作为汽车产业链供应链的重要一环，中国轮胎业同样身处大变局中，充满机遇与挑战。今年以来，随着国内新冠肺炎疫情逐步得到控制，中国轮胎业产销快速复苏，大多数企业基本实现了正增长，出口订单猛增。 最新统计数据显示，2020年11月国内橡胶轮胎外胎产量为8323.7万条，同比增长18.8%；1月至10月累计产量74448.9万条，同比增长0.2%。与此同时，中国橡胶轮胎10月份的出口量达到了61万吨，同比大增24.2%。当月，橡胶轮胎出口额为91.56亿元，同比增长14%。 在双星集团董事长柴永森看来，中国轮胎市场的主要逻辑在于，国产品牌对外资轮胎市场份额的替代。柴永森说，国产品牌轮胎对外资轮胎的替代在今年上半年达到了高潮，但轮胎的进口替代不是今年疫情之下的独立事件，这一情况过去两三年间已持续发生，预计2021年后轮胎的进口替代进程会加速。 双星集团是国内知名的轮胎生产企业，自2018年控股韩国锦湖轮胎后，在国内外市场均有出色表现，双星轮胎品牌更是连续荣登“亚洲品牌500强”中国轮胎榜首。 事实上，外资品牌的市场占有率近年来已呈下滑态势，而中国轮胎企业的市场份额正在不断提升，中外轮胎企业的实力差距正在缩小。 不仅如此，柴永森认为，中国轮胎企业的发展方式也在发生颠覆性变化。过去，轮胎业留给人们的形象多是“傻、粗、累、脏”，但在互联网的推动以及新技术的快速迭代下，整个行业正在形成一股智能制造风潮，从“汗水型”大步迈向“智慧型”。 作为中国轮胎业向智能制造转型升级的先锋企业之一，2014年以来，双星就关闭了所有的老工厂，淘汰了90%以上的落后产能，并建立了全球轮胎行业第一个全流程“工业4.0”智能化工厂和国际级轮胎实验室。 柴永森说，双星将战略转型作为智慧转型的重要支撑，为此打造了智能装备、工业机器人和废旧橡胶循环利用三个产业平台。 据介绍，双星的“工业4.0”工厂具有产品定制化、工厂互联化、生产柔性化的特点，能实现智能定制、智能排产、智能送料、智能检测、智能仓储、智能评测六大智能功能。其中，工厂采用自主研发的智能物理信息系统（MEP），解决了全球以液体和粉体为原料无法实现全流程制造的难题；而智慧测评功能（SME）可以对工厂的“人、机、料、法、环”的各种参数进行智能采集、评测、防错、纠错。 为抓住千载难逢的重大机遇，加速释放智慧转型所创造的潜能，双星从2020年起开启了“三次创业、创世界一流企业”的新征程，聚焦橡胶轮胎、人工智能及高端装备、废旧橡塑循环利用三大产业和模式创新，实施智慧生态、智慧轮胎、智能装备和环保新材料的“三智一新”战略。 据了解，所谓“智慧生态”，就是在继续优化和完善双星工业互联网体系的基础上，为传统工厂的智慧转型提供服务；“智慧轮胎”主要侧重于加速双星“胎联网”系统的商业化应用和推广；“智能装备”指的是利用双星的智能装备制造平台，发展城市建筑固废处理和智能矿山运输机器人等智能化装备；而“环保新材料”，则是利用双星的废旧橡塑绿色循环利用技术和装备，开发更多的环保新材料。 柴永森说，这一切的目的，就是尽快将双星打造成为科技、时代、智慧型千亿级规模的世界一流企业。
新希望（000876）披露投资者关系活动记录显示，尽管今年受到新冠疫情和猪价下行的冲击，新希望今年的营收、利润都将创公司成立以来的历史新高，合并营收预计首次历史性超过千亿。饲料业务预计全年外销量超过1700万吨，同比去年增长接近20%，远高于行业平均增速，加上内销量后的总量将接近2400万吨，预计将是行业里第一个年总销量突破两千万吨的企业。新希望表示，顺利地实现了生猪年度出栏总目标。之前提到的今年全年预计出栏800万头已经完成了，预计在年底会略高于800万头。
中国经济网北京12月11日讯据浙江广电总台《1818黄金眼》栏目近日报道，孙先生反映，11月20号那一天，考拉海购推出了黑五购物节，他一口气买了三个古驰女包，但包拿到之后，他感觉其中两个做工有问题。 “我都去鉴定了一下，结果鉴定师傅告诉我，有两个包鉴定结果是有问题的”，孙先生说。 孙先生买的这款古驰女包，原价8999元，考拉海购的优惠价是5399元。孙先生收到包之后，找了一家网上鉴定机构，把三个古驰包的照片分别传了过去，对方说其中一个是低仿，一个是高仿，有一个是正品。 但是考拉客服不认可网上鉴定，要实物鉴定，说只要有鉴定机构的敲红章，开纸质证明，就会给予处理。 “但是我说如果鉴定有问题的话，鉴定费用能承担吗，考拉说不承担，本着多一事不如少一事，我就七天无理由退换了，结果我11月23号寄过去，平台25号签收，28号跟我讲，不认东西是他们的”，孙先生说。 孙先生说，那个被网上鉴定机构鉴定为正品的古驰包，他已经送给女友了，另外两个寄给考拉后，又被对方寄回来了。 客服给的反馈是，仓库收到非考拉货物，无法办理退款。 “我在考拉买了三年了，那个包每一个都有指纹验证，都是不一样的，上面有个条形码，后面还有一串数字，几百个标我都拍了一下，没有一个是重复的，在这样的前提下，他们都不认可是考拉发出的”，孙先生告诉记者。 孙先生所说的标，是指包里系着的标，正面是考拉的标志和条形码，写明“标签破损，概不退还”，背面有个一编码，一个二维码，和一个圆形的指纹图案。 当场用微信扫了一下，跳出的是“考拉海购全球产品鉴证服务”，确认后显示的是“恭喜你，你认证的是考拉海购产品的有效验证码”，同时还提示，请对比下面的指纹图案，和标签图案是否一致，一致则为正品。 鉴定后，两个被考拉寄回的包二维码验证结果都是如此，既然如此，为何考拉海购方面声称这两个包不是他们的产品呢？孙先生很纳闷，记者已经把情况反映给了考拉公关部，对方目前正在调查。
目前，流量、在线化、数字化等被认为是改变家装现状的关键因素。互联网家装平台土巴兔顺势而为，宣布进入数智家装时代，并提出五大“创业者引擎计划”，力求打造一个扶持、赋能家装企业发展的创业平台。近几年，数字化与家居行业融合程度不断提高。土巴兔创始人兼CEO王国彬介绍，在数字智能时代，企业要以用户第一，拥抱人工智能技术。业内人士表示，数字化改革可以实现资源的有效配置和经营效率的提升，这或许会成为家居企业渡过难关的一种手段。 推出五大“创业者引擎计划” 12月22日，土巴兔发布2021年五大“创业者引擎计划”，涉及流量引擎、内容引擎、供应链引擎、口碑引擎及数字化引擎，助力装修企业品质升级。其中，流量匹配引擎可降低家装企业的获客成本，更好匹配用户价值需求；内容推荐引擎可以让每一次投入产生价值；线下监理系统帮助家装企业提升品质；供应链引擎则赋能家装企业提供一站式整体解决方案。 土巴兔方面介绍，“创业者引擎计划”为B端装修企业服务，通过五大引擎打通上下游产业链，在其数字化基础设施的赋能下，提升经营效率，精进服务水平。 按照土巴兔规划，2021-2023年，平台将持续加大对家装企业的扶持力度，不仅提供流量、技术与内容的支持，更会在供应链和口碑打造上发力。土巴兔副总裁刘荃介绍，土巴兔将通过4个运营核心策略实现“创业者引擎计划”，并希望达到两个目标：更精准获客和降低装修企业运营成本。 以用户为出发点抢滩存量房市场 互联网家装市场由增量市场逐渐转型为存量消化市场。行业内部的竞争加剧，倒逼企业提升整体竞争力。在王国彬看来，存量与增量市场对用户价值创造的难度不一样，“存量市场要创造更大价值，不能仅停留在解决内部管理效率问题上，还要促进企业签约，获得更多消费者，推动行业的信息化建设。” 而要抢滩存量房市场，则需以用户为出发点。土巴兔最新的一项消费者调研报告显示，在选择装修公司和在装修过程中，近60%的用户最担心工程质量，其次是装修增项、装修后质量问题等。而对各项保障服务的期望值中，用户最希望能尽快得到的保障是工程质量，其次是报价或合同审核、售后保障服务、装修进度等方面。为此，土巴兔提出以用户为一切出发点，以“打造品质装企”为未来目标，更好匹配消费需求。 业内人士提到，目前，存量房竞争市场仍有大片空白，市场规模较大，尚未形成充分的竞争格局。土巴兔副总裁徐建华认为，“未来的市场，只要把创新、服务、价值做好，企业都会大有可为。” 数字化或成家装行业重构关键 随着市场需求增长、消费群体日趋年轻化，家装产业数字化、标准化成为趋势。而今年的疫情更是加速了数字化进程。在金意陶集团瓷砖事业部战略合作总经理胡兆波看来，“数字化让家装变得透明”，透明化会加速行业洗牌，也会形成头部品牌。 新京报记者了解到，目前多家企业已进军数字化家装领域，然而，土巴兔作为互联网家装平台拥有较大的“占位优势”。土巴兔数据显示，2020年以来，装修需求数呈现逐月递增，月环比最高增速超过50%。此外，在行业标准化方面，土巴兔推出了多个服务标准，并参与了行业标准的建立，有助于推动行业标准化建设。 此外，土巴兔副总裁刘荃认为，数字化要从用户价值点出发，解决用户的价值需求。业内人士表示，家装行业数字化是一个长期战略，需要有长跑精神，真正拥抱数字化。
12月10日,由金融界主办的第五届智能金融国际论坛暨2020金融界“领航中国”年度盛典在北京召开。会议以“创新、融合、共赢”为主题,数百家金融机构代表齐聚一堂,共同探讨后疫情时代经济发展,金融行业数字化转型,以及未来新十年的发展与布局。“领航中国”各项大奖也在当晚揭晓,苏宁金融凭借近年来在金融科技和财富管理方面的卓越实践,荣获“2020领航中国年度评选杰出金融科技创新奖”“2020领航中国年度评选杰出财富管理奖”两项大奖。 据悉,“领航中国”年度评选由知名财经门户网站金融界主办,创立至今已成功举办九届,始终得到来自银行、保险、基金、证券、期货、信托等多领域金融机构的积极参与,也受到各行业精英、专家、学者以及网友的广泛关注。依托专业、权威、独创的评价体系,以网络票选与专家评审相结合的方式进行评选,现已成为国内金融行业最具影响力的评选活动之一。 金融科技实力领先 作为新一代金融科技独角兽,苏宁金融近年来聚焦数据风控、金融AI、区块链、物联网、金融云、生物特征识别六大金融科技,在数字化金融应用方面多项技术行业领先,而且在场景金融数字化服务方面取得了丰富的实践经验。 目前,苏宁金融IT团队占比超60%,涵盖美国、英国、德国、法国等国留学归来的博士、硕士等专家级研究人才,及高通、腾讯、华为等知名公司的经验丰富的金融科技实践人才,成为苏宁金融科技发展的中坚力量。 今年疫情以来,为做好金融服务保障,苏宁金融综合运用数据风控、金融AI等核心技术,从支付到贷款,从购买保险到投资理财,从生活缴费到各种便民服务等业务,从开户、注册、审批、放款等流程,均实现全线上办理。 在金融科技输出方面,苏宁金融立足丰富的产品集群、稳健的产品性能和可靠的产品安全性,重点面向金融同业和政府部门,集中对外输出智能营销、智能风控、智能分析、金融AI、区块链等产品,提供产品部署和技术保障服务。苏宁金融已经开始初步向合作伙伴输出金融科技成果,已经和常熟农商银行、光大银行、中国石化集团、阳光信保等签署金融科技输出合同,输出智能营销、大数据平台能力、智能投顾服务、线上贷款风控模型。 凭借丰富的金融科技研发和应用成果,苏宁金融获得2020领航中国年度评选杰出金融科技创新奖可谓实至名归。 资管服务智能贴心 依托金融科技的支持,近年来苏宁金融在线获客、在线服务、智能投顾三个方面为资管业务提供服务支撑,促使资管业务加速数字化转型,在降本增效的同时让客户获得更加便捷、安全、普惠的服务体验,也因此荣膺2020领航中国年度评选杰出财富管理奖。 2018年以来,苏宁金融面向市场推出“极智”智投服务系列产品,通过AI机器学习、统计和金融工程等技术,有效帮助金融机构降低成本,提升资产管理能力,是智能化的标准咨询服务产品。 作为金融AI产品,“极智”智投服务产品可以在行情大幅波动情况下,以合理的资产配置,严格按照数据执行操作,可以有效规避非理性的市场行为,降低追涨杀跌的风气。 从产品特点来看,“极智”智投服务产品以模型算法,金融科技和大数据能力为核心,时刻待命,立即响应,为投资者提供自动化资产配置服务。主打的慧智盈整合了超20家头部基金公司团队资源,通过资产配置和策略对冲最大程度熨平净值化产品的波动,满足客户对稳健型产品的需求。 未来,苏宁金融将坚持“场景金融+金融科技=普惠金融”发展模式,继续加大金融科技研发和实践,运用新模式、新技术、新渠道搭建金融服务新格局,积极推进普惠金融落地,促进实体经济发展。
新冠肺炎疫情改变了不少企业的办公方式，各行各业数字化进程被迫提速。受此推动，企业微信使用量今年大幅增加。 12月23日，企业微信2020年度大会如期举行。 “2020，我们与合作伙伴一起做了很多事，最让我印象深刻的事有三件。一是教育行业数字化项目；二是我们和合作伙伴一起，助力企业复工复产；三是垂直行业与合作伙伴间的合作。”大会现场，企业微信生态合作总经理李致峰总结道。 随着需求增大，企业微信也在不断进行相应调整。大会现场，企业微信宣布一系列调整举措，包括客户群人数上限提升至500人；支持发放客户群红包；正式启动“企航计划”，2021年将提供12亿元数字化扶持基金，助力教育、政务和中小企业转型数字化等。 “今年是企业微信的第4年，前3年我们其实大部分时间都在修炼内功，包括对合作伙伴的召集，还有对企业的扶持，都属于正常级别。”会后，李致峰接受包括时代周报在内媒体采访，他表示，从去年12月3.0发布会开始，企业微信明显加大了投入，目的是向外界去展示企业微信积累的能力，帮助更多合作伙伴一起服务更多的企业、学校、政府。 重点拓展教育领域 时代周报：根据规划，“企航计划”12亿元数字化扶持基金中，6亿元是划给教育领域，为何如此侧重教育行业？ 李致峰：今年疫情期间，医疗和教育是受到冲击比较大的两个板块，教育行业的痛点尤其明显，学校线下完全停课，学生不能再到校上课了。很多学校的基础设施非常薄弱，很需要数字化的工具赶紧去帮它上线。 我们今年在教育上的投入非常大，远超过去三年投入的总和，也取得了不错的进展，比之前预想的还要好一些。 上半年企业微信的数据增长明显，所以也坚定了我们在明年投入的决心。本来腾讯公司就希望能在整个教育行业做长期的投入，刚好企业微信今年又找到了一条正确的路径，所以我们会在教育领域投入更多。 时代周报：目前企业微信拓展教育领域的重点和难点主要是哪些？明年具体将在哪些方面发力？ 李致峰：在教育领域，今年的业务规模增长很快，我们加大了对学校开放的接口数，对教育局开放的批量操作的接口。 随着疫情逐渐得到控制，线上教学回归到线下和线上相辅助状态后，企业微信还会加大对教学场景的开发。 国内现在有很多教育类的服务商都在跟我们积极接触，我们不排斥大家搭着企业微信的底层架构，一块进入学校。 帮助中小微企业数字化转型 时代周报：具体来说，目前企业微信可为商家业务增长提供的帮助有哪些？ 李致峰：企业微信能为商家提供一个新型的连接消费者的路径，这个路径自身可以提供服务，而不仅是一个营销工具。 企业微信有两个核心点，第一，企业微信代表TO B的企业身份，大家以一个ID出现，企业微信会亮出你的工作身份，个人身份和工作身份的切换非常重要，这是企业微信的基础。 第二，企业微信以通讯这一非常高频、刚需的应用作为支点，去承载一切，它可以发优惠券，完成销售后，再发电商链接，所有这些在一个通讯对话框里就可以实现，过去可能要跳转好几次，这是企业微信的价值。 时代周报：企业微信如何帮助中小微企业完成数字化转型？ 李致峰：中小微企业的扶持是长期且具有社会价值的事情，前几年企业微信在大企业上的关注比较多，现在企业微信也在加大对中小微企业的帮助。 中国有大量的中小微企业，他们非常灵活，也需要一些新型的工具帮助经营。他们的淘汰率很高，有时我们帮助一家企业，但他可能第二年就不在了，这也很正常。 我们会降低产品在中小微企业中的使用门槛，让更多一线的合作伙伴为这些企业提供上门服务、培训工作、物料支持等。 举个例子，今年考勤机类的产品在中小微企业销售不错，于是企业微信决定，如果有合作伙伴愿意帮助中小企业升级考勤机，成本将由企业微信承担。我们将考勤机做成一个软硬一体的解决方案，把企业员工的考勤管理起来，之后还可以拓展更多其他功能。 实现企业内外部互联互通 时代周报：和竞品相比，企业微信除了有12亿用户外，还有哪些优势？ 李致峰：我们很少直接跟竞品对比，我们只说自己。 今年大家的关注点都在企业微信TO C这一块。今年是企业微信第四年，其实前三年我们一直在努力做好公司内部的协同办公，虽然今年的侧重点是在TO C的外部，但我们从来都没忽视过提升企业内部工作效率。只是因为今年企业微信的互通应用比较多，所有大家觉得企业微信是一个B2C的利器。 现在我们也在避免被标签化，避免让人们觉得企业微信就是B端到C端的连接。我们希望最终企业微信能实现的是“内外互联”，过去很多产品都是企业外部一段，内部一段，互通是做不到的，企业微信的优势就在于实现企业内外部的互联互通。 时代周报：如何看待企业微信与竞品之间的竞争？ 李致峰：如果市场仅有一个产品，很难让别人认为这是一个产业，人们会觉得这就是一个公司的产品。但当几家企业都开始发力，很多上下游关联的企业就会比较有信心。 复工复产之后，有人担心企业在线上的需求可能不再那么旺盛，但中国的企业家们、各大商户们，经过这一轮洗礼后，他们数字化转型的决心非常强。 我们发现去年在向外界推广时，还会告诉大家什么是企业微信、为什么要用企业微信，今年更多时候，大家是在问怎么用好企业微信、怎么帮这个行业做得更好。 在这个过程中，包括钉钉、飞书、企业微信在内的几家产品，我相信都会有比较大的发展。
“营业收入不降反升，从去年56亿元到今年预计可达60亿元，伊敏煤电克服了新冠肺炎疫情的影响，继续保持了发展势头。”华能伊敏煤电有限责任公司党委书记、执行董事刘增荣告诉经济日报记者。 伊敏煤电取得的成绩说明了什么？除了国家复工复产政策支持等外部因素之外，华能伊敏煤电公司几十年积淀形成的“伊敏模式”在其中扮演了重要角色。 “如果一定要用几个词来形容在业内独具特色的‘伊敏模式’，那就是‘煤电一体化’‘循环经济’和‘可持续发展’。我们的核心就是‘煤电一体化’，以此来实现‘循环经济’，从而推动‘可持续发展’。”刘增荣说。 华能伊敏煤电公司地处内蒙古自治区呼伦贝尔市鄂温克族自治旗，是中国华能集团公司全资企业，由华能呼伦贝尔能源开发有限公司管理。作为全国首家煤电一体化企业，截至今年11月底，公司累计发电2400多亿千瓦时，生产原煤约3亿吨，上缴利税170余亿元。 “华能伊敏煤电位于鄂温克草原深处，建设之初，这里是一片水草丰美的草原，大家形成了一种生态保护观念，‘要在开发中保护，在保护中开发，不能让草原因为我们的到来而失去美丽’。”刘增荣1983年就来到了公司，亲身经历了公司早期艰苦的建设过程，也经历了上世纪90年代初开始的煤电联营、煤电事业蓬勃发展时期，“我们秉承‘开发与保护并重，美丽和发展双赢’理念，构建了以煤保电、以电带煤、煤电并举、具有典型循环经济特点的煤电一体化生产经营模式，如今已建成装机340万千瓦的发电厂和年产能2700万吨的超大型露天煤矿，而且让这片草原依然天蓝、水清、草碧、花香，可以说真正尝到了循环经济和生态保护的甜头。” 刘增荣告诉记者，华能伊敏煤电公司主要由伊敏露天矿和伊敏电厂组成，通过8.5公里长的封闭输煤皮带系统直接将露天矿的煤输送到电厂，用自己的煤发自己的电；煤炭生产用电由自己的电厂直接提供，用自己的电挖自己的煤。煤炭生产过程中产生的疏干水，通过管路输送至电厂作发电冷却循环水，电厂循环水排污水用作机组脱硫补水和煤矿生产防火、降尘用水。 此外，公司投资1.24亿元建设了污水和中水处理工程，配套建设管路24公里，将伊敏河镇生活污水处理后回送到电厂作为生产用水。对煤炭燃烧发电后产生的灰和渣进行制砖、提取铁粉、作水泥添加剂等分级综合利用，并将剥离出的地表腐殖土单独存放，作为排土场和生活区绿化覆盖用土，在上面栽种沙棘、苜蓿、云杉等植物恢复植被。企业用发电产生的乏汽作为生产生活采暖热源。“通过这套系统，我们完成了煤、电、水、灰、土、热之间的科学循环利用，达到了生产成本可控、经济效益稳定、社会效益显著、可持续发展能力稳健的良好效果。”刘增荣说。 付锡奎是伊敏露天矿的技术工人，他的父亲付金增是露天矿的第一批建设者，他的儿子付晏斌是露天矿的年轻一代。作为典型的“煤二代”，付锡奎对公司最大的感受就是变化。“设备、作业条件、技术、人员素质等，一年一个样，一年比一年强。正是这些变化让我们的伊敏露天矿从无到有，从小做大，成了国家级绿色矿山。”付锡奎说。 虽然目前发展形势良好，但是华能伊敏煤电有限责任公司总经理郑安还是压力很重。“近几年，能源转型变革较快、能源技术突飞猛进，新能源对传统能源的冲击很大，加上同行业竞争也日趋激烈，我们必须结合实际情况，提前谋划，不断深化企业体制机制改革，注重科技创新，坚持绿色发展，唯有如此才能在市场上站稳站好。”郑安告诉记者，下一步公司将更加注重煤电清洁高效利用，深入开展城市供热，主动适应电网的调峰调频，围绕煤电一体化，加强智慧矿山、智慧电厂、智慧供热、智慧服务、智慧党建建设，确保企业的发展跟上新时代能源发展的形势，“我们已经启动海拉尔的供热项目，项目总投资约15亿元，建成后可实现长距离供热，供热面积预计可达1500万平方米。我们将秉承新发展理念，不断丰富‘伊敏模式’内涵，推动企业绿色高质量发展，实现美丽与发展共赢”。
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