“我每天都希望成为自己的后浪。”7月21日晚，拼多多新任CEO陈磊做客新华社快看新经济人物时表示。 7月初，拼多多进行组织架构调整，陈磊接棒董事长黄峥，出任CEO。作为拼多多的新“掌舵人”，陈磊说：“拼多多的快速成长，得益于上海为培育大型平台企业提供的肥沃土壤。” 新电商拼多多的“新”体现在哪里？在产业升级、扶贫助农、消费复苏方面还酝酿了哪些新举措？节目录制期间，陈磊就这些问题接受了记者的专访。 新电商之“新” 无论是618还是上海的“五五消费节”，拼多多都深度参与，给“剁手族”持续补贴。忆及拼多多诞生之初，消费者对其最大的感受就是“新鲜”——转发朋友圈、携亲友砍价，让购物成为社交的一部分。“拼多多是站在行业前辈肩膀上发展起来的新业态。”陈磊认为，相比传统电商，拼多多的快速发展有3个关键词：普惠、人为先、更开放。 从2015年在上海初创，到今年一季度末，拼多多5年“拼”出的年度活跃用户数已达6.28亿，GMV突破1.15万亿元。陈磊坦言，基于移动互联网的普及，拼多多强调“人为先”，从消费需求出发满足用户需求，而非传统电商的卖货逻辑。同时，拼多多平台不做封闭的系统，面向上下游的各种合作伙伴开放，包括支付、物流等方面。更开放，才会更有活力，才能生机勃勃。 “我们要去服务和满足最大范围内的用户消费需求。无论是来自城市还是乡村，无论是白领还是农民，我们希望每个人都能在拼多多得到实惠和乐趣。”陈磊说。 在模式上，拼多多创造了“拼”的新玩法。通过拼单，不仅能给消费者带来更多实惠和互动乐趣，还能短期内汇集大量需求，形成需求与供给的多对多匹配，提升生产端的确定性与效率，给生产者、商家与消费者带来好处。 陈磊表示，拼多多致力于打造一个“Costco+Disney（开市客+迪士尼）”的结合体。用户可以用最划算的价钱买到想要的商品，并收获快乐。此外，在不断给用户带来多实惠多乐趣的过程中，拼多多将继续提升供应链的效率和质量。“消费者用更划算的价格买到了所需要的商品，农民或工厂也能获得更高的收入。” “扶贫助农”是本分 2020年是脱贫攻坚决战决胜之年。作为全国最大的农产品上行平台，拼多多积极响应打赢脱贫攻坚战和实施乡村振兴战略的号召，集平台之力投身扶贫助农事业。 “我们是一家从泥土中成长起来的互联网企业。”陈磊表示，“脚上有泥，身上有土”是拼多多践行的理念，扶贫助农之于拼多多是本分。 受疫情影响，部分地区的农产品出现滞销，而拼多多平台一季度的农产品订单数同比大增184%。本分转化为销量，正是基于“拼”出来的创新。 拼多多在创立之初通过“拼”这一创新模式，为分散的农产品整合出一条直达用户的快速通道。2019年，拼多多平台农（副）产品成交额达1364亿元，农（副）产品年活跃买家数达2.4亿，为“扶贫助农”提供了全新动能。 疫情发生后，拼多多第一时间上线抗疫助农专区，给予农产品特定的流量倾斜，重点帮扶受疫情影响的农民商户。同时，拼多多率先开启“市县长当主播，农户多卖货”的电商助农新模式。截至6月15日，拼多多相关助农专区和活动，累计成交2.1亿单，卖出农副产品12.68亿斤，推动超过130个特色农产区产品走向全国6亿消费者的餐桌，帮扶农户超45万户。 脱贫攻坚战中，拼多多在“三州三区”试行“多多农园”市场化扶贫帮困机制，带动云南咖啡豆、雪莲果实现批量网络销售。2019年，平台国家级贫困县商户的年订单总额达372.6 亿元，同比增长130%。其中，注册地址为“三区三州”深度贫困地区的商家数量超15万家，年订单总额达47.97亿元。 “农产品上行是拼多多的长期核心战略。在变革农产品流通的基础上，我们正持续深入探索农产品生产环节，实践更契合中国农业现代化的路径，帮助农产区特别是贫困地区农产区建立长效化的消费扶贫机制。”陈磊介绍，未来，拼多多将继续实行以推进“多多大学”为核心的农业农村教育线、以“多多农研”为核心的农业科技线，以及以“多多农园”为抓手的产业创新线，持续为脱贫攻坚及乡村振兴作出更多贡献。 助力释放消费潜力 今年5月，上海启动“五五购物节”，拼多多通过联合上海的线下实体、品牌和企业，发放超30亿元的现金和消费券补贴，带动消费超178亿元。 陈磊介绍，为了促消费，拼多多将“百亿补贴”的范围大幅扩充至“菜篮子”“米袋子”等民生用品，帮助用户用相同的支出买得更多、过得更好，同时为内需市场的增长注入更多动能。 作为拉动经济增长的三驾马车之一，出口企业是受疫情影响最大的群体。为了助力外贸企业开拓内销市场，拼多多先后协同上海、宁波、青岛、泉州、东莞、佛山、烟台等地政府，推出“外贸转内销”产业带纵深计划，集聚平台6.28亿消费者及生产端直连消费端的优势，打破供应链壁垒，推动区域经济促消费、扩内需，助力产业带发展。 “目前，从拼多多平台各项数据看，整体需求呈现持续增长的状态。”陈磊介绍，在商家侧，平台一季度新增涉农店铺超27万家，接近2019年全年新增涉农店铺数。其中，通过为外贸企业推出量体裁衣的帮扶方案，平台新增入驻外贸转内销店铺超11万家，出口转内销类商品的订单量较去年同期上涨270%。 在用户侧，依托快速复苏的内需市场，拼多多平台整体运行在3月份恢复，进入正轨。二季度，随着各地产能陆续恢复，拼多多的各项经营指数再创新高。5月以来，平台的日均在途物流包裹数突破6500万个。 对于下半年的经济走势，陈磊持乐观态度。“一方面，内需消费增长的规模还在扩大，结构在升级，是经济增长的压舱石。特别是在拼多多等新平台经济的助力下，国内网上零售额保持25%左右的高速增长。”他坦言，“另一方面，我们的平台也有能力帮助外向型产业、企业，迅速开辟一条直连内需市场的通道，帮助他们精准匹配目标消费群体。” 在采访最后，陈磊表示，中国经济有着巨大韧性，不仅能率先复苏，还能行稳致远，带领世界经济复苏。
7月22日，现代B级车“新标杆”——第十代索纳塔（SONATA）登陆中国市场。该车12.3英寸8：3的中控大屏采用汇顶科技车规级触控方案。现代全新索纳塔的上市，标志着汇顶科技汽车电子产品收获国际汽车品牌认可，助力现代汽车打造极致科技的数字化智能座舱，为全球消费者带来沉浸式智能座舱新体验。 公开资料显示，汇顶科技是一家基于芯片设计和软件开发的整体应用解决方案提供商，目前主要面向智能移动终端市场提供领先的人机交互和生物识别解决方案，并已成为安卓阵营全球指纹识别方案第一供应商。 据介绍，汇顶科技提供的芯片+算法的车规级触控整体解决方案，能提供与智能手机同等的操作灵敏度和准确度，并符合车载状况下严苛的可靠性要求。该方案最大可支持13.3英寸屏幕，带来精准流畅的触摸、点击、滑动、多点手势操作体验。其具有72条通道数，并具备TRX通道可调换配置的特性，能够支持多种比例的车载屏幕；同时，屏幕激活状态下的触控平均响应时间仅13毫秒，灵敏、迅疾的操作响应更好地避免分心驾驶。此外，该方案还提供了更多差异化功能，包括支持最多10个独立按键设计和触摸手势。 汇顶科技表示，随着消费者对汽车智能化的需求日益高涨，车载信息和娱乐系统功能随之愈加丰富，同时也对便捷的汽车人机交互界面、触控技术提出了更高要求。公司将不断拓展人机交互、生物识别、语音及音频等产品在汽车领域的应用，为客户提供领先、可靠的创新产品和解决方案组合。
受新冠肺炎疫情在全球蔓延影响，国内外市场对口罩、消毒免洗手液等防疫品的需求激增，带动生产相关原料的上市公司上半年业绩大增。而这些公司在防疫原料和化工新材料的双轮驱动下，下半年的业绩表现依然值得期待。 在生产防疫用品原料的头部化工企业中，有不少半年报业绩预喜。其中，道恩股份预计2020年上半年净利润约5.21亿元至6.16亿元，比上年同期大增560%至680%；金发科技预计上半年实现净利润约23.45亿元至24.46亿元，比上年同期增加18.35亿元至19.36亿元；天赐材料预计上半年业绩为盈利3.05亿元至3.25亿元，比上年同期增长503.72%至543.31%。 上述公司均表示，防疫物资销量增长和相关化工新材料是业绩增收的主要动力。一位卖方分析师认为，虽然防疫用品销量受疫情影响，下半年具有一定的不确定性，但这些上市公司生产的化工新材料凭借科技含量高、实现进口替代等优势，目前基本产销两旺，下半年业绩将持续受益。 金发科技表示，除了防疫用品，公司上半年业绩大增的另一个原因是改性塑料、完全生物降解塑料和特种工程塑料板块产品销量稳步增长、经营利润提升。 据悉，公司深耕生物降解塑料行业，目前PBAT产能达6万吨，满产满销，客户结构优异。此外，公司还有6万吨PBAT和3万吨PLA在建，并收购了宁波金发完善产业链。目前公司改性塑料产能186.8万吨，受益于下游需求增加及原材料端价格趋势下行，该项业务有望持续向好。 道恩股份从1月26日开始生产聚丙烯熔喷专用料，并不断提升产量。截至5月底，其日产量已从最初的120吨提升至1200吨，为全国20多个省份提供聚丙烯熔喷专用料。 此外，道恩股份持续发力高分子新材料领域。7月20日，道恩股份公开发行的可转换公司债券在深交所挂牌交易。此次可转债发行公司募得资金总额为3.6亿元，其中2.6亿元用于道恩高分子新材料项目，将建设一家年产12万吨热塑性高分子新材料工厂，落成后将缓解公司控股子公司产能不足的问题。 不同于口罩产业链，乙醇凝胶免洗手液中间体——卡波姆持续被市场看好。中金公司认为，疫情或影响个人消毒产品使用习惯，带来卡波姆疫后需求稳定提升。 “卡波姆是日化品的重要原料，生产门槛较高。目前，天赐材料是唯一生产粉末状卡波姆的国内上市公司，公司三季度订单较为饱和。”相关消息人士表示，天赐材料现有卡波姆月产能约5000吨，处于供不应求状态，预计下半年将贡献较大的业绩弹性。
尽管此次活动有“乌龙”嫌疑，但拼多多的目的并不在于卖车，从中窥见的是其利用补贴获取流量和平台升级的野心。 拼多多的补贴活动再一次与汽车品牌“擦枪走火”。 7月21日，连锁汽车销售平台宜买车在拼多多平台推出了特斯拉Model3的万人团购活动，团购价25.18万元，而官方指导价是29.18万元。在此刺激下，拼多多股价涨幅一度接近4%。 截至22日18点30分，页面显示活动报名人数已经达到3.7万人。用户异常关注的另一面，是特斯拉对此活动的不满。该公司在其官方微博发表声明称，并未与宜买车或拼多多就该团购活动有任何合作，也未与宜买车或拼多多有任何形式的委托销售服务，亦未就此次团购活动向宜买车或拼多多销售过任何本司生产车辆。 尽管此次活动有“乌龙”嫌疑，但拼多多的目的并不在于卖车，从中窥见的是其利用补贴获取流量和平台升级的野心。“我们平台出售的车都是有官方联保的，这次活动的数量是五台。”拼多多相关人士告诉21世纪经济报道记者。 以此计算，拼多多投入的补贴并不算多，与特斯拉品牌捆绑后，却实打实吸引了用户的关注和眼球。只不过，特斯拉官方仍然声称，此事将交由法务处理。 无奈的特斯拉 “保留追求相关方法律责任的权利。”特斯拉在声明中的态度非常强硬。直营模式出身的特斯拉，一直都手握着定价权。本以为自己的价格体系稳握在手，但拼多多的低价团购活动，打乱了其节奏。 据了解，特斯拉采用的是体验店与网络直销两种渠道，直营模式的优势在于价格透明，用户可以享受从试驾、订车、交付到售后的一体化服务。今年4月，特斯拉宣布正式入驻天猫，开出全球第一家Tesla特斯拉官方旗舰店。在官方旗舰店首批上架的商品，包括高级内饰套件、高性能脚踏板、道路救援安全套件、手机快速充电连接板等配件，但并未涉及汽车的销售。其更多的目的在于，通过线上渠道引流，促使用户在店铺内预约试驾。 显然，特斯拉的渠道仍然在线下市场，拼多多的补贴行为令部分购买的用户感到不满，尤其是疫情导致车企业绩普遍下滑的情况下。根据华尔街预测，特斯拉第二季度营收将同比下滑16.6%，净利润亏损2.8亿元。而在今年5月份，特斯拉Model3就已经在华降价10%，将价格下调到27万元左右，引发部分车主的不满。 行业人士认为，特斯拉的尴尬之处就在于，自营模式不存在代理商体系，因此就算出现扰乱自身价格体系的事件，也难以追究责任。 特斯拉的经历并不是个例。早在今年上海“五五购物节活动”期间，拼多多就放出25亿元现金和消费券，以“五五折”售卖55辆上汽集团新款凯迪拉克XT5。指导价为34.97万元的XT5，降价后售19.2335万元。 对此，凯迪拉克市场营销部部长先是发朋友圈表示，拼多多低价卖车活动是翻新车、假货，请广大经销商和消费者注意打假。但令人讶异的是，此后凯迪拉克官方却在声明中表示：“拼多多在‘五五购物节’期间，联合凯迪拉克授权经销商百联集团，由拼多多平台直补消费者高额补贴，推出凯迪拉克XT5‘五五折’优惠抢购活动，上海地区消费者可放心购买和使用。” 一方面，传统车企希望借助互联网渠道扩大销量，另一方面又不得不面临各个经销渠道之间的博弈。21世纪经济报道记者获得的一份上汽集团员工内部信中称，“拼多多的五五折活动和凯迪拉克没有关系，可以类举房地产公司为了搞活动，买两套房可以送一辆车的形式，并不代表车是送的。” 拼多多的近身战 这不是拼多多第一次受到质疑。此前，任天堂国内代理商腾讯NintendoSwitch曾声明，拼多多平台上出售的相关产品均未获得授权。Lamer也曾发表声明斥责拼多多单方面宣传海蓝之谜会参与百亿补贴活动。品牌方的多次声明，让平台销售产品可靠性存疑。 大额补贴在让平台收获流量的同时，也让拼多多与品牌之间的关系变得微妙起来。尽管凯迪拉克官方进行了澄清，但也免不了消费者对产品信任的摇摆不定。在质疑声中，拼多多从3亿用户攀升到了5亿用户，只用了一年多时间。 此前，拼多多副总裁陈秋介绍，今年一季度，在疫情防控的特殊时期，平台直接补贴的金额超过50亿元。同时，拼多多承诺，拼多多会继续坚持“0佣金”和“0平台服务年费”的政策，预计全年将为商家节省800亿元以上的运营资金成本。去年6·18期间，拼多多打出的百亿补贴，多集中在手机上，苹果系列产品卖出35万部，总订单11亿元，GMV增长300%。 拼多多打出百亿补贴，淘宝重启聚划算，淘宝和拼多多的重叠用户正在不断上升。光大数据显示，10个淘宝用户中，已经有4个在使用拼多多，双方正在开展近身战。北京志霖律师事务所律师赵占领对21世纪经济报道记者说，拼多多联合商家进行的反向团购模式，是正常的购买行为，不涉及对特斯拉的商标侵权等违规行为。“确实在电商平台上，我们经常能看到有商家做一些秒杀促销活动，首当其冲受影响的是代理商体系。因此，大多数时候是短期的营销活动，并不能形成常态。” 赵占领同时认为，根据《家用汽车产品修理、更换、退货责任规定》，即汽车三包法，三包责任由销售者宜买车依法承担，问题出现后用户可直接找宜买车。公开资料显示，该公司成立于2015年，总部位于厦门。先后获得由险峰长青、险峰旗云投资的数千万元A轮融资，以及蓝驰创投、GGV纪源资本联合领投的1.5亿元A+轮融资。
“在后疫情时代，具备韧性是企业生存和发展的必要条件。”西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼在日前举行的西门子工业论坛上表示，新冠肺炎疫情让全世界遭遇了前所未有的挑战。受疫情影响，大量工业企业供应链断裂，业务运营受阻。要重塑工业，实现更加稳健和可持续发展，企业不仅需要技术上的充分准备，还需要完善的响应机制、供应链的优化、杰出的领导力，以及员工思想观念的转变。“归根结底，韧性来自数字化转型。” 作为身处数字化变革前沿的全球数字化解决方案提供商，西门子正在朝着“竭尽全力释放数字化潜能”的公司愿景加速前行。“在数字化发展道路上，没有人可以独自前行。从这个角度上来说，数字化平台意义非凡。”赫尔曼介绍说，在西门子数字化平台上，核心技术、行业知识与经验，以及生态系统三大要素相辅相成。“通过这些要素，我们打破‘信息孤岛’、适应变化，共同开发解决方案，从而为客户、合作伙伴和全社会创造价值。” 据介绍，汽车零部件制造商中信戴卡自2010年开始与西门子合作。从最初的单机数字化尝试到美国、中国两座数字化工厂完整交付，中信戴卡在西门子“数字化双胞胎”技术支持下，实现了数字化企业价值链全集成。河钢集团有限公司在增材制造、智能工厂设计、无人化智能料场建设等方面与西门子开展了多项合作。 “尽管数字化旅程充满挑战，但随着运营技术与信息技术融合，制造业的未来已触手可及。”赫尔曼指出，机器与机器“对话”，自主定义生产路径；工厂与工厂在云端交换数据实现更好的协同优化；轻点鼠标，人们便能享受产品定制和送货服务……虽然只是开端，但这些应用场景正逐步变为现实。“西门子的优势与‘新基建’的发展方向完美契合。只有通过共建生态系统，才能使中国工业迎来更快速、更强劲的发展。”赫尔曼说。
未出所料，立讯精密7月22日盘后超大规模的大宗交易，出自公司控股股东立讯有限之手。 立讯精密7月22日晚公告显示，公司控股股东立讯有限及其一致行动人王来胜（立讯精密实际控制人之一）当日通过大宗交易系统减持公司股份共计12964.37万股，占公司总股本1.85%，减持所得资金拟主要用于偿还立讯有限银行借款及支持立讯精密相关资金需求。 尽管立讯精密在公告中刻意淡化减持价格和股东套现规模，但深交所披露的交易细节显示，公司控股股东阵营此番减持套现金额接近70亿元。 据深交所披露数据，立讯精密在7月22日共成交53笔大宗交易，合计成交股份规模为12983.65万股，对应成交额为69.08亿元。由于成交笔数太多，上述大宗交易在网站上需分3页才能完整呈现。 进一步来看，除了一笔交易是以每股56元成交19.28万股、卖方是机构专用席位，其余52笔交易价格均为53.2元/股，且是分4个营业部席位抛出的股份。对比公告可知，上述四大营业部正是立讯有限及王来胜的减持通道。 其中，中信证券股份有限公司广州临江大道证券营业部交易笔数虽少，但成交规模最大。通过该营业部，立讯有限方面抛出7105.92万股，对应成交额37.80亿元。 此外，立讯有限及王来胜还通过广发证券深圳高新南一道证券营业部、平安证券深圳金田路证券营业部，分别套现17.78亿元和12.15亿元；另通过光大证券深圳海秀路证券营业部套现1.24亿元。 事实上，细心的投资者也能从“蛛丝马迹”中找到幕后减持方。 结合立讯精密今年一季报股东持股明细，仅以中信证券广州临江大道证券营业部通道所卖出股份规模来看，股东榜单中满足7105.92万股卖出规模的股东并不多，且除了大股东立讯有限，其余投资机构通过券商营业部大笔卖出的可能性很低。 上海证券报记者注意到，立讯有限曾在今年1月初大举抛售立讯精密股权，仅以1月21日的交易为例，当日立讯有限通过大宗交易抛售了1200万股上市公司股份，用于其偿还银行借款，降低股票质押率。 结合交易所提供数据，彼时交易的模式与昨日类似，也是立讯有限通过多个营业部、多笔交易实现。 立讯有限彼时的卖出通道，便包含本次再度露面的中信证券广州临江大道证券营业部和广发证券深圳高新南一道证券营业部。 基于此，通过卖出股份规模及卖方营业部席位，便可提前判定此次近70亿元大宗交易的实施主角正是立讯有限。 “由于立讯有限所需套现金额实在太大，出于方便寻找买家等考虑，将大宗持股拆散卖出比较现实。此外可以看到，买方中有大量的机构专用席位。由于立讯精密是市场中的大白马，很多投资机构都有配置需求，通过大宗交易定向购买也在一定程度上节省了机构的交易成本，提高了效率。一方有套现需求，一方有配置愿望，于是一拍即合，进行了筹码的交换。”市场人士称。
亿利洁能（600277）旗下的亿鼎生态农业开发有限公司（以下简称“亿鼎公司”）坐落在内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗独贵塔拉工业园区，近年来致力于打造肥料生产基地、新型肥料研发基地和高端生态农产品运营中心。 根据国家“2020年化肥零增长”、“减肥增效”等政策要求，结合亿利集团战略规划及水肥一体化发展趋势，经过详细的市场调研，在前期充分准备的基础上，2020年初，亿鼎公司确立了新型水溶肥研发项目，加快了水溶肥项目的推进并初见成效。 近日，记者走进亿鼎公司，实地感受现代化、智慧化、科技型工厂，见证新型水溶肥项目和一站式农业服务模式从播种到结果。 打造新型水溶肥项目 引领行业健康发展 “目前，尿素的利润和价格已经不具备想象空间了。因此，尿素作为原料肥，要想跨越自我，必须往新型肥料的领域去突破。亿鼎公司在过去的三年，已经进行了艰难的探索和转型。”中国农业大学资源与环境学院教授陈清向记者如是说。 陈清说道：“过去三十年，农业生产上盲目施用化肥，导致土壤酸化和板结的问题较为普遍，继而引发面源污染等情况较为严重。要想改变这种情况并且有效地推进‘化肥减施’政策，仅仅做到少施肥料是不行的，必须要考虑土壤改良和提高作物抗逆、优质生产等多个目标，而新型肥料能够满足作物优质高产和肥料减施的多目标要求。” 新型水溶肥通过在肥料中补充氮、磷、钾、钙、镁、硅等元素，一方面满足了作物营养的供应，另一方面解决了土壤酸化的问题。此外，新型水溶肥在使用时还可根据作物自身特性和生长过程中出现的实际问题，对症下药地添加相应的微量元素，将南北方差异、土壤差异、季节差异对作物的影响降到最低，保证作物的品质。 亿鼎公司总经理韩立新告诉记者：“推进新型水溶肥产品的过程中，农民用肥习惯是我们面临的最大的难题。从市场来说，农民都注重肥料当时的效应，他们的关注点在于当季的作物好不好，而忽略了长期的影响。我们的痛点就在于，当期的效果不一定比得上其他肥料，但是从长远来看，新型水溶肥对土壤和生态起到的修复作用不可估量。” 为了解决农民用肥习惯这一难题，亿鼎公司在内蒙古设立了254个服务点，80多个土肥站，建立了一套完善的网络系统，辐射到宁夏、河北、东北以及山东部分地区，与销售区域地区进行搭接，为当地农民提供量身定制般的农作物种植方案和水溶肥，并且跟进后续服务，提升农民对新型水溶肥的信任。 韩立新介绍道，随着一站式农业服务的推进，目前，黄河沿岸的用肥习惯已经发生了改变，水溶肥已经开始大量应用。此外，灌溉技术的提升和大量新技术的应用，带来了农业的发展，也带来了用肥习惯的改变和发展，水溶肥迎来了契机。 为确保水溶肥顺利进入市场，亿鼎公司今年年初就已经开始准备农业部水溶肥产品登记证办理工作。大量元素水溶肥、腐植酸水溶肥、氨基酸水溶肥、尿素硝酸铵溶液等4类水溶肥产品，先后通过鄂尔多斯市土肥站现场考核和内蒙古自治区土肥站水溶肥产品登记资料审核，现已报送农业部并受理。 全面建设智慧化工厂 助力企业提质增效 干净整洁，悄无声息。这是记者进入产业园区后的第一感觉。“园区内基本没有工作人员，是因为受新冠肺炎疫情的影响，公司还在停工停产吗？”面对记者的疑问，韩立新笑着说：“目前，亿鼎公司已经全面复工复产，看不到工作人员是因为整个园区都实施智慧化管理。” 在亿鼎公司中控室，巨幅的屏幕显示着重点监管的化工工艺、重大危险源、大型机组的实时画面。这是园区打造的智慧化工厂视频监控系统，可以实现智能监测、自动报警、工艺参数提升、无人巡检等全面智能化功能。 “智慧化工厂的建设，主要对电子巡检、设备管理、安全管理、生产工艺提升、物联网管理等几个方面进行升级，集成和融合移动应用、大数据、云计算、物联网等多种技术，对运营管理平台、大数据分析平台、一体化软件系统平台、云计算平台、物联网平台、智能设备平台进行建设。”韩立新表示。 韩立新告诉记者：“采用智慧化系统后，降低了操作人员的人力成本投入，车间的设备实现了安全、环保、长周期稳定运行，降低了成本，提高了效率，提升了效益。” 从2017年亿利洁能循环经济业务板块全面启动智慧工厂项目建设以来，各项成本大大降低。亿鼎公司成品装置的二氧化碳压缩机控制系统率先进行智慧化升级改造，改造后实现自动化操作，有效控制了人为因素导致的偏差，使机组在最优工作状态下运行，同时有效降低了原料消耗，仅此机组每年可节约成本500万元以上。 搭建“产、学、研”一体化平台 推进一站式农业服务 从传统意义上来说，亿鼎公司属于新型肥料公司。“近些年我们在搭接新型水溶肥、复混肥、复合肥、高效化肥、腐植酸肥等新型产品的同时，也在根据市场特点、行业特点和自身情况，推出合适产品，跟进后续服务。”韩立新说。 尽管公司已经集资源优势、场地优势、数据优势、运输优势于一身，但依旧面临着科研力量不足、创新能力不足、研发团队不足的“致命性”问题。为了弥补自身的短板，亿鼎公司与中国农业大学、南京大学、中国农业科学院、哈尔滨工业大学等国内高校和科研机构携手合作，借助高校的科研力量，再结合自身优势，开始建立“产、学、研”一体化平台，并逐步向农业与供应商的一体化服务发展。 韩立新说道：“我们把从土肥站以及各个服务站点采集来的数据，经过初步筛选提供给合作院校，并与他们一起进行深入研究。根据实际需求，我们制定好初步的方案，随后利用园区的实验基地和装置进行实地实验。实验完成后，一方面可以很好地转化成农产品，便于为农民服务；另一方面，从高端的研发、到市场的转换、再到农田的应用以及土壤的改良，实现了一体化的产业模式和一站式的农业服务。” 陈清表示，水溶肥产品是否能发挥好自身的功能，很大程度上不仅仅是依靠于产品本身的品质和功能，而是取决于这些肥料产品的功能是否可以做到“对症下药”，用到作物需要肥料发挥这些功能的田块。水溶肥产品在市场上的竞争力高低，除了产品本身的品质外，其最大的推手取决于是否有配套的农化技术和服务，实现与其他肥料的有效配合施用。 “‘产、学、研’一体化是最经济的模式。”韩立新向记者说道，“这种模式有效地结合了教育资源、科研资源、数据资源，利用具备一定生产能力的生产基地，打造出一体化平台，通过上下游的搭接，最终转化成产品。与此同时，助推了我们一站式农业服务的实现，使企业高效地运转。” 立足当下，谋划未来。亿鼎公司计划三年内以新型肥料研发和生产为突破口，将公司打造成为集新型肥料研发及现代农业技术服务为一体的高科技农业服务型企业。
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