七届）2020年会在成都世纪城国际会议中心举办，聚焦“双循环下商业地产的机遇与挑战”，探寻行业“新战略、新消费、新运营、新机遇”，共谋后疫时期商业地产的新方向。全程报道。直播》》 博锐尚格科技股份有限公司执行总裁窦 强出席会议并发表主题演讲。他认为，新基建不是传统基建，把传统基建融合新的智能和各种各样新技术，把很多产业和生态结合到一起。形成了一些新的场景。同时让我们整个城市变得更新，这是新基建的概念。从实体建设到数字化建设，数字化怎么解决商业运营复杂多变的问题？ 窦强提出自己的看法,他总结了三个阶段。第一，管中窥豹整个商业项目开始建一些信息化系统，但信息孤岛没有做到打通；第二，见山是山。大家都认识到管中窥豹各系统的割裂有问题，我们得把这些系统连接起来，在各系统里面加一层叫IBMS这样形成一条完整的系统；第三，当前发展的阶段是见山不是山。我们看到数据反馈过来的并不是代表它的指标。 他进一步解释道，数字化发展进程非常复杂。首先有一个物理建筑，通过IOT手段变成数字孪生。变成数字孪生后才能产生人工智能的计算。人工智能产生一些新的策略，新的分析，把它放到了新的数字系统里面去，最后再通过执行系统完成整个闭环。这样整个数字化体系以及基于数字化体系才能完成。 最后，他表示做好商业首先要求明确的定位，从客群的选择到位置选择到业态的选择等等；其次有了明确定位，我们才能做人人爱又人人恨的评效。它是评价商业项目里面非常重要的指标。最后，根据定位和评效的指导开始做一些执行工作。每一个专业的人完成这个目标过程中有很多交叉和不能交叉的工作。这是他对商业逻辑的理解，从定位到评效再到整个执行。
“在坚定不移地致力于对布鲁马迪纽进行全面赔偿的同时，第三季度，我们在稳定产量方面达到了一个重要的里程碑，北部系统产量创下历史新高，这是公司去风险进程中迈出的重要步伐。”淡水河谷首席执行官柏安铎（Eduardo Bartolomeo）向记者说道。 近日，公司发布的三季报显示，2020年第三季度，淡水河谷实现净利润29.08亿美元，较第二季度的9.95亿美元增加了19.13亿美元。其中，淡水河谷北部系统创下5690万吨的单季产量纪录，南部系统和东南系统各运营区整体均有提升，尤其是伊塔比拉（Itabira）综合矿区和廷博佩巴（Timbopeba）矿区（该矿区于6月份恢复运营后持续运营了整个季度），法赞当（Fazendão）矿区亦于7月份恢复运营。 2020年第三季度，形式上经调整后的EBITDA（息税折旧摊销前利润）达到62.24亿美 元，较第二季度增加了26.38亿美元，为2013年第四季度以来的最高值。本季度，淡水河谷所有业务的EBITDA均有增长，其中铁矿石实际价格上涨26%以及铁矿石销量增长20%是业绩提升的主要驱动力。若布鲁马迪纽相关费用和抗击新冠肺炎疫情捐款总计1.29亿美元不纳入计算，第三季度经调整后EBITDA为60.95亿美元。 三季报显示，2020年第三季度，黑色金属业务EBITDA为58.56亿美元，较第二季度增长了23.54亿美元。在中国强劲市场需求的推动下，淡水河谷铁矿石粉矿的实际价格达到112.1美元/吨，较第二季度增长了23.2美元/吨，公司表示，该上涨主要系62%品位铁矿石参考价格指数上涨、远期价格曲线走高所导致。
2014年，踏着新能源的浪潮，金智科技进入新能源发电领域。然而，政策的转变叠加疫情冲击，使公司的木垒风电场二期项目渐成包袱。 财务数据显示，2017年至2019年和2020年上半年，金智科技资产负债率均超63%。现金流方面，2017年至2019年公司呈现金净流出态势，今年上半年净流出2.11亿元。 如何化解危机？2019年5月，金智科技新一届董事会上任，开启了新一轮转型。“如今，降杠杆、控风险、聚焦主营业务、交付健康的财务报表是当前最主要的任务。”金智科技董事长贺安鹰表示，公司聚焦智慧能源与智慧城市两大业务，最终目标是做轻资产、以产品和技术服务为核心的科技创新型企业。 甩掉包袱： 降杠杆，控风险 “投资新能源电站，是希望有一块‘压舱石’业务。”贺安鹰坦言，彼时公司业务体量较小，市场竞争较为激烈，这种“压舱石”业务能产生稳定的收益。 2010年起，金智科技在保加利亚投资了3个光伏电站。2014年，公司投资了新疆昌吉木垒老君庙风电场一期项目，于2015年底实现并网发电。不过，二期项目的推进过程可谓曲折。 为缓解弃风限电，引导产业投资，新疆被列为2017年和2018年风电开发建设红色预警区域。木垒风电场二期项目暂缓建设。2019年，国家发展改革委下发通知，再次调低风电上网电价，规定2018年底之前核准的陆上风电项目，2020年底前仍未完成并网的，国家不再给予补贴。公司决定加紧推进木垒风电场二期项目。当时预计，木垒风电场二期项目可在2020年10月底完工，实现并网发电。 疫情的影响打破了公司的预期。随着疫情防控形势持续向好，新疆地区的新能源项目进入抢装阶段。截至8月31日，木垒风电场二期项目累计投资13.05亿元，但整体进度仅为51.36%。 “即使如期并网发电，拿到国家补贴也得等到三四年后，公司现金流将承受巨大压力。”贺安鹰表示。经过评估与权衡，公司决定将该项目托管给金智集团，由后者负责后续建设及并网发电后整体转让事宜。金智集团承诺在整体转让时，金智科技获得的转让对价为项目标的公司审计基准日（2020年8月31日）的净资产额。 此前，公司已在降杠杆、控风险方面动作频频。2019年，金智科技转让了保加利亚光伏电站全部股权、子公司北京乾华电力和中电新源全部股权及紫金信托部分股权。贺安鹰预计，若将木垒风电场二期项目处理完成，公司负债率可降至50%左右，财务情况将得到大幅改善。 聚焦主业： 智慧能源、智慧城市共发展 金智科技源于东南大学的两组创业团队——电气自动化团队和信息化团队。2000年，两个团队走到一起。公司从发电厂电气自动化起步，进入输变电、配电领域，并积极向综合能源服务等领域拓展，智慧能源业务由此而来。 在智能发电领域，公司的电厂快切、保护及ECMS系统多个产品在行业内占据重要地位；在智能变电站领域，公司的全系列继电保护、自动化软硬件产品涵盖超高压、高压、中低压等电压等级，并在国网、南网、大型企业用户中得到广泛应用；在智能配网领域，公司的配电终端、一二次融合设备、配电测试设备及系统、动模仿真系统等均属国内较高水平；公司的新一代综合能源服务平台为综合性园区及大型企业提供综合能源系统解决方案、能效管理及一体化运维服务。 特别是在智能配用电领域，公司产品覆盖配电自动化各环节及配套的测试、培训、动模等设备和系统。公司首席科学家刘东作为项目核心成员，参与了国家高技术研究发展计划课题“主动配电网的间歇式能源消纳技术研究与应用”“集成可再生能源主动配电网关键技术研究及示范”，并通过科学技术部验收。 至于公司的信息化业务，早期主要围绕电力系统客户，为其搭建信息网络。从电力行业到非电力行业，从网络搭建到主机、数据库，再到行业应用，如今公司提供“云管边端”技术架构，面向城市运营体提供整体解决方案和服务，智慧城市业务由此而来。 近年来，公司的智慧能源和智慧城市业务逐渐融合发展。2018年底，由云南电网公司牵头，金智科技及子公司、上海交通大学、重庆大学等10家企业、高校、科研院所共同申报的国家重点研发计划项目——物联网智能感知终端平台系统与应用验证，综合运用公司两大业务领域的技术能力。金智科技作为“物联网感知信息智能处理终端化技术”课题的牵头单位，重点研发物联网智能感知终端的低成本、低功耗、轻量化终端平台技术，突破智能感知终端轻量级操作系统及计算密集应用场景的终端边缘计算技术，开发相应的应用验证智能终端。目前，该项目通过中期验收。 智慧城市业务领域参与者众多，汇聚了大型央企与互联网巨头，如何在其中获得一席之地？贺安鹰分析，大型央企与互联网巨头倾向于智慧城市总包业务，做顶层设计和规划；金智科技则主要面向具体的城市运营体，如公安部门、公交公司、管廊运营公司、隧桥运营公司等。这类运营体承担城市某个领域的运营和服务，有大量的数据和应用需求。 以公交公司为例，可以用一套物联网系统，集合视频系统、车况分析系统和司机调度系统，采集视频数据、客流数据、换乘信息数据、车况数据。经过边缘计算与分析后，来自各个系统的数据与司机智慧调度系统形成互动。贺安鹰表示，公司的这套物联网系统能解决公交车安装系统“头痛医头脚痛医脚”“重复建设”等问题，不仅能降低硬件投入成本，还能提高车辆的运行效率，从而降低运行成本。未来车辆调度、公交线网的设计和优化都将由这套物联网系统自主决策。 展望未来： 重启稳步上行态势 贺安鹰介绍，目前公司有超过16亿元融资，主营业务的融资不到3亿元。“非主营业务的投资靠主营业务的现金流反哺，主营业务的发展被束缚。”对此，金智科技制定了相应的发展策略。 贺安鹰表示，在智慧能源板块，最重要的是加大研发投入，增强自身技术实力，丰富产品的形态和价值内涵，扩大销售规模；在智慧城市板块，要加大软件部分的投入力度，增加自有软件的比重。 “经过这一轮的降杠杆、控风险，公司将完善财务结构，保持健康的现金流。在此基础上，未来将以产品研发和围绕主营业务的并购为抓手，重启稳步上行的发展态势，希望公司主营业务的规模、盈利水平、行业地位都能上一个台阶。”贺安鹰说。
作者 | 王金旺出品 | 雷锋网产业组2020年7月，创维集团控股子公司——深圳小维商用科技有限公司正式成立。在消费市场激战30余年的创维，决心跨入商用市场。王志国在近日的创维2020年秋季新品发布会上直言称：我们一直认为，过去的商用产品大部分都是价格相对较高、操作体验特别不好的工程化产品，而这正是创维在商用领域看到的机会。始于这一机会，下场做B端生意的创维，开始描绘自己另一个商业蓝图。创维进击IoT的“意外收获”2019年3月，在这一年的春季新品发布会上，创维正式对外公布了大屏AIoT生态战略，并取名为“创维Swaiot”。至此，创维Swaiot成为创维IoT战略的一个代名词。据创维官方在今年春季发布会上公布数据显示，Swaiot已与美的、京东、华为AIoT生态实现“云云互联”，Swaiot设备连接量超过2000万，覆盖60+品类。Swaiot ECO（小维智联开放生态）从量变开始走向质变。如果说大屏电视是创维的主业，也是创维进军IoT领域的起点，小屏则是创维为串联这一生态打造的一款独特的产品。同样是在年初的春发上，一款类似平板电脑的移动智慧屏出现在创维的新品发布清单中，这款产品就是Swaiot PANEL。关于这款新品的由来，深圳创维RGB电子有限公司董事长兼总裁王志国解释称：我们一直认为电视的显示屏核心是大、沉浸感强，但交互、移动性却是它的弱势，Swaiot PANEL正是为了解决这一问题。随着Swaiot PANEL这块家庭中的移动公有小屏逐渐进入用户家庭后，用户使用习惯也开始发生变化。现在大家在看电视的时候，习惯先用Swaiot PANEL选影片，选好影片后通过电视大屏观看。在需要的时候，还可以将Swaiot PANEL拿到家里任何地方观看。显然，这样的产品组合，为消费领域的智能电视带来了一次便携移动的体验升级。不过，可能创维不会想到，Swaiot PANEL同样成为创维进军商用领域的一个突破口。此前接受雷锋网专访时，创维电视首席品牌官唐晓亮曾向雷锋网透露：我们根据研究院对产品需求的预演和分析发现，Swaiot PANEL一个很大的应用场景是商用场景，例如在会议室场景，它可以作为辅助管理设备。随着创维参与商用显示市场越来越多，商用业务将成为创维一个战略成长性业务，而Swaiot PANEL后续有很大一部分将会应用在商用场景。“用To C的思路进入To B领域”一款产品可以带给一个公司启发，但决定不了一个公司的命运。真正让王志国决定进入商用领域的是另外一套商业逻辑。我们一直认为，过去的商用商品大部分都是价格相对较高、操作体验特别不好的工程化产品，而这正是创维在商用领域看到的机会。王志国将这样的机会总结为为一句话：用To C的思路进入To B领域。基于这样的思路，2020年7月，创维集团控股子公司——深圳小维商用科技有限公司（以下简称：创维商用）正式成立。这家子公司的意图也很明显，正是要完成创维对外统一的商用产品规划、开发和销售部署。在9月23日的创维秋季新品发布会上，王志国首次对外公布创维商用的最新产品和未来产品计划，创维的“企业智慧屏”也随之和盘托出。用来践行王志国“用To C的思路进入To B领域”思路的第一款产品是Swaiot Pro TV。被王志国称为“下一代智慧商用电视”的Swaiot Pro TV一个主要应用场景就是酒店。酒店里的电视都带有宣传酒店资源等诸多特色，但是在多媒体使用方面，和家里的电视却有天壤之别。例如在晚上睡觉时，我好不容易找到控制灯光的开关，将灯关掉后，却发现电视还没关不掉。王志国介绍称，“当我们开发这款商用电视时，不仅让它支持了星级酒店的信息系统，还支持一套全新的酷开系统8。影视资源、交互体验可以与家庭中的消费级产品媲美。”面向智慧会议领域，创维发布了Swaiot BOARD智慧会议解决方案。创维Swaiot BOARD智慧会议解决方案有以下几个功能：4KUHD超高清显示、多屏投屏系统、视频会议系统、电子白板系统、双操作系统（酷开8和Windows）、数据安全加密。无论是从产品功能上，还是从硬件参数上来看，这套视频会议系统对标的显然是现在市面上关注度颇高的“企业智慧屏”。创维Swaiot BOARD有两个产品系列：创维S系列，采用红外触控方案、边框比较厚重的经济型产品，这一系列有55寸、65寸、75寸、86寸、98寸五个尺寸版本；创维T系列，采用In-cell电容触控方案，触控灵敏度更高的商务型产品，这一系列有75寸、86寸两个尺寸版本。第三款产品是智慧数字告示Swaiot SIGNAGE。智慧数字告示，实际上就是信息发布屏。过去的信息都需要在电脑端发布，未来信息发布可以直接在手机上发布，用户可以根据需要随意更改数字告示上的信息，这些信息在通过安全审核机制后就会直接显示在屏幕上。另外，这样的数字发布屏也可以根据用户内容的需求做各种屏体切割。这块屏幕，实际上是用来替代现在学校、商场、机场、酒店大堂中的数字显示屏一个智慧解决方案。懂得“留白”的创维此次甚至还特别推出一款名为城市智慧云墙-LED的Swaiot WALL，用于更多具有创意的室内外LED大屏显示，并为这一产品提供了一系列内容制作工具。可以看到，创维在商用领域是以Swaiot这一全新的物联网品牌进行的产品布局，由此也可见创维对希望这一业务能为自身带来更多可能。而关于此次亮相的四个商用解决方案，其实也正是创维在商用领域布局的四大主营业务，简单可以概括为：Swaiot PROTV：商用电视系列、MAX剧幕系列；Swaiot BOARD：全场景智慧屏系列、旋转智慧屏系列；Swaiot SIGNAGE：智慧液晶广告机、智慧液晶数字标牌、智慧条形屏；Swaiot WALL：LED显示系列、智慧液晶拼接屏。如果说还有什么大势能给创维在商用领域带来更多机遇，5G的连接趋势、8K的显示趋势将是创维继续深入部署的资本，也是创维已经呈现在世人面前的又一战略计划。5G连接、8K显示疫情打乱了各行业上半年的一切计划，包括教育。为了保证疫情期间的教育正常进行，教育部大力推进智慧教育系统，甚至联合互联网公司教育系统云平台。但是当时线上教育面临两个直观问题：第一，连接不稳定，网络卡顿现象严重；第二，显示不清晰，老师在黑板上写的内容，学生根本看不清。要解决这些的问题，需要的正是5G+8K解决方案，而这一方案现在面临的却是整个产业链多个环节的不成熟。从消费领域来看，现在8K电视无法普及，首先是因为没有丰富的8K内容，8K内容制作又受限于8K内容拍摄、制作设备……由此牵出了一连串问题。为此，决定要在“显示”和“连接”领域深耕的创维，开始铺路5G+8K。经过三年的研发投入，在今年秋发上，创维展示了自己在这方面的实际进展：前端，创维已经发布了8K摄像机、广播级监视器，未来还将部署导播台、调色台；云端，创维部署了8K酷开云；传输，创维已经发布了5G扩展器，未来还将部署5G CPE；终端，创维已经发布了多款8K电视、8K+5G电视，未来还将部署8K机顶盒、8K VR一体机、拼接大屏显示。通过这样从前端到终端的全链条5G+8K产品部署，创维意在打造定制化解决方案，实现从“电视厂商”到“解决方案厂商”的转身。当然，这并非一件容易的事儿。王志国在发布会上介绍称，就8K摄像机这一产品，创维研发了两年，在这两年过程中，到目前为止，创维只解决了第一个问题——做了一个消费级8K摄像机。在消费级摄像机之上，还有影视专业级摄像机，甚至广播级摄像机。不过，这些也已经在创维的计划之中，创维预计在今年年底推出8K影视专业级摄像机，明年推出广播级摄像机。这样的产品布局节奏，也可见创维在布局5G+8K定制化解决方案上的决心。王志国也表示，“创维已经将8K摄像机作为我们的主产业，而不只是作为一个匹配电视的附件。”而在当下主业8K电视方面，创维在此次发布会上还推出了起售价为11999元的Q71系列产品。当5G+8K到来以后，我们认为To B领域是一个重要的战场。这是王志国的一个大胆的想法，基于这一想法，王志国还将酷开系统拉入了这场商战中。万屏互联，一场商战2020年9月2日，酷开系统8官宣发布。创维官方的解读是：酷开系统8是从产品到解决方案的一次跨越。历数酷开系统以往版本，既有面向电视应用的酷开系统TV版、面向平板应用的酷开系统触屏版、面向电视盒子用用的酷开系统OTT版，也有面向商用屏的信发系统、面向会议屏的天赐云系统，以及面向车载屏的酷开系统智行驶版。这么多系统，它们之间实际上是相互割裂的。为什么会是割裂的？这是因为每一个系统都只能用一项功能，这项功能被用的时间又是极其有限的。如果今天的大屏能够在大家想用的时候就用上，甚至能够和小屏完美地结合，在需要的时候将小屏的信息共享到大屏上，这时的大屏产业将会迎来一轮新的高潮。基于这样的逻辑，酷开系统提出无界空间的概念。酷开系统无界空间包括两部分：系统无界：IoT+DoT；服务无界：Online+Offline。王志国说：基于酷开系统8，我们可以将所有大屏全部驱动起来，一个系统能满足所有的功能。无论是会议、影音，还是投屏功能，通过这一系统全都都能实现。显然，酷开系统8承载着创维更大的野心，一个在物联网时代实现“万屏互联”的野心。创维甚至为搭载酷开系统8的设备设计了一个标识——coocaa OS inside，未来凡是带有此标识的均可以实现互联互通。这样的互联互通，也将创维商用诸如酒店、办公、公共等应用场景囊括了进去。王志国说，我们要用系统重新定义组合方式。王志国说，未来没有所谓的电视，没有所谓的会议屏，没有所谓的商业系统，这些屏都是一块更大的屏幕，而这块更大的屏幕能为我们所用，让更多人可以基于这块屏幕共享信息。实际上，对于创维来说，这也是一场商战，是一次“真正意义上将toC领域的系统和toB领域的大屏结合应用”的尝试，这次尝试能否为创维带来一个新的增长空间还有待市场验证，但至少，已经为创维带来了一个全新的思维模式。相关文章：发布移动智慧屏，创维的AIoT闭环逻辑创维盯上270万有钱人的口袋创维电视发布首款游戏装备，能掀起什么风浪？
为有效解决“大而不能倒”问题，我国全球系统重要性银行迎来中国版总损失吸收能力监管框架。近日，中国人民银行会同银保监会起草了《全球系统重要性银行总损失吸收能力管理办法(征求意见稿)》(以下简称《办法》)，向社会公开征求意见，旨在防范系统性风险，健全我国银行业风险处置机制，确保全球系统重要性银行进入处置阶段时，具有充足的损失吸收和资本重组能力。 所谓总损失吸收能力，是指全球系统重要性银行进入处置阶段时，可以通过减记或转为普通股等方式吸收损失的资本和债务工具的总和。全球系统重要性银行具有资产规模大、业务复杂程度高、关联度强、国际活跃程度高、不可替代性强等特点，其损失吸收和风险抵御能力事关金融全局稳定。 2008年国际金融危机后，防范“大而不能倒”成为反思危机教训、完善金融监管体制的重要内容。二十国集团(G20)领导人于2015年11月份批准了金融稳定理事会(FSB)提交的《全球系统重要性银行总损失吸收能力条款》(TLAC条款)，正式明确了总损失吸收能力的国际统一标准。近年来，人民银行、银保监会深入研究国际规则，加强与金融稳定理事会等国际组织的沟通，并结合我国实际情况，起草了《办法》，对我国全球系统重要性银行总损失吸收能力比率、构成以及监督检查、信息披露等提出明确要求。 “《办法》的出台有利于我国全球系统重要性银行提早制定规划，采取综合措施满足总损失吸收能力要求。长远看，实施总损失吸收能力管理，将进一步完善我国商业银行的风险处置机制，对提高大型商业银行风险抵御能力、强化市场约束、增强金融体系的稳健性具有积极意义，有助于拓展商业银行主动负债品种，提高我国直接融资比重，促进多层次资本市场发展。”该《办法》在起草说明中称。 目前，被金融稳定理事会认定为全球系统重要性银行的中资银行有工商银行、农业银行、中国银行和建设银行。TLAC条款要求全球系统重要性银行在监管资本以外，持有更多的具有次级属性、可通过减记或转股等方式吸收损失的债务工具，为抵御风险准备更厚的缓冲。我国的全球系统重要性银行最迟须从2025年起分阶段满足TLAC要求。 光大银行金融市场部分析师周茂华认为，从短期看，国内大型银行可能面临一定的补充资本金压力，资本金硬约束监管在一定程度上制约银行信贷资产扩张。目前，国内大型银行TLAC达标资本金缺口整体不算大(粗略测算缺口在2.0%至4.0%)，且距离2025年有4年多过渡时间，国内大行完全可以通过内部利润积累、定增、可转债、优先股及监管认可的TLAC债务融资工具等进行多元化补充。 “从中长期看，强化大型银行TLAC资本约束，将健全我国银行体系风险处置机制，提升银行应对未来复杂经营环境的能力，夯实防范系统性风险底线。更重要的是，可以引导大型银行提高内部管理精细化程度，平衡盈利、规模与质量，稳健经营，并推动银行经营理念与方式转变。”周茂华说。(记者 姚 进)
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