继港口、机场、汽车等板块国资实现重组整合后，山东国企整合再度官宣在能源、交通领域的新动作。 7月13日，山东有关省属企业改革工作推进暨干部大会在济南召开，正式宣布山东高速集团与齐鲁交通集团联合重组方案、山东能源集团与兖矿集团联合重组方案，并宣布了联合重组后的企业领导班子。记者从会上获悉，此次重组的4户企业均为山东省属重要骨干企业，山东能源集团与兖矿集团、山东高速集团与齐鲁交通集团均主业相近，通过强强联合，进行同类产业整合，有利于优化资源配置，推动转型升级，聚力打造具有全球竞争力的世界一流企业。 着力打造山东能源“巨无霸” 此次山东四大省属国企的联合重组，聚焦的目标领域为能源、交通两大领域。 首先在能源领域，此次宣布重组的兖矿集团和山东能源集团均为山东省国资委实际控制的企业，其中山东能源集团成立于2011年，由新汶矿业集团、淄博矿业集团等6家企业重组而成；兖矿集团历史更久一些，建于20世纪60年代末期，目前是中国唯一一家拥有境内外四地上市平台的特大型煤炭企业。 2019年，山东能源集团和兖矿集团实现营业收入分别位列山东省属国企的第一和第二位。按照2019年财务数据测算，重组后的山东能源集团资产总额将达到6379亿元、营业收入可达6371亿元。 此次合并将是山东能源板块国有资产的深度整合。 根据中国煤炭工业协会数据，2019年我国煤炭产量1亿吨以上的煤炭企业共7家，首位为国家能源集团5.08亿吨、第二位为中煤集团2.1亿吨。此次兖矿集团和山东能源集团重组后，煤炭产量合计可达到2.91亿吨，将超越中煤集团，成为仅次于国家能源集团的第二大煤企，也将是我国第三个年产量超过2亿吨的煤企。 记者从7月13日的会议上了解到，整合重组后的新山东能源集团，被定位为山东省能源产业的国有资本投资公司，重组后将在巩固发展煤炭、煤电、煤化工三大传统产业的同时，大力发展高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业，加强科技创新，积极打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。重组后的新山东能源集团董事长将由现任兖矿集团董事长李希勇出任。 省属国企新龙头诞生 此次山东高速集团和齐鲁交通集团正式官宣整合，是继去年组建山东港口集团和山东机场集团后，山东省再次对交通板块国有资产的大手笔整合。 截至2019年底，山东高速集团是山东省资产规模最大的省属企业。 齐鲁交通集团成立于2015年，虽然组建至今才5年时间，但该集团资产总额已由1088亿元增至2335亿元，运营管理高速公路3580公里，占全山东省高速公路通车里程的57%。 按2019年财务数据测算，重组后的山东高速集团资产总额将达到9452亿元，营业收入将达到1237亿元。两者合并后的资产总额将遥遥领先山东其他省属国企。 重组整合后的新山东高速集团定位为山东省交通基础设施领域的国有资本投资公司，将大力发展交通基础设施核心业务，打造主业突出、核心竞争力强的交通基础设施投资建设运营服务商和行业龙头企业。重组后的新的山东高速集团将由现任山东高速集团董事长邹庆忠出任。 此外，记者还从会上获悉，在此次四大集团整合之后，近期山东省文旅、康养等产业的“合并同类项”工作，也将有所突破。按照山东省国资委主任张斌在今年山东省“两会”期间透露的信息，这一整合将努力解决山东省在医养健康、文化旅游等产业领域缺少龙头企业的问题。
“在我看来，我们国家的钢铁行业才是真正有底气说是世界第一的行业。”宝武集团副总经理张锦刚接任重庆钢铁董事长一职后，在接受记者专访时表示。 据世界钢铁协会数据统计，2019年中国粗钢产量份额占全球比重上升至53.3%。经过70年发展，中国已成为一条名副其实的“钢铁巨龙”。 重庆钢铁在中国钢铁行业历史上就有着重要的地位，其前身为1890年由晚清政府名臣、洋务运动代表之一张之洞创办的汉阳铁厂，曾是亚洲最早、最大的钢铁厂。重庆钢铁于2007年在上交所挂牌，成功实现A+H股上市。但是在2011年至2016年，重庆钢铁实际经营亏损238亿元，平均年亏损近40亿元，面临退市风险，致使最终选择司法重整的路径。 止血完成 开启长远规划 张锦刚表示：“上一届领导班子完美地完成了止血任务，现在的重庆钢铁处于造血阶段。接下来要同时解决经营和管理的问题，毕竟四源合只是一个阶段性的基金机构，而我们新的领导班子更专业，是要长期性地经营，并且重庆钢铁在宝武集团整个布局中也有着重要地位，相信我们会做得更好。” 2017年底，重庆钢铁完成司法重整，由中国宝武联合美国WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局金融集团共同组建的国内首只钢铁产业结构调整基金——四源合基金接手重庆钢铁。这为如今宝武集团入主重庆钢铁埋下伏笔。 四源合入驻后，为重庆钢铁制定了“近期止血、中期造血、远期升级”的三步走计划。年报显示，2017-2019年重庆钢铁净利润分别为3.2亿元、17.88亿元、9.26亿元，重庆钢铁近三年已走出亏损阴影。 宝武集团“弯弓搭箭” 重庆钢铁不可或缺 宝武集团的“弯弓搭箭”战略布局是指将上海、宁波、盐城、湛江、南京、马鞍山、武汉、重庆等这些点在地图上连起来后是一张“弯弓搭箭”图。 “弓就是沿海城市，从湛江出来到福建到上海，而长江就是那支箭，箭头在上海宝钢，箭身沿线有南京梅钢、马鞍山马钢、武汉武钢、鄂钢，重庆钢铁则在箭尾，所以重庆钢铁对宝武集团整体布局来说是不可缺少的一部分。”张锦刚如此介绍到。 张锦刚于1992年鞍山钢铁学院钢铁本科毕业后，就一直扎根于中国的钢铁业。从鞍钢炼钢工、到鞍钢集团董事会秘书，再到宝武集团副总经理以及现在兼任的重庆钢铁董事长，张锦刚与钢铁打了近30年交道。张锦刚认为，钢铁企业是一个重资产企业，如果物流不发达很难有优势，而重庆钢铁现在的长寿厂区就位于长江边上，水运非常方便，所以重庆钢铁的地理位置非常好，并且完美契合了宝武集团“弯弓搭箭”的战略布局。 宝武集团之所以这么做，在张锦刚看来是为了提高中国钢铁在全球钢铁产业链中的话语权。“我们国家钢铁行业最大的问题就在于太分散、集中度很低，宝武集团正在努力提高行业集中度，在全球产业链中的话语权也会高一点。” 充分调动 混合所有制企业积极性 准确地说，当上重庆钢铁董事长不到1个小时，张锦刚在接受了记者专访时，对下一步工作已有了清晰的打算。 重庆钢铁目前的股权结构十分复杂。重庆钢铁的大股东为重庆长寿钢铁有限公司，持股占比23.51%。而重庆长寿钢铁有限公司大股东为四源合（重庆）钢铁产业发展股权投资基金合伙企业（有限合伙），此合伙企业53.33%的股权为中国宝武钢铁集团所持有，45.33%的股权由四川德胜集团钒钛有限公司持有。 此次权益变动即发生在宝武集团和四源合投资之间，根据双方签署的意向书，宝武集团将受让实际控制人四源合投资的财产份额，并成为重庆钢铁的实际控制人。 张锦刚认为，自己要面对的第一个问题是解决好企业的内部管理问题。“这个事一直都在研究优化中，目的是要建立起一个制度，能充分发挥央企、地方国资、民企等股权参与混合所有制企业的管理优势。” 张锦刚强调，“怎么在保证充分执行力的前提下，调动起大家的积极性对我们新的高层来说是一个巨大的挑战。这也是为各方股东和股民负责，因为我们是要长期经营。” 在经营上，张锦刚要做的第一件事是大刀阔斧地调整产品结构。“重庆钢铁不会去一味求全，而是要在做精、降低成本上做到极致。”张锦刚解释道，比如西部大开发中所需的品种，应该发挥地域优势做到极致，加上重庆钢铁先天的品牌优势、成本优势，我们是一定能赢得市场的。 绿色环保 智能化生产即将起航 张锦刚为重庆钢铁带来了许多先进的理念，比如绿色发展、智慧制造等。在他眼里，未来重庆钢铁的厂区会像公园一样美丽，有树有鸟，市民愿意来厂区散步休闲。未来的生产也将更智能化，操作室搬离现场，在保障工人安全的同时，生产效率将进一步提高。 “这些其实离我们并不遥远。”张锦刚介绍说，去年7月份，宝武集团党委书记、董事长陈德荣3000米外“远程一键炼钢”的成功，意味着3000公里一键炼钢，在上海炼重庆的钢并非纸上谈兵。 “韶钢的厂区环境治理就很不错，市民夜晚纳凉遛弯都愿意去那儿，有咖啡馆、书屋、绿地、小鸟等，非常漂亮。”张锦刚说，“其实重庆钢铁在布局上也有这样的规划，但细节和实施上还没做好，相信用不了多久，大家一定可以看到一个崭新的重庆钢铁”。
中国信科集团下属武汉长江计算科技有限公司（简称“长江计算”）在武汉隆重举行成立揭牌仪式。 中国信科集团总经理鲁国庆出席会议并为新公司揭牌，集团副总经理何书平出席会议并致辞。 何书平在致辞中首先对新公司成立表示热烈祝贺，并指出，当前世界正进入以信息科技为主导的数字经济发展阶段，后疫情时代全球科技供应链、价值链正迎来深度调整，算力决定潜力，运力决定能力，面向拓展算力的“新大陆（000997）”，拓宽运力的“新赛道”，以持续自主创新推进国家信息产业国产化进程，是提升我国信息科技全球竞争力的必然选择。他要求新公司全体员工，要牢记习近平总书记在视察集团时发表的，“核心技术、关键技术、国之重器必须立足于自身”、“科技攻关要摒弃幻想靠自己”等重要讲话精神，以“长江”为名，勇担强国使命。 据了解，集团计算业务这两年实现快速成倍增长，已成功跻身中国IDC排名前列，在运营商市场已成为主流供应商，也在国计民生领域得到了社会客户的广泛认可。长江计算公司的正式成立，是集团自主可控战略迈出的一大步，它将以构建国产计算产业基地、构筑国家自主可控产业高地、加快建设数字经济强省为目标，用坚实的信息技术国产化底座，为加快推进国家治理体系和治理能力现代化进程提供有力支持。
1牛市来了，券商火了！ 从6月份下半月开始，券商股开始了集团暴动。一开始，市场期待的是券商合并，市场传闻中信证券和中信建投要合并，市场还开玩笑取了一个“中国神券”的名字。目前这事还没有进一步的下文，就又传出了“证监会计划向商业银行发放券商牌照”的传闻，有说是招商，也有说是光大，然后券商整体再炒一波。进入7月份，央行又一次下调了再贷款、再贴现利率，于是金融板块又再接再厉，带动成交额超过1万亿，再超过2万亿，券商就越炒越高。 到目前为止，涨幅最夸张的就是光大证券，从10块钱涨到了30快，股价足足翻了3倍，到达了15年牛市的高点附近。但是面临高高在上的股价，静态200多倍的估值，又有多少人下的去手？ 和光大证券相关，但从安全边际和性价比的角度，在港股有个比光大证券更好的标的——中国光大控股（0165.HK），而且这是港股通的标的。 在过去的一年，港股通持续流入光大控股，港股通持股占自由流通股本的比例从6%上升到了最近的28%，只能说对于光大控股的逻辑，国内有一批投资者是非常认可的，或者说，早早的就在布局了。 2225亿的光大控股=300亿的光大证券+各种赠品 光大控股的大股东是光大集团，背后是中央汇金公司，持有光大控股49.74%的股权，是第一大股东。 光大控股的主要业务可以简单分为两块： 第一块是基金管理业务，简单来说就是在一二级市场进行投资，管理规模大概1600亿，这里不详细展开，反正只用知道，这块业务是买股票送的就行。这里只挑选着列下他们投资的公司或项目：众多的商业地产、商汤科技、蔚来汽车、小鹏汽车、爱奇艺、银联商务、贝达药业、贝因美、华大基因、苏宁金服、美团点评、网易云音乐、每日优鲜、探探、木林森并购欧司朗全球照明业务、光刻机上海微电子等300多家企业。 短期来说，目前主要看点是第二块业务，自有资金投资业务。而自有资金投资，我们目前也只关心一个——基石性投资（上图红框），即光大控股持有大量的光大证券和光大银行股份。其他的战略产业：中飞租赁，特斯联，光大养老也是送的。 从公司2019年的年报上看，光大控股持有9.82亿光大证券A股，占光大证券总股本21.3%；持有光大银行15.7亿股光大银行A股，占光大银行总股本约3% 我们可以简单算下这两块的价值： 目前光大证券A股股价约为30元，这块价值将近300亿人民币；目前光大银行A股股价约为4.14元，这块价值65亿人民币；两块加总，350多亿人民币的价值。 而目前光大控股的市值，才250亿港币，折合人民币225亿左右，所以光大控股的安全边际比直接投资光大证券高很多。 3价值催化剂 当然，熟悉港股的朋友都知道，港股对于控股型公司的估值，向来是有折扣的，因为一般来说，这些资产是不会变现的。但是从今年开始，有了一层新的逻辑变化，就是光大集团的整体上市。这个整体上市，可能就是光大控股股价的一个重要催化剂。 这里先要简单介绍下一个比较复杂的多角恋的关系，这是一个从1981年就开始分分合合几十年的故事，这里就不展开了。 简单来说，多角恋的关系涉及到这么几家公司：汇金公司，光大集团，光大控股，光大银行，光大证券。 汇金公司是光大集团的大股东，同时也是光大银行的股东，占光大银行总股本的19.53%。 同时光大集团也是光大银行的股东，持股25.43%。 另外，上面说了，光大集团是光大控股的大股东，而光大控股又分别持有光大银行和光大证券。 最后，光大证券的股东列表里又有光大集团和光大控股，还有一丢丢的汇金公司。 头晕？直接上图！ 如上图所示，如果光大集团要整体上市，复杂的多角恋关系必须要理清楚。 4月30日，整理开始了，光大银行发公告，财政部已同意光大集团向汇金公司增发股份，同时汇金公司将其持有的光大银行102.51亿股A股股份转让给光大集团。7月11日，中央汇金公司下面的光大银行股份全部转让给光大集团完成股份交割。至此，中央汇金公司不再直接持有光大银行股份，光大银行股份拉直全部完成。 可以看到，集团最近动作频繁，目前光大银行的股权关系就只剩下光大控股手上的还没有处理。我们可以大胆的联想下，在不久的将来，光大控股手上关于光大银行和光大证券的股份，就可能会开始进行清理。清理完之后，光大控股将会回笼一大笔资金，即使打对折去给这块现金估值，也可以支撑光大控股225亿市值中的150亿。那么剩下的，约1600亿港币管理规模，19年利润12.44亿港币的的基金管理业务，账面价值45亿港币的三大战略产业（中飞租赁，特斯联，光大养老），公允价值157亿港币的财务性投资，难道不值75亿人民币（83亿港币）么？ 最后从期权的角度，75亿还包含了一个光大银行颁发证券牌照的期权。因为如果真是这样，那么光大控股手上银行和证券的价值就越高了。要是光大能如15年的中国神车，可以想象下这个炒作之风会是怎样。 4结语 的确，按照A股牛市的逻辑，光大证券弹性肯定远远大于光大控股，今天光大证券涨了5.47%，光大控股只涨了3.47%。但是从安全边际和价值的角度，光大控股在目前这个阶段的性价比肯定远远高于光大证券，即使明天牛市结束，光大控股仍然具有相当大投资价值。
记者13日从三峡集团了解到，国内首台10兆瓦海上风电机组日前在三峡集团福建福清兴化湾二期海上风电场成功并网发电，这是目前我国自主研发的单机容量亚太地区最大、全球第二大的海上风电机组，刷新了我国海上风电单机容量新纪录。 三峡新能源有关负责人说，此次10兆瓦大容量机组并网发电标志着我国具备10兆瓦大容量海上风机自主设计、研发、制造、安装、调试、运行能力，是实现海上风电重大装备国产化的重要成果。 该型机组针对福建、广东等海域I类风区设计，具备超强抗台风能力。在年平均10米/秒的风速条件下，单台机组每年可以输送出4000万度清洁电能，可以减少燃煤消耗12800吨，二氧化碳排放33500吨，可满足20000个三口之家的家庭正常用电需求。 该机组由三峡集团和东方电气集团联合研发，在兴化湾二期项目通过试运行后将进行批量化生产，并逐步在福建百万千瓦级风电场以及国内外更大范围的海上风电场中推广应用，助推三峡集团开展12兆瓦以上大容量海上风电机组联合研制工作。
如果说2018年的巨头变阵转向，拉开了国内产业互联网布局的大幕，那今年疫后数字化提速，可说是开启了其加速渗透的引擎。 从支付宝宣布升级数字生活开放平台、美团配送开放升级为生活服务业“新基建”等巨头纷纷调整背后，是向供应链渗透及数字化趋势加速，在空间被打开的同时，也预示着产业互联网发展正驶入快车道。 当前国内产业互联网巨头云集，其中港股上市公司---慧聪集团（2280.HK）凭借长期深耕于B端企业服务及领先的战略布局，是国内率先抓住产业互联网“风口”的企业之一。疫情突袭，给慧聪集团的业务发展带来了怎样的挑战与机遇，公司如何应对和把握？疫后又该怎样看待？或许透过慧聪集团持续更新的高管面对面谈话节目，会得到一些启示。 据集团董事会主席刘军透露，疫情期间，慧聪网积极响应国家号召第一时间在线办公，快速、及时、准确地解决中小企业的困难和问题，仅用3天时间上线了抗击疫情专题，为全国提供疫情物资求购和供应信息，利用互联网大数据快速连接起买家和卖家，并快速推出慧聪网“扶商行动”九大举措助力企业，来打破营销僵局，针对流量、注册用户、企业号、慧生意、慧精彩、续费用户、慧企通、互通宝、物流等均提出了扶持举措。 慧聪集团起于“慧聪网”，拥有长达28年服务B端中小企业的深厚基础。对慧聪集团而言，慧聪网既是业务根基，又是未来战略重点。疫情倒逼企业的业务流加速线上化、数字化，慧聪集团顺势而为，无疑将加速其对所覆盖行业的渗透。 慧聪集团总裁、中关村在线（以下简称“ZOL”）事业群董事长刘小东坦言，疫情期间，因为大多科技企业仍处于停滞状态，ZOL不得不面对“客户需求的放缓”的困境。 对此，其表示ZOL通过一系列措施来实现降本增效，确保现金流稳定以抵御寒冬。同时，通过迅速将业务重心向线上转移，来解决线下业务受阻困难。如加速SaaS布局、强化小程序闭环、天猫店建立等增长型业务，实现了全域流量和交易进商额均大幅高于疫前。 目前，ZOL已实现自营与代运营两种模式并行。早在去年，ZOL的SaaS产品服务客户达1.2万家，同比增长243%，管理层预计今年有望突破1.5万家，而且ZOL的B端供应链已覆盖全国15个省。此外，据公司管理层透露，ZOL在天猫旗舰店几个月时间内，实现单月收入突破1000万元，意味着科技新零售平台转型战略获得实质性推进。 近期，ZOL的业务布局进一步提速。7月8日,中央国家机关政府采购中心发布《中央国家机关政府采购电子卖场第二期供应商征集项目成交公告》，ZOL正式入围，成为中央政府采购供应商，并于近日已正式入围新疆、广西，成为新疆维吾尔自治区网上超市“全疆一张网”和广西壮族自治区网上超市“全省一张网”的供应电商。 众所周知，ZOL是国内家喻户晓的科技类媒体，凭借入局早及专业的内容生产优势，品牌深植用户心智，是慧聪集团在C端的重要布局。ZOL是慧聪消费品垂直赛道中快速发展出的公司之一，去年已完成达2.5亿元的A轮融资，估值为25亿元，也预示其发展已迈入新阶段。 此外，继去年12月获湖南省醴陵市政府引导基金股权投资之后时隔半年不到，慧聪集团工业品垂直赛道上的中模国际再获国资青睐，今年6月与国投物流与供应链基金正式签署投资协议，获千万级股权投资；目前，中模国际已进入A股IPO准备工作期。以上标志着中模国际在建筑模板脚手架领域创新开展的生态综合服务商业模式逐步被主流资本市场接受认可，展现了各方机构对其未来长远发展的信心，也再一次印证了慧聪集团投资孵化垂直赛道战略布局的正确性和前瞻性，通过孵化行业独角兽公司快速发展，不断获得资本青睐，再通过资本市场放飞、获得超额收益。 管理层进一步透露，集团所布局的六条赛道均处于快速发展阶段。对于慧聪集团而言，疫情所带来的机遇显然大于挑战。尽管疫情会令短期业绩承压，但透过疫后的表现来看，自去年确立全面的战略布局及路径以来，仍在既定的设计轨道中运行，并且发展有提速的可能。 小结 尽管疫情导致短期经营普遍面临严峻挑战，但却加快了产业互联网布局的步伐。产业互联网本质上是产业数字化，疫情加速了企业数字化的趋势，催化了数字化产业的高景气度。同时，由于产业互联网市场空间庞大，且不同于消费互联网赢家通吃的逻辑，具有天然的行业壁垒，慧聪现在的布局及卡位优势突出，这都将形成对其估值修复的基础逻辑。 目前，公司股价处上市十年以来的历史低位，有部分原因是去年由于计提商誉减值导致出现亏损。而后疫情时代，伴随国内经济稳中向好，这块压力也将逐步得以消化。
有机品类能否是健合集团角逐儿童市场的“加速器”？7月12日，健合集团婴幼儿食品事业部亚洲区总经理颜璐在接受记者采访时表示，健合集团旗下儿童零食品牌GOOD GOT有一系列新产品正在研发中，今年三季度将会陆续上市。 业内人士认为，健合集团的多元化产品矩阵已经形成体系，GOOD GOT作为有机儿童食品品牌是奶粉业务之外的延伸，从有机儿童零食品类入手，在一定程度上实现了差异化竞争。但是，有机零食价格相对较高，GOOD GOT可能会面临受众窄化等问题。 押注有机新品 颜璐告诉记者，GOOD GOT有更丰富的产品线来满足更多儿童零食的消费场景和需求。此次推出新品，主要是GOOD GOT希望从产品的研发和创新入手，通过社交媒体，以及行业方面的力量，为中国消费者带入新的产品与品类。 “作为儿童有机零食品牌，GOOD GOT进入中国市场后推出的有机坚果棒、有机巧克力谷物饼干、有机巧克力米饼、有机谷物脆等多款单品备受国内妈妈的欢迎。我们希望GOOD GOT将领航国内健康有机儿童零食品类，不断为国内妈妈与小朋友提供安全、健康、美味的高端产品。”颜璐进一步称。 据了解，GOOD GOT旗下产品系列有近20款针对儿童的产品，宝宝系列有超过65款产品，囊括了有机果蔬泥、有机佐餐产品、有机饼干和有机谷物等。而 GOOD GOT在亚洲市场上市的产品，主要是针对3-12岁的有机儿童零食，包含果泥、巧克力谷物饼、坚果棒、巧克力米饼和谷物脆等。 在北京商业经济学会副会长赖阳看来，随着国人消费水平的不断上升，儿童群体对于零食的需求也在不断的上涨，但在家长眼中，长期以来被贴上“不健康”标签的儿童零食使得其不被看好。而GOOD GOT推出有机绿色的儿童零食在一定程度上打消了家长眼中“零食不健康”的标签，这就使得产品拥有了一定的市场基础，也为该品牌布局整个儿童零食市场奠定了基础。 资料显示，GOOD GOT于2010年在法国成立，目前位列法国有机食品排行榜前三，在法国市场超过12000家门店，覆盖包括各大连锁卖场、超市、药店、有机食品店及重点电商平台。2018年，GOOD GOT欧洲市场年销售额同比增长50%。在国内市场，GOOD GOT已入住了天猫国际和京东等电商平台。 矩阵再添新军 2018年9月，GOOD GOT正式被健合集团收购，成为健合集团婴幼儿营养与护理用品业务板块（BNC）第四大品牌。 数据显示，2019年健合集团旗下的Biostime合生元、Healthy Times爱斯时光、Dodie和GOOD GOT四大品牌的婴幼儿营养与护理用品业务板块（BNC）营收获得双位数增长，同比增加17.8%至69.3亿元。 2019年8月，GOOD GOT首次官宣正式进入中国市场，GOOD GOT的上市也被健合集团看作是新的业务增长点。 GOODGOT全球首席执行官Pascale Laborde曾表示，公司的愿景是要成为有机儿童零食的市场领导者，并在2022年实现8亿元的全球销售目标。 颜璐向记者介绍，作为专业有机儿童零食品牌，GOOD GOT登陆中国以来，推出了多款源自法国的儿童健康零食产品。今年4月GOOD GOT携手“天猫美食大牌日”，实现了销量爆发式增长。同时，与京东母婴携手发起了“京东有机超级品类日”，也同样取得了销量的突破增长。 事实上，健合集团在品类多元化的布局一直未停止。2019年7月，健合集团收购英国高端护肤品牌Aurelia Probiotic Skincare，正式进军全球有机益生菌高端护肤美容领域。至此，健合集团业务板块已涵盖奶粉、益生菌、婴儿护理产品、母婴健康营养品、有机儿童零食、护肤美容六大领域。 数据显示，由Swisse和Aurelia Probiotic Skincare所组成的集团成人营养及护理业务（ANC），2019年全年销售8.3亿澳元。其中，ANC中国实现增长达29.7%。 在经济学家宋清辉看来，经过多年调整，健合集团的多元化产品矩阵已经形成体系。新业务都是奶粉业务之外的延伸性品类，可以很好地形成协同作用。但是，多元化策略的缺点也很明显，品牌推广的成本巨大，一旦企业资源有限，市场操作不当，品牌推广不成功，则损失不菲。 角逐千亿市场 《儿童零食市场调查白皮书》数据显示，中国2018年0-14岁的儿童人口规模近2.5亿，适龄学前教育及小学生（3-12岁）数量约为1.59亿。在零食消费上，据天猫零食和阿里妈妈联合发布的《2020年线上儿童零食行业趋势洞察》数据显示，2019年开始，儿童零食呈现爆发性增长，成为大零食行业下的超级蓝海市场，未来儿童零食市场预计会达到千亿的规模。 “在国内，儿童零食市场是一个正在不断变大的市场，同时也吸引了很多的品牌入局，比如三只松鼠（300783）、良品铺子（603719）等。”战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊。 5月17日，良品铺子牵头制定了中国首份儿童零食团体标准，从使用添加剂、标注过敏信息等方面对儿童零食的生产、包装等进行了规范。同时，在这套标准的基础上，良品铺子正式对外发布首个聚集儿童零食子品牌“良品小食仙”。 无独有偶，5月25日，百草味正式上线儿童食品“童安安小朋友”1.0系列，定位为给孩子“正餐以外的有益补充”。百草味还称后续将上线2.0版本，打造为孩子健康成长的“加法能量”和亲子关系的“魔法力量”。6月19日，三只松鼠上线婴童食品子品牌“小鹿蓝蓝”，提供6个月-14周岁婴童一站式喂养方案。 赖阳表示，市场有需求，必然会有品牌入局，而GOODGOT作为法国品牌，在产品品质方便必然也是按照欧盟的相关体系进行生产的，这在消费者心里将成为其在国内发展的加分项。 “虽然GOOD GOT作为外国品牌，在产品质量上有着一定的优势，但是同样因为是外国品牌，有着很难跨越的劣势。首先在口味方面，欧洲西式的儿童零食的口味并不一定符合国内儿童的口味，这也限制了部分消费者购买。同时，有机绿色也意味着更高的价格，而高价在一定程度上也限制了消费群体。”赖阳进一步分析称。记者钱瑜 王晓 张君花（图片来源：健合集团官网）
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