再次在黄浦江畔极具历史感的友邦大厦见到张晓宇，一样的地点，他的身份已发生微妙的变化：从友邦中国区CEO转变为友邦人寿执行董事及总经理。 这身份转变的背后是友邦1992年回归中国市场以来堪称最重要的一件事——分改子。 6月19日，银保监会发布批文，批复同意友邦保险有限公司上海分公司改建为友邦全资持股的外资人身保险子公司，改建后的公司名称为“友邦人寿保险有限公司”（下称“友邦人寿”），并分别核准李源祥及张晓宇为友邦人寿的董事长和总经理。 两个月之后的8月18日，积淀着友邦在中国悠久历史的“新公司”——友邦人寿正式启航。 友邦人寿的落地，意味着我国首家外资独资人身险公司的诞生。除了这层里程碑式的意义，对于友邦来说，更是意味着其在中国获得了梦寐以求的独立法人地位。 作为一毕业就在友邦工作一路升至中国区CEO的“AIA baby”，张晓宇再清楚不过这对友邦人来说意义有多大。 “非常兴奋。我现在很少发朋友圈了，‘分改子’正式获批时我发了一条，突然冒出来很多过去友邦的老同事，说多年夙愿达成。谢先生（友邦集团元老、独立非执行主席谢仕荣）也打电话给我，大家都非常开心。”张晓宇笑着说。 乘着中国金融业进一步对外开放的浪潮，友邦人寿头戴首家外资独资人身险公司的光环，会如何乘风破浪？ 在张晓宇看来，从友邦中国区到友邦人寿，身份变了，赛道也随之扩大，但友邦的品质路线和核心策略不会变。 紧锣密鼓，转变身份 “我在友邦工作二十多年，这（取得独立法人资格）几乎是所有人最关心的事情。”张晓宇说。 友邦于1992年在上海设立分公司，是改革开放后最早获发保险业务营业执照的非本土保险机构之一。在中国的寿险市场上，友邦保险一直是一个特殊的存在，它是唯一一家外资独资的寿险公司，但在中国境内并没有独立的法人资格，也因此其分支机构在过去十几年中一直囿于上海市、广东省、深圳市、北京市、江苏省五地。直到2019年初，基于京津冀保险业协同发展的背景，友邦得以在天津市和河北省石家庄市建立营销服务部。 而借助金融业进一步对外开放的“东风”，人身险公司外资持股比例过去50%的“天花板”从今年起被正式打破，这对于在中国一直谋求独立法人地位的友邦无疑迎来了“至亮时刻”。 “外资持股开放让我们感到很兴奋，之后马上就开始紧锣密鼓地申请了。”在谈到“分改子”整个过程的时候，张晓宇接连用了好几个“紧锣密鼓”来形容。 “紧锣密鼓”的结果，就是友邦在行业内率先公布了其新政下的“分改子”计划，更成功尝得了中国首家外资独资人身险公司的“头啖汤”。 友邦人寿的批文拿到后，7月23日，其6名董事、监事的任职资格也同时获批。张晓宇表示，尽管已拿到批文，但是“分改子”在实际落地过程中仍然有很多“紧锣密鼓”的工作要做，这当中的繁杂超乎想象。 在拿到银保监会批文和工商执照之后，从友邦中国区到友邦人寿，从过去以几家分公司的名义来开展业务到正式的法人机构，张晓宇要率领全公司的人员进行内部转换工作，例如所有对第三方、内部员工的合同需要修改；所有产品名字需要更新；对内对外的各种系统需要更改；众多相关的银行账户也需要修改…… “这些工作正在紧锣密鼓地进行，希望接下来几个月可以完成。在年底的某个时间点进行一次性转换，正式变成友邦人寿。这段时间我们会用原有的架构做业务，但是公司管理都已切换到友邦人寿模式，因为我们已有正式的董事会。”张晓宇说。 赛道拓宽，内核不变 在接受专访的当天下午，友邦人寿就召开了第一次董事会会议。在这次具有里程碑意义的董事会会议上，就形成了申请分支机构的决议，并已于近期上交至监管机构。 事实上，分支机构的拓展不管在友邦内部还是外部普遍都被认为是友邦“分改子”之后的利好。 “‘分改子’之后，大家能够明显感到有机会扩展，这一点是最重要的一件事情。”张晓宇说。 尽管没有透露分支机构扩张的第一批具体意向地点，但张晓宇总结了成功扩展所需要的几个要素：首先是需要已经在其他地方行之有效的商业模式；其次需要强劲的人才储备；另外还需要规模化的营运模式来支持全国性的扩张，因此除了已有的南方作业分享中心，友邦人寿考虑在北方也建造同样的中心。除此之外，还可以利用现有区域的资源和优势来辐射周边的新地域，以友邦2019年8月刚开业的天津市营销服务部为例，其在一年不到的时间内已接近当地外资第一的市场规模，超越了很多在那里多年的外资公司，秘诀之一就是依托了北京分公司的优质资源。 经营区域得以扩张之外，有了法人资格之后所带来的管理架构不同会使友邦在中国的业务效率大幅提高。“譬如以前做投资账户，由于没有统一的独立法人，因此我们需要根据不同的分公司分别创立七个账户，包括对监管机构的汇报、税务文件等等都需要以分公司为单位，但现在有了统一的法人友邦人寿，整个流程就会提速很多。”张晓宇说。 除了上述两项较多被市场提到的利好，张晓宇还列举了一些独立法人资格为友邦在中国开拓的“新赛道”。 “譬如现在我们可以申请全国的互联网经营牌照，又譬如投资渠道可以拓展至之前不能做的房地产、PE等，而投资渠道的丰富在目前这个低利率的时代太重要了，同时也可以根据客户的需求和风险偏好来丰富产品策略。”张晓宇表示。 在这些新赛道面前，从友邦中国区到友邦人寿的战略调整在张晓宇看来也非常明确：第一是挖掘上述的新赛道和新机会；第二伴随新赛道大幅增加在人和科技上的投入；第三则是业务扩展过程中的策略调整，“例如内陆地区和北上广深肯定会有不同，如何根据当地情形和不同的客户圈层去调整，也是我们目前正在研究的”。 不过，张晓宇强调，不管新的机会和赛道如何，友邦大的策略不会改变。“包括我们走的品质路线、客户定位、卓越营销员策略，卓越多元渠道策略，这些都不会变。友邦有自己独特的东西在，这个是我们的核心竞争力。” 变与不变之间的“化学反应” 不变的核心策略和独立法人所带来的新赛道也正在友邦人寿内部产生新的“化学反应”，譬如卓越营销员+科技。 可能很多人并不十分清楚，友邦人寿虽然主打线下的营销员渠道，但整个渠道的科技化无论在友邦集团内部还是整个市场上都已处于领先，有一整套关于营销员销售、服务、增员、管理的线上“武器”。 在科技上打下的坚实基础使得友邦人寿在今年的疫情期间影响可控，远程签单、增员等业务活动从2月18日持续到现在从未停止，并且还完成了不少的客户积累和增员。 “我们也在想保险业应该是什么样的，吃‘人口红利’的时代已经基本到头了，到2021年劳动人口就会往下走，以前的‘人海战术’是行不通的，下一步一定是能力培养。”张晓宇表示。 而作为能力培养的基础，“业务数据化、数据业务化”在张晓宇看来是一条必经之路。 如张晓宇所述，在获得独立法人资格后，友邦人寿对于人及科技的投入都将大幅增加，这也为这种“化学反应”提供了前提条件。 他的想法是，所有的业务数据，包括业务员的行为、客户的行为、内外部的交易等全部数据化，从数据化中间可以寻找出很多规律，以此能更加精准地了解营销员队伍的特点、长处、弱点，以针对性地提供培训，同时对客户的精准画像也可以更好地了解客户及其需求。据他介绍，去年开始友邦人寿已经在与IBM进行广泛的合作研究并搭建数据中台，希望能够逐渐地把业务变成数据化，并逐步地用数据反哺业务。 事实上，在还未获得独立法人资格之前，友邦在中国内地的发展已然很快。在张晓宇2017年出任友邦中国区CEO时期至今，友邦中国内地区域的新业务价值已经从当年的不到40亿元翻番至目前的超过80亿元，早已成为集团第二大市场以及发展最快的市场，与集团内第一大市场香港差距一再缩小。 按照这个趋势，中国内地很可能将在今年成为友邦最大的市场。如今，获得独立法人的重要加持后，产生的“化学反应”将让这“崭新的老公司”——友邦人寿跃上怎样的台阶也无疑值得市场期待。
当前全球货币宽松，核心资产的价格也随着水涨船高。而以商业物业为主要营收的公司，业绩增长却被新冠疫情拖累，自然就被资本市场的投资者冷落了。国内疫情逐步得到控制，公司的经营情况迅速好转，近期的市场风格也在向低估值板块的地产，银行，保险切换。先前的逻辑是否需要做出转变？ 即使是刚刚出来的业绩数据扑街，预计上半年综合净利润下滑70%-85%，公司股价都没有大跌，可见经过长期的大跌，股价走势已经反应了市场预期。2020年上半年因疫情影响公司业绩见底，下半年才是业绩反转的开始，这也是正向的市场预期。 1、大悦城地产为什么会长期下跌？ 公司到底能不能买，是要弄清楚下跌原因的；同时可以检验下跌的预期完全被市场兑现没有，能有效降低风险性。 大悦城地产最近的下跌是从2019年4月份开始的，公司也刚好发布2018年年报，业绩出来之后果然出现了大幅下滑，营收增速同比下滑30%，扣非净利润同比下滑10%。之后就是一路不及预期，2019年公司净利润同比下滑33%，加上今年的疫情影响，股价也来到了底部区域。 其实公司的股价可以分为两个阶段，第一波下跌：2018年年报到2019年中报发布期间，原因是大悦城地产的租金收入36.2亿元，只实现了5.8%的小幅增长。而营收占比第二的商业物业开发，下滑了50%，原因是开发面积2018年较2017年减少了410万平米。 除此之外，公司的酒店业务和房地产开发业务都开始大幅下滑，这些才是拖累公司整体业绩的地方，虽然大悦城在商业地产运营方面具有优势，但每年的租金只会小幅增长，还是要关注商业综合体的布局增量。 第二波下跌是2019年中报到2019年年报发布期间，也就是2019年9月—2020年5月，公司的租金收入和物业开发出现了大幅增长，但房地产开发业务一直没有起色，说明公司在这个领域并不擅长。 其实光看营收，2019年中报的业绩是非常不错的，不过净利润增速却下滑了48%，为什么？公司每年的非经常性损益对净利润贡献巨大，实际利润也有过多的水分。扣非之后大悦城的净利润明显放缓，控股权益波动过大，也是市场没有给与公司高估值的原因。 公司股价跌到现在也基本上price in 了。不过中粮集团和A股大悦城近期的一系列资产运作，都在表明管理层想在集团的业务和资源整合方面做出调整，大悦城地产近期的股价表现也在开始反应某些市场信号。 2、近期都有哪些资本运作？ 那么中粮集团和控股关联方近期都做了什么？公司股价是不是没有反应市场预期？2018年以住宅房地产开发为主的中粮地产，收购主营商业地产的大悦城，重组完成后中粮地产改名为大悦城，也就是现在的A股公司大悦城（000031.SZ）。 在战略上，两家公司各取所长，完成了品牌和业务上的协同效应。但是这和港股的大悦城地产（0207.HK）有什么关联呢？原来A股的大悦城控股和港股的大悦城地产背后的大股东都是中粮集团，而前者直接持有后者64.18%的股份。 这也意味着大悦城控股是是大悦城地产的控股母公司，而关联方之间是方便业务合作与资本运作的。从大悦城地产的历年业绩来看，公司并不擅长住宅房地产开发，经营效率也不高，母公司因为之后有中粮地产的基因，在住宅开发方面当然比公司强很多。 如果大悦城地产将土地开发的业务交给母公司运营，想必产生的效益和利润会更高，还能减轻拖累整体业绩的压力，这是股东们愿意看到的，也是可以提升公司估值的因素。 所以，两家公司互为关联方，未来可能会有更多的整合来提升整体竞争力，这一点也是可以期待的。假若存在反转行情，公司又有多少价值？ 3、如何看公司现在的价值 如果说关联方之间更多的业务合作是市场预期。公司当前是否存在亮点和反转预期呢？大悦城地产的核心竞争力是在商业地产的开发和运营上。 参考2019年年末的数据，公司在长三角，珠三角，京津冀和成渝都市圈等地区持有19个大悦城商业综合体，分别布局在全国重点城市的核心地段以及品牌酒店5家。 2019年公司营收占比第一的大悦城购物中心租金收入30.64亿元，同比增长18%，整体出租率保持在90%以上，每年单位面积的租金都在保持正增长，这些才是核心资产。 同时公司的酒店经营业务收入8.42亿元，同比增长14.9%，也实现了反弹的表现。而且公司新开业的商业中心还在增加，显然当前的价值是被市场低估的。 公司刚刚也发布了2020上半年的销售数据，销售面积20.24万平米，销售额68.41亿元。 这意味着什么呢？2019年上半年销售面积是9.76万平米，销售额16.99亿元；今年同期销售面积增长107%，销售额同比增长302%。整体上半年销售数据是超市场预期的，披露的销售数据对公司股价也会有刺激作用。 今年一季度的疫情进一步打压了公司的估值，随着疫情的控制和商业活动的恢复，公司的业绩会在下半年迎来反转。大悦城地产当前的估值不到5X PE，0.3X PB，位于近五年的底部区域。而且2019年的业绩也有反转的迹象，目前的估值也有足够的安全边际。 如果参考同类公司SOHO中国10X PE的水平，大悦城地产2019年16亿的净利润，扣非之后也有10亿元，远远低于实际价值。当前市场风格正在切换，资金正在加大力度配置地产银行等低估值板块，价值和低配的矛盾最终还是会被市场解决。
8月17日晚，驻休斯敦总领事馆全体馆员乘包机抵达北京，外交部在首都机场举行简短庄重迎接仪式。国务委员兼外交部长王毅出席并讲话。 王毅在讲话中指出，面对美方违反国际关系基本准则，要求关闭中国驻休斯敦总领事馆这一突发事件，总领事馆全体同志们临危不乱，处变不惊，牢记祖国人民的嘱托，履行外交人员的职责，在极其困难甚至危险的环境下，坚决维护了国家的核心利益，坚决维护了国家和民族的尊严，坚决维护了中国驻外机构的正当权益，以实际行动表明中国驻休斯敦总领事馆是一个坚强、团结、有力的优秀集体，每位同志都是关键时刻顶得住，冲得上，有理想、有担当的外交战士。 王毅表示，驻休斯敦总领事馆的这场风波表明，美国的反华势力正在不择手段破坏中美关系，处心积虑阻挡中国的发展。但这是逆历史潮流而动，决不可能得逞！我们坚信，要对话，不要对抗仍是两国的主流民意，我们坚信，中美关系历经风雨后还会浴火重生。我们坚信，中国的命运掌握在中国人民的手中，在中国共产党的领导下，任何人、任何势力都无法阻挡我们迈向民族复兴的步伐。 王毅强调，面对百年未有之大变局，面对全球疫情的新挑战，外交战线全体同志必须做好迎接更大风险、经受更多考验的准备。只要我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信念，保持定力，担当进取，开拓创新，就一定能够战胜一切艰难险阻，取得一个又一个胜利！外交战线全体同志要共同努力，加倍奋斗，为推进中国特色大国外交、为实现中华民族伟大复兴作出更大贡献。 迎接仪式上，外交部党委书记齐玉还代表部党委宣布授予驻休斯敦总领事馆集体三等功。
2020年的疫情笼罩，让小微企业的「脆弱性」与「重要性」再度凸显，也让小微金融这个困扰全球金融业的难题再次受到关注。 尤其是在客群方面，以往难以进入传统金融机构视野的下沉市场正在获得更多关注，并逐渐形成「头部小微」、「长尾小微」的市场分层，与之相对应的，小微金融产品和服务也形成了差异化的市场格局。 与此同时，跟以往提及小微金融时，笼统地关注新增贷款的增速与增量不同，在这一轮疫情中，我们看到更多的是对于不同行业、不同类型企业差异化需求的满足和精细化运营。 其中包括，及时的暂缓还款政策，定向的无息和免息贷款，以及与复工复产、刺激消费相结合的金融服务组合等。 这种变化折射出的也是一种运营思路上的变化，金融机构以及其他市场上的服务提供方，不再执着于寻找包治百病的「万能」解决模式，也不强求通吃市场，而是真正到下沉市场去发现需求。 没有一种「万能药」是可以解决小微金融所有问题、满足所有需求的。在金融科技发展与市场多元的趋势之下，每一个细分市场上都有无限可能。 只有真正下沉到每一个细分市场当中，让金融科技渗透到产业链的每一个环节之中，才是解决小微金融问题的关键。 市场分层：关注「长尾小微」 不久前，全国工商联等多方发布《2019-2020小微融资状况报告》，将小型企业、微型企业和个体经营户这三类统称为「小微」，其中，小型企业被称为「头部小微」，微型企业和个体经营户被称为「长尾小微」。 这种对于主体的细分，本身就是市场进化的一个重要标志。 在此之前，市场在讨论小微金融的服务对象时，大多是单户授信在1000万以下或者500万以下的群体，单笔借款额度更低但数量更庞大的「长尾小微」鲜少受到关注。 但是伴随着经济发展，市场主体结构的变化，「长尾小微」在国民经济中扮演着越来越重要的角色。 就中国而言，中小微企业（含个体工商户）占全部市场主体的比重超过90%，贡献了全国80%以上的就业，70%以上的发明专利，60%以上的GDP和50%以上的税收。这就是所谓的「五六七八九」贡献，对推动国民经济发展至关重要。 但与此同时，他们也是最脆弱的群体。 一个直观的例子来自此前被疫情影响的北京新发地菜市场，作为亚洲交易规模最大的专业农产品批发市场，它承担了北京市80%以上的农产品供应，2019年交易量达到1749万吨，有固定摊位2000个左右，定点客户4000多家，但在疫情发生之后，瞬间一切清零。 最近，伴随着北京的疫情得到有效控制，新发地菜市场即将复市，但6月以来，受到疫情带来的交易停摆、库存销毁等事件影响，商户想要恢复供应，重新启动产业链承受着巨大压力，尤其是在资金方面。 不只是像新发地菜市场这样的线下商户。在疫情爆发之初，因为线下消费受到影响，通过线上电商采购口罩、酒精等防疫用品成为了很多人的选择。这些线上店铺不仅不能打烊，由于商品价格不能涨价，还要承担采购成本上涨、账期变长等压力，资金缺口倍增。 疫情考验之下，一个可喜的变化是，小微金融的扶持政策有意识地向更多「长尾小微」倾斜。 比如，在新发地复市的同时，度小满金融宣布启动「新发地中小商户扶助计划」， 投入1亿元，面向北京新发地农产品批发市场、新发地国际水产城等8个市场的中小商户，提供日利率0.01%的低息信贷服务，帮助商户解决经营资金周转困难。 此外，蚂蚁金服和美团金融也为平台上的小微商户提供低息贷款，以帮助他们度过难关。 从这个角度看，新金融巨头们正在成为服务「长尾小微」的重要力量。 监管所指：精细化运营 小微金融服务的不断「下沉」和新金融巨头们的发力并非偶然。 一方面，用户、数据以及金融科技在业务全流程中的锻造与应用是其优势所在。以度小满为例，其自2015年孵化金融业务以来，可授信用户超过3.3亿，其信贷客群中有65%以上是小微企业主。 庞大的客群数量以及他们在平台上的行为记录、历史数据，使得平台能够及时发现他们的需求，打磨出满足市场需求的金融产品，并从获客开始更好地管控风险和运营客户。 另一方面，进一步下沉市场、对用户进行精细化运营也是监管部门对于小微金融发展的要求。 从2011年监管开始对小微贷款进行考核以来，小微贷款已经走过了10年发展历程，在这十年里，其对于小微贷款发展的要求不断变化。 从早期单纯看中「增量」，即小微贷款增量、增速不低于上年水平；到后来逐步拓展到「扩面」，在考核标准中增加对于户数的要求，避免贷款集中于存量用户；再到如今，对于利率、服务质、精细化运营有了更高的要求。 尤其是今年4月银保监会发布的《商业银行小微企业金融服务监管评价暂行办法（试行）》征求意见稿，通过标准化指标对商业银行小微工作全流程进行评价，针对对于不同类型银行、不同类型小微企业、提供不同定价产品都细致的评分体系，尤其是在产品和服务创新、服务效率等方面。 换言之，小微金融服务将进一步从「大水漫灌」走向「精准滴灌」。 而在金融专业化分工高度成熟的今天，「互联网贷款」新规明确了金融科技平台与银行业协作的规范之后，离用户与交易生态更近的新金融巨头们也势必承担起更多责任——从精准营销获客的前端生态，到千人千面的市场化定价，再到长期的贷后监测与运营管理。 未来所向：定制化服务 展望未来，关注长尾小微的金融服务如何能够更好地进化？ 从小微金融服务市场格局的角度，大型商业银行在服务「头部小微」方面有着天然优势，部分有地缘和模式优势的城商行，比如泰隆银行、台州银行开拓出了50-100万这一区间的市场；而以网商银行、度小满金融等为代表的巨头们则在下沉市场的创造出更大价值。 回归这一轮小微金融服务模式的迭代，核心还是对于用户、数据、场景和产业链的掌握，而新金融巨头们的优势也在于此，他们本身可以作为平台、作为接口，成为产业中的一部分。 从这个角度来看，巨头们需要在通用技术和产品的基础之上，针对不同细分领域提供定制化服务。 前述度小满为新发地等市场提供的低息贷款，就是其在定制化服务方面的一次尝试。在提供贷款的基础之上，基于度小满在机构合作、百度生态等方面的资源，他们也在积极拓展为商户更长生命周期、更加多元的产品服务。 无独有偶，此前网商银行在其五周年发布的新目标中也提到，未来五年内要让1000万小微经营者享受供应链金融方式的服务，以产业协同的方式撬动小微金融服务进化，也是其向定制化服务所迈进的一步。 这是一种双向推动、正向循环的机制，定制化的服务模式使得新金融巨头们能够为小微企业提供更加及时的精细化和高效金融服务，反过来，这也将进一步锻造平台的金融科技能力，向更多细分领域延伸布局。
人民银行昨日开展7000亿元中期借贷便利（MLF）操作和500亿元逆回购操作，给市场派送共计7500亿元的“大礼包”。 央行曾于上周五提前预告，将于8月17日对本月到期的两笔MLF一次性续做。此次MLF操作的最大亮点是超量续做：续做规模为7000亿元，而本月MLF到期量5500亿元，净增了1500亿元。 分析人士认为，MLF超量续做与当前银行超储率较低、地方债发行压力较大等因素相关。8月以来，政府债券发行持续发力，累计净融资额约9000亿元，叠加税期的影响，资金面基本维持“紧平衡”状态。其中，隔夜利率已上行至2.1%以上，1年期存单价格上行至2.9%。虽然近期公开市场投放力度有所加大，但银行的长期资金缺口仍较难弥补。 在此背景下，央行对市场的呵护尤为重要。央行公告称，此次MLF操作是对本月两笔MLF到期的一次性续做，充分满足了金融机构需求。 中信证券研究所副所长明明表示，本次MLF超量续做的原因之一，是银行体系流动性有缺口。截至今年6月，银行超储率已下探至1.6%，是2019年3月以来的低点。同时，8、9月正处于地方债发行高峰。为此，央行有必要进一步发挥货币和财政配合功能。 开源证券首席经济学家赵伟表示，考虑到银行购买特别国债、地方债对超额准备金的消耗，7、8月份的超储率可能会进一步降低；叠加银行压降结构性存款、居民“存款搬家”等因素，银行负债端压力进一步加大。尽管央行近期也在加大公开市场投放、平抑短期波动，但较难弥补银行的长期资金缺口。 “在压降结构性存款的背景下，部分银行对中长期稳定资金的需求程度较高，需要央行适度加大MLF投放量，以平衡好资产负债期限结构，稳定市场预期。”光大证券首席银行业分析师王一峰说。 货币政策下半年将如何开展？记者在采访中了解到，多位市场人士对央行未来的货币政策“精准导向”有着较为一致的共识，但对于是否会采取进一步的降准举措，却看法不一。 方正证券首席经济学家颜色判断，在国内经济基本面逐步走出疫情影响、7月实体经济数据进一步回升的背景下，央行将继续施行常态化货币政策，以稳为主，流动性方面会边际宽松。 颜色表示，若今年经济能维持企稳回升态势，预计年内MLF利率将保持不变。目前准备金率在9.5%左右，降准空间有限。在基本面持续变好的情况下，未来流动性将以“精准滴灌”为主，短期不会全面降准。 赵伟说，流动性环境尚不具备持续收紧的宏观和微观基础。当前经济已进入逐步修复通道，但整体需求偏弱、就业等压力较大，企业尚处于报表修复阶段，仍需要流动性环境的配合。结合历史经验来看，降准必要性明显上升。然而随着资金空转、违规套利等苗头频频显现，使得监管部门对防范化解风险的重视度提升，更加注重货币政策的“精准导向”。 东方金诚首席宏观分析师王青认为，若下半年外部环境对国内经济复苏产生较大扰动，作为储备政策的一部分，未来也不能完全排除降息、降准的可能。综合经济走势以及今年宏观经济管理目标判断，下半年降息、降准的时点有可能落在三季度末或四季度初。
8月17日，美国支付公司PayPal宣布，正式任命前金融壹账通联席总经理及首席创新官邱寒为其中国区业务负责人，担任PayPal高级副总裁兼中国区首席执行官。PayPal是一家总部在美国加利福尼亚州圣荷塞市的在线支付服务商，特斯拉董事长埃隆·马斯克是其创始人之一。2019年，PayPal获得中国人民银行的批准，能够购买国内支付公司的控股权，成为首家进入中国支付服务市场的外资机构。在中国，PayPal与Wish、速卖通、中国银联等达成合作伙伴关系。加入PayPal之前，邱寒就职于平安集团旗下金融科技公司金融壹账通，担任联席总经理及首席创新官。今年6月17日，金融壹账通发布公告称，金融壹账通联席总经理邱寒因个人原因辞职，自2020年6月15日起生效。邱寒还曾就职于美国通用电气、淡马锡、麦肯锡和渣打银行等顶级跨国机构，历任变革总监、首席技术官、首席数据官等系列要职。PayPal表示，这一新设立的职位将全权负责制定PayPal在中国的长期发展战略，以及全方位执行计划的实施。邱寒将直接向PayPal执行副总裁兼首席战略、发展与数据官欧保和（Jonathan Auerbach）汇报。“PayPal致力于在中国长期发展，并成这一核心市场中金融机构和科技公司高度信赖的合作伙伴，” 欧保和表示，“邱寒在帮助中国境内、境外银行和相关机构启用金融科技解决方案实现全面转型方面的资深行业经验难能可贵，是担任我们中国区掌门人这一重要职位的最佳人选。”邱寒表示：“我非常高兴加入PayPal，并为实现普惠金融、赋能大众参与全球经济并获取成功这一愿景贡献力量。技术对于企业能否及时把握产业快速更迭的时代脉搏至关重要，我期待能够与众多合作伙伴携手，在一如既往地服务好中国客户的同时，助力中国金融行业的持续健康发展。”（雷锋网）
结构性货币政策工具发挥作用的空间将越来越大。8月17日召开的国务院常务会议指出，保持流动性合理充裕但不搞大水漫灌，而是有效发挥结构性直达货币政策工具精准滴灌作用，确保新增融资重点流向实体经济特别是小微企业。 方正证券首席经济学家颜色表示，强调结构性货币政策，意味着随着经济形势逐步好转，经济增速逐步回归正常轨道，全面降准降息的概率很低，运用再贷款再贴现等直达实体经济的货币政策工具，仍将是金融支持实体经济的主要手段。他预计，如同昨日增量续做中期借贷便利的操作，流动性还是能够保证合理充裕，下半年流动性不会太紧。 近期央行的数次表态已经传递出结构性货币政策的重要性。如《2020年第二季度中国货币政策执行报告》总结，结构性货币政策行之有效。央行将进一步有效发挥结构性货币政策工具的精准滴灌作用，提高政策的“直达性”，引导金融机构加大对实体经济特别是小微企业、民营企业的支持力度，全力支持做好“六稳”“六保”工作，促进金融与实体经济良性循环。 国务院常务会议指出，今年以来，金融部门贯彻党中央、国务院部署，积极落实金融支持实体经济政策措施，按照商业可持续原则，通过降低利率、减少收费、贷款延期还本付息等措施，前7个月已为市场主体减负8700多亿元，对小微企业支持力度明显加大。 除了提出流动性要求外，会议还要求，提高金融支持政策便利度，支持中小银行运用大数据进行有效银企对接，疏通传导机制，扩大市场主体受益面。深化市场报价利率改革，引导贷款利率继续下行。落实落细运用再贷款再贴现资金发放优惠利率贷款、支持发放信用贷款等措施，确保小微企业全年融资量增、面扩、价降。 中国民生银行首席研究员温彬认为，要让中小银行聚焦服务小微企业发展，不能用传统信贷和风险管理模式，应当更多运用金融科技手段，提高风险管控的能力。 国家金融与发展实验室副主任曾刚表示，目前银行下沉服务，为中小微企业提供普惠金融业务，基本都是利用金融科技手段，基于大数据技术。数据一般包括银行内部数据，公共服务平台和工商税务等外部数据，以及经营交易数据等。 “基于大数据、云计算等手段，提高对客户的风险识别和风险评估的准确度，一定程度上解决了小企业因为抵质押物缺乏而导致的融资困难。同时，基于大数据、互联网渠道，还有效降低了运营成本，能够触达更多客户。监管部门推出的无接触贷款，实际上就是大数据在小微企业服务方面的体现，目前来看效果不错。”曾刚表示。 会议提到，防范金融风险，提高银行服务实体经济可持续性。曾刚解读道，银行加大普惠贷款投放也需要加强风控，如果纯粹是政策性业务，这种模式不具有可持续性，长期来看可能会带来更多金融风险，金融支持实体经济的长期能力也会受到损害。 “在强化金融对实体经济支持的同时，还是要坚持风险防控的基本要求和原则，把握市场基本原则，借助技术手段更好地识别客户，将风险把控在有效水平。”曾刚表示，受疫情影响，用户对于金融科技的接受程度正加速推进，未来还需要沿着这个方向加速创新。
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