据宿迁网消息，12月21日下午，江苏省宿迁市召开全市领导干部会议，宣布省委决定：王昊同志任宿迁市委书记，张爱军同志不再担任宿迁市委书记、常委、委员职务；陈忠伟同志任宿迁市委委员、常委、副书记。 陈忠伟简历 陈忠伟，男，1969年6月生，汉族，广东潮州人，省委党校研究生学历，学士学位。 曾任江苏省安全生产监督管理局副局长、党组成员，江苏煤矿安全监察局党组成员；江苏省安全生产监督管理局局长；江苏省应急管理厅党委书记、厅长，江苏煤矿安全监察局党组书记、局长等职务。 现任宿迁市委副书记。
17岁，在戈壁滩上开重型卡车；22岁在锅炉大修车间做重体力活；33岁创立万科，之后发展成为中国最大房地产企业之一；48岁挑战攀登雪山，最终完成“7+2”大满贯；60岁开始游学哈佛，而后在剑桥、牛津等世界顶级名校深造。 这就是王石的精彩人生。干过最重的体力，创过最辉煌的事业，爬过最高的山峰，走过最美的道路。改革开放的40年，不断成就着他个人的成长与蜕变。 成长：渴望看到更大的世界 父亲姓王，母亲姓石，故而有了王石。 王石以“半个游牧民族血统”来形容自己。一岁左右，全家搬到广州。两岁左右，又搬到湖南衡阳。之后不久，他跟着姥姥回到辽宁山区老家。五岁左右，全家搬到北京。八岁左右，搬到郑州才算安定下来。 或许正因为童年不断迁移的经历，王石的生命中被刻上了“好动、爱自由、不愿被舒束缚”的标签。从小，他就尤其迷恋探险书籍，比如《海底两万里》《鲁滨逊漂流记》《八十天环游世界》《汤姆·索亚历险记》等。在这些探险书籍中，滋生着王石对世界越来越强的好奇与憧憬。 他渴望看见更大的世界。 1966年，“文革”开始。这一年王石15岁，刚上初一，课业被陷入停顿状态。尽管外面的世界充满着拉帮结派、文攻武斗。但王石印象最深刻的则是自由自在四处旅游。 乘着全国大串联的热潮，王石走过很多地方。甚至在1966年12月国家停止免费提供交通食宿之后，他也靠着扒货车等方法，继续云游。北京、广州、昆明、重庆、辽宁等都是他足迹到达的地方。 风餐露宿，但他只觉乐趣无穷。其中有一则趣事：去大西南的时候，火车要钻隧道，爬上坡爬得吃力，煤燃烧得不完全，吐的都是黑烟，几个山洞钻出来，大家互相一看，脸全是黑的，谁都不认识谁。 这样的游历持续了一年多时间，王石也不知道未来会怎样，只是着急去未去过的地方，探索未知的世界。直至1968年，王石的母亲恢复工作，17岁的王石才通过政审，应征入伍。 然而，部队要求军人以服从命令为天职，从外在行为到内在思想，都要高度统一，这一点令天性爱自由的王石难以适应。 有一次，排长到他们班里组织学习读报，有一个词“兢兢业业”，排长读成了“克克业业”，王石忍不住笑了。排长问笑什么，王石就说读错了，排长一时接受不了。王石就说应该是“克克克克业业”。结果第二天早操，排长就找个由头，罚王石多跑了两圈。 更困扰的是，不喜欢开汽车的王石却被分配去当汽车兵。当时的运输任务是在南北疆之间运送航油。一个车队，一溜大油罐车，一天300公里，一次走12天。沿着塔里木盆地，一整天开下来，只看得到两个兵站的人。那种绝望的心情，王石至今记忆犹新。 所以1973年，一有机会，他就申请了复员。王石知道，继续上学才是未来的希望。 为了获得推荐上大学的机会，王石选择在郑州铁路局水电段锅炉大修车间做工人，从早到晚抡大锤。此外还要卸钢板，七八个人抬一块1.2吨的钢板，抬下来肩膀上都是一道道的血印。 一天工作八小时，回到家里常常累得趴在床上什么都不想干。但这种情况下，王石依旧会抽出时间学习，甚至常常学习到0点以后。 工作虽辛苦，但相比部队生活，终究是多了一些色彩。这期间，王石还学习了手风琴、油画、小号、甚至小提琴。当然也抽出时间谈了场恋爱。 这样的生活持续了一年半之后，工厂终于有了一个推荐上大学的指标。经过综合评定，王石是表现最突出的人，于是顺利进入了兰州铁道学院。 1977年毕业之后，王石被分配至广州铁路局工程五段，做给排水技术员，负责辖区内铁路沿线的土建工程项目。施工期间，常常要在铁路沿线住工棚，条件非常艰苦。直至1980年，王石通过招聘进入广东省外经委工作，这才有了跟外商打交道的机会。 但外经委的舞台依旧不能安放王石的天性。 1982年的春季广交会上，外经委宴请一位重要厂商，为了调节气氛，王石主动讲了一些轻松话题活跃气氛，本以为自己表现得很好，没想到宴会一散，科长就把王石拉到一边提醒说王石把外经委主任、处长的风口都抢去了。 那次宴会之后，王石上班不早到一分钟，下班到点就走。10%精力用在工作上，90%精力用在工作以外，上夜校，玩越野摩托车、乒乓球和象棋，听音乐会。但在年底总结工作时，领导却评价王石有了令人欣喜的变化，变得更加成熟稳重。 自此，出离的心暗自增长。1983年，深圳的变化燃起王石创业的激情。5月7日，王石离开广州，去深圳创业。本想作为一个跳板，攒点钱就出国留学。不曾想，此次创业，开启了王石的精彩人生。 创业：建立现代企业制度 在创立万科之初，王石就明确了以“尊重”作为管理的底线之一。他最欣慰的一件事，就是在万科建立了现代企业制度。 首先是亲属回避制度。 王石坚信，公司需要法治而不是人治。要摒弃中国传统的亲缘关系模式。所以王石以身作则，自万科创立以来，就没有招过任何一个亲戚、同学、战友或跟其有其他亲缘关系的人进入公司。有次，王石母亲趁着王石不在，把一个刚从大学毕业的表妹推荐到万科，但王石回来之后，就让她离开了。 在万科建立不久，就制定了员工手册。1996年的《万科职员职务行为准则》至今仍旧发挥着效力。其中有关“亲属回避”的规定，就有三条。 从万科退休之后，王石着手创办新的企业，有位亲戚听说之后就想来投奔他。但王石依旧拒绝了。虽然离开万科，但王石的原则依旧没有改变。在他看来，从传统走向现代的过程中，非家族企业是主要趋势。 其次是坚决反腐。 1995年，上海万科工程部出现了集体受贿案。检察官告诉王石，一般情况下，受贿是偷偷摸摸干的，绝不让第三者知道，但在这个案例中，竟然出现了在受贿时竞相攀比的现象。不但自己拿，还要问别人拿多少。在这样的环境和风气下，有好人也待不住，要么同流合污，要么被排挤离开。 从上海回到深圳，王石就以个人名义给万科所投资的十个城市的反贪局写了封公开信，表明只要发现万科员工有问题，万科一定积极配合反贪局的工作。 在王石看来，从管理上来讲，做到不行贿比较容易，财务不设这个支出就可以了。但要控制员工不受贿，难度很大。万科可以保证不行贿，但很难保证职员不受贿。能做的就是一旦发现受贿或其他违规行为，绝不容忍。 1996年前后，一名万科员工利用支票套现30万元，携款潜逃至越南。30万元对公安机关是小案子，投入警力有限。但万科的人事和审计部门非常坚决地配合公安机关，花费200多万元，用三年时间去协助追捕，包括每年春节都到这名前员工家外蹲守，最终把他追捕归案。 在这之后，王石对万科员工做过一次公开讲话：企业如果做一个项目砸了，赔几千万、一个亿都不要紧，钱可以再赚回来，但因为管理上的疏忽，导致员工走上犯罪道路，影响他的一生和家庭，这样的项目万科宁可不做。 同时，万科也逐步建立了廉洁风险防控体系，比如职员潜在利益冲突申报平台、公司内部举报渠道、廉正认证考试、与合作方的阳光合作协议，以及定期不定期的检查制度等。王石相信每个人的人性中既有天使的一面，也有魔鬼的一面。所以“制度性怀疑”是有必要的。而这样会为更多人营造一个更阳光的环境。 第三是建立公开透明制度。 万科采取收入公开制度，从董事长到普通员工的收入、奖金，全部公开。虽然很多企业都习惯于“暗箱操作”，但王石坚定地认为，一个没有秘密的企业，才是制度成本最低的企业。 1984年万科成立之初，就买了一台苹果电脑。从那时起，王石就在内部尝试推行电脑化办公。90年代，万科给总部每个员工都配备了个人电脑，正式推行无纸化办公。公司内部信息的文字化、表格化、数字化，都成为万科增加透明度的有效方式。 2000年，万科创办“投诉万科”论坛。这个BBS迅速成为客户投诉、公司跟踪投诉处理情况的主要渠道。虽然每一单投诉都是暴露在大众注视下的，客户更加容易联合起来，但“投诉万科”论坛的存在，客观上起到缓解客户情绪的作用，并使万科处理投诉更加透明、快捷。 在万科20周年纪念时，王石表达：“回顾过往20年，万科最值得骄傲的事情，就是在行业还有待成熟的时候，建立和守住了自己的价值观，在任何利益诱惑面前，一直坚持着职业化的底线。未来也许万科的一切都会改变，但唯一不变的是我们对职业化底线的坚守。” 攀登：在极限中挑战自己 业内都知道王石爱攀登雪山，但事实上，王石的身体素质并不合适爬山，甚至曾经有过非常严重的高原反应。 1995年，王石左腿突然剧痛，被诊断为腰椎骨第四节至第五节之间长了个血管瘤，压迫到左腿神经。那时晚上疼得吃止痛片都睡不着觉。神经科专家表示，什么运动都不能进行，从现在起要卧床，准备动手术，一旦血管瘤破裂，会引起下肢瘫痪。好在后来会诊时，一位骨科专家认为，只要血管瘤不再增大，不一定非要动手术，可以适当运动。 这次病痛，成为王石攀登雪山的契机。1997年9月，他去到西藏，在中国登山协会金俊喜教练的鼓励下，产生了登雪山的想法。 青海格尔木的玉珠峰是王石攀登的第一座雪山，海拔6178米。但第一天到达海拔4200米的大本营时，王石就发生了高原反应，强烈呕吐，头痛欲裂，一整夜都没有好转。半夜，缩在睡袋里，外面寒风呼啸，王石心想，不管这次上得去上不去，只要能活着回去，绝不再登山了。 然而，第二天阳光出来，人从帐篷里出来，那种争强好胜、想要战胜自己登上顶峰的念头又占据上风。就这样攀登了13座雪山之后，他在2003年开始踏上攀登珠峰的旅程。 攀登珠峰时，队长考虑到王石的年龄，所以为他配备了两名高山向导，还多带了一瓶氧气。但登顶过程中，英国队队员受伤，王石的一名高山向导加入护送行列，把另一瓶氧气带走。而登完第二台阶，剩下的那瓶氧气也提前用完了。 氧气用完时，王石马上感觉呼吸困难，胸口像要炸开的感觉，离封顶只有600多米，但王石的步子越来越小，停顿的时间越来越长。对讲机中，队长指令王石立即下撤，但意志却告诉王石：上去再说。 到达封顶后，王石只待了几分钟就开始下撤。那时是阴天，刮风，飘着小雪花，但下撤过程中，王石却觉得后脑勺暖洋洋的，继续往前走，这种暖洋洋的感觉，从后脑勺到了前额，再到脸颊，再到胸部......浑身没有一点力气，只觉得非常困乏，有种只要蹲下来就即刻进入天堂的感觉。但另一种声音告诫自己，不能蹲下去，蹲下去就起不来了。 这样的挣扎持续了20多分钟，睡意才消失，又感觉到风雪交加。直到海拔8550米处，向导才捡到一瓶有1/3剩余的氧气瓶，王石才脱离了危险。 后来，随队医生告诉王石，产生阳光照射的幻觉时，已经是濒死状态，全身的温暖感，是人濒临死亡的回光返照，意味着最后一个能源供应被调动起来了。 王石回忆：在我亲身处于那个状态时，没想到感受会是那么甜美，整个人都被包围在一种非常强烈的甜蜜感之中。那20多分钟，是人生中最危险的时候，却一点儿都不痛苦。人当时需要竭力摆脱的，并不是痛苦的感觉，而恰恰是甜蜜。 死里逃生让王石经历在生与死的边缘，也让王石不断认知自己的边界。 1999年，王石加入一只大学生登山队，攀登5445米的新疆博格达峰。在王石到之前，他们尝试过一次登顶，但没有成功。当时天气不好，他们经验不足，决定放弃登山。王石不甘心，就趁他们还没撤下安全绳，正在修整的空当，一个人进山。 王石往上走了一大段路，发现在视野模糊的情况下，这个山路显得非常危险，不可能登顶。到下午5点，王石进退两难。撤下去就得第二天再上来，会消耗体力；但如果第二天天气变好，就可以成功穿过。 所以王石决定留在原地过夜，但那里连躺的地方都没有，王石也没有带帐篷，只带了睡袋。于是就在冰壁上打了两个冰锥，把睡袋挂在上面。因为温度太低，只能把头套在睡袋里。 但第二天天气仍然恶劣，王石只好下山，但当他即将越过一段40多米长的65度冰壁时，发现原有的保护绳已经被飞石砸断，而没有安全绳的保护，就意味着人随时有可能从陡坡上滑落。冰壁下面是一条深邃的冰裂缝，掉下去不仅生存无望，连尸体都可能找不到。两年前，一位日本女队员就是从这里滑坠下去的。 那是王石攀登的第三座雪山，并不具备如此凶险境况下的自救能力。王石想要向大本营呼救，但救援人员从大本营上来，最快也要两天才能到达，之后还要再下撤到突击营地，才会有水、食品和帐篷。而在这样恶劣的天气下，干等两天是否能存活是个未知数。 所以王石决定破釜沉舟，不给自己任何指望。他关掉了对讲机，主动切断和大本营的联系，决定靠自己的力量渡过这一关。 那时他的身体都在哆嗦，王石想起运动员上阵前，有教练会给他一个巴掌，他“啊”地叫一下，可以借此集中精力，保持信心。王石开始打自己的耳光。很快停止了哆嗦。在下行过程中，王石注意力非常集中，甚至连风雪都感觉不到。整个过程持续两个多小时。到达安全区后，王石的腿才又开始哆嗦，并发现自己的后背全湿透了。 这是王石毕生难忘的一课，让他意识到自己的盲目自大。正是这种自大，将自己置于危险的境地。回顾13年登山生涯，王石不能完全回忆清楚珠峰登顶的每个细节，但这两个小时全身高度紧张的状态来应对危险，潜能被激发出来的场景，是令王石印象最深刻的体验。 游学：跟自己的短板较劲 如果说攀登是在极限中激发着王石身体的潜能，那么在哈佛、剑桥做访问学者的经历则挑战着王石精神和思想上的潜能。 在外经委工作期间，王石心中就已经萌发了“留学梦”。直至2010年，哈佛大学中国基金会安排的一个答谢宴会上，中国基金执行主任问王石：“有没有兴趣到哈佛游学？短的三个月或半年，长的一年。”王石没有任何思索，本能回答道：“有兴趣，一年。” 但收到哈佛邀请函后，王石开始心虚了。因为他的英语只保留了最基本的阅读能力，听、说也只能应付酒店出入，尽管恶补过英语口语，但收获寥寥。 当然，王石可以选择不学习语言，聘请个翻译，也不影响和教授交流。但王石认为到哈佛进修的机会仅此一次，若没有尽最大努力，或许以后会后悔。 在哈佛学习的一年期间，60岁的王石既要跟上课程进度，还要加紧苦练英文。班级同学一般都是15-23岁之间，课堂分小组互动时，王石所在的小组常常垫底。周末考试，有同学不到30分钟就交卷了，最后教室只剩下王石。 最耗精力的是晚饭后的作业。7点半结束晚饭，8点做语言学校布置的作业。10点后，开始翻译下午哈佛讲座的英文笔记。虽然有中国留学生帮王石做英文笔记，但翻译下来，有些单词和术语就算是中文，王石也会弄得一头雾水。所以加班至凌晨是家常便饭。 有次凌晨4点后，王石的神经还处于兴奋状态，怎么都睡不着，这样的学习压力令他一度担心自己要得抑郁症。 好在偶尔能停下来拍拍不认识的花，抽时间查查分类，才是王石最放松的时候。 在游学中，他一方面希望通过系统的学术训练提升自己的逻辑思维能力；另一方面也希望能够对西方文明的精髓有更加深入的了解。当意识到哲学和宗教是了解西方文明精髓的正途之后，王石选择深入研究宗教。 他规划好学习路径，即美国哈佛大学（基督教新教）——英国剑桥大学（基督教）——以色列希伯来大学（犹太教）——土耳其伊斯坦布尔大学（伊斯兰教）。 “‘二战’后美国宗教信仰的变化”、“犹太人的东亚迁徙史”等系列研究课题中，王石重新认识了宗教在现代社会中扮演的角色，也开始习惯于用符合学术规范的方式进行问题研究。他了解到犹太人最早进入东亚可追溯至北宋的开封并分析开封犹太社区没能维持下去的原因，也研究了犹太人在上海以及哈尔滨的足迹等。 此外，受五四运动所追求的“德先生”“赛先生”精神的影响，王石的观念意识里对中国传统文化有着距离感，但在哈佛，他看到美国精英阶层，尤其是学术精英已经在正视中国传统文化，开展系统研究。了解到他们对亚洲文明肯定且客观的研究态度，王石意识到只有先系统正视东西方文化，才能真正知道哪些应该吸收，哪些应该舍弃，哪些应该结合。这样的心态，才属于未来。 就这样，王石不断在学习中更深认知自己，也更客观了解着这个社会，原本一年的访学期限被王石延长至两年半，之后才前往剑桥继续深造。 有了哈佛的游学经历，到剑桥学习就显得更加得心应手。语言有了一定基础，他轻车熟路地安排听课、泡图书馆、锻炼、主动联系教授、导师，很快就打开了学习和生活的圈子。 “第二年在剑桥生活之后，常常要骑自行车。骑着车，在一个中古世界的小镇上穿行，耳边是古老的钟声。以前，这完全是和你不相关的另一个世界，是中学课本上达尔文、牛顿生活的那个世界，三一学院，国王学院......你突然发现自己置身其中，就会生出一种不期而遇的快乐，只感觉人生多么美好，心里就在对自己说，这就是我想要的生活。”王石如是评价他在剑桥的学习感受。 虽然依旧是繁重的课业，但此时的王石已经能够在学习中“如沐春风”。（
12月12日，在“2020（第四届）中国地产新时代盛典”现场，新力物业集团董事长兼总裁闭涛荣获“2020中国十大物业年度CEO”！本次盛典在上海国家会展中心举行，来自地产物业家居三大行业约1000位精英参会。闭涛获奖后走进“乐居红人节”直播间，接受乐居主播采访，并分享获奖感言！ 闭涛首先感谢乐居这些年对于物业行业的重视与支持，也感谢乐居给自己颁发的荣誉，同时表示作为物业行业的“老人”，他见证了这一行业一路走来的艰难历程，感谢这个时代赋予这一行业重要的社会地位。 谈及在今年疫情当中的表现，闭涛表示：物业公司必然要在这一特殊时期承担起自己的社会责任。疫情期间，业主的生活遇到了很多困难，除了做好防疫工作外，新力物业也首次尝试通过各种渠道和方式去为业主进行生活用品、生鲜产品的配送。这次疫情触发了将社区民生需求转化为企业多方位经营的机会，启发物业着力于以优质服务、优质产品、优惠价格深耕社区，为业主做深度服务的同时解决物业经营费用的不足，提升运营能力。 “好的物业不仅能提供好的服务，关键时刻还能‘保命’。”闭涛谈到。一个好的物业，不仅有利于资产的保值升值，对业主自身的生活品质、人身安全、家庭成员的生活保障也都有着重要影响。这次疫情让人们充分认识到物业公司的管理能力、社会担当对生活和社会秩序的深刻影响，从而开始重新评估物业的价值。 后疫情时代，在经历过前一轮高光时刻以及资本市场追捧热潮之后，如今物业在资本市场有“退烧”的迹象，而同时又有很多企业纷纷排队上市，在这种情况下，物业企业的“内功”——运营能力、产品研发能力都面临着非常强的考验。闭涛认为，目前物业公司最大的困难是如何在资本市场的盈利需求和基础服务的品质要求这二者矛盾关系中寻求“平衡点”。在资本市场，企业想要追求更高的利润，而物业行业的初衷在于提供优质的服务，优质的服务必然不可能无限制的去挤压成本。物业行业不同于其他行业可以通过极端手段降低成本来获取更高的利润，物业服务的硬成本是实实在在存在的，有它的临界点，物业行业如果牺牲掉做服务的初心，一味地通过降低服务标准去追求利润，服务品质的下降会很迅速很直观的体现出来，同时会被用户抛弃，牺牲掉自己的品牌。在这一情况下，这对矛盾将会在很长一段时间内困扰着物业行业。 面对这些困难，闭涛表示物业行业在不断创新的同时，需要配套整个行业更好的政策环境、市场环境和公平竞争的环境，以保护这个行业良性发展。未来物业行业的分化会愈加明显，具备核心竞争力的企业会稳健发展，相反缺少创新、缺乏内生动力的企业会逐步落后。面对资本市场与物业服务的“平衡点”，企业要着力于产品，保持对运营能力的专注，同时赋能于科技，形成企业自身的强劲竞争力。 谈及新力的发展规划，闭涛表示新力物业在三年前就已经开始转型，打造全产业链综合服务模式，并在区域内形成非常强的品牌优势，比如在江西南昌主城区密集覆盖有160余个项目，而且业态涵盖了住宅服务、产业服务、文化场馆类服务、体育场馆类服务、商业服务、政务服务、金融商务服务、文旅服务等，具备了综合服务的能力；比如，新力将产业服务细分为商业配套服务、公寓管理、运营管理等，为整个城市、产业、社区提供非常完整的产业链。通过这些产业链，新力深入挖掘社区资源，提高企业本身的造血能力。在市场合作方面，新力与十余家国有平台公司都有合资公司，在合作领域有非常好的合作经验、业绩和口碑，同时新力还与很多地产类、投资类的合作伙伴有着深度的绑定，从而不断发展扩张。三年的发展，新力物业已经转型为一家市场化的公司，未来新力希望沿着这一方向继续去提升深度产品的打造能力，将产业链打造的更完整，将“护城河”的壁垒打造的更高，在市场上有更强的竞争力。 中国地产新时代盛典每年12月12日举行，涵盖地产物业家居三大行业数千位经理人，旨在发现行业榜样，挖掘行业人才库。前三届在北京雁栖湖国际会展中心举行，本届移步上海国家会展中心，并新增“乐居红人节”和乐居liveshow等活动。中国地产新时代盛典已成为地产物业家居三大行业规模最大级别最高的行业盛会。
王彦杰 12月16日，“高思在云——地产美元债圆桌交流会”举行。 正荣服务CFO王奕出席会议并就明年房地产市场形式、房企表外负债关注度提高问题发表见解。他指出，明年房企将继续面临政府的持续强监管，控房价、控贷款、控地价、控负债，尤其是控发展增速。 从整体面来说明年大环境不变的话是稳中有降，弯道超车的可能性进一步降低，行业的集中度会有可能大幅度提升，同时，对房企的融资以及经营杠杆方面的要求进一步提升。 他认为，明年各房企对信息化投入会大幅增加，大型房企依靠数字化提升经营效率，小型房企亦要形成信息化布局。行业集中度则会更具鲜明特色。 关于房企负债问题，王奕提及正荣服务的做法，2017年正荣服务就开始做合联营，选择当地有相同思路的前30强房企、1-2个在当地有竞争力的非30强的本土房企进行合作。今年正荣服务非银占比已经下降到了10%以内。 他表示，“非银占比下降是一个逐步下降的过程，不是一蹴而就的”。没有完全消灭非银，是为了保持融资的渠道，非银融资手段一定会在房地产行业融资方面占有一定的比重，企业在转型时对非银的资金渴求度很高。正荣地产时刻保持充分的准备，应对市场上出现的任何机会。
商务部市场运行专家、全联房地产商会商业地产工作委员会会长 王永平 张丹 发自三亚 刚下飞机还来不及换身衣服，王永平快速迈着步子，准时来到了采访室。 这一年，王永平格外地忙，行程安排得满满当当，接受采访的时间并不多。即使在自己举办的年度大会上，也没能腾出时间坐下来聊聊。 不过，在第四届全国中小城市商业创新发展论坛（简称“中小城市商业创新论坛”）正式开始的前一天，有幸和王永平进行了半个多小时的采访。 采访中，他回首这令人难忘的一年，讲述商业地产人的坚持和改变；他纵览行业全局，剖析中小城市商业发展的机遇与挑战；也从协会的责任与担当出发，对未来商业地产的走向做出判断。 中小城市商业发展不是大城市的缩小版 “城市虽小，市场规模并不小，活跃度也不低。”作为《中小城市商业创新论坛》的发起人，在王永平看来，中小城市的商业发展充满着极大的想象空间。 王永平认为，中小城市是值得关注，也应该被关注的市场，这也是举办这样一个论坛的主要原因。 今年是《中小城市商业创新论坛》举办的第四届，能坚持下来不容易。谈起当初办论坛的初衷，王永平说，主要是基于三个方面的考虑：一是中小城市商业地产规模不小，应该去关注；二是，与大城市相比，中小城市商业的发展规模、水平、专业化程度等方面，还有较大的提升空间；三是，中小城市的商业发展，不能简单地当作大城市的简单缩小版来看待，它有自身的特点，需要因地制宜地研究商业模式、运营模式，挖掘独有的消费需求。 在市场由增量向存量转变的过程中，新机会的挖掘尤为可贵。中小城市便是众多机会的其中之一。而中小城市商业发展的机遇在哪里？这要从中小城市的特点谈起。 “很多人会误以为，与大城市相比，中小城市的辐射范围很小，而事实不是这样的。”王永平解释道，中小城市商业辐射半径其实很宽，它不仅仅是一个商业中心，往往成为区域里政治、文化、经济的一个综合中心，会将周边的消费者都吸引过来，有很强的消费黏性和吸附效应。 消费活跃度与成长性较高，这是中小城市的另一个特点，也是优势。“中小城市的消费者中，有很多是被大城市‘教育’后的回流人群，他们有一定的消费意识和基础，消费成长性比过往要高；另外，他们的消费能力和活跃度都不低。” 当然，中小城市的商业发展也存在不少挑战。比如，品牌下沉的梯度推进规律下，部分品牌更新或升级的速度较慢；担心品牌集群生态难形成等。 在王永平看来，摸清中小城市的商业发展规律，因地制宜，因人而异的进行品牌选择与运营管理，就会寻得一席生存之地。 数字化转型核心要回归产品本质 商业发展的规律就是紧跟消费需求的变化，还未完全消除的疫情，已经在悄然改变着消费方式和诉求。 基于大量行业调研的数据，王永平对疫情之后的消费需求变化进行了解读。首先，疫情之后的消费愈加趋于理性；其次，健康、运动类的消费偏好更强，家庭消费更加活跃；第三，线上消费占比更高，不过，社交性更强的购物中心疫后恢复得较快。 “从零售转体验到零售体验化，这也是一个新的反思创新。”在疫情前后的转变中，购物中心的经营理念也在发生变化。 而要说到“变化”，自然少不了“数字化”。“数字化”是疫情之后行业里关注度、讨论度极高的一个话题。 就现阶段而言，数字化的效果不明显。王永平认为，这些年整个行业对于数据的收集工作做了很多，但是数据的整理做得不够好，数据的转化并不理想。 在王永平看来，造成这样的结果，根本上是互联网与实体商业的“不信任”，结合起来就没达到1+1＞2的效果。疫情之后，实体商业的紧迫感在加强，越来越多的企业加入到数字化革命中。 “向数字化转型的核心就是，两者要紧密结合，将收集的数据用于产品改善，即回归到产品本质上。”王永平认为这是实体商业数字化建设很重要的一点。 产品是数字化转型的关键，也是购物中心走差异化路线的核心。“差异化不是简单地通过场景设计、标新立异的建筑外形来体现，而是通过品牌、产品来体现。”王永平总结道，互联网一定要能够影响到上游的产品端。 分化更加明显 进化是突围关键 即将过去的2020年，令所有人难忘，给各行各业都带来一定的影响，商业地产也未能幸免。 “如果要用几个关键词来总结，毫无疑问第一个就是挑战。”王永平解释道，这一年疫情对中国商业地产造成的影响是深远的，商业最需要的人流，在一段时间里受到的打击是致命的，损失可想而知。 第二个关键词就是创新。王永平解释道，“创新”这个词虽然是一个老名词了，但对商业地产行业来说，过去讲创新更多是锦上添花，今天来看，创新事关生死存亡。 “疫情加剧了商业地产的分化与进化”这是今年王永平输出频率最高的一个精华观点。分化是指好的会更好，资源都往头部集中，而差的就会被淘汰；进化则是与创新有关。 王永平解释道，在行业分化当中，要成为洗别人，而不是被洗的对象，一定要进行创新变革甚至进化，一般的创新变革都不够，要有颠覆性的变化，这就是进化。 “不以规模论，而以创新论，这种创新不是简单的模仿或提升，而是迭代式、颠覆式的创新，这样才能有新的机会。” 站在岁末细观明年，王永平预测，无论从投资开发、建设还是招商等角度，明年市场会变得更加保守和谨慎。 首先，运营管理会更加围绕商业的本质即产品去深度挖掘，过去商业地产的重数量、轻质量；重开发、轻运营；重增量、轻存量，现在更多是在城市更新、运营管理上下功夫。 不管难与苦，2020年都即将过去，新的一年总会如期而至。过去已然成为过去，未来才是真正要去把握的，而走好当下的每一步，就是对未来的用心。 以下为与王永平对话精选： ：对于即将过去的2020年，您会用什么样的关键词来形容？ 王永平：第一个关键词就是挑战，因为疫情期间人流不能集聚，而商业最需要的就是人流，所以这种背景下，商业在一段时间里的打击是致命性的，甚至造成一些购物中心、商户没有扛过去；第二个是创新，创新虽然这个词已经变成一个老名词了，但是在商业地产行业里边，过去讲创新更多的像是锦上添花，今天来看，实际上事关生死存亡。 ：您如何实体商业的数字化现状？数字化转型的核心是什么？ 王永平：目前数字化的效果不明显，关于不明显的原因，我觉得这些年我们大量在做基于数据的收集，这块工作做得很多，但是数据的整理做的不够好，数据的转化并不理想。 现在的数字化大量是用于对消费者定义标签后的推送，在推送的过程中，很多产品很雷同，市场上可以选择的创新产品较少，所以多是在做存量，增量这一块做得不够好。 向数字化转型的一个重要的核心点是，数据的收集能够影响到产品的改善，互联网能够影响到上游的产品端，要回归到产品本质。 ：中小城市商业地产发展的机遇在哪里？ 王永平：中小城市的辐射半径其实挺宽的，辐射广大的城乡，它不仅仅是个县城社区的概念，可能周末的消费，会有很多周边的一些发达城镇来消费，这是它的一个特点，它有很强的一个吸附效应。 另一方面，中小城市的消费群体，多是有大城市的消费意识和基础，他们对新的事物接受程度高，而且消费能力不低。所以我觉得这个市场实际上是，被大中城市“教育”的一些消费者回到县城，所以他们的消费成长性比过往要高，这是一个它的优势。 另外，相对大城市而言，他们的经济上的负担较低，消费比较活跃，所以疫情过后，中小城市的商业恢复有的甚至比大城市的要快。 ：“后疫时代”的商业地产会呈现怎样的趋势？ 王永平：放在全行业来看，有两个关键词，一个是分化，一个是进化。行业分化过程中，资源逐步往头部集中，好的会更好。另外一个进化，在这个过程当中，“好的更好”不完全是按照规模来论。比如有一部分企业可能规模不大，但是它有很多创新，这种创新一定不是简单的模仿，或者简单的提升，而是迭代式的、颠覆式的创新，那就可能有新的机会。 ：您对明年商业地产行业的预测是怎样的？ 王永平：我觉得无论从投资开发、建设还是招商等角度，市场可能会变得更加保守和谨慎。另外，大家会在城市更新、运营管理这两个方面下功夫，对运营管理可能会更加围绕它的本质。 ：您对商业地产行业轻重资产比例怎么看？ 王永平：我们的商业地产过去分几种，一种是完全持有，一种是完全的销售，第三种是轻重结合。现在来看在国内，完全持有是比较困难的，因为资金压力太重。轻资产管理，现在看来仍是一个风口，而且应该专人做专事。
上交所发布关于中芯国际集成电路制造有限公司有关事项的监管工作函。 此前消息称中芯国际正陷入高层内斗的风波中。12月16日，中芯国际发布公告确认现任联合CEO梁孟松有辞任意愿，正积极与之核实，而梁孟松请辞的原因或许与该公司突然宣布武汉弘芯前CEO蒋尚义代替其位置有关。这一事件上热搜后，还引出了中芯国际高层之间不和的传闻。
仁东控股（002647）12月16日晚公告，公司当日收到控股股东仁东信息发来的《被动减持计划告知函》。 鉴于当前股价波动、两融业务到期以及潜在质押违约处置风险的影响，仁东信息及一致行动人仁东天津所持有的公司部分股份可能发生被强制平仓的风险，预计15个交易日后的6个月内以大宗交易、集中竞价等方式减持公司股份数量不超过公司股份总数的6%。
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