11月16日，宁夏固原市最后一个贫困县――西吉县脱贫出列。 走进西吉县偏城乡涵江村，光伏路灯整齐排列，村部医务室、警务室、服务室、文化室等一应俱全。谁能想到，3年前，这里是西吉县最偏僻破败的贫困村。 “涵江村原名烂泥沟村，是3条沟夹着形成的小山村，一下雨就涝，不下雨就旱，一亩地产麦子不到300斤。2016年，全村人均收入只有2800元，村集体收入为零，全村316户中有近200户人外出务工。”偏城乡党委书记马绍瑞介绍说。 2017年3月，驻村第一书记秦振邦来到涵江村，带领大家一起攻坚。“村里贫困有两个重要因素：一是没有支柱产业，二是大家对脱贫没有信心。我带领村两委班子认真分析村情后，提出了‘强组织亮新村、金融扶持兴产业’的脱贫攻坚新思路，制定了‘1551’一揽子发展计划，将肉牛养殖作为发展主业。”秦振邦告诉记者。 方向定了，但村里连自来水、网络和广播电视等基础设施都不具备，怎么办？秦振邦申请了闽宁协作扶贫项目资金并整合其他资金130多万元，改造了村部，硬化了道路，建设了电信基站、电商平台等，奠定了全村发展基础。 产业思路定了，但大家没钱买牛。情急之下，秦振邦请求西吉县金融机构将烂泥沟村作为“金融扶贫试验田”，特事特办。一周之内，拿到贷款450万元，引进了金融活水，破解了最大发展难题。 随着肉牛养殖效益越来越好，政府补贴力度又大，全村养牛局面终于打开了。“一人一头牛，生活不用愁。一人两头牛，生活乐悠悠。”到2017年底，全村养牛规模达到600多头，人均收入4000多元。 2018年1月，为感谢福建莆田市涵江区对烂泥沟村的对口帮扶，烂泥沟村更名为“涵江村”，翻开了崭新一页。随后，全村开展移风易俗活动，树立脱贫典型，建设文明村风，增强大家继续发展的内生动力。 一年打基础，两年扩增量，三年见效益。涵江村肉牛饲养量由2016年的88头发展到2019年的800余头。 “要不是养牛，我过不上现在的好日子。”39岁的村民马智才告诉记者，2017年8月，他贷款5万元买了5头基础母牛，生产生活由此日渐好转。今年，他又贷款49万元，盖起了砖瓦房及新型牛舍，共计养殖78头牛，每年卖牛纯利润超过10万元，顺利走上致富路。 一业兴，百业旺。肉牛养殖业发展起来了，其他产业也跟进发展。为将肉牛养殖业做大做强，涵江村优化产业结构，大幅削减马铃薯、小麦等种植面积。目前，全村5200多亩地80%种饲草，其中菊芋种植面积320亩；养羊1200余只，鸡出栏2万余只。新建的光伏电站可为村集体每年增收20万元，扶贫工厂也已生产运营。 收入高了，生活好了，精神有了，村里美了。短短3年，涵江村一跃成为固原市脱贫出列先进村、民风建设先进村。 “脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。我们将不断提高农民收入，努力实现共同富裕目标。”偏城乡乡长陈志伟说。（经济日报记者 拓兆兵）
据路透社报道，韩国下令自15日起封锁首都首尔及周边地区，因为韩国正面临新冠疫情爆发以来最严峻的情况，感染病例超过了2月的峰值。 截至月底，首尔地区的学校将转变为线上教学，这是最新的收紧社交距离的措施，但这些措施还未能扭转感染人数激增的趋势。 关闭学校是迈向实施第三阶段社交距离的一步。 韩国国务总理丁世均说，由于感染率不断升高，政府承受着越来越大的压力，需要采取更多措施来进行干预。 他在一次卫生官员会议上说：“如果有必要，政府会毫不犹豫地升级到第三阶段，并会考虑到有关部委、地方政府和专家的意见。” 韩国疾病控制和预防机构(KDCA)14日报告了718例新增新冠病毒感染病例，低于前一日1030例的创纪录增长。该机构表示，在新增病例中，有682例是本地传播的。 大多数新增病例都发生在首尔、邻近的港口城市仁川和京畿道，那里居住着超过2500万人口。 韩国目前的总感染人数为43484人，死亡587人。 在第三阶段的封锁措施下，只允许必要人员进入办公室，聚会的人数上限为10人。
12月23日，眼看第二天就是平安夜了。 林奇应该怎么也没有想到，自己平安地度过了这坎坷的一年，到最后，竟然没能平安地度过今年的平安夜。 按照游族网络官方微博号“游族君”的说法，游族网络董事长兼CEO林奇，12月16号晚上在回家途中出现了急性不适症状，然后自行去了医院就诊，目前正在住院恢复中。 但按照微博号“警民直通车-上海”的警情通报，12月17号在某医院治疗的“林某”，被医院方发现疑似中毒，因此报了警。而在警方侦查后发现，“林某”的同事“许某”，有重大作案嫌疑，并将其依法拘留。 而这两件事，巧就巧在，12月16日“自行就医”的林奇，与12月17日疑似被下毒的病患“林某”一样，都有一位姓许的同事。 林奇的这个同事许垚，据目前可查的消息显示，于2019年3月至今，担任三体宇宙（上海）文化发展有限公司的董事，而这个三体宇宙有限公司的法人代表，正是林奇。 1. 游族，林奇，许垚，三体 二次创业的林奇在2009年成立了游族网络。作为一家11岁的游戏公司，游族网络比较知名的作品有手游《少年三国志》系列、获得了三叔授权的手游和页游《盗墓笔记》、以及去年曾在海外红极一时的手游《荒野乱斗》。 但做游戏似乎从来不是林奇的终极理想，2014年8月，林奇创办了游族影业，开始大举进军影视。 值得一提的是，目前市面上的一些流言中称，许垚是游族影业的CEO，不过按照企查查的显示，游族影业的CEO是内地编剧孔二狗。 不过可以肯定是，许垚是，至少曾是，三体宇宙的CEO。 作为宇宙大IP，《三体》的名字自然不是谁都可以用的。许垚和林奇真正的“成名作”，大概就是终结了《三体》IP的十年商业流浪。 虽说这个项目在许垚加入游族前已经展开了，但许垚加入后参与的为期半年多的谈判，才从实质上推动了收购的进行。上一份工作是复星集团总法律顾问的许垚也表示过：当我们法律人参与到项目中的时候，常常也是这个项目最低谷和棘手的时候。 2018年底，成功为《三体》IP收购谈判破局的许垚，受命创立一个专为开发《三体》IP而存在的公司 - 三体宇宙。 今年9月，三体宇宙宣布携手Netflix联合开发制作《三体》英文系列剧集，许垚还现身站台宣传。 而2个月后，按照传闻的说法，法学硕士毕业后做了快10年律师/法律顾问的许垚，决定用一种非常朴素的方式—— 下毒，对自己就职公司的法人代表，表达自己的“不满”。 2. 神秘的对外投资与林奇的疯狂减持 2014年借壳上市的游族网络，上市后的5年中，销售毛利率从70%直降到了31%。到2019年，净利润只有8%。 而在此期间不断上升的，却是游族对外投资支付的现金：2014年是1.27亿元，2015年和2016年都超过了8亿元，17、18年都超过了5亿元，2019年更是逼近10亿元。 好好的一家游戏公司，即便中途转行做了影视IP收购，也无法解释对IP的收购，是怎么使得2019年公司的非流动资产占比超过了60%。 同时，游族的对外投资也一直笼罩在迷云之中。 2015年和2016年，公司分别以5.38亿、3.83亿的对价收购了掌淘网络和净资产公允价值为-4145万的德国游戏开发商Bigpoint，形成商誉5.3亿和4.25亿。 可想而知，这两笔收购都是超高溢价收购，一般而言，高溢价搭配高业绩承诺，算是对投资方的风险兜底，但这两笔收购都没有业绩承诺。 掌淘网络在被收购后提供了1年多的对内服务，18年才开始商业化，对外推出大数据产品服务，并且录得盈利3778万。 2019年6月，公司将掌淘科技58%的股权以3.48亿的对价转让给关联方陈礼标。剩余42%的股权纳入长期股权投资核算，因为掌淘科技不再纳入公司合并财务报表，并购形成的5.3亿商誉也被一笔购销。 而到了今年，别说5.3亿商誉说没就没了，超过一半的归母利润也在一夕之间“蒸发”了。 今年2月29日，游族公布了年报业绩快讯，称实现收入35.1亿元，归母净利润5.5亿元。 然后，致命的操作就来了，在正式披露年报的4月30日的前一天，游族发布了一个“业绩快报修正及致歉公告”，总结来说就是：疫情耽误了某些信息采集，现在都采集上来，发现我们把净利润吧，给算错了。 上次我们说归母净利润是5.5亿元，哎呀，其实只有2.56亿，骚凹瑞。 此次修正公告中最大的一笔是说"成本少计2.75亿"，结合游族上市以来的迷之财务情况、主营游戏业务毛利率的大幅下滑，到底是成本少计，还是收入确认往前挪了，不得而知。 而由于在公布正式年报的前一天“及时”修正，未造成业绩快报与年报的严重不符，这波天秀操作将影响成功的控制在了一个跌停。 但是，这甚至不是游族第一次修正业绩快报。2017和2019的年报公布前，业绩快报也均进行了修正。同时，在业绩快报修正前都存在控股股东提前减持套现的现象。 游族的控股股东们从借壳上市当年就开始一路质押，最近质押率是96.05%，2019年公司首次出现核心利润和扣非净利润亏损。 归母净利润多报了一倍都没有迎来关注函的游族，却曾在19年8月因为林奇违规减持4000万元游族网络股票而收到了深交所的监管函； 9月到11月，林奇再度减持，套现1.69亿元； 2020年1月-4月，林奇继续减持了共计1473万股； 2020年7月20日，林奇还出质了许垚担任董事的三体宇宙300股股权。 6月30日还是游族第一大股东的林奇： （2020年6月30日游族前10大股东） 到9月30日，已经减持到第8去了。而这3个月当中，游族网络前10大股东共减持超过1835万股，前十大股东持股占比不到20%。 （2020年9月30日游族前10大股东） 而与此同时，增持的则是陆股通，同时还有一些基金和ETF。而单一股东持股比例低于0.5%的小股东，加在一起超过了一半。 尾声 就在本文发布的24日零点，游族发布了一则公告，称林奇先生日前因身体不适入院，经治疗目前身体状况稳定并在持续好转。上述事项并未对公司正常运行产生影响。 如果大家还记得，林奇先生“自行就医”是本月16号的事情，而在林奇被许垚下毒至脑死亡的传闻甚嚣尘上的23号，游族才想起来跟股东们汇报董事长入院的事，可谓和公布财报前一天修改财务数据一样的“及时”。 在“游族君”对于林奇近况说明，也就是“辟谣”的微博中，最后一句是这样说的： 剧变无常的2020年唯一教会我们的，就是能够认清楚，什么才是我们始终不变要去做的事。 那从实际看来，游族“始终不变要去做的事”，到底又是什么呢。
“地基已经打好了，上面建起来就快了。明年这个时候，我们就能住进新家了！以前我还跟村干部说整村重建不可能完成，没想到还真的实现了！”12月14日，在江西省高安市黄沙岗镇黄沙村，村民雷春华抑制不住喜悦的心情。 黄沙村位于集镇，全村共有67户285人，村里24年未建一幢新房。房屋老旧、地势低洼、设施落后……村民迫切想要建设新房。 顺应群众呼声，2018年7月，黄沙村整村重建工作启动。拆除老旧房屋1.7万多平方米，规划在集镇主干道旁新建楼房76栋。“打造秀美乡村是优化群众宜居环境的民生实事，我们秉持‘以民为本，让利于民’原则，把这块紧邻集镇的黄金地段用于新村建设，由专业人员设计、统一风格建造，实现房屋布局整齐划一。”黄沙岗镇党委副书记邹志勇告诉记者，为了最大程度地给村民提供便利，镇里还腾出原老教办、计生办、粮管所的闲置房当作过渡性住房，给拆迁村民临时居住。 “以前房子又旧又小，两个儿子结婚生子了也没办法分开住。两个媳妇为此怨气很大，家庭矛盾不断……”雷国泰老人说，自己家祖孙三代11口人，挤在60多平方米的平房里。去年建新房，两个儿子各自建了一幢房，一家人多年的安居梦总算实现了。做铝合金生意的小儿子尤为开心：“以前要到集镇其他地方租门店，房租一年要1万多元。现在好了，自己家就可以做仓库，省了一大笔成本呢！” 整村重建不仅让村民住上新房子，还将城镇和美丽乡村“无缝对接”，镇里投入600多万元，对村庄的道路、管网、绿化、亮化等工程进行全面配套建设，“里子”和“面子”都焕然一新。 房前榆杨柳，树边小河流。现在的黄沙村，别有一番景致。“村庄地势抬高了，加上排水管网设施到位，再也不用担心下雨涨水的问题了。”说起居住环境的变化，村民们个个有话说。 “现在的新村庄修通了环村路，污水管网等配套设施齐全，未来村里还会配套安装一些健身器材，供大家休闲锻炼。”村民雷东峰对新建房十分满意。 整村重建后，往常宁愿每年花6000多元租房住的雷杰锋也搬回了村里，住进了自家新建的3层楼房。他说：“几年前村里环境差，居住条件也不好，我们宁愿租住在马路对面。现在村里环境越来越好，住在这里也舒心多了！” 居住条件好了，村民的文明素质也大大提升。大家自发清理房屋，自觉养成不乱扔垃圾的好习惯，主动参与到维护环境卫生中去。外来媳妇黄慧兰坚持每天到广场义务打扫卫生，维护村容村貌整洁，“村里建得这么漂亮，想做点自己能做的事情”！ 水清人和也为村里带来了新发展机遇。“因为村镇一体，村里大部分人务工、经商。为充分利用好资源，村里正在进行田园化建设，计划将村里30多亩地全部流转出去。更多村民多元发展，日子会过得更加红火！”村民雷恒对未来充满信心。（经济日报记者 刘 兴 通讯员 李 莉）
据路透社报道，德国总理默克尔（Angela Merkel）办公厅主任赫尔格·布劳恩（Helge Braun）14日表示，德国不太可能在明年年初大规模取消抗疫封锁措施。 德国将在当地时间16日全面封锁，以应对新冠病毒的高感染率。 布劳恩告诉记者，采取更严格的措施将有助于降低感染人数，对此他感到非常乐观。 但是，在冬季，并且只要没有足够的疫苗可供所有人使用，“我们就会面临一些困难的日子，全面解封的可能性非常非常小。”他说。
近来，国民小火锅品牌——呷哺呷哺（0520.HK）屡屡“破圈”，再度吸引众多市场目光。 12月17日，呷哺呷哺迎来上市6周年，公司股价当日再创历史新高，达到19.99港元/股，较3月末的阶段性低价增长近4倍。截至发稿，呷哺呷哺总市值超过202亿港元。 （来源：wind） 同日，以“自橙一派”为主题的“品牌发布会”隆重举行，全新logo、slogan、品牌色、店铺模型等一同惊艳问世，堪称呷哺呷哺成立21年以来最大程度、全方位的一次品牌升级。也意味着，呷哺呷哺正式走向品牌比拼的道路。 据了解，呷哺呷哺的新logo取材“呷哺”二字中的20个“口”，意在升级演绎。logo下半部分代表着“一人一锅”，或是一个笑着的口，与上半部分两个扇形共同勾勒出火锅热腾腾的烟火气；换一个角度来看，亦是一杯沉着一支吸管，用茶叶精心冲泡的奶茶，与公司火锅+奶茶cp业态完美融合；新slogan定为“自在一锅，生而不凡”，高度契合95后消费主力群体的生活态度，深挖“一人一锅”的竞争力与价值。 呷哺呷哺市场副总裁张东也在品牌发布会上诠释道：“每个内心有个性的人，虽然知道妥协是常态，但都有想要做自己的自在时刻，希望大家一旦有了这个念头，就来到呷哺呷哺。呷哺呷哺希望成为每个人保持个性的避风港——让大家能够治愈，重新相信自己绝不平凡。” 与此同时，呷哺呷哺打造出了“LIGHT-POT”新店模型，该模型除了延续一人一锅的轻量感之外，装修风格大力借鉴年轻人的色彩、审美偏好，并“破圈”融入了更多年轻人喜爱的餐饮品类，旨在带来极具轻奢感、时尚感的新型体验。以首家在北京悠唐购物中心开业的模型店为例，它的整体店面形象大方明亮，茶饮吧台植入在整个餐厅的前端，为后端的小火锅业务引擎、导流，有效解决销售品效的问题，推出后迅速引起消费者的追捧及业内的关注。 至于何时全面推向市场，呷哺呷哺行政总裁赵怡透露，新店模型目前处在默默跑通阶段，验证一个模型不是光快，还有口味、消费者的喜欢度等多个维度，呷哺呷哺一走都是批量，步伐会谨慎、稳健一些，不过呷哺呷哺本身已将性价比释放给消费者，现下即使不做宣传和折扣，反馈效果也都比较好。并且，预计12月会有新模型店开业，该店铺的配置将再度升维，设计场景包含白天、黄昏和夜晚，产品进一步覆盖宵夜、酒饮等品类，有望达到服务时段、营业收入大幅延伸的效果。 从呷哺呷哺的整个品牌升级来看，最为核心的指向有两点，其一是服务于年轻人，通过赋能新的品牌，提升年轻群体的体验感；其二是坚持“一人一锅”的基本盘，深挖其中的赛道价值。灼识咨询显示，截至2019年底，中国拥有超过4亿的95后人口，是世界上95后最多的国家之一，在此背景下，企业或品牌想要更长久、稳健地走下去，势必要与年轻人“同频”。同时，“一人一锅”所蕴藏的个性、自在等天然属性，相对适配于年轻群体的理念，这让呷哺呷哺具备一定竞争优势，有望在最富有潜能的趋势中获取巨大价值。 扎根“一人一锅”优势赛道，多品牌矩阵协同发展 特别是疫情过后，食品安全和健康饮食的理念得到大力推动，合力为呷哺呷哺创造出了更好的成长土壤。“一人一锅”背后既可独食，也可分享的分餐制“卷土重来”，逐步成为更先进的生活习惯，为身处该细分赛道的呷哺呷哺带来又一次发展契机；同时，消费者口味随着健康养生的兴起，发生一定变化，呷哺呷哺主打能喝汤的温润锅底系列，并一贯坚持食材的高品质，恰好切中这一需求。 且值得注意的是，张东还在品牌发布会上提到，“一人一锅”市场当前体量庞大，很难依靠单一品牌去切割整个市场，呷哺呷哺旗下的另一小火锅品牌——in xiabu xiabu ，经过一年时间的尝试和摸索，模式和品牌日趋成熟，预期将于今年推向市场。该品牌与呷哺呷哺的“物超所值”实行错位竞争，客单价升至120元至150元的水平，在未来的品牌构图中瞄准中高端市场，旨在以潮流的环境、高端的品质，触达更多目标客群。 按照客单价划分，火锅市场大致可分为大众、中高端、高端市场，客单价分别为60元以下、60-200元、200元以上。中高端火锅市场的增速较快，明显高于高端市场及大众市场，极具挖掘价值，in xiabu xiabu 正好填补了呷哺呷哺在中高端领域留下的价格带空白，极大可能成为公司的新增长点之一。 未来，在呷哺呷哺、in xiabu xiabu两大品牌相互协同下，公司极大可能将深入扎根“一人一锅”优势赛道，抢占领先地位，进一步分享市场的成长红利。 两大底层核心能力强基筑底，共建品牌“蝶变”之路 另外，当前餐饮行业逐渐小周期化，缩至三年左右，竞争局面异常激烈，品牌力愈发起到至关作用。一方面体现在品牌价值上，品牌力强能够大幅降低消费者的决策成本，利于消费者群体扩容及创造品牌溢价，以及增强对渠道和终端的话语权；另一方面体现在昂贵的复制成本，有效构建起企业自身的核心壁垒。 而品牌的构成，始终依托于产品、服务等底层核心能力。呷哺呷哺此次提出全方位品牌升级背后，其底层核心能力实际上也已相当扎实。 1、强劲供应链输送品质食材，优化成本管控 目前，呷哺呷哺已建立起“从牧场到餐桌、从田间到餐桌”完整的食材供应链，有能力推出高质量的爆品，满足消费者对于食材健康、焕新的各式需求。 羊肉、牛肉品类而言，公司能够直接从主要生产来源地进行大规模采购，确保充足可靠的供应以及优惠的获取价格，不断深化特色、高品质食材（如锡盟羊）等于呷哺呷哺的认知。赵怡透露，能够在锡盟羊来源地建厂保障供应的品牌商，仅呷哺呷哺一家，而公司一直坚持“物超所值”路线，不断让利给消费者。 蔬菜品类而言，公司采取农餐对接模式，和多家农村合作社及农户达成直接合作，同时在北京自行开发了刘湾种植基地，合力保证24小时鲜蔬直达。据悉，刘湾种植基地按照公司计划排产，可以有效降低成本，并已实现北京本地“日配”，当天采摘食材，当天配餐。 另外，公司核心产品——秘制调料则集中在核心加工厂生产，通过央仓库集中控制品质，产生规模经济，降低相关成本，而后运至配送中心再向供应链下游输送，全面保障了稳定的供应和核心竞争力。 2、多维合力赋能门店服务，带动客流增长 同时了解到，呷哺呷哺已通过多维发力，赋能门店服务更进一步，举例来看： 其一，呷哺呷哺率先于业内尝新数字化，其自2015年起开始布局外送业务。至今年疫情期间，许多大火锅才涉足这一领域，而呷哺呷哺的外送业务已迅速反应，同时期售卖起生鲜和其他熟食品类，迅速吸引到一批年轻、高频的消费人群，成为公司收入的又一大引擎。值得一提的是，呷哺呷哺还是最早合作头部KOL的企业之一，其调料产品为李佳琦非口红品类的首个带货单品。 其二，通过智能技术手段及加大配套设施投入，呷哺呷哺实现了更有效率、更精致化的“同时配餐”，带给消费者更多价值感和仪式感。赵怡表示，目前，不加茶饮的呷哺呷哺套餐最快已实现2分钟出餐，这让品牌整个翻台率留有大幅的提升空间。再者，她希望配餐上菜是一个整体，它一套从你的眼睛呈现的时候，能够带来富足感、满足感。 其三，此次品牌发布会传递出一则重要信息，呷哺呷哺将进一步突破门店以往的传统激励局限，推出更适合竞争的机制，从根本上调动一线服务人员的主观能动性，提升门店服务水平，进而增强用户体验。以史为鉴，员工利益与公司利益捆绑所达成价值共同体，往往益于助推企业价值更大化，达到两方互惠双赢，尤其餐饮服务属于紧密围绕人群的行业，员工的能动性或有望从中发挥重大作用，更深层次地带动客流增长。 小结 行业的层面，最富有消费能力、适配“一人一锅”市场的目标人群已经“就位”，而市场集中度仍较低，赛道潜能与价值快速释放。公司的层面，呷哺呷哺为该赛道当之无愧的龙头，21年以来凭借精细化的管理，筑起自身独特的产品、渠道护城河，随着其全方位品牌升级，逐步打通全时段、多场景消费路径，势必将进一步打开价值空间。
在诸侯割据的战国时代，如果其中某一方在屯粮招兵，那么很有可能： 他要长肌肉。 前不久，热映的古装剧《大秦赋》中讲到，战国后期局势紧张，情势不妙。与此同时，嬴政的野心逐渐显露，相邦吕不韦给他的建议是： 屯粮和招兵。 这两大策略，让秦国的肌肉长了几个档次，迅速与其他国家拉开差距。 商场如战场，一些“练肌肉”的方法是相通的。如今，许多房企在寻求自我增长时，也会进行“屯粮和征兵”： 也就是加大土储、招纳人才。 梳理机构发布的房企拿地情况榜单，有一家企业的“屯粮招兵”动作尤为明显，开始大练肌肉。 一、逆势，屯粮纳贤 今年以来，受大环境及“三条红线”影响，不少中小房企、甚至一些头部房企，受制于没有充裕的现金流都开始节衣缩食。 其中，最明显的表现就是放缓拿地节奏。 在步子放慢的房企队伍里，金科是其中的“逆行者”： 今年前三季度，金科已新增土地123宗，计容建筑面积1995万平方米，合同投资金额740亿元。 并且，斩获的这些土地，一大半位于高能级城市。 以今年前三季度斩获的123个项目为例，位于一线城市（含新一线）的有44个，位于二线城市的有30个，不管是数量还是面积，这两者占比都超过60%。 第四季度，金科的拿地动作还在继续。 据第三方数据统计，截止到12月中旬，金科四季度继续深耕浙江省，强势布局郑州、济南、大连等二线核心城市，南阳、信阳等强三线城市。 在这些城市中，金科获取到许多大型粮仓型项目：郑州城市更新项目、济南一二级联动项目、大连产业项目等等。 在斥巨资补充粮草的同时，金科做了第二个战术动作： 大规模招兵买马。 今年各行各业都在谈内卷化，地产行业也面临这个问题，特别是用人方面。听得最多的是房企在裁员、收编，人员只出不进，很少听说有大动作扩编的。 金科是其中的少数派。 截至目前，金科共计引进行业精英近1000名，其中9级以上中高级管理干部21名，标杆房企“卓越2.0”管培生80名。 大规模招贤纳士，金科的目标是保障人才储备和无时差供给。 毕竟，员工才是生产的源头。 二、“西南王”的全国化调仓布局 花大力气屯粮招兵后，金科的肌肉明显在增大。 最直接的表现就是销售额的增长。 根据金科最新发布的销售情况公告，截至11月，已实现销售金额约1954亿。根据金科披露的2020年半年度报告，金科的回款率更是高达97%。 根据11月末已公布的销售数据显示，按照上述数据推算，金科全年目标已完成近90%，同时金科也曾在公告中表示对完成全年2200亿销售目标充满信心，但这是许多房企没能做到的： 克而瑞数据显示，定了2020业绩目标的36家房企里头，截至11月，有4成房企目标完成率低于90%，其中有5家完成率不到85%。 肌肉增大背后，是金科的“屯粮思路”发生转变。换句话说，金科的拿地动作有所转变： 更均衡的全国化布局，二三线为主，一四线为辅。 在很多人印象里，金科一直是“西南王”。 这是因为，金科土储大量集中在低房价的西部地区，销售均价在行业内一直处于低位。 不过，随着金科此轮的土储调仓，区域销售发生了变化： 据测算，2020年前三季度，金科在华东地区的销售额超600亿，占全部地产销售额约43%，早已超过大西南区域。另外，金科的华中、华南板块的销售占比也在提升，分别达到11%和7%。 土储分布发生变化后，金科的销售均价也发生明显变化： 2018年上半年金科在全国的销售均价只有8500元/平方米。2020年上半年，这一数据已经达到10093元/平方米。 金科进行更均衡的全国化布局，通俗地来说就是： 不要把鸡蛋放在一个篮子里，更要把鸡蛋放在鸡肉价格贵的地方。 除了在大的区域上进行土储换仓，金科还在城市布局上有一套自己的想法。 跟许多房企一样，金科深耕在三圈一带。也就是长三角经济圈、珠三角经济圈、京津冀经济圈和长江经济带。 不同的是，对城市的选择。 按照金科的说法，它选择城市的逻辑是： 进得去、留得住、能赚钱。 面对业内争论已久的“在一二三线城市拿地，孰好孰坏”问题，金科认为拿地除了参考城市基本面，更看重城市供求关系。 在它看来，一线城市的城镇化率已相对高，土地供应有限，市场容量有限，且处于调控的风口浪尖；四线城市虽然政策宽松，但基本面缺乏支撑，市场稳定性差。 而二三线城市，市场容量大且有上升空间，正处于快速发展阶段，并且对于人才吸引力也在不断提升，是一片值得深耕的沃土。 可以说，“全国化”“二三线”的六字秘诀，指引着金科的拿地方向，也推动其销售规模的快速增长。 三、宏图大展，金科牛年值得想象 除了“屯粮招兵”动作，金科今年能提前完成销售目标，还在于其较好的业务面提供了充分保障。 今年12月中旬，金科对外发布未来五年的总体发展战略——“四位一体、生态协同”高质量发展，即精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养。 自提出“四位一体”战略以来，这四大板块都表现出了高质量发展的一面。 除了地产主业外，智慧服务表现尤为明显。 今年依然是物管企业上市大年，据不完全统计，截至目前上市的已达16家，超过去年的12家。但和以往不同的是，不是所有的物业股都能躺着被看好： 破发的情况变多了。 11月17日金科服务上市，一个多月来，它的市值已经涨了近100亿港元。 物业登陆资本场后，金科手上已经握着A+H股境内境外双资本运作平台。对金科而言，资本护城河更宽了。 这些，都在为金科的销售增长铺平道路。 2020年只剩下几天时间，明年的市场仍处在不确定性中。 在稳健的基本面上，金科仍在继续“屯粮招兵”，两大动作已经显露成效。 金科的前景，值得更多想象。
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