网易金融“瘦身”：转型信贷端受挫 理财业务“碰壁” 网易在金融业务上的探索再现新变动。 在理财业务因牌照和合规性等限制而终止后，网易曾一度将金融业务重心转向信贷端，重点放在消费金融业务，但随着网易小贷股权的出让，信贷部分将走向何方？ 近日，有公开消息显示，“网易将出让旗下小贷公司股份，牌照受让方或为连连支付”，对此问题，连连支付方面对《中国经营报》记者表示，“对此事不予置评，以网易方为准。” 网易为何要出让旗下小贷公司股权？未来在金融业务上还有哪些规划？截至发稿，网易方面未回复。与此同时，在网易8月9日发布的2019年第二季度未经审计的财报分析师会议中，分析了游戏、音乐以及电商等业务在未来的展望，但有关金融业务方面则只字未提。 转型信贷端受挫 金融业务作为互联网巨头重要的流量变现方式，互联网企业都在深耕金融布局，网易也在2015年开始进入消费金融领域。 公开信息显示，网易小贷的运营公司为上海网易小额贷款有限公司，注册资本金为3亿元，法人为刘庆生，注册时间为2015年。其中网易（杭州）网络有限公司持股70%，该公司持有网易商标；杭州朗和科技有限公司持股20%，该公司持有网易云商标；广州博冠信息科技有限公司持股10%。 值得注意的是，以上三家公司分别由香港网易互动娱乐有限公司（前两家），以及网易（香港）有限公司百分百持股。 虽然网易小贷未公开过交易规模，但在网易小贷在招聘网站中，公司的信息描述显示，“作为网易集团唯一的互联网小贷及支付的持牌金融机构，网易金融服务着上亿规模的互联网用户，单日交易超过20万笔，单日交易金额近8亿元，目前金融业务主要分为支付和信贷两块业务”。 目前网易小贷公布的产品信息显示，借款的范围为3000~50000元，借款期限在1~24个月之间，选择不同的借款期数会有不同分借款费率生成，手续费最低为0.73%。 根据此前的公开的信息整理可知，网易小贷开发的主要产品为公积金贷款。 网易小贷曾在2016年通过信用保证保险对借款项目提供保障。此外，还推出速贷宝产品，产品介绍显示，速贷宝主要面向白领用户开放，用户只要拥有信用卡或缴纳过公积金、社保，便可通过保险公司各线上渠道以及其他指定的第三方服务平台进行申请信用授信。 但有用户投诉表示，在网易小贷借款时，对于捆绑投保并不知情。 “我在网易小贷平台借钱的时候，保险公司偷偷给我投了一份保险，保险金额1400多元，这个保险我根本没看到合同，而且也没签字，这样强制捆绑，违反国家法律。现在我要求保险公司给我退还投保的金额，因为这个保险并非我的意愿。” 中国银保监会曾发布《关于印发2019年保险中介市场乱象整治工作方案的通知》（银保监办发[2019]90号文），重点整治包括保险机构是否与从事理财、P2P借贷、融资租赁等互联网金融的第三方网络平台存在合作。 事实上，网易在2015年开始逐渐将重心转向信贷端，以及金融科技方向。 网易方面曾经公开表示，未来网易金融大数据风控应用将体现在三个方面：消费金融、供应链金融以及风控技术输出。其中风控技术输出作为重要的发展方向。 最近几年，金融科技也一直是各家企业重点发展的业务。但截至目前，网易金融在金融科技领域未见到有公开的业务布局，在出售网易小贷股权后，网易金融业务将仅余支付业务。 理财业务“碰壁” 在转让网易小贷股份之前，网易金融业务已经关停多个业务条线。 与其他互联网巨头不同，网易的金融业务布局稍显“另类”。在过去几年中，网易先后涉足彩票、贵金属、一元夺宝、理财、众筹、区块链、消费信贷等业务。 其中彩票、一元夺宝、众筹等业务遭遇监管整顿后下线，其中理财业务曾作为主推产品，在线尽心基金产品和保险产品的销售。 官网显示，网易理财于2013年底上线，为网易金融事业部旗下的在线财富管理服务平台，致力于为互联网用户提供基金、保险、股票、债券等在线金融产品。 网易理财早期进行货币基金产品、保险产品的销售。 在2011年上线的网易保险，曾作为网易力推的业务，网易公司曾表示，未来将重点发展电影票、彩票、保险还有理财产品等不需要物流的“轻产品”“轻商品”。彼时，网易保险曾是其重要的战略布局。 但在随后的几年中，网易一直未拿到相关基金代销牌照，以及保险经纪牌照。此外，网易也曾尝试网贷业务，曾经投资立马理财、惠人贷等平台，但也都铩羽而归。 2015年，惠人贷被列入公安部非法集资案件投资人信息登记平台。2018年4月，立马理财平台发布公告宣布，平台暂停新增理财业务。 网易的金融业务在2018年底开始显出颓势。当年11月，网易金融向用户发出短信通知，称因内部业务调整，网易理财将下线所有产品，下线后将不再支持资产查询及赎回等操作。 业内人士分析认为，“网易理财的下线跟相关平台的停止运营有无关系，不太好判断。但至少在品牌声誉上造成了不良影响，会影响投资人的信心。”
华为百日自救 华为面对的危机可能远超过了大家的想象，甚至包括华为自己人在内。如果要为这场危机寻找一个起点，大约100天前的5月16日是恰当的，那天，美国将华为列入了“实体清单”。 沈怡遇到了难题。今年11月，3GPP（第三代合作伙伴计划）最新一次会议将在美国举行，作为华为3GPP会议团队一员，她的签证却迟迟办不下来。这在过去是没有遇到过的情况，过去每年沈怡与团队会参加6次3GPP会议，见证过第一版5G标准发布的历史时刻。 团队里出现了一种猜测，带有华为标签的申请人会折戟在签证一关。毕竟，5G技术被视为可以颠覆产业、带来变革的科技，大国和科技巨头在5G赛道竞争，华为已在5G商用上形成领先优势。沈怡原本以为，只有在终端业务等相关领域，才会感受到美国禁令的影响。 现在看起来，华为面对的危机可能远超过了大家的想象，甚至包括华为自己人在内。如果要为这场危机寻找一个起点，大约100天前的5月16日是恰当的，那天，美国将华为列入了“实体清单”。 自此，阴云笼罩着华为，因为按照禁令，美国企业将被禁止向华为及其关联的68家企业出售零部件，而作为一家全球化的通讯企业，华为以往的很多关键零部件及手机操作系统均来源于美国，例如部分芯片，安卓系统等。 尽管美国一次又一次地将禁令延期90天，但在这场国与国之间的贸易摩擦中，美国总统特朗普仿佛“迪奥尼修斯”附体，不时向一家企业发出死亡威胁。 不，华为不是达摩克利斯，它不容忍有一把剑高悬于头顶。8月19日，华为创始人任正非在签发的总裁电邮里明确，华为进入了战争状态，尽管当天美国宣布将针对华为的禁令再次延期了90天。任正非显然比很多员工更加理智，免除了一切天真的想法，电邮里说：“公司处在危亡关头”。 “每个职能部门、每个代表处都要想一想，如果你认为自己不适合这个岗位，可以下岗让道，让我们的‘坦克’开上战场；如果你想上战场，可以拿根绳子绑在‘坦克’上拖着走，每个人都要有这样的决心！”任正非写道。 任正非自认擅长妥协，不善斗争。不过，与任正非打过交道的人评价他：意志极为坚定，身段极为柔软，手段极为狠辣。 正如你在过去100天里看到的那样，华为在主动出击。 一方面，任正非开始密集接受国内外媒体的采访，尽管这给他带来了不小的困扰，就连坐下来喝杯咖啡，旁边都会有很多人过来拍照。“太不自由了。”任正非说。但不管情不情愿，任正非都得出来面对公众。“（华为）公共关系部逼着我要出来讲话，他们说‘因为你讲话，收视率高，所以你要讲，他们讲没有你收视率高’。” 今年2月，任正非在BBC的专访中称，华为坚持“以客户为中心”，他直言：“如果客户选择我们，我们就很好为客户服务；如果客户不选择我们，我们可以不为这些客户提供服务。”6月17日，任正非在接受《福布斯》和《连线》记者采访时预测，华为将在预期的增长目标上减产300亿美元。 另一方面，那些过去很多年里深藏在“保险柜”里的备胎，也都在一一转正。 8月9日，华为的鸿蒙操作系统正式发布。“鸿蒙”取自《山海经》，有开天辟地之意，它诞生之前，这个世界的操作系统只有苹果和安卓两种，都来自美国。但中美贸易战让未来多了一种可能性，即郭台铭所说的 “one world， two systems”（一个世界，两套系统），“我们一定要做好准备，把另外一个system做得更好。”华为消费者业务CEO余承东说。 当然，无论是技术还是产品上的突围，对于华为的这场战争来说，都还只是一城一池的收复。未来，华为需要在实体清单下长期生活，并且掌握全部的生活能力。 8月15日，任正非再次接受英国媒体采访，他将华为形容为一架“烂飞机”，机身的补洞需要两三年，重新恢复振兴则需要3~5年。 受“实体清单”事件影响，华为的一些供应商透露，很多订单遭到波及被砍。华为公司董事长梁华回应《中国企业家》，“实体清单的出现，可能给我们的结构性供应商等带来了一些影响，我们是长期合作，面向未来，也会解决问题。我们未来的发展机会还是很多的。” 今年4月，余承东曾定下全年目标：华为单品牌实现全球第一，荣耀实现全球前四、中国前二。而随着5月美国禁止令一出，受影响最大的便是华为的手机终端业务。 余承东。摄影：史小兵 得益于中国区的表现，研究机构Strategy Analytics的数据显示，2019年第二季度，华为凭借17%的份额超越苹果的11%位列全球智能手机市场第二。但与位列首位的三星相比，其市场占有率亦存在不少差距。三星当季市场占有率为22%。 禁令一旦执行，华为手机搭载的安卓系统将无法实现更新，即使有华为自研的鸿蒙系统，但依赖安卓系统生态服务的海外用户，恐怕不得不放弃华为，这令华为海外市场大幅缩水。 “手机终端业务预计减少100亿美元。”8月23日，徐直军在昇腾910的发布会上表示，此前任正非预测的减产数字比较悲观，实际情况比当时好很多，具体数字还是要看明年3月的财报。 这一场漫长的自救还在继续。在华为的研发基地、生产线、实验室等场合，都能看到一副千疮百孔的伊尔2飞机照片，在二战中被打得像筛子一样，却依然坚持飞行，最终安全返回。 外界在等待，华为这架弹痕累累的中国战机，何时补完漏洞、完成自救并成功返航。 《山海经》“大军” 徐直军在昇腾910发布现场。 美国的技术封锁，让华为筹划已久的“备胎计划”提前面世。 5月17日凌晨，华为海思总裁何庭波发布内部信称，这是一个“至暗时刻”，华为早就预计有一天美国的先进芯片和技术会不可获得，为这个可能永远不会发生的假设，海思人走上悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。 “我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转‘正’！多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺……挽狂澜于既倒。”何庭波写道。 海思半导体是华为旗下的全资子公司。7月11日，海思半导体的注册资本从6亿元提高到20亿元。 一名华为内部人士曾向《中国企业家》透露，每年2月到3月，华为会在内部定下一个全年目标，近年华为的运营商业务和政府业务在萎缩，所以，华为在2018年定下的目标在云服务业务上。美国的阻扰让华为的设备、芯片采购碰了壁，反而加速了华为在自研芯片、框架上的进展。 市场研究公司Gartner发布的报告显示，华为是2017年全球第五大半导体芯片买家，采购总额约140亿美元，采购对象多为美国公司，如高通、英特尔、博通和赛灵思等。 2018年10月，华为发布自研的AI芯片昇腾910和昇腾310。彼时，华为仍需大量进口芯片。一个月后，美国商务部工业安全局（BIS）出台一份产品和技术的管制框架，涉及AI技术、AI芯片、机器人、量子计算等14项核心前沿技术。2018年12月，孟晚舟在加拿大被捕。 自此，《山海经》“大军”开始陆续亮相。 1月7日，华为在深圳发布服务器芯片鲲鹏920，以及搭载鲲鹏芯片的泰山服务器；1月24日，华为在北京发布全球首款5G基站核心芯片天罡，和5G商用芯片巴龙5000；7月底，余承东公布智慧屏战略时透露，华为智慧屏将搭载麒麟AI芯片、凌霄Wi-Fi芯片以及鸿鹄显示芯片；8月23日，华为在深圳总部发布AI处理器“昇腾910”和全场景AI计算框架MindSpore。 不过，一系列自研产品的背后，依然由国际公司的核心技术支撑，这些“卡脖子”技术一旦被禁，“备胎”能否撑住？ 今年6月，多家媒体报道，全球三大EDA（电子设计自动化）公司Synopsys、Cadence、Mentor宣布停止与华为合作，这一消息在8月得到华为证实。 EDA公司提供芯片设计工具，在半导体产业中处于高度垄断状态，三大EDA公司占据了90%以上的市场。一条半导体产业链，大致路径是原材料和设备（晶圆厂）——设计（Fabless）——加工制造（Foundry），EDA作用于晶圆厂与设计沟通的环节，它像一个翻译工具，让双方获取互相理解的信息。 华为的态度是“天下也不是只有他们”。 华为轮值董事长徐直军对媒体表示：“历史上，即使没有工具，也可以生产出芯片，当然对我们有挑战，效率不会那么高了，也不会那么轻松了。英特尔上个世纪70年代就生产CPU了，这些（EDA）公司都还没有成立。” 业内曾经有传言，华为海思在2012年开始研发EDA软件，但未得证实。不过，一名芯片从业人士向《中国企业家》分析，国产EDA研发积淀不足，在业内存在感极低，在一个高度垄断、技术壁垒较高的领域实现突破，华为需要技术和时间，但真的很难。 不仅如此，在芯片设计上，华为也依然存在隐忧。 华为与半导体IP供应商ARM保持着高度合作，ARM在中国也设有子公司。从华为最初的麒麟芯片系列，到最新的昇腾910，这些芯片都基于ARM框架。ARM宣布断供后，华为表示已经获得了其V8架构的永久授权，对芯片设计不会有影响。 外界期待已久的鸿蒙OS，被视为安卓备胎。今年8月，鸿蒙OS首次应用在了IoT产品荣耀智慧屏上。华为一再强调，鸿蒙OS是用于物联网的操作系统，如果需要，随时可以应用在手机上。 来源：被访者 鸿蒙OS能不能解开安卓系统的桎梏？悲观与乐观的预测不相上下。 任正非称，华为从7年前开始开发设计鸿蒙系统，它最初是为了解决物联网问题、人工智能对社会的贡献问题而设计的，最大特点是低时延。 “我们还是等待看美国政府是不是给Google支持，让Google更多为人类服务。我们不希望世界出现第三种平台，因为本来软件系统是由苹果和Google瓜分全世界，如果美国封锁不让Google提供安卓系统，世界会出现第三种系统。增加了一个小兄弟，对美国称霸世界是不利的。” 但是，鸿蒙OS长久发展的关键，在于建立一个开发者生态，这非一日之功。任正非曾在今年6月的采访中预计，华为建立一个良好的生态，恐怕还需两三年的时间。 一名资深供应链人士告诉《中国企业家》，谷歌的成功在于全球开发者对它的信任，大家认可谷歌的成功，并跟随它。谷歌在创新技术上的开源，也赢得了大量人心。华为有足够的技术积累和国内人气，但是在全球开发者中获得匹敌谷歌的号召力，还需要耐心走一段路。 5G的机遇和博弈 3GPP是一个国际性标准组织平台，它通过成员提案、协作形成技术标准。它的会员分组织伙伴、市场代表伙伴和个体会员3类，组织伙伴中有CCSA（中国通信标准化协会），华为则以个体会员身份参与其中。 2018年6月，3GPP完成了5G发展的第一步Release15冻结，即全功能标准化工作，5G进入大规模商业部署。如今，Release 16的标准化工作正在进行中。 沈怡告诉《中国企业家》，鉴于签证时效性，团队成员分了几个时间段申请签证，2018年底的会议也在美国举办，不少同事在那时办理了签证，所以上半年即便多次赴美，他们也没更新签证。下半年签证到期后，团队新申请赴美签证，却还有一些签证迟迟没下来。沈怡有些担心，签证问题减少参会人数，对会议工作的推进有一定影响。 围绕5G商用，中美乃至全球，都在形成一个新的博弈场。而华为在5G上的领跑，为其添了几分筹码。 继法国、德国政府表示不会封杀华为后，舆论看向英国。8月15日，任正非接受英国天空新闻台专访时表示，相信英国能够抵挡得住来自美国的压力。 今年8月，任正非向外媒解读，华为大多数先进设备已经在换美国零部件，设备效率甚至提升了30%。目前，华为每月生产5000个基站，8、9月是批量生产的磨合期，磨合期一过，今年的5G基站产量可以提升到60万个，明年至少可以达到150万个。 在手机终端市场，5G手机推新潮已经开始。 来源：中企图库 8月22日，vivo发布旗下首款5G手机iQOO Pro，起售价拉低到3798元，低于目前推出的所有5G手机，这也给后面推出5G手机的小米等企业带来不少定价压力。华为与中兴是较早发布5G手机的厂商，华为的Mate 20X（5G）售价6199元，中兴天机Axon10 Pro 5G售价4999元起。 《中国企业家》了解到，国内运营商对外发出的5G测试机一般是中兴和华为手机，运营商员工使用最久的测试机是中兴天机，提早测试使用会帮助厂商更深刻地理解产品。 快人一步，先发制人。5G换机潮背后，是手机品牌的又一次洗牌，存活的几大厂商将展开一场你进我退的拼杀。 研究创新数据中心监测数据显示，今年7月，中国手机新增设备数3067万台，同比大幅下滑25%。排名前五的手机厂商合计增量市场份额高达98%，华为销量逆势上升，增量份额接近35%。同时上升的还有OPPO和vivo。 处于风口浪尖的华为，获得了市场的声援。不过，华为消费者业务CEO余承东否认了“民族牌”、“爱国牌”决定性，他回应《中国企业家》，“只爱国，大家不会买账的，大家在掏钱的时候，关注的还是产品本身好不好，这才是核心。” “华为把芯片、操作系统、数据库搞定了，这是基石，有非常重大意义。科技一定要自立自强。”余承东说。 8月9日，正逢50岁生日的余承东，在媒体会上感性地说，年过半百，入职华为27年的他有时候会考虑什么时候退休，鉴于当前的中美关系，余承东突然振奋：“我们还有得干。” 狼群活血 “华为太大了，我都是从新闻中看（华为被列入实体清单）的消息。”难得一天没有加班，何叙结束工作回到公司附近的家。 何叙大学毕业便进入了华为，这是他在华为的第7个年头。“实体清单”事件刚发生时，何叙和同事还有点紧张，但随后他和身边的同事日常工作变动不大，便放下心来。对于华为能不能扛下去，他们都很乐观。 只不过，从5月开始，何叙和同事们开始了“暗无天日”的加班，提前备货以防断供影响产品节奏，研发和生产也在加快，让产品尽快上市销售。 在华为一向“惶者生存”氛围下，所谓的“备胎计划”很早就开始进行谋划，中兴事件发生后，华为未雨绸缪开始大量备货。 7月之后，何叙的工作恢复了以往的节奏，同事们一如既往地按部就班，大家下班时在手机上刷刷新闻，看看任总又讲了什么。 “在一个强有力的管理框架下，个人的影响微不足道。”何叙告诉《中国企业家》，华为分工很细，每个人负责的工作领域很窄，不需要你什么都懂，但需要你在自己的领域是绝对的专家。 互联网行业普遍的“996”，在华为却是“865”。华为员工会告诉你“狼性靠自觉”，而不是强制。 的确，没有几个华为人会认为自己能在一个岗位上安安稳稳地做下去。在华为看来，轮岗能避免团队变得惰性和腐败，一个人领导同样的团队过久，会变成一个可以和组织较劲的人，华为不需要这样的人。 热血抗造的年轻人，永远是华为激发团队鲶鱼效应的“活血”。在任正非最新的电邮里，团队分作主战队伍和支援保障队伍，他鼓励年轻人踊跃立功，才能有机会在20、30岁当上“将军”。 一代人终将老去，但总有人正年轻。 高薪背后是轮岗、外派和末位淘汰等变动，也有45岁退休的担忧。不过，《中国企业家》从一些离职员工处了解到，很少有人离职时撕破脸，大部分华为人离开后依然关注老东家。实体清单事件之后，不少曾经的华为人还在华为打气。 有趣的是，华为离职员工会有意识避免去华为的竞争公司，创业时往往也会开辟新领域。 师从IBM的华为，在规范化管理上做到了极致。华为规定，员工在执行任务中，工作汇报要包含三个指标：时量、数量、质量。这种方法，能够避免员工在执行过程中偏离目标，也不会任务分配不均，造成一个人大包大揽的情况。 规范化管理，能帮助企业加速全球化。 一名华为内部人士向《中国企业家》透露，相比现在国内互联网企业的出海潮，华为早几年就在发达国家市场低调地开始进行“本土化”，最初是派遣员工到海外，后来考虑到薪金成本等因素，华为开始大力提高本地员工比例，尤其是当地华裔和留学生，海外部门也会部分延续华为的管理风格。在通信市场，华为的产品全球化、劳动力成本优势，足以击败大部分对手。 华为在东莞建立的松山湖基地，设计师是一个在美国求学的日本人，整个松山湖基地就是欧洲知名建筑群的缩影。 任正非的管理哲学，学习的就是英国和美国。 在任正非眼里，英国的法律细致规范，在很多细节上都能面面俱到，这让一切有迹可循，但也限制了创新动力；相比之下，美国的管理体系拥有一个非常规范的框架，在这个范围内，允许末端的开放和竞争，社会相对活跃。 “我们就学习这一点，公司把大制度管得很死，到末端百花齐放，允许你规模化发展。”任正非认为，这样会令华为有序且自由。 “军训”生态链 Hilink生态链在2019华为开发者大会上的互动展区。来源：被访者 “今年上半年，我们公司增长了14倍。”智能家居供应商李青谈起自家产品，非常有信心，不过，当他得知任正非掏钱买了一台放在办公室时，心里不免忐忑起来。 李青的企业与华为Hilink生态建立了合作。回想与华为建立合作的一系列流程，那种严格程度，他直言：“要脱很多层皮。” 今年4月，华为消费者业务大中华区总裁朱平在华为P30系列智能手机发布会上，公布了华为终端的“1+8+N”战略，“1”是手机，主入口；“8”是4个大屏的入口PC、平板、智慧大屏、车机；“4”是非大屏入口耳机、音箱、手表，眼镜；“N”则是泛IoT硬件构成的华为Hilink生态。 “1+8”是华为自己在做，“N”则面向更多的合作伙伴。美国一纸禁令来袭，海外市场面临莫大风险，泛IoT硬件构成的华为Hilink生态显得如此及时。 生态链对于手机厂商来说并不陌生，小米的“竹林生态”已深入人心，除了早先上市的华米、云米，科创板还有九号机器人、石头科技等生态链企业在排队冲刺。小米对于生态链企业入股不控股，看重生存状态好的独立公司，企业推出的“米家”品牌产品，需要在设计、定价等方面与小米高度统一。 华为对于接入Hilink生态链上的企业，更多在协同、管理和联动上出力，对品控的监督非常严格。 2018年10月，李青参加了华为Mate 20智能手机发布会，他的产品也一同出现在现场。由于当时再过一个多月就是“双十一”，合作企业们摩拳擦掌，准备冲一把，谁知一个检测结果下来，凉了。 “卡在一项指标上。”李青向《中国企业家》坦言，华为执行部门拿着一叠清单，每项都要打勾才能签字销售，而产品的Wi-Fi功能一项考核没打勾。这项考核要求产品Wi-Fi能够穿过三堵墙，这是华为对于手机产品的通信要求，但是智能家居理论上不需要这项通信标准。 李青在华为市场部门和执行部门之间来回沟通，得到的反馈是：不管这项指标是否有助于改善用户体验，高要求就在那里，过不了就是不行。 这是华为的最高价值观，谁也不敢违背。 “双十一”近在眼前，错过这个节点就得等很久。好在李青的团队是做通信出身，他们一遍遍分析原因，最终在Wi-Fi模组上找到原因，换了一个大功率增强天线才检测通过，产品才能赶在“双十一”上市销售。 李青现在回想起来依然后怕：“最后成本肯定高了，但（那个时候已经）不说成本，关键解决了问题。”他透露，另外三款产品也卡在各种问题上，最后多等了半年才上市。 在生态链合作企业看来，华为掌控着合作的绝对话语权。 合作初期，华为会各种考察企业，它拥有一整套评测体系，包括软硬件、产品和服务，以及代工厂品质、财务状况等。当企业达到它的标准，它会在渠道、资金等掏其所有为合作企业提供帮助，也能够给企业提供足够的账期空间，技术研发上可以开放方舟实验室的合作。 反之，企业对于华为的要求也必须全力以赴。 每次合作，华为都会问合作企业一个问题：“我们卖掉（你们）这么多产品，（但）如果有一天，你倒闭了怎么办？” 所以，与华为合作的生态链企业必须保证，即便有一天倒闭了，也得有一个团队来管理产品的后续服务，比如滤网生产、售后等等。即使倒闭的可能性很小，华为也要求合作企业做好预案。 “你要做好预案，做好资金准备，甚至还要存一笔资金在银行里不能动。”李青介绍，这笔钱本来可以用作流转资金，固定不动就意味着需要企业花费更多的成本。好处是什么？它帮助企业打造了一个完整的强有力的体系。 “我跟我们的投资人说，跟华为做完这款产品，你们会比多读了个MBA还强。”李青向《中国企业家》直言，实体清单事件出来的时候，他也对华为有过增长放缓、市场收缩的担心，但是他坚信华为是不可能倒掉的。 “我相信华为的生命力。”
目前，一个老牌企业正面临退市危机，它就是曾被称为“中国鞋王”的“富贵鸟”。 由于债台高筑，在经历了3年的停牌后，今天是富贵鸟公司股份的最后上市日期，而股份的上市地位将于8 月26 日上午9时起取消。 富贵鸟是如何走到退市的境地？公司目前的经营现状又如何呢？ 富贵鸟退市在即 鞋业巨头风光不在 福建石狮，是“富贵鸟”集团的总部所在地，也是“富贵鸟”这个品牌起家的地方。 走进富贵鸟的生产车间，央视财经记者看到，工人们还像往常一样按照企业订单进行作业。不过，原有的两个生产基地已经合并成了一个。 企业负责人告诉央视财经记者，近年来富贵鸟的经营面临严重问题，因此不得不通过缩小规模，来控制成本。 富贵鸟股份有限公司常务副总经理 吴海民：经营收入下降得比较厉害，2018年可能4-5个亿左右，最起码不会亏损。今年的话基本持平，略亏。 创立于90年代的“富贵鸟”，曾先后荣获“中国真皮鞋王”“福建省名牌产品”等荣誉。 2011年，也就是公司成立20年之际，富贵鸟的经销商网点大幅增加到了3026个。这一度让公司的业绩迅速爆棚。 2011年到2013年，富贵鸟的营收从16.52亿元上涨到22.94亿元，而净利润也从2.54亿元一路上涨到4.44亿元。 2013年，富贵鸟于香港联交所上市。 不过，到了2014年，富贵鸟营收和净利润都只出现了微增。 吴海民坦言，当时，企业并没有意识到市场的变化，反而是放缓了研发的进度；而电商的迅速发展，也对他们相对传统的营销模式造成了冲击。 富贵鸟股份有限公司常务副总经理 吴海民：在主业上面，没有聚焦非常多关注，导致在行业的经营模式上，没有随着行业变化进行迅速转变。 在2016年，富贵鸟的净利润下滑到了1.63亿元。而相对应的，应收账款和其他应收账款合计却超过20亿元。 富贵鸟股份有限公司常务副总经理 吴海民：停牌的原因也是财务报表不能及时披露，需要一份合格报告才可以，我们一直没有办法出具有正规的审计公司出的合格报告。 2016年9月，富贵鸟以企业无法出具财务报告为由，在香港联交所申请停牌。吴海民说，鞋服虽然没有保质期，但款式至关重要。如果旧款不及时清仓，企业就可能面临债务负担。 而数据显示，2018年6月，富贵鸟的产品库存额曾一度达到3亿元左右。 投身金融领域 富贵鸟“铩羽而归” 其实，在2016年，富贵鸟不仅股市停牌，零售门店的数量也大幅削减了976家。但是，真正压倒富贵鸟的，除了产品研发和销售疲软外，还有企业不断跨行业投资带来的巨额负债。 为了寻找新的业务增长点，富贵鸟将眼光放在了金融领域上。相比利润低、投资回收期较长的鞋业，金融领域看上去似乎有着更高、更快的投资收益。 公开资料显示，从2015年到2017年，富贵鸟旗下迅速发展出10家投资类企业，其中包括矿业公司、小额贷款公司等。然而，这一入局，便是富贵鸟噩梦的开始。 富贵鸟股份有限公司常务副总经理 吴海民：公司方向一旦错了，就会越走越偏。 2015年5月和10月，富贵鸟分别投资共赢社和叮咚钱包，由于缺乏经验、投资数额巨大，带来的是公司资金链断裂。为了补充公司资金，富贵鸟开始对外发债，而这也再一次加重了公司的生存危机。 2015年至2016年，富贵鸟先后发行了三只债券，总计约25亿元。 截至目前，有两只都已实质违约，涉及本金高达21亿元。同时，富贵鸟还有银行借贷约5亿元，其他经营性负债约3亿元。至此，富贵鸟的债务总额超30亿元。 无锡和睿清算事务所有限公司副总经理 杨志清：截止到2019年7月26日，它的资产总值价值类型，是破产清算状态下的价值类型，是3.03亿元。现在有表决权的普通债权额是30.8亿元，从这个角度来看，它现在是资不抵债。 面临巨额债务，目前，富贵鸟面临破产清算或者是寻找新的债权人接盘。对此，福建省泉州市中院表示，将会在近期裁定最终的结果。
（图片来源：图虫创意） 经济观察网 记者 任晓宁8月23日，360金融发布二季度财报，同日该公司宣布，360金融CEO和执行董事徐军辞职，360金融联合创始人吴海生担任新CEO。 2019年第二季度，360金融实现收入22.27亿元人民币，较2018年二季度9.79亿元增长128%；净利润为6.18亿元，而去年同期为净亏损1.42亿元。非美国会计准则下，净利润为6.92亿元，同比2018年第二季度3.24亿元增长114%。 吴海生接替徐军 徐军为360金融联合创始人，参与创建360金融以及担任CEO。360金融董事长周鸿祎在内部邮件中对徐军评价颇高，他说，徐军有卓越的职业操守、国际化的视野、出色的领导力和业绩，三年时间趟出了一条属于360金融自己的路。 徐军拥有超过15年金融行业从业经验，曾任职汇丰银行，30岁上任麦肯锡亚洲区最年轻全球合伙人，负责中国区银行、证券和信托业务。2014年创办私银家，获IDG资本等机构数亿元投资。2016年，徐军参与组建360金融，出任360金融CEO。 360金融2016年7月由360金服（北京奇步天下科技有限公司运营的集团）孵化，2018年9月拆分独立运营发展。2018年12月14日，360金融在美国上市。 徐军在内部邮件中提到，因为家庭原因，他需要暂时离开一线岗位。尤其，周鸿祎今年对360金融提出了更高的目标，打造领先的数据智能公司，徐军说，“我深知，要实现这个目标需要全体同事齐心协力、全速奔跑，而我亦难以兼顾。所以非常遗憾，我不能再与各位一起并肩作战。接下来，我将全心陪伴家人一段时间，在新的人生阶段，履行好我作为丈夫和父亲的责任。” 对于徐军的辞职，周鸿祎表示，自己和董事会对此感到非常遗憾，但还是选择尊重他个人的决定。 对于接替者吴海生，徐军评价说，海生对战略的洞察力、对业务的理解力和对创新的行动力。他是360金融2.0时代最合适的领路人。 二季度业绩增长 根据360金融二季度财报，360金融营收22.27亿，较2018年二季度9.79亿增长128%。 业绩增长主要得益于扩大的用户群体。360金融累计注册人数1.09亿，较去年同期5560万增长96%，环比增加15%。累计借款人达1254万人，较去年同期469万人增长167%，环比增长20%。 运营数据方面，360金融2019年第二季度促成贷款总额为483.78亿元，同比2018年第二季度212.77亿元增长127%，环比增长17%。截至2019年6月30日，在贷余额为612.89亿元，同比2018年6月30日262.68亿增长133%，环比增长17%。 一个值得关注的变化是，二季度360金融科技服务促成的交易增加，单季交易额达到38亿元，占全部放款额的8％，比上一季度增加10倍以上。科技服务是360金融的下一个发力点。 周鸿祎也在内部信提到，360金融将迈向2.0阶段。他对吴海生的要求是，把360金融打造成一家数据驱动、AI赋能的第三方金融科技平台。
三一集团董事长梁稳根：预计2019全年净利润将达170亿元 中国最大的工程机械制造商——三一集团有限公司（下称：三一集团），2019年前7个月的经营数据颇为乐观。 前7个月，其营业收入约为620亿元人民币（货币单位下同），净利润约95亿元。同时预计全年营业收入突破1200亿元，净利润170亿元。 2019年8月22日，全国工商联副主席、三一集团有限公司董事长梁稳根在青海西宁举行的“2019中国民营企业500强峰会”上，做上述介绍。 三一集团旗下拥有两家上市公司，分别是在A股上市的三一重工股份有限公司（600031.SH，下称：三一重工），和在香港上市的三一重装国际控股有限公司（00631.HK，下称：三一国际）。 在2019年7月18日，三一重工发布的《2019年半年度业绩预增公告》中称，预计三一重工2019年上半年，净利润将达到65亿元至70亿元，同比增加91.82%到106.58%。而2018年全年，其营业收入是558.22亿元，净利润61.16亿元。 三一国际方面，在8月21日发布的2019半年报显示：2019年上半年，三一国际营业收入约为人民币30.44亿元，同比增长约38.60%；净利润5.52亿元，同比增长54.12%。 三一重工及三一国际在分析其业绩较快增长的原因中，提到了国家基建需求拉动、设备更新需求增长等因素。 而梁稳根在8月22日的演讲中表示，三一集团增长的内部原因，主要在于其实施了“转型”战略，尤其是“数字化的转型”，着力发展智能制造。 梁稳根还称，三一集团的总体负债率很低，“银行的存款大于贷款。” 值得注意的是，在中国工程机械行业，2019年以来，不单是三一集团，其余的两大巨头中联重科（000157.SZ/01157.HK）在7月12日发布的半年报预告中称，预计2019年上半年净利润为24亿元至27亿元，同比增171.71%至212.42%；徐工机械（000425.SZ）亦在7月14日预告，预计上半年净利润为21亿元—24亿元，同比增长90.21%—117.39%。 中国工程机械工业协会的统计数据亦显示：2019年7月，全行业共销售各类挖掘机械产品12346台，增长11%．其中国内市场销量10190台，增长9.1%，这也是挖掘机单月销量连续25个月过万台。
孙宏斌：融资状况收紧史无前例，下半年拿地基本停止 “我们排名第五挺好的，保持第五位就好。”8月22日，融创中国董事长孙宏斌在公司的2019年半年报业绩会上笑着说。 8月22日，融创中国（01918.HK）披露2019年上半年业绩，截至6月30日，公司资产总额8703亿元，合同销售金额约2141.6亿元，同比增长11.8%；收入约768.4亿元，同比增长64.9%；毛利193.5亿元，同比增长67.9%。 目前，融创手中持有的现金余额约1380亿元，较2018年底增长约14.8%，其中受限制的现金及现金等价物约992.4亿元。 同时，融创在上半年借贷总额3020亿元，同比增长31.6%。对于借贷增加的原因，融创在公告中称，由于销售物业开工面积增加、文旅城建设及运营等事项导致新增借贷有所增加，另外还有收购物业开发项目导致纳入合并报表的借贷增加。 财报披露数据披露，融创中国的总负债7906亿元，同比增加21.4%，负债率67.3%，较2018年底的59.9%略微上升。 在近几年的公开场合中，融创管理层多次表示，公司非常重视控制风险和降杠杆。融创中国董事长孙宏斌也多次强调融创要控制风险、降低负债率，保证公司的安全。 融创中国行政总裁汪孟德在今日的业绩会上谈及负债时也表示，融创长期负债率的下降是确定的，因为公司目前已经到了这个阶段，利润和收入在迅速释放，投资规模同时也在下降。“今年、明年、未来，管控公司负债的下降是管理层的重要任务之一。”汪孟德说。 从目前的财报数据看，以融创目前手中的现金余额可覆盖下半年到期的有息负债超过3.1倍，覆盖一年内到期有息负债超1.1倍。融创称，公司在下半年将继续快速销售，释放经营现金流，并严控土地投资，到今年年底努力使负债率下降，并保持长期下降的趋势。 在融创发布2019年半年报数据的前一日，融创刚公告和8家金融机构签署融资协议，融创作为借款人，向8家金融机构贷款2.8亿美元，并且在任何银行或金融机构根据融资协议条款加入融资协议的前提下，总金额将增加至不超过4亿美元。融资期限为自融资协议日期起为期36个月。 孙宏斌在业绩会上坦言，融创在融资收紧方面是史无前例的严重，以后发债压力很大，市场上可能没有债可以买，只能买二手债。孙宏斌表示，近期一些政策主要是控制资金往房地产流动。这次严控房地产，对发债、信托、开发贷都作出了一定限制，是从融资端切入的调控。在这种逻辑下，预计下半年不只是对企业拿地有影响，对房地产销售也可能有一定影响。 融创中国旗下目前有四大战略板块，包括融创文旅、融创地产、融创服务和融创文化。 汪孟德在业绩会提到融创的文旅业务时表示，文旅业务才刚刚开始，今年已经开业了广州和无锡两个文旅城，之前已经开业的文旅城正在进行大的运营提升。 根据财报数据显示，融创文旅城的建设及运营收入10.8亿元，同比增长1.4%。对此，汪孟德也坦言，这两年文旅城在业绩的贡献中占比是比较小的，但未来三五年后会逐渐释放，相信未来长期的表现会很好。 在土地储备方面，截至6月30日，融创的土地储备约2.13亿平方米，货值预计约2.82万亿，其中超过83%位于一二线城市，平均土地成本约4307元/平方米。融创表示，公司坚决不以预期房价上涨为假设来拿地，仅在土地市场出现短期低位时在核心城市审慎补充了价格合理的土地，并且从5月份开始，在大部分城市的土地市场恢复到高位时，集团基本停止了以招拍挂的方式获取土地，有效规避了拿贵地的风险。 融创业绩会现场，孙宏斌表示，在拿地方面，公司下半年基本没有指标，除非是特别好的地，拿地基本是停止的。融创在公告中表示，公司在下半年预计将有超过420个在售项目，总可售资源预计超过5700亿元，其中80%位于一二线城市。 截至午间收盘，融创中国报34.5港元/股，跌幅2.68%。
碧桂园：总收入增五成 净借贷率下降 新京报快讯（记者 王海亮）8月22日午间，房企三巨头之一碧桂园交出了年中业绩答卷。 碧桂园中期业绩报告显示，今年上半年，该集团连同其合营企业及联营公司共实现归属股东权益的合同销售金额约2819.5亿元，归属股东权益的合同销售面积约3129万平方米。 从财务数据看，今年上半年，碧桂园实现总收入约2020.1亿元，同比增长53.2%。来自房地产开发的收入由2018年同期的约1268.85亿元上升55%，达到约1966.78亿元。报告称，房地产开发收入保持增长，得益于碧桂园持续稳定的合同销售，以及高效的施工管理体系带来的楼盘按时交付。 今年上半年，碧桂园实现毛利约548.6亿元，同比增长56.9%；实现股东应占利润约156.4亿元，同比增长20.8%；实现股东应占核心净利润约159.8亿元，同比增长23.4%；净借贷比率由2018年6月30日的约59%下降至2019年6月30日的约58.5%，下降了0.5个百分点。 报告称，碧桂园归属股东利润同比增长20.8%，得益于物业销售确认收入的增加，以及平均售价和毛利率增长。 “稳健”是碧桂园中期业绩报告的关键词之一。报告披露，今年上半年，碧桂园实现合并房地产销售现金回款约2771.1亿元，自2017年起第3次连续在年中实现正净经营性现金流。截至2019年6月30日，碧桂园可动用现金余额约2228.4亿元，净借贷比率为58.5%，维持稳健。此外，碧桂园有约3133亿元银行授信额度尚未使用，营运资本充裕。
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