本网讯 今年以来，中国长城（000066）资产坚持做大做强不良资产主业，克服新冠肺炎疫情带来的影响，主动对接金融机构，创新业务模式，拓展营销渠道。今年上半年收购金融不良资产超过300亿元。 中国长城资产根据金融不良资产收购业务的实质和特点，结合金融资产管理公司的发展定位，制定了差异化的业务标准，积极探索通过与银行买断反委托、围绕产业投资者进行反向收购、通过债权收购重组及与产业投资者搭建基金共同合作清收、收购实质性重组等多种方式参与国企改革和企业结构调整等，持续创新业务模式和产品服务。主动走访对接中小银行和其他非银金融机构风险化解和不良资产处置需求，探讨通过受托处置、买断收购、合作处置等多种形式进行合作，力争在业务创新中有所突破。 中国长城资产充分发挥金融优势，紧紧围绕疫情防控需求，主动对接和有力支持当地疫情防控重点保障“名单企业”，对于受疫情冲击较大的小微企业，主动了解其面临的主要困难，有针对性地提供相应的业务与产品，全力协助小微企业尽快走出困境。 为适应疫情防控需要，中国长城资产在继续深化与互联网营销平台合作的同时，于4月启动线上资产营销月活动，依托投资人线上社群平台，合力推出集团资产11351户、债权本金2955.96亿元，活动直接受众达2000人，近千家机构积极关注，其中有近百个项目进入实质性沟通合作环节。在此基础上，积极通过营销交易合作平台对接金融机构，拓宽资产收购渠道与客户资源，探索以基金模式开展不良资产收购和处置业务。 为适应疫情防控和复工复产需要，中国长城资产聚焦金融机构不良资产处置需求变化，在确保实质性业务标准不降低的前提下，合理优化精简业务运作审批流程，取消不必要的繁琐备案程序，同时积极将科技力量运用于母子公司的客户服务、产品创新、业务运营及风险管控等领域，赋能经营转型增效，提升服务实体经济效率。
7月7日，云南首家即将步入精选层企业——云南生物谷药业股份有限公司（证券简称：生物谷，证券代码：833266）进行网上路演，并将于7月8日进行网上网下申购。 早前，生物谷在全国中小企业股份转让系统（以下简称“全国股转系统”）披露《公开发行意向书》《发行安排及询价公告》《挂牌推荐书》等文件，意味着公司步入精选层工作正式启动。安信证券认为，生物谷在灯盏花产业领域具备优势市场地位，属灯盏花制剂龙头企业，公司估值仍有空间。 产业优势突出研发实力强 公告显示，生物谷在精选层挂牌已于6月21日通过全国股转系统挂牌委员会审核，并在6月24日收到中国证券会下发的核准批复，核准公司向不特定合格投资者公开发行不超过684.90万股新股。 据了解，生物谷主要从事以中成药为主的药品研发、生产及销售，主要治疗领域为心脑血管疾病。公司最具特色的是灯盏细辛系列产品，以灯盏生脉胶囊、灯盏细辛注射液为主导产品，上述两种产品占公司营业收入98%左右。就目前灯盏细辛类中成药而言，无论在产品种类、工艺水准、市场份额，还是在研发深度等方面，生物谷均处于领先地位，其中主导产品灯盏生脉胶囊、灯盏细辛注射液均为全国独家产品。 安信证券分析师诸海滨认为：“生物谷是目前国内从事灯盏花系列药品生产的企业中产销规模最大、品种最多、专业化程度最高、自主知识产权最多、产业链最全的制药企业，可称为中药品种中的‘灯盏花龙头’。” “一朵花自成一个产业”，中国中医科学院中药资源中心发布的《2017年度中国云南灯盏花产业发展报告》指出，灯盏花是云南省的优势道地药材，云南灯盏花药材资源丰富，主要分布在滇西和滇南。目前，云南省灯盏花种植规模已达上万亩，药材产量达400万公斤，产量占全国总产量的95%，红河灯盏花为国家认定的地理标识产品。 生物谷依托云南中药资源的区域优势，与龙津药业（002750.SZ）同为云南省灯盏花中成药制品的重要供应企业。据2015年中国公立医疗机构终端销售数据显示，两家企业所生产的灯盏生脉胶囊、灯盏细辛注射液、灯盏花素注射剂销售总额占云南省以灯盏花为原料的心脑血管类中成药品种销售额的90.8%。 根据《2017年度中国云南灯盏花产业发展报告》预测，灯盏花类中成药应用领域市场广阔，发展潜力巨大，受益于政策发展趋势，灯盏花类口服制剂市场将快速发展，临床价值成为灯盏花类中成药发展的核心推动力，产业前景日趋广阔，有望成为下一个“银杏产业”。 “灯盏花在心脑血管防治领域中的疗效优势，也正是公司专注于灯盏花系列产品的发展方向。”生物谷相关负责人接受记者采访时说，2019年初，公司生产的灯盏细辛注射液被列入科技部国家重点研发计划“中药现代化研究重点专项”，旨在开展缺血性中风的临床价值评估研究。同时，公司的研发实力还体现在公司拥有的有国家级企业技术中心、国家博士后科研工作站、荣获国家科技进步二等奖等荣誉和资质；以及公司拥有7个灯盏花系列产品，5项外观设计专利，总计45项专利权。 首批精选层挂牌公司引关注 据了解，生物谷本次公开发行募集的资金，将主要用于投资于云南生物谷大健康产业园项目建设以及补充流动资金等项目。公司表示，将通过项目建设，降低企业运营成本、提升公司管理水平，实现其一体化、一地化、集约化的发展，依托红河州灯盏花资源优势，争取把灯盏花产业打造为比肩银杏叶制剂的心脑血管疾病用药核心产业。 此外，在盈利能力方面，华融证券认为公司具有持续经营能力。年报显示，2017年至2019年，生物谷扣非归母净利润分别为：7577.43万元、6257.19万元、7311.12万元，公司财务状况良好。且在2019年，生物谷实现营收5.58亿元，净利润9116.93万，净资产收益率为8.32%（按照扣除非经常性损益前后孰低的净利润计算），对应每股收益0.6元。 诸海滨认为：“生物谷停牌前股价14.4元/股，停牌前市值17.45亿元，以可比公司龙津药业来看，生物谷估值仍有提升空间。” 有业内人士接受采访时表示，由于生物谷产品的主要原材料为灯盏花，在云南省该原料易得，游资炒作难度大，价格相对稳定，故公司的生产成本较低，利润空间较大。 生物谷此次拟挂牌新三板精选层，并作为精选层首批挂牌公司之一，受到市场关注度较高。2019年10月，新三板新一轮全面深化改革启动，新三板分层管理体系中增设精选层。目前，新三板精选层公开发行承销已进入落地阶段，截止6月底已有12家公司启动公开发行流程。中金公司的研究报告认为：“结合2009年创业板以及2019年科创板开板经验，精选层在开板初期可能采取首批企业集中挂牌形式，预计数量可能在20-30家左右。” 中信证券云南分公司投资顾问陈明璆接受记者采访时说：“新三板增设精选层主要是为了推进资本市场的改革，改变新三板股票流动性不足，融资困难的局面。精选层的股票可以说是从创新层中再次精选出的部分，虽与主板中的创业板和科创板股票在甄选和注册规则上存在一些差异，但挂牌精选层的企业也具备一定的成长性和投资价值。” 上海证券首席投资顾问蔡均毅也对记者表示：“不同于主板市场新上市的股票，精选层挂牌股票100%的中签率能迅速吸引投资者的关注，提升板块人气。但精选层未来走向，还要看挂牌企业的自身发展，以及投资者的投资意向。” 中金公司也指出，目前来看新三板精选层拟挂牌公司平均盈利水平好于创新层，估值较创新层有折价，且未来存在转板上市预期。首批公司如若挂牌后市场关注度较高、且投资者在建层初期时数量可能有限，预计首批公司的网上及网下新股收益率可能相对较高，精选层的新股申购将具备一定的投资吸引力。
作为行业内的一家新锐券商，2020年以来德邦证券呈现“新气象”。今年3月，新任董事长金华龙正式挂帅履新，这位80后董事长为德邦证券带来了不一样的战略选择。 在任职德邦证券的同时，他还担任复星联席首席投资官、复星科技与金融集团董事长、复星锐正资本董事长。过去几年，他管理着复星在全球范围内互联网及科技领域的风险投资业务。 职业生涯早期，金华龙曾在头部券商工作多年。谈及此次由一级市场到二级市场的“回归”，金华龙表示，优秀的企业往往有很多共性，过去几年自己陪伴了一批优秀企业家的成长，也在不断思考和实践企业在战略、机制、人才和文化等各维度的组织建设。结合复星全球化战略布局的视野，相信能为德邦证券未来的发展带来更多可能。 金华龙上任不久，第一件事就是着手打造德邦证券的文化体系。“我一直对团队讲，我们打造的是一支敏捷组织：工作氛围‘简单、高效’，沟通方式‘坦诚、公平’、具备 ‘无边界’的担当精神，锻造‘敢想敢做、纪律严明’的团队。这对于德邦证券和我负责的各业务板块，均是如此。” 企业文化落地，在德邦证券最直观的体现，即是德邦证券的“同学文化”。金华龙要求，在公司内部，无论职位高低均以“同学”相称，这立刻拉近了员工间的沟通距离，“德邦‘同学’间有爱互助，相互学习，将职场共建成一所永不毕业的大学”。 “战役”聚力——善战，进而胜战 今年以来，新冠疫情在全球蔓延。德邦证券联合旗下子公司，利用复星公益基金会资源从全球集结紧缺医疗物资，送至抗疫一线，定点驰援湖北省黄冈市等地，在疫情暴发高峰期运输了大批医疗物资，也收到了当地的感谢信。 “疫情对于德邦证券来说，是一场战役：我们要确保员工安全，对湖北黄冈等地医疗物资持续供给，确保复工复产的顺利进行。以实际成效来看，这是一场胜仗。这次战役对我的启发很大：德邦证券在日常的工作中，也要树立起一个个共同的目标，在同一个目标前，德邦‘同学’能够快速凝聚力量，投入战时状态。打仗，使人才得到真正的检阅，未来我们也要将战时状态下的组织机制作为德邦快速进化的方式之一。” 金华龙表示，德邦证券如今处于“二次创业”，类比中国头部互联网公司通过一场场战役赢得客户和市场，德邦证券更要以战斗的状态和精神，快速发现问题和解决问题。 据金华龙介绍，近期德邦证券各业务板块纷纷打响各种“战役”，专攻自身发展最需要、最薄弱的环节。既有公司层面，也有部门层面；既有业务部门，也有中后台。“我们认为，每个核心业务都要勇于打响战役。目前，资产管理、经纪业务、科技金融领域的战役已经打响，各业务板块也要积极行动起来。要善战，进而胜战。” 今年3月，德邦证券出资10亿元设立全资子公司德邦资管的申请获得核准，成为业内第18家资管子公司。 “资产管理是德邦证券的优势业务，因此公司第一场战役在大资管领域打响。同时，还要在投研、金融科技、投行等板块全面发力，在各行业中形成一定特色。”金华龙明确表示。在他看来，中等规模的券商业务要适度聚焦，例如，德邦证券会适度聚焦于资源相对集中的大消费、大健康、科技、智能制造领域。“我们选择的领域除了有一定的资源优势，也代表着中国未来发展的朝阳行业，德邦证券会在这些领域上集中发力。”具体到每个部门、每个子公司，金华龙称，将逐步建立起战役计划，每年完成3至4个核心目标，补齐短板，补强队伍。 升级企业文化——“有爱有温度” 金华龙坦言，企业在长期发展过程中，不可避免地会遇到各种周期，包括经济周期、金融周期、技术周期。想要穿越周期，除了战略、人才和完备的机制以外，文化的力量至关重要。在各种周期的底部，企业都会面临巨大的内外部挑战和不确定性，企业通过文化来凝聚团队，大家有共同的价值观和做事方式，才能“万难不难”。 “我不鼓励将文化制度化，也不鼓励将企业文化张贴在公司公告栏。要背出它不难，难的是员工的身上，是否打上了深深的企业文化烙印，他的工作精神和工作方式是否能让大家认同‘德邦人’，这是难以用业务成绩来量化的一项考评。” 金华龙认为，企业文化像空气一样潜移默化影响着集体，外化于每个人的言语、工作习惯和能力，是由集体向心力凝聚成的“精气神”，是每位员工实际行动的体现。换句话说，企业文化建设最终要让每位员工身上都有这家企业的标签，而每个具备深刻文化认同感的个体凝聚在一起，就会成为助推企业穿越周期、获得长足发展的有力支撑。 “德邦证券内部倡导‘有爱’的企业文化，每位高管要关心团队的发展，部门之间互相支持，每位员工也要帮助公司不断发展。这种‘有爱’是相互作用的。每一位高管心中装着员工，带头做好事情，帮助每个员工发展，为员工创造好的发展平台；员工对公司有爱，建言献策。我鼓励大家直接找我提意见！” 如果公司团结且有自驱力，每个员工都想着把业务带到新水平，善于提出问题，公司就会越来越好。因此，金华龙会鼓励员工主动认领超出自己岗位角色的工作。他强调，德邦“同学”的发展没有边界，公司会创造各种发展机会，唯才是举，谁行谁上。 值得一提的是，为了吸引最优秀的人才，德邦证券在券商中首开先河，提出建立合伙人计划和完整的激励体系。金华龙介绍，在坚守合规的前提下，他会在业务和管理层面给予员工激励，目前已经在做相关方案和第一批人选选定。 “设计合伙人计划的初衷，是希望每一位德邦‘同学’都要具备‘董事长思维’。我们持续推出好的文化、氛围、激励、发展战略，为的就是形成合力，推动公司发展至新高度。” 扁平管理——强调“用户思维” 身处前沿科技投资领域多年，金华龙对于扁平化管理感触很深。 他指出，互联网行业是国内发展最迅猛、竞争最激烈的行业之一。互联网公司相对敏捷、扁平的组织结构和目标导向的文化是重要的组织保障。“相比较来看，证券行业有自身的市场规律和监管要求。在合规的前提下，我希望德邦证券的组织能够更扁平，管理层作为指挥部，在听到前线炮火声的同时，也能听见一线员工的意见和心声。” 金华龙认为，当下许多行业正在经历深刻的变革，都要讲求“用户体验”。证券行业要抓住科技创新的机会提升用户体验，并依靠组织保障和文化快速决策、快速执行、快速响应客户需求。 金融机构正面临新一代的投资者，这些成长于移动互联网时代的投资者，多数拥有优秀的海外学历背景，见识过全球顶尖金融机构的服务能力，想要服务好他们，金融机构要对自身的服务能力提出更高的要求，站在用户体验角度，用产品思维不断升级自己。 “我经常和研究团队讲，研究报告形式20年不变，是否能有创新？是否考虑过投资人接收这份报告的场景、时间和愿意付出的精力？如果研究团队站在客户角度，那么就应该让研究报告在形式和内容上更便于阅读、更节省精力。也包括德邦证券的APP，要像互联网公司一样追求极致的用户体验。甚至我们内部的IT管理系统，也要从体验和高效的角度出发，服务好内部员工，化繁为简，提高工作效率。”金华龙直言。 金华龙表示，在落实行业文化和推行企业文化的过程中，德邦证券没有严格框定过投入。“只要企业文化工作小组讨论认为有意义、有成效，领导小组就会支持。具体到产出，虽然无法量化评估每个人学到了、或者学会了多少企业文化，但是在专业能力和职业道德层面，我们会评估公司合规、风控和业务能力是否有效得到提升。”他称。
7月7日，万林物流发布公告称，公司控股股东上海沪瑞实业有限公司（以下简称“上海沪瑞”）拟通过协议转让的方式将其持有的5000万股公司股份（占公司总股本的7.83%）转让给共青城苏瑞投资有限公司（以下简称“苏瑞投资”）。 本次股权转让完成后，上海沪瑞及其一致行动人黄保忠合计持有公司无限售流通股1.61亿股，占公司总股本的25.26%。苏瑞投资持有公司无限售流通股5000万股，占公司总股本的7.83%。苏瑞投资将成为上市公司第三大股东。 万林物流董事会秘书吴江渝在接受记者采访时表示：“本次股权转让是股东个人行为。苏瑞投资成为公司第三大股东，也会对上市公司的业务发展带来帮助。” 曾与新股东投资家居企业 对于本次受让上市公司7.83%股权，苏瑞投资方面表示，本次投资是基于对万林物流未来发展前景及投资价值的认可。 苏瑞投资成立于今年6月10日，注册资本为2亿元。控股股东为共青城沭瑞投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“沭瑞投资”），持股比例99%。沭瑞投资由樊继波持股79.8%，郝剑斌持股20.2%。 记者了解到，苏瑞投资背后股东与上市公司之间渊源颇深。天眼查显示，樊继波、郝剑斌及上市公司曾共同投资上海林选家居有限公司（以下简称“林选家居”）。林选家居成立于2019年1月30日，注册资本333万人民币，其中，樊继波认缴出资169.83万元，持股比例达到了51%，万林物流认缴出资59.94万元，持股比例18%。郝剑斌则认缴出资39.96万元，持股比例仅为12%。目前，万林物流副总经理、董事会秘书吴江渝担任林选家居监事一职。 资料显示，万林物流是一家专注于进口木材供应链管理的综合物流服务提供商，林选家居则属于批发业，经营范围为销售家居用品、服装服饰及辅料、家具、办公用品、板材及木制品等。 吴江渝坦言，“公司是做传统业务，近年来也在谋求升级转型。上述投资人在新零售方面更有经验，所以公司当时选择与其合作，意在通过探索C端业务，为上市公司业务发展提供更多支持和帮助。” 减持未果 大股东股权转让套现2亿元 公告显示，上海沪瑞与苏瑞投资于7月6日签订了《股份转让协议》，本次股份转让价格为4.02元/股，受让方苏瑞投资需支付的总价款为2.01亿元。7月6日，万林物流报收3.90元/股，按照股价来看，苏瑞投资此次交易为“溢价”接盘，溢价为3%。 记者注意到，2019年9月21日，万林物流披露了《股东减持股份计划公告》，控股股东上海沪瑞计划于2019年10月21日至2020年4月17日期间通过集中竞价交易方式减持公司股份不超过1286.03万股。 彼时，上海沪瑞的减持原因为“偿还贷款”，不过，截至4月18日，本次减持计划的减持时间区间届满，上海沪瑞并未减持公司股份。 对于本次转让股权，上海沪瑞则表示是“基于自身资金的需要”。不过，记者发现，截至今年3月底，上海沪瑞股权质押率仅为30.65%。 中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林则告诉记者，“大多数上市公司有套现冲动，是因为股票价格到达一定的预期。而此时引入第三大股东是投资公司，由于中国资本市场整体进入强势，木材这一类对应的需求上升。此时选择入股上市公司，未来收益较为可观。”
位于深圳市坪山区的锦绣东路，近半个月“车水马龙”。这条街上的深圳市新产业生物医学工程股份有限公司（简称新产业公司），自5月12日在创业板上市以来，先后接待了189家市场机构调研。 新产业公司是锦绣东路上的第11家生物医药类上市公司，主要从事全自动化学发光免疫分析仪器及配套试剂的研发和生产销售。 从“全自动化学发光免疫定量分析系统研发生产基地”奠基，到“新产业生物大厦”启用，锦绣东路见证了这家公司从创业到上市的全过程，也浓缩着中国生物医药产业的高质量发展历程。 经过多年市场开拓，新产业公司的产品已推广至国内5800多家医疗机构，产品出口至143个国家和地区。“新产业公司已经具备直接与跨国医疗器械公司竞争的实力。”新产业公司董事长饶微说。 去年8月，深圳微芯生物科技股份有限公司在科创板上市。“十年磨一剑”的国家1类原创新药西达本胺，就产自位于锦绣东路的厂区。 这是一条名副其实的“锦绣之路”：从锦绣中路到锦绣东路，这条3.6公里长的街道，云集了117家生物医药类公司。理邦仪器、信立泰、翰宇药业、赛诺菲巴斯德等国内外生物医药公司纷纷把总部或者厂区设立于此。 截至一季度，坪山区生物医药企业已达494家。 如今，“锦绣之路”把目光瞄准要求更高的国际人用药品注册技术协调会（ICH）制定的技术标准。 “坪山区目前正在探索打造与国际规则衔接的ICH生物医药产业园区，形成‘基础研究＋技术开发＋成果转化＋金融支持’的创新产业链条，打造ICH标准条件下具有全球影响力的药物研发生产的生态圈。”深圳市坪山区委书记陶永欣说。 西南证券研究认为，国内药品审评审批改革促进创新药放量增长，而带量采购将进一步压缩仿制药利润空间，倒逼国内药企转型创新。 今年4月，国家高性能医疗器械创新中心获批在深圳组建，为全国组建的16个国家制造业创新中心之一。 在这片创新热土上，中国生物医药产业正在走出一条“锦绣之路”。迈瑞医疗、微芯生物、华大基因、新产业、康泰生物、先健科技……这些扎根深圳的上市公司，正在助推粤港澳大湾区向“健康湾区”迈进。
在年初召开的职代会上，广西北部湾投资集团有限公司将2020年定为集团公司的“改革落实年”。半年来，集团公司认真贯彻落实党的十九届四中全会精神，紧紧抓住国有资本投资公司改革试点这一契机，全面推进深化改革取得新突破，公司治理体系和治理能力发生积极变化，取得了显著效果。 梳理整合内部资源 集团公司以产业链条为中心，将广西新发展交通集团有限公司定位为高速公路投资建设运营一体化专业管理平台，整合优化环保水务、口岸、能源、养护等优势资源配置，新成立组建了广西北投环保水务集团有限公司、广西北投口岸投资集团有限公司、广西北投交通养护科技集团有限公司、广西北投能源投资集团有限公司等四家单位。同时，二级企业由2019年的31家重组整合为目前的19家，积极推动国有资本向重点行业和关键领域集中，极大提升了集团公司服务自治区战略的能力。 完善三级管控体系 集团公司通过此次改革，构建“集团总部、板块化运营平台、专业公司”三层管控架构，明晰权责边界，建立权责清单、授权清单和负面清单。例如，目前，正在推行集团公司派驻二级企业专职外部董事制度，组建二级企业专职外部董事队伍，提升董事会的决策水平。集团公司计划用三年的时间分三个阶段建立完善专职外部董事制度体系。第一步是探索起步阶段，利用一年左右的时间，实现二级企业外部董事全覆盖。第二步是逐步推进阶段。利用一年左右的时间，完善外部董事人才来源和渠道，进一步加大外部董事派出力度，每户企业派出2-3名外部董事，条件成熟的企业实现外部董事占多数的突破。第三步是巩固完善阶段，大部分企业实现外部董事占多数，董事会与经理层人员设置基本分离，建立起符合企业实际和监管需要的董事会管理制度体系。 健全集团总部职能 4月3日，集团公司召开总部改革大会，标志着正式开始打造专业型价值型一流企业总部。集团公司以“总部机关化”专项整改为契机，通过推行总部机构改革，总部职能部门由22个调减为16个，总部人员减少了十分之一。经过改革调整，进一步强化了总部“六个中心”（战略管控中心、资本运作中心、产业培育中心、资源配置中心、监督评价中心、党的建设中心）职能定位。同时，要求全面提升总部综合服务强、差异化管控强、资源配置强、价值创造强等“四强能力”。集团公司党委书记、董事长朱坚和在总部改革大会上提出，要狠抓总部的能力建设、制度建设、作风建设，新总部要有新能力、新制度、新作风，以一流的服务水平、一流的工作质量、一流的敬业精神，创造一流的工作业绩。 坚持创新发展体制机制 北投集团坚持依靠自主创新推动企业发展提质增效、创新发展。首先是通过建立首席专家制度、设置人才发展“双通道”，鼓励技术人员心无旁骛搞创新。其次是实行持续稳定有效的创新投入机制，建立了以政府资金为引导、集团资金为支持、二级企业资金为主体的多元化投入机制，同时，集团将科技投入视同业绩利润作为考核指标。第三是搭建产学研融合发展平台，目前集团公司已经与5个院士团队、30家知名大学、科研院所、企业建立了长期稳定的产学研合作关系，有效实现了科技创新的产业化。 建立市场化激励机制 集团公司突出分类考核和差异化考核，实施工资总额差异化管理。同时，设立绩效奖励基金，预留2亿元作为激励奖金，对完成或超额完成年度目标任务的单位和个人予以绩效奖励，鼓励大家跳起来摘桃子。推动落实“三项制度”改革，推进科技型企业分红激励机制。 着力完善企业合规管理体系 党的十九届四中全会强调，必须坚定不移走中国特色社会主义法治道路，全面推进依法治国。依法治国在企业层面的要求就是依法治企，而加强合规管理就是其中的应有之义。当前，北投集团正在着力按照自治区国资委的部署要求，进一步推进合规管理工作，确立了合规高于经济利益的价值导向，逐步强化了管业务必须管合规的合规管理责任，设立法律合规部，推动重要子公司建立总法律顾问制度，强化合规风险预防控制机制建设，进一步完善合规管理制度规范，持续加强合规文化建设和合规专职队伍建设，初步构建形成了大合规管理格局。 “改革永远在路上，作为第二批改革试点企业，北投集团认真按照国资委的指导意见，学习借鉴第一批试点企业的成功经验，坚持顶层设计和基层实践相结合，更加注重改革的系统性、协同性、深入性和实效性。”6月4日，北投集团党委书记、董事长朱坚和受邀为自治区国资系统学习贯彻党的十九届四中全会精神培训班作专题授课。朱坚和结合学习贯彻党的十九届四中全会精神的认识和体会，介绍了集团公司全面深化改革的做法和成效，精彩课程在国资系统产生了积极影响。（李儒烽) (责编：许荩文、庞冠华)
联合国贸发会议日前发布专题报告指出，全球电动汽车蓬勃发展导致需求激增，预计到2030年全球将生产2300万辆乘用车。 报告称，电动交通及用于制造可充电汽车电池的原材料重要性日益突出，预计此类原材料的需求将快速增长，石油能源的重要性正在下降。目前，全球正在努力降低温室气体排放，预计这一趋势将刺激对绿色能源生产的进一步投资。 报告认为，如果电动汽车充电电池原材料来源能够确保可持续性，那么可充电电池将在全球向低碳能源体系过渡中发挥重要作用，并有助于减少温室气体排放。2018年，全球最常见的电动汽车锂离子电池市场规模估计为70亿美元，到2024年预计将达到588亿美元。 目前，电动汽车电池的原材料储备高度集中在几个国家，而且附加值有限。世界近50%的钴储量在刚果，58%的锂储量在智利，80%的天然石墨储量在中国、巴西和土耳其，75%的锰储量在澳大利亚、巴西、南非和乌克兰。这种高度集中现象容易受到政治不稳定和生态环境破坏等不利因素影响，一旦原材料供应中断，可能导致市场吃紧、价格上涨和汽车电池成本上升，进而影响全球向低碳型电动交通转型。因此，加大力度投资绿色技术，减少对电池原材料的依赖，有助于降低锂和钴等原材料供应短缺的脆弱性。 联合国贸发会议国际贸易司司长帕梅拉·库克·汉密尔顿表示:“随着投资者对石油行业的未来持越来越谨慎态度，电池等替代能源将变得更加重要。用于制造电动汽车电池的战略原材料需求持续上升，将为供应这些原材料的国家打开更多的贸易机会。对这些国家来说，拓展自身能力并向价值链上游移动很重要。” 统计分析显示，汽车电池制造主要由亚洲国家主导。2015年，中国约占全球市场的39%，日本占19%，韩国占7%。
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