在美妆消费市场持续升温的背景下，诞生于广州的“互联网+美妆”独角兽完美日记（PerfectDiary）母公司逸仙电商又有了新动作。6月8日，逸仙电商正式发布旗下战略新品牌——完子心选（Abby’sChoice），锁定18-28岁年轻大学生和白领女性，产品线涵盖护肤、彩妆、个护及美容仪器等。 自2017年推出彩妆品牌完美日记（PerfectDiary）以来，逸仙电商以其迅猛的发展态势广受社会关注。 逸仙电商联合创始人陈宇文在接受《证券日报》记者采访时表示，看好中国美妆市场的发展，公司会加速推进新零售战略，随着市场的成熟，行业的整合、兼并、收购会加剧，集团化作战格局将成为这一阶段的主要竞争形态。 护肤品行业发展前景广阔 今年以来，受疫情影响，美妆消费欲望受到一定抑制。 但最新数据显示，5月份以来美妆行业回暖趋势明显，而以面部护理、精华等功能性护肤品为代表的护肤产品表现突出，销售额增速超过彩妆产品。据中商产业研究院预测，到2022年，我国护肤品行业市场规模将突破3000亿元，发展前景十分广阔。 据了解，完子心选通过C2B模式，一端连接消费者、另一端连接上游供应链，能更加高效、真实地呼应年轻肌肤需求。陈宇文解释：“我们整合全球优质资源，与国际权威实验室合作研发，坚持从世界各地甄选优质原材料，并与国内外知名代加工及生产企业合作，以确保产品的专业性和高标准。” 此外，据透露，未来三年，逸仙电商在产品研发上的投入预计将达1亿元以上。 值得一提的是，逸仙电商在2019年制定了新零售的战略。受疫情影响，逸仙电商的线下发展受到影响，但新零售战略反而在加速。 对此，陈宇文在接受《证券日报》记者采访时表示，“2019年起，新零售即成为逸仙电商具有战略意义的业务板块，按照计划，2020年我们要在全国各地开设门店200家。突如其来的疫情让线下销售受到冲击，但我们对推进新零售战略的决心是非常坚定的，2020年开200家的店目标升级到400家”。 疫情让各行各业都身处“寒冬”，美妆行业也不例外。但陈宇文认为，总体而言冲击是暂时的。相信待疫情过后，整个时尚行业都有机会迎来更好的发展。 逸仙电商多品牌战略落地 在成功打造出国货彩妆头部品牌完美日记后，完子心选的推出，标志着逸仙电商正式迈上集团化、多品牌发展战略之路。 陈宇文还表示，在切入美妆赛道之初，逸仙电商的创始团队就有两个重要的预判：中国一定会成为全球最大的美妆消费品市场，而本土品牌将拥有超过50%的市场占有率。在未来三年内，随着中国市场的成熟，行业的整合、兼并、收购会加剧，集团化作战格局将成为这一阶段的主要竞争形态。因此，逸仙电商一开始就确立了多品牌发展战略。目标并不仅仅只是打造一个国货彩妆头部品牌，更希望打造一个具有国际影响力的互联网美妆集团。 因此，逸仙电商会持续推出不同价格带、不同风格以及不同功效的品牌和产品。这些品牌的来源，包括但不限于自主孵化和外部引入两个方式。 “我们的战略规划是，首先始终把用户价值放在第一位，关注95后和00后需求；其次，逐渐从单一品牌向多品牌转变；再次，以用户需求制定战略规模，最终实现线上-线下一体化。”陈宇文说。
两会期间，中小微企业在疫情期间受到的冲击，以及疫情的生存状态，受到代表委员的广泛关注。作为稳就业的主力军，众多中小微企业在各项支持政策的助推下，经营状况有了很大改观。为了进一步推进中小微企业发展，各地方政府近期不断加大中小微企业政策支持力度，加大金融支持、更大规模减负等政策组合拳不断加码。 北京市日前出台措施，加大力度清理对中小微企业复工复产不合理限制和管控规定，并研究制定加快壮大新业态新模式的若干措施。福建省近日设立了首期100亿元贷款规模的中小微企业纾困专项资金，对中小微企业提供一年期的优惠贷款。除此之外，包括海南、山东、上海、江苏、浙江等省市近来也都进一步加大了对中小微企业的支持力度，重点集中在加大金融支持和降低企业成本方面。 我们可以看到，从中央到地方，从财税部门到各级银行，都为中小微企业复工复产创造良好的外部环境，提振企业复工复产信心。但目前，广大中小微企业面临的生存问题仍较为突出，在复工复产过程中都遇到许多阻碍，政策效力并未得到充分发挥，政策诉求尚未全面覆盖。 此前，广州大学工商管理学院和广东省经济学家企业家联谊会组成联合调查工作组，对广东省中小微企业复工复产遇到的困难和企业生产经营需求情况进行了调查，调查结果显示，疫情对中小微企业影响较大，96%的中小微企业在复工复产过程中遇到困难，包括：员工不能及时返岗、融资困难、生产经营成本提高等，其中市场需求不足占比59.79%，成为较为突出的难题之一。 总体来看，目前企业复工复产过程中面临的两大阻碍分为内部要素和外部环境两大方面。一方面是由供应链上下游阻塞带来的劳动力、原材料以及资金等生产要素的缺乏和供应不足；另一方面是以订单锐减、市场需求不足为主要表现的外部环境的持续恶化。 在全球疫情的肆虐下，市场情绪达到冰点，投资意愿呈断崖式下行，内需消费“遇冷”已成为不可避免的事实。国内疫情已趋于稳定，企业复工复产的步伐逐渐加快，而海外疫情严峻复杂的形势引发了外需不振甚至需求转移等一系列问题，极不利于中小微企业的可持续发展。 在短期外需疲软难以恢复的情况下，政府应发挥宏观政策的逆周期调节作用，通过刺激消费需求扩大市场，激发市场活力，并通过市场机制拉动投资需求，共同推动经济的增长。一系列加强引进来、扩大内需等举措也应积极开展。在扩大并完善国内市场的同时，帮助生产终端产品的中小微企业不断开拓新的市场份额，建立新的合作市场以分散风险，并帮助外贸企业扩大内销，缓解生存压力。 与此同时，企业也应积极自救，调整生产规模以缓解过剩压力，在供应链被动收缩和外需不振之间寻求平衡，同时通过转型升级来创造新的市场需求，以改善远期的供需平衡结构，尽力克服内外疫情周期错配问题。这不仅是帮助企业自救度过难关的过程，更是重拾市场信心的过程。 此外，企业应思索未来产业链的调整升级，加快企业运转速度以实现更精准的供需对接，探索新的将开拓市场需求作为长远的战略导向。受疫情冲击的中小微企业还应及时创造必要的弹性窗口以应对不断变化的市场形势。 在下游需求尚未回暖之前，融资环境的改善不足以支撑中小微企业有效恢复“造血”功能。中小微企业大多是民营企业，因客观制度因素在发展过程中并不能得到充分的政策优惠，在平等待遇上缺乏有效保障，其市场准入仍存在隐形壁垒。政府还应继续落实公平的市场准入机制降低市场准入门槛，为民营经济松绑，为中小微企业创造公平有序、便捷的市场竞争环境，为中小企业扩大市场需求创造有利条件。 现如今，中小微企业作为社会主义市场经济主体的重要组成部分，不仅能够推动大众创业万众创新，更是支撑社会市场运转、维系社会稳定的重要基石。只有维护和推动中小微企业的健康发展，广大人民生活得以保障，市场活力才能持续繁荣，社会才能长期和谐安定。 未来中小微企业的发展还需克服种种困难和阻碍，更多的政策配套措施还需及时跟上，这需要全社会的共同努力和协助。我们相信，虽道阻且长，但行则将至。
6月8日，100台福田智蓝新能源抑尘车交付北京市房山区政府，创造了全球一次性交付纯电动抑尘车的最大单，率先开启了新能源环卫设备的规模化应用，助力首都打赢蓝天保收官之战。房山区人民政府副区长于吉顺，房山区生态环境局党组书记、局长刘金，福田汽车党委常务副书记邢洪金、北京北重董事长王建国等一同出席车辆交付仪式，并现场向石楼镇、良乡镇、韩村河镇、琉璃河等乡镇交付车辆钥匙。 于吉顺、邢洪金向石楼镇、良乡镇、韩村河镇、琉璃河等乡镇交付车钥匙 据悉，这批新能源抑尘车采用北汽福田纯电动轻卡底盘，零排放、无污染。整车采用模块式组合设计，司机可一人独立操作，不仅能远程立体射雾抑尘、调节空气湿度、降温，PLC编程控制进行逻辑动作药物喷洒，同时满足辅助消防应急用水、前冲、后洒等多种功能，一机多用，是科技抑尘治污的利器。 不仅仅是环卫系统，“生态本身就是经济”，随着充电桩等基础设施的普及化、换电等新型模式的同步应用，新能源必将覆盖更多场景。而作为国内最先实现新能源商用车商业化运营的领先企业，福田汽车已洞察先机，全力打造的福田智蓝新能源，已经完成以城市物流、末端配送为主，覆盖环卫专用、机场运营、城建换电重卡及港口、矿山等商用车新能源化的全场景产品，具备为场景化客户提供定制化新能源解决方案的实力，目标直指中国新能源商用车第一品牌。 新能源商用车已经在很多场景里投入运营。除此次交付的抑尘车产品外，福田智蓝新能源还有洒水车、清扫车、垃圾车等系列环卫装备。在快递快运等城市物流，福田智蓝新能源的卡车、VAN、皮卡已经和京东、德邦、顺丰等行业龙头携手并进，在疫情期间都不曾停止脚步。在繁忙的机场内，福田智蓝新能源服务绿色机场运营，细分机场需求，向东航、南航提供工具运送、机务通勤、以及客梯车、食品车、电源车、水车等多样化解决方案。甚至在矿山、港口、以及城市基础建设工地，都有新能源重卡在奔驰……
全国安全生产专项整治三年行动扎实推进 一些地区、部门仍存在实施方案内部空转的情况 日前，国务院安委会正式印发《全国安全生产专项整治三年行动计划》，在全国部署开展安全生产专项整治三年行动。据了解，目前32个省级政府全部成立三年行动领导机构。其中，28个省份已成立或计划成立工作专班，从各部门抽调人员，实行集中办公或相对集中办公。 据了解，各地、各部门瞄准地区、行业领域重点，抓责任落实，精准发力—— 工业和信息化部、司法部、水利部、国家民航局、国家邮政局等多部门已经印发实施方案；民政部、水利部、农业农村部、文化和旅游部、国家铁路局、国家邮政局等已经成立专项整治三年行动领导小组，由部门负责同志任组长，全面加强三年行动组织领导。 中国铁建(行情601186,诊股)、中国能建、中国机械工业、中国中化、中国华电等多家中央企业均突出重点，制定印发整治方案。 北京编制15个行业45个业态的隐患目录，突出专项整治的精准性；浙江为各专题、专项细化量化目标，防止工作推进“落地打滑”；贵州结合本省突出安全风险，新增建筑工程、特种设备、乡村、旅游安全专项整治…… 据介绍，目前已有28个省份结合本地区实际，增加了专题方案或专项方案。但一些地区、部门仍存在实施方案还在内部空转的情况，还有等一等、拖一拖的心态。各地、各部门措施有软有硬、质量有高有低，有的照搬照抄、上下一般粗。（记者 丁怡婷） 【我要纠错】 责任编辑：雷丽娜
《证券日报》记者从相关渠道获悉，上周召开完临时股东大会的中民投，完成了新一届董事局、监事会组建。 迄今为止，中民投在半个月内成立了重组工作委员会（以下简称“重组工委会”）、执行委员会，组建了第三届董事局、监事会。从应急状态向正常的公司治理过渡。 “从出售董家渡项目给绿地开始，中民投一直在积极处理债务问题积极兑付，如今随着长城资管的进驻及重组工作的推进，中民投算是重新落地了。”6月8日，北京一位不愿具名的投行人士对《证券日报》记者评价道。 6月8日，中民投内部不愿具名的人士对《证券日报》记者表示，过去一年中民投应急委在争取相关政策支持、化解流动性困难等方面发挥了重要作用，为全面重组赢得了时间。 “为了更有效地推动重组框架方案落地，需要汇集多方力量全力推进公司自救与发展。重组工委会接替应急管理委员会，成为实施和落地重组方案的领导机构，负责调动各方资源，共同推进重组。新的执委会，执行整体重组的决策部署，全面负责公司日常经营管理。新一届董事会、监事会到位履职，必将积极推动股东救助的落地，团结整合贡献更多的力量。”上述人士对《证券日报》记者补充。 新董事局设19名董事孙荫环、左宗申等知名企业家在列 这是中民投自成立以来的第三届董事局。新一届董事局由19位股东代表组成。其中，茅永红任董事局主席，杨小平、孙荫环、左宗申、史贵禄、李光荣、林腾蛟、林波、王丽影、王树华任副主席。 公开资料显示：孙荫环现任亿达集团董事局主席，阳光控系股有限公司创始人，左宗申系重庆宗申产业集团董事长兼总裁。 而新一届监事会股东监事由周海江、高扬瑜、白红敏、朱岳海、江亮、舒瑞斌、宋奇峰7位股东代表组成。其中，周海江任监事会主席，高扬瑜、白红敏任副主席。新当选的董事、监事均表示，要履行好各自职责，积极发挥股东救助的作用，为实现中民投整体重组贡献力量。 6月4日，新一届董事、监事“马不停蹄”召开沟通会，听取中民投集团业务部门和重点子公司业务以及资产负债情况汇报，将发挥各自的资源和优势，为中民投重组方案落地出谋划策。 据悉，目前中民投董事局下设的公共事务委员会、战略发展委员会、提名薪酬委员会、风险管理及审计委员会、关联交易委员会、投资决策委员会、预算管理委员会正在筹备中。 “这一路走来惊心动魄。依靠党和政府的关心支持，依靠债权机构的谅解和宽容，依靠长城公司的专业支持，到现在实属不易，但中民投流动性困难仍未从根本上解除，加之新冠肺炎疫情的叠加影响，公司面临的困难仍十分严峻。”重组工委会执行主席茅永红此前对《证券日报》记者表示。 杨小平拟联合PE机构募集新基金 据悉，中民投已与长城资产管理公司正式签署推动重组方案实施协议。 去年2月，中民投与长城资产管理公司签署了全面业务合作协议，并聘请长城资产管理公司为财务顾问，在其指导下，系统性设计公司全面重组和未来业务发展的方案。 围绕重组框架方案，遵循市场化、法治化原则，以“公司自救、股东救助”为前提，中民投将进一步推进债务重组、资产重组、股权重组落地。 根据计划，中民投的新能源、社区服务、租赁、医疗、地产等产业经营板块，将通过提升经营，恢复造血能力；投资相关板块将进一步整合资产，逐步实现资产升值。 在盘活现有资产基础上，中民投将改变自有资金投资的模式，并由重资产的“投资+运营”向轻资产的“投资+平台”转型。据了解，新任董事局副主席杨小平正联合国内五大知名PE机构，计划募集新基金。 中民投由59家大型民营企业共同发起设立，涉及机械制造、冶金、信息科技、资产管理、环保、新能源、电力、电子商务等领域，拥有深厚的产业经验与经营发展资源。 “本次增加董事数量就是为了落实股东救助，依靠股东力量、群策群力，在各级政府部门和机构的支持下形成合力，帮助中民投走出困境。”中民投内部不愿具名的人士对《证券日报》记者称。 5月15日，由全国工商联牵头，在各政府部门的支持下，中民投重组工作委员会、新的执行委员会已正式成立。债委会、公司股东、管理层、长城资产管理公司等各相关方参与重组工作委员会。全国工商联、上海市金融局、央行上海总部、上海银保监局、上海证监局、债委会、长城资产管理公司、股东及公司管理团队等近50名代表出席了当天的成立会议。 重组工委会包括联席主席茅永红、进出口银行上海分行负责人、建设银行上海分行负责人林顺辉、长城资产管理公司代表杨国兵，其中茅永红任执行主席；副主席李怀珍、左宗申、孙荫环；委员吕本献；秘书长钟吉鹏，副秘书长长城资产管理公司代表许良军。执委会包括主任吕本献；委员肖宏江、王团维、钟吉鹏、雷德超、陶云刚、进出口银行上海分行代表鲁涛、建设银行上海分行代表张蕾、长城资产管理公司代表许良军。 重组工委会接替应急管理委员会，成为实施和落地重组方案的领导机构，负责调动各方资源，共同推进重组。新的执委会执行整体重组的决策部署，全面负责公司日常经营管理。
今年《政府工作报告》提出“支持电商、快递进农村，拓展农村消费”。随即，电商进农村就有了“大动作”。 6月1日，财政部办公厅、商务部办公厅和国务院扶贫办综合司联合发布通知，决定2020年继续开展电子商务进农村综合示范工作。目标是大力发展农村电子商务，促进形成农产品(行情000061,诊股)进城和工业品下乡畅通、线上线下融合、涉农商品和服务消费双升级的农产品流通体系和现代农村市场体系，培育一批各具特色、经验可复制推广的示范县。 通知提出，示范县重点商贸流通企业依托电商实现转型升级，物流成本明显降低，农产品进城和工业品下乡有效畅通，农村网络零售额、农产品网络零售额年均增速高于全国平均水平，农村消费产品质量明显提升。 三部门明确，财政资金重点支持农产品进城，兼顾工业品下乡，对承担疫情防控相关重要物资保供任务、且工作突出的电商、物流、商贸流通企业在同等条件下予以适当倾斜。中央财政资金实行“鼓励发展+负面清单”管理模式，重点支持县乡村三级物流配送体系、农村电商公共服务体系、农村现代流通服务体系以及农村电子商务培训体系。 据了解，自2014年起，我国连续6年开展电子商务进农村综合示范，推动全国农村电子商务发展。到目前为止，已累计支持1180个示范县，实现了对全国832个国家级贫困县的全覆盖。农村网络零售额由2014年的1800亿元增长到2019年的1.7万亿元，规模总体扩大8.4倍。 我国农村电商发展成效显著，但也存在一些不足，比如产业供应链水平差、物流成本高、人才缺少等困难。 “此次三部门发文，针对这些难点问题推出了务实举措。”中国财政科学研究院研究员、中国农村财经研究会秘书长申学锋接受经济日报记者采访时表示，此次政策有三大亮点。 首先，强调了市场的决定性作用。申学锋认为，通知中明确提出，电商进农村要坚持“市场有效，政府有为”原则，这是进一步厘清政府与市场边界在电商进农村工作的直接体现。通知明确，鼓励各地优先采取以奖代补、贷款贴息，结合先建后补、购买服务、直接补助等支持方式，合理加快资金进度，提高资金使用效益，通过中央财政资金引导带动社会资本，共同参与农村电子商务工作。 “推进电商进农村工作，无论是助力贫困地区脱贫攻坚，还是降低农业生产流通成本，政府需要在做好优化政策供给、完善基础设施、提供公共服务等方面积极有为，但政府的有为不能替代农村居民的主体地位，不能替代市场作用的发挥，其基本前提是有利于市场在配置资源中发挥决定性作用，充分激发主体活力和内生动力。”申学锋表示。 同时，强调降低重点商贸流通企业物流成本。申学锋认为，面对新冠肺炎疫情冲击和经济下行压力严峻形势，今年如何使企业特别是中小企业活下去，并恢复发展成为政府关心的焦点之一。疫情对农业农村经济的影响非常明显，涉农企业不仅融资难，更面临用工难、流通难等新问题。通知明确要求示范县重点商贸流通企业依托电商实现转型升级，物流成本明显降低，就是依据今年的特殊形势提出的工作目标，可谓对症下药，现实针对性很强。 此外，中央财政资金支持重点也有新变化。申学锋分析，主要有两个方面：第一是专门把“县乡村三级物流配送体系”列为重点支持的第一项，可见中央对基层物流配送体系建设这一短板的高度重视。第二是提出支持对返乡农民工、大学生、退伍军人、贫困户等开展农村电商普及和技能培训，这是针对近两年我国就业形势作出的适时调整，是推动解决疫情下的就业难题的实招。（记者 董碧娟） 【我要纠错】 责任编辑：黄頔
随着6.18电商节的临近，德克士宣布，与“淘宝超人气主播”薇娅签约合作，薇娅将作为德克士首席王牌咔滋官，在直播间为德克士爱好者们带来一场“吃鸡狂欢”。从预告来看，德克士爆款套餐在薇娅直播间的价格低至五折，活动力度比肩双十一。而除了与超头部主播薇娅合作外，德克士也将联手其他头部主播、明星或红人，如林依轮、滕雨佳等，搭建起一个金字塔型直播矩阵，全面打响德克士“618吃鸡战”。 “线上直播行业正处于高速发展阶段。德克士希望搭上这班快车，以一种即时沟通的方式清晰传达品牌、呈现产品，让消费者及更多粉丝可以直观感受到高性价比。这不仅可以强化德克士明星产品的认知度，还可以通过互动使品牌与消费者的关系更加紧密。”德克士首席数字营销官表示，德克士还计划在北京、杭州、福州、郑州、成都等7个城市的特色门店到店直播，揭秘德克士王牌炸鸡如何制作。 据悉，早在2019年天猫店铺开业初始，德克士就开始在直播赛道上布局。2019年9月，天猫旗舰店正式开业，同时德克士还推出点餐小程序和外卖小程序，门店端活动都同步在线上各数字化触点使用，实现了让消费者在任意场景随时点餐、随时购买、享受权益。2020年5月底，德克士聚合小程序“德克士+”上线，微信点餐、外送、会员中心、社交互动以及公众号数据互通，用户可以一目了然获取所需功能，德克士也可以不断为用户提供个性化的产品和服务。 站在互联网时代的新风口，数字化是每个品牌不可回避的机遇与挑战。直播带货对于德克士来说是布局数字化格局的新玩法，也是紧密联系并回馈消费者的新机遇。 梳理发现，各大餐饮品牌都在尝试通过直播实现带货。海底捞等十家火锅店集体上淘宝直播开深夜食堂；云海肴大厨直播做菜；罗永浩直播帮奈雪的茶、信良记带货，45000张奈雪定制心意卡一秒售罄，当天奈雪天猫店访客数达131万，浏览量高达770万，信良记的龙虾更是在三个小时内实现进账2000多万元。疫情期间，遭遇60余家直营门店堂食被迫关闭的霸蛮湖南米粉，通过薇娅直播，在不到1分钟的时间里，就卖出10万多份零售装，获得500余万元的销售额。在流量稀缺的时代，直播将成为餐饮企业新的引流渠道。
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