暴风集团公告，截至目前，公司尚未聘请到首席财务官和审计机构，预计无法在2020年6月30日前披露2019年年度报告。根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》（2018年11月）第13.1.8条的规定，公司股票将于2020年7月1日起停牌，届时公司股票将停止交易，目前距离停牌日期剩余6个交易日。深圳证券交易所将在停牌后十五个交易日内作出是否暂停公司股票上市的决定。
6月8日，上交所预先披露科美诊断技术股份有限公司（简称“科美诊断”）首次科创板上市招股书，公司本次公开发行股票的数量不超过45100000股，占发行后股本比例不低于 10%；拟募集6.35亿元，用于公司主营业务相关项目建设。 科美诊断是一家从事临床免疫化学发光诊断检测试剂和仪器的研发、生产和销售的企业，核心产品为基于光激化学发光法的 LiCA 系列诊断试剂和基于酶促化学发光法的CC系列诊断试剂及仪器，主要应用于传染病（如乙肝、丙肝、艾滋病、梅毒、甲肝、戊肝等）标志物、肿瘤标志物、甲状腺激素、生殖内分泌激素、心肌标志物及炎症等的检测。 从公司提供的整体数据来看，科美诊断正在稳步发展，但是其招股书中也透露出一些值得关注的问题，下面我们就来仔细看看。 1、10亿元股权激励？ 据公司招股书，2017年至2019年，科美诊断录得营业收入3.19亿元、3.66亿元、4.55亿元，逐年稳步上升，但是报告期内公司净利润却表现不佳，尤其是2017年和2018年，分别亏损4.35亿元、4.24亿元。 于是问题来了，这么大一笔钱去哪了呢？ 虽然科美诊断的主营业务中，与LiCA系列诊断试剂配套的主要仪器并非自己生产组装，而是由公司与嘉兴凯实合作研发，嘉兴凯实注册该两款产品并为其独家生产，这分走了一部分利润。 但从科美诊断给出的财务数据来看，公司业务的毛利率并不低，报告期内的综合毛利率分别为 72.18%、73.28%和74.98%，和同行业平均水平基本一致，2017年和2018年公司业务分别产生2.3亿元、2.7亿元的毛利。 那问题应该就是出在费用支出上了。 和体外诊断行业的其他公司一样，科美诊断的产品销售主要是经销模式，占公司收入的95%以上，只有极少部分向独立医学实验室等直销。因此，科美诊断的销售费用率也与可比上市公司平均值相近，分别为20.47%、22.25%、23.17%。 研发费用上，作为一家科技型企业，科美诊断在自身的研发投入上并不吝啬，报告期内分别投入3223.52万元、5091.84万元、5644.9万元，占收入的比重高于行业水平，但也不是大额资金流走的去处。 再来看管理费用，终于发现问题所在了。 报告期的前两年科美诊断的总管理费用为55444.8万元、55051.5万元，占总营收的174%、150%。 据公司解释，这是因为期间发生了两笔股份支付费用，分别为52424.4万元、52001.1万元，科美诊断拿这笔总额10.44亿元的利润用来实施股权激励，对象为公司管理层和部分员工。 “股权激励充分调动管理层和员工积极性，利于吸引优秀人才、提高凝聚力，有利于公司长期经营发展。”科美诊断对此表示。 但是两次分走大额资金的代价是公司财报上连续两年亏损，其中的原因实在令人好奇。 从科美诊断的股权结构来看，公司实际控制人李临持有的股份为24.565%，不过招股书显示，两次股权激励的对象通过持股平台宁波英维力、宁波科倍奥、宁波科信义、宁波科德孚间接持有公司股份，而李临持有上述4家公司总计70.2%的股份，也就是说这10.44亿元大多还是落入董事长的口袋了。 此外，剔除股份支付的因素后，公司管理费用依然较高，虽然连续在下降，但管理费用率依然远超行业其他可比上市公司，2017年至2019年分别为9.48%、8.33%、7.5%，同期行业平均不到6%。 “壕气十足”的两次股权激励后，公司又来科创板融资了。 2、募集6亿资金扩产 招股书显示，本次科美诊断拟募集6.35亿元，主要用于提高公司的产能。具体投入上，4.74亿元将用于建设新建体外诊断试剂生产基地项目，1.6亿元用于公司主营业务中的占比最大的LiCA系列产品研发。 原因也很简单，2017年至2019年，公司着重发展LiCA系列产品，其产量分别为3871.46万人份、4581万人份、6454.56万人份，销量年均复合增长率超30%，该系列产品的产能利用率已经超过90%。与此同时CC系列产品仅维持既有业务，产能利用也因此逐年降低，2019年为63.55%。 根据evaluate MedTech发布的《2018 年全球医械市场概况以及2024 年全球医械市场预测》中的数据，2017年体外诊断市场销售规模约为526亿美元，约占全球医疗器械市场销售总额的13.0%，已成为全球医疗器械行业最大的细分行业。预计到2024年，体外诊断市场规模将达到796亿美元，年均复合增长率为6.1%。 我国体外诊断行业起步较晚，但发展较快，近年来我国体外诊断行业一直保持约18%的增长速度，远超全球平均水平，2018年市场规模达到604亿元。根据 Kalorama Information 《全球 IVD 市场（第 10 版）》报告预计，中国体外诊断市场在2016-2021年的复合增速约为 15%。同时，科美诊断所处的化学发光领域在中国免疫市场的占比也越来越大，2014年为67%，到2018达到84%。 目前我国化学发光市场中，进口厂商占据超过80%的市场份额，其中以罗氏、雅培、贝克曼及西门子为代表的体外诊断巨头占据了约70%的市场份额，进口替代空间较大。 与此同时，国家对体外诊断行业的发展也比较重视，相关企业大多受到政策的照顾。以科美诊断为例，3年间累计税收优惠为4128.08万元，其中2019年为1809.78万元，占当年净利润的11.34%。 快速扩张的体外诊断行业，对应科美诊断的30%的年复合增长率，未来公司发展的空间并不小，正是扩大产能、大步赶上的时刻。 说完了科美诊断的业务和业绩，我们再来看看公司资产的情况。 3、4.8亿元买理财 招股书显示，截至2019年12月31日，科美诊断总资产为9.93亿元，流动资产7.09亿元；总负债1.26亿元，流动负债1.15亿元。资产负债率为12.73%，远低于可比上市公司平均水平24.94%。 有趣的是，在2019年公司的流动资产科目中，当期交易性金融资产为4.8亿元，占流动资产的67.75%，全部为银行理财产品。而同期的货币资金为1.03亿元，也就是说科美诊断将超过80%的现金都拿去理财了。说好的提高产能呢？ 从往年的记录来看，2017年公司流动资产4.23亿元，理财产品1.7亿元，占比40.2%；2018年流动资产5.75亿元，理财产品3.94亿元，占比68.5%；再到2019年的67.75%，科美诊断似乎对银行理财情有独钟。 据笔者查询，科美诊断购买的理财产品均为最低风险的PR1级，其中中国工商银行保本型法人91天稳利人民币理财产品收益最高，也只有3.8%，而2019年公司营收增长率为24.2%，剔除股份支付后公司净利润增长率为44.1%。这算不算“捡了芝麻丢了西瓜”？ 公司账面有大量的闲置资金用于购买理财，资产负债率也极低，不禁让人怀疑公司研发项目的必要性和紧迫性。此外，其流动比率和速动比率相比行业上市公司均较高，对于一个正在谋求发展的公司来说，这意味着公司有大量的资金没有被有效地使用，比如扩张公司业务，这背后是否有什么考量呢？
神雾环保公告，公司于2020年6月18日收到深圳证券交易所关于公司股票终止上市的决定，自深圳证券交易所作出公司股票终止上市的决定后十五个交易日届满的次一交易日起（即2020年7月14日）起，公司股票交易进入退市整理期。若公司提出复核申请且深交所上诉复核委员会作出维持终止上市决定，自深交所上诉复核委员会作出维持终止上市决定后的次一交易日起，公司股票交易进入退市整理期。退市整理期届满的次一交易日，深圳证券交易所对公司股票予以摘牌。
6月16日，江西联创光电科技股份有限公司（联创光电）发布公告称，拟以全资子公司江西联创致光科技有限公司（联创致光）100%股权作价5.9亿元出资设立全资子公司（暂命名临空致光，简称目标公司），公司将持有目标公司100%股权。目标公司依法依规设立后，联创光电拟向南昌临空产业股权投资管理有限公司（临空产投）转让目标公司33.02%股权，引入新的投资人，交易金额为1.95亿元。 当前，全球LED产业处于转型升级的关键阶段，中国显示产业正处于高速发展期，此次联创光电与临空产投的合作，将实现旗下优质的电子产业在南昌临空经济区落户，通过借助国有资本的优势资源，培养高端电子产业生态圈、创新生态链的建设。 联创致光为LED背光源行业高新技术企业，产品广泛应用于手机、家电、平板显示等多个电子领域，近年来营业收入均保持高速增长，净利润水平稳定。随着全球LED业务加速向国内聚集，国内背光源生产企业的总体营收水平有望进一步提升，致光公司在巩固原有市场领先地位的基础上积极拓展工控、车载等工业、汽车领域产品，实现产品线拓展及利润点新增。 对于这一战略布局，联创光电公告进一步解释称，所设立的目标公司是上市公司搭建的业务合作平台。通过引入临空产投，将为公司及子公司联创致光争取良好的发展资源与机遇，有助于扩大公司产能，促进企业战略升级，迅速抢占行业发展先机，提高公司的市场竞争力。 此次交易完成后，联创光电持有联创致光股权由直接持有100%调整为间接持有66.98%，联创致光仍为公司控股子公司，仍在公司合并报表范围内。公司后续按协议约定回购临空产投持有的33.02%股权后，联创致光仍将为公司全资子公司。本次交易不会对公司本年度经营业绩产生较大影响。 占据公司C位 联创致光转型寻求更大利润增长空间 据联创光电2019年报显示，公司去年实现营收43.55亿元，同比增长26.38%。其中联创致光的背光源产品贡献收入16.57亿元，同比增幅高达73.71%，在母公司中的营收占比为38.04%。 目前，联创致光已发展成背光源行业前三的大规模企业，形成了年产1600万套背光源的生产能力，截止2019年末，产品出货量位居国内第二。企业客户结构覆盖现在的一线客户，乃至国际大品牌客户，与华为、OPPO、京东方、深天马等国际一流企业建立了战略合作关系。 虽然联创致光保持着较好的发展水平，但年报也同步表示，其背光源业务受原材料价格上涨以及质量成本、物料周转损耗成本等制造过程的成本管控能力不足影响，盈利水平有待提升。这说明加快产品结构调整升级，寻求更大的增长空间已不容滞缓。 对于公司下一步发展，联创光电今年3月的官宣披露了联创致光董事长、总经理宋荣华的讲话。他表示“接下来5年内，联创致光将着重管理和产品升级。纵向、横向比较，与优势企业对标，向管理要效益。同时，随着OLED在手机领域的普及，加快产品结构调整和升级，在保持手机背光产品市场存量的同时，加快向非手机平板、NB、工控、车载类产品调整。围绕走轻资产的道路，从低附加值向中高端附加值产业转型。” 融资成本较低 联创光电将充分享有国有资本的优质资源 整体来看，联创光电此次引入国有投资的成本较低。此次合作后，临空产投虽将占据33.02%股权，但并不享有目标公司的分红权，也不参与目标公司的日常经营。为确保国有资产保值增值，联创光电仅需向临空产投按年进行支付本次股权转让价款2.5%的年化投资收益率。 南昌目前已形成相对完整的新型显示产业生态圈，临空经济区作为南昌光电产业发展的核心区域和主阵地。作为代表着南昌临空经济区实际控制的国有资本企业，临空产投的入股有助于联创光电的电子业务享受临空经济区的土地、税收、人才吸引、物流制度和配套设施等一系列惠及公司发展的政策，有助于公司电子业务的产能扩大，将来也不排除公司其它高新技术的不断落地。 而国有资本的产业基金的加入，也是对联创光电核心技术的认可，说明看好公司光电新基建的发展趋势。此次合作有利于通过借助国有资本的股权管理能力进行产业链整合，实现向高端光电产品的转型升级。 解决产能问题 有助于打开公司成长空间 2019年，联创致光加大了技术创新与技术研发，深耕新型低热阻超高能效LED封装、半导体照明及显示、智能控制、基于FOC变频/自适应的节能控制、人工智能系统等技术领域，“红外光学指纹识别LED背光源研发项目”已获得南昌市重大科技攻关项目立项。 随着全球LED业务加速向国内聚集，国内背光源生产企业的总体营收水平有望进一步提升，加上公司光电技术的不断突破，下游需求景气度提高，应用场景不断增加，公司产能势必会有扩大的诉求，此次对外投资全资子公司落地临空经济区，利于公司较好的解决致光背光源业务的产能问题，打开公司成长空间。
一个月前，美国国会参议院通过《外国公司问责法案》，对外国公司在美上市提出额外的信息披露要求。这在业内人士看来，中国在美国上市企业退市风险可能加大，国内国有企业赴美融资也将面临一些障碍。 “从‘卢比奥法案’开始，去年以来，美国通过了一系列政策，都与中概股有关。”6月18日，在第十二届陆家嘴论坛上，中国金融学会会长、中国人民银行前行长周小川说，这次的事和瑞幸咖啡很有关系，当然还有很多其他因素。虽然有一些中概股公司出了问题，但总体来讲，中国GDP增长高于全球平均的增长水平，从供给侧角度来说，中国上市公司的优质资源依然存在。 中概股公司国内融资空间很大 实际上，“退市”与“摘牌”概念有所不同。目前，中概股现存250家左右。 周小川指出，比较准确地说，中概股中某些少数企业想通过主动的私有化从纽约交易所退市，再寻找其他地方二次上市。就纽约交易所来讲，这些企业是摘牌。摘牌和退市虽然很接近，但是技术细节是不一样的。 周小川表示，如果按照上述法案要求企业进行摘牌的话，国际投资者，特别是美国投资者和一些机构投资者的利益会受到损害。对美国方面，特别是美国证券交易委员会来说，如何体现他们保护美国以及其他国际投资者的利益将是一个考验。 在这种情况下，对于企业来说，上海国际金融中心是否有可能在一定程度上接替美国资本市场所起的角色作用？ 周小川认为，应该是比较乐观的。 第一，资金面来看，中概股公司并不一定非要依靠国际市场融资，国内空间也很大。中国是个高储蓄的国家，储蓄率非常高。中国历年总储蓄占GDP比重超过40%。因此只要机制做得好，很容易找到资金投资新兴和成长的公司。 第二，虽然一些中概股公司出了问题，但总体来讲，中国GDP增长高于全球平均的增长，从供给侧角度来说，还有不少好公司，上市公司的优质资源依然存在。 第三，资本市场有一个培育发展过程，中国经过了30年左右坎坎坷坷的路径，到目前为止资本市场发展已经取得了一个很好的动能。虽然仍有差距，但包括市场建设、监督以及围绕资本市场的机构成长都有很强的内在动力。 第四，在透明度问题上，中国方面在公司治理、外部审计质量等方面也有愿望和动力。这么多年来，中国也在资本市场上打击了很多欺诈上市、操纵市场、虚假信息、内幕交易等行为。广大投资者对这些不良行为十分憎恨。当然，提高监管水平、逐步改进公司治理也需要一个过程。 第五，这些年人民币可自由使用程度在不断提高。2016年底，国际货币基金将人民币纳入SDR货币篮子，目前距离资本项目可兑换（在坚持反洗钱、反恐融资和一些基本规则情况下的可控的可兑换）差距并不是很大。 第六，从2014年开始，我们陆续搞了沪港通、深港通，后来又有沪伦通，开放性大幅度增强，这方面还可以进一步提高。 第七，最近我们看到中国出台了一系列金融行业对外开放的政策，包括了很多和资本市场有关系的市场准入、业务范围等方面改进。 国际金融中心发展要注重国际化 当然，对于中概股在美上市遇到的难题也存在不太乐观的观点。 比如，瑞幸事件以及前一阶段出现的若干个中概股公司被查做空，都暴露出我们在会计、审计和透明度上和国际化的要求还有差距。 对此，周小川表示，“有个别人把这个问题和国家经济安全联系在一起，认为不可能找出解决办法。对此我个人是不太认同的”。 此外，在公司治理方面，中国很多公司治理外面的人看不太懂。过去外界对国有企业或者国有控股企业的公司治理疑问比较多一点，最近两三年有一批民营企业在公司治理上出了不少问题，也有相当一部分因此出现倒闭、违约等等情况。 周小川认为，这也是一个非常重要的议题。我们需要努力使中国企业的公司治理能够被国际上看明白，同时能够接受我们这种实践，我们的实践肯定也是整个国际市场公司治理的一个部分。 另外，作为一个大国，中国对外开放多数是先搞一些试点然后逐步开放，愿望上是要把中国建成开放性的社会主义市场经济。但这方面的措施还不够，还需要下更大的决心。上海金融市场的发展还是很不错的，但在国际化的路上还有空间。 “有一种说法，国际资本市场中心都是实施普通法的，比如纽约、伦敦、新加坡，认为只有普通法情况下才能使资本市场顺利发展。我觉得这个观点是可以讨论的。中国实际上制度规则的演变还是很快的，许多试点、政策、都有自己特色的东西，这方面可以继续探索。”周小川强调。 周小川说，美国出台《外国公司问责法案》后，上海国际金融中心，特别是资本市场中心是否能够接受和承担这个挑战？能否借这个机会加快发展，真正建成国际金融中心？这既是经济增长的一个重要内容，同时也是一个挑战，具有不确定性。“中国如果真正下决心，要在这方面有长足的发展，必须注重国际化，加强国际合作，在推动上海继续发展国际机构、国际资本往来方面上一个大台阶。”
*ST天宝公告，2020年4月30日至2020年6月2日，公司股票通过深圳证券交易所交易系统连续二十个交易日的每日收盘价均低于股票面值（1元）。上述情形属于《深圳证券交易所股票上市规则（2018年11月修订）》第14.4.1条规定的股票终止上市情形。根据《深圳证券交易所股票上市规则（2018年11月修订）》第14.4.1条第（十八）项、第14.4.2条的规定以及深圳证券交易所上市委员会的审核意见，深圳证券交易所决定公司股票终止上市。公司股票自2020年6月30日起进入退市整理期，退市整理期届满的次一交易日，深圳证券交易所对公司股票予以摘牌。
618电商节，国内水产消费龙头企业国联水产董事长李忠在国联电商直播间进行了自己人生首个直播带货活动。 直播过程中，李忠董事长对集团及公司产品都进行了生动详细的介绍，原本停留在味觉享受的一个个爆款产品，都被赋予了虾王的执著与情怀。在李忠董事长直播过程中，直播间观看量逐步达到高峰，最高同时在线106万人，直播中由李忠董事长推荐的，国联水产最受欢迎的6大爆款产品：翡翠生虾仁、白虾、虎虾仁、三去罗非鱼、小龙虾、水晶虾饺等销量战绩斐然，其中翡翠生虾仁、小龙虾、水晶虾饺最受欢迎，销量可围绕篮球场300圈，连李忠董事长自己也在现场连连感慨直播带货的速度之快。 除了产品及公司，李忠董事长还与观看直播的观众闲话家常，聊起了自己艰辛而坚定的创业之路和通过反倾销反补贴案，两赢美国政府的壮举。 如今的“中国虾王”，也曾是早早辍学养家的渔家孩子，过去日夜奔波的小虾贩，如今竟能缔造一个传奇一般的水产王国，一段段故事讲下来，李忠董事长的创业力量，给了直播间里很多怀抱奋斗梦想的年轻人莫大的鼓励。 打破关税壁垒，两赢美国政府 李忠1968年出生于广东湛江市南三镇一个渔民之家，从小就对对虾养殖耳濡目染。他18岁入行做起虾贩生意，收购渔民的对虾再拿到码头去卖从中赚取差价，短短两年就把生意做到了澳门香港，显示出过人的商业天赋。 1994年，李忠创办了一家小型民营企业——湛江市国通水产有限公司。当时，北京、天津等地经济活跃，收入也高，对高档海产品需求很大。李忠瞅准机会，开创出空运鲜虾的做法，一举让湛江对虾打入了京津市场，为湛江对虾开创出了一大片新兴市场。 2001年年初，中国加入WTO在即，李忠敏锐意识到这将给国内的水产业带来巨大机遇，于是与好友一起，投入全部积蓄创立了湛江国联水产开发有限公司，从事对虾的加工和出口。公司成立之初，资金、设备、人员都遇到不小的困难，李忠与100多名员工迎难而上，资金不足就借，没有厂房就租，经过一番艰难努力，公司才走上正轨。 2002年，李忠到美国参加波士顿水产展会，发现美国的水产品市场非常大，决定将美国设定为公司最主要的目标市场。一出水产展会，他就跑到当地的唐人街和中餐馆，挨家挨户推销国联的水产品。功夫不负有心人，那一年国联的出口额从前一年的62万美元飙升至1500万美元，一跃成为中国出口对虾企业第四名。到2003年，公司销售额超过3000万美元，大部分是销往美国。 出口生意好了，但意想不到的事情紧随而至。2004年，美国对泰国、中国、巴西、越南、厄瓜多尔、印度6国虾产品提起反倾销诉讼，并指定国联水产等四家虾类出口企业为强制调查对象。如果不应诉，国联产品将被征收113%的反倾销税，如果应诉失败，也必须接受四家强制调查企业超过50%的的平均税率。李忠决定积极应诉。经过整整一年的法庭抗争，国联最终告赢了美国政府，成为全球输美对虾企业中仅有的两家“零税率”企业之一。 2007年，美国又对中国输美5种养殖水产品设置出口障碍，实施自动扣检措施。李忠主动向国家质检总局请缨，带领国联公司接受美国卫生与人类服务部考察团、美国FDA检查团的苛刻考查，最终突破了美国FDA设置的“六月禁令”。打赢“中美虾战”，突破“自动扣检”，这不仅维护了中国企业的利益，也让“国联对虾”再次世界扬名，收获大量海外订单，为后来的发展奠定了基础。 狠抓质量管理，布局全产业链条 作为企业家，李忠很早就认为，中国水产业唯有品质先行，符合国际规范，甚至走在国际技术的前沿，在国际市场才有话语权。因此从创立国联的第一天起，李忠就狠抓质量管理，坚持采用美国HACCP标准建设车间和生产线。2002年，公司通过ISO9001：2000质量管理体系认证；2003年，通过英国权威检验机构“SGS”的“BRC”全球食品标准高级认证，投巨资打造检验检疫“2211”电子质量监控系统。到2010年，公司已经先后通过ISO9001、HACCP、BAP、BRC、EU等国际体系认证，拿到了进入全球各大洲水产市场的“通行证”。 2009年，美国零售巨头沃尔玛负责采购的副总裁来国联南三对虾基地考察，在详细了解养殖模式、排水处理、管理体系之后，对国联对虾的标准化养殖模式和从不施加抗生素的做法大加赞扬。这年11月，美国罗非鱼协会、美国全美科技集团、美国大豆协会联合选定国联水产的对虾产品和罗非鱼作为送给正在中国访问的美国总统奥巴马和夫人的礼物，李忠亲自护送礼品，将它们交到了美国驻华使馆的工作人员手中。 强调产品品质的同时，李忠也不放弃对规模化的追求，强调苗种、饲料、养殖、加工、销售等全产业链各环节都要做大做强。2006年，国联水产成立了种苗科技公司，增强自主知识产权的竞争力；2007年建成国内自动化、信息化程度最高的对虾加工厂，组建广东省水产品加工工程技术研究开发中心；2008年设立国联饲料有限公司和罗非鱼种苗繁育与养殖示范基地，国联的对虾全产业链布局逐步成型。2009年，公司先后在北京、成都等7城市建立分公司，围绕直销店、连锁店、超市及与餐饮企业，开展各类市场营销活动。 要做大做强实业，离不开金融市场的帮助。2008年，李忠推动国联水产成功改制为股份制企业，并为上市做准备。2010年公司登陆A股，成为国内对虾产业首家上市企业。在资本市场的助力下，国联开始了全球化布局，2012年收购了美国水产贸易公司桑尼威（SSC）。从此国联告别贴牌生产，开始以自创品牌“Ogood”打入美国消费终端市场，并通过SSC创建了行销海外的首个终端渠道。 依靠美国SSC公司平台，国联水产开始整合全球优质的海产资源，在南美洲、东南亚和中东等地开展规模化采购，把阿根廷红虾、南极冰鱼、美国深水小龙虾等天然水产品摆上国内消费者的餐桌，销售规模屡创新高。通过对全球海产资源和采购链的整合，国联水产也从一家中国采购、全球销售的公司蜕变为全球采购、全球运营的公司。 到2017年，国联水产出口到美国的对虾已占到国内对虾出口美国总额的40%，遥遥领先业内同行，成为了名副其实的“中国虾王”。 立足国内，加快转型 在水产行业摸爬滚打30年，李忠捕捉市场机会的能力极强，同时对危机的嗅觉也十分敏锐。当公司在美国迅速扩张、赚得盆满钵满时，李忠感到过度依赖美国市场风险越来越大，加大了对澳大利亚、加拿大等非美国地区的市场开拓力度，分散海外风险。 2016年，特朗普当选美国总统后，李忠果断决定改变公司的发展战略，将业务重心转移到国内，把国内市场确认为核心市场，并调整在国内的业务结构。李忠认为当时的国联是典型的橄榄型结构，中间加工环节规模大，但上游资源没有得到很好的把控，核心技术没有得到充分运用，下游的渠道和品牌也做得不够好。 “在接下来的5年里，国联将努力打造为哑铃型企业，完成二次创业。”李忠对全体员工坚定地说。 为此，国联持续加强研发，由低毛利的水产品粗加工向高毛利的水产食品精深加工转型，推出了虾饺米面类、虾滑类、火锅类等多个系列水产食品，提升产品附加值，增强盈利水平。李忠还强调要不断打造超级单品，他尤其看好小龙虾产品，投资建立了两个小龙虾加工基地，不断推出小龙虾自主品牌产品，唤醒消费者的味蕾，要将小龙虾打造为继对虾之后又一个千亿级大单品。2019年的京东“6.18”活动中，国联水产在京东平台销售额超1600万元，勇夺虾类销售排行榜第一名和小龙虾销售排行榜第五名，全年小龙虾销售额达到2.7亿元，同比大增100%以上。 另一方面，李忠与国联的管理团队制定出渠道下沉策略，提高市场反应能力和产品分销能力，与盒马生鲜、易果生鲜、每日优鲜、京东等主流电商平台，与永辉超市、沃尔玛、家乐福、百佳超市、中石化易捷等商超巨头，以及海底捞、呷哺、星巴克、外婆家、思念、三全等知名食品、餐饮客户建立起深度合作关系，并引入永辉超市成为公司第二大股东，多渠道并举抢抓市场机会。公司还进行了“八大区八大仓”布局，向七省三市129个地级市推进渠道下沉。 财报显示，国联水产2019年实现营收46.85亿元，不仅连续多年保持稳定增长，而且当年国内收入达到21.4亿元，国内收入占比首次超过美国收入占比。自2016年大力布局国内市场开始，国联仅用四年时间就超过了长期依赖的海外市场，这也标志着李忠带领国联实施的战略转型取得了重大突破。 发展深水网箱产业，打造“蓝色粮仓” 由于过度捕捞和环境污染，我国近岸海洋渔业资源已经近乎枯竭，在外海地区发展高经济价值鱼类的深水网箱养殖业，已经成为海洋产业转型升级的重要方向。而从国家战略层面来看，深水网箱产业也是国家重点打造的“蓝色粮仓”项目之一。李忠敏锐地意识到，这一趋势对国内水产行业、对国联水产来说事关紧要，谁能顺势而为，谁就可能主宰未来的市场。 2020年3月，李忠代表国联水产与广东徐闻县政府签署合作协议，五年内投资20亿元，在当地建设2000余个深水网箱，以及育种育苗基地、饲料厂水产品加工厂和科研中心，最终打造出规模超百亿元的高质量的深水网箱产业生态圈，项目建成后可年产海水养殖产品10万吨，年产值超过40亿元。 在国内，规模如此大的深海网箱项目非常少见，该项目不仅可以带动岸上饲料生产以及运输、冷冻、出口、饮食等多个相关产业，提供大量的就业机会，还将优化国联水产的产品结构，极大提升公司的竞争能力和盈利能力，是国联积极布局全产业链运营、实现公司战略转型的关键一步。 李忠作为项目的直接推动者，再一次凭借过人的商业眼光，带领公司迈上战略转型新台阶，为公司打开更为广阔的想象空间。
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