7月3日，证金公司修改了《保证金细则》和《转融通业务合同》，取消证券公司转融通业务保证金提取比例限制：《保证金细则》第十九条第一款内容修改为“证券公司的保证金比例超过其保证金比例档次时，可以向本公司申请提取超出部分的保证金。申请提取担保资金的，还需满足本公司关于现金占应缴保证金比例的规定。”《合同》第六十九条第一款内容相应修改为“乙方保证金比例超过其保证金比例档次时，可以向甲方申请提取超出部分的保证金。” 关于修改《中国证券金融股份有限公司转融通业务保证金管理实施细则（试行）》第十九条和《转融通业务合同》第六十九条的通知 各证券公司： 为进一步提高市场服务水平，中国证券金融股份有限公司（以下简称“本公司”）对《中国证券金融股份有限公司转融通业务保证金管理实施细则（试行）》（以下简称“《保证金细则》”）第十九条和《转融通业务合同》（以下简称《合同》）第六十九条进行了修改，取消证券公司转融通业务保证金提取比例限制，现予发布，并将有关事项通知如下: 一、《保证金细则》第十九条第一款内容修改为“证券公司的保证金比例超过其保证金比例档次时，可以向本公司申请提取超出部分的保证金。申请提取担保资金的，还需满足本公司关于现金占应缴保证金比例的规定。” 二、《合同》第六十九条第一款内容相应修改为“乙方保证金比例超过其保证金比例档次时，可以向甲方申请提取超出部分的保证金。” 三、本次修改即日起实施。 特此通知。 中国证券金融股份有限公司 2020年7月3日
20倍大牛股刚迎来解禁，多位重要股东就迫不及待地减持套现！ 1 多位股东最高将套现79亿元 昨日晚间，该公司公告称，目前持有1226.17万股（占公司总股本比例6.81%）的首发重要股东南通金信灏嘉投资中心（有限合伙）因为自身资金需求计划在6个月内通过集中竞价、大宗交易的方式减持不超过540万股（即不超过公司总股本的3%）。 以公告当日的收盘价405.35元/股计算，此次的减持市值接近22亿元。 另外，在此前的6月24日晚间，卓胜微也发布了股东减持公告，公司首次公开发行股票前持股5%以上股东IPV拟减持不超过（含）600万股，即不超过公司总股本的6%；天津浔渡计划减持不超过（含）100万股，即不超过公司总股本的1%；宁波联利计划减持不超过（含）100万股，即不超过公司总股本的1 %。 以公告日的收盘价712.85元/股计算，减持上限800万股的减持市值也达到了57亿元。 而卓胜微上市于2019年6月18日，今年6月18日首发前的多名股东持股解禁，就包括本次要减持的南通金信以及此前的IPV、天津浔渡和宁波联利。 图片来源：Wind 而除了该公司外，近期包括圣邦股份、汇顶科技、韦尔股份在内的多只科技股也都在大肆减持。 图片来源：Wind 2 边定增边分红引争议 除了近期股东频频减持之外，该公司还因为在定增募资的同时现金分红受到部分投资者质疑。 同样是在昨日晚间，卓胜微发布了2020年度向特定对象发行A股股票预案（修订稿）。公告显示，公司拟向不超过35名特定投资者发行股份募集资金总额不超过30亿元，此次发行股票数量按照募集资金总额除以发行价格确定，同时本次发行股票数量不超过本次发行前公司总股本的30%，即不超过5400万股（含本数）。 资金将用于高端射频滤波器芯片及模组研发和产业化项目、5G通信基站射频器件研发及产业化项目以及补充流动资金。 图片来源：卓胜微公告 不久前，该公司已经发布了2019年年度权益分派实施公告，向全体股东每10股派发现金红利10元（含税），共计1亿元；同时以资本公积向全体股东每10股转增8股，共计转增8000万股。 而在此前，卓胜微已经于2019年9月20日进行了当年度年中分红，同样是向全体股东每10股派现金股利10元（含税），共派发现金红利1亿元。 3 20倍大牛股走势依然强劲 虽然卓胜微在近期频频遭遇减持，并且因为定增与分红的事情被部分投资者质疑，但是该公司的股价表现其实非常强势。 今日，该股低开3.29%，盘中一度下跌4.86%，此后震荡回升，截至收盘，股价仅跌1.1%，现为400.9亿元/股，总市值为721.62亿元。 图片来源：Wind 而该公司于2019年6月18日登陆A股市场，发行价为35.29元，以后复权的股价723.62元/股来计算，卓胜微在短短一年左右的时间内竟然飙涨近20倍。 与卓胜微的股价走势相比，同属科技板块的汇顶科技的股价走势无疑要弱很多，自高位至今跌去了近4成。 图片来源：Wind 可以说，即使是在牛股辈出的大科技板块内部，卓胜微也是排名靠前的超级大牛。 4 卓胜微还能买吗？ 优异的股价表现让卓胜微拥有了众多拥趸。有投资者写道，不买等啥呢，下周一又追高吗？还有投资者表示，利空兑现完毕准备涨起来。 图片来源：网络 那么涨了近20倍的卓胜微到底还能不能买？ 首先要明确的一点是该公司的股价走势之所以会如此强势最主要的原因在于机构大资金的抱团。 该公司2020年一季报披露的前十大流通股东都是机构大资金，包括诺安成长、南方信息创新、华夏优势增长等多只主动型偏股基金；而较上个报告期退出前十大流通股东的也基本都是大机构，包括汇添富基金、全国社保基金等。 机构资金流出立马有其他资金顶上这对公司的股价起到了支撑作用。 图片来源：同花顺 另外，数据显示，截至今年一季度期末，机构持有卓胜微27.64%的流通股，而截至目前，这一数据已经达到了28.75%。 图片来源：Wind 近3成的流通股控制在机构手中，只要这些大资金不是一哄而散，公司的股价是很难暴跌的。 另外，近些年来，科技硬实力备受国家以及民众的重视，涉及国产替代的公司不仅受到了资金的青睐，而且业绩也实实在在的录得了大幅增长，卓胜微正好是其中一员。 上市以来，该公司的业绩增长非常迅速，2019年的营收同比增长169.98%至15.12亿元，而归母净利润同比增长213.22%至4.94亿元，而今年一季度的归母净利润增速甚至还超过了2019年的增速。 图片来源：Wind 卓胜微表示2020年一季度业绩大增的原因有两方面：一是受益于国产替代进程加速，同时公司前期布局并大量投入资源的产品获得客户的高度认可；二是公司持续推进与客户的深度合作。 从业绩方面来看，卓胜微的营收、净利润规模还比较小，但是增长非常迅速。 另外，卓胜微的营收主要来自于射频开关这款产品。不过，全球射频开关市场主要被海外公司占领，2018 年全球前四大射频开关厂商 Skyworks、Qorvo、Murata 及 Broadcom 市场份额合计占比超过 80%，卓胜微的市场份额占比达到10%，成为了全球第五大射频开关龙头企业。 图片来源：新时代证券研报 随着国产替代进程的推进，卓胜微在射频开关这一细分领域的市场份额占比还将提高。 因此，该公司的业绩是有比较高的确定性的，而这也是机构大资金非常看重的一点。 不过，卓胜微目前的估值不便宜，其滚动市盈率目前为118.84倍，位于上市以来的平均值附近，但是这一数据在科技板块中是偏高的。 图片来源：Wind 从目前的情况来看，卓胜微的股东虽然频频减持，但是公司的业绩表现不错，市场前景也比较光明，但是该股在持续大涨后，目前的估值已经偏高，股东都在大幅减持。因此，现在并不是一个好的买入时机。 此外，最近几个交易日，A股市场的大金融板块突然爆发，证券、银行、保险纷纷飙涨。例如，光大证券在9个交易日内大涨90.5%，中信证券、招商证券等公司也都大涨。 图片来源：Wind 同科技板块一样，大金融板块也是能够容纳大资金的地方。对于投资者而言，后续需要重点观察金融板块是否具有持续性以及机构是否会从科技板块往金融板块大举调仓。
备受关注的上海市虹口区嘉兴路街道HK271-01地块于7月3日下午成功出让，7家房企经过187轮激烈竞价，最终招商蛇口旗下太仓嘉商商务咨询有限公司以44.04亿元的价格竞得该地块，成交楼面价81089元/平方米，溢价率为28.4%。 虹口区嘉兴路街道HK271-01地块东至新建路，南至周家嘴路，西至金田路，北至海拉尔路，土地面积为25974.2平方米，出让面积21724.2平方米，容积率2.5，土地用途为居住用地，竞拍起始价为34.3亿元，保证金为6.86亿元。 本次竞拍吸引了绿城、招商蛇口、华发、融创、融信、保利、龙光等7家房企参与。竞拍开始后，房企出价频率较快，竞拍主要在融信、龙光、华发、融创之间进行，价格进入40亿元之后，房企出价频率明显变慢，价格进入42亿元之后，争夺主要在龙光与招商蛇口之间展开，最终招商蛇口以44.04亿元的报价胜出。 虹口区嘉兴路街道HK271-01地块是虹口区近3年来首次出让的纯宅地，也是上海2020年以来推出的首个无自持比例要求的纯住宅地块。今年2月，《虹口区北外滩街道控制性详细规划修编（公众参与草案）》正式公示。根据规划，北外滩地区总面积约4平方公里，陆域面积3.3平方公里，建设总规模约达840万平方米。北外滩核心商务区段将围绕320米高的白玉兰广场和480米高的新地标打造两组标志性建筑组群。而虹口区嘉兴路街道HK271-01地块与北外滩核心区仅一路之隔，其稀缺性由此可见一斑。 虹口区嘉兴路街道HK271-01地块此前曾于今年3月31日以招标方式出让，多家房企参与竞标，最终中海地产为第一顺位中标候选人。不过，6月3日，上海土地市场发布公告称，鉴于虹口区嘉兴路街道HK271-01地块的出让活动存在疑义，根据出让人申请，终止虹口区嘉兴路街道HK271-01地块的出让活动。同日，该地块重新进入出让程序。 上海中原地产市场分析师卢文曦表示，从溢价率来看，28.40%属于可接受范围，并没有超过预期。该地块成交楼面价81089元/平方米，按目前市场趋势，内环内售价10万元/平方米问题不大。如果能超过10万元/平方米则利润空间就有保证。
中南高科产业集团日前宣布推出制造业“超级直播平台”，力争针对制造业“痛点”，以产学研为出发点，打造集群式的制造业产业园区，助力地方政府、企业、高校人才与技术等资源高效对接，提升企业抗风险能力。 中南高科有关负责人表示，当前各地招商工作普遍面临两大“痛点”。一方面，政府希望快速拉近与企业的距离，加强互信，解决跨区域招商阻隔难题；另一方面，企业对各地招商政策缺乏了解，迫切需要加强信息沟通。 针对这样的“痛点”，中南高科用直播方式搭建起百万流量的线上政企合作平台，打造了“直播+”创新招商模式。 中南高科力图通过邀请百城政府为产业发展和营商环境代言，千家企业通过线上线下等形式参与其中，借助直播平台百万级流量，以及“云招商”“云签约”等创新形式，全面提升招商引资速度和政企匹配效率，助推经济快速回暖。 福州市投资促进局党组副书记、调研员程红梅表示：“招商工作要向精准化升级，云洽谈、云签约形式或将在今后一段时间长期存在。” 目前，中南高科已经进驻51座城市，为4300余家企业提供服务，积累客户资源超21万。平台已与上海交通大学、复旦大学、东方智库等50余家国内外产学研机构展开合作，战略合作方资源超2000家，力争以超大规模、海量资源搭建服务中国制造业的超级平台。 “真正的超级平台一定要为中国制造业和中国中小企业服务。”中南高科产业集团总裁丛学丰表示，在多方的共同努力下，中南高科将全力以赴，助力中国制造业腾飞。
5月6日，新乳业宣布将以17.11亿元现金收购西北乳企龙头寰美乳业100%股权，其大并购步伐再下一城。面对疫情带来的市场不确定性，新乳业此番逆势扩张引发市场关注。 日前，新乳业董事长席刚接受中国证券报记者采访时表示：“寰美乳业的核心子公司夏进乳业在西北区域经营近30年，在品牌影响力、渠道网络、上游稀缺性奶源、生产管理和财务业绩方面具有明显优势。新乳业将其收购后，使西南西北连成一片，形成优质奶源、市场布局的南北协同。对于公司区域扩张、奶源把控、规模可持续增长、全国渠道建设意义重大，今年百亿元销售目标可期。” 收购寰美乳业进军大西北 中国证券报：公司收购寰美乳业是基于什么考虑？ 席刚：首先，寰美乳业核心子公司夏进乳业在宁夏占据超过50%的市场份额，拥有400多家经销商，年收入达15亿元，利润超过1亿元，在西北地区具有很强的本土品牌优势和竞争力。通过此次并购，公司将形成西南+西北的市场布局，未来在整个西部形成强大势能。同时，双方产品具有强互补性。夏进乳业在当地常温奶市场占有率超过蒙牛和伊利，但在低温奶市场的市场份额较小。2019年甘肃的低温奶增速为8%，陕西的低温奶增速为16%，宁夏拥有优质奶源地、低温奶市场有待开发。在西南西北连片之后，新乳业的“鲜战略”将纳入夏进乳业现有的产品和渠道，形成有效的互补合力。另外，乳制品行业有句话叫作“得奶源者得天下”，宁夏地处北纬38-45度，海拔高1100-1300米，是世界公认的最佳养殖带。夏进乳业不仅与当地优质牧场和园区建立了深入长期合作，还建设了万头现代化养殖牧场，这与新乳业在优质奶源上的战略布局形成了高度协同。 中国证券报：公司收购完成后预计资产负债率将达50%以上。风险是否可控？ 席刚：一个企业是不是负债率越低越好？我认为不是这样。当公司能够承受和消化这种风险，同时对公司发展有利，适度比例的负债其实没有什么可担忧的。如果这个公司经营利润在不断下降，规模在不断萎缩，现金流在持续的减少甚至负流入，这个负债就值得关注。但新乳业不是后者，是前者，我们要去判断它所处的行业环境和阶段，进而决策我们如何发力。从整个新希望集团来讲，我们一直把负债当做铁的指标。新希望集团38年稳健发展，其核心的本质还是财务健康。 并购战略下的1+N品牌整合 中国证券报：如何评价公司的并购战略？ 席刚：新乳业从区域型乳企，发展为西南、华东、华中、华北地区深度布局的区域型乳企龙头，再转型为全国型乳企，其核心能力便是“并购整合”能力，即通过并购整合的独特发展路径，实行“1+N”的品牌战略，并延伸到“基础设施”与“价值体现”两个维度，通过战略统一、管理协同和文化融合等方面对新并购企业进行赋能，助力企业实现更好地发展。从2000年初开始，公司先后并购四川华西、杭州双峰、河北天香等10余家地方性乳企，到2015年公司启动第二轮大规模并购，先后完成了对苏州双喜、湖南南山等区域型乳企的收购控股，对重庆天友的进一步参股。截至目前，新希望乳业旗下共有39家控股子公司、13个主要乳品品牌、14座乳制品加工厂，13个自有牧场，其中包括西南大型低温生产基地郫县工厂、京津冀区域智能化程度最高的低温工厂满城工厂、华东区绿色智慧全透明工厂肥东工厂。 中国证券报：公司并购后的管理以及品牌整合思路是什么？ 席刚：首先是对人的态度，在共识之下凝聚被并购团队的人心是第一位的，因地制宜区别对待，尽量保留原有团队。第二是营销策略和产品研发上的创新，真正为这家公司后续的营销发展、产品差异化、销售转型进行赋能和输出。第三是管理，从总部采购、质量、财务等平台进行红线管理。 对于怎样整合被投企业品牌，我们有清晰的认识，就是多品牌联合发展。第一阶段是资源整合，满足公司整体战略性布局需要；第二阶段是产品整合。不同的公司产品完全不一样，从产品定位、产品VIS系统以及产品内在的质量和安全管理进行深入整合，让产品彼此有关联，像一家人并且有共同的管理标准；第三阶段是品类整合，比如用“24小时鲜奶”整合全国重点城市中高端的鲜奶品类，用“初心”整合健康少添加甚至零添加的酸奶品类，用“活润”整合功能性酸奶；第四阶段是品牌整合，当一个品类已经完成年销量10亿、20亿甚至更大规模时，我们就可以在全国去实现品牌整合发展。这个时候消费者对于新希望乳业，已经从单纯过去的区域公司品牌认知到统一的产品认知，再到品类认知，最后到统一品牌的认知。目前公司已经成功整合“华西”“雪兰”“双峰”“白帝”“琴牌”等区域优势品牌，“南山”“三牧”品牌快速实现扭亏为盈。 创新转型坚持低温战略 中国证券报：行业头部企业近期相继布局低温乳品，公司如何保持竞争力？ 席刚：做消费品永远没有办法回避竞争，如果全行业主要的企业都在关注，说明大家已经预见到了低温奶市场巨大的潜力。一个好的品类需要更多的人来参与推广，才能把通道做大，而最大的动力则来自消费者。 我们非常幸运在很早就确立了以“鲜战略”为品牌纲领，围绕新鲜、新潮、新科技，提出“新鲜一代的选择”的品牌战略，着重发展低温乳制品。如何做一杯又鲜又好的奶？我觉得前、中、后端都必须做好。前端我们投资现代牧业，布局上游，从奶源把控食品安全；中端我们采用先进的生产工艺、工作流程，加上信息化的辅助，让每个流程实现精益的数字化表达；后端要做到新潮，真正的潮是引领健康生活方式。 中国证券报：公司如何应对疫情所带来的挑战？ 席刚：疫情造成了两个改变，第一，全国人民更重视喝牛奶了。第二，逼着我们传统消费企业快速转型，不转不行！首先是产品上的，比如“24小时鲜奶”，从之前80度消毒，升级到75度消毒，升级后的鲜奶免疫球蛋白是普通鲜奶的10倍。“活润晶球”也是这个时候推出来的。其次是渠道上，一些线下的活动停掉了，但线上直播做起来了。我们要求所有总经理必须去做一次直播，卖货多少不重要，主要是对新营销新零售做深刻的理解。目前公司已经先后与盒马鲜生、饿了么、淘鲜达等新零售业态开展深度合作，与拼多多达成深度合作关系以辐射更广阔的市场，与社交电商每日一淘共同开发新产品。从传播到渠道的转型创新，疫情逼着我们走了一大步。 中国证券报：公司未来发展战略是什么？ 席刚：未来10年，乳制品行业在中国市场会持续增长，产品将会越来越细分，产品结构越来越优化，并且可以预见低温产品的占比还将迎来显著的上升。新乳业会一如既往专注乳制品以及乳制品相关产业的发展。公司将坚持以低温为主的战略不变，坚持存量平台公司的增长和外延式并购的策略不变，通过存量公司的增长和并购整合，不断把所有资源进行整合，让这个平台变得更有价值。我们希望新乳业在未来十年成为中国低温、新鲜、创新的乳品企业引领者。
正中投资集团董事长兼总裁 邓学勤 张丹 发自深圳 邓学勤差点成了贾跃亭的另一个“白衣骑士”。 2017年3月，乐视陷入资金困境时，贾跃亭曾向邓学勤伸出过求助之手，他希望正中投资集团（简称：正中集团）能接盘美国硅谷的一块地。不过，这只是一段小插曲，后来乐视否认了这一消息。 正中集团算不得赫赫有名，不过，在华南一带的房企中也有一定的江湖地位。尤其在深圳，因生意多盘踞于此，当地人称创始人邓学勤为“深圳隐形富豪”。 至于他身价几何，并没有一个官方数据。邓学勤一向低调，关于他的个人资料并不多，但“做事高调”的正中集团，却一次次将邓学勤推到了镁光灯前。 弃政从商 “做人低调，做事高调”，是邓学勤的人生准则。这8个字也是正中集团的行事风格。 2014年的跨国买楼，正中集团着实火了一把，3.5亿美元拿下美国标准石油大厦办公楼，出手阔绰让业内开始关注这位隐秘买家。 正中集团的发展史，可以看作是邓学勤弃政从商的掘金之路。 1989年从深圳大学毕业后，邓学勤便来到了宝安区建委工作，住着18个人一间房的屋子，领着一个月400多元的工资。之后一路高升，先后担任深圳市宝安区建设局工程质量监督检验站副站长、宝安区城市建设投资发展公司总经理助理、宝安区建设局副局长等职位。 1992年辞去副局长之位，开始下海经商，这一年，邓学勤26岁。 此后6年的时间，邓学勤做了什么工作，公开资料中并未提及。时间拉到1998年，其与校友陈治海一起创办了富通科技开发有限公司，俗称富通地产，并且专程跑到内蒙古，请来了杨江。 邓学勤的地产生意也正是从这个时候开始，富通地产先后开发了富通苑、富盈门等项目。不过，三人携手打江山的时间没有太长，2003年，随着杨江的离职，“三人帮”解散，邓学勤带着少许旧部创办了正中集团。 初创阶段的正中集团，房地产是主业，住宅开发、产业园建设等均是其业务所覆盖。从2008年开始，正中集团决定不做住宅，改为开发写字楼和自持商业物业。这一年，正中集团开始进军生物制药等行业，也是如今多元产业架构的雏形，目前其以房地产和医药为主业，高尔夫、酒店、餐饮、创投等为副业。 地产虽为主业，却不是邓学勤最上心的。在搜索词条中，高尔夫与邓学勤霸占多屏，而房地产与邓学勤寥寥无几。 鲜少出现在地产圈中的邓学勤，高尔夫的相关活动却经常能看到他的身影。介绍高尔夫运动，讲述深圳正中高尔夫球会，承办高尔夫赛事，邓学勤乐此不疲。在沃尔沃中国公开赛的新闻发布会上，邓学勤对高尔夫球运动以及深圳正中都不吝推介。 反观地产圈，邓学勤出席的活动很少，关于他的个人介绍不过100字，“做人低调”的一面表露无疑。 2014年花费超21亿元跨国买楼，是正中少有的几次地产高调做动作，此后，拿地投入难有与其相匹敌，并且正中在拿地上显得谨慎。从官网上了解，正中集团最近的一次拿地是2019年9月，用4.2亿元摘得东莞滨海湾新区地块。 细看正中集团的国内地产生意，基本上是围绕着邓学勤所熟悉的领域，珠三角地带，深圳及广东附近的城市，拿地也多在这一地带。 公开资料显示，2014年正中集团的总资产超300亿元，已完成开发面积超过300万平方米，如今的总资产多少，并没有准确估值，按照以往的发展速度推算，2019年的总资产至少在500亿元。 当然，高尔夫球产业给邓学勤带来高光时刻的同时，也带来一些困扰。从工商信息获悉，今年1月，深圳正中高尔夫球会因未按时履行法律义务被法院强制执行。 借壳上市梦碎 邓学勤怀揣一颗上市的心。 偏安一隅的正中集团成立两年后，邓学勤便试图借壳上市。2005年，正中集团收购上市公司深圳市鸿基股份有限公司（简称深鸿基）5.48%股份，成为其第二大股东。此后持续增持至10.99%。 然而，事与愿违，借壳未成，反而惹了一身官司。 “原本想借壳上市，发现壳不干净，负债累累。”正中集团与大股东东鸿信的“仇恨”便从此处埋下种子，2008年两大股东之间的战火从暗变明，烧了近两年。 2008年10月，东鸿信提议向参股公司福建东南广播电视网络有限公司(简称：东南网络)增资990万元，邓学勤投了反对票。两个月后，东鸿信起诉正中置业要求偿还东鸿信代为垫付的股改对价。 第二年初，深鸿基以双方合作开发深圳龙岗鸿基花园三期项目产生的合同纠纷为由提起诉讼，请求判令正中置业向深鸿基支付3553万元。2009年3月，深鸿基《关于公司为控股子公司西安深鸿基房地产开发有限公司贷款人民币9000万元提供担保的议案》，邓学勤再一次反对，并且直指部分项目信息造假。 议案上意见相左，纠纷争论不休。宝安控股的趁时入股，法院的一纸判决，深鸿基的两大股东之争才逐步开始平息。 在两大股东大战正酣之时，宝安控股一路加持，将其持股比例提升至19.80%，取代东鸿信成为深鸿基第一大股东。而正中置业在官司败诉后，需偿还此前股改时，东鸿信为其代垫的1263万股股票资金。 也许是对深鸿基的壳不满意，又或许是纠缠牵扯过多精力，退居第三大股东的正中置业，在2010年将持股比例减至0.12%，而新鸿基更名为“宝安地产”，这也宣告了正中置业借壳上市梦的破碎。 正中置业的“退出”，并没有给易主后的“宝安地产”带来片刻安宁，股权动荡仍未结束。 2015年宝安地产高管集中离职，第一大股东中国宝安将所占15%的股份转让给东旭集团，不到一个月，第二大股东东鸿信将全部股份也转让给东旭集团，如此，东旭集团顺理成章为第一股东。 改道再谋上市 借壳上市未遂，邓学勤开始着手将旗下业务推入资本市场。 今年5月，科兴生物制药股份有限公司（简称“科兴制药”）向科创板发起上市冲刺，该公司便是由正中集团间接持股，邓学勤为实际控制人的公司。 资料介绍，科兴制控股股东为深圳科益医药控股有限公司（原深圳科兴制药有限公司）（简称“科益控股”），科益控股是正中集团100%持有的投资平台。 医药是继房地产之后，正中集团的另一个主业。据了解，正中集团所涉足的医药脱胎于1989年成立的深圳科兴生物工程有限公司，主营的品牌比如赛若金、依普定、白特喜、常乐康等。 但其发布招股书后，正中集团在医药板块上的问题也暴露了出来。 股权又一次给正中集团带来了麻烦。招股书中，保荐机构中信建投指出，科兴制药在国有股权转让程序上存在瑕疵。 据悉，科兴制药前身为科兴有限，2017年，股东深圳科兴生物工程有限公司（简称“科兴生物”）将其持有49%的股权转让给正中产业控股（原正中医药），转让完成后，正中产业全资持有科兴有限。剩余51%的股权是如何被正中产业拿下的，招股书中没有解释，这也是股权转让的最大疑点。 除此之外，科兴制药还面临着子公司未依法取得租赁厂房，产品序列“青黄不接”等问题。招股书只是掀开了正中集团医药板块的一角，进军医药行业近12年，正中集团所关联受牵连的不仅仅是“未依法取得租赁厂房”，还有因借款合同、劳务合同、追偿权纠纷等被个人或企业起诉。 这只是医药板块，除此之外，涉猎科技产业、新材料、金属板材、冷链、基金、创投、高尔夫、酒店餐饮等业务的正中集团身负官司可想而知。据企查查数据显示，正中集团关联风险154起，其中被投诉74起。
互联网保险正式进入“可回溯时代”。近日，中国银保监会发布《关于规范互联网保险销售行为可回溯管理的通知》（下称《通知》），要求保险机构通过销售页面管理和销售过程记录等方式，对在自营网络平台上销售保险产品的交易行为进行记录和保存，使其可供查验。 《通知》的核心要求体现在销售行为可回放、重要信息可查询、问题责任可确认。包括投保信息、操作行为等在内的可回放，要求险企对于信息采集真实、全面、无感知；而对销售关键页面的留存，则要求险企建立起销售页面版本管理机制；为准确定位纠纷责任，《通知》要求险企做到回溯材料可举证，这对险企在数据防篡改方面提出了更高要求；此外，所有可视化回溯材料至少需要保存5-10年，险企面临着低成本、大容量的安全存储难题。 据了解，众安科技已经推出了可视化回溯系统，第一时间响应监管号召，助力保险行业数字化转型。 哪些行为需要被回溯？ 从回溯主体来看，保险公司和保险中介机构都在此次新规范围内，保险机构通过固定场所设置的自助终端销售保险产品的过程，也在回溯范围内。 从回溯险种来看，只要是在自营网络平台上销售投保人为自然人的商业保险产品，都需要实施互联网保险销售行为可回溯管理，个人税收优惠型健康保险、个人税收递延型养老保险产品除外。据银保监会相关负责人介绍，个人投保人对保险产品的理解能力和水平参差不齐，易受到违规销售行为的侵害。相较于个人，团体、企业投保人具有较高的风险识别和信息收集能力，因此未纳入可回溯管理实施范围。 具体回溯哪些环节？ 销售页面和销售页面管理是《通知》重点要求回溯的环节。 《通知》特别强调销售页面只能设置在保险机构自营网络平台，并且需要与非销售页面进行分隔。对于重要条款内容，要求单独设置页面展示，且由投保人自主确认，保护消费者知情权。在过程管理方面，《通知》要求保险机构采取有效措施保护信息，保护消费者信息安全权。 据不完全统计，目前约有超过100家险企从事互联网保险业务，而对于互联网保险销售的可回溯新规将从2020年10月1日起正式实施。这对于无论是保险中介还是保险公司的信息系统改造，都是一场不小的改造。 险企怎样才能做到可回溯？ 已将回溯技术运用于真实业务场景的机构，或将为行业提供一些思考。众安科技自主研发的可视化回溯系统经过众安保险的实际业务验证，有效提升客诉处理效率。 据悉，该系统运用数据可视化还原、数据编排、容器引擎、容错算法等前沿技术，实现用户行为精准可视化还原。从回溯形式来看，传统的静态截图由于其非连续性，容易损失细节，常用的数据埋点也存在日志记录不直观的问题。通过可视化的回溯形式，让用户行为清晰直观；从回溯信息来看，众安科技可视化回溯系统囊括了产品版本、销售界面和用户行为全记录，还原真实操作一遍责任定位。 如何才能做到以尽可能低的成本、尽可能少的系统改造、尽可能全的平台支持完成互联网保险销售回溯，是摆在保险机构面前的技术考题。众安科技可视化回溯系统使用插件式技术，最快3天可以完成系统对接。同时支持APP、PC、H5、小程序等多平台回溯。 回溯资料如何归档管理？ 《通知》要求，回溯资料应当可以还原为可供查验的有效文件，其中，销售页面应当可以还原为可供查验的有效图片或视频。业内人士表示，这一要求对现存的业务系统提出了两大挑战：一是随着可回溯业务的增量变化，所需存储空间有可能需要几何量级的扩容；二是如何确保被回溯数据的安全性。 据了解，目前，众安科技可视化回溯系统通过压缩算法处理，保证回溯资料高效无损，减低存储成本，如短期健康险，一份3至5分钟的回溯资料容量大小仅700K，满足最长留存10年的要求。 在数据安全性方面，《通知》明确保险机构应当对互联网保险销售行为可回溯管理建立全面、系统、规范的内部控制体系，加强内控制度建设和内控流程设计，实现对销售行为可回溯管理所有流程和操作环节的有效监控。众安科技可视化回溯系统通过优化系统流程设计，融合安全监控、数据隐私保护等技术手段，打造可回溯管理“保护伞”，保证数据在安全的环境下高效流转。
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