编者按：企业从未像今天这样被关注，也从未像今天这样成为社会的中流砥柱。而当下，商业模式从未如此错综复杂，也从未如此孕育生机。新业务、新经济、新模式令人眼花缭乱，但万变不离其宗。一家优秀的企业，必然是价值充盈的。她不仅要有一定的规模当量和盈利能力，还必须有着积极的价值观，能够改善人的生产生活环境，能够促进社会文明进步，能够扎根过去和现在，指向我们共同憧憬的未来。【价值评析】现象级综艺有望带来流量收入双增。《乘风破浪的姐姐》火爆出圈，节目开播当天，芒果超媒站上了千亿市值。首期节目品牌赞助即达到13家，超过同期相似节目。截至目前，《乘风破浪的姐姐》总播放量达到17.8亿次。优质内容输入打通流量变现。2019年芒果TV月均活跃用户数为1.11亿人，居长视频类第四位，但月活跃用户数环比增速基本高于“爱优腾”三家。截至2019年末，芒果TV付费会员数达到1837万，同比增长70.88%；年内会员收入16.9亿元，同比增长102%。公司年内获得广告收入33.5亿元，同比增长39%。享有湖南广电版权红利，内容成本优势显著。芒果TV以4.51亿、4.96亿、5.46亿的价格获得湖南卫视2018-2020年独家版权，近年内容成本占总营收比例约40%。互联网视频业务盈利能力较此前明显改善，2019年毛利贡献占比达到39%。手持IPTV/OTT全牌照，优先布局大屏生态。至2019年末，芒果TV的IPTV业务覆盖31个省级行政区域，覆盖用户达1.48亿。运营商业务在年内实现收入12.75亿，同比增长33.31%。应收账款暴增，现金流状况不佳。2019年芒果超媒应收账款达29.97亿，同比去年增加124%。2017-2019年，芒果超媒经营活动产生的现金流量净额分别为1.65亿、-3.77亿和2.93亿。上市两年分红近2亿，一年扶贫投入超4000万。芒果超媒上市第一年未进行分红，2019年公司派发现金股利1.78亿，占当期净利润的15.38%。2019年，公司扶贫投入总额达4323.55万元，慈善捐助总额为88.26万元。综合各项指标，芒果超媒整体价值评分为3颗星。谁能料到一个30+姐姐团点燃了整个夏天。6月12日开播至今，《乘风破浪的姐姐》在芒果TV总播放量已达到17.8亿次，豆瓣评分8.2分，第1期至第4期每期播放量均在2.5亿左右。伊能静、宁静、张雨绮等话题艺人长居热搜榜。这也是芒果超媒乘风破浪的夏天。节目开播当天，芒果超媒站上千亿市值，此后一路追高，盘中股价最高达67.58元，创上市以来峰值。截至7月8日收盘，芒果超媒报收63.91元，总市值1137.84亿。“背靠大树好乘凉”是芒果TV异军突起的真实写照。作为长视频网站中唯一一家盈利平台，芒果超媒长期依赖于湖南广电的输血，然而路还得自己走。在从独播到独创的转变中，芒果TV能否继续乘风破浪？互联网视频营收占比超4成，去年月活用户数1.11亿芒果超媒的前身为快乐购，同属于湖南广电旗下，主做电视购物。2018年，湖南广电打包旗下5家子公司快乐阳光、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐，借壳快乐购登陆A股，并更名“芒果超媒”。湖南广播电视台为公司实际控制人。截至目前，湖南广电仍通过100%控股芒果传媒有限公司，持有芒果超媒64.2%股份。经过此次整合，芒果超媒的业务线也由媒体零售延伸至视频平台、影视综艺内容制作、艺人经纪、音乐版权、游戏发行等全产业链生态。2018年7月12日，更名后的芒果超媒上市，开盘涨6.25%，当日报收于25.39元（前复权）。此后一年，芒果超媒的股价一直不温不火，直至2019年10月后走出上升趋势。尤其是今年以来，芒果超媒的股价一路攀升，由年初的35元涨至60元左右，半年涨幅超70%。与此同时，芒果超媒在2019年录得正式上市以来的最好成绩，实现营业收入125亿元，同比增长29.4%；实现归母净利润11.56亿元，同比增长33.6%。事实上，芒果超媒也是唯一一家盈利的长视频公司。2017年，芒果超媒首次扭亏为盈，当年实现净利润7.15亿。而长视频界的三巨头“爱优腾”仍在亏损。2019年全年，爱奇艺实现营收290亿，净亏损103亿，近三年已累计亏损230.75亿。腾讯也在今年头一次披露视频业务的亏损情况，称已减少至30亿以下。优酷所在的阿里巴巴数字媒体与娱乐业务多年来持续亏损，2019财年亏损达到158亿。芒果超媒靠什么实现盈利？芒果超媒旗下可分为互联网视频业务、运营商业务、新媒体互动娱乐内容制作、媒体零售等多个业务板块。其中，互联网视频业务以芒果TV为主体，也是芒果超媒的核心收入来源和增长引擎，直接对标“爱优腾”。2019年互联网视频业务为芒果超媒带来50.44亿收入，同比增加56.46%，上年同期增速曾高达86.05%。其在总营收中的占比也由2017年的20.95%上升至40.35%。芒果TV诞生于2014年，彼时爱奇艺、优酷、腾讯视频已各踞一方。但背靠湖南广电这棵大树，芒果TV以综艺咖的身份杀出重围，短短几年时间跻身长视频市场第二梯队。芒果TV刚成立，湖南卫视即宣布原创节目内容不再对外分销互联网版权，仅在旗下平台芒果TV上播出。在这之前，爱奇艺曾靠着《爸爸去哪儿》的独家网络版权赚得盆满钵满。此后，包括《花儿与少年》《变形计》《爸爸去哪儿》《我是歌手》等一系列重磅综艺，以及《快乐大本营》《天天向上》等湖南卫视的经典栏目均在芒果TV独播，这在短时间内为芒果TV带来巨大流量。2015年1月，《我是歌手》第三季独播直接将芒果TV客户端推上了AppStore免费排行榜首位；总决赛时芒果TV访问量达到8800万，移动APP日活跃用户1009万，首次破千万。截至2018年末，芒果TV视频用户日均活跃数为3588万，同比增长25%。这期间，芒果TV平台再次上线《明星大侦探》《妻子的浪漫旅行》《中餐厅》《向往的生活》等爆款综艺。2019年，芒果TV全年上线综艺节目33档。源源不断的优质内容输入让芒果TV流量持续高涨。（数据来源：易观千帆）易观千帆数据显示，2019年1月至12月，主要长视频平台中，爱奇艺月活跃用户数稳居第一位，全年月均活跃用户数达到5.72亿人。芒果TV的月活水平居于第四位，仅次于优酷视频，2019年月均活跃用户数为1.11亿人。但从环比增速来看，芒果TV月活跃用户数环比增速几乎均高于“爱优腾”三家。其中，2019年1月月活用户增速最快，达8.3%，同期爱奇艺、腾讯、优酷月活环比增速为3.8%、1.1%、1.3%。流量涌入则为变现提供更多可能。与爱优腾类似，芒果TV的变现主要通过广告收入和会员收入。广告业务方面，芒果TV依托播放内容，提供互联网展示广告、节目冠名、植入广告、IP+KOL带货等全域广告营销体系。2019年,芒果TV广告品牌投放489个，同比增长50.93%；获得广告收入33.5亿元，同比增长39%。截至2019年末，芒果TV付费会员数达到1837万，同比增长70.88%，上年同期增速为138%，会员人数连续两年飙涨。公司年内会员收入16.9亿元，同比增长102%。然而，这一数字与“爱优腾”相比仍有相当大的差距。2019年末，爱奇艺的订阅会员规模已达到1.07亿，腾讯视频的付费会员规模人数也在年底突破1亿。据国盛证券测算，截至2019年末，芒果TV会员业务动态ARPPU（平均每付费用户收入）值约9.7元/月，爱奇艺ARPPU值则为12.7元/月。此外，腾讯视频及爱奇艺的付费渗透率均为19.3%左右，而芒果TV仅为13.7%。不论付费率、ARPPU值，芒果TV均有进一步提升的空间。依靠版权分销扭亏为盈，内容成本占比约40%在芒果超媒的营收体系中，除了来自C端的流量变现，还包括依托芒果TV的全产业链生态。其中占大头的是新媒体互动娱乐内容制作业务，2017-2019年在总营收中占比均超过3成。新媒体互动娱乐内容制作业务整合了内容制作及运营、艺人经纪、音乐版权、游戏及IP内容互动营销等众多板块。这之中，内容制作与运营板块充当芒果TV的造血机制，向平台提供自制综艺和自制影视剧来吸引观众为内容付费。同时，芒果超媒对外出售自制内容版权。早期，芒果TV仅是湖南卫视的节目“搬运工”，以低价获取湖南卫视节目的独播权，或是移植湖南卫视成熟IP予以自制，并向市场分销部分节目版权获得收入。这极大降低了芒果TV的内容成本投入，并能轻而易举获得额外收益。芒果超媒的资产重组报告中曾披露了多起相关交易。2017年，芒果TV的主运营方——快乐阳光的内容运营业务前两大客户分别为腾讯和爱奇艺。快乐阳光向腾讯出售《浪花一朵朵》《中餐厅》等多个自制综艺，获得收入2.73亿，版权来源于湖南台增资/采购、自制，销售成本仅为8591.25万，这笔交易收获毛利润1.87亿。而向爱奇艺出售《歌手2017》等自制内容让快乐阳光直接收获2.22亿毛利润。报告显示，2017年内容运营业务为快乐阳光贡献了近70%的毛利，互联网视频业务却仍亏损1982万。从成本项来看，快乐阳光互联网视频业务的内容成本和分销内容版权结转成本共计12.35亿，约占当期营收的36.5%。同时期，爱奇艺在2017年的内容成本达到126亿，占营收比重为72.5%。二者在内容成本投入上的差距也成了芒果TV早早实现盈利的关键。不止是爱奇艺，为了购买版权而付出高昂成本一直是长视频网站盈利的掣肘。面对稀缺的优质内容版权，议价权并不掌握在爱奇艺等手中。2018年以来，芒果TV谋求从独播向独创转型，目前，公司自有内容制作人员超过1500人，拥有16个综艺制作团队和15个自有+外部影视工作室，也推出了《妻子的浪漫旅行》《妈妈是超人》《婆婆和妈妈》等独家自制综艺，包括燃爆夏天的《乘风破浪的姐姐》。此前，快乐阳光曾与湖南台签署《电视节目信息网络传播权采购协议》，湖南台将其制作并在湖南卫视于2018年至2020年期间播出的独家电视节目的网络版权分别以4.51亿元、4.961亿元、5.4571亿元的价格出售给快乐阳光。而对于湖南台2020年12月31日之后制作并播出的独家电视节目，快乐阳光在同等条件下享有优先购买权。由于芒果超媒在重组后的年报中并未单独披露芒果TV内容成本信息，单从互联网视频业务成本和版权及制作成本两项来看，2018-2019年，这两项成本支出合计约占当期总营收的41%和48%。而爱奇艺2018-2019年内容成本分别达到211亿和222亿，占营收比重为84.44%和76.57%。就目前而言，芒果TV在内容成本上仍具有绝对优势。但随着自制内容比重加大，若不再享受湖南卫视的版权红利，其成本优势能否持续还有待考究。从毛利结构来看，互联网视频业务的盈利能力较此前明显改善，2019年毛利贡献占比达到39%。由于部分优质版权仅在平台独播不再对外出售，新媒体互娱内容制作的毛利率下降13.05%，毛利占比降至25%。值得一提的是，运营商业务是芒果TV区别于其他视频平台的特色板块。5G时代，客厅大屏成为厂商争抢的又一风口，IPTV/OTT（交互式网络电视/互联网电视）则是大屏生态的重要终端载体。芒果TV手持IPTV和OTT全牌照，可为运营商提供综合内容服务和增值应用服务，并向终端客户提供定制的内容服务。芒果TV从中按用户付费与运营商进行基础服务和增值服务分成。2019年5月，芒果TV引入中国移动成为公司第二大股东，随后又与中国移动旗下咪咕文化签订协议，在基础电信业务、优质版权内容、5G+超高清、家庭产品等多个方面开启战略合作。一旦这一市场打开，芒果TV也将开辟新的增长点。至2019年末，芒果TV的IPTV业务覆盖广东、福建、浙江等31个省级行政区域，覆盖用户达1.48亿。运营商业务在年内实现收入12.75亿，同比增长33.31%，在总营收中占比为10.2%。爆款IP红利有待兑现，去年应收账款暴增124%截至7月9日，《乘风破浪的姐姐》在芒果TV累计播放量达17.8亿次。节目火爆出圈，已然被视为芒果TV的“拉新神器”，有望带动会员及广告收入的爆发性增长。据统计，《浪姐》首期节目中提到的品牌赞助达到13家，超过同期相似节目《青春有你》第二季和《创造营2020》，后两者首期赞助品牌数分别为5个和11个。开源证券在研报中表示，《浪姐》的赞助广告收入乐观情况下可达到5.46亿。6月26日，《浪姐》联手抖音开启直播带货，但首秀成绩不及预期，销售额仅为371.9万元。爆款综艺IP+直播带货的转化能力未能得到验证。事实上，《乘风破浪的姐姐》浪潮还未褪去，已有人离场了。7月1日以来，芒果超媒连续阴跌近一周，股价一度跌至57元附近。“千亿市值只是昙花一现”的质疑频出。极度依赖湖南广电的输血成了对芒果超媒未来独立成长能力的最大质疑。除此外，在自制综艺的垂直领域，芒果TV占据了优势地位，但腾讯视频和爱奇艺也在紧追猛赶。《明日之子》《青春有你》《创造营》《奇葩说》等一系列超级爆款综艺的诞生也证明了这一点。2019年，腾讯视频自制综艺数量达到40部，芒果系45部，二者不相上下。艺恩数据显示，2019年观看度TOP10独播网综中，腾讯视频占据了前两位，芒果TV仅在第三位。自制剧方面，相比爱腾两家，芒果TV的竞争力较弱，少有爆款。腾讯视频有代表作《陈情令》，爱奇艺则有《隐秘的角落》等现象级爆款剧。此外，尽管芒果超媒连续三年利润快速增长，其现金流状况却不佳。2017-2019年，芒果超媒经营活动产生的现金流量净额分别为1.65亿、-3.77亿和2.93亿。另一方面，芒果超媒的应收账款规模逐年递增。2019年公司应收账款达29.97亿，同比去年增加124%。今年一季度，芒果超媒实现营收27.3亿，同比增长9.7%；实现归母净利润4.8亿，同比增长14.8%。社会责任方面，记者注意到，芒果超媒上市第一年未进行分红，2019年公司派发现金股利1.78亿，占当期净利润的15.38%。据芒果超媒社会责任报告显示，公司近年来通过公益节目、公益广告、电商+直播等形式助力精准扶贫，2019年扶贫投入总额为4323.55万元，慈善捐助总额为88.26万元。
7月7日消息，年轻人互动文娱平台“快点”宣布完成由红杉资本中国基金领投，GGV纪源资本、晨兴资本等老股东集体超额跟投的近亿美金C轮系列融资。 本轮融资将用于平台内容生态建设、IP打造、产品功能优化、团队建设，弈秋资本担任长期独家财务顾问。 对于此轮加注，GGV纪源资本董事李浩军对《》等媒体记者表示：“从对话式小说到剧情化短剧，快点在三年多的时间里，利用最贴合年轻群体的内容形态逐步构建出了属于新一代人群的内容生态。” 把小说做成微信对话 “快点阅读”正式版本于2017年5月上线，初期定位“对话式小说平台”，凭借代入感强、易传播的对话式阅读切入阅读市场，建立起面向年轻读者的内容生态。 同年7月，“快点阅读”上线UGC和共同创作（Co-writing）功能，降低用户创作门槛，这也是国内最初的UGC创作尝试。门槛低、高互动的UGC的模式使“快点阅读”快速起量，累计起几万篇UGC内容。此阶段，“快点阅读”整体创作数据打破了传统创作社区的固有比例：每月有20%的用户参与创作，50%的用户参与互动。 2018年，“快点阅读”开启富媒体化互动和进一步social化尝试，推出配音功能和全语音形式的对话小说，同时上线tag标签系统进行个性化推荐，并且每一个tag标签都是一个小主题“贴吧”。 “这代人给我的另一个印象就是多元化。从我们用户创作的内容就能看出来，他们涉猎各个领域，非常细分。我们的产品可以通过Tag去分作品，有些非常冷门的Tag下面都有人在创作和消费内容。我们那代人的生活环境没有太大差异，感觉大家都在消费同样的内容，和这一代人真是完全不同。”快点CEO张锐表示。 此后，2019年，“快点阅读”，正式更名“快点”，沿着现有IP开发路径，从文字、音频率先进入剧情化竖屏短剧领域。 快点方面提供的数据显示，自去年九月开始，已累积数千部PUGC精品短剧，开放UGC后用户参与活跃，平台总短剧数量已超过3万部，70%的平台用户会消费视频内容，视频内容显著提升了用户留存，用户规模随之进一步增长至500万DAU。 与此同时，“快点”开始尝试商业化的快点通过广告和会员增值服务，月流水迅速增至1000万，后续还会进行更丰富的商业化尝试。 “从上线到现在，我们花最多精力的地方是产品迭代和更新。”张锐表示，我们希望做成一个社区型产品，所以基本上都是从用户端去考虑，用户需要什么内容，需要什么互动，如何通过内容形成用户之间的互动。 张锐介绍，快点的很多功能都是为了满足用户需求而服务的，包括“条评”，用户可以对小说的每一句话进行单独评论；好友实时合写（Co-writing）功能；尬演功能，用户可以通过视频的方式把台词演出来；再到现在的视频化。我们通过产品的不断迭代，去满足更多用户的需求，让产品变得更有趣，可用性更高，从而实现增长。 进军影视化短剧生产寻求“出圈” 根据Quest Mobile数据，全网在线视频用户月活达9.5亿人，随着人群代际变化对内容形式的需求也在不断变化，Z世代人群更加注重个性化表达，作为伴随着丰富的社交媒体平台长大的一代人，创作和分享已经成为他们生活的一部分，乐于分享、协同创作的特性下，随着短视频的爆发，用户消费的内容形态从专业制作的PGC长视频逐渐向UGC化演进。 相较于短视频平台视频化的“段子”，快点的短剧是视频化的“故事”。快点方面介绍，“快点”在做的就是影视工业线上化、UGC化，通过IP+UGC社区的模式，在线上完成剧本创作、成组、选角、拍摄剪辑与分发。用有剧情的视频小短剧填补抖音和快手段子化短视频的空白，同时通过工业化、数据化的方法打造出一个YouTube化的NFLX平台，相较国外融资额超过18亿美金、烧钱制作短剧的“短视频版Netflix”“Quibi”，“快点”能给出较低的制作成本和交互属性更强的影视内容。 张锐表示，出生三年多的“快点”“已经构建起了新的创作者生态”：平台流水分红到创作者手中，广告分成和稿酬使部分头部作者的年收入固定在50-60万，吸引了大批00后年轻作者从传统网文平台向“快点”迁移。而每天上新峰值超过2万篇的UGC小说们则为“快点”提供了一个巨大的优质IP内容池，平台则可以通过用户的点击完成率、追番率等数据高效筛选出优质IP进行培育和开发。 “快点在过去两年已经成功证明了在生产端对话式小说是创作门槛最低的内容形态，并源源不断积累大量有价值的IP。而在消费侧，短视频则是用户天花板最高的媒介形态，快点既然有机会利用差异化的内容切入这个市场，那我们就要勇敢尝试。” 在张锐看来，平台积累的IP内容形式由对话和少量旁白推动剧情，具有“爽点多、内容精悍、互动性强”的特点，是天然契合视频内容的剧本。 在这个过程中，“快点”也在不断积极谋求“出圈”：一方面，“快点”积极扩大用户大盘，通过从图文、语音到视频、直播的内容形式升级，试图将用户从传统的阅读爱好者拓展到全媒体领域的播客、影视剧爱好者。 另一方面，“快点”也在积极提高自制影视剧的质量，坐拥巨大IP库，筛选优质小说改编，使产出影视从短剧上升至精品剧和长剧、正剧，并与影视公司和国内主流视频平台开展合作。“快点”预计将在今年内上线20-30部超过10集的独家自制剧。 李浩军表示，快点CEO张锐之前创过业，经历过起伏，所以他沉得下心，耐得住性子。他对于早期高质量内容生态的搭建这个底线坚持得很好。所以才能搭建一个非常稳健的内容底盘，后面的增长才能更扎实。否则最后会因为内容生态不够好，产品内容丰富度或者质量不够高，导致用户留存出现问题。所以我们也会发现，市场上很多产品都做了各种各样的尝试，但走到今天的只有他。 “期待在张锐的带领下，能够在快点的平台上看到属于新时代人群自己的，具有影响力的新IP，快点也能够成长为下一代的内容消费平台。” 李浩军说。
近期，随着热门自制网剧频频“出圈”，在线视频行业生态引发社会广泛关注。 7月3日，腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀接受专访时表示，视频平台应该在可控的成本下探索行业的长期成长性，并以良性有序的生态模式带动行业可持续发展。 视频行业经过高速增长期，打造爆款成为行业努力的方向之一。如何把控整体内容质量和打造爆款之间的关系，以精品内容带动整个平台健康有序发展，成为行业亟待解决的问题。 孙忠怀表示，腾讯视频优先考虑的是根据细分领域特点进行精细化内容制作，提高整体作品的平均成功率。在内容“高原”的基础上，再选择优势内容投入资源，打造爆款“高峰”。 在差异化策略的布局下，腾讯视频打造了电竞题材标杆作品《全职高手》、全景式武侠江湖《陈情令》、经典IP系列网剧《龙岭迷窟》、以《创造101》为代表的创系列、“综N代”代表节目《拜托了冰箱》、美食纪录片《风味人间》、以及国漫首部“年番”《斗罗大陆》等口碑流量兼具的作品。 此外，腾讯视频较早进行了国际化布局，率先推出了海外版视频平台WeTV。自去年上线以来，WeTV先后在泰国、印尼、越南和印度等多个国家和地区正式落地。 孙忠怀称，在中国文化影响较大的东南亚市场，用户规模以及内容市场表现都超出预期。针对不同的细分海外市场，腾讯视频的内容运营会更加特色化、精细化、并与当地优秀制作公司携手实现本土化内容开发。
日前，微博最新推出的UGC短视频应用“星球视频”开启内测。然而，短视频行业如今巨头林立，在此背景下，再次押注短视频的微博能否如愿破局？ 近期，微博在短视频领域又有了新动作。 日前，微博最新推出的UGC短视频应用“星球视频”开启内测。据知情人士透露，这款应用是今年微博以及新浪集团最重视的产品，公司内部优先级高于去年推出的社交应用“绿洲”。 目前来看，短视频行业巨头林立，除头部平台抖音、快手等，腾讯也在大举发力短视频内容，行业格局尚未最终成型。微博尽管入局较早，但依然缺乏足够的内容支撑，或许较难破局。 微博发力短视频，“星球视频”已开启内测 据悉，微博推出的“星球视频”已在iOS和安卓端开启内测。记者查询发现，星球视频已和微博打通关系链，用户通过微博登录后，视频内容、好友、关注等数据也会同步迁移过来。与抖音、快手等竖屏应用不同，星球视频采用横屏+浮窗模式，一屏可容纳两条视频。 目前，星球视频的产品主要包括五个部分及两个主推板块。五部分包含“首页”、“发现”、“拍摄”、“消息”和“个人中心”；其主推板块增设在首页中，为“推荐”、“关注”两个部分。 在产品逻辑上，星球视频与微博大致相同，视频内容将会以feed流的形式呈现，总体而言，这款应用类似于从微博分流出的独立视频App。 天眼查数据显示，星球视频的开发者为微梦创科网络科技（中国）有限公司，为微博独立注册公司，公司同一批申请的商标除“星球视频”外，还有“浪花视频”“野岛视频”和“白鲸视频”三个视频类商标，不过这些产品目前均未上线。 在视频领域，微博近期可谓是动作不断。除星球视频这一已上线的独立App外，微博近日宣布开启微博视频号的内测，并发布“微博视频号”计划，以此吸引优质视频内容创作者的入驻。 据悉，用户只要满足投稿一条以上时长一分钟的视频，或在最近一年内发布五条以上时长一分钟的原创小视频，即可获取加入资格。解锁进阶权益的创作者将会获得微博开机推荐、“热门流”曝光、视频社区推荐等优先级权益。目前视频号采用分批邀请制，正式上线时间在7月初。 分析人士称，微博的这些举动被外界看作今年发力短视频内容的信号，也被视为微博作为社交媒体巨头对其他社交平台的防御措施。 微博入局短视频七年，仍缺少独立内容生态 实际上，早在2013年7月，微博就开始尝试增加短视频内容，并正式入股一下科技；一个月后，一下科技旗下产品“秒拍”正式在微博的内置应用中上线。倚靠微博的用户流量池，秒拍迅速成为当时最热门的短视频应用之一，而微博则凭借秒拍扩展了平台的视频内容。 彼时，国内短视频市场处于萌芽阶段，抖音尚未成立，快手的目标人群主要为下沉市场，秒拍一时风头无二。借助2014年在微博红极一时的“冰桶挑战”，秒拍实现了从单纯的图文传播到图文、视频内容相结合的传播转变，而微博用户活跃度由此实现激增。 随后，为应对市场上不断出现的新产品，微博与一下科技共同推出娱乐类短视频应用“小咖秀”，这款应用因明星效应以及独特的猎奇性曾短暂的进入用户视野。 局面在2017年开始发生变化。随着抖音的迅速崛起，短视频行业步入下半场，竞争也愈加激烈，没有建立自身内容生态的秒拍和小咖秀逐渐落于人后。分析人士称，小咖秀仅倚靠微博自身流量与明星效应带来的关注，并没有真正孵化出可持续的用户生态。而秒拍则没有构建自己的UGC生态内容，平台特色并不明显。 在2019年四季度财报中，微博对一下科技的投资计入2.147亿美元减值损失。但微博的短视频布局仍在继续，2019年微博加大了对短视频业务的倾斜，除加强明星、媒体、热点等优势领域外，还扩充短视频内容形态，降低头部内容作者生产专业视频内容的门槛，以提升微博在PGC类视频的市场竞争力。 今年以来，微博更是动作不断。有业内人士推测，其或许是为了进一步扩充视频分区的内容，刺激相关内容生产者的活力，抑或是迎合社交媒体内容形式的变化，在下一个机遇到来前做好准备。 巨头混战之下恐难破局 目前来看，短视频行业格局尚未落定，还存在增量空间。QuestMobile2019中国移动互联网报告显示，短视频月活用户规模同比增量达1.23亿，而下沉市场人群超6.1亿，小镇青年用户规模增速远超全体网民，下沉市场的用户争夺战还在继续。 分析人士称，目前国内的短视频市场的培育已相对成熟，PUGC创作氛围逐渐兴起，YouTube模式或将成为行业下一个爆发点。 然而，短视频行业如今巨头林立，除头部平台抖音、快手等，腾讯也在大举发力短视频内容，倚靠月活超12亿的微信开启“视频号”内测。那么，在此背景下，再次押注短视频的微博能否如愿破局？ 据悉，早在2019年绿洲上线之初，微博就因过度模仿Instagram、小红书等热门应用被质疑“入局太晚，无创新”。此次新推出的星球视频，依然存在这个问题。业内认为，这款产品与微博的使用场景高度重合、市场定位不够清晰以及在视频内容上缺乏创新，与抖音、快手等雷同，同质化严重。 QuestMobile数据显示，目前短视频行业集中度较高，头部平台渗透率走高，基本完成流量积累，正处于丰富内容生态加速商业化的阶段。当内容视频化已是大势所趋，市值降低、月活进一步下降的微博，焦虑也在逐渐扩大，因此，微博需要推出新品，去试图满足Z世代人群新的需求。 有观点认为，微博想要创造出独家的、更优质的视频内容吸引用户，不仅需要大量优质内容创作者的长期入驻，更需要平台的引导和激励。时间已滞后太多的星球视频，未来将如何发展，还需时间检验。
在过去的一年，B站万粉以上，UP主的增长速度是82%，接近一倍。 6月26日，哔哩哔哩（简称B站）迎来了第十一个年头。今年，B站十一年周年的活动沿用了去年演讲的形式，并将舞台搬到了线上。B站董事长兼CEO陈睿、中国政法大学教授罗翔、UP主“机智的党妹”、歌手周深和歌手腾格尔等嘉宾上台演讲，分享了各自与B站的故事。同时，B站副董事长兼COO李旎也公布了B站在公益教育领域的最新动作。 在当晚的演讲中，陈睿主要回应了关于“B站变了”的相关争议。他从数据角度指出，B站月活用户已达1.72亿，是五年前的10倍。而用户日均使用时长仍高达87分钟。UP主的数量和影响力在不断扩大，月均活跃UP主数量达180万，与此同时，内容质量越来越高，用户给UP主创作点赞同比增长164%。 但同时，他表示过去三年，B站新增用户的平均年龄均为21岁，B站主流的用户仍然是年轻人。虽然B站的内容品类在越变越多，但是核心内容的优势并没有随着品类的变多而稀释，反而在不断的增强。比如番剧动画的观看人数同比增长87%；UP主创作的二次元类ACG的内容，播放数同比增长108%。 陈睿提出了B站的三个使命：构建一个属于用户的社区，一个用户感受美好的社区；为创作者搭建一个舞台，让优秀的创作者能够在这个舞台上施展自己的才华；让中国原创的动画、游戏受到全世界范围的欢迎。 陈睿表示，B站一直遵守尊重创作者，创作优先，内容品质优先的原则，“我们坚持的是让优质的内容获得更多的流量。我们从UP主的运营方法，到我们内容推荐的智能推荐手段，我们都是为优质的内容服务，我们都是看用户给这个内容的点赞、投币、正反馈，来判定这个内容是否优质，而不是这个内容是否能够得到更多的点击。我们之所以这么做，是因为我们相信只有让优质的内容得到更多的流量，优质的UP主才会越变越多，而优质的UP主越变越多，它能够产生更多的好内容，自然平台的流量一定越来越大，这是一个长期的信念，也是在我们这样的坚持下，我们70%的流量其实都是分配给中小UP主，甚至是不知名的UP主。” 据陈睿介绍，在整个B站的内容生态里，成长最快的其实也是新兴UP主。在过去的一年，B站万粉以上，UP主的增长速度是82%，接近一倍。
图片来源@Unsplash近期，国家网信办会同相关部门对国内31家主要网络直播平台的内容生态进行全面巡查，着力把网络直播专项整治和规范管理工作引向深入。经查，“虎牙直播”“斗鱼直播”“哔哩哔哩（B站）”“映客直播”“CC直播”“疯播直播”“欢乐直播”“花椒直播”“西瓜视频”“全民小视频”等10家网络直播平台存在传播低俗庸俗内容等问题，未能有效履行企业主体责任。国家网信办指导属地网信办依法依规约谈上述平台企业，视违规情节对相关平台分别采取停止主要频道内容更新、暂停新用户注册、限期整改、责成平台处理相关责任人等处置措施，并将部分违规网络主播纳入跨平台禁播黑名单。经查询发现，虎牙推荐页Banner 位显示“认真整改中，自6月23日起暂停更新”，其推荐页内容也只显示六条“虎牙文化”相关视频内容，其他内容不再更新。此外，其“视频”、“陪玩”两个栏目也被下线整改。国家网信办有关负责人表示，结合群众举报及核查情况表明，国内31家主要网络直播平台普遍存在内容生态不良现象，不同程度地存在内容低俗庸俗问题。其中，秀场类直播乱象频发，一些女主播衣着暴露，一些男主播言行粗俗恶俗，低俗热舞、恶搞、谩骂等现象屡禁不绝；聊天类直播内容无营养无价值，甚至传播不良价值观；留言互动、弹幕和用户账号注册疏于管理，违法违规信息层出不穷。一些平台企业经营态度不端正，自身利益至上，有的借助免费“网课”推广“网游”，有的利用色情低俗内容诱导用户点击浏览并充值打赏，有的利用“抽奖”“竞猜”“返利”等方式涉嫌组织网络赌博。诸多直播乱象严重背离社会主义核心价值观，危害青少年健康成长，败坏社会风气，社会各界呼吁要严加整治。此前，针对网络直播乱象，包括国家网信办在内的八部门已经开展了专项整治行动，近期已处罚了44款违规平台。据悉，首批依法依规对“皇冠直播”“嗨够直播”“UP直播”“月爱直播”等44款传播涉淫秽色情、严重低俗庸俗内容的违法违规网络直播平台，分别采取约谈、下架、关停服务等阶梯处罚；部署查办了一批利用色情低俗直播内容诱导打赏案例，对“幺妹直播”“触手直播”“9158美女视频”“喵播”“么么直播”“蜜桃直播”“啵比直播”等平台传播网络低俗直播内容作出行政处罚。（编辑芦依整理）
6月22日下午，在湖南省长沙市星沙一处摄影棚里，《乘风破浪的姐姐》正在抓紧彩排与录制。 得益于在A股的稀缺性，以及《乘风破浪的姐姐》等节目的火爆，芒果超媒的市值已经超越1100亿元。而在同一天的股东会现场，不少股东认为，千亿市值可能只是芒果超媒的起点。 按湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委书记、董事长、总编辑，芒果超媒党委书记、董事长张华立的说法是，资本并不鼓励创新与梦想，但芒果一直追求创新与创造。 湖南广电在将芒果TV注入上市平台后，芒果超媒便承载起湖南广电更大的梦想。2019年，芒果超媒实现营业收入125亿元，同比增长29.40%；实现归属于上市公司股东的净利润11.56亿元，同比增长33.59%。 “姐姐”火爆 6月12日，芒果TV旗下自制综艺节目《乘风破浪的姐姐》上线。截至当天12：00，该节目微博话题阅读量已超30亿+，讨论数约150万。节目正式上线后，不到3小时播放量突破千万，当日累计播放量超过1.3亿。截至6月22日，这档综艺已经收获7.8亿播放量，话题刷爆。 好节目带来的效果立竿见影。 据统计，《姐姐》首期节目中出现的品牌广告数量处于同类选秀节目头部，为13家，涉及美妆、食品、教育、科技等多个领域。其中，除了梵蜜琳和金典有单独的小剧场广告以外，其余品牌均是通过口播、花字和品牌露出的形式出现在节目里。 开源证券研报显示，乐观预计，《姐姐》的赞助广告收入高达5.46亿元；中性假设下，节目的赞助广告收入为4.55亿元；悲观假设下，节目的赞助广告收入为3.64亿元。 在这一节目播出后，芒果超媒市值已经提升接近200亿元。 而在年度股东大会上，芒果超媒相关负责人再一次强调了它们“不创新，毋宁死”的机制与理念。“创新精神与湖南广电一脉相承，不断完善人才储备体系和梯队建设体系，鼓励大胆创新。大力推行工作室制度，充分为内容制作团队提供包括资源配置、节目研发、流程把控等在内的多方面激励措施，保持工作室的相对独立性，兜底内容创新风险，不断释放团队活力和激活创新源泉。” 破圈！破圈！ 在年度股东大会上，有投资者提问，为什么如今不再特别强调“青春、都市、女性”的差异化用户定位？ 芒果超媒总经理蔡怀军表示，芒果TV过往的差异化用户定位取得了很大成功，“目前，则已经在加速破圈，希望破圈。” “一般来说，内容生产周期约要12个月至18个月，今年上半年，芒果TV在创意、内容制作上已经在做安排，在着手破圈，以把会员基数进一步扩大，拓展男性会员、拓展全年龄段会员。”蔡怀军表示。 从披露来看，芒果超媒主营业务板块包括新媒体平台运营、新媒体互动娱乐内容制作、媒体零售及其他。作为国有控股新型主流媒体，公司依托芒果特色融媒体生态，充分发挥可持续内容自制和产业协同优势，形成了以互联网视频平台运营为核心，涵盖互联网视频会员、广告、IPTV运营、影视剧、综艺节目制作、艺人经纪、音乐版权运营、游戏及IP内容互动运营、媒体零售、互联网金融等在内的上下游协同发展的传媒全产业链布局。 其中，会员数量与会员收入是芒果超媒的核心，不只是收入来源，更是长远发展的基石。 年报显示，去年年末，芒果TV付费会员数已经达1837万。2019年，芒果超媒互联网视频业务实现营业收入50.44亿元，同比增长56.46%；其中广告收入33.5亿元，同比增长39%；会员收入16.9亿元，同比增长102%。会员收入增速尤快，贡献度提升。 天风证券研究报告称，《乘风破浪的姐姐》由于参与选手均为30岁+女艺人，受众面更广，在男性以及更高年龄层观众中认知度更高，随着节目上线后认知度提升及口碑发酵，有望助力芒果在年轻都市女性基础上持续出圈。 天风证券称，从近期播放综艺节目百度搜索关键词的用户画像对比看，《乘风破浪的姐姐》相比女团选秀综艺《创造营2020》及《青春有你第二季》，年龄层分布更为广泛。 董事长眼中的两大核心 总会有人把芒果TV与爱奇艺、腾讯视频、优酷相比较。“但我认为，资本市场还没有读懂芒果TV的特殊性与价值。”芒果超媒董事张勇认为。 在长视频赛道的四大玩家中，芒果超媒或是唯一一家已经实现盈利的平台，“爱优腾”依然在亏损中挣扎。公开资料显示，2019年，爱奇艺的净利润为-103.25亿元，腾讯视频披露的亏损约为30亿元，并入阿里大文娱的优酷没有单独披露数据。 “我们生于媒体，进而成长为互联网视频平台，我们更多的在追求价值，走的也是健康发展之路。”张华立在年度股东大会重点阐述了芒果超媒长久战略中的两大核心。 首先，芒果TV是党的主流媒体，这是芒果TV区别于商业网站的，也将体现在芒果TV的每一个角落、每一寸屏幕、每一个内容上。“具体来看，芒果TV将坚持内容为王，持续打造高质量的长短视频。” 第二，正因为湖南广电“融合发展以我为主”的战略布局，芒果TV逐渐形成了相对闭环的内容生产系统、技术系统、生态系统，形成了有芒果特点的前台、中台、后台架构，构建起相对独特的格局。 据介绍，目前芒果TV自制节目已经担当起大梁。 天风证券称，《乘风破浪的姐姐》现象级产品锋芒已现，再次体现芒果综艺制作能力。此外，《向往的生活4》《妻子的浪漫旅行4》等综艺项目也均在Q2上线。随着影视综艺项目逐步恢复及重磅产品加乘，我们认为公司有望按照前期判断实现Q2广告环比增长，及付费继续同比高增长。 未来，芒果超媒会加速发展电商、MCN等新颖业务，会大力拓展5G、VR等科技技术，“但高门槛的内容与高水平的制作闭环，一定是核心。”张华立表示，互联网世界，总是有新的杂合体、超级巨头出现，“一直以来，我们守住了我们的内容优势。没有内容优势，未来发展会受限。守住了内容优势，我们会持续做大做强。”
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