备受关注的皖通科技内斗再起波澜。在皖通科技9月16日下午召开的临时股东大会上，包括续聘2020年审计机构在内的6项议案均被否决。 上海证券报记者获悉，南方银谷作为皖通科技内斗的核心参与方，对本次股东大会的议案均投出反对票；新晋第三大股东王晟通过委托代理人，也在股东大会上对诸多议案投出反对票。 对比可见，6项议案中有3项议案被此前的股东大会否决，此次属于二次被否。皖通科技董秘潘大圣表示，公司按流程可将被否议案提交下次股东大会审议，当前议案被否暂不影响公司经营，公司对续聘2020年审计机构等事项“还有时间回旋”。 皖通科技最新公告显示，南方银谷及其一致行动人安徽安华企业管理服务合伙企业（有限合伙）（下称安华企管）、自然人股东易增辉结成一致行动人，三方合计持有皖通科技的股份比例达21.96%。南方银谷阵营的进一步集权，是否意味着内斗存在升级的可能性？ 6项议案均未获通过 “会议就开了十来分钟。”一位参加股东大会的股东代表介绍，9月16日下午2点召开的皖通科技临时股东大会，开始不久就宣告结束，会后大家都在等表决结果。 但等来的结果有些出乎意料，6项议案均未获通过。从6项被否议案的投票表决情况可以看出，皖通科技的内斗仍无缓和迹象。 以《关于公司续聘2020年度审计机构的议案》为例，皖通科技股东大会投票表决结果为：同意票数占出席会议有效表决权股份总数的45.6373%；反对票数占出席会议有效表决权股份总数的54.2103%。因此该议案未获出席会议有效表决权股份总数的二分之一以上通过。 类似情况也出现在其他5项议案的表决结果中，相关议案未获出席会议有效表决权股份总数的二分之一或三分之二以上通过。 “公司股东还是希望皖通科技能够尽快恢复秩序，经营业绩回到正轨。”南方银谷方面表示，此次投票结果也证明了皖通科技股东对现有管理团队的表现颇为不满。2020年半年报显示，皖通科技实现营收6.03亿元，同比下降3.28%；归属于上市公司股东的净利润2134.45万元，同比下降58.97%。 潘大圣表示，本次股东大会的所有议案被否，暂时不会影响公司经营。比如，续聘2020年审计机构主要涉及最迟于2021年4月30日披露的2020年年报，现在是2020年9月，公司还有时间与各位股东沟通相关事项。按照流程，皖通科技董事会可将被否议案提交下一次股东大会审议表决。 记者注意到，《关于回购注销部分已授予但尚未解除限售的限制性股票的议案》《关于减少公司注册资本的议案》《关于修改公司章程的议案》3项议案，此前已被股东大会否决过一次。 上海明伦律师事务所律师王智斌认为，股东内斗不存在胜利者，涉事股东之间是一种博弈状态，但这种博弈并非良性及理性。长远来看，所有股东的整体利益仍然一致，涉事各方应当目光长远，不能因为目前的争议影响公司的长远发展。 西藏景源阵营候选董事未能当选 在本次股东大会审议的6项议案中，选举陈翔炜为第五届董事会非独立董事的议案，颇受外界关注。 在此前的内斗中，皖通科技原董事长、董事周发展（代表南方银谷）被董事会罢免，皖通科技董事会出现一个空缺席位。8月25日，皖通科技董事会提名委员会提名陈翔炜为第五届董事会非独立董事候选人。 根据皖通科技公告，陈翔炜与持有公司5%以上股份的股东、实际控制人、公司其他董事、监事、高级管理人员不存在关联关系。但记者发现，持有皖通科技约11.71%股份的西藏景源，与陈翔炜的关系匪浅。 查阅陈翔炜的工作履历，其历任北京和天然投资管理有限公司（下称和天然）总经理、北京汇智源商贸有限公司（下称汇智源）总经理，现任皖通科技副总经理。国家企业信用信息公示系统显示，汇智源是和天然的全资子公司，和天然的控股股东是黄涛。 进一步看，2019年12月18日前，和天然由西藏世纪金源商业管理有限责任公司（已更名为西藏世纪腾云商业管理有限责任公司）100%持股。而西藏世纪腾云商业管理有限责任公司是西藏景源的全资子公司，西藏景源又由黄涛控股。也就是说，陈翔炜此前长期在西藏景源控制的公司工作。国家企业信用信息公示系统显示，目前陈翔炜仍是汇智源的法定代表人、经理、执行董事。 潘大圣表示，陈翔炜确实在西藏景源控制的公司任职，但从深交所规定和法律文件认定上不构成关联关系。 不过，从陈翔炜的上述经历可知，其明显与西藏景源“走得更近”。此次相关议案被否，无疑影响了西藏景源及相关方对皖通科技董事会的掌控。 南方银谷再添新盟友 除了在股东大会上投反对票，南方银谷及其一致行动人安华企管与自然人股东易增辉，日前结成一致行动人。 9月14日，南方银谷和易增辉签署《一致行动人协议》，双方构成一致行动关系，加上安华企管持股，三方合计持股比例变更为21.96%。《一致行动人协议》介绍，为保障皖通科技持续稳定发展，提高上市公司经营决策的效率，双方拟在公司相关事项采取“一致行动”。 这一举动让皖通科技的内斗再生变数。9月9日晚间，皖通科技发布公告，公司持股5%以上股东王中胜、杨世宁、杨新子三人分别在9月8日和9日与自然人王晟签署《表决权委托协议》和《股份转让协议》。交易完成后，王中胜、杨世宁、杨新子三人将完全退出皖通科技，而王晟将一跃成为皖通科技第三大股东，持股比例为8.49%。 虽然上述股权变更还无法撼动西藏景源阵营在皖通科技的地位，但西藏景源此前已开始出手“防御”。8月12日至9月10日，西藏景源增持皖通科技1.71%股权。本次增持完成后，西藏景源持股比例升至约11.71%。加上明确与西藏景源存在诸多交集的福建广聚、梁山、刘含、王亚东所持股份，其阵营合计持股比例为23.03%。 目前，皖通科技内斗已形成三方对垒的态势，未来如何破解“三国杀”的战局，有待各方继续“出招”方能明朗化。
上世纪90年代，上海证券交易所、深圳证券交易所正式开业。在为经济发展助力良多的同时，也见证了中国经济波澜壮阔的30年。某种程度上，上市公司的结构、所属行业、发展轨迹，也成了中国经济发展的一个缩影。 “未来的资本市场，更像是一个‘赛马场’，通过完善的规则，形成多层次发展模式，让不同的企业通过市场的检验，优秀者成为‘头马’，让经济主体具有越来越好的竞争力。”中国人民大学中国资本市场研究院联席院长赵锡军在接受记者采访时表示。 从“老八股”到4000时代 往前回溯，上海证券交易所开业时交易股票只有8只，被称为“老八股”；深圳证券交易所开业时交易股票只有5只，被称为“老五股”。彼时，因为具有“试验田”的性质，公司改制上市的节奏并不算快，一直到1993年，上市公司数量才突破100家。而突破1000家，则用了10年时间。 从资本市场的发展轨迹也可以看出我国改革开放以来经济发展的一些规律。 “以上市公司数量来划分，在1家-2000家时期，国有控股企业占比较大，而2001家-4000家时期，民营企业比重逐步增加，上市公司的结构变化与资本市场推出后在不同历史时期承担的责任有关。”赵锡军向记者表示，“20世纪90年代，国有企业在经济中所占比重大，随着改革开放的深入，很多地方需要投资，企业仅靠传统的融资方式难以满足发展需求，于是资本市场应时而生。而在后续的发展过程中，上市公司的结构也逐渐发生变化。” 两市公司数量从1000家到2000家，同样用了10年时间。但随后发展不断提速，达到3000家时用了6年时间，而达到4000家时，仅用了4年时间。 对于近年来上市公司数量大幅增加的原因，赵锡军对记者表示，“从时间上来看，近年来，上市公司的发展呈‘指数式上升’，这和经济大环境有关。经济规模越来越大，融资主体也越来越多，上市公司的供给量上比较充分；而经济发展带来收入水平提升，丰富了投资者的市场需求，供需的变化，最终促进了上市公司数量的‘指数式上升’。” 未来优胜劣汰提速 上市公司数量增长的同时，结构、质量也在不断调整。民营经济渐成“主角”，各类公司呈现出“百花齐放”的姿态。 这其中，注册制改革是助推资本市场繁荣发展的重要举措。继2019年设立科创板并试点注册制后，2020年，创业板改革并试点注册制落地，一大批新兴产业公司加快上市步伐。 同时，随着近年来生物医药、芯片、人工智能等新兴技术的迭代，科技含量高的企业不断进入投资者的视线范围。从千亿元市值企业的所属行业来看，生物医药、计算机等高新技术产业占比已达三分之一，助推A股市值不断刷新。中国证监会副主席方星海日前表示，我国资本市场已发展成为全球市值第二大的市场，股票市场总市值突破70万亿元，占我国GDP的70%左右。 “资本市场成立之初，国有企业股份制改造之后，从资本市场募资在很大程度上解决了其发展中资金不足的问题，比较典型的案例，就是几家大型国企改制上市后，持续发展并做大做强，资本市场为此提供了充足的支撑。而随着改革开放不断向纵深推进，民营经济发展也需要资金的支持，走向资本市场是必然，以创新、创业为特征的民营企业，在经济中的贡献逐步提升，显然，在资本市场的结构上也反映出了这种变化。”但赵锡军认为，在资本市场，要淡化所有制的类比，“资本市场更多的是考虑什么样的公司能获得投资者的认可，经得住市场的考验。” 赵锡军表示，资本市场未来的发展核心仍是按市场规则办事，“一家上市公司想靠上市一劳永逸的时代已经过去了，市场是一个优胜劣汰的机制，本质不仅是解决融资，还有筛选优秀企业，让其成为经济领域中的‘头马’，带领所属行业做强、做好。综合来看，未来的资本市场，更像是一个‘赛马场’，通过完善的规则，形成多层次发展模式，让上市公司具有越来越好的竞争力。”
9月16日下午，中国证监会发布信息称，已同意益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司（简称“益海嘉里”）创业板首次公开发行股票注册，益海嘉里及其承销商将与深圳证券交易所协商确定发行日程，并陆续刊登招股文件。益海嘉里在招股书中披露，公司拟发行不超过5.42亿股，预计募集资金总额不超过138.7亿元。 连续实现千亿营收 益海嘉里是国内最大的农产品和食品加工企业之一，主营业务是厨房食品、饲料原料及油脂科技产品的研发、生产与销售。2017年至2019年，公司营业收入分别为1507.66亿元、1670.74亿元和1707.43亿元；净利润分别为52.84亿元、55.17亿元和55.64亿元。 2020年1-6月，益海嘉里实现营业收入869.73亿元，同比增长10.53%，实现归属于母公司股东的净利润30.08亿，同比增长88.35%。公司表示，公司业绩大幅增长主要得益于公司产品质量良好、品牌效应显著、销售渠道丰富，公司主营业务发展保持增长趋势。此外，公司销售的厨房食品作为民生必需品在新冠肺炎疫情期间未受到明显影响，加之2019年非洲猪瘟的影响进一步减弱导致公司饲料原料销售逐步向好，综合导致公司2020年上半年业绩大幅提升。 公司存货主要为原材料和库存商品，考虑到春节消费旺季备货的影响，截至2017年末、2018年末和2019年末，公司存货账面价值分别为339.94亿元、370.88亿元和345.51亿元，存货余额较大。 益海嘉里介绍，在采购环节，公司各事业部统筹规划、协调合作，各下属工厂按照事业部指导实施具体采购工作。在生产环节，公司各事业部的生产规划部门制定总体生产规划，各工厂管理层制定具体的排产计划，实施日常管理。在销售环节，公司各事业部针对不同的市场类型、产品特点以及销售渠道差异，采用不同类型的销售模式销售产品。 领跑“米面油” 益海嘉里建立了覆盖高端、中端、大众的综合品牌矩阵，在各细分市场均保持领先的市场地位，并通过品牌共享模式打造了多个核心综合品牌。其中，“米面油”的市场占有率均处于领先地位。 益海嘉里在小包装食用植物油领域占据领先的市场份额。根据尼尔森数据，按销售量统计，2017年至2019年，公司小包装食用植物油的销售份额分别为39.5%、39.8%和38.4%；在包装米、包装面粉领域现代渠道市场占有率第一。根据尼尔森按销售量统计，2017年至2019年，公司包装米现代渠道销售份额分别为16.4%、17.9%和18.4%，包装面粉现代渠道销售份额分别为29.1%、26.5%和26.7%。 益海嘉里表示，本次实施的募集资金投资项目均围绕主营业务厨房食品开展，项目类型可分为厨房食品综合项目、食用油项目、面粉项目及其他项目，资金投向与公司主营业务一致。
2020年春节，柴象飞突然接到一通来自家乡好友的电话。 对方是山西援鄂医疗队的一名领队，山西省心血管医院安健副院长当时已在湖北仙桃市中医医院工作多日。几句寒暄后，对方谈到了一线专业CT影像医生不足、筛查效率低等难题，建议是否可以利用人工智能（AI）辅助诊断来减轻医务人员的负担。 新冠病毒筛查中，CT检查是一种非常重要的方法，核酸检测则被视为金标准。但在初期中国的试剂盒供应不足，并且核酸测试假阴性比率很高的情况下，病人要最终确诊至少需要两种检测方法。 作为汇医慧影创始人，柴象飞在AI医疗影像领域耕耘多年，他深知这通电话背后的急切。挂了电话，柴象飞丝毫没有怠慢，火速线上召集高管和技术、工程师团队，组建针对新冠的研发专项小组。在与多家定点医院进行产品讨论后不久，团队就把第一版产品做了出来，并在一个月内完成全国20多家医院的系统部署。 今年3月，国内疫情得到控制，国外尤其是欧美疫情迅速爆发。汇医慧影果断开拓海外战场，基于合作方华为云开发出了Dr. Turing新冠AI辅助筛查方案。基于SaaS化服务的快速复制、可扩充性，汇医慧影AI系统进入了全球50多个国家落地应用。 毫无疑问，疫情这场无准备之战，给了汇医慧影一次集中“大练兵”的机会，也让行业和资本看到更多AI医疗应用的可能性。创立5年，汇医慧影从智能医疗影像切入，围绕AI算法模型、技术落地等进行了诸多探索性的尝试，并保持一年推出两款新产品的速度迭代。而凭借多年来打造的全流程应用场景闭环、快速的推进应用执行力，汇医慧影已成为AI医疗影像赛道的头部玩家之一。 AI全球抗疫“一战成名” 一场突如其来的疫情，让2020年变得非比寻常。从除夕打响“抗疫战”至今，柴象飞与汇医慧影团队度过了魔幻而又异常充实的八个月。 “疫情爆发开始，我们就一直处于高度紧张的运转状态之中，争分夺秒打磨产品。”柴象飞回忆。 汇医慧影创始人、CEO柴象飞 今年2月初，国家卫健委将新冠肺炎治疗指南更新到第5版，将筛查手段改为“核酸检测+CT影像”。这不仅意味着全国各省医院CT扫描工作量激增、影像医生面临超大负荷，更大的问题是，大多数医生对新冠肺炎很陌生，如何依据CT影像更加精准、快速判断某人是否感染新冠，难度还很大。 大考面前，分秒必争。“1月底左右，我们就跟一些定点医院合作，迅速上线了‘AI新冠肺炎辅助筛查系统’。”柴象飞告诉投资界，“拍完片子，AI系统就能快速得出诊断结论，整个计算周期全部在30秒内完成，大幅提升了新冠肺炎的筛查效率和准确率。”后续治疗中，医院也将AI用于患者的随访、跟踪以及愈后疗效的评判。 之后，团队针对新冠疫情进行算法、平台多项升级，推出AI辅助筛查、智能远程会诊、数字智能胶片“三位一体”的新冠肺炎智慧影像整体解决方案，将抗疫阵线由院内延伸至院外、云端。仅在一个月内，汇医慧影就在国内20余家前线医院完成部署并投入使用，累计筛查病例超过12万例。 幸运的是，国内疫情在3月底、4月初得到了初步控制，但北美、欧洲等海外地区疫情大面积爆发。几乎没有迟疑，汇医慧影顺势“杀入”海外市场。 “事实上，很多国家的医疗机构检测能力和设备不足，都亟需AI技术来弥补严重缺乏的人力和知识缺口，这对于我们而言是一个好机会。”在柴象飞看来，相较于仅支持本地化部署的产品，汇医慧影完全有能力把在国内得到验证和成熟应用的AI抗疫解决方案推广至不同国家。 这对其他国家而言，无疑也是“雪中送炭”。比如在泰国疫情形势日趋严峻的3月，汇医慧影携手合作伙伴华为与泰国数字经济和社会部达成合作，为泰国最大的公立医院诗丽叻医院、拉玛提博迪医院等多家医院提供具有5G技术的AI辅助解决方案，泰国总理亲自参观视察影像AI抗疫产品并予以肯定。 4月，正当英国境内的新冠肺炎患者确诊病例数攀向新高，该国科学家探索新技术辅助应对时，考文垂大学和汇医慧影合作，通过在该校附属医院部署新冠肺炎AI辅助筛查系统进行人工智能辅助CT影像识图及诊疗决策的尝试。据悉，该系统可以在24秒内完成500多幅CT影像诊断、其分析水平相当于一名拥有4年经验的医生。 而在与中国疫情早期有非常类似情况的厄瓜多尔，当地极度缺少PCR检测试剂，甚至有些医院连核酸检测设备都没有，但是相较而言影像设备是高度普及的，汇医慧影就将已经训练好的算法应用于当地，实现日筛超过500人的智能化检测。 还有疫情形势严峻的智利。4月初，智利政府与中国医疗AI企业汇医慧影建立联系，引入Dr. Turing 新冠肺炎人工智能辅助筛查方案。近日，智利卫生部新任部长Dr. Enrique Paris通过社交媒体极大肯定了这一方案的有效应用，以及AI在疫情防控工作中的贡献。 据了解，从3月初开始，其AI医疗解决方案携手华为、英特尔和其他全球合作伙伴，已经在海外超过50多个国家进行部署和使用，包括墨西哥、巴拿马、智利、阿根廷、厄瓜多尔等美洲国家，泰国、马来西亚等亚洲国家，以及非洲地区、欧洲其他国家。值得一提的是，汇医慧影不仅为海外医院提供AI产品和技术支持，同时还搭建了培训平台，并将中国有效防控疫情的的宝贵经验分享给全球用户。 蹚出一条难复制的“闭环链路” 新冠一役，不仅勾勒出AI医学影像更加全面清晰的画像，也将深度参与者——汇医慧影首次从幕后推向台前。一战成名背后，其实是汇医慧影深耕行业多年的厚积薄发。 利用AI、数据挖掘以及云计算技术，去赋能医学影像这个垂直行业，是汇医慧影创立时的初衷。5年前，汇医慧影刚刚成立时，选择以智能医疗影像为切入口，主要围绕AI算法模型、技术落地进行探索性尝试。之后才逐渐建立了基于AI的大数据平台，并且搭建了覆盖医疗“产-学-研”全流程应用场景的解决方案。 从目前产品线来看，汇医慧影已经搭建起一套“智能医学影像整体解决方案”，该解决方案基于云计算、大数据、人工智能，使用图像深度学习的核心技术和多项专利技术，包含NovaCloud智慧影像云平台、Dr.Turing人工智能辅助诊断平台和RadCloud大数据人工智能科研平台三大产品体系，为医院、医生及患者提供不同形式的人工智能辅助筛查系统、教学及科研平台等多项服务，可实现“三端互联”。 从AI产品设计逻辑线来看，目前主要围绕“病种+病程”等维度展开，现已支持DR肺结核筛查、DR四肢骨骨折检测、CT肺结节筛查、前列腺癌检测、乳腺癌钼靶筛查、主动脉夹层及腹主动脉瘤辅助诊疗等多个病种，并且覆盖基层筛查、体检筛查、门诊诊断、临床治疗、术后随访等多种应用场景，最大化提升影像水平和临床产出。 数据统计，心脑血管疾病在非传染疾病中致死率居首位，2018年中国心血管病患人数约2.9 亿，而急性主动脉夹层是目前心血管外科发病最快、进展最快、死亡率最高的疾病之一。而2018年全球新发乳腺癌210万例，乳腺癌在全球140个国家成为女性首要杀手。 针对这两大高发病，2018年，汇医慧影推出全球首个主动脉夹层AI自动诊断平台以及全球首个乳腺癌人工智能全周期健康管理平台。前者是汇医慧影与中国人民解放军总医院（北京301医院）血管外科联合开发，在B型主动脉夹层手术的精准测量、预后预测、随访管理等方面取得了突破性进展。对于汇医慧影而言，这意味着其AI产品首次“走出了”影像科，开始临床科室的应用，同时也从诊断环节突破至参与临床治疗决策，从聚焦提升效率走向精准治疗。 Dr. Turing人工智能辅助诊断平台是2019年底汇医慧影推出的另一个重磅产品——这是基于AI技术打造的“筛—诊—治—预后”全周期的医疗AI产品，在单病种上实现了全流程覆盖，病种拓展至肿瘤、血管、骨科三大类，提供超10个病种辅助应用。 值得一提的是，近日汇医慧影Dr.Turing人工智能辅助诊断平台核心AI产品-多病种AI辅助诊断系统正式拿下欧盟CE认证，标志着汇医慧影覆盖多病种全流程的影像人工智能整体解决方案开始在欧盟市场全面铺开，中国医疗AI多领域临床应用达到了国际前沿水平。 历时5年，AI加持下影像数据的价值闭环初现，汇医慧影最初埋下的种子，也开始萌芽。正因为这份坚持，汇医慧影悄然跃升为国际领先的医学影像人工智能公司之一。 5年布局近1000家医院 “今年是国内AI医疗落地的大年” 一场疫情，暴露了国内公共卫生体系的诸多问题，但也给医疗AI公司摆出了一道命题——AI技术到底能不能在举国抗疫大考中担当重任？从过去八个月汇医慧影的表现来看，AI已经成为一味“良药”，甚至是救命稻草。 如果说，2020年之前的AI医疗行业是一场政策和企业的漫长“试水”，那么在疫情的催化下，包括远程医疗、医疗大数据、智慧医疗等未来数字化医疗场景提前预演，诸多闸口顺势打开。而得益于整个行业对AI认知的改变以及国家政策的推动，AI在医疗行业从接受到落地的时间也越来越快。 “疫情对于不少AI企业来说既是一次大考，也是一次让技术快速落地的机会”，汇医慧影联合创始人郭娜对此感受颇深。在她看来，今年会是国内AI医疗应用方兴未艾的一年。“如果说过去几年主要是在解决算法、数据集、产品介入等难题，那么2020年可能会是AI企业解决阶段性重要难题后的‘技术应用落地年’。” 事实上，AI技术如何与临床需求融合、如何切实帮助临床医生释放更多价值，是所有相关从业者一直在关注的问题，这也是医疗AI想要真正落地必须解答的难题。然而过去几年，AI医疗产业有着巨大泡沫，商业化也是最为人诟病的痛点。 柴象飞在采访中，也反复提及产品化与商业化，“第一核心技术，第二产品化能力，第三商业化能力，这三点缺一个，你都没有办法生存。” 不过，最为行业头疼的盈利困境被汇医慧影以全链条服务商业模式打破僵局、跳出烧钱的魔咒，汇医慧影已经有了相对漂亮的成绩单。 根据官方提供的数据，目前其产品已落地全国超1000家医院（其中200多家三甲医院， 500多家是基层医院）、80多家海外医院；500多个医院的不同课题同时在研，AI日调用率接近80%，日均服务患者10万名。发明专利数十余项，并且已经获得一个CFDA二类资质、欧盟CE认证。 眼下，这些AI医疗公司正迎来蛰伏后的真正比拼。
保密运行3年后，阿里新物种最终揭晓。9月16日下午，阿里巴巴旗下首个新制造平台——犀牛智造正式亮相，犀牛智造工厂同期正式投产，补齐了阿里巴巴五新战略中新制造板块。从服装产业切入、专接小订单、实现定制服装批量化生产，成为这家样板工厂的最大亮点。 揭开犀牛工厂面纱 上海证券报记者在位于浙江省杭州市余杭区的犀牛智造工厂里看到，与传统服装厂女员工居多的情况不同，这里产线上的男员工比例明显占优，原因是此处80%的员工为工程师。 操作台上，各种机械臂有序忙碌着，一旁的产线可视化监控平台里显示着订单的即时数据。其中，大单与小单分别占比20%和80%，平均生产周期只有6.2天。所有的物料传输都通过AGV（智能搬运机器人）设备传输，经过后台系统的检测和匹配，可以做到传输过程的完全无人化。 犀牛首创的棋盘式吊挂悬在头顶，通过物联网及人工智能技术，可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，改变了过去服装工厂吊挂单向流转容易拥堵的问题。每块面料都有“身份ID”，进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪；产前排位、生产排期、吊挂路线，都由AI机器作出决策。以往需要清点物料和检查排期才能确定的工期，在这里可以一键得到回复。 工厂的另一特点是“技随人走”，可以灵活地安排工人从事相似的工序。每个人的生产效率可以随时监测并显示在大屏上，就像股票的多股同列。现场工作人员介绍：“这里的个人档案存有工作的效率数据，就像驾驶证，未来工人可以在犀牛智造的任何工厂持证上岗。” 据悉，犀牛智造工厂是阿里巴巴犀牛智造平台打造的一个样板工厂。相较其他工厂，犀牛智造工厂能缩短75%的交货时间、降低30%的库存，甚至减少50%的用水量。高度数字化的犀牛智造工厂，能承接更多个性化、小规模的订单，同时又能保持低成本和高效率。在试点运营2年多的时间里，累计为200位淘宝天猫商家、主播、时尚达人提供生产服务。 选择从服装业切入 率先从服装产业切入新制造，对于阿里巴巴而言是一个谨慎的选择。 阿里巴巴犀牛智造CEO伍学刚坦言，在考虑新制造的行业选择时，市场大、痛点深、对于阿里巴巴而言更有优势，成为团队重点考量的三大因素。经过多番调查后，阿里巴巴决定从服装行业切入。“服装行业有特殊的时尚属性，但产品的生命周期较短、浪费突出。有数据显示，商家每年因库存造成的浪费达到全年销售额的20%至30%。此外，服装也是阿里巴巴平台最大的销售类目，我们有机会利用平台数据进行消费洞察，并加以精准的开发和设计。” 伍学刚同时表示，阿里巴巴做新制造并非只做服装行业，相似类别的箱包、鞋帽等无论在时尚属性还是消费方式等方面都可以借鉴，所以也会是阿里巴巴新制造未来拓展的方向。 “阿里巴巴进行新制造，不敢轻言赋能，首先要踏实深扎进去，先把技术做透做深。”伍学刚透露，犀牛智造工厂是工厂，更是试验田，通过建设这样的物理场所去研发系统和算法，在产业端优化其效果，未来在合适的时候再对外开放和共享。 经过3年的“关门打磨”，在需求侧，犀牛工厂已经可以通过人工智能技术，从淘宝天猫、社交资讯、潮流趋势等大样本中，洞察出消费需求，向品牌商提供“该款式下个月能卖出多少件”级的销售预测建议，指导品牌商生产爆款产品；在供给侧，借助自研柔性制造系统及物联网布局，工厂可实现100件起订、7天交货。 押宝智能制造赛道 如今，智能制造已引发各大互联网平台的高度关注。位于北京亦庄的小米智能工厂第一期已投产，是拥有全自动化生产线、能够年产百万台高端手机的“黑灯工厂”。此外，该工厂还将承担新工艺、新材料、新技术预研，智能设备研发，全自动化生产线研发等任务。京东工业品通过“墨卡托”工业品标准商品库、工品汇APP、京东工业品智能零售门店等，加速工业互联网在供应链端的落地。 阿里巴巴实践新制造，则是从2017年开始投入研发，2018年3月在杭州建立1座新制造工厂，2020年9月正式面世。 在浙江省智能制造专家委员会主任毛光烈看来，一些制造业转型试点的结果是最终形成数据孤岛，因为每条产线的改造时间、改造工程服务商不同，需要找出一个可以系统性解决问题的模式。在服装领域，犀牛智造创造了一个系统解决问题的样板，而且这个样板是可以复制的。 毛光烈认为，从智能制造的角度看，犀牛智造最有价值之处在于把服装工业的工艺、技术、经验、知识全部数字化或软件化，变成可以复用的，从而实现边际成本下降甚至趋零，这比改造一家工厂的意义更大，而且以后的价值会更高。 天风证券分析师表示，阿里巴巴推出智能工厂平台是对工业互联网的高度重视，通过智能工厂帮助淘宝商家实现数字化升级，让工业互联平台不断下沉，长期看好工业互联网发展。
2010年9月17日，王文博以总经理身份亲历阳谷华泰上市，2015年又出任公司董事长、总经理。在阳谷华泰上市十年的时间里，80后的“企二代”王文博是最为重要的角色。 十年间，阳谷华泰营业收入增长了6倍，营业收入从上市之初的3亿多元提高到20亿元以上，净利润从上市之初的不足3000万元提高到平常年份的2亿元左右水平，公司产品也从“两个半”产品拓展到十余个产品，多个产品均成功实现了对国际龙头的进口替代。 上市十年，王文博给自己打75分。他认为过去十年最大的成就在于科研团队和管理团队的培养，最大的遗憾在于公司还在橡胶助剂这个小圈子里打转转。他表示，未来将跳出橡胶助剂这个小圈子，进入更广阔的精细化工大领域，同时加大科研投入力度，改变目前跟随创新模式，实现领先创新。 营收十年增长6倍 王文博表示，过去十年，简单地说就是做成了一些产品，改变了一些现状。从数据来看，阳谷华泰上市之初，主要产品为橡胶防焦剂CTP、促进剂NS和增塑剂A等橡胶助剂产品，上市当年实现营业收入3.48亿元、净利润2881.8万元。 2019年公司营业收入已超过20亿元，净利润达到1.84亿元。2018年公司曾创出3.67亿元净利润的历史最好业绩。在产品方面，公司已成为中国橡胶助剂产品序列最齐全的供应商之一，产品包括防焦剂CTP、胶母粒、促进剂NS、促进剂CBS、不溶性硫磺、微晶石蜡等，其中多个产品处于行业领先地位，主导产品防焦剂CTP产销量约占全球60%以上的市场份额；连续法不溶性硫磺突破国际垄断，产能国内第一；促进剂产能也位居国内行业前三。 王文博表示，过去十年，公司基本上没有走错路、没有犯很大的错误、没有造成很大的损失，如果给这十年打分的话，可以打到75分左右，是一个比较优秀但还不是非常优秀的分数。 身处偏僻的鲁西小县城山东阳谷，阳谷华泰却在多个产品上实现了对国际巨头的赶超。王文博认为，这得益于公司坚持抓科研创新，“我们在这十年里坚持抓科研创新，一些产品在它问世之初都是替代进口、替代外资品牌的产品，比如微晶蜡和不溶性硫磺。我们也尝到了科研创新给我们带来的甜头，这是我们成功的一个经验。” “再就是我们的领导干部团队向心力一直非常好，大家都自觉、自愿、自主地去做事，都勇于责任担当，讲究做事效率，说了就干，干了就得有结果、就得有效果”，王文博表示。 下一步要自主创新 王文博表示，从2006年进入公司以来，一直专注在橡胶助剂行业，“过去10年，如果说减分项，就是我们浪费了一个很好的平台——专业的精细化工品平台，但只做了一些橡胶助剂出来。” 橡胶助剂市场天花板很低。橡胶助剂之于精细化工的差距，王文博形象地说，“如果说整个精细化工行业是我们所在的院子这么大，橡胶助剂可能就是桌子这么大，我们做的品种可能是跟桌子上的一瓶水这么大。” 王文博表示，未来十年将着力于提高整个管理团队的学习水平、认知水平，抬高企业的天花板，用高管层认知能力的提升来带动整个公司的事业扩展。产品方面，公司不会只做橡胶助剂产品，今后要专注到精细化工行业，做更多的替代进口的、替代外资品牌的精细化工产品，可能会做一些生命大健康、饮食方面的化工产品，专注于在未来有大发展的符合发展方向的一些产品。 “这对于我们来讲并不跨行。我们只专注于自己最懂的化学反应，像催化、氧化、还原、三废处理等，对于我们不懂的硝化、氨化我们不碰，无机化工我们不碰。”王文博表示。 尽管在过去十年，公司在多个产品上实现了进口替代，但王文博对公司的创新能力有着客观的认识：我们所有创新都是跟随创新，说白了就是迟到创新。比如我们做的不溶性硫磺，中国从上世纪90年代就开始做，而我们2010年、2011年才做，这就是迟到创新。 跟随创新带来的问题是在随后的三五年之内，慢慢失去科研创新的红利。“我们把老外的市场拿下了，反过来，更便宜的国内产品又过来打我们。”王文博表示，下一步要做到自主创新、引领创新。 他表示，公司将在科研项目上进行更大力度投资，提高科研人员收入，让科研人员成为公司收入最高的人群。公司也将利用“外脑”，寻找在化工新材料领域有较强科研能力的专家学者，形成长期合作。
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