8月21日，佳沃股份旗下海鲜品牌“佳沃鲜生”正式入驻京东、天猫，开启新经济环境下海鲜零售的新征程。“佳沃鲜生”是佳沃股份旗下的主打中高端海鲜品牌，以“世界资源+中国消费”为品牌策略，旨在为中国消费者提供更加安全、营养和健康的海洋动物蛋白食品。 佳沃股份董秘杨振刚向记者表示：“作为国内唯一拥有三文鱼上游渔场资源的食品企业。佳沃股份深耕产业多年，此次‘佳沃鲜生’品牌首批销售的单品以三文鱼类制品为主，包括两去三文鱼段、轮切三文鱼、儿童三文鱼块等产品。未来‘佳沃鲜生’依托佳沃股份的上游优质资源，陆续打造33个海鲜品类超100个产品，构成佳沃股份海洋产品大家庭。三文鱼与深海鳕鱼、北极甜虾将共同构成我们的拳头产品。” 垂直供应链安全经济两不误 杨振刚向记者介绍情况：“佳沃股份的上游渔场和加工厂拥有行业内等级最高的认证证书，工厂严格按照HACCP食品安全管理体系生产，通过了食品行业最为严格的FDA认证。我们的产品在到达消费者手中之前，会经过养殖场、屠宰场、加工厂、中智两国海关、电商及物流系统的层层检验，由此实现全程可追溯，杜绝病毒传播，真正做到从源头到口头保障食品安全，消费者可放心使用。” 佳沃股份已取得的三文鱼产品认证证书（供图：佳沃股份） 佳沃股份送往中国消费市场的智利三文鱼均来自智利南部的12大区麦哲伦区。该区域与南极隔海相望，常年水温保持在3摄氏度至10摄氏度之间，是三文鱼生长的理想区域。该区域产量仅占智利三文鱼总产量的10%，是唯一没有设定养殖上限的区域。目前，佳沃股份采取低密度养殖方式，利用当地的生态及低温环境，稳定推动扩产计划。由于严格执行当地生态养殖政策要求，佳沃股份的智利三文鱼获得了四星BAP认证及ASC认证，并拥有多个无抗生素三文鱼养殖基地。 垂直供应链不仅能保障消费者健康安全，更在多方面拥有优势。杨振刚向记者算了一笔账：“目前，国内进口水产商采取多级分销策略，流通过程中层层加价，抬高供应链的综合运营成本。我们采取的垂直供应链模式可在企业内部采取主动优化策略，精准控制成本，增大利润空间。” 佳沃股份智利三文鱼供应链流程示意图（供图：佳沃股份） 市场复苏三文鱼深加工发力 随着全球多地消费市场复苏，三文鱼价格出现企稳反弹迹象。近日，挪威水产研究机构Fish-Pool-ASA发文表示：“全球主要消费市场陆续复苏，消费者及餐饮行业回归正常。挪威出口三文鱼已出现触底反弹，预计鱼价回归价格中枢为时不远。” 在经历了短暂的三文鱼风波之后，中国消费市场正在恢复常态。7月下旬，村上一屋、江户前、将太无二等餐饮企业已恢复供应三文鱼，并在门店醒目处放置核算检测报告供消费者查阅。为丰富中国消费者选择，上述门店在继续提供三文鱼刺身之外，还提供了炭烤三文鱼头、三文鱼芦笋汤、火炙三文鱼寿司、寿喜烧、烧鸟、三文鱼铁板烧等不同菜肴。 在日料门店的大堂内摆放着三文鱼核酸检测报告（供图：佳沃股份） 自“佳沃鲜生”品牌在京东、天猫上线以来，关注人数一路走高，其中“佳沃鲜生”京东自营旗舰店已获得22.6万人关注并收藏。佳沃股份在“佳沃鲜生”京东自营旗舰店中推出了三文鱼段、鱼排、鱼丁、鱼柳、鱼头、家庭套餐、宝宝辅食等多款产品，面向母婴、老人、青少年、白领、家庭等不同人群及多个消费场景。 杨振刚向记者表示：“近年来，国家提倡勤俭节约，反对铺张浪费，我们积极响应这一号召。我们除了推出面向家庭的三文鱼大包装，也为城市白领、健身人群推出了便携包装和小包装。我们结合已有的销售数据，刻画出不同消费群体的偏好，在鱼身部位、包装设计、价格定位、冷冻工艺上做足功夫，相信能让消费者取得更满意的效果。” 佳沃股份反复试验后取得的急速冷冻锁鲜工艺（供图：佳沃股份） 杨振刚向记者表示：“7月初，我们的冰鲜三文鱼产品进入盒马鲜生，终端市场反映良好。目前，我们再接再厉，正在开发多款三文鱼即食产品，预计三文鱼炒饭、三文鱼鱼米花、三文鱼烤肠等将很快上线，给大家带来更多营养美味的产品”
8月20日，港股公司中国罕王（3788.HK）就其2020年半年报在线上召开了业绩说明会。 半年报显示，上半年中国罕王实现收入11.61亿元，实现归母净利润1.70亿元，较去年同期大增52%；每股盈利为9.4分，同比上升56.67%；净资产收益率为20.68%，同比增加约10个百分点。在年初已宣告每年将不少于集团当期净利润总额的30%直接回馈股东之后，董事会坚守承诺，并宣派中期股息每股0.04港元，派息比率39%。 中国罕王董事会主席杨继野在接受记者采访时表示，罕王铁矿资源品位高，品质优，所生产的铁精矿品位稳定在68%以上，一直是全国生产成本最低的矿山之一。加上罕王获得了国家级高新技术企业的认定，这也是全国的矿山里为数不多的以15%来交所得税的企业。加上罕王的管理层经验丰富，运营团队稳定，综合起来，罕王拥有行业领先的成本优势。 半年报显示，上半年中国罕王的铁精矿的销售价格同比增加3.7%，现金运营成本和销售成本分别较去年同期减少1.6%和1.16%，继续保持低成本运营的核心竞争力。 同时，高纯铁业务于去年技术改造完成后，年产能由56万吨增加至66万吨，上半年产量较去年同期实现翻倍，达到32.2万吨。产销量的大幅提升，使得高纯铁业务收入大增50.5%，净利润亦增加50.48%。目前，罕王高纯铁稳居中国市场风电球墨铸铁第一大供货商，为清洁能源提供优质原材料，并将不断拓展其应用领域。 除了铁矿，中国罕王另一大主要业务则是2020年行情上涨迅猛的金矿。半年报的资料显示，罕王从2016开始不断在西澳洲部署黄金矿产，现拥有符合JORC规范的资源量约200万盎司黄金，平均品位1.1克/吨，储量约23万盎司黄金，平均品位3.9克/吨。公司于西澳洲北领地的高品位金矿项目Tom’sGully2020年3月已经通过当地政府环评，正在进行采矿审批程序。RustlersRoost项目单一矿体资源量达到130万盎司，其中77%为控制级别的JORC资源，目前正在继续勘探以进一步扩大资源和储量，同时矿山开发建设的环评工作也已经启动。另外，位于西澳的Coolgardie金矿项目的采矿许可已经获得。自2020年4月以来，该项目实施了30多个空气反向循环钻孔，共计约4000米，取得了出色的钻探成果。 罕王认为自家的金矿被严重低估，感到“委屈”。中国罕王执行董事兼副总裁邱玉民对记者表示：“我们的金矿项目非常有潜力。按现有的估值，其实严重低估了公司澳洲这一块资产的价值。我们澳洲金矿拥有200万盎司的黄金资源储量，当时金价是1640澳元/盎司，现在的金价是2740澳元/盎司，每盎司增加了1000多澳元。我们有200万盎司的储量。就是金矿价值静态增值了很多，但估值还没有体现出来。董事长提到的像在Coolgardie的露天矿里，目前黄金储量有百万盎司的这种项目其实非常少，这样一个单独项目在澳洲的上市公司里也会有不低的估值。市场总体低估了我们的价值，这个价值随着时间的推移一定会体现出来。” 目前，黄金价格已站上历史高位。下半年的黄金价格趋势又将如何变化呢？银河期货研究所研究员万一菁在接受记者采访时表示，如果没有进一步更大的宽松政策持续输出以及通胀大幅回升的话，贵金属价格可能会处于宽幅震荡的格局。因为此前的宽松预期和通胀预期基本上已经兑现了，而实际利率维持低位以及全球不确定性较大，又可以给贵金属一定的支撑。四季度更具体的走势，还要看疫情与疫苗的进展以及全球经济修复的情况而定。
8月19日，医药零售巨头一心堂（002727.SZ）发布了2020年半年度报告，营收净利实现双增长。门店数再次刷了记录，目前拥有6683家直营连锁门店，今年上半年就新增门店417家。 报告期内，一心堂上半年实现营收60.29亿元，同比增长19.15%；实现归母净利润4.16亿元，同比增长23.46%。对于业绩增长原因，公司表示主要源于旗下门店数量的进一步增加、省外市场发力和防疫物资需求的大幅增长。 跨界合作探索医药零售新模式 半年报显示，2020年上半年，一心堂实现了销售收入快速增长。面对新冠肺炎疫情带来的压力，春节期间，一心堂遍布全国的6000多家门店均坚持营业，并延长营业时间，严格管控商品价格，承诺不涨价，这也是公司业绩上涨的重要原因。 华创证券分析师刘宇腾认为：“2019年是医药商业行业分化元年，政策监管重拳频出，包括执业药师审核、五险一金缴纳以及增值税进/销项核查力度加大，不合规中小药店逐步退出，一心堂（002727.SZ）、益丰药房（603939.SH）、大参林（603233.SH）、老百姓（603883.SH）、国药一致（000028.SZ）五大药房优势显现。” 随着医药零售行业利好政策的加码，除业内竞争加剧外，资本跨界布局医药行业也动作频频。日前，中国邮政与石药集团携手，除了共同打造“邮政石药大药房旗舰店”，还将推出“邮政+”合作经营药店的模式，打造邮政特色医药连锁零售新模式。此外，快递业巨头也竞相入局医药配送领域。 对此，一心堂也采取了跨界合作的战略，例如在海南与中国石化合作推广“加油站+药店”的服务模式。一心堂相关负责人接受记者采访时表示：“公司也会继续尝试一些新的业务模式，包括近期海南一心堂和其他业态连锁合作的方式。” 扩张模式启动 随着医药零售企业竞争加剧，加速全国业务布局、增加门店数量成了各医药零售巨头发力“竞争点”。 作为五大药房中最早披露半年报的公司，一心堂在报告期内共拥有直营连锁门店6683家，拥有医保刷卡资质的门店达到5727家，医保覆盖率达85.70%。公司直营网络覆盖10个省份及直辖市，进驻280多个县级以上城市，云南省以外区域门店数量占比39.20%。在除云南以外的诸多市场，也具有较大品牌和服务影响力。 一心堂表示：“公司重点发展区域在西南地区、华南地区，同时兼顾华北地区的门店发展，公司战略将逐步着眼于全国市场，同时坚持核心区域门店高密度布局，逐步形成城乡一体化的门店布局结构。针对未来重点布局区域，包括四川、重庆、贵州、海南、广西、山西等地，公司将不遗余力地去拓展市场，布局越深入，扎根越深，基础就越稳固，竞争能力就越强。” 与此同时，其他几家零售药企扩张步伐也未停歇，大参林今年4月份公告数据显示，自2019年1月至2020年3月期间，增加的门店达到了1005家，其中新增直营门店516家，加盟店76家，收购门店501家。与此同时，老百姓药房新增门店913家，其中自建门店674家，并购门店277家。益丰药房截至2020年一季度末共有门店4869家（含加盟店419家），净增117家。若国药一致完成合并，预计旗下门店数将突破7000家。 各巨头看好未来行情 医药零售巨头扩张步伐提速，也意味着看好行业未来的发展。国家近期密集出台的降税减费措施，力求弥补各类公司在疫情期间的经营损失。据刘宇腾测算：“受新冠肺炎疫情的影响，医药零售巨头全年业绩的将被增厚2%，其中预计2020年四大药房净利润同比增厚2%，国药一致增厚0.5%。” 据了解，疫情相关的物品主要分为两类，即防控物资类；药品及保健品类。其中，口罩、体温枪等防控物资物品，自1月20日起，药房大多出现销售一空现象，在短期内出现销售暴增现象，但该类防控物资的业绩增量主要为一次性业绩增厚。而感冒药、抗感染类、维生素及矿物质等药品及保健品销售金额也呈明显增长态势。半年报显示，由于疫情影响防疫意识加强，相关药品销量增加，一心堂的中西成药、医疗器械/计生/消毒用品、中药分别实现营收41.64亿元、7.95亿元、5.18亿元，分别同比增长12.50%、128.88%、31.10%。 中信证券云南分公司投顾陈明璆接受记者采访时表示：“一心堂等医药零售巨头在疫情期间‘表现较好’，由于这种连锁商业模式的特殊性，既拥有线上线下的销售渠道，可实现从互联网业务到线下实体经营灵活变通；同时，企业在全国布局的门店也有其独特价值，不仅可以专注经营医药零售，还可以拓展至其他商品销售，使其在后疫情时期有较强的灵活性和稳健性，未来还有升值的空间。” 对于行业的发展前景，一心堂上述负责人对记者表示：“消费升级、国民对健康刚性需求的增加以及我国基本医疗保障制度的日益完善的背景下，医药零售行业面临长期发展机遇，预计将保持稳定增长趋势，市场规模进一步扩大。”
8月伊始，巨力索具因仅8天重组便终止一事引起市场广泛关注。8月19日，巨力索具发布公告，回复深交所于8月10日下发的关于此次重组的问询函。同日，巨力索具披露半年报显示，公司上半年实现营业收入10.13亿元，同比增长7.04%；实现归母净利润1516.69万元，同比增长3.7%。 而从巨力索具回复的公告中，对于此次重组终止的原因可以总结为两点，一是疫情影响标的企业业绩及估值，二是评估基准日推延可能造成内幕消息流出。因此，交易双方沟通决定终止推进本次交易、并提前复牌。 一位不愿具名的市场人士在接受记者采访时谈道：“此次回复的理由解释不充分，疫情8天前难道不知道吗？可见公司董事会专业性不够。” 第一种解释可信度较高 在关注函中，深交所要求巨力索具认真核查并补充说明，拟收购资产为控股股东持有的情形下，停牌前公司与控股股东是否已就发行股份购买资产的核心条款进行充分沟通。 巨力索具回复道：“停牌前，公司就巨力集团全资拥有的标的公司重组进入上市公司是否具有商业上的必要性和合理性，并沟通了适合的最佳交易方式，以及通过发行股份购买资产方式实施本次交易是否符合中国证监会相关法规、政策的规定，对交易价格反复磋商并达成初步共识，同时，双方约定，待停牌后，由公司选聘中介机构对标的公司进行审计、评估，双方根据评估结果确定具体交易价格。” 此前公告中，巨力索具仅以“核心条款没谈妥”为由宣告重组终止，深交所关注函中要求其说明具体原因。 对此，巨力索具在回复中表示，停牌后，随着公司与各中介机构项目工作的深入展开，公司与巨力集团逐渐注意到，由于标的公司受今年初以来疫情的影响，下游工程项目停工时间长，因此导致今年上半年标的公司的业绩反映不充分，如在此基础上公司和巨力集团对标的公司按照正常经营年份对其未来的业绩预测可能会引发股东或者市场对标的公司估值产生不解或质疑，从而可能影响股东大会对项目的决策；而调低预测则又对估值结果产生负面影响，从而使其与巨力集团原来预期有所差距。 “如果将评估基准日再适度往后推延，以增加正常生产经营月数，以减轻上半年疫情影响，交易双方又担心如果按原计划8月11日复牌后，重要交易信息由于评估基准日后延而尚未能披露，内幕信息管控难度将大增，存在较大的内幕信息泄露和内幕交易风险，因为此时中介机构已全部进场展开工作，交易双方及标的公司配合中介机构尽职调查的员工也为数不少，内幕信息知情人数大增，导致内幕信息难以管控，存在较大的内幕信息泄露和内幕交易风险。”巨力索具在公告中回复道。 对于此次重组对公司的影响，巨力索具表示，此次终止筹划发行股份购买资产事项不会构成交易各方违约，亦不会对公司生产经营造成不利影响。公司在做好主营业务的同时，将继续寻求新的发展机会，拓展业务领域，促进公司可持续发展，以提升公司价值和市场竞争力。 对于巨力索具此次问询函的回复，高禾投资管理合伙人刘盛宇在接受记者采访时谈道：“巨力索具第一种解释的可信度还是比较高的，因为并购标的资产的交易金额主要是由业绩预测来决定，如果标的公司今年的业绩情况完成不是很理想，就没有办法去做业绩预测，或者整个基数很低，那么就直接影响了交易价格。因此，与其这个时间注入，不如再等一段时间。” 前三大股东质押率均超过20% 回复问询函的同日，巨力索具发布2020年半年报，上半年，公司实现营业收入10.13亿元，同比增长7.04%；实现归属于上市公司股东净利润1516.69万元，同比增长3.7%；归属于上市公司股东的扣非净利润1321.95万元，同比增长22.16%。 值得一提的是，经营活动产生的现金流量净额2200.47万元，上年同期-1458.30万元。公司表示，主要原因为报告期内销售商品、提供劳务收到的现金较上期增加所致。 从披露的半年报股权结构来看，巨力集团持有巨力索具1.92亿股股份，杨氏家族的杨建忠、杨建国、杨会德分别持有5000万股、5000万股、3190万股。作为巨力索具的前四大股东，前三大股东对股权分别进行了一定比例的质押，其中巨力集团、杨建忠、杨建国分别质押6300万股、1250万股、1250万股，质押率分别为32.81%、25%、25%。 巨力索具主营业务为索具及相关产品的研发、设计、生产和销售。报告期内，巨力索具将年初制定的生产任务由六个月才能完成的产值产量压缩到五个月，总产量、总产值均超额完成，完成比例104%，实现了年过半任务过半的总体目标。
8月21日，美团点评（股票代码：3690.HK，以下简称“美团”）公布2020年第二季度及半年度业绩。本季度，得益于国内疫情的有效控制以及消费市场的显著回暖，公司营业收入增长由负转正，同比增长8.9%至247亿元（人民币，下同），并实现了供需两端的增长，展现了公司业务模式的韧性。 疫情期间，美团积极助力商户数字化转型，加速疫后复苏，带动本季度平台商户数升至630万。供给端的进一步丰富，也为更多用户提供了数字生活的便利，本季度美团平台年度交易用户数同比增加8.2%至4.6亿。在疫后复苏的“稳就业”保卫战中，美团显示出数字经济平台对缓解就业压力的积极作用，成为稳就业的“蓄水池”，2020年上半年，从美团平台获得收入的骑手数达到295.2万人，其中新增骑手达到138.6万人。 “本季度，美团继续发挥城市‘新基建’的独特优势，促进生活服务业复苏，为更多消费者和商户提供了数字化的生活方式和经营模式，推动供需两端稳步增长”，美团CEO王兴表示，“疫情加速了各行各业的数字化进程，也让我们看到过去长期投入积累的能力不断创造更大价值，坚定了继续面向未来投入的信心。我们将聚焦‘Food+Platform’战略，在生鲜零售和电单车等新业务领域持续加大投入，‘帮大家吃得更好，生活更好’。” 持续助力行业疫后复苏 新上线外卖品牌商户数翻倍 二季度，为了助力商户复苏，美团主动推出了各类安心举措和促销活动以提振消费信心，由此带动两大主体业务复苏进程加速。其中，在率先回暖的餐饮外卖领域，尽管扶助商户带来了短期变现率的影响，但得益于业务模式和运营效率的竞争优势，公司行业领先地位进一步巩固。 在商户侧，自疫情发生以来，平台通过一系列优惠举措和持续优化的产品体验，吸引越来越多的优质商户选择加入美团，借由数字化运营及营销方式增加收入。数据显示，二季度新上线的外卖品牌商户数量同比增长113%，其中仅“618外卖节”就有超过4000家优质餐厅品牌参与，极大丰富了用户在不同场景的用餐选择。得益于此，本季度餐饮外卖的交易金额同比增长16.9%至1088亿元，日均订单量升至2450万笔，品牌商户的快速增长也带动本季度外卖客单价同比上升。 到店、酒旅业务板块，虽然较上季度有明显改善，但由于疫情的不确定性，未来仍面临挑战，平台将继续投入助力商户复苏。本季度该业务板块收入45亿元，较去年同期下降13.4%。为助力到店、酒旅商户度过难关，美团与各地政府继续展开合作，上半年“安心消费节”已在全国60余座城市落地。其中，和上海政府合作推出的“五五购物节”有效带动了近1万家本地生活服务合作商户的销量增长。酒旅业务方面，与高星酒店的合作趋势良好，二季度高星酒店间夜量占平台整体超15%，同比增长3个百分点。与此同时，美团通过“五一节”“端午节”，以及“618”活动为广大用户提供了高品质的一站式服务解决方案。 新业务聚焦长期价值 生鲜零售及电单车将加大投入 除主体业务外，新业务在疫后继续保持亮眼发展，本季度收入同比增长22.1%至人民币56亿元。其中，平台模式的美团闪购进一步丰富产品的多样性，覆盖包括药品、鲜花等更多品类以满足消费者需求，5月“母亲节”期间，美团闪购的鲜花类商品订单增加3倍，首次试水的花艺师直播1小时内送出了近2万个订单。 值得一提的是，采用自营模式的美团买菜发展迅速，取得了近4倍的收入增长，除北京、深圳等城市，美团买菜继续开拓新城，已正式入驻广州。此外，本季度刚刚成立的以城市社区团购为主要方向的美团优选，也成为在本地生活服务领域又一次新的场景探索。 除了在生鲜及本地零售领域的积极探索，美团还继续加大在单车和电单车领域的投入。本季度美团推出约150万辆新单车替换旧单车，并投入近30万辆电单车。相较于传统单车，电单车不仅是新的高频线下消费场景，同时通过车型与骑行上的改良可以提供更好的用户体验，其高频的骑行场景也与平台形成强有力的协同效应。 美团CFO陈少晖表示：“数字化趋势将带来更多机会，我们将在具备成长性和长远回报的新业务领域，坚持长期理念积极投入。我们相信美团在本地生活服务行业的先发优势能更好地抓住新机会，创造协同价值，并最终让商户和用户及生态参与方都能从中获益。”
8月21日，连云港（601008）发布2020年半年度报告称，公司上半年实现营收7.19亿元，归属净利润628万元，分别较上年同期增长7.54%、3.64%。公司营收增长主要受益于吞吐量增加，港口业务收入增加，以及子公司连云港港口集团财务有限公司贷款业务量同比增长，利息收入同比增加。 报告期内公司扣除非经常性损益后的净利润为-860万元，而在此之前公司已连续三年扣非净利润呈负数，且公司近三年平均净资产收益率仅为0.20%，远低于行业平均值（8.19%）。 记者就公司近年来盈利能力低下等问题致电并发函至公司方，截至发稿时，公司未给予回复。 连续三年扣非净利润为负 盈利能力存疑 连云港于2007年登陆资本市场，公司主要从事海港码头货物的装卸、堆存及港务管理业务。其中，装卸业务占总营收比重超80%，为公司主要收入来源；金融服务业务占总营收比重约为7%。 财务数据显示，公司业绩自2014年开始急剧下滑，受吞吐量下降、投资收益下降和成本上升等因素影响，公司当期净利润1.04亿元，同比下降35.19%。2015年－2018年，随着政府对港口环保要求的提升及港际竞争加剧，公司高费率高污染货种退出、低费率的散矿类货种增加，导致盈利空间逐步压缩，四年间分别实现净利润5336万元、851万元、1273万元、351万元。 2019年度及今年上半年，公司业绩略有好转，分别实现净利润682万元、628万元，期间公司通过优化货种结构，大宗支柱散货、高费率件杂货均有不同程度上量；同时，连云港港口集团财务有限公司贷款业务量增长，利息收入增加带动了公司业绩增长。 值得注意的是，随着吞吐量以及环保投入的增加，公司外租费用、外付劳务费用也在同比增长，仅今年上半年，公司营业成本高达5.35亿元，较上年同期增长9.77%，巨额成本成了公司业绩增长的绊脚石。除此之外，自2017年至今，公司扣除非经常性损益后的净利润一直呈亏损状态，公司是否具备持续盈利能力的问题受到了投资者的广泛关注。 从行业竞争角度看，连云港的港际竞争也在加剧。据联讯证券研报分析，连云港港北临山东港口群，区域内港口密度较大，主要的港际竞争来自于青岛港和日照港。因经济腹地部分重合，连云港港与青岛港、日照港在同类散杂货中转方面存在竞争压力，其如何在港际竞争中占据优势也是一大难题。 对此，中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林教授向记者表示，“连云港的问题来自收入端、成本端和费用端。收入端，这几年我国外贸货物吞吐趋势总体走平，而连云港港和青岛港，日照港区域重叠，此消彼长下，竞争力弱化，收入遭遇瓶颈。成本端，连云港运营成本增长量高于收入增长量，毛利率不断降低，需要开源节流。费用端，连云港金融负债较高，导致利息压力过大，从而进一步侵蚀本就单薄的毛利率。” 提及连云港未来的发展出路，盘和林表示：“主动去对接外部需方是一条出路，通过一些订货会、行业运输会议，和内地港运需方主动接洽，并开通陆地海运专线。考虑到港后陆地运输成本，因为港口成本只是整体运输成本的一部分，只有整个线路的成本降下来，吸引力才会提升。” 资产负债率超行业均值 依靠融资“救急” 在披露半年报的同时，连云港发布定增预案称，拟向控股股东连云港港口集团有限公司（简称“港口集团”）定增募资不超5亿元，扣除发行费用后的净额将全部用于偿还银行借款。 连云港表示，公司所处的港口行业属于资本密集型产业，对资金投入的需求较大，而近年来公司主要依靠银行借款、发行债券等方式融入资金，导致有息负债余额偏高。 财务数据显示，2017年、2018年、2019年，连云港资产负债率分别为63.73%、58.60%、52.19%；截至2020年3月底，公司资产负债率达53.76%，有息负债合计50.47亿元，占总负债比率95.67%，其资产负债率明显高于行业平均水平。此外，由于债务融资金额较大，公司的利息负担较重，财务费用占营收的比例也高于行业平均水平，一定程度上压缩了公司的利润水平。 提及本次募资对公司财务方面的影响时，连云港表示，本次归还银行借款后，以截至2020年3月底的数据测算，公司的净资产将提高到50.37亿元，资产负债率将下降至48.67%，公司每年预计将节省财务费用2175万元，能够有效降低公司财务风险，增强持续经营能力和行业竞争能力。 值得注意的是，2018年，公司已向港口集团发行了7861万股股份，募集资金净额2.79亿元全部用于偿还银行借款；同时，为进一步改善公司负债结构，降低财务费用，公司携手建信金融资产投资有限公司组织实施了连云港鑫联散货码头有限公司市场化债转股工作，股权融资共募集资金5亿元。2019年度，公司分别注册完成10亿元中期票据和10亿元超短期融资券，并发行了4.5亿元三年期中期票据和5亿元超短融资券。其近年来的融资步伐不断加快。 对于上述情况，清晖智库首席经济学家宋清辉在接受记者采访时表示：“近年来，连云港频频通过向控股股东定增等融资方式来改善负债结构的举措，属于无奈之举，因为市场对此并不买账。” 在盘和林看来，港运行业本身就是成熟性行业，企业内部应该着手开源节流，港口地域方面的优劣是无法改变的，但服务方面的优劣是可以提升的。 “在激烈的市场竞争下，连云港要想占据优势、保住市场份额并非易事，可能需要重新对公司进行定位，从而减轻和降低港口同质化竞争程度。连云港未来发展出路或在于通过差异化战略，打造出差异化区域良港，逐渐提升公司软实力。”宋清辉补充道。
日前，“在线新经济50强（上海）”榜单正式发布，B站、拼多多、返利网、小红书等知名互联网企业位列其中。《在线新经济发展的道与术》圆桌对话期间，返利网创始人兼CEO葛永昌围绕“新增长新高地”，与产业界代表、智库等多方，探讨企业发展之道的“变”与“不变”。 在葛永昌看来，选对赛道、积极拥抱变化是核心。一方面，创业之初他就选择了在线导购这一赛道，十四年来的发展也验证了“省钱确实是门好生意”。另一方面，返利网亲历了电商产业的高速增长与快速变革，“每一两年都会有不小的变化，我们见证了许多产业上的兴衰更迭”。葛永昌坦言，自己始终保持着创业最初的心态，“一直在积极地拥抱变化，主动追随趋势、及时自我更新，是返利网向前发展的根本。” 十四年间，互联网由增量赛马的上半场，走向了存量竞争的下半场。风口在“变”，但用户追求美好生活的需求始终不变。有资深行业分析师谈到，找到适合的赛道，专注下来，做有价值的事，进而构筑核心壁垒，这是一种结硬寨、打呆仗的“笨功夫”，却也是上海互联网企业的共同特质。无论是潜心在线导购的返利网，新近破圈的B站，还是专注酒旅的携程。这点在互联网的上半场或许不易凸显，但到了下半场将后劲绵长。
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