10日上午，教育部在京召开第四场教育2020“收官”系列新闻发布会，介绍“十三五”期间我国基础教育改革发展的情况。教育部表示，“十三五”期间，我国基础教育全面提质进入新阶段，德育工作实效显著提高，课程教学改革全面深化。其中，义务教育道德与法治、语文和历史统编三科教材已全面实施，普通高中新课程新教材已在20个省份实施。此外，我国信息技术与教育教学深度融合。新冠疫情暴发后，我国迅速开发遴选了1350项优秀专题教育资源、8000多节覆盖各年级各学科的网络课程教学资源和1135节“空中课堂”直播课程，有效支撑了“停课不停学”工作，满足了1.8亿中小学生的居家学习需求，网络浏览次数累计达24.27亿。（原题为《疫情“停课不停学”近万节网课助力1.8亿中小学生居家学习》）
为维护月末流动性平稳，央行11月30日开展2000亿元中期借贷便利（MLF）操作和1500亿元逆回购操作。MLF期限为1年，中标利率2.95%，逆回购期限为7天，中标利率2.2%。公告同时称，将于12月15日开展中期借贷便利（MLF）操作（含对12月7日和16日两次MLF到期的一次性续作），具体操作金额将根据市场需求等情况确定。对此，中信证券固收首席分析师明明表示，此次新作MLF为维护月末流动性平稳，并且12月7日将有3000亿元MLF到期，同时12月7日也是银行缴准日，因此此次新作MLF或也有提前缓解12月7日资金面趋紧的考虑，减少MLF到期与银行缴准日叠加对市场造成的冲击。公开市场本周（11月30日-12月4日）共有4300亿元逆回购到期。鉴于周一有400亿元逆回购到期、没有MLF到期，央行11月30日在公开市场净投放3100亿元。对于此次额外的MLF操作，江海证券首席经济学家屈庆表示，这是由于目前市场整体中长期利率水平有所上行，银行同业存单发行利率仍处在高位。另外，在银行负债成本上升的背景下，三季度中国货币政策执行报告显示，9月份贷款利率较去年末下行，但环比6月末有小幅上行。屈庆表示，近期央行操作风格较以往有所变化，流动性环境也保持在相对宽松的状态。为对冲疫情反复带来的影响，宏观经济上保持稳定，同时也要稳定利率水平，这时候通过投放MLF中长期资金，有助于市场稳定。市场流动性方面，30日上海银行间同业拆放利率（Shibor）短端品种多数上行。隔夜品种上行27.9bp报1.115%，7天期上行2bp报2.356%，14天期下行6bp报2.755%，1个月期上行0.9bp报2.743%。债券市场方面，国债期货应声上涨，上午全线收高。其中，10年期国债期货大涨0.3%。对此，光大证券首席固定收益分析师张旭表示，前期一年期国债和同业存单等中期市场利率受到信用违约以及市场供需等因素的影响而有所上升，30日央行超预期地通过MLF向市场提供中期资金，有助于平抑中期利率的波动。从操作的时间上看，如果于12月15日一次性大量操作，那么既无法覆盖11月初的逆回购叠加MLF到期，也容易和12月中下旬的财政集中投放撞车。所以，11月30日先操作一次是非常有必要的。“下半年来资金面紧平衡、银行负债压力凸显成为市场主题。我们认为本次MLF的操作具有信号意义，后续MLF的不定期操作将更为常见，银行负债压力和同业存单利率上行压力也将在央行主动干预和财政支出加快的背景下有所缓解。”明明表示。（记者 钟源）
银保监会网站3日消息，此前，银保监会与人民银行等五部委联合出台了对中小微企业贷款实施临时性延期还本付息政策，相关工作已取得积极进展。 中小微企业到期贷款本息延期规模达1.3万亿元。自1月25日至5月15日，各银行业金融机构已对1.28万亿元中小微企业到期贷款本金实行延期安排，涉及贷款户数75万户，共计157.8万笔。同时，各银行业金融机构已对559.9亿元到期贷款利息实行延期安排，涉及贷款户数57.9万户，对应贷款余额3.44万亿元。 小微企业、小微企业主和个体工商户合计有73.9万户贷款本金、57.1万户贷款利息得到延期。截至5月15日，小型企业、微型企业、小微企业主到期贷款延期本金分别为5437.5亿元、1070.9亿元和1010.8亿元，涉及贷款户数合计43.2万户，占全部延期还本户数的57.6%。个体工商户到期贷款延期本金为1006.4亿元，涉及贷款户数30.7万户，延期户数在各类企业中居于首位。 超过40%的中小微企业到期贷款得到各种形式的接续融资支持。为切实缓解企业资金周转压力，银行业金融机构通过还贷后再给予融资等多种方式，对中小微企业提供1.9万亿元再融资支持，加上前述已实行临时性延期还本安排的到期贷款，中小微企业已有逾四成到期贷款本金享受接续融资支持。（欧阳剑环 陈莹莹）
12月10日，在由金融界网站主办的“第五届智能金融国际论坛暨2020金融界领航中国年度盛典”中，五矿证券有限公司凭借2020年度在业务发展上的突出表现，荣获“中国证券公司杰出竞争力奖”。 以专业融资能力，服务实体经济，实现价值创造 2020年1月-11月，五矿证券累计发行债券84只，挂牌转让ABS产品21只，融资总金额超过650亿元。截至11月底，五矿证券债券主承销金额较2019年增171.63%，位列行业第23名，较2019年跃升了14个名次。发行主体涵盖基础设施建设运营、医药、食品饮料、市政公用、高端制造、商贸物流等行业，为企业通过债权融资和资产证券化融资提供金融支持。 其中，由五矿证券主承销的“20茅台01”（证券代码：175361.SH），于2020年11月6日成功发行，票面利率3.00%，发行金额为130亿元，成为中国境内规模最大的信用债。 在疫情防控方面，2月-7月，五矿证券积极参与疫情防控债的发行承销工作，持续发挥金融服务机构的专业能力，主承销疫情防控债7只，合计发行规模逾100亿元，为打赢疫情防控阻击战贡献力量。 以卓越投资能力，满足客户需求，实现价值回报 自2018年以来，五矿证券积极拥抱主动管理的大势，对资管业务作战略性调整，重点发力主动管理业务，以标准化债券投资为基石，逐步发展混合类、权益类标准化投资业务。截至2020年9月底，主动管理规模占比达69%。 五矿证券全面提升资管业务的产品设计能力和产品投研能力，以专业能力提升价值回报。2019年底资管业务净收入较2018年底增长166%。截至2020年8月，五矿证券资管产品开放时最高年化收益达9.98%，产品收益在同类排名中居15%分位；年化波动比率维持在1.3左右，小于同类基金平均波动率。 金融界网站创立于 1999 年，作为中国一流的财经资讯聚合分发平台的互联网财经门户，业已成为金融机构进行品牌展现以及影响力打造的新型平台。“金融界领航中国年度评选活动”由金融界网站主办，旨在推动行业健康发展，坚持服务实体经济，高度肯定金融业优秀机构为行业发展所作的努力与贡献，发掘处于发展期而潜力巨大的机构与企业，培养中国战略产业未来领袖。 五矿证券获奖奖杯
本文 共识一： “赢得社区团购这张底牌，将至少为美团或者拼多多增加1,000亿美金市值”。 原因是什么？ 社区团购之所以被看做——供应链驱动的效率胜利，在于集约需求反向采购，捆绑团长的流量触达、流量运营能力，极大的节约履约成本，提升履约效率。单个订单的配送成本大概会到0.8~1块钱，这是一个结构性变革的事情，带来极大的想象空间和承载可能性。 社区团购可以支撑起低客单的模型（这也是为什么现阶段比较都是看各平台的件数）。 首先，真正跑通了生鲜这个品类，又可以扩张到客厅、厨房、卫生间场景的易耗品、冲动购买品、囤货品、计划品，在合理的引导下，用户完全可以将这个平台当成类似淘宝的平台，每天上平台看一看、买一买，花费十几块，换来确定性的“需要去小店取货的溜达”以及“绝对低于传统电商渠道和门店渠道的价格”。 于是习惯养成，于是周而复始，于是社区团购成为核心补充渠道。 共识二： “社区团购明年一定大亏，但谁也输不起”。 对拼多多来说，社区团购对拼多多是影响基本盘的存亡大事，战略决心和战略定力非常强。 拼多多买的基本盘，本身就在于低线城市，生鲜农产品，围绕厨房、卫生间的百货，与社区团购的核心人群和品类高度重叠，但下单频次和下沉程度，拼多多又不如社区团购，二者是此消彼长的竞争关系。 且拼多多发现，借助小区里的一个点位，去了解一个用户的需求、体验、挽回用户比做好电商的售后，来得有效和容易。未来不排除： （1）拼多多介入线下门店的生意，打通自己主站的供应商，组成全国性、极其下沉的网络； （2）拼多多跑到美团本地生活的自有阵地里。 对美团来说，社区团购是高频入口不可失去的一个通道。 自己的外卖份额已经从七成到八成了，但还有6~8亿的用户不知道美团，他们甚至不用淘宝，觉得花花绿绿、退货麻烦，也不用拼多多，觉得假冒伪劣、品质很差。用一定水准和相对稳健的质价比，可以让他们留在平台上，构成平台GTV、订单量、用户数的正向飞轮。 二级市场的机构无论单押还是双押，甚至多押，虽然标的过于明确，但也算是可以持续跟踪。 一级市场的机构稍微有些焦灼，巨大的盘子、很长的战线，可能的参与点在哪里呢？以下是一些个人观点。 机会一：区域化的生鲜和短保品牌 以往，由于需求刻画很难，鲜度要求高的商品（生鲜、各类短保），基本都是以牺牲商品丰富度，来实现零售模型的。例如我们看到7-11的包子、饭团、短保面包只能承载数十个SKU，如果有新品就意味着老品的淘汰，且即便如此，便利店的报损依然很严重，而号称只有5个点损耗的永辉，只是用其他方式处理了自己的店内和仓内损耗。 而在社区团购的模式下，各省有各省的策略，城主也有相当的自由裁量权，当用户养成自主下单习惯、且将相当的钱包份额转移到团购平台之后，就让每个区域的需求和刻画成为可能。 可以预见的是，我们在网格仓里，能看到区域消费需求的分布，品类、品级、SKU、规格、包装，在一级中心仓，还能看到数据的连续性、波动性和延展性。SKU越多，这个消费图景就越完整。 拉长时间线，随着区域性的品类结构、订单数据基本稳定，蔬菜水果、米面粮油，肉蛋冻品海鲜，不同季节卖什么、每个细分品类能卖多少、怎么做商品运营转化率最高，是全国发全国还是本地发本地，产能规划、渠道消化成为一件可预测的事情。 以往一个新品牌的成长，往往需要3~5年的时间，需要承载一定的价值观、具备全渠道把控能力和出色的内容营销能力，对创始人成长的要求也非常严苛。在社区团购对流量的高效组织之下，提供了很好的直通消费者的渠道，品牌可以回归到极致产品的打造+极致的交付能力，从存活到起飞的难度系数降低，也带来更多的涌现。 机会二：标品源头直采带来品牌的成长机会，做好需求细分 全国性品牌需要做到的是： 1. 足够弹性的产能可以应对社区团购订单的波动性，备货的伸缩性强，而不会让自己难受； 2. 全国性的履约能力，自己算账能算过来，保证及时入库中心仓； 3. 区别于电商平台、线下渠道的选品，毛利结构设置合理，同时不设渠道返佣； 4. 与上述所有要素相匹配的组织建设与人才体系。 这里的第三点稍微抽象一点，比如说纸巾，考虑到电商物流的每件成本、以及可以送货上门等因素，电商平台上买纸巾，动不动就是六包、十二包乃至更多，买调味品，2件打包才可以，而在团购平台上，显然可以采用更小更灵活的售卖规格。 具体做法上，更可以勤快地尝试出不同区域的需求。至于渠道返佣，是老一代的做法，而但凡不利于透明管理的做法，这一次可能都会被革命掉。 商品的开发和投入上也要更有依据和针对性。 例如一二线城市的画像分群在于： 20～49岁喜欢奖励自己的单身女性上班族； 30～49岁重视省时高效的已婚女性和家中有小孩的上班妈妈； 50～69岁对生活很讲究的老年顾客。 下沉一些的画像分群在于： 最忙碌、最感觉有压力的20～39岁的单身上班族； 无所谓健康概念、要求吃饱第一的体力劳动者； 节约意识较强的爸爸妈妈； 对即食类商品持否定态度的专职主妇。 品牌基业长青需要多个长板都很突出，但越是艰难的事情，价值壁垒也就越强。 机会三：农产品上游基础设施 在春秋圈地的现阶段，sku数、订单数、有效团数才是首要KPI，精细化是后续需要赶上的工作。但同样不可忽视的是，中心仓（分拣到不同路线）——网格仓（分拣到不同团长）——团长的仓配模式之下，网格仓二次分拣，外聘的临时工显然不如农贸菜场的夫妻老婆，摘菜打包的过程里，带来了大批量生鲜品类的损耗。 在缺少全链条冷链的基础之上，还想降低损耗、保证相对品质，解决之道在生鲜的上游。蔬菜的品质由品种、种植环境、天时、保鲜技术四个要素决定。品种和培育是更长远的故事，社区团购平台力所能及做的，是做好保鲜管理。 为什么叶菜很难？因为蔬菜一直在呼吸，通过呼吸，消化自身的养分，蒸发水分，继续保持生长，呼吸量越大，品质劣化的速度也就越快。尤其夏季高温时期，蔬菜自身也会成为一个发热体。一般温度每上升10℃，蔬菜的呼吸量就会扩大2至3倍。如芦笋，从0℃到26℃，呼吸量扩大了10倍多。 冷链的第一个环节就是产地的预冷，你比如寿光菜、云南叶菜，采摘后迅速降温（一般0~10℃），在本地操作，人工和场地的成本都更低，且由于预冷处理后，蔬菜的温度上升速度变慢，后续做常温运输也没有太大问题。 再比如说，随着城市规划的演进，很多中心仓的城市可能会对毛菜进城有越来越多的限制，我们可不可以在上游就投清洗线，同样可以提高耐储性，减少冷藏运输工具和冷藏库的冷负荷。 难度在于，每种农产品都有自己的特性，预冷工艺十分重要，必须要精准测出农产品特性，在最合理的时间内把农产品温度降到最合理的区间，而国内具有专业上游预处理服务的公司极少。 对于平台来说，需要综合考虑服务商的方案设计能力、设备性能及工艺、网点布局、服务能力等。如果在中心仓做类似的事情，还需要综合考虑动线设计与作业效率。 机会四：水果/蔬菜一品多级，上游商品化 对商品的品质化诉求是消费者端的传导。这里的“品质”更强调稳定、可持续性，以及和需求的匹配度。 为什么水果蔬菜需要分品分级？ 水果是即时性消费，对品控、品规有天然的要求，“糖分都吃了，一定要吃到满意的”。 尽管蔬菜需要再次加工，对鲜度（颜色、光泽、软硬度、水分）的要求略低于水果，但失重、萎蔫、黄化还是会伤害用户体验，“做饭的时间都花了，原料还是要保证”。 为什么需要依靠上游来做分级？ 国内的种植端无法标准化，上游高度不稳定，果品每年的大小、甜酸比也会不同； 终端分级包装成本高，目前的社区团购中心仓选址基本在省会城市，人力成本和租金成本高。 有什么新的变革机会？ 以往的分拣特别是机器手的分拣，往往是基于规格，比如评估的80mm、75mm，但生活经验丰富的下沉市场用户才不会买账，更大的苹果口感并不一定更好。 在社区团购马太效应吸引来更多的社会化力量之后，各品类knowhow与专家齐聚一堂，有机会基于安全指标、成熟度、新鲜度、外观品质、隐形货损执行水果分级、水果SKU产品化。 长期来看，可以尝试向这个方向靠拢，即：分级产品全渠道销售（规模效应）、产品化SKU供给、精细化需求匹配。 我们以水果为例，以往问题在于，无论是生鲜电商、仓店一体还是前置仓模式，下游渠道对于果品的需要是相对窄线的，比如盒马需要的榴莲只占一批货中的40%，而社区团购因为更广的区域覆盖度，其需求可以跨域一二三四级果。 进而可以实现： 输出采购标准：控制货损，提升成品率，目前中国产地的采摘方式都很粗放，果皮的相互摩擦会产生隐形的损耗，从冷库到常温状态下缺少过渡，也会加速水果的损耗； 和分级工厂合作，做工厂化+人工辅助的分级：数控化，单果重、甜酸度、着色率等，目前的工业化分级还很早期，对于单一供应商来说，初始投资比较高，投资回报周期过长，但社区团购平台子弹充足，需求刚性，无疑会加速这一进程。 机会五：围绕物流履约的“老人”与“新生意” 全链条冷链的成本太高，但土方法的打冷是有很大需求的。比如在产地卖点冰瓶、在中心仓卖点可以降温保温的周转箱。在下游体现为：终端自提冷柜。团长暂存冷柜。 此外，以往的快消B2B也谋求转型，将向仓储代运营+跨品类经营能力的运力服务商转型。 无论是单日发货一个波次还是两个波次的中心仓，其运力的工作时间总是相对固定的。具体到每个区域，也可以由团长端要求的送达时间（如早上10点半之前不影响准备午饭、或者下午4点前），倒推发货时间、中心仓内的作业时间、供应商配送到中心仓的时间。 但以往的供应商哪里处理过300个SKU以上、还持续在更换&扩品的盘子，更不要说自己做好预测、备货和出入库管理。时势造英雄，新机会也会筛选出那些已经开始掌握新武器的“老人”。 也可以畅想国内商超物业和业态的改革。单纯用大白话来说，超市的一盘货，本身需要20~30天完成流通，现在1天就可以完成零售环节的流通，社区团购的效率提升体现为转速的提升。线下门店的商品体感、人际温度、购物氛围和习惯塑造，是某个阶段的集体记忆，但并不代表永远会停留在这个状态。 写在最后 “什么时候，在中国，会有真正的产地直达消费者”？ “上游标准化、下游数字化、中游智能化；至于什么时候公司化运行的公司能更有效率，总要等吃苦耐劳、起早贪黑夫妻老婆们都老了吧”。 “你说的我都同意。但你忘了一个重要的变量”； “是什么变量”？ “新一代互联网人吃苦耐劳、起早贪黑的效率革命”。
每经记者 张钟尹云南摄影报道 每经编辑 陈星 镇雄脱贫了！ 11月初，云南省扶贫开发领导小组办公室发布关于镇雄等9个县（市）退出贫困县序列的公示。这是云南最后9个未摘帽贫困县。 这份成绩来的实属不易。 镇雄位于云南省东北、云贵川三省结合部，素有“鸡鸣三省”之称，集革命老区、高寒山区、贫困地区于一体，是云南27个深度贫困县和全国52个挂牌督战县之一。 镇雄能打赢脱贫攻坚战，“大胆统筹整合涉农资金”这一招功不可没。 打通跨部门、跨类别资金壁障 2018年，云南省实施财政涉农资金省级源头整合，有效解决县级“不能整”“不敢整”“整不动”的问题，取得积极成效。 云南省财政厅农业农村处处长罗文华向《每日经济新闻》记者表示，云南省按照中央、省、市要求的清单范围和省级源头整合要求开展整合，把“零钱”变“整钱”，把“死钱”变“活钱”，形成“多个渠道引水，一个龙头放水”的扶贫投入新格局。 而镇雄则率先打通跨部门、跨类别间资金的壁障，将农业、水利、危房改造、中央预算内投资用于三农等方面的资金整合起来，统一编制实施方案，按照项目轻重缓急统筹安排资金。 数据显示，自镇雄县实施贫困县整合试点工作以来，共整合涉农资金77.99亿元用于脱贫攻坚，实施了产业发展、农村危房改造、村组道路、农村饮水安全巩固提升等2715个项目。 建设千亩香葱基地 整合的涉农资金都用在了哪些领域？看看这些产业的发展，自然能找到答案。 结合生猪养殖区周边土壤、降水、温度、气候等自然条件，镇雄县选取了香葱产业作为发展方向，积极向上级争取高标准农田改造项目，成立农蔬合作社，在木黑村流转土地1500亩，投入2670余万元财政资金实施高标准农田改造，改良土壤环境，建设喷灌系统，解决“靠天吃饭”的问题。 香葱基地 2019年10月，镇雄县与昭通葱源农业有限公司达成合作意向，在镇雄县木黑村高标准农田上建设千亩香葱基地。 同时，为实现产业转型升级，提升产业自动化水平，完善产业生产链条，支持产业做大做强，提升产业扶贫能效，镇雄县整合财政资金690.03万元配套建设了洗葱车间，制冰厂和冷库。项目建成后每年按不低于投资总额8%的费用（55.2万元）进行租赁，所得资产收益作为村集体经济收入和扶贫公益事业。 目前，基地种植有细管、中细管、中管和粗管4个类别的香葱1500亩，计划于明年扩大到3000亩，并根据市场需求，于2025年扩大到万亩以上，建成全县香葱种植的产业示范基地。 香葱基地 《每日经济新闻》记者注意到，在现场劳作的，大多是中老年人、残疾人等弱劳动力。张文武便是其中的一位贫困户。由于残疾，他基本上走不了路，只能坐在椅子上，搬动椅子栽葱。“第一次来这里栽葱的那天，我摔了四次，但现在已经很熟练了。” 张文武坚持每天到香葱基地农作，有了一份固定的收入。“每天有100元左右，能够自食其力，很充实，心情也很好。” 支持外出能人回乡创业 镇雄还大力支持外出能人回乡创业，助力家乡发展。 在采访中，《每日经济新闻》记者发现了“藏在”乡里的服饰扶贫车间——云南中润服饰扶贫车间。让人意想不到的是，这里生产的服装远销欧美、韩国等地。 扶贫车间 车间的“主人”彭聪本就是镇雄人，高中毕业后曾到浙江、江苏等经济发达地区打工。由于好学肯干，年纪轻轻的他就在嘉兴等地拥有了自己的服装厂。 当已经小有成就的彭聪知道家乡发展需要他出一份力的时候，他毅然回到了镇雄，办起了扶贫车间。 村民在扶贫车间工作 为促进企业的发展，镇雄县整合财政资金1065万元，分别用于企业购置设备、厂房建设、工人培训稳岗等方面，同时以设备和厂房租赁的方式入股公司，公司每年按入股资金所占比例进行分红，所得收益用于村集体经济收入和扶贫公益事业。 财政资金的注入，有效支持了中润服饰公司的经营，撬动中润集团公司投资1.2亿元，先后成立了四个生产扶贫车间。 截至目前，公司有30条生产线，缝纫设备800台，提供就业岗位1000个，现有工人560人，累计完成工人技能培训450人，其中建档立卡贫困户370人。 村民在扶贫车间工作 公司采用计件模式核发工资，薪酬在2000~6500元，并提供免费食宿，为贫困人口创造了一条稳定的增收之路。同时，车间还定期将市场收益按产业扶贫资金占比分红给建档立卡贫困户。2020年，第一期15万元分红资金已如期到帐，直接带动建档立卡贫困户537户2659人增收。 全球新型肺炎疫情实时查询
12月10日晚上9点，成都市人民政府新闻办公室举行专题发布会，成都市卫健委主任谢强，成都市经济和信息化局党组书记、局长王凯，成都市郫都区人民政府副区长、党组成员蒲斌，四川省卫生健康委应对新冠肺炎疫情领导小组疾病防控专家组组长祝小平，四川大学华西医院感染管理部部长宗志勇教授参加发布会并答记者问。 12月9日18时-12月10日18时，成都市疫情防控工作继续有序开展。郫都区在已实施隔离观察的密切接触者第二轮核酸检测筛查中，检出4例阳性，其中确诊病例2例，无症状感染者2例。截至今日18时，本起疫情累计报告新冠肺炎确诊病例8例，无症状感染者3例。现将今日新增病例基本情况通报如下。 确诊病例1：朱某某，男，72岁，农民，居住于郫都区郫筒街道太平村11组，于12月8日实施隔离观察。12月10日，在密切接触者第二轮核酸检测呈阳性，诊断为确诊病例。该患者14天内均在太平村内活动，主要在村内一茶馆喝茶、打麻将。 确诊病例2：张某某，男，50岁，农民工，居住于郫都区郫筒街道中铁奥维尔二期136栋，于12月8日实施隔离观察。12月10日，在密切接触者第二轮核酸检测呈阳性，诊断为确诊病例。该患者14天内去过沙西市场、唐昌镇柏木村阿婆调料公司、安德镇川椒食品公司、安德镇安宁村4组、郫筒街道星光大道、新安德饭店等地。 无症状感染者1：张某某，女，54岁，农民工，居住于郫都区郫筒街道太平村11组，于12月7日实施隔离观察。12月10日，在密切接触者第二轮核酸检测呈阳性，诊断为无症状感染者。该患者14天内去过中铁奥维尔小区、南门菜市场、中冶中央公园、郫都区红牌楼川菜厂等地。 无症状感染者2：朱某某，男，78岁，农民，居住于郫都区郫筒街道太平村11组，于12月8日实施隔离观察。12月10日，在密切接触者第二轮核酸检测呈阳性，诊断为无症状感染者。该患者14天内主要在太平村内活动，曾去过温江区永宁镇10大队6组一亲友家等地。 以上人员，目前均在成都市公共卫生临床医疗中心隔离治疗。病例停留过的所有场所均已采取相应管控措施，并实施终末消毒。省、市、区相关部门迅速行动，已组织疾控等专业人员组成联合流行病学调查队伍，全面开展流行病学调查，排查追踪相关人员，全力摸清传播链条。 在今晚的发布会上，成都市卫健委主任谢强透露，全市已进行核酸检测102万人。 另外，根据国务院联防联控机制有关要求，经省、市专家研判，并经区新冠肺炎疫情防控指挥部同意，自2020年12月10日21时起，成都市郫都区郫筒街道菠萝社区中铁奥维尔二期、三期调整为中风险地区，郫都区其他地区风险等级不变。
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