中望软件日前回复科创板上市申请二轮问询称，目前ZWSim-EM产品部分技术对晓天形成依赖，尚不具备独立性；2018年将配套公司自产软件使用的微软软件和Mechclick软件以低于采购价格进行销售，目的是为促进相关公司自产软件的销售。 中望软件主要从事CAD/CAM/CAE等研发设计类工业软件的研发、推广与销售业务，在国内CAD软件领域具有较强的品牌优势。 主营业务毛利率高 报告期，公司外购产品中教学配套软硬件和耗材等毛利率分别为49.17%、-11.80%和37.41%，2018年为负值。 中望软件表示，教学配套软硬件和耗材等毛利率波动较大，主要由于教学配套软硬件和耗材等中包含多种零星的外购产品销售，主要为应客户需求而代为采购的软硬件产品。外购成本、客户议价能力、交易背景不同，因此毛利率存在差异。2018年，公司将配套自产软件使用的微软软件和Mechclick软件，以低于采购价格进行销售，目的是为促进公司自产软件的销售。 2017年至2019年，公司主营业务毛利率分别为96.48%、99.29%和97.79%，自产软件的毛利率分别为99.73%、99.77%和99.70%。报告期，公司主营业务收入中境外占比分别为24.05%、24.07%和20.46%。 解释技术依赖原因 关于CAE技术，上交所要求公司披露，ZWSim-EM核心技术中网络剖分技术及计算求解技术的来源、公司当前ZWSim-EM核心技术的权属情况，未取得技术原型的原因；公司ZWSim-EM的核心技术中求解器技术及网络剖分技术是否对晓天形成依赖，公司是否符合技术独立性要求。 中望软件回复称，公司未取得晓天入职前形成的CAE技术原型，主要是为平衡双方的利益并加快CAE技术原型的产品化、商业化、市场化进程。目前ZWSim-EM产品部分技术对晓天形成依赖，ZWSim-EM产品部分技术尚不具备独立性。 根据招股书，公司产品广泛服务于众多行业用户，协助用户实现多样化设计应用场景，如建筑绘图、装修设计、工业设计、工业制造等，为客户提供标准化或定制化的设计环境，提升设计效率。中望软件称，ZWSim-EM是一款全波三维电磁仿真软件，可广泛应用于基站天线、天线阵列、贴片天线等各种天线产品。 中望软件的ZWSim-EM的核心技术包括三维几何建模技术、网格剖分技术及计算求解技术。其中，网格剖分技术及计算求解技术主要来源于2018年引进的晓天的CAE技术原型。按照约定，晓天保留其入职前形成的CAE技术原型的完全所有权及相关的知识产权，后续满足一定条件后，中望软件可受让取得CAE技术原型的完全所有权及相关知识产权。 2018年，中望软件确认了462万股份支付费用。中望软件解释称，2018年中望软件为引入CAE领域人才晓天及其妻子潘欣，授予晓天及潘欣激励股权。股权公允价值总额500万元与授予价格37.59万元之间的差额为462.41万元，一次性确认为股份支付费用。 注重研发投入 2017年-2019年，公司研发费用分别为0.73亿元、0.85亿元、1.08亿元，占当期营收比重分别为39.96%、33.25%、29.91%。经过20余年的行业深耕，中望软件具备了扎实的技术及研发基础，掌握了CAD软件领域的核心技术。截至2019年底，中望软件拥有3项发明专利、159项境内计算机软件著作权、9项境外著作权、3项作品著作权。截至2019年底，中望软件拥有研发人员371人，占员工总人数的52.40%。 在二轮问询中，上交所要求公司披露，ZW3D行业模块和API接口低于国际主流产品的原因，是否存在技术障碍，公司未来有何应对策略。 公司表示，由于ZW3D平台软件在建模能力、运算能力等方面与国际主流产品仍有较大差距，而行业模块需要建立在相对稳定高效的CAD平台软件基础之上，API接口的稳定性和可用性需要以稳定的CAD平台软件作为技术基础。因此，公司在过往研发中更为关注ZW3D平台软件基础功能的改进，通过三维建模能力改进及软件架构优化等研发项目，夯实ZW3D平台软件基础功能。在上述背景下，发行人在过往研发中对ZW3D的行业模块及API接口方面的投入相对较少，使得ZW3D平台软件行业模块和API接口低于国际主流产品。 公司解释称，由于行业模块及API接口均依托于稳定高效的CAD平台软件基础，阻碍公司拓展ZW3D行业模块和API接口的主要障碍是ZW3D平台软件自身的基础功能，从技术层面而言行业模块及API接口的研发技术对发行人并不构成实质障碍。公司表示，未来将针对性地提升ZW3D在行业模块和API接口的支持，包括基于ZW3D目前已覆盖的典型行业，持续进行行业应用模块的开发；与国内典型行业客户进行产品需求分析，开发并扩展多行业的行业应用模块；通过技术引进的方式对行业模块进行整合，加速ZW3D产品在行业模块的覆盖度等。
近期，一批中华老字号纷纷叩响A股市场的大门。前有徽菜代表同庆楼登陆主板，后有张小泉、中国茶叶、四川郎酒等一批公司正式递交招股书申报稿，它们共同的标签就是“中华老字号”企业。 然而，纵览目前A股市场上存量的老字号企业，却面临冰火两重天的境地。一边是“龙头”贵州茅台市值超2万亿元，五粮液、海天味业等知名老字号市值也高达数千亿元；另一边，Wind数据显示，目前上市老字号公司中，市值不足百亿的达到20家，全聚德的市值仅为37.49亿元。 好风凭借力，送我上青云。资本终究不过是助力，老字号虽有IP加持，但若要焕发青春，仍需回归经营本质，在体制机制上大刀阔斧地改革创新，在市场迭代中锁定年轻一代的用户群体。 “我认为老字号应当意味着品质的稳定，而绝不能让品牌沾染暮气。”同庆楼董事长沈基水如此表示，这位老字号人的经验当为镜鉴。 老字号的困境与破局 自2006年商务部认定首批“中华老字号”以来，至今共有1128家企业得到这一金牌认证。不过，目前A股市场中的老字号却并不多。据Wind数据不完全统计，目前老字号相关上市公司只有不到50家。并且从市值上来看，公司之间也相差悬殊。 股市内外，大多数的老字号经营都面临困局。据媒体报道，新中国成立初期共有老字号16000多家，至上世纪90年代初，这一数量锐减至1600余家。而在2006年被商务部认定为“中华老字号”的企业中，目前仅10%生产经营具备一定规模、效益好，近70%的企业面临发展困境，约20%的企业长期亏损濒临破产。 困局与老字号自身的特点有关。按照商务部相关认定标准，老字号企业成立时间需早于1956年，这使得老字号大都是家族传承的餐饮零售业，在公司治理体系上欠下不少课。并且，大部分老字号名声也局限于一地，加之经营理念落后、产品创新不足等问题，经营惨淡也是意料之中。这一背景下，在资本市场自然也难觅知音。 不过，近年来老字号迎来了破局的契机。从最早的故宫文创到后来的李宁、百雀羚，一批有着明显特色的品牌开始走红网络，甚至在年轻人群体中受到热捧。IP理念与老字号不谋而合，许多品牌的价值得到资本的重新审视。 与此同时，政府部门也在积极推动中华传统老字号的保护工作。2017年商务部、发展改革委等部门联合下发《关于促进老字号改革创新发展的指导意见》，提出推动老字号积极对接资本市场，此后地方政府层面也纷纷积极响应。老字号的资本市场征程自此也进入了新的阶段。 如何借力资本的东风 A股市场不乏借助资本力量将企业做大做强的老字号。贵州茅台自不必说，海天味业的表现也堪称典范，自2014年上市以来，公司仅用6年的时间，市值就从383.86亿元飙升至4000亿元。备受市场追捧的背后是良好的业绩支撑。公司年报显示，2019年，公司实现营收197.97亿元，同比增长16.22%；净利润约53.53亿元，同比增长22.64%。此外，片仔癀、云南白药等都是很好的例子。 相比之下，全聚德上市后的经营就颇为冷清。近期全聚德发布公告称，公司董事霍岩申请辞去一切公司职务。而近半年来，全聚德已经有3位高管相继离职。高层频繁变动反映出公司经营方针的摇摆，而这背后是全聚德持续低迷的业绩。 近年来，有关全聚德转型的报道时常见诸报端，然而转型的口号“涛声依旧”，公司的业绩却“拾级而下”。财报数据显示，全聚德2017年至2019年营收分别为18.6亿元、17.77亿元、15.66亿元，对应的归属净利润分别约1.36亿元、7304.22万元、4462.79万元。今年一季度受疫情的影响，业绩更是出现了断崖式下跌。 可见，如何把募来的钱花好，如何借助资本市场之力，实现公司治理与人才队伍的升级，每个老字号企业都需要交上自己的答卷。 老字号的多元与深耕 对于老字号企业而言，探索多元与专注深耕绝无好坏之分。 张小泉或许能给人以启示。据公司招股书显示，2017年、2018年和2019年，公司分别实现主营业务收入33555.68万元、40313.47万元和47955.93万元，净利润分别为4884.16万元、4380.85万元和7230.07万元。可见，只要深耕一个领域，一把小小的“剪刀”也能支撑起上亿营收的公司。海天味业财报中仅酱油一项就实现营收116.29亿元，占总营收超过50%，更是印证了“千鸟在林不如一鸟在手”的道理。细分领域的深度往往超乎想象。 多元与深耕取舍的核心既在于时机，也在于契合度。这一点同庆楼的经验颇有可以借鉴之处。2004年，沈基水以27万元的价格买下了“同庆楼”商标，此后一举让这家濒临破产的老字号起死回生，如今正式登陆A股市场。 沈基水接手同庆楼后，对于主营业务方向并没有太多调整，依然专注经营徽菜领域。他只将同庆楼的定位，由此前的“高档酒楼”变为大众餐饮。此后恪守餐饮行业“成本”与“服务”两大核心逻辑，不断打磨生产流程。招股书显示，同庆楼2017年至2019年营业收入分别为14.36亿元、14.89亿元、14.63亿元，净利润分别为1.59亿元、2亿元、1.98亿元。沈基水的付出没有白费，如今的同庆楼，早已和当年风雨飘摇的老店不可同日而语。 但近年来，同庆楼也在谋求变化。同庆楼董事长沈基水一直对老字号充满了感情，一方面这块“金字招牌”足以令他骄傲，但另一方面，如何防止品牌老化，也令他夙兴夜寐。于是由餐饮自然延伸出的婚庆业务，成了公司新的增长点。 如今同庆楼还是A股市场上第一只“婚庆股”，并且随着公司上市，沈基水也找到了变革的有力抓手。婚庆市场面对的是年轻人，只有年轻人才能真正了解年轻人的需求。“我们现在品牌部、宴会部都是年轻人，未来也会加大这一块的投入。”他在两个新部门安排上大胆起用新人，同时计划在上市后用募得资金成立专门培训学院，提升人才队伍素养。“我认为老字号应当意味着品质的稳定，而绝不能让品牌沾染暮气。” 品牌可以源远流长，但经营却必须与时俱进。西安市非遗保护中心副主任王智此前接受媒体采访时就认为，老字号并不完全等于非遗，要让老字号回归商业本质，用现代经营模式、互联网技术来扩大市场，增加收入，从而实现老字号的新生。 中华老字号纷纷逐鹿资本市场确是好事。不过有历经A股资本市场风云变幻的市场从业者发出感慨：资本如水，赶潮的老字号，理应记住荀子的一句话：水则载舟，水则覆舟。
“夏季清心中国行——‘浆’爱传递山东关爱行动”日前在济南启动。新华社民族品牌工程指数成分股东阿阿胶同时发布公司2020年新营销策略，并针对夏日淡季推出专属产品。 从渠道转向消费者运营，东阿阿胶正在逐步落实重回营销本质的承诺。东阿阿胶在今年反复强调加速数字化营销转型，品牌年轻化是其攻坚的方向。东阿阿胶副总裁刘广源表示，今年夏天，东阿阿胶将着力把“阿胶+”产品植入现代年轻人生活方式。 活动现场，东阿阿胶针对年轻消费者需求，推出了适合夏季滋补养生的时尚便捷新吃法，包括夏季清心糕、东阿阿胶酸奶杯、东阿阿胶葛根饮、东阿阿胶奶茶等。 东阿阿胶此番推出一系列夏日养心产品的背后，是公司经营思维的转变。在公司新营销策略中，渠道营销已经不再是主流。东阿阿胶OTC部总经理焦龙辉表示：“现在是消费者主权的时代，只有满足终端需求，才能实现产品快速销售。” 转型消费者运营后，公司今年提出“一季一IP”的战略。夏季养心战略，公司意在获取年轻消费群体的认知；冬日滋补，则是公司保存量客户的手段。 在客户合作模式上，公司今年也出现了改变，遵循“一切为了消费者”的营销理念。针对经销商，公司也由买卖关系转化为服务关系。公司此前通过政策和销售费用，引导下游进货，并对终端店面下达经营指标，引导销售。如今，公司正在逐步摒弃这种单项沟通的销售方式，全力打造顾客导向循环沟通的销售模式。 这种营销模式更加立体，公司通过旗下数字化营销包，协同下游客户，一同拓展社群营销。公司将客户画像细分为5类，通过社群引导、学术拓展、场景营销等手段建立顾客忠诚度，最终实现顾客向社群意见领袖的身份转变，由客户进行主动推荐，在客户端裂变，实现客户增长与保留。 受清库存以及疫情的影响，公司上半年业绩依然承压，预计亏损6754万元至9841万元。在2019年年报中，东阿阿胶提出把清渠道库存作为2020年重点工作，并严格执行该策略，叠加疫情影响，公司半年度业绩预告出现亏损在预期之内。 不过，综合公司一季度的亏损额8386万元来看，公司二季度业绩已出现好转，亏损幅度收窄。结合东阿阿胶今年来一系列的变化，可以预计公司正在逐步摆脱阵痛，重新走上正轨。
再融资新规出台已有5个多月，新规实施后的定增反馈意见也陆续披露。监管有哪些新变化？哪些是新时期审核关注的重点？改造项目”，另有1亿元用于补充流动资金。 不过，截至今年3月底，公司交易性金融资产余额1.96亿元，主要为购买银行理财产品。另外，据公司7月18日公告，今年二季度委托理财金额达到了5.09亿元。 购买理财产品时“出手阔绰”，上马新项目时却又伸手向市场要钱。对此，反馈意见要求公司详细说明上述投资行为是否属于财务性投资，同时，补充说明是否存在最近一期末持有金额较大、期限较长的交易性金融资产和可供出售金融资产、借予他人款项、委托理财等财务性投资的情形。 由于前次募集资金管理中出现问题，福日电子此次再融资也被重点问询。 反馈意见显示，福日电子前次发行股票募集资金6.5亿元，全部用于偿还借款和补充流动资金，募集资金于2016年4月到账。但根据此前福建证监局监管关注函，该公司于2016年9月将部分募集资金转出用作长期股权投资，还存在设立资金专户未经董事会批准、募集资金制度不完善的情形。 基于福日电子的“前科”，反馈意见要求公司说明前次募集资金是否变相用于财务性投资、此次同样用于“补血”的6.09亿元募资使用是否符合相关规定等。同时，要求公司对报告期各期末账面资金存放地点、存放类型、存放期限、利息年化收益率等关键性细节问题进行列表说明。 上海证券报记者注意到，拓邦股份、亚威股份等公司的相关财务性投资内容也都受到“质询”。 有券商人士认为，使用闲置募资购买理财产品本是为了提高资金的使用效率，但一边融资，一边大手笔理财的行为，有可能让本该流向实体经济的资金通过加杠杆流向虚拟市场。 严控新增过剩产能 对募投项目是否“新增过剩产能”的询问，几乎成了近期反馈意见中的“标配”。 例如，吉林化纤拟募集资金6.5亿元用于相应项目建设，反馈意见就要求公司说明，募投项目是否符合《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展若干意见》（国发[2009]38号）等国家产业政策要求。同时，结合公司现有产品的产能利用率、产销率以及行业发展情况，说明此次进行大规模产能扩张的必要性及合理性。 拟募集资金不超过5.2亿元用于新型包装材料及胶粘材料智能化等项目的永冠新材，同样被问及类似问题。反馈意见提出：“结合市场空间、市场竞争、现有产能利用率等情况说明新增产能规模的合理性，新增产能消化措施，是否存在产能过剩的风险。” 同属包装行业的嘉美包装也被明确问及，新增年产10亿罐二片罐生产线项目是否符合产业政策，说明新增产能规模的合理性等。 事实上，今年6月份，证监会在《再融资业务若干问题解答（2020年6月修订）》中强调，原则上，募集资金投资后不得新增过剩产能或投资于限制类、淘汰类项目。 今年上半年，受疫情以及补贴退坡等因素影响，新能源汽车产销同比出现较大幅度下降，产能如何消化也成为监管部门在审核该行业公司时关注的重点。 科达利就是其中的一个案例。公告显示，公司拟募资不超过13.86亿元用于“惠州动力锂电池精密结构件新建项目”等。在反馈意见中，科达利被问及“未来若国家及地方政府减少对新能源汽车的资金支持，申请人将如何规避由此对公司发展所造成的风险”，同时，要求公司详细论证相关募投项目达产后，新增产能消化的具体措施。与之相类似的长安汽车也被要求结合相关产品产能利用率、在手订单等情况，说明新增产能消化措施。
7月22日，PP体育、体奥动力联合发布“2020中超权利联合声明”称，将对新赛季中超赛事版权侵权行为加大打击力度。 声明显示，任何机构或个人未经PP体育书面同意或授权，均不得在中国大陆地区范围内通过任何方式使用或转播中超联赛音视频内容，也不能通过跳转链接、设置导航页面等方式变相播放上述赛事。 PP体育与体奥动力在声明中表示，如出现侵权行为，运营方将共同采取包括但不限于向行政执法机关举报、向应用商店/域名服务商/CDN服务商等投诉、提起司法诉讼等方式追究相关侵权责任。
未出所料，立讯精密7月22日盘后超大规模的大宗交易，出自公司控股股东立讯有限之手。 立讯精密7月22日晚公告显示，公司控股股东立讯有限及其一致行动人王来胜（立讯精密实际控制人之一）当日通过大宗交易系统减持公司股份共计12964.37万股，占公司总股本1.85%，减持所得资金拟主要用于偿还立讯有限银行借款及支持立讯精密相关资金需求。 尽管立讯精密在公告中刻意淡化减持价格和股东套现规模，但深交所披露的交易细节显示，公司控股股东阵营此番减持套现金额接近70亿元。 据深交所披露数据，立讯精密在7月22日共成交53笔大宗交易，合计成交股份规模为12983.65万股，对应成交额为69.08亿元。由于成交笔数太多，上述大宗交易在网站上需分3页才能完整呈现。 进一步来看，除了一笔交易是以每股56元成交19.28万股、卖方是机构专用席位，其余52笔交易价格均为53.2元/股，且是分4个营业部席位抛出的股份。对比公告可知，上述四大营业部正是立讯有限及王来胜的减持通道。 其中，中信证券股份有限公司广州临江大道证券营业部交易笔数虽少，但成交规模最大。通过该营业部，立讯有限方面抛出7105.92万股，对应成交额37.80亿元。 此外，立讯有限及王来胜还通过广发证券深圳高新南一道证券营业部、平安证券深圳金田路证券营业部，分别套现17.78亿元和12.15亿元；另通过光大证券深圳海秀路证券营业部套现1.24亿元。 事实上，细心的投资者也能从“蛛丝马迹”中找到幕后减持方。 结合立讯精密今年一季报股东持股明细，仅以中信证券广州临江大道证券营业部通道所卖出股份规模来看，股东榜单中满足7105.92万股卖出规模的股东并不多，且除了大股东立讯有限，其余投资机构通过券商营业部大笔卖出的可能性很低。 上海证券报记者注意到，立讯有限曾在今年1月初大举抛售立讯精密股权，仅以1月21日的交易为例，当日立讯有限通过大宗交易抛售了1200万股上市公司股份，用于其偿还银行借款，降低股票质押率。 结合交易所提供数据，彼时交易的模式与昨日类似，也是立讯有限通过多个营业部、多笔交易实现。 立讯有限彼时的卖出通道，便包含本次再度露面的中信证券广州临江大道证券营业部和广发证券深圳高新南一道证券营业部。 基于此，通过卖出股份规模及卖方营业部席位，便可提前判定此次近70亿元大宗交易的实施主角正是立讯有限。 “由于立讯有限所需套现金额实在太大，出于方便寻找买家等考虑，将大宗持股拆散卖出比较现实。此外可以看到，买方中有大量的机构专用席位。由于立讯精密是市场中的大白马，很多投资机构都有配置需求，通过大宗交易定向购买也在一定程度上节省了机构的交易成本，提高了效率。一方有套现需求，一方有配置愿望，于是一拍即合，进行了筹码的交换。”市场人士称。
将学大教育证券化4年后，创始人金鑫终于有望拿到上市公司的控制权。可惜市场并不买账，消息发布当日，紫光学大吃到一个结结实实的跌停。 这也怨不得市场。对金鑫来说，将资产卖给上市公司并在4年后才宣布掌舵的操作，虽已完全不会触发借壳红线，甚至不会引发市场关于“类借壳”的猜测，但对学大教育而言，装入上市公司后，在没有创始人全面掌舵的情况下，表现得非常普通，已被竞争对手远远甩开。 早早完成私有化并登陆A股，学大教育可谓“起了个大早”，可时至今日能否“赶上个晚集”，就看金鑫重新掌舵后的表现了。 创始人4年后重新掌舵 紫光学大7月22日发布定增预案，拟发行不超过2885.85万股股份，募集不超过11亿元资金，扣除发行费用后用于教学网点建设、教学网点改造优化、OMO在线教育平台建设项目，并偿还股东紫光卓远借款。 其中，金鑫控制的晋丰文化拟认购股票数量不低于定增发行数量的10%且不超过45%。以发行数量上限计算，发行完成后，金鑫将通过晋丰文化间接持有紫光学大2.31%至10.38%的股份，通过天津安特间接持有8.47%股份，通过椰林湾间接持有9.95%股份，合计持有紫光学大20.73%至28.80%的股份。 交易完成后，金鑫将对公司董事会进行调整，另一重要股东紫光集团及其相关方也承诺支持，紫光学大将完成“易主”，金鑫正式上位。 需要注意的是，金鑫并非外人。早在2010年11月，金鑫就带领学大教育登陆纽交所。此后，学大教育从美股私有化，最终在2016年7月以23亿元的价格装入A股上市公司银润投资，后者因此更名为“紫光学大”。 出于种种原因，彼时的交易并未采取常见的发行股份收购资产方式，而是直接使用现金购买。因此，金鑫仅担任上市公司的总裁、副董事长，而没有通过持有股份成为上市公司的实际控制人。不过，考虑到同时装入大额资产并完成易主，彼时很有可能触发借壳，以现金购买或许是交易各方精心设计的“迂回”之举。 如今，金鑫将通过参与定增成为紫光学大的实际控制人，此前掌舵数年的紫光集团也愿意放手，这在一定程度上可视为4年前收购的后手，即一次可能触发借壳的交易，分成两步走。特别是在2019年，重组新规松绑，将借壳认定窗口期缩短至36个月，使得“两步走”策略彻底无需担心触发借壳红线。特别是今年5月，金鑫携天津安特、椰林湾卷土重来，成为上市公司的第一大股东，为此次易主作了铺垫。 错过快速发展机遇期 等待了4年，“躲”过了“类借壳”，真的是交易各方有意为之吗？ 收购学大教育后，金鑫曾担任上市公司的副董事长，但仅几个月后，便辞去上市公司相关职务。没有了创始人的掌舵，装入学大教育的紫光学大也没能交出一份优秀答卷。 资料显示，学大教育属于K12教培细分领域，产品包括个性化一对一、个性化小班组课、国际教育等。在投资者眼中，K12教培可谓非常优质的赛道，产品需求旺盛，且对价格不敏感。过去几年，与学大教育同属一个赛道的好未来表现抢眼，在美股市场备受追捧，2015年至今累计涨幅约15倍。反观紫光学大，2017至2019年分别实现营收28.12亿元、28.93亿元、29.92亿元，实现归母净利润分别为2438.09万元、1295.08万元和1386.5万元。 从某种角度来看，握有一手好牌的紫光学大，几乎错过了过去几年的飞速发展期，唯一能被市场记住的，也就是实际控制人变来变去、资本运作不断。2016年1月，紫光系入主，清华控股成为公司实际控制人；2018年8月，紫光系宣布有意转让所持股权，苏州高新和海南联合或将入主；2018年10月，苏州高新和海南联合退出，深投控登场，可到了2019年8月，与深投控的交易也宣告终止；今年6月，由于金鑫控制的天津安特及其一致行动人椰林湾持股比例提升，紫光学大变为无实际控制人。在此过程中，紫光学大还一度打算卖壳给天山铝业，但最终也未能成行。 如今，金鑫卷土重来，并将正式掌舵紫光学大，能否将上市公司带出泥潭，交出亮眼业绩？在教培产业纷纷“上线”的大趋势下，要想涅槃重生并非易事。受疫情影响，大量线下教育无法开展，紫光学大的业务也受到影响。同时，线上教育的重要性被市场认可，但这对深耕线下市场多年的公司来说，是几乎全新的赛道，机会很大，但也充满挑战。 紫光学大也意识到了这一点。在11亿元的募投资金中，有1亿元用于OMO在线教育平台建设项目。不过，公司也表示，学生在经历了在线教育审美疲劳、效果低于预期之后，线下机构有望在复课后迎来大批报名。
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