银涛12月12日，在“2020（第四届）中国地产新时代盛典”现场，华发股份董事局副主席、总裁陈茵女士获“2020中国十大地产年度CEO”！本次盛典在上海国家会展中心举行，来自地产物业家居三大行业约1000位精英参会。陈茵女士获奖后走进“乐居红人节”直播间，并分享获奖感言！ 陈茵表示，特别开心和荣幸参加中国地产新时代盛典这场盛会，感谢乐居颁发的这个沉甸甸的奖项。这不仅仅属于个人，更属于深厚千万个追求卓越品质、秉承匠心精神的华发股份人。40年发展历程的华发股份一直持续的追求品质和卓越，面向未来华发股份也会秉持“品质中国，匠心筑家”的精神，持续把优质的品质和服务带给客户和业主。同时也特别感谢乐居以及地产同行对华发股份的信任和支持，希望一起携手共创更美好的未来。 不平凡的2020让华发股份重新审视和提升自身产品和服务。疫情期间华发股份作为国企担当，冲到抗疫的第一线为武汉、珠海各个城市做好服务。“危”中有机，华发股份在疫情期间，把物业服务的品质和深度做了全面提升，得到了业主和客户的非常高的满意度反馈，不断进取的华发股份审视服务品质和提高服务标准。同期，华发股份的产品思路也做了一些比较大的调整，反思产品如何更加适应新的健康和生活需求。陈茵表示，2020年改变最大的应该是营销模式，网上看房及销售变成了企业必须要面对的新方向。华发股份的转型升级比较快，积极复工复产和网上卖房都走在行业的前列。2020年是华发股份40年的生日，也是华发股份企业发展进程中的历史转折点。华发股份今年，实现了品牌的焕新——是“品质中国，匠心筑家”，华发股份持续按照这个品牌造好房子，打造优质服务，用心呵护每个家。 回顾2020年这一年，陈茵认为大部分地产企业运营和发展还是非常不错。地产行业也在磨难中能够成长，对于2021年她充满信心。对于即将到来的2021年，在地产供应总量稳定的基础之上，陈茵认为各城市之间的不均衡发展可能还会进一步的加速。因为不同城市2020年经济复苏的速度和回调程度不一样，在2021年各个城市之间房地产的市场可能会进一步的分化。在区域发展上，陈茵认为选对城市很重要，华发股份在现在六大区域加一个城市公司的架构下，发展的策略会是在值得深耕的城市持续深耕，潜力城市选择性的进入。 对于华发股份，2021年的发展核心是会坚持匠心精神和品质服务，除了品质好房提供给客户之外，还会做好延伸的配套服务，围绕美好生活打通上下游的产业链，服务客户。华发股份以住宅为主业，商业地产与上下游产业链同步，形成“一核两翼”格局持续推进企业发展。商业方面，华发股份把生活配套做业主需求来打造和满足，不断的焕新客户业主生活的篇章，华发股份明年将有六个购物中心开业，到后年一共13个购物中心。华发股份的阅潮书店，进驻很多的小区和购物中心，让书香穿梭在每一个小区之间，也浸润到业主的生活之中。 华发股份站在40年的新起点，以品牌焕新“品质中国，匠心筑家”的理念再出发，相信在2021年华发股份的产品获得更多用户的青睐。 中国地产新时代盛典每年12月12日举行，涵盖地产物业家居三大行业数千位经理人，旨在发现行业榜样，挖掘行业人才库。前三届在北京雁栖湖国际会展中心举行，本届移步上海国家会展中心，并新增“乐居红人节”和乐居liveshow等活动。中国地产新时代盛典已成为地产物业家居三大行业规模最大级别最高的行业盛会。
6月12日至13日，广州市市长温国辉率代表团赴湖南省长沙市，就加强两市合作、推动合作项目加快建设进行考察交流，并出席两市政府战略合作框架协议签署系列活动。湖南省委常委、长沙市委书记胡衡华，长沙市市长郑建新出席活动。在两市政府战略合作框架协议签署系列活动中，长沙轨道集团、广州地铁集团、广州越秀集团在湖南长沙正式签署三方战略合作框架协议。这不仅标志着穗长两市三家大型国有企业集团正式建立全方位战略合作伙伴关系，同时也意味着越秀集团旗下越秀地产将正式开启“轨交+物业”模式的全国化战略布局。三方国企强强联合，签署合作协议打造战略共同体据介绍，广州越秀集团和长沙轨道集团、广州地铁集团三方的核心业务布局在房地产、金融、大交通等方面，三方各具优势且互补性强、协同性高。其中，广州越秀集团作为广州市属龙头国企之一，现已形成了以房地产、金融、交通基建、食品为核心的“4+X”现代产业体系。截至2019年底，集团总资产规模近6700亿元，拥有境内外5家上市公司（基金）。集团旗下越秀地产作为国内“轨交+物业”模式的典型代表，于2019年4月成功引入广州地铁成为第二大股东，深度参与广州轨交物业事业发展。长沙轨道集团是地铁建设的创新引领者，多次创造国内先进案例。近年来，长沙轨道集团持续探索“地铁+物业”开发新模式，成功打造了以“五一里”为代表的地铁商业项目，积极开展多元化开发经营。而广州地铁集团作为国内轨道交通行业的标杆先行者，覆盖轨道交通全产业链，综合实力及品牌影响力均位列国内城市轨道交通行业前列，业务已拓展至国内外30多个城市。在物业开发方面，广州地铁集团全面推进和落实“轨道+物业”的开发建设与资金筹集机制，大力推进地铁沿线土地整理和TOD物业综合开发，开发面积将达620多万平方米。今后，在战略合作协议的框架下，三方将遵循市场化资源配置与国企资源整合双引擎驱动理念，本着“优势互补、合作共赢、协同发展”的原则，紧抓长沙轨道交通发展机遇，致力于在轨道交通建设及运营、TOD物业开发、物业管理业务、产融结合发展等多个领域开展深度合作，形成战略共同体，实现国有资产保值增值，促进长沙经济社会高质量发展。越秀地产TOD模式起航全国化布局，广州经验将落地长沙越秀集团党委委员、越秀地产董事长林昭远曾表示，集团旗下越秀地产引入广州地铁作为战略合作伙伴，除了在广州开展深度合作，未来还将借助双方资源进一步拓展与其他省市国企的合作，将“轨交+物业”模式复制至全国其他城市。据悉，广州地铁作为越秀地产第二大股东，让越秀地产能优先获得广州地铁车辆段项目资源，而广州地铁运营外拓也将有助于越秀地产TOD“轨交+物业”模式版图的做大。此次母公司越秀集团与长沙市轨道交通集团、广州地铁集团三方签署战略合作框架协议，正是越秀地产TOD模式走出广州、做大格局的一个里程碑，标志着越秀地产即将开启“轨交+物业”模式的全国化战略布局。据了解，凭借与广州地铁的战略关系，以及“越秀集团孵化+越秀地产购买”的模式，越秀地产已成功推出品秀星图、品秀星樾、品秀星翰三大TOD“巨无霸”项目，并于近期再获水西、镇龙两大TDD项目期权，为广州市民打造轨交上的美好生活。可以预见，通过越秀集团与广州地铁、长沙轨交集团战略关系，越秀地产也将助力长沙做强做优轨道交通开发事业，为星城人民建设优质TOD项目。越秀参与此次合作除了天时与人和，更有地利之便。事实上，越秀地产去年7月，连续在长沙获取3个优质地块，深耕布局长沙，三大项目中已有悦湖台、亲爱里两个项目在售，深受长沙市民欢迎，为母公司越秀集团与长沙轨道集团的合作奠定了良好基础。未来，越秀地产将凭借丰富的TOD开发运营经验，大力推进长沙地铁站点TOD物业开发，同时凭借广州地铁战略关系以及母公司越秀集团强大资源整合能力，持续推进TOD模式的全国化布局，成就更多人轨道上的美好生活。（文/华章）
12月10日，由火花S-Park、园区资本联盟主办的中国产业地产行业顶级峰会——“2020火花S-Park中国产业地产30强榜单”在南京盛大发布，中新苏州工业园区开发集团股份有限公司（以下简称“中新集团”）蝉联第一名。 据了解，“中国产业地产30强榜单”，由火花S-Park自2015年起颁布，该榜单兼顾定量与定性评估，除了传统的材料数据收集外，火花S-Park产业地产30强评估中心会进行大量的董事长、总裁专访与实地调研等互动来综合评估研究，是中国产业地产行业极具影响力和公信力的权威榜单，受到中国产业地产行业高度认可。 记者了解到，2019年12月20日登陆A股市场的中新集团，确立了以园区开发运营为主体板块、以产业载体配套和绿色公用为两翼支撑板块，通过板块联动、资源集聚，实现高水平产城融合的“一体两翼”协同发展格局。 近年来，中新集团主业园区开发运营板块积极融入国家战略，围绕“长江经济带”和“长三角一体化”，布局了中新苏通、中新苏滁、中新嘉善等产城融合园区。其中，中新苏滁、中新嘉善被纳入国家《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》。公司还围绕“一带一路”倡议，在国内布局了苏银产业园；围绕“新型城镇化”战略，实施了海虞、凤凰、宿迁等项目。 展望未来，中新集团表示：“将不断聚集园区开发运营的核心资源要素，强化高水平产城融合的战略平台建设，全面提升核心竞争力，致力成为中国园区开发运营领军企业。”
12月10日，由克而瑞和inPropTech共同主办的首届地产科技大会“2020inPropTech未来地产科技峰会”在上海举行。inDeco领筑智造（下称“inDeco”）全新产品inSolution在峰会上正式对外亮相。 近两年，受经济下行影响，写字楼需求放缓，空置率呈持续攀升态势，商业地产运行遭遇了前所未有的挑战。如何应对写字楼空置率上升成为当前整个行业关注的焦点。PropTech（地产科技）成为众多企业数字化转型的核心之一，并以前所未有的速度在行业快速蔓延。 峰会上，inDeco领筑智造创始人&CEO万柳朔围绕“如何减半写字楼招商时长”发表了专题演讲。他表示，由于经济放缓、国际局势剧变等加之供应量不断放大等影响下，自2018年底起，写字楼整体的净吸纳量开始有所下滑，对于一线城市商业办公楼市场，多数一线城市保持在50%左右。纵观一线城市，除了广州市场供需均衡，空置率低，其净吸纳量的变化跟市场供应的节奏较为一致以外，北京、上海、深圳的空置率都在攀升，尤其上海和深圳，已经到了不可忽视的地步。 万柳朔指出，如今写字楼产品同质化严重，业主竞争异常激烈，市场对办公产品多样化以及管理精细化（如带看体验升级）提出了更高的要求，写字楼租赁对多样化、智能化的营销工具需求急剧增加。 万柳朔认为市场需要一款具备线上样板间功能的产品。此次在峰会上正式对外推出的inSolution，即是潜心研发打造的一款赋能写字楼的招商工具。万柳朔表示，该产品不仅可以为写字楼提供实时TestFit和虚拟样板间以及电子楼书，同时还可以一键生成看房报告，切中行业痛点，从根本上助力写字楼更高效的招商。 inSolution总经理罗凌捷在峰会上也表示，inSolution的出现是基于市场的需求。在罗凌捷看来，未来五年的大量新增的写字楼供应量会将写字楼业主之间的竞争推向白热化，招租即成为业主首要面临的棘手问题。而inSolution的核心定位是写字楼业主的招商工具，主要目的就是帮助写字楼业主解决招商难的问题。 罗凌捷从四个方面介绍了inSolution的核心功能：首先，inSolution可以提供电子楼书，涵盖楼宇信息、交通概况、商业配套、周边企业、入驻企业、历史装修等信息，直观展示楼宇优势；其次，inSolution具备3D户型布局及展示，进行空间walkthrough以及空间视频和3D效果图展示，全面提升租户带看体验，为租户提供多元化租赁方案；再次，inSolution可以即时提供看房报告，包括技术参数、造价概算、项目排期、物料参照等，并可通过二维码分享；最后，inSolution可以为业主搭建了一个招商管理后台，依据前台智能营销工具在带看中产生的数据，追踪并抓取全面的用户行为数据，完成看房报告分析、户型选择统计等，沉淀用户真实需求，进而准确优化招商策略、提升招商管理效率。
【编者按】他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述建设美好生活。本期【见地】对话嘉宾是润江集团副总裁 边芳。 撰文丨黄玉卿 摄影丨牛通达 出品丨 在男性高管为主导的地产行业中，巾帼不让须眉的女性显得更加卓尔不群。作为润江集团副总裁的边芳凭借着比肩男性的豪气、果敢和女性特有的韧性、细腻，为石家庄房地产的发展留下了浓墨重彩的一笔。 深秋微凉，在润江集团总部见到了这位不平凡的地产女将，一袭职业打扮，简洁利落，睿智而内敛，坐在办公桌前的她从容淡定、逻辑明晰的向我们讲述起她与润江的故事。 美好新生活，品质不断更新迭代 2012年成立的润江，从默默无闻，到本土“黑马”，用了不到10年的时间，尤其是最近两年，发展势头尤为迅猛，在致力为客户提供高品质产品的同时也在积极推动城市发展，成为区域内领先的“美好生活服务商”。 众所周知，房地产已经进入到了一个新时代。当前的房地产市场，是群雄逐鹿的时代。竞争日益加剧，消费者对于产品更加挑剔，对于品质及生活方式的要求也在逐渐升级，更愿意为好产品和好服务买单。 “房企作为生产主体，对地产产品和服务品质有着重要的责任和义务。润江提倡的美好生活是一个不断更新迭代的认知，润江希望能紧跟时代步伐，打造一个友好的、能与自然贴切，与邻里交流的社区空间，引领大家对新的美好生活方式的新认知。”边芳如是说道。 做对的产品，做最适配客户的产品，是对产品品牌的赋能，有价值的产品才更具有市场竞争力。从润江云璟的火爆销售，到平稳的接盘政府遗留项目打造现象级红盘—润江云玺，润江地产总是能通过扎实的作品，不断地带给石门人民新的惊喜和对美好生活的全新诠释。 作为设计科班出身的边芳，也是一位大家公认的“偏执狂”，她身上所具备的“专注”与“独特”，在润江项目的设计中随处可见、随时可感：无论是润江府还是长安·润江壹号，无论是空中合院还是270°转角阳台，她对每一处设计，每一个细节都有着极其严苛、非同一般的要求。她相信只有这样，润江才可以一直做出好的产品，才能不断的引领行业风潮，对产品体系进行更新迭代。 “我觉得高端材料的堆砌并不代表好产品，那只是一个很野蛮的做法。”边芳笑道，“比如空中合院、270°转角阳台这些润江特质设计，在云璟、云玺上面都有复制，但我们在复制的时候又会根据每个项目的特质，进行优化调整，形成独特的亮点。因为我们相信，建筑是有生命的，也必然是独一无二的。” 诚然，比起在各个细节上的钻研和用心，简单的堆砌材料显得更为“方便快捷”。 在被问到最新斩获的位于长安区一环内【2020】084号地块时，边芳向我们介绍到，“这个地块有高端基因的存在，我们也正在做前端多方向可能性的探讨，因为这个地块比较稀缺，它的各种产品搭配以及未来的服务成本和销售价格趋向，都需要前期认真论证，我希望润江的产品亮点在新的项目上能有所更新和提炼，再多挖掘一些可能性。” 低容错率时代，好产品才是立足根本 2020年，各大房企备受考验，遭受了一场又一场的危机洗礼。上半年与来势汹汹的新冠疫情抗战，下半年在“房住不炒”的总基调下，“三道红线”的出现，给地产行业带来了十足的挑战。 强大的产品，是拿地能力、策划能力、产品竞争力、品质实现力等综合运营能力的体现。边芳认为，目前本土房企与头部房企在利润增值点、产品规模化上还有着一定的差异，“房地产已经进入一个低容错率的时代，既要上规模，还要拿到优质地块，润江目前更需要关注的正是这些东西。” 一路走来，润江凭借自己独特的战略眼光，所到区域均在一定程度上吸引行业目光。无论是高新区板块，还是正在布局的主城区板块，在快速发展的过程中，润江始终坚守自己的发展战略规划路线，自始至终把提升企业规模实力放在首位。这或许也是为什么在城市发展的浪潮中，润江总能以敏锐的眼光，迅速的决断，突出的规划设计能力，将每一次落位都推向极致的成功。 遇见新未来，自我突破不止步 在和边芳的聊天中，我们了解到，在担任润江集团副总裁前，她并不是一开始就踏入地产行业的。2010年，她毅然决然的从“稳定”的设计院离开，投身进更有挑战性的房地产行业，从此她的“地产任督二脉”也被彻底打开，开启了在石家庄地产界十余年的高光坦途。 她觉得人生就应该去做更有挑战的事情。“实际上在设计院的时候我已经做到了总工，可能是当时河北省内最年轻的审图专家。”在边芳看来，人要有一颗积极上进的心以及危机感。“我就时刻有危机感，我不想我50岁的时候也依旧是这样，我要找一些新的突破，开阔自己的眼界”。在做了几年商业地产并获得一定的成绩后，恰逢润江布局高端项目。润江带着满满的诚意，为她提供了一个自由发展的大空间，边芳也不负众望，不断学习新的技能，不断的带领润江突破，创造了润江历史上一个又一个的不可思议。 如今，她正和润江一道，在缔造美好的道路上，与石家庄一起成长，坚守本心，亦将美好带给更多人。
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，“香港四大家族”里又一枭雄隐退江湖..... 9月10日，新鸿基地产发布公告称，李兆基博士，因其年事已高，将不在公司于2020年11月举行的股东周年大会上寻求膺选连任，并将于股东周年大会上退任公司非执行董事及终止出任公司董事局副主席。公告显示，李兆基自公司于1972年上市时起一直出任公司董事局副主席，服务至今超过48年。 从“地产大亨”到“亚洲股神，李兆基——唯一一个让李嘉诚忌惮的人 “香港四大家族”是在中国香港具有很大影响力的四大豪门，包括主要以房地产发家的郭得胜、李兆基、李嘉诚、郑裕彤四家。李嘉诚的长江集团、李兆基的恒基兆业、郑裕彤的新世界(行情600628,诊股)地产，这三家企业在香港可以说是控制大半个地产经济，而且三人在商界的成就加在一起可以抵得过成千上万的精英。 四大家族中最出名的莫过于李嘉诚了，李嘉诚曾连续20多年蝉联亚洲首富宝座，直到2014年易主。相比于李嘉诚而言，香港的第二大富豪，人称“亚洲股神”的李兆基，似乎低调得多。因此在名气上，李兆基不及李嘉诚那么大。 而今年，李兆基位越居2020年福布斯杂志公布之香港富豪榜第一位，净资产高达304亿美元。 公开资料显示，李兆基曾是恒基兆业地产有限公司的创始人及董事长，新鸿基地产的董事会成员。恒基兆业地产有限公司是香港最大的地产开发公司之一，旗下地产涉及商务楼、住宅楼及酒店集团。除地产业外，李兆基家族还经营能源产业。李兆基是香港中华煤气有限公司的主席，该公司是香港家用和供暖天然气的唯一供应商。长子李家杰和次子李家诚均为恒基兆业副主席和中华煤气有限公司董事。 来看看李兆基传奇的职业生涯。 1963年，李兆基和冯景禧、郭得胜二人一起成立了新鸿基企业有限公司，全力进军房地产行业，人称外号“三剑客”。当时香港的房子大多都是整栋出售的，很多中产人群根本就够买不起。李兆基也深知其其理，所以他将楼分层出售，还可以分期付款，使得生意越来越火爆，一下就卖空了，公司也越做越大。 1972年新鸿基地产股票正式上市，仅用了十年，李兆基就把公司带上了上市的道路，那以后“三剑客”解散。 1967年，香港发生了暴动冲突，使得很多有钱人搬离了香港。在香港房地产行业被几经看衰后，李兆基却看到了其中的商机。他大举进攻，以低价购入了很多廉价的土地，并成立了恒基兆业有限公司，并收购了上市公司永泰50%以上的股权，开始加快发展的步伐。 1981年永泰借壳完成了上市，由香港四大家族建立的香港地产寡头时代也就此开启。在香港楼市几经涨跌后，终于再次回归了顶峰，而李兆基则迎来了“大丰收”。 1997年李兆基以1270亿的身家成功登上了美国《福布斯》的世界十大富豪排行榜第四名，成为了华人首富。 进入21世纪后，李兆基逐渐淡出了香港的地产行业，将精力转向了资本市场。很快李兆基就从“地产大亨”，变成了“亚洲股神”，在金融市场再次掀起了风浪。 关于投资李兆基有一套一元变八元的理论：“我有一个理想叫穿云箭、过三关。第一关是以一博二、第二关是二博四，第三关是四博八。”早在九十年代初，李兆基买下了日本债券，成功令资金翻一翻，以一博二过关。后来他又将赚到的两份资金，再投资来港上市的国企。进入21世纪后，国企纷纷开始上市，股价也大涨，李兆基又大赚了一笔。 2007年6月，李兆基呼吁投资者在恒生指数达22000点便要“小心点”，减持手上的股票。股民表示不解，因为这个时候的香港股市非常火热，飙升势头极为迅猛。果然，到了2007年8月，美国次贷危机爆发，香港股市应声坠落，一举跌破20000点。这个时候，李兆基又发声了：机会来了，赶紧入市，年底能破25000.结果仅仅一个月之后，港股便收复失地。 07年10月，李兆基建议投资者抛售美国和日本股票，加注中资股票，并预测08年恒指能突破30000点。11月初这一预测提前完成目标。11月18日，李兆基对着媒体记者又再发话：内地可能于未来数日再推出宏观经济调控措施，数天港股将会很波动，跌幅较大，投资者要小心，小心”。果然，恒生指数11月19日下跌1136点。 由此，李兆基“亚洲股神”“香港巴菲特”的名声赫起。 不甘当“千年老二”？李兆基给儿子取名“李家诚” 李嘉诚和李兆基都是1928年生人，两人都出生在广东。此前，李嘉诚的财富值一直在香港是最多的，而李兆基的财富值仅仅比李嘉诚少一点，被外界称之为“千年老二”。 不知是巧合还是有意为之，李兆基给儿子取名“李家诚”。因为李兆基一直被外界认为是除李嘉诚以外的香港地产大亨，但在名气和行业地位上都无法超越李嘉诚，所以，当时，坊间解读李兆基因无法超越李嘉诚，所以给自己儿子取名“李家诚”。当然，这只是坊间揣测。 无论是故意而为还是巧合，如今的李兆基和李嘉诚都已经到了迟暮之年，输赢也只能由下一代人去较量了。 早前，恒基地产就曾发布公告称，公司董事会主席及总经理李兆基博士因年事已高，现正式考虑退休，其两个儿子李家杰和李家诚出任公司联席主席及总经理。 随着李兆基的退休，香港四大家族已全部交棒，一个属于年轻人的香港房地产新时代也翻开了全新的篇章。 新鸿基地产全年净利润下滑48% 9月10日，新鸿基地产发布2019-20年度业绩，截至2020年6月30日止年度，公司收入826.53亿港元，同比减少3.1%；公司股东应占溢利235.21亿港元，同比减少47.6%；每股盈利8.12港元，末期股息每股港币3.7元，派发日期为2020年11月19日。 由于2020年6月30日的市场租值较低，相比去年物业重估净收益港币128.6亿元，投资物业（包括合营企业和联营公司所持有的投资物业）录得公平价值净亏损（已扣除递延税项及非控股权益）港币55.1亿元并确认于本年度综合收益表。 撇除投资物业重估收益或亏损后本年度可拨归公司股东基础溢利为港币293.68亿元，同比减少9.4%。该公司表示，集团的酒店业务受到2019冠状病毒病(Covid-19)疫情的打击最大，并已采取积极措施节省成本，提高营运效率。 新鸿基地产发展有限公司 (新鸿基地产) 于1972年上市，是香港最大的地产发展公司之一，致力兴建优质住宅，拥有庞大的商场和办公楼网络，及酒店项目。 今年以来，新鸿基地产股价跌15%，最新市值2895亿港元。
香港“四大家族”中又一枭雄宣布隐退江湖，他就是现年92岁的地产大亨李兆基。 9月10日，新鸿基地产发展有限公司(新鸿基地产，0016.HK)发布公告称，李兆基因年事已高，将不在公司于2020年11月举行的股东周年大会上寻求膺选连任，并将于股东周年大会上退任公司非执行董事及终止出任公司董事局副主席。 作为新鸿基地产的前身“新鸿基企业有限公司”创始人之一，李兆基自1972年公司上市时便一直出任董事局副主席，至今在新鸿基地产任职已超48年。 新鸿基地产全年净利润下滑48% 9月10日，新鸿基地产还发布了2019-20年度业绩，截至2020年6月30日止年度，公司收入826.53亿港元，同比减少3.1%；公司股东应占溢利235.21亿港元，同比减少47.6%；每股盈利8.12港元。 数据图来源：Wind 受疫情影响，公司财年内于香港录得合约销售额约336亿港元；在香港的多元化物业投资组合整体平均出租率跌至92%，物业投资组合的总租金收入190.09亿港元，同比减少4%。内地则录得合约销售额95亿元人民币，在内地包括合作发展项目的总租金收入41.66亿元人民币，同比上升2%。 公告表示，撇除投资物业重估收益或亏损后本年度可拨归公司股东基础溢利为港币293.68亿元，同比减少9.4%。 今年以来，新鸿基地产股价跌超15%，截至周四收盘报99.9港元/股，市值为2895亿港元。 “地产大亨”的传奇人生 生于1928年的李兆基，在30岁时投身地产业。 1958年，李兆基和冯景禧、郭德胜等8人合股组成永业公司，开始涉足地产生意。公司开办后，他们推出“分层出售、十年分期付款”的方式，面向广大中下层市民，一改过去地产业经营方式，使得生意十分火爆，所建楼宇均销售一空。 1963年，李兆基与郭得胜、冯景禧三人又将永业重组，成立了“新鸿基企业有限公司”。由年长而且拥有40%股份的郭得胜先生出任集团主席，年纪最小，拥有股份30%的李兆基则出任副主席兼总经理。到了1972年，新鸿基地产成功在香港上市。 1975年，香港股市开始复苏，李兆基成立了自己的公司——恒基兆业有限公司。1981年，在香港股市的再一波狂潮中，李兆基成功地将恒基兆业推上市，一举集资10亿港币，充实了自己的实力。1988年，恒基兆业地产公司全面收购了永泰建业，将之改名为“恒基兆业发展有限公司”。李兆基通过借壳上市、以小博大等操作，一举跃入香港十大富豪榜。 据《华商韬略》报道，在香港，恒基兆业很少参加政府的土地拍卖，但总有办法买到地盘，而且质优价廉。这主要在于李兆基有两大法宝。第一是购入“乙种换地权益书”。当年，港府征收新界的农用地作发展用途，是先用换地权益书向农民们分批收地，等政府有可建房屋土地集中拨付时才与其交换。李兆基就以现金购入他们持有的换地权益书，既受欢迎，又价钱便宜。等政府一宣布开发计划，他买得的大量权益书就会变成可发展的地皮。 第二种购地办法，则是庞大的系统工程——旧楼改建。买下黄金地带的旧楼，在旧地盖新楼。这种办法一举多得，发展商得利、市容焕新、旧业主套现、政府增加税收，但却十分辛苦，因为单独收购一个小物业(如一个住户)并不能支持一个地产项目的发展计划，所以恒基兆业还练出一个绝活——并楼。通过向某个目标地盘上的多个业主收购物业，凑零为整，得来土地。为了收到旧楼，他布下天罗地网，除面向本港外，还到在港留有物业的侨民移居地找楼买。并楼极其艰辛复杂，一个业主不卖就会满盘皆输，但恒基兆业却对此情有独钟，几十年来，并楼无数。李兆基有关于此的另外一句名言：“寸土必争”，也传播四方。 在销售上，李兆基也大胆创新。他创造出一个分层销售和分期购买(按揭)的办法建楼卖楼。很短时间内，新鸿基企业就在地产界崭露头角，获利颇丰。李兆基、郭得胜、冯景禧也被业界冠以“三剑侠”的美名。李兆基所始创的分期购买，更在此后被广泛采用，对香港市民的置业产生很大的影响。 香港地产界权威人士在评判李兆基与李嘉诚、郭德胜、郑裕彤四人时，曾有这样的评语：长江实业雄才大略；新鸿基地产稳健有为；新世界(行情600628,诊股)发展勇气逼人；恒基兆业则眼光远大，先声夺人。 2019年5月28日，李兆基从恒基地产退休，退任公司董事会主席兼总经理，同日，李兆基还宣布退任新鸿基地产的董事局副主席，但仍继续留任了恒基地产执行董事和新鸿基地产非执行董事的职务。 资本市场风生水起，“亚洲股神”击败李嘉诚夺香港首富 除了地产大亨的名号，李兆基还被人称为“亚州股神”。 据中国基金报报道，进入21世纪后，李兆基逐渐淡出了香港的地产行业，将精力转向了资本市场，并且很快在金融市场再次掀起了风浪。 关于投资李兆基有一套一元变八元的理论：“我有一个理想叫穿云箭、过三关。第一关是以一博二、第二关是二博四，第三关是四博八。”早在90年代初，李兆基买下了日本债券，成功令资金翻一翻，以一博二过关。后来他又将赚到的两份资金，再投资来港上市的国企。进入21世纪后，国企纷纷开始上市，股价也大涨，李兆基又大赚了一笔。 2007年6月，李兆基呼吁投资者在恒生指数达22000点便要“小心点”，减持手上的股票。股民表示不解，因为这个时候的香港股市非常火热，飙升势头极为迅猛。 果然，到了2007年8月，美国次贷危机爆发，香港股市应声坠落，一举跌破20000点。这个时候，李兆基又发声了：机会来了，赶紧入市，年底能破25000。结果仅仅一个月之后，港股便收复失地。 2007年10月，李兆基建议投资者抛售美国和日本股票，加注中资股票，并预测2008年恒指能突破30000点。11月初这一预测提前完成目标。11月18日，李兆基对着媒体记者又再发话：内地可能于未来数日再推出宏观经济调控措施，数天港股将会很波动，跌幅较大，投资者要小心，小心”。果然，恒生指数11月19日下跌1136点。 由此，李兆基“亚洲股神”“香港巴菲特”的名声赫起。 在富豪榜的争夺上，李嘉诚曾连续20多年蝉联亚洲首富宝座，李兆基则“陪跑”多年。不过，福布斯此前公布的2020年香港50大富豪榜，李兆基以304亿美元身家击败李嘉诚，夺得香港首富的宝座，而李嘉诚则以294亿美元位列第二。
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