9月15日，千山退（300216）正式离开A股，离别演出惊心动魄。 在过去的30个交易日里，千山退连续29个交易日1字跌停，股价从3.81元/股直落至0.19元/股。最后1个交易日里，千山退不仅打开了跌停板，还吸引了超过1800万资金入场搏杀，股价一度从跌10%拉升至涨10%，全天成交1895万，换手率高达36.59%。 若从最高点（2015年6月初）算起，千山退股价跌幅高达99.8%，创了退市股票的最大跌幅。此前，乐视网曾以99.62%的跌幅创下A股史上最大幅度下跌纪录，但此后这一纪录很快被神雾环保（下跌99.68%）打破。如今又被千山退（下跌99.75%）打破。 但值得注意的是，根据相关规定,深交所创业板不接受公司股票重新上市的申请，公司股票退市后，将不能重新上市，千山退重返A股已然无望。 数据显示，截至5月末，千山退有4.82万户股东，时至今日不知几人能逃离火海。8月6日晚间，千山退发布公告称，千山药机董事长刘祥华被采取终身市场禁入措施，一场闹剧似乎以“多输”收场。 有机构人士对券商中国记者坦言，当前A股市场新陈代谢明显加速，上市、退市流程都大大缩短，一些投资者习惯在垃圾股、问题股上来回炒作，风险之高不言自明，千山退这样的个股会越来越多，投资者应该注意规避。 末日狂欢，1800万资金刀口舔血 千山退原为千山药机，起家于制药专用设备，2011年登陆A股。2015年牛市期间，千山药机逐步涉足慢病管理等领域，后续又通过各种投资傍上“基因检测”等概念，股价一年期间从4元每股左右上涨至最高76.12元每股，成为当年市场的热门牛股。 当年上涨有多疯狂，现在下跌就有多凄惨。 2020年8月5日，千山退正式进入退市整理期之时，股价为3.81元/股，随后更是进入了疯狂的下跌通道，连续29个交易日跌停，期间几乎没有任何成交。截至9月14日，股价为0.19元每股。 即便公司股价如此疯狂，仍然有不少资金刀口舔血，在最后一个交易日疯狂买入。 9月15日，千山退不仅打开了跌停板，还吸引了超过1800万资金入场搏杀，股价一度从跌10%拉升至涨10%，全天成交1895万，换手率高达36.59%。 9月15日的龙虎榜显示，当天买入前五的营业部分别为中信建投（601066）广州中山路营业部、东方证券成都建设路营业部、华泰证券杭州求是路营业部，东兴证券长沙韶山北路营业部以及国元证券江西分公司。东方证券成都建设路营业部堪称退市股搜集专业户，此前曾在8月份交易过濒临退市的神雾退（300156）和盛运退（300090）。 值得注意的是，根据相关规定,深交所创业板不接受公司股票重新上市的申请，公司股票退市后，将不能重新上市。 公司财务造假劣迹斑斑，“赌博论”曾震惊市场 千山退可以看做A股众多“垃圾股”的一只典型，公司2011年上市，2014年创业板牛市起航，公司通过多种方式，不断给自己贴上“基因检测”、“智能穿戴”等概念，借着市场的东风股价一度风生水起。但是实际上，公司经营已经千疮百孔，财务造假等恶行早已潜行其中。 8月6日，千山退发布公告称，公司及相关当事人当日收到中国证监会对公司及相关当事人的《行政处罚决定书》及《市场禁入决定书》。证监会认定千山药机2015年、2016年年度报告存在虚假记载，同时存在2017年未按规定对关联方非经营性占用公司资金履行临时报告义务等相关情形。 在证监会《行政处罚决定书》等披露的信息中，展现了千山退种种不堪的财务造假手段。比如，2014年12月9日，千山药机与华冠花炮签订了烟花生产线合同，销售数量10条，销售金额1.05亿元。千山药机2015年年报及相关账务记录显示:2015年，完成10条烟花生产线的生产交付和调试安装，收到销售回款7883.10万元，确认了销售收入8974.36万元、利润5769.37万元。 经查，华冠花炮2015年至证监会现场调查截止时未取得安全监管部门核准的生产许可证，也未完成相关烟花生产线的安装和厂房建设。截至2017年12月31日，千山药机实际仅向华冠花炮交付1条烟花生产线，作为华冠花炮试验和展示使用。立案调查后千山药机才于2018年2月6日至10日向华冠花炮交付剩下的生产线。被调查时，上述生产线未拆除包装予以安装、未达到预定可使用状态，无法确认其实际交付的真实数量。华冠花炮2014年至2016年没有向千山药机转入任何资金。上述行为导致公司2015年虚增收入8914.36万元，虚增利润5769.37万元。 2016年，公司通过与华冠花炮的虚假销售交易，又虚增收入2.2亿元，虚增利润1.37亿元。此外，公司还通过虚减应收账款、虚增在建工程、虚减坏账准备、虚增利润不断粉饰财务报表。 到了2017年，千山药机的风险终于全面爆发，公司债务违约，金额巨大的民间借贷、关联方资金占用、对外担保以及不明原因的资金收支事项让年报难产，本应2018年4月底前披露的2017年年度报告，直到2018年6月9日才披露，同时审计机构对其年报出具了“无法表示意见”的审计报告。此后，因2018年年报再次被出具“无法表示意见”的审计报告，2019年5月13日起，公司被暂停上市。 从业绩上看，公司2017年亏损3.24亿元，2018年巨亏24.66亿元，2019年亏7.85亿元。 公司及实际控制人在资本市场翻云覆雨，造假、“割韭菜”毫无底线，对于投资者的态度也令人惊叹。 2019年4月底停牌而后暂停上市，当年5月千山药机召开了年度股东大会。会上投资者问董事长，4月25号买（的股票）26号就停牌，损失的话能够拿回来多少？ 时任公司董事长刘祥华的答复竟然是一个“赌博论”，刘祥华表示，“我们一年以来每周发暂停上市的公告，本来你买的心态就是赌博，我们这个股票目前的状况，也适合你这种心态，退市的话你可能颗粒无收，如果恢复上市，可能回报很多倍。”当下再看此番言论，不知道当时的投资者作何感想。 数据显示，截至5月末，千山退有4.82万户股东，时至今日不知几人能逃离火海，而刘祥华已经被证监会处罚市场禁入，是否面临刑事处罚等尚无定论，一场闹剧似乎以“多输”收场。 值得注意的是，数据显示，千山退之前，今年以来A股已经有16家公司退市。有机构人士对券商中国记者坦言，当前A股市场新陈代谢明显加速，上市、退市流程都大大缩短，一些投资者习惯在垃圾股、问题股上来回炒作，风险之高不言自明，千山退这样的个股会越来越多，投资者应该注意规避。
近日，国际技术集团安德里茨（Andritz）收到了广东恒安纸业有限公司的生活用纸机订单。据悉，此次签约的4台纸机的型号为PrimeLine COMPACT M1600，设计车速1700m/min，纸机运行幅宽3650mm，纸机配有PrimeFlow流浆箱，真空压榨辊和18英尺的PrimeDry Steel Yankee钢制杨克缸。主要使用商品木浆生产高档面巾纸、卫生纸、手帕纸和餐巾纸，单机年产能超过3万吨。 恒安集团创立于1985年，是国内知名的生活用纸和妇幼卫生用品制造商。集团总部位于福建省晋江市安海镇恒安工业城。该集团目前在国内拥有福建晋江、湖南常德、山东潍坊，重庆、安徽芜湖以及新疆昌吉六大生活用纸原纸造纸基地。共有生活用纸原纸造纸生产线26台，总产能143万吨。 广东恒安纸业有限公司成立于2020年4月，注册地位于广东省罗定市双东街道大同村界牌龟山。该公司是恒安集团在国内布置的第七大生活用纸原纸基地，项目规划年产24万吨生活用纸，计划新上生活用纸原纸生产线8条，此次签约4台纸机是公司的前期项目。恒安集团自1997年第一次选用安德里茨设备，至今与其已有23年的合作经验，在此之前该集团共有13台造纸生产线选用安德里茨设备，此次的合作使得双方签约的机台数达到17台，可谓是强强联合。恒安集团将会成为国内一流、国际知名的生活用纸企业。
9月16日讯(记者 常实 见习记者 王金瑞)近日，大同银行披露2020年上半年信息报告，报告期内，该行营业收入、净利润双双下滑，其中净利润较去年同期下滑近8成，不良率已连续三年上升。 报告显示，截至2020年6月末，大同银行资产总额为420.60亿元，较2019年年末下降5.72%；负债总额为397.64亿元，较去年年末下降6.08%；所有者权益总额为22.96亿元，较去年年末增长0.21亿元。 盈利能力方面，2020年上半年，大同银行实现营业收入3.43亿元，较去年同期减少1.18亿元，同比下滑25.6%；实现净利润0.35亿元，较去年同期减少1.13亿元，同比下滑76.4%，下降幅度近8成。 大同银行2020年上半年利润表显示，该行上半年营业收入、净利润下滑主要是由于利息净收入大幅减少所致。今年上半年，该行利息净收入为3.39亿元，同比减少1.18亿元，增速为-25.8%，与营业收入下降的幅度大致相同。 从营收结构来看，大同银行过于依赖利息收入，今年上半年该行利息净收入占整个营业收入的99%左右，手续费及佣金净收入较去年同期有所增加达到308.59万元，但是占比依然微弱，不足1%，另外大同银行并未披露今年上半年的投资收益情况。 资本金方面，2020年上半年，大同银行的资本充足率、核心一级资本充足率、一级资本充足率分别为13.03%、9.84%、9.84%，分别较2019年年末下滑0.54%、0.36%、0.36%。 大同银行在2020年半年报中未披露资产质量状况，但值得注意的是，该行近三年的不良贷款率逐年走高，拨备覆盖率逐年递减。截至2017年末、2018年末、2019年末，大同银行的不良贷款率分别为1.19%、1.84%、1.89%，拨备覆盖率分别为271.4%、165.7%、161%。 中国执行信息公开网显示，大同银行的第四大股东大同市工业国有资产经营有限责任公司于2020年4月1日成为被执行人，执行标的388.5万元；大同银行的第七大股东山西广灵精华化工集团有限公司，在2015年10月到2020年5月期间，已5次被列为失信被执行人。 记者欲就大同银行2020年上半年业绩以及股东质量情况采访该行，但多次拨打该行年报披露的联系电话，均无人接听。 据大同银行官网披露，大同银行前身是大同市商业银行，成立于2001年。2014年7月，经中国银行业监督管理委员会批准，正式升级更名为大同银行。截至2019年底，该行注册资本6.49亿元，分支机构60个，分布于大同、太原、朔州、忻州。
近日，大搜车创始人兼CEO姚军红作为蚂上创业营导师，受邀参与了创业营二期的“组织框架”主题授课。蚂蚁创业营由蚂蚁集团联合创投服务平台小饭桌共同举办，力邀阿里及蚂蚁系大咖导师、独角兽公司CEO、一线优秀投资人、知名企业高管等进行分享授课。蚂上创业营营长由蚂蚁金服副总裁纪纲担任，训练营导师团包括高瓴资本运营合伙人干嘉伟、前阿里巴巴COO关明生、前阿里军校校长李立恒、哈啰出行联合创始人兼CEO杨磊等。 这是姚军红第二次受邀作为蚂上创业营导师，与创业营学员交流创业心得。大搜车是阿里巴巴和蚂蚁集团在汽车流通赛道联合战略投资的唯一一家公司，一直与阿里巴巴生态体系联动共同推进汽车产业数字化和互联网化进程。这几年，大搜车在连接场景实现生态协同上成效显著：通过为行业提供软件服务，数字化链接超过10万家汽车零售店，约占全国汽车零售体系的60%，全年在线交易规模突破3400亿元；同时还构建了涵盖新车/二手车交易、金融科技服务、保险服务、营销服务等在内较为完善的产业生态体系。 能取得如此成绩，与姚军红深挖“底层逻辑”的创业思维不无关系。同为创业者，姚军红更清楚创业企业组织问题的源头在哪里——不是方法论，而是价值观和战略。 组织框架，一套战略调试和执行系统 姚军红把组织框架定义为一套战略调试和执行的系统。 在这个系统里，进入一个市场要先找到可以建根据地的原点，寻找并设立目标，制定从原点到目标实现的策略。策略选择之后形成规划，按照规划建立组织，选拔相对应的人才，产生协作，得到结果。 这个组织框架的搭建，从寻找系统的底层逻辑开始：对一个公司来说，什么是尤其重要的？答案是，商业价值观。 商业价值观决定了所做业务未来的价值网络能有多大。比如微信，最早的方向是陌生人社交，嵌入了“摇一摇”“漂流瓶”这样基于陌生人社交的功能。而当微信选择从陌生人社交转向熟人社交，也就开启了更大的价值网络。熟人社交如微信，陌生人社交如陌陌，严肃社交如钉钉，都有各自有不同的价值观和价值网络，而选择什么样的商业价值观，就取决于创业者对自己、对市场的认知了。 创业者甚至要学会思考和寻找反向价值观：当市场里没有强大的先行者，当然要研究最大的价值网络和它对应的商业价值观，在此之上创造新的商业，吃掉市场里最大的蛋糕。而当市场里已经有了更强的先行者，而你又一定要进入这个市场的时候，不妨逆着它的价值观方向，去寻找它的反向价值观。就像陌陌在微信的熟人社交地位无法撼动的时候，反而坚定地建立陌生人社交一样。最终，陌陌也在陌生人社交的价值观之上，获得了一个更安全的、微信不会回头挤占的商业方向。 解决了商业价值观的问题，高层就要基于这个价值观，去寻找明确的战略目标。建立战略格局和人才格局。 高层有战略，中层有思考，基层有行动 建立战略格局说起来容易，只有创业者才知道，这短短6个字耗死的公司多如牛毛。因为战略格局一错，就全盘皆错。姚军红创业多少年，就在战略上思考和摸爬了多少年。他一直坚持用自己总结出来的方法建立战略格局，一要看底层机会，二要看价值创造。 当年姚军红决定离开某租车公司、自己创业，就是因为他判断租车生意的底层机会，不在租车公司手里。决定租车公司盈利能力的，不是规模，而是折旧策略——买什么车去满足订单？什么时候买车？什么时候卖车？ 买卖两端的定价权，都不在租车公司手里，这门生意就没有太大的想象空间。 价值创造也不难理解。比如客户在大搜车门店没买车，形成一个客户5000元的价值浪费，门店一辆没卖掉的车，形成了1万元的商品浪费，总共浪费1.5万元。 如果人货匹配的信息化体系在其中连接了一单交易，用1万元成本解决了1.5万元的价值浪费，就创造了5000元的价值。但场景如果换到二手书买卖，花1万元解决几百元的浪费，价值创造逻辑就不成立。 只有当握住底层机会，同时价值创造逻辑成立，战略格局才有可能引着企业走得更远。 就这样，沿着底层逻辑一层层往下探，把价值创造的帐一笔笔地算，最后终于摸到了最底下的SaaS层。在2017年人人都开始大谈SaaS的时候，大搜车的SaaS系统已经做了四年。 高层有了战略格局，只解决了方向和目标的问题，一个组织还要在中层有思考力、基层有行动力，战略格局才能落地，想象中的价值网络才有机会实现。 战略格局的落地，就考验组织和人才格局了。 姚军红发明了一个关于战略方向的“夹角理论”：“战略一定是打出来的，但方向是要定出来的。我定的方向是90度夹角，比如我定了东，就是东南到东北的90度夹角范围，都可以接受。” 因为战略落地很少会一击即中，但在这个过程中，组织能慢慢生长。有时候组织越大，指挥中枢和前线隔得越远，那么，在战略执行的时候，细节处哪里要微调，尺度是什么，只能靠组织赋予业务节点上的人以裁量和能量，做快速的决定、调整、反馈。 在价值观之上，创造自己的组织方法论 基于共同的商业价值观，已经有了战略格局，接下来组织如何建构？姚军红首先告诫创业者，不是自己创造的组织方法论，最好不要用。 因为战略格局决定业务规划，而业务规划和组织体系又互为因果，这三者有共同的价值观基础。别人的方法论行之有效，是因为跑通了这四者的框架体系。直接把别人的方法论拿来给自己用，会扰乱自己的底层价值观，一定会伤害公司的根基。 大搜车的组织结构可以用三大要素概括——个体、集体和协作，这三者分别对应了人才系统、组织系统、协作系统。 组织系统衔接业务规划，而业务规划和组织结构又紧紧咬合在一起。所以在组织管理逻辑里，组织结构需要阶段性调整，应该随着任务变化而变化：“今天的业务规划是什么，就要对应什么样的组织结构。” 按照这个逻辑往下推，HR就必须要管流程。因为HR最根本的使命就是要解决协作效率问题，流程优化就是协作系统范围里的事。公司里HR老大整天反对：“让HR管流程，没有这么干的。”姚军红坚持不让步，一定要管。 不让步的直接结果是，整个组织体系的关系越来越顺畅。只要业务线不出大的差错，组织系统从人才系统开始产生协作，支撑业务规划和任务。每个任务都完成了，从原点到目标的策略也就完成了。在这个业务协作过程里，同时完成了一次战略管理。组织体系就会越来越呈现出一种互通的状态。 只要最核心的人的要素不出问题，这个体系还可以继续支撑组织的其他变化。 姚军红对组织的期待还不止于此。他希望组织里懂商业的HR慢慢多起来。因为绝大多数企业的HR只懂组织不懂商业，就会形成协作中的巨大鸿沟，当业务线需要组织提供协作的时候，双方无法沟通到位，必然会影响组织效率。 他还想培育出一个最健康的组织，把自己的能力、把每个人的能力，都内化成这个组织的能力、组织的行为，让这个组织继续创造商业。 就像他从詹姆斯?卡斯的《有限与无限的游戏》里理解的那样，游戏本身是有限还是无限，并不那么重要，用什么心态去玩游戏更重要。即便是被定义为有限游戏的百米赛跑，也可以用无限游戏的心态去跑。哪怕有一天跑不动了，还可以把经验教给别人，借助他的身体继续跑。 用无限的心态创造和培育组织，把本来有限的自我，投入无限的组织成长，越来越有机会改变这个社会。这不但是姚军红的心愿，更是这个时代的创业者始终不变的初心。 （责任编辑：杨秀峰）
在日趋激烈的市场竞争中，产品和服务质量是企业安身立命的基础，也是企业可持续发展的基石。加强质量管理，不仅有利于企业实现高质量发展，同时也有利于促进汽车行业的可持续发展。 近年来，奇瑞坚持客户第一、质量第一的理念，在质量管理方面取得了一系列成果，形成了全天候、全协同、全过程的质量管理，高质量发展持续深入推进。在质量管理上，2019年9月，奇瑞公司优化 QC小组勇夺第 44届国际质量管理小组大会最高奖--金奖；同年，奇瑞汽车第四次摘得俄罗斯“最受欢迎中国汽车品牌”称号；在2019J.D.Power中国车辆可靠性研究报告中，奇瑞品牌排名较上年提升了21个名次，与众多合资品牌处于同一水平线。 奇瑞代表队荣获第44届国际ICQCC金奖 近日,奇瑞汽车启动奇瑞“质量月”活动，旨在强化客户第一、质量第一理念，推进质量管理变革升级，促进产品质量和服务质量水平提升，增强用户体验，为用户创造更高品质的用车生活。 各项赛事活动也是本次奇瑞“质量月”的重要组成部分。在刚刚结束的第八届全国品牌故事大赛分区赛上，奇瑞提交的15项参赛作品分获一、三等奖及优秀奖，受到了评委及与会嘉宾的高度评价。在2020年安徽省质量管理小组成果交流会上，奇瑞的6项QC小组成果，成功斩获了包括大会一等奖、二等奖、三等奖等在内的众多奖项。 奇瑞汽车参加2020年安徽省质量管理小组成果交流会代表合影 在产品品质方面，2019年10月，全新一代瑞虎8在中国汽车技术研究中心C-NCAP碰撞测试中，高分荣膺C-NCAP五星安全认证评级；2019年，瑞虎5x获得巴西年度最佳汽车，艾瑞泽系列获得一品汽车“2019年度十佳最具品质车型”；奇瑞新产品的3MIS IPTV（3个月内千车故障率）远超行业平均水平，并超越部分主流合资品牌的水平。 全新一代瑞虎8荣膺C-NCAP五星安全认证评级 在服务方面，2019年，奇瑞将服务理念由“更便捷、更专业、更周到”向“更便捷、更专业、更贴心”转变升级；2019年11月，奇瑞汽车成功摘得服务行业最高荣誉--2019中国汽车服务金扳手奖；2020年新冠疫情期间，奇瑞服务专门推出了“服务无接触、在线享便捷、24H真情值守、优享贴心服务、质保享无忧、暖心享随行”六项安心举措，为客户提供暖心服务。 一系列成绩的取得，主要得益于奇瑞经过9年战略转型打造的国际标准的正向产品开发体系和流程，以及完善的全球质量管理体系和流程。作为奇瑞体系能力的重要组成，奇瑞全球质量管理体系涵盖了全球产品策划、设计开发、供应链管理、生产制造、营销服务及质量体系的产品全生命周期，确保奇瑞全球产品品质的同步升级。 奇瑞通过完善“5”模块的流程、规范和标准，形成了“卓越质量管理体系”。“5”具体是指运用系统方法，把企业内各部门，各环节的质量管理活动严密组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调、相互促进的质量保证体系。 在体系化的支撑下，奇瑞将产品策划、设计开发、供应商管理、生产制造和营销服务五个环节严密组织起来，形成了一个有明确任务、职责、权限、相互促进的质量保证体系。 以产品开发和产品制造这两个节点为例，为了最大限度消除不确定性，确保产品质量，奇瑞在产品开发环节，建立了产品开发管理中心和各技术中心交叉协作的矩阵式产品开发模式，形成整车产品开发“V”字型研发体系与流程，为打造高品质产品、树立卓越品牌打下了坚实基础。在产品制造环节，奇瑞建立了全球统一标准的生产管理体系――CPS（奇瑞生产方式），进一步保证了全球品质。 可靠的品质，带来的是产品竞争力的提升，更促进了奇瑞汽车的销量增长。今年8月，奇瑞集团共销售汽车64403辆，其中奇瑞汽车销售40207辆，同比劲增21.1%，环比增长17.5%，实现同比环比双增长，并创下今年月销量新高。 作为一家拥有匠心文化的企业，奇瑞在从事汽车生产的23年间，一直坚持走自主创新之路，坚持以品质为核心，努力缔造具有国际竞争力的民族品牌，为中国品牌汽车向上突破提供更强助力。未来，中国汽车工业将迎来自主品牌高质量发展的时代，奇瑞也将在质量提升、品牌向上的道路上行稳致远，努力打造具有全球竞争力的国际品牌。
2020浪潮云数智峰会现场。发 重庆9月16日电（王龙博）作为2020线上中国国际智能产业博览会重要分论坛的智驱新时代”2020浪潮云数智峰会15日在重庆举办。“这是浪潮加速布局‘云数智’，助力重庆打造‘智造重镇’智慧名城‘的重要举措。”浪潮集团相关负责人表示。 当前，在云计算、大数据、人工智能等新技术的推动下，人类社会迈入了更加智慧的时代。智慧的时代，需要更加智慧的计算，更加智慧的连接和更加智慧的应用。 浪潮集团副总裁、浪潮云总裁王方在主旨演讲中表示，浪潮在智算、智联、智用三个方面都有布局和深耕。在智算方面，智算中心将成为智慧时代经济社会运行所必须的重要基础设施，是计算力的主要生产中心，并通过网络以云计算形式向组织及个人进行服务供应；在智联方面，工业互联网作为数字经济的基础设施已经成为业界共识，浪潮基于“云、数、智”一体化应用模式打造了云洲工业互联网平台；在智用方面，基于数字化转型打造的智慧政府、智慧企业，以及各项科技便民服务正在加速涌现。 近年来，浪潮不断提升平台服务能力，积极打造云服务的连续体，促进服务生态的重构、致力于满足不同场景、不同角色的需求，实现城市运行一网统管、政务服务一网通办、工业发展一网提质、农业振兴一链直达、协同办公一端聚合、市民生活一码通行的“六个一”。 在助力重庆智慧城市建设方面，浪潮帮助重庆打造新型智慧城市运行管理中心，以实现“一网统管、一网调度”目标；由浪潮打造的爱城市网APP，作为渝快办的服务渠道之一，功能涉及户政服务、社保服务、公积金、医疗卫生、民生服务、教育培训、交通出行等16个领域，方便市民办事“一网通办”。 浪潮于1997年入驻重庆，在云计算、大数据、人工智能、智慧城市、区块链等领域深耕发展，已在渝投资建设浪潮（重庆）云计算中心、浪潮一带一路工业互联网总部、浪潮区块链产业一带一路研发和运营中心等机构，并承建了渝快办、重庆市新型智慧城市运行管理中心等市级重点项目。 重庆浪潮公司总经理纪磊表示，当前，重庆正深入实施以大数据智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划，浪潮与重庆发展具有高度的战略契合，浪潮非常看好重庆未来发展，在重庆进行了重点战略布局，将在重庆建立浪潮大数据创新中心、浪潮智算中心，还将在重庆设立区域总部、工业互联网区域总部等，并持续深化健康医疗大数据、大数据智能化人才培育、金融大数据等领域的全方位合作，积极助力智慧重庆发展。 作为2020云数智中国行活动的重要组成部分，浪潮还搭建了科技感十足的数字展区，展示智算中心、浪潮云、工业互联网、云ERP、大数据、爱城市网、智慧城市、5G、智能终端九大业务，线上展现“云+数+AI”新型互联网企业的魅力。
据重庆日报消息，9月14日、15日，重庆市委书记陈敏尔、市长唐良智会见了来重庆出席2020线上智博会的中国电科董事长陈肇雄、中国电子总经理张冬辰、中国建设银行行长刘桂平，并见证重庆市政府与中国电科签署战略合作框架协议。 双方将在集成电路、汽车电子、智造重镇、智慧名城、物联网等方面开展新的合作，深化网络安全、新一代信息基础设施建设等领域合作。
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