品牌记录历史，也见证着时代。即将过去的2020年，面对新冠肺炎疫情的严重冲击，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在各地区各部门的有力支持下，中国企业、中国品牌同舟共济、攻坚克难，站稳了脚跟、收获了成长，为中国经济持续稳定恢复作出重要贡献。国际知名机构最新发布的“2020年最具价值全球品牌100强”榜单中，上榜的中国品牌从去年的15个增加到17个，跻身全球第二，合计价值比去年增长16%；“双11”期间，国货在各大电商平台上备受青睐，有研究报告显示，66%的消费者选择购买了国产品牌……各类数据虽然来自不同国家、不同机构，但都共同折射出中国经济的强大韧性，也展现出中国品牌的不凡实力。坚持创新引领，增强品牌发展动力创新是引领发展的第一动力。从创意设计、技术工艺、企业管理到营销服务、商业模式，中国企业、中国品牌坚持不懈推进创新，在市场竞争中赢得了先机、掌握了主动。创新，让品牌企业效率更高、效益更好。在广东，顺德格兰仕工业4.0基地让人感受到数字化生产的智慧高效：4条智能生产线上的“小黄人”24小时开工，黄色机械臂飞快运转，一条生产线平均每6.7秒就能产出1个微波炉腔体……格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤说，得益于创新发展，今年格兰仕业绩保持成长，顺德总部厂区前11个月营收增长40%。在湖北，长飞光纤光缆股份有限公司运营指挥中心里，一块巨大的电子屏实时显示着公司在南非、亚太地区及国内多个网点的运营情况。“人在总部，就能实时掌控公司分布于全球的人、机、料等生产资源，有效提高了管理效率。”公司执行董事兼总裁庄丹表示，技术创新背后，是更广阔的经营视野、更优质的管理模式，“公司将进一步用创新为企业赋能，努力迈向高质量发展。”在安徽，海螺集团坚持创新引领，推动传统产业转型升级，建成了我国首个全流程智能化水泥工厂、世界第一条水泥窑烟气二氧化碳捕集纯化系统，并正在研发水泥矿山无人驾驶项目。“这两年，我们投入19亿元，推进20个重大科技创新项目。”海螺集团党委书记、董事长高登榜说，得益于创新发展，公司跻身2020年世界500强企业榜单、位居第367位。创新，让品牌企业空间更大、动力更足。疫情防控期间，线上办公、网络课堂、直播购物等“宅经济”新需求快速增长，抓住这一机遇，科大讯飞全力搭建教育云平台，先后为湖北、安徽等21个省份的6500多所中小学提供人工智能教育产品和服务。品牌企业的合力创新，让中国经济的新动能更加澎湃。不久前，世界知识产权组织发布的《2020年全球创新指数报告》显示，中国在全球创新指数中的排名保持在第十四位。“创新，是中国品牌从贴牌到创牌、从跟跑到并跑直至领跑的重要驱动力。”国务院发展研究中心创新发展研究部研究室副主任熊鸿儒表示，无论是传统品牌追求差异化竞争、改进品牌形象，还是新兴品牌引领新需求、推出新产品、开创新市场，创新都具有不可替代的关键作用。助力抗疫脱贫，彰显品牌责任担当一家企业、一个品牌，不仅要为社会提供商品和服务，也应彰显公共价值、传递社会责任。今年以来，无论是抗击疫情还是决战脱贫攻坚，中国企业、中国品牌都主动担当、积极作为，展现出强烈的社会责任感，也赢得了更高的品牌美誉度。——在疫情防控阻击战中，广大品牌企业挺身而出、踊跃驰援。疫情防控期间，伊利集团调动全球供应链资源，紧急购买防疫物资和药品，累计调拨约150万箱产品陆续送至27个省份的1394家医院、隔离观察点等一线机构。保利集团第一时间将总价值3600万元的165类生活物资，集中捐赠给武汉市政府，用于支援方舱医院的建设运营。——在脱贫攻坚战中，广大品牌企业热心参与、积极奉献。各展身手创新帮扶方式。基于零售数据积累，京东推动扶贫农产品的定制化生产，以打造品牌、提升产品溢价，其中河北武邑县“跑步鸡”品牌4年来销售额增长超过5倍；中信集团在对口扶贫县建立产业扶贫循环使用基金，以无息贷款方式扶持企业收购农户粮食，实现户均增收5700元；立足保险主业，中国平安创新设计“溯源保”保险产品，推出“区块链产销溯源+溯源保险+食品安全责任险”新模式。组织力量投身扶贫一线。碧桂园联合70多家企事业单位、社会组织和公益人士发起“社会扶贫共同体”，通过调动各参与方在产品采购、就业岗位等方面的资源与贫困村、贫困户的脱贫需求有效对接，汇聚更多社会力量，助力打赢脱贫攻坚战。解囊相助践行社会责任。2015年以来，恒大集团无偿捐赠110亿元扶贫资金，并派驻2108人的扶贫团队，为贵州毕节市100多万贫困人口脱贫作出积极贡献；五粮液集团近5年来累计投入扶贫资金26.19亿元，直接受益贫困群众达到15万人以上。人民日报中国品牌发展研究院对中国品牌发展指数全样本企业进行的分析显示，近年来，中国品牌企业的战略履责认识更高、主动履责意识更强、常态履责需求更好，而服务民生成为企业承担社会责任最集中的领域，越来越多的中国企业主动践行社会责任，提升品牌价值。抓住宝贵机遇，铸就品牌强大实力展望“十四五”乃至今后更长时期，品牌企业和专家普遍认为，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，将为企业发展带来宝贵机遇，下一步应持之以恒、稳扎稳打，不断铸就更加强大的品牌实力。坚持创新引领，打造品牌竞争力。走进小米北京科技园，117间实验室里安装了108台基站，自动模拟全球最领先的25个运营商和各个国家的网络环境，不出园区即可测试全球通信网络并开展相关研发创新。“以技术创新为本是企业永不更改的‘铁律’。”小米集团董事长雷军介绍，虽然目前企业研发团队已超万人、年研发投入逾百亿元，但今后还会以一定比例确保逐年增长。时速600公里高速磁浮试验车成功试跑，时速400公里跨国互联互通高速动车组正式下线……今年，中国中车接连推出一系列行业领先的新产品。“背后凝结着的是产品的创新和技术的高度，从中国产品到中国技术再到中国标准，创新驱动让中车品牌更加自信。”中国中车集团有限公司董事长刘化龙说。坚持以质取胜，增加品牌美誉度。前不久，在第三届进博会上，伊利集团推出的9款高品质乳品获得消费者青睐。在伊利集团董事长潘刚看来，高质量发展需要高价值品牌做支撑，而品牌价值的关键在于高品质。“未来将投入300亿元扶持上游奶业，为消费者提供更值得信赖的健康产品。”“品牌价值根植于脚踏实地的积累，品牌自信源自长期的锲而不舍。”中国社会科学院学部委员金碚表示，企业应努力做好做精主责主业，不断推出更加精良优质的产品，为品牌大厦添砖加瓦。履行社会责任，提高品牌认可度。在贵州建设100所“希望食堂”、连续3年累计为定点扶贫县修建800余公里小康路、每年捐资1亿元开展助学活动……一项项成绩显示着茅台集团的责任担当。“只有真诚回报社会、切实履行社会责任的企业，才能真正得到社会认可。”茅台集团总经理李静仁说。“十年树企业，百年树品牌”。中国品牌高质量发展成色十足，在奋进新时代的伟大征途上，中国品牌必将在广阔的市场绽放出更加绚丽夺目的光彩！（记者 韩 鑫 邱超奕）《 人民日报 》（ 2020年12月08日 第 01 版）
12月16日，山西汾酒股价迭创新高，收盘价300元/股，总市值为2571亿元，盘中股价最高上探至303.8元/股，刷新历史高点。山西汾酒最新收盘价位列4112家A股上市公司第16名。 上周上证指数、深证成指、创业板指呈普跌状态。然而，白酒板块表现确依旧强势，多数白酒股票逆势增长，今年以来白酒指数已累计上涨120.7%。山西汾酒从年初88.8元/股上涨至300元/股，是年初的3.38倍，跑赢上证指数超22倍。 三年改革，山西汾酒继续释放改革动能，有效推行了“军令状承诺、契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励”六项措施，相继交出营收跻身白酒行业“百亿俱乐部”、市值突破千亿、品牌价值大幅提升等一系列让人瞩目的成绩，成为全国国企改革的优秀典范。 今年以来，山西汾酒“双轮驱动”战略效果明显，青花30复兴版正式推向市场，公司先后同华致、永辉和华润Ole’等优质渠道签约首发，部分经销商亦获首批发货，主要用于上市发布和KOL尝鲜，在高端品牌定位上做出进一步有效探索。竹叶青大健康产业迅猛发展，截至三季度末，竹叶青酒同比增幅近40%。 安信证券预计公司2020年-2022年每股收益为3.17元、4.34元、5.74元，坚定看好汾酒复兴，认为青花30·复兴版战略意义突出，不仅凸显青20性价比，形成连带拉动，为青花20稳步升级打开空间，而且脱离了600元-800元这一相对容量较小的价格带，摆脱同品牌力相对较弱的品牌的竞争纠缠，实现定位突围，弥补了中国装和青花50形象产品无法放量导致千元价格带长期缺位带来负面影响，为未来5年分享千元价位扩容做好积极准备。复兴版的推出充分体现公司战略前瞻和优秀的执行能力。汾酒品牌基因优秀，产品品质突出，伴随公司改革不断深入，市场、品牌、品类、营销优势进一步放大，汾酒复兴已在途中，十四五规划预计继续保持积极进取，看好公司品牌竞争胜出。 中金公司认为，山西汾酒目前同时拥有玻汾和青花两个百亿元收入潜力的增长极，具备其他酒企尚不具备的优势，从白酒行业细分赛道角度，汾酒的成长模式正逐步提升为光瓶酒、次高端及高端三极驱动。 中银证券认为，公司收购酒业发展区公司股权可增厚业绩，有利于公司整合业务链，加强产供销一体化管理。在起底收官“十三五”各项目标任务的基础上，高起点、高标准、高质量编制“十四五”规划，在十四五期间有望维持较快增速。 国开证券认为，山西汾酒具有名酒基因+优秀品质+牢固消费基础，近年来的混改及高端化战略使公司步入复兴的快车道，看好汾酒不断改革下的长期成长潜力。 （CIS）
2020年的冬天，有着灿烂笑容和清澈眼神的20岁藏族小伙丁真横空出世走红网络，随即他的家乡四川和他想去的西藏两个省份开始为这个“甜野男孩”的旅游代言展开了线上“battle”。而这亦是近年来中国城市纷纷开始注重传播、提升品牌的缩影。从脚下是青石板路、头顶是雪山云朵的丽江，到宫崎骏《千与千寻》中夜幕下灯火通明的重庆，从“人间烟火气”最浓的成都到一提起橘子洲头和茶颜悦色就想起的长沙，层出不穷的网红城市证明了城市的“名片”对经济转型、拉动消费的强大影响力。2020年，哪些城市将脱颖而出，竞争中国城市的最强“厂牌”？12月16日，由中国社会科学院财经战略研究院、中国社会科学出版社主办，《华夏时报》协办的“中国社会科学院财经战略研究院成果发布会：《中国城市营销发展报告（2020）》”在北京举行。会议正式对外发布由中国社会科学院财经战略研究院中国城市营销发展报告课题组完成的《中国城市营销发展报告（2020）：构筑城市品牌韧性》（以下简称“报告”）。根据报告，2020年中国城市品牌发展指数（CBDI）排名前十强为北京、上海、杭州、深圳、成都、广州、重庆、香港、武汉、南京。同2019年的排名相比，前2名没有变化，杭州上升1名成为第3名，深圳上升3名成为第4名。香港下降5名变为第8名，重庆、南京均下降了1名。广州上升2名排名第6，武汉上升3名进入前10。此外，西安下降1名跌出了前十，天津在2019年首次跌出前十后颓势未止，本年度排名第12。从CBDI前100强的分布来看，华东地区遥遥领先。华东地区独得CBDI百强的43席，其中浙江11席，江苏和山东各10席，成为中国城市强势品牌的高地；其次是华南地区，占据14席，其中广东得8席；华北地区有12个城市进入百强，以京津为引领城市，河北占7席；其余华中、西北、西南和东北地区跻身百强的城市均为个位数。上述百强城市中，南方城市首超6成，刚好是60个，北方城市仅占40席。2020年中国城市品牌发展指数（CBDI）研究发现：疫情期间城市品牌价值的韧性支撑初显。2020年度纳入测评的288个城市的CBDI指数有所回落，CBDI均值为0.295，同比下降约4%。与疫情全球大流行对经济社会的全面深刻影响相比，这个降幅仍不算大。其中，排名前100位的城市CBDI总分均值同比下降约3.7%，而排名前10位的城市同比仅下降2.9%，这表明我国城市特别是一、二线城市的城市品牌价值韧性对城市发展韧性已形成初步的支撑效应。城市投资品牌对城市品牌的支撑超过预期。2020年，城市投资品牌指数的回落幅度（-2.6%）小于CBDI指数总分回落幅度（-4%），也低于城市文化品牌（-8.8%）、城市旅游品牌（-2.9%）和城市宜居品牌（-10.6）的回落幅度。同时，投资品牌指数与CBDI指数的分差较小，低于文化和宜居品牌的差距。随着城市经济发展围绕内外“双循环”展开重新布局，未来投资品牌有望成为城市品牌成长的关键推动力量。城市宜居品牌、旅游品牌受疫情冲击更大。继2019年一度高涨之后，2020年度的城市宜居品牌出现较大滑落，这可能与疫情冲击下市民主观幸福感下降有关，同时也和公共服务特别是公共卫生管理的相对不足有较大关系，宜居品牌再次成为城市品牌的短板。此外，旅游品牌受疫情影响较为更为直接。一方面文旅融合进展仍较为缓慢，城市旅游的同质化竞争显现较为普遍，另一方面突发重大公共卫生危机的爆发，跨省出行受限，入境旅游更是断崖式下滑，让城市旅游品牌的成长蒙上阴影。《华夏时报》受权发布2020年中国城市品牌发展指数百强榜单：
2016-2020年各区域CBDI百强城市的指数得分、数量及排名对比12月16日，“中国社会科学院财经战略研究院成果发布会：《中国城市营销发展报告（2020）》”在北京举行。会议由中国社会科学院财经战略研究院、中国社会科学出版社主办，《华夏时报》协办。会议正式对外发布由中国社会科学院财经战略研究院中国城市营销发展报告课题组完成的《中国城市营销发展报告（2020）：构筑城市品牌韧性》（以下简称“报告”）。报告对2016-2020年5次CBDI的测评结果进行了纵向分析，选取了历年CBDI指数前100强城市作为样本进行分析。结果显示，分区域来看，华东、华南城市品牌引领增长，华北和华中下滑明显。港澳特区城市品牌有所下滑，近年香港和澳门的CBDI指数有所下降，年均增长率为-0.27%，平均排名下降6位；东北地区强势品牌阵营缩水，2020年东北地区入选城市的CBDI指数为0.452，年均增长率为4.92%。然而考虑到入选城市品牌数量从7个下降到5个，即拉低均值的城市被排除在统计范围外，表明东北地区的衰落形势尚未好转；西南地区城市品牌梯队优化，过去5年里，西南地区入选CBDI百强的城市数量增加了1个，CBDI指数从0.456微降至0.449，年均增长-0.39%。新增城市拉低了平均水平，但区域城市品牌体系有所壮大，显示区域的发展潜力正在释放；华北地区城市品牌体系失衡，华南地区入选CBDI百强的城市数量增加了1个，且CBDI指数从0.384上升至0.418，年均增长2.14%，表明该地区城市品牌体系和城市发展活力均实现较好成长，城市品牌发展的领先程度进一步提升；华中地区城市品牌发展活力不足，华中地区入选CBDI百强的城市减少了2个，CBDI指数从0.372上升至0.415，年均增长率为2.08%。区域强势城市品牌有所成长，但整体表现缺乏活力，与第一梯队差距扩大；华东地区城市品牌发展领先全国，华东地区入选CBDI百强的城市增加了3个，CBDI指数从0.383上升至0.412，年均增长率为1.84%，是我国城市品牌的头部区域，并在第一梯队中实现了领先优势的进一步提升；西北地区城市品牌发展稳中有进，西北地区入选CBDI百强的城市增加了1个，CBDI指数从0.334上升至0.37 8，年均增长率为3.14%，实现了较为稳健的成长。随着国家对西北地区发展的政策倾斜，以及该区域人民在文化、旅游、投资、宜居和传播等领域日渐高涨的建设热情，未来西北地区城市品牌发展应有进一步提升的潜力。研究发现，过去五年间CBDI前20强榜单中的城市有起有落：北京、上海持续领先，始终名列第1、2名，排名从未出现变化；杭州、成都快速成长，年均增长分别为3.32%和4.02%，2020年的名次较2016年均上涨了2名，并双双进入前五名。深圳、广州、重庆、西安、厦门、昆明波动进步，年均增长率分别为3.67%、1.49%、5.48%、4.56%和5.09%。其中，在2016年仅排在27名的昆明，2020年排名已经上升到第19位。此外，还有一些城市表现十分稳定。武汉、南京、宁波、长沙在过去五年内排名幅度变化不太大，2020年排名与2016年排名相同或相差仅1名，年均增长较为稳定。而香港、苏州、青岛、郑州这四个城市呈现波动退步的趋势，其中香港排名下降明显，从2018年的第3名下滑到2020年的第8名，苏州、青岛、郑州今年排名较2020年下降了3-5名，气年均增长率相比上述较为稳定的城市也并不算高。有一个城市持续衰落，即天津，不仅年均增长-1.49%，排名还从2016年的第3名逐年下滑至第12名。另外，有一些城市跌出了前20名。例如济南2016年排在第16名，2020年则屈居第21名；福州2016年第18名，2020年排名第25；无锡2016年排在第19名，2020年排名第28。报告认为，从CBDI分值年均增长率看，明星城市领时代风骚。CBDI年均增长率超过3%的城市有杭州、成都、深圳、重庆、武汉、南京、西安、宁波、厦门、昆明，沈阳，成为过去五年来城市品牌发展的明星品牌，而天津的CBDI年均增长率为负值。总体来说，CBDI进步显著的城市品牌无不是充分把握住了时代机遇的城市，而增长相对缓慢乃至落后的城市，往往缺乏城市品牌战略规划和产业支撑，曾经的优势资源和地位随着经济社会的发展变迁而失去支撑和推动力，同时也未能很好地融入城市群协同发展的多赢格局。
与TCL合约到期 黑莓手机再见 2月4日，BlackBerry Mobile(黑莓移动)在其官方Twitter上宣布，TCL与该公司的合约将会在今年结束，8月31日开始，TCL将会停售黑莓手机，这也意味着，黑莓手机或将正式退出历史舞台。早在2016年，黑莓就将手机品牌授权给TCL，停止自身的生产和销售，然而在这三年多的时间里，黑莓还是未能摆脱边缘化的困局。进入移动互联网时代，手机市场基本被三星、华为、苹果等几大主流品牌占据，黑莓即便找到新的合作商，也难再有崛起之日。 四年合约到期 黑莓移动表示：我们很遗憾地告诉大家，从2020年8月31日起，TCL通信将不再销售黑莓品牌的移动设备。届时，TCL通信将无权设计、制造或销售任何新的黑莓移动设备。 在声明中，黑莓移动回顾了自2016年12月起与TCL的合作历程，提及了近年来面世的黑莓KeyOne、Key2等多款机型，并明确表示协议到期后TCL将不再具有设计、生产和销售黑莓手机的权利。 北京商报记者也从TCL通讯方面确认了上述消息。该公司在一份声明中回应道，他们将继续为现有的黑莓移动设备提供技术支持，包括客户服务和保修服务，这些后续服务将会持续到2022年8月31日，这一期限很有可能是依据当地法律所要求的期限。 至于黑莓手机的后续系统升级问题，TCL在声明中并未提及。 这不是黑莓手机第一次说再见。2016年9月，黑莓宣布在全球除了印尼之外的地区停止销售黑莓手机，未来也不会设计和生产新手机，智能手机的开发和生产将被外包;同年，黑莓公司将黑莓品牌授权给TCL使用，同年12月起，TCL就拥有了全球设计销售黑莓品牌手机的权利。 此后，TCL通讯将黑莓品牌作为争夺海外市场的一把利器，但或许是由于合约快要到期，从去年开始，该公司开始主推自主品牌TCL手机。去年9月，TCL在德国柏林发布了第一款针对海外市场的TCL品牌手机TCL PLEX，这也是TCL首次将其显示技术融入到TCL品牌的智能手机产品线中。今年CES展上，TCL通讯展示了其首款折叠屏手机，手机的背面配备了4个摄像头，目前尚未公布这款手机的名称以及售价等信息，有消息称其在价格上可能比其他品牌更有优势一些。 昔日辉煌不再 作为智能手机市场上曾经的先驱和领跑者，黑莓手机以其安全的邮件服务著称，在北美智能手机市场上的占有率曾高达51%，美国前总统奥巴马曾是黑莓的忠实用户。 2001年11月，NTP公司起诉RIM公司(黑莓前身)侵犯了其无线电子邮件技术专利，并且索赔3300万美元。虽然RIM惹了官司，但是却因此名声大噪，后来甚至受到了美国政府的青睐，有许多政府部门开始使用黑莓的邮件服务。而黑莓独特的无线通信技术也发挥了重要的作用。2001年美国911事件发生之后，华盛顿与纽约的通信系统几乎崩溃，而黑莓则凭借其点对点的邮件服务系统在事故的救援中发挥了极其重要的作用。 2006年，黑莓手机吸引了大量的商业用户，7100魅力系列包括照相机、导航两大功能，取得了不少消费者的关注。黑莓8800系列及入门级的Curve系列在2007年发布，当时黑莓成为了加拿大市值最高的科技公司，同时已经拥有了超过1000万的用户，对于北美地区的消费者来说，虽然当时苹果已经发布iPhone，但黑莓依然是购买手机的头号选择。2008年，BlackBerry Bold推出，使得黑莓的市值达到顶峰。 然而，自2010年起，黑莓手机的销售状况每况愈下。陷入困境的黑莓不得不在2013年9月宣布，公司已与一个由费尔法克斯金融控股有限公司牵头的财团达成收购协议并签署意向书，后者将以每股9美元的价格收购黑莓，交易总金额达到47亿美元。 但收购并没能改善黑莓的处境。2015年一季度时黑莓所占市场份额已经跌到0.4%，当时黑莓CEO程守宗对于黑莓的未来充满了信心，并阐述了黑莓并不会放弃硬件的诸多原因;然而到了2015年四季度，黑莓所占的市场比例已经跌到了0.2%。之后的数据依然一跌再跌，最后不得不宣布停止生产和销售，并授权品牌给TCL。 据外媒援引Strategy Analytics的数据，TCL持有的黑莓手机与阿尔卡特两大品牌在全球智能手机市场的份额仅1%，在整体智能手机市场衰退的大趋势下，华为、小米、OPPO等来自亚洲的品牌使得竞争日趋激烈。 退出历史舞台 北京商报记者在TCL商城看到，黑莓手机仍然采用的是全键盘实体模式的外观，与当下流行的智能手机相比略显笨重。 黑莓在与TCL合作的时候，还在打自己的安全邮件功能，这就已经脱离了市场。资深通信专家刘启诚表示，这些年智能手机主打的都是外观、硬件配置、处理器、拍照等功能，像苹果和安卓的App服务也很成熟，但黑莓还是延续当年的思路，出发点就错了。 因此，黑莓这几年的重新翻盘其实是失败的。其实在之前，2G时代的一些老品牌也都试图翻盘，包括诺基亚、摩托罗拉等，但基本上都是失败的，主要原因就是还没有踏上移动互联网时代的节拍，仍旧主打自己原来的特色，但移动互联网时代，用户的消费习惯、使用习惯都在变化，过去的特色已经没有吸引力。刘启诚说。 关于以后，黑莓官方表示，黑莓手机与TCL的未来都是光明的，但没有透露未来的规划。 有分析认为，黑莓手机将就此退出历史舞台。鉴于黑莓手机在一些特定市场仍有授权合作伙伴，可能还会有些东西呈现在我们眼前。 刘启诚坦言，我个人认为，这样的手机已经没有太大的市场生存空间了。现在大家都在讨论5G到来之后会对移动设备有什么大的影响，从目前来看，手机领域还是以苹果和采用安卓系统的品牌为主，它们已经对用户进行了十分详细的划分，慢慢从商务用户过渡到年轻人，根据普通用户的喜好配备应用和功能，而这些对黑莓来讲基本上是没有的。 北京商报记者注意到，黑莓在退出手机业务之后，专注于软件、设备管理等业务，并在2016年进军自动驾驶领域。当时，黑莓扩大了子公司QNX在渥太华的工厂，专注于发展先进的驾驶辅助和自动驾驶技术，将以前侧重于工业化的软件用于改造已废弃的黑莓手机操作系统，将业务重点放在如何使嵌入式软件与传感器、摄像头及自动驾驶汽车所需的其他部件同步互动。 北京商报记者 石飞月 免责声明：本文不构成任何商业建议，投资有风险，选择需谨慎！本站发布的图文一切为分享交流，传播正能量，此文不保证数据的准确性，内容仅供参考
林余 2020年，对于乳业新星Mille|蜜儿乐儿来说，可谓动作不断。在第三届进博会上，公司与北欧知名婴幼儿食品品牌Semper（森宝）达成全方位合作，MilleFood与Semper（森宝）母公司Hero集团在进博会现场签署战略合作协议，SemperOrgnaic（森宝有机）首款有机果蔬泥吸吸乐也亮相进博会，进一步扩大业务版图。 12月10日，Mille|蜜儿乐儿与安徽优亲贝贝食品有限公司达成战略合作，双方合作将推动蜜儿乐儿品牌旗下各年龄段配方奶粉走进万千中国家庭。 据了解，蜜儿乐儿作为Mille（蜜儿乐儿乳业）旗下独立品牌，来自于北欧幸福之地，诞生于“童话王国”丹麦。秉持“源自北欧，为幸福而生”企业理念，向全球家庭提供优质的孕婴童产品。蜜儿乐儿产品甄选北欧高纬度奶源，那里空气清新、水源纯净，牧草无污染，生乳菌落总数年度几何平均值≤2万/毫升。在奶源纯净的基础上，配方特别添加益生菌Bb-12和益生元（FOS&GOS），叶黄素+牛磺酸，科学配比五种核苷酸。N力合一专研吸收，为宝宝们的娇嫩肠胃提供更好的呵护。 Mille作为丹麦的乳业新星，是丹麦农业和食品委员会成员、丹麦乳业协会成员，更获得了丹麦国家成长基金的投资，也是丹麦国家羽毛球队全球战略合作伙伴。自有工厂MilleFoodA/S位列丹麦婴幼儿配方乳品生产企业在华注册名单（注册编号：6240），拥有13000平厂房及高端生产设备；自建严苛的Mille标准，从原料到成品“批批检”、“全项检”，符合丹麦、欧盟、中国三重检测标准，原装原罐进口至中国，扫码可追溯。 安徽优亲贝贝食品有限公司以“只为宝宝拥有更多爱”为使命，全力为中国宝宝提供更加专业、优质服务。业务范围涵盖母婴零售、连锁加盟、全国或区域性品牌运营，目前与国内多个一、二线品牌建立了长期合作关系。渠道覆盖全国，市场以二、三、四线市场为主，终端网点覆盖超万家。公司销售人员，非常熟悉国内的婴童市场，且有丰富的运营管理经验。 双方签约仪式于12月10日上午11时，在上海举行。蜜儿乐儿乳业（上海）有限公司执行董事范学梁、MilleFoodA/S董事、蜜儿乐儿乳业（上海）有限公司副总经理张文涛、Mille|蜜乐事业部总经理蔡荣燊，安徽优亲贝贝食品有限公司董事长赵鹏飞、总经理游辉等出席本次战略合作签约仪式。 本次战略合作是经过双方的深思熟虑后的强强联手、优势互补。Mille|蜜儿乐儿来自北欧，崇尚自然健康的价值观，非常愿意把自身优质的产品带到中国与中国的消费者分享。优亲贝贝，是中国婴童行业领先的品牌运营商，扎根婴童行业十多年，业务范围涵盖母婴零售、连锁加盟、全国或区域性品牌运营，目前与国内多个一线品牌建立了长期合作关系，覆盖终端网点超万家。本次合作将为我们的目标消费者以及家庭提供更多、更广的孕婴童营养与关爱层面的服务。 未来，随着配方乳粉行业市场的日益开放和充分竞争，以Mille|蜜儿乐儿优秀品质为核心，以优亲贝贝强大的运营能力为路径，双方一定能够携手共赢，更好地服务于万千中国宝宝家庭。
肖明超/文近几年，随着中国人均收入和消费水平的持续增长，休闲食品的消费需求在逐步上升，市场规模迅速扩张，其中，坚果品类成为了整个休闲食品中最为亮眼的品类。相关数据显示，我国休闲食品行业高速发展，2018年市场规模已达到5000亿元，预计未来5年将保持10%的增长率。其中，坚果炒货食品持续以每年15%的增长率递增。今年年初，百事与好想你达成协议，以7.05亿美元收购好想你旗下的"百草味"品类，折合人民币49.53 亿元，一时间也引发了坚果行业的热议。与此同时，背靠各路资本，国内休闲零食行业开始上演新一阶段的市场争夺战。那么，究竟谁能成为这场品类争夺战中的品牌赢家？当百草味已被纳入百事的棋盘，三只松鼠、良品铺子和洽洽瓜子这三大品牌的未来走势又如何？而从品牌建设上看，这三个品牌同时也都有线上线下的渠道，而线上的"流量搏杀"和线下的"品牌势能"，究竟孰轻孰重？对于消费者而言，同样的坚果，选择三个品牌的不同理由又是什么？在激烈的竞争的背后，这些问题或许更值得关注和探讨。流量驱动还是品牌驱动？"流量"，这是近几年品牌都无法回避的词。但是，互联网流量红利的消失，这也几乎成为最近大家都在纷纷提及的结论。很多新消费品牌抓住互联网流量的红利顺势而起，依托于电商平台在新赛道中破茧而出，这也为中国品牌的竞争开辟了新局面，作为互联网原生品牌的三只松鼠即是坚果品类中抓住这股趋势的开路先锋。一手持互联网流量红利，一手借助"三只松鼠"IP化的形象，捕获了很多移动互联网时代的年轻群体的注意力，也一度成为休闲零食的品类代名词，三只松鼠发布的2019年报以及2020年一季报显示，2019年三只松鼠全年营收101.73亿，同比增长45.3%，这也让三只松鼠成为首个过百亿的坚果企业。但是，在三只松鼠的财报中的利润数据显示，2019年实现归母净利润2.39亿，同比下降了21.43%，这个数据说明，百亿的三只松鼠利润比较低，"重营收，轻利润"似乎成为了这个品牌的发展更多是依托于互联网的流量品牌的典型写照。率先占领了休闲零售的品类龙头，然而并未一骑绝尘，如今，三只松鼠后面不仅有洽洽瓜子、良品铺子等品牌的奋起直追，还有诸多区域性品牌、垂类品牌都在瓜分市场份额，三只松鼠这把营收百亿的交椅似乎并未坐稳。如果仔细分析其原因，没有及时抓住"流量"的窗口期，快速的巩固品牌优势和建立持续的品牌价值，为后来者留下了空间。与三只松鼠相反，过去被视为传统品牌的"洽洽"，却凭借其多年来积攒的品牌价值，通过品牌差异化的独特定位和创新，迅速在品类中攻城略地。数据显示，2019年洽洽食品实现营业收入约48.37亿元，同比增长15.25%；归属于上市公司股东的净利润约6.04亿元，同比增长39.44%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约4.82亿元，同比增长46.37%，成绩非常亮眼。洽洽这个品牌，一度和瓜子紧密联系在一起，消费者每当想到瓜子，都会想到洽洽，但是，洽洽的增长失利可谓"成也瓜子，败也瓜子"，洽洽食品瓜子产品一度占总营收的比重接近80%，耕耘了几十年的瓜子市场增长空间越来越小，2017年甚至出现了负增长。产品单一，品牌老化成为洽洽食品增长道路上的两座大山。错失利用电商平台进行扩张以及消费升级的第一波浪潮，曾经一度让洽洽食品暂时输给了成立不久的三只松鼠。为了扭转现状，洽洽食品果断进军坚果行业和电商平台，通过清晰的定位和强势的品牌建设奋起直追，财报显示，2019年，洽洽的主打产品"小黄袋每日坚果"实现含税销售额约8.5亿，同比增长64.21%，成为洽洽食品旗下增长最强劲的品类。洽洽在2019年三季度季报指出，小黄袋的高速崛起核心还是来自于品牌精准定位和与分众传媒战略合作的强势引爆。一方面，洽洽从新鲜的角度找到在坚果市场的差异化定位，以荣获国家级科学技术进步奖为信任状，打造"掌握关键保鲜技术"的超级符号；另外一方面，反向通过线下媒体渠道进行品牌势能提升，洽洽将上亿预算聚焦分众传媒电梯媒体，将"新鲜"的核心优势在3亿城市主流消费者每天必经的公寓楼写字楼全面引爆，引导消费者到电商平台和周边卖场终端进行消费，并在消费者心中形成了竞品差异，从而实现了突围。三只松鼠和洽洽选择了不同的品牌增长模式，折射出了中国品牌发展值得思考的命题：到底流量驱动还是品牌驱动更能在竞争中赢得优势？而众多品牌的实践证明，尽早抓住窗口期，投入品牌价值建设，可以更好的找到品牌护城河。例如，同样是从互联网上生长起来的新消费品牌，小仙炖就成功的抓住流量红利和品牌塑造的窗口期，从而实现在滋补品类中的异军突起。随着"国货"和"滋补"两个消费概念的流行，内补的概念逐步根植中生代消费群体心中，燕窝成为很多人趋之若鹜的保养佳品。2019年11月11日，成立时间只有5年的新兴品牌小仙炖赶超老牌燕之屋，成为杀入天猫亿元俱乐部的滋补品牌的排头兵。不光如此，小仙炖在天猫、京东、小红书三大电商平台中均是燕窝品牌NO.1。2019年小仙炖的销售业绩达到8亿，其火爆程度令人咋舌。小仙炖为何能够取得如此快的速度？在小仙炖崛起之前，市面上也不乏即食燕窝，但添加剂和营养流失的消费痛点一直存在，直到小仙炖提出鲜炖燕窝概念。科学炖煮燕窝，当天炖当天送，采用C2M模式，解决了添加剂和营养流失的问题，小仙炖开创了燕窝行业的新理念。拥有了硬核的产品实力，小仙炖也没有忽略品牌宣传推广，小仙炖利用直播、线上种草等方式，开始线上推广，塑造便捷、新鲜、营养、料足的品牌形象，同时销售额也一冲再冲。但是，随着流量成本的不断攀升以及流量增长的乏力，让具有敏锐洞察力的创始人林小仙开始意识到，人口红利带来的流量终究是海市蜃楼。品牌溢价才是市场核心竞争力，是品牌立于不败之地的根本。随着流量退潮，事实证明能够打造品牌力的是人心，抢占用户心智远比流量更重要。因此，林小仙与分众传媒达成战略合作，借助电梯广告在线下打响品牌战役。2019年"三八妇女节"装着小仙炖燕窝的"红色礼盒"出现在北京所有的分众传媒电梯广告里，瞬间引发扫楼活动，具有诚意的线下营销在线上也引起了现象级热潮，很多消费者在网上晒出领到的小仙炖燕窝，间接性完成二次，乃至更多次的品牌信息传递。既用产品捕获了锦鲤消费者的芳心，又引起无数潜在消费者的注意。据数据统计，活动当天小仙炖燕窝销量同比增长465%，此后"电商618"销售额同比增长497%，双11直接破亿元成为燕窝品牌当中的翘楚。此后，小仙炖也不断加码分众传媒，品牌势能一路走高，并实现了鲜炖燕窝领域的认知"封杀"，销量从2018年的2亿到2019年超越7亿，据悉2020年目标达成20亿销售额。因此，如何把品牌从流量驱动型转化为品牌驱动型，是不少企业现在最亟待解决的问题，当流量红利过去，销量的提升最终还是要回归到品牌本身。这或许是坚果品牌大战带来的第一重思考。从战略定位到战略传播品牌到底要中心化还是去中心化？克劳塞维茨在《战争论》会战四原则的第二条中写道：尽可能集中兵力在准备作决定性打击的点上。过剩时代，在消费者主权时代，企业的竞争力是什么？是品牌认知。因为你有认知才有选择，你跟竞争对手必须形成最有利于你的差异化，构建所谓品牌认知优势。在2012年，碧根果还属于坚果领域里的蓝海市场，并没有太多品牌生成碧根果相关产品，所以市场竞争不激烈，三只松鼠就以这种吃起来有奶油味的坚果起家，打造出了一款爆品。同时，三只松鼠还充分洞察了消费者的实用性需求点，将消费者对于坚果类产品坏果率高、外壳太硬、吃完手脏、壳没处扔等痛点，一条一条解决。首先，包装里面也不仅仅有碧根果，还有用来开果壳的开壳器，用来擦手的湿巾，以及收纳果壳的垃圾袋。这样用心包装出来的一款产品让用户很是喜爱。但是，随着品牌的发展壮大，品类日渐多元化，从肉脯到干果日渐齐全，三只松鼠究竟代表什么，似乎越来越模糊。原本IP只是品牌的附加值但是并不是品牌定位的核心，在三只松鼠的传播中，松鼠小贱、松鼠小美和松鼠小酷所具有的萌系的气息，虽然给品牌带来了易于传播的品牌口碑和易于互动的品牌人设，却由于品牌定位并未筑起差异化的高墙，与其他品牌进行区隔，即便是在高端领域的突破，却也因过于依赖流量未能迅速见效，这也就给了其他品牌在互联网时代发展的时机。这个时候，选择了"更高端的休闲食品"的良品铺子，又撕开了坚果市场的一个新口子。"良品铺子"的高端不是口号上的高端，而是从战略到落地的全方位高端，捕获的不是单纯价格驱动的消费者，而是城市主流的中产阶级人群。良品铺子的"更高端"，从对每一颗原料的筛选标准上开始。例如，腰果从每磅260颗升级到180颗，开心果每盎司21-23颗等等。对于追求精致生活的现代消费者而言，这种更为优质的品控无疑更易收到追捧。其次，包装更高端。2019年中秋，良品铺子与敦煌博物馆合作，发布的"敦煌潮礼"中秋礼盒，在企业、博物馆、设计师的合作中，小小月饼成为了传送门带领一个个消费者穿越千年风沙，共同走进了由飞天舞女、三耳兔、九色鹿等等构成的大漠深处。良品铺子董事长杨红春在上市采访中指出：良品铺子品牌打造效果很好，主要是确定了高端零食领导者的定位，聘请吴亦凡代言，并且大量投放分众传媒，引爆了城市主流人群，高端零食第一提及率在一二线城市达到53％。良品铺子董事长杨红春战略定位+战略级的传播，聚焦打造品牌中心化势能，这是良品铺子打造"更高端休闲零食"的营销配称，2019年，良品铺子以高端零食战略引领行业升级后，聚焦3亿城市主流人群的必经生活空间，在分众传媒电梯及影院媒体开启大量广告投放，锁定高端用户心智是其认知度快速增长的重要渠道，将更高端落实在对每一块屏幕所面对的人群的精准投放上。数据也验证了这一战略的有效。良品铺子2019年财报显示,2019年公司营业收入77.15亿元，同比增长20.97%；归属母公司净利润3.4亿元，同比增长42.68%。其中，高端产品的销售占比达30.66％，市值突破300亿这也显示出良品铺子推出的高端战略一体化显现成效。面对移动互联网时代爆炸的信息与碎片化的触点，品牌如何找到真正高效的战略传播媒介，成为了今天营销界争论不休的问题。互联网的信息渠道很多，但是流量越来越贵，即便可以大多数渠道都兼顾，却由于过于分散无法针对主流消费人群形成集中引爆，因此，如何形成"中心化、场景化"的品牌势能，将品牌独特的战略定位进行势能化传播，这也是良品铺子在坚果品类争夺中带来的启示。品牌"游击战"时代结束阵地战和持久战将长期存在从分析坚果品牌大战，我们可以发现，即使在互联网时代，你可以拥有很多免费的渠道，也可以购买大量的流量，但是，想在纷繁复杂的信息世界，建立消费者心智中的强势品牌认知，事实上并不容易。互联网信息传输的不确定性和快速性，品牌想通过互联网媒体实现全网引爆，只会变得越来越困难，因为今天互联网时代的信息引爆，要不是突如其来的社会热点，要不就是购买互联网大平台的集中流量，但是无论哪一种，由于消费者在移动互联网时代掌握着信息的主控权，很多信息的效能都在被消减，移动联网就像银河系，每个品牌都在发声，但是，其发出的声音却往往会被有意无意的忽视，或者只能达成某一些群体的沟通，品牌势能化的广告难以集中引爆。而无论是互联网新消费品牌，还是传统品牌，都不再用传统和新来界定，只有能够将流量和品牌融合起来，打造出消费者头脑中的"心流品牌"，才是品牌的未来，抓住线下的入口和场景，再去线上维系消费者关系，这个品牌的天平需要更好的平衡。三只松鼠的流量红利期的深耕，恰恰和良品铺子的及时差异化定位和品牌势能的集中化传播，这当中都有成功的经验，也有可修补和提升的空间。但是，竞争的核心最后还是会回归于对品牌认知的竞争，对"封杀品类"能力的竞争。品牌优势认知的建立，关键在于将品牌定位植入消费者心智，形成惯性制导式决策，告别游击战，抓住细分场景的定位，抓住主流人群的阵地战，奉行品牌的长期主义将成为品牌在不确定时代生存的重要方法。如下建议或许值得我们探讨。任何时候，都要思考如何抓住细分消费场景的机会，打造品牌特色优势。从三只松鼠的碧根果，到小仙炖的瓶装燕窝，品牌的突围总要依托于拳头产品的尖刀突破。相对于已经成为红海的大众市场，碧根果和瓶装燕窝都是从小众消费者开始进行口碑建设的，从这个角度看，从小品类场景切入的品牌，都有借势小众的基因，都可以通过极致的创新找到成长的空间。找准品牌定位，实现高度差异化认知，强力塑造品牌势能。知萌咨询机构《2020中国消费趋势报告》调查显示，面对铺天盖地的广告信息，消费者比较容易接受并且感兴趣的依然是广告，而不是那些毫不相关的推荐，并且，用户希望广告能够在最短的时间内把品牌的核心差异表达清楚，"简洁而需要"的传播比"复杂且猜测"的信息更有价值，用"碎片"对抗"碎片"，用"焦虑"缓解"焦虑"，只能让品牌的呈现更加不完整，简洁的"差异化定位"，比复杂的故事在移动互联网时代更有杀伤力。品牌不仅要走向消费者，更要走进消费者。如果说互联网是需要品牌的主动出击和长期的运营和建设，那么，以分众传媒等为代表的覆盖城市主流人群的线下核心媒体，对于品牌而言价值更不容忽视，线下的接触点如果可以集中力量，阵地战的传播价值会大于碎片化的游击战，线下场景是建立品牌认知效力的关键。我们攫取坚果行业的营销角度来讨论，最终希望传递的信息是品牌建设如同种树，最好的时间就是从品牌创建开始，而不是等获得了份额，才发现想要提升溢价空间变得越来越困难，让消费者坚定不移的相信一件事，才是让品牌长青的秘诀，而这些都依托于品牌势能的持续累积和建设。
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