明园集团有限公司董事长 李松坚 曾亦 发自上海 李松坚人生曲折，事业路线也写满故事。 素有艺术情怀的他，有着“根雕”的手艺、创办了刊物、对书法也有一定的研究。本来在制造业领域已有所积累，但经商的眼界、躁动的艺术细胞，仍将他推向了地产开发行业。 遇上妻子凌菲菲，是他事业的转折点。北上上海之后，他们开启了“艺术地产”的探索之路。不料，此后一个破旧的机械厂项目，为他身陷囹圄埋下了伏笔。出狱之后，他再次接手明园集团，但似乎也恢复了往昔的低调。 如今，明园集团成为了房地产开发经营、环保新材料、文化艺术为主，涉足产业投资、医疗健康、金融科技等的多元企业。但多元发展的同时，它在地产领域的话语权，已弱化了许多。 结缘地产 60年代，李松坚出生于广东澄海市，从小就自带潮汕人的经商基因。22岁那年，他开始涉足商界，成立了一家乡镇企业——广东明园塑料制品厂，也即明园集团的前身；主要做跟房地产相关的建筑、装潢材料。借此，他获得人生的第一桶金。 李松坚给外界留下最深的印象，是他内敛，说话语气很轻、很雅的性格。他的真正手艺是 “根雕”；在创办明园集团后，他还亲自操办了一份刊物《明园报》。 据说，刊物稿件确定前，只要有时间，李松坚都要审阅，他会极其认真地对稿件进行推敲，甚至连标点之类的小疏漏都不会放过。 后来，他事业的运行轨迹，随着结识凌菲菲，而发生了巨大的转变。 在大学修完“电气自动化”的学业之后，凌菲菲被分配到长沙手帕厂工作，后又辗转至广州纺织中专，成了一名教师。一年之后，她成为了深圳建筑设计二院的电气工程师，开始接触建筑领域。 1990年，凌菲菲辞去公职，跳槽到了深圳建材集团房地产开发部，走上了房地产开发之路。两年后，一个偶然的机会，她遇到了已在制造业打拼多年的李松坚，艺术上的共同爱好，让他们最终走到了一起。 受凌菲菲的影响，以及彼时海南房地产热的感召；1994年，李松坚决定涉足房地产，并将坐标定于上海。此后两年间， 他完成了“明园世纪城”的房产项目开发。 凌菲菲不仅与李松坚一起站在台前，还担任着项目的总策划。多年来，她喜欢到世界各地旅游，尤其喜欢当地富有特色的建筑艺术，每次都带回几千张照片资料。对明园集团建筑风格、发展方向的定调，她在当中起着关键的作用。 1999年秋的某个晚上，凌菲菲刚吃完晚饭，就接到电话，听朋友说闸北区有个机械厂正因破产被拍卖，厂区风景不错。她很快就相中了该项目，随后以3.04亿元的价格，在法院拍卖中将其揽入麾下。 这个机械厂的全名是“上海造纸机械总厂”。资料显示，项目中有5000多棵大树，年龄都过了50岁，其中包括3000多棵名贵树木，所以她为这个项目取名为“森林都市”。 凌菲菲决定把这个破旧的花园式工厂彻底改造成一个低密度、50％原生态绿化覆盖率的大型艺术生态居住小区。这个项目奠定了明园集团在上海地产界的地位，但却为后来李松坚的牢狱之灾埋下了草灰蛇线。 囹圄往事 上海造纸机械厂，是彼时素有上海“国企航母”之称的上海电气集团的下属企业，李松坚通过该项目，与上海电气建立了千丝万缕的联系。 明园集团拿到“森林都市”用地后，在2001年成立了上海东北明园实业发展有限公司，其中李松坚持有54.8%股权、凌菲菲持有30.2%股权。而上海恒联企业发展有限公司则持有15%股份，它在改制之前为上海电气下属全资公司。 2004年，上海电气准备在香港上市。当年3月，李松坚在上海电气资产重组中，出资4亿元，其旗下的汕头市明光投资有限公司（下称“汕头明光”），成为了上海电气的股东之一。 “上海电气”登陆港交所之后，汕头明光获益匪浅。彼时业内人士指出，从直接的财务对比来看，汕头明光获利当在3.2亿元以上，而其从参股到上市，时间仅为一年。 另一方面，2006年8月，销售平淡的“森林都市”突然出现销售井喷，据报道，一口气买下三幢“森林都市一期”住宅的，正是上海电气旗下的上海电气资产管理公司，成交金额为3.98亿元。 在地产、投资领域有所收获，使得李松坚改变了以往的低调作风，他频繁出入公众场合，不断捐助教育、文化事业。但他与上海电气或明或暗之间过从甚密，终于在2007年1月份遮掩不住其中的猫腻。 彼时，上海市政协指出李松坚为入股上海电气，与原上海电气常务副总裁韩国璋合谋，挪用上海电气集团资金5000万元，触犯刑法、涉嫌挪用公款犯罪，已由吉林省人民检察院决定逮捕。 有报道称，彼时李松坚被判处有期徒刑一年半。 业务踌躇 2008年中，李松坚的身影，再次出现在明园集团的管理层中。在某个干部会议上，他感叹：“在过去的一年多里，你们在困难重重的情况下，坚守岗位，保证公司工作有序进行，大家辛苦了。” 这一年，明园集团完成了安桥项目的全部动迁，同时森林都市二期项目全面启动。李松坚看似已缓过神来。不过，他的精神世界并未就此平静，2013年有传言称，他与凌菲菲已由法院宣判离婚；在此之前，两人已分居多年。 目前的明园集团，共有5个自然人股东。李松坚、凌菲菲分别各持有49.2%股权，李广生、李少卿、陈鸾英最终受益股份则皆为0,5333%股份。李松坚仍为公司董事长，凌菲菲仍为董事、总裁。 对于自身定位，明园集团官网如是表述：“以房地产开发经营、环保新材料、文化艺术为主，涉足产业投资、医疗健康、金融科技等现代产业领域，多元化发展。” 在地产领域，其仍以“艺术”为标签。“集团先后在全国各地投资开发高端住宅、别墅及商业综合体等地产项目，以艺术性、舒适性、环保性、安全性的和谐体现为品牌特色，讲求具有艺术生命力的丰富质感。” 不过，多年来，明园集团在项目规模上，似乎并没有取得较大的突破。 官网显示，除了建筑面积113308.08平方米的明园世纪城之外，也仅有明园小安桥，明园都市森林一期、二期、三期、四期，明园·九龙湾一期、二期，明园·汕头国际科创金融城等项目。 明园·汕头国际科创金融城，被李松坚视作是回归故乡的里程碑式项目，将斥资100亿打造粤东新地标。它由6栋超高层组成，包括一栋标志性金融中心塔楼。项目配备甲级办公、超五星酒店、高端商业、公寓，将成为汕头最先进和最具特色的水岸城市综合体。 该项目开工时间为2016年12月，在此之后的几年间，明园集团并没有大的开工项目，在地产领域的开发进展，似乎陷入了停滞。 至于多元领域，目前明园集团19家对外投资企业、11家控股企业中，除了地产开发公司之外，还包含着许多环保材料。艺术发展、产业投资、医疗健康等领域的公司。 而有些投资，看起来似乎只是名义上的操作。比如明园集团曾以6500万元，入股上海国际医学中心有限公司，获得其9.9552%的股份；但该部分股份反复被明园集团质押，目前仍处于质押状态。
由于受新冠肺炎疫情的影响，纵观国内外汽车市场均受到不小的冲击，“黑天鹅”事件也加快了汽车产业的淘汰速率。随着各大车企上半年销量数据的陆续公布，几家欢喜几家愁的场面再次上演。 根据一汽集团近日公布的销量数据显示：截至2020年6月30日，集团上半年共计生产整车1,622,279辆，同比增长1.5%；销售整车1,630,923辆，同比增长2.3%。毫无疑问，产销双双逆势“飙红”的一汽集团脸上乐开了花。 根据乘联会发布的最新数据显示，2020年上半年狭义乘用车累计销量为770.4万辆，同比下滑22.5%，虽然整体汽车销量还未公布，但可以预见仍会大幅度下跌。由此可见，一汽集团上半年销量同比增长2.3%，还是远远优于大盘整体的表现。 2020上半年中国各大汽车集团销量一览表 车企销量（万辆）同比变化上汽集团（600104）204.49-30.24%一汽集团163.092.3%东风集团140.00-17.55%长安汽车 83.991.33%北汽集团--制表：Internet Info Agency 一汽集团在五大主机厂中表现如何呢？根据查询数据获悉，除了北汽集团暂未公布数据外，一汽集团力压上汽集团、东风集团、长安汽车，成为实现同比增长最高的车企，这样的表现在大环境不利的当下实属难得。 我们纵观一汽集团上半年的销量版图，可以用“喜人”来形容，其中主力销量的仍是合资板块，不过支撑一汽集团实现逆势上涨的却是自主板块。 一汽集团旗下各品牌2020上半年销量一览表类型品牌销量（万辆）同比变化自主板块红旗7.00110.7%奔腾4.87-2.8%解放27.8235.6% 一汽-大众84.40-5.4%一汽丰田35.080.7一汽马自达3.41-14.1%制表：Internet Info Agency 在自主板块方面：红旗品牌上半年累计销量达70,045辆，同比增长110.7%；6月份销量为15,422辆，同比增长92.5%。事实上红旗品牌在今年持续保持上涨的趋势，哪怕是在疫情最严重的2、3月份，同比涨幅也达两位数以上。由此可见，红旗品牌已经具备强大的抗风险能力，以及旗下产品在市场上的“热销”程度。 解放品牌上半年累计销量为278,235辆，同比增长35.6%；6月份销量为48,672辆，同比增长94.5%。在当下车市呈现乘用车市场弱，卡车市场强的“乘弱卡强”的特征下，解放作为中国重卡的领军品牌，一直是一汽集团的“利润奶牛”。值得一提的是，解放品牌已于今年5月份正式登陆A股，由此可见一汽集团对这份“优质资产”的重视程度。 奔腾品牌今年以来整体表现中规中矩，上半年销量为48,650辆，同比减少2.8%；6月份销量为12,357辆，同比减少8.02%。不过奔腾在下半年将有多款重磅新车将要推出，届时有望提升品牌整体销量。 在合资板块：一汽-大众上半年累计销量为84.40万辆，同比减少5.4%；6月份销量达178,572辆，实现了同比高达18.4%的增长，表现可谓十分优秀。一汽丰田上半年累计销量为35.08万辆，同比增长0.7%；6月份销量为81,449辆，同比增长28.9%，同样非常亮眼。一汽马自达上半年累计为3.41万辆，同比减少14.1%；6月份销量为10,015辆，同比增长17.5%。 一汽集团旗下部分品牌2020年销量目标完成率一览表 品牌2020年销量目标（万辆）上半年完成率红旗2035.0%奔腾2024.3%一汽-大众232.536.3%一汽丰田7745.5%制表：Internet Info Agency 一汽集团虽然没有制定2020年总销量目标，但旗下各品牌均在年初立下了“flag”。从上表可以看出，虽然遭受新冠疫情的影响，但一汽丰田上半年的目标完成率仍达到45%以上，红旗和一汽-大众也均在35%以上。 值得一提的是，随着当下疫情得到有效控制，汽车市场回暖将拉动销量的提升，另外新产品的持续推出，也会带动销量的持续增长。 一汽集团下半年重磅新车规划 品牌车型级别时间红旗H9中大型轿车7月上市E-HS9全尺寸纯电SUV年内推出奔腾E01中型纯电SUV 7月上市D357中型轿车年内上市D365小型SUV一汽-大众 新款CC/跨界猎装版CC中型轿车年内亮相ID.4紧凑型纯电SUV年内亮相一汽-大众奥迪奥迪Q5 Sportback中型SUV年底首发制表：Internet Info Agency 从表中可以看出，红旗H9将于7月份正式迎来上市，该车自今年初在人民大会堂亮相以来，凭借着庄重、大气的设计备受消费者关注，同时该车也代表着中国汽车工业的水平。此外，在去年法兰克福车展亮相的E115的量产版――E-HS9也将在年内推出，该车定位全尺寸纯电SUV，续航里程或超600公里。 前面提到，奔腾品牌也将在今年下半年推出多款全新产品，其中包括定位中型纯电SUV的E01、定位中型轿车的D357以及定位小型SUV的D365，届时有望扭转目前颓势，从而实现整体销量的增长。 一汽-大众今年下半年同样动作频频，新款CC/跨界猎装版CC以及定位紧凑型纯电SUV的ID.4有望在下半年一同亮相；一汽-大众奥迪Q5Sportback也将在年底迎来全球首发。此外，一汽丰田和一汽马自达目前暂未公布具体的新车计划。 写到最后：可以看出，自主品牌优秀的市场表现支撑了一汽集团在上半年销量的逆势“飙红”，同时下半年红旗、奔腾还将推出多款重磅产品，一方面可以进一步提升集团整体销量，另一方面也展示了一汽集团的自主研发能力。相信在不远的未来，一汽集团旗下自主板块也能撑起“一片天”。
7月9日早间，飞鹤发布澄清公告表示，做空报告中的相关指控毫无事实根据或为失实陈述。 沽空机构BlueOrca昨日发布报告指出，通过对比多项公开数据来源，该公司夸大了婴儿奶粉的收入，同时还涉及虚报数十亿美元的运营费用以及夸大数十亿美元资本支出等行为，对中国飞鹤的估值为每股5.67港元。 针对物流公司、行业资料、运营费用等质疑，飞鹤进一步披露相关细节：做空报告中提到的物流公司为独立第三方，承担公司20%左右的物流；做空报告提到的泰来工厂还在建设中产生的收入，主要来自于销售集团产品。 截至发稿，飞鹤股价为16.800港元/股，下跌0.94%。 瑞信达2019年承担公司约20%的物流 做空报告质疑，飞鹤通过未披露关联方物流公司的收入夸大。飞鹤主要向分销商销售婴儿配方奶粉，但在将产品交给物流服务提供商时才会确认收入。实地考察和中国公司记录表明，飞鹤的主要物流公司是由一家叫Feiheemployee的公司管理，其为飞鹤关联方，承担了大部分的运输。 对此飞鹤表示，克东瑞信达物流有限公司（简称“瑞信达”）是公司物流服务供应商之一。 2017年~2019年，瑞信达向飞鹤提供的物流服务分别占公司物流总费用的约29.0%、22.6%及19.2%。 由工厂仓库到分仓仓库间的物流服务占瑞信达提供的物流服务总金额的96.6%、97.8%及97.9%，由工厂仓库到经销商的物流服务占瑞信达提供的物流服务总金额的3.4%、2.2%及2.1%。 飞鹤表示，公司仅对直接送往经销商部分的产品于交货时确认收入，由工厂仓库往各分仓仓库之间的物流属于调拨，因而不会确认收入。 飞鹤指出，根据公开信息，屈东持有瑞信达100%股权，解德河为瑞信达的执行董事兼总经理。公司确认，屈东、解德河及瑞信达均为公司的独立第三方，除日常物流业务外本公司与屈东、解德河及瑞信达无任何其他关联。 根据公开信息，自2015年10月起至本公告之日，解德河持有齐齐哈尔锦鹤原生态观光牧场有限公司（简称“锦鹤”）100%股权，并担任锦鹤的法人代表及董事。飞鹤确认，锦鹤为公司的独立第三方。 飞鹤称做空报告高估运营成本 BlueOrca表示，飞鹤低估了数十亿美元的运营成本，例如广告和人工费用，将员工人数少报了10倍之多，严重夸大了盈利能力。 飞鹤回应，截至2019年6月30日，集团共计拥有5422名全职员工。集团与集团全职员工均已依法签署僱用协议。该报告中所称的5万多名人员应该是包含了本集团经销商和终端零售店的所有市场服务人员所得出的数字。 对于广告费用飞鹤解释称，2018年，集团主要通过央视一套进行电视广告宣传。2019年，集团减少了央视一套的广告投放时间，增加了央视九套和央视十四套的广告投放时间。 飞鹤表示，由于不同频道的广告时长单位成本差异较大，该等调整有助于集团控制电视广告的投放成本。除电视广告投放外，集团亦综合利用各种媒体和渠道进行广告宣传，以期取得更佳的广告宣传效果。因此，电视广告费用不应被作为计算集团整体广告费用的基础。 泰来工厂2016年起开始进行贸易活动 做空报道提到飞鹤可能通过皮包工厂作假，怀疑2018-2019年，在其唯一的工厂仍在建设的情况下，飞鹤泰来能否产生数十亿美元的收入和上亿美元的税收。 飞鹤回应，虽然泰来工厂尚在建设中，飞鹤泰来于2016年成立后即开始进行贸易活动，销售集团产品，并由此产生收入及税项。 此外，做空报告提到飞鹤夸大了数十亿美元的资本支出。在某些情况下，飞鹤正在进行的设施扩建项目已经在其IPO之前完成。 飞鹤表示，克东工厂包装处理能力的扩展已于2018年底完成，招股书中披露的扩展，是指配方乳粉智能化生产能力的扩展。金斯顿工厂包括厂房建设及设备采购；吉林工厂于2019年11月 完 成 基 础 设 施 建 设，正在申请办理婴幼儿配方奶粉生产许可证并预计于2020年10月取得该证书。截 至2020年6月30日，吉 林 工 厂 已 发 生 3.56亿元的开支。 此外，飞鹤再一次公开现金状况，截至6月30日，银行存款余额约149亿元。同时纳税记录证明，今年上半年纳税总额约19.3亿元，较2019年同期增长34%。
日前，包钢（集团）公司董事长魏栓师率包钢考察组，赴位于深圳的华为公司考察，并与华为全球制造业务部总裁杜敏、华为内蒙古自治区数字政府业务部总经理郭志军座谈交流，洽谈商务合作。包钢信息服务中心、铁盈投资公司领导随行考察。 近年来，钢铁行业智能制造、数字化转型如火如荼，一些企业依靠大数据、云计算等技术推动企业成功转型，呈现出双主业两轮并行的新型业态。“华为在内蒙古数据中心建设方面已有布局”郭志军表示，今后，华为将进一步加大在内蒙古的产业布局，有意愿与包钢集团开展深度合作。 魏栓师表示，近年来包钢集团致力于数字化、智能化企业构建，“黑灯工厂”、智慧矿山等项目已成功实现并顺利运行，其中，白云鄂博智慧矿山项目已与华为开展了良好的合作。而包钢集团在数字化发展方面优势明显，魏栓师认为“包钢拥有充足的电力资源和土地致远，具备得天独厚的电价优势，可谓IDC运营提供强大的基础保障，并是其保持强有力的竞争优势。” 故此，包钢希望能与华为共同携手，在智能制造、数据中心建设等方面开展积极探索，尽快取得实质性进展，为包钢高质量发展注入新科技新动能。
从闽地一方，至全国各地乃至海外，兴业证券从1991年福建兴业银行证券业务部的六尺柜台，发展成为一家全国性、综合类、创新型证券金融集团。29年来，兴业证券是国内少数没有变更过名字的证券公司。“兴业”两个字也寄托着人们对事业和生活美好的期待，让人感受到其深厚的品牌积淀和文化底蕴。 兴业证券董事长杨华辉近日接受专访时表示：“在行业文化建设的背景下，如何将文化建设与公司经营管理有机融合，打造和沉淀适合公司自身发展战略、具有兴证特色的企业文化，是我们一直在探索的问题。” 作为兴业证券的早期创业者之一，杨华辉横跨证券、银行和信托三个行业，从事金融业30年，金融业经营管理经验丰富。他对行业和公司文化有独到的理解。上任兴业证券董事长不久，他就提出了建设一流证券金融集团的战略目标，提出了“开拓进取、担当奉献、创新协同”的集团新发展理念，在他的倡导下，兴业证券特色文化在稳健与专业的底色之上，凝聚了一份协同力与进取心。 让专业精神融入血液 杨华辉认为：“企业文化是企业的灵魂，是意识层面的思想化为员工的自觉行动，是一个群体共同的价值观。” 证券公司格外强调“专业是一种精神”，这种专业性知易行难，体现在多个业务端口。例如兴业证券经济与金融研究院一直在践行，研究既要秉持专业稳健的行业精神，所有的分析框架、判断依据建立在严密的学术基础上，又需要敬畏与责任，在“正心”与“勤奋”下，为投资者提供行业投资机遇的专业判断，帮助投资者厘清中国资本市场新格局，向投资者传递资本市场发展的坚定信念。 兴业证券的子公司兴证全球基金在业内看来也有些“另类”，因为它是一家敢于“做减法”的基金公司，不盲目发行基金，始终把握自己能力的边界，以专业素养维护持有人的利益。兴证全球基金曾经多次在最关键的时候给投资者写公开信，给予投资者及时而有效的提醒，这便是从专业的角度出发对客户负责任的体现。 得益于专业性的坚持，兴业证券在投研领域战略性投入，如今已收获了丰硕的成果，旗下投研部门和子公司实力长期稳定在行业第一梯队。 杨华辉表示，兴业证券将秉持专业稳健的精神，持续打造公司投研的深度与广度，积极发挥智库服务作用，让专业的力量进一步彰显。 在全行业如火如荼向财富管理转型的趋势下，兴业证券还提出“兴于远见，智享未来”。杨华辉解释说：“中国证券行业的财富管理转型注定是一条不平坦的道路，中短期必须把握住业务发展的风口，中长期来说又必须有足够的战略定力。我们坚持精品化定位，丰富产品矩阵的广度与深度，完善客户分类分层的精细化服务体系，加强投资顾问服务的专业化建设。我们正在打造一支能打硬仗、善打胜仗的财富管理‘铁军’，巩固财富管理的护城河。” 杨华辉介绍：“兴业证券始终肩负着深化改革、实现高质量发展的时代重任，不断深化自身综合的、专业的金融服务能力，并将这种专业精神深深根植自身血脉中，助力实体经济发展，为提升社会直接融资比重、优化社会融资结构作出自己的贡献，努力成为推动创新创造、提升中国企业竞争力的重要力量。” 把协同的力量发挥到最大 “美美与共，天下大同。”兴业证券企业文化始终坚持与时代发展共奋进，如今，这其中多了一份创新与协同。 兴业证券从2018年以来坚定推行“集团化”战略，在业内影响颇深。杨华辉说：“目前兴业证券内部已经形成了高度协同的文化，形成自上而下的全面系统化与制度化协同。目前，集团协同的成果与成效已经在多个领域和方面取得重大进展，这将为各项业务发展提供强有力的支撑，成为建设一流证券金融集团的强有力的重器。” “重器”二字分量千钧。从协同制度的完善，到协同指标的优化，到分支机构转型，再到业务的推动，集团协同的价值在引领集团高质量发展上结出了沉甸甸的果实。 近3年来，兴业证券完成了营业网点在31个省级行政区域的全覆盖布局、分支机构转型升级，分公司数量从38家（2016年年报数据）升至83家（2019年年报数据），跃至全国首位，分公司的专业能力不断提升，真正成为区域战略落地、集团业务协同的重要平台。 “资产托管和外包服务业务最先受益于集团协同，原来是公司的一个部门做相关业务，现在通过协同，借助全集团的力量，资产托管和外包服务业务规模增速行业领先，2019年新增备案私募证券投资基金排名同业第四，期末存续规模达1717亿元，同比增长95%。”杨华辉介绍。 同样，无论是股权、债权业务承揽，还是基金、资产管理的产品销售，两三年来快速有效的成果无不体现了集团协同的优越性。 致力打造严密的内控体系 “一流的证券金融集团必须有完善的内控体系，正如一流的汽车必须有与之相匹配的一流制动系统。”杨华辉对金融机构的内控机制有着深刻而独到的见解，这得益于他在商业银行丰富的实践经验，更得益于他长期的理论研究，他的博士论文写的就是金融机构的内部控制的理论与设计。近2年，杨华辉一直致力兴业证券内控体系的打造，从风险、质控、合规、审计等内控的组织建设、制度建设、系统建设、文化建设四个方面，筑牢公司风险管理与内控底线。 兴业证券修订了子公司管理办法，实现了母公司对子公司包括战略管理、合规管理、风险管理、审计管理在内的垂直、穿透和一体化管理。重新梳理和修订了集团各项管理制度，对集团的组织架构进行了重新设计，在业内率先成立了投融资审批部、将投行质控与内核从投行总部中独立出来，统一了集团的业务审核标准和风险偏好，建立了风险制衡机制。 2年的耕耘获得了实实在在的效果，可操作的管理制度、健全的组织架构、可靠的信息技术系统、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制……兴业证券通过这一系列真切的举措，有效率地、有效果地建立了与业务发展相匹配的全面风险管理体系。当下看来，合规与风险管理已覆盖了兴业证券所有业务条线、子公司、分公司和总部各部门以及全体工作人员，见微知著，风险管理文化真正融合到、渗透到每一项业务的细枝末节。 做务实的社会责任践行者 兴业证券在公益实践之路上已经深耕20余载，杨华辉介绍，从1996年捐赠的第一所希望小学落成，到2008年成立国内首支社会责任基金——兴全社会责任，首创管理费固定比例专项用于公益支出，再到今天的精准扶贫，兴业证券在公益实践中敢为人先、默默播种希望。兴业证券的公益支出一直居于行业前列。 大力发展绿色金融，为兴业证券的责任文化注入了新的内涵，公司成立证券行业第一个绿色金融部，搭建并不断完善绿色融资、绿色投资、绿色研究、环境权益交易“四位一体”的绿色证券金融服务体系。 在20余年的扶贫公益实践中，兴业证券逐步构建起以“金融为核、教育为基、民生为本、产业为源”的全方位扶贫公益体系，探索出一条具有自身特色的扶贫公益之路。 “2020年是脱贫攻坚决战决胜之年。兴业证券按照党中央、国务院和福建省委、省政府脱贫攻坚工作部署，在助力闽宁协作——宁夏隆德、闽藏对口支援——西藏昌都市八宿县等结对帮扶贫困县完成脱贫摘帽的基础上，继续加大对甘肃宕昌等未摘帽贫困县的帮扶力度，加强福建省内长汀、宁化、政和、上杭、柘荣等省内老区苏区县的扶贫工作，金融、教育、产业、民生、消费扶贫多措并举，精准对接、多点发力，为脱贫攻坚和乡村振兴贡献‘兴’智慧、‘兴’力量。”杨华辉表示。 兴业证券用务实的行动践行企业对股东、对客户、对员工和对社会的责任，在长期的坚持中，形成一股向上的力量。 今年是兴业证券成立29周年，即将迎来而立之年，杨华辉表示，证券公司在各自的文化建设过程中与行业文化要求进行深层次融汇，与行业文化共生共荣，才能够推动行业文化的高质量形成。兴业证券要在稳健与专业的文化底色中，注入创新协同、开拓进取的力量，描绘一流金融集团的文化蓝图。
李奕和 发自北京 王健林一直没有放弃地产。 7月的第一周，万达地产集团一口气注册了4家新公司。这些公司分布在黑龙江佳木斯、四川内江、上海等地。 万达在地产领域的新增投资，还远不止这些。据统计，仅2020年初至今，万达地产集团在天津、沈阳、杭州、西安、河源、青岛、西宁、肇庆、上海、重庆等地，新增28家投资企业，注册资本合计19.2亿元。 王老板做大地产板块的决心显露无遗。 按照万达集团的内部规划，地产业务销售收入到2021年要重回千亿规模。而万达地产在2020年的销售目标为800亿元。 不过，正当万达地产重新发力之际，万达地产集团总裁吕正韬却要离职。经万达内部人士向透露，万达地产集团总裁吕正韬于7月6日中午提出离职。目前，在万达内部OA上已无他的职务描述。 吕正韬于2002年加入万达，已在万达效力18年。从城市公司营销副总，到万达商业地产营销部总经理，到万达商业地产执行总裁，再到2018年担任万达地产集团总裁，万达从商业到地产的分合中，都能看到吕正韬的身影，可谓功不可没。 关键时刻，功勋老将为何要离开？ 半年注册28家子公司 股权结构显示，万达地产集团新注册的这28家公司，均由万达地产集团100%出资。 从名称上看，这些公司包括置业、地产开发、万达广场、商业管理等，当中置业公司和房地产开发公司又占了绝大部分。 进入今年7月，万达地产集团就在黑龙江佳木斯、四川内江、上海新增佳木斯万福房地产开发有限公司、内江万达文化旅游置业有限公司、内江万达文化旅游发展有限公司、上海泥城万达置业有限公司4家对外投资企业，均由万达地产集团100%持股。 在众多投资动作中，万达集团内部的资产腾挪动作也频频显现。深入了解，在万达地产集团新增投资企业中，不少就来自于对万达商管集团的腾挪。 今年1月9日、1月13日、2月21日，万达地产集团先后投资成立仁寿万达广场管理有限公司、沈阳七星万达地产开发有限公司、杭州富阳万达商业管理有限公司和衡阳万达广场实业有限公司，注册资本均为1000万元。 随后，这4家公司分别在4月22日、3月25日、6月16日、4月10日出现股权变更，股东方由万达地产集团变更为万达商管，法定代表人也由齐界或者吕正韬清一色变更为肖广瑞，成为万达商管旗下全资子公司。 此外，佳木斯万达广场投资有限公司、西安高新万达广场有限公司、马鞍山万达置业有限公司三家公司原股东为万达商管，经过腾挪后，三家公司成为万达地产集团旗下全资子公司。 令人疑惑的是，沈阳七星万达还是一家地产开发公司。而在王健林的规划中，万达商管实际上只做轻资产的商业管理。 这样的事情在今年3月也曾出现过。2020年3月4日，万达地产集团将乌兰察布万达地产发展有限公司100%股权，转让给了大连万达商业管理集团股份有限公司（万达商管）。 据了解，乌兰察布万达地产发展有限公司成立于2019年5月28日。次日，万达集团在乌兰察布市投资建设的万达广场项目土地成功摘牌，该项目正式启动，进入实质性运作阶段。项目建设周期为3年，商业部分有望于2020年底前投入运营。 也就是说，万达商管从万达地产集团手中接过去的，实际上是一家尚未开发完毕的万达广场项目。这样的操作确实反常。 万达地产规模竞速 曾有内人士针对此事向表示，万达地产转让区域地产公司给万达商管，不排除未来将自持商业物业交由后者，以实现万达商管更为轻资产化的商业结构，获取更便利的上市条件以及高估值。 为了寻求上市，让万达商管与万达地产二者分离，曾耗费王健林巨大的人力物力。2016年8月，在港交所上市不足两年的万达商业（万达商管前身）因估值太低私有化，并谋求回A股上市。 2018年，万达商业引入腾讯、苏宁、京东、融创4家战投，合计投资340亿元入股万达商业，万达商业也更名为万达商管。当时双方还签下对赌，王健林须在2023年之前实现万达商管上市。 但由于A股市场对房地产企业上市要求严苛且颇多限制。为完成A股上市，万达商管首先得剥离旗下的地产业务。而剥离的业务由万达地产集团负责承担。 为此，王健林还曾在万达集团2018年工作总结中表示，万达商业2019年内要剥离所有房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业。 至2020年初传出消息，万达商管集团在2019年底，完成了房地产业务剥离，其剩余的房地产业务全部交由新成立的万达地产集团负责。万达商管成为真正意义上的商业运营管理企业。 资料显示，万达地产集团成立于2018年2月，注册资本405263万元，目前法定代表人、董事长为齐界，吕正韬为董事兼总经理。 万达地产集团也曾出现多次股权变更，还一度引发外界对于万达地产想要寻求H股上市的猜想。 2019年7月，万达地产由万达集团100%控股，变更为万达集团和富泰（香港）投资有限公司共同持股，从而变更为中外合资有限公司。2019年8月，深圳迪讯实业取代万达集团，成为万达地产控股股东。 深圳迪讯实业由香港公司万达百货集团100%控股，万达百货集团前身则是2012年被王健林收购的在香港注册的迪讯投资。至此，万达地产变为港资企业旗下公司，其境外公司架构得以成型。 有接近万达内部人士向表示，万达地产频繁的股权变化，确实是为了上市而做准备，但是王健林希望将地产集团销售额真正做大再上市。 只不过人算不如天算，在今年疫情等诸多因素的影响下，万达地产上半年仅完成200多亿元的销售，目标完成率仅30%。有人士猜测，难以完成万达地产集团2020全年销售目标可能是吕正韬离开的动因之一，毕竟销售额还关乎了万达地产登陆资本市场的时间表。 今年以来，万达集团在四川眉山、新疆、天津、浙江台州、江苏东台、青岛、上海、福州等地多有落子。除了布局万达广场，当中还有不少项目是纯住宅用地。 4月23日，万达地产集团拿下江苏盐城东台20200306号住宅用地，总价7.23亿元，溢价率35.23%；6月12日，万达地产集团中标拿下上海临港NHC10101单元06-01住宅地块，总价12.39亿元。 一个新的悬念是，王健林会找谁来，帮他实现地产雄心呢？
国务院国资委党委书记、主任郝鹏在前不久召开的中央企业2020年度经营业绩责任书签订视频会议中提出“三稳四保一加强”工作要求，并强调要“稳产业链”，发挥中央企业产业龙头牵引作用，打通供应链、协同上下游，保持我国产业链、供应链稳定性及竞争力。中央企业充分发挥影响力、带动力及全产业链优势，用共赢理念为产业链、供应链赋能，在保障就业与民生、推动国民经济发展及国际产能合作等方面发挥了中流砥柱作用。 打通堵点协同优化 产业链上下游各环节之间是分工合作、协同发展的共生关系。中央企业除了自身坚持常态化防疫、抢抓工期外，应加速释放产业链能量，与产业链上下游各单位、企业通力合作，优化布局，保障经济平稳运行。 中核集团下属中国铀业有限公司打破发展瓶颈，优化产业布局，加快天然铀产供销储一体化体系能力建设，打造国际化、专业化运营管控团队，积极把握国际市场天然铀价格波动，拓展国际市场经营活动，不断提升市场影响力与话语权。与此同时，加速退出低效高风险贸易业务，加快向环保产业、地灾治理等优势产业转型。今年4月份至5月份，中国铀业各单位新签销售及市场服务合同42亿元。 日前，由航空工业集团研制的我国首款全复合材料多用途无人机——“翼龙”I通用平台，通过与航空工业成都所、中航无人机系统公司以及中国移动（成都）产业研究院、中国移动宁夏公司、中国移动四川公司合作，圆满完成了搭载无线通信基站设备首次系列测试。该项目通过赋能无人机平台，促进航空应急救援产业高质量发展。这也是航空工业集团积极融入地方经济社会发展，推动制造业转型升级的新探索。 近日，中国商用飞机有限责任公司与长三角G60科创走廊就已签署的战略合作协议推出一系列实质性举措：发布中国商飞供应商开发需求指南、启动长三角G60科创走廊大飞机供应商储备库、成立中国商飞·长三角G60科创走廊大飞机增材制造协同创新联盟等，共闯技术关，共建产业链。截至目前，G60科创走廊9城市中已有数十家企业与中国商飞公司开展业务合作，一大批企业、高等院校、科研院所参与大飞机产业发展。 为解决煤炭行业诸多痛点问题，中国移动通信集团有限公司联合清华大学、中国矿业大学、阳煤集团等70余家单位成立5G智慧矿山联盟，并在阳煤集团新元煤矿正式落成国内首座5G煤矿。5G智慧矿山联盟以“5G赋能产业，合作生态共赢”为愿景，联合各方力量共同构建智慧矿山合作平台，力争加快突破关键核心技术，引导资源共建共享，形成优势互补，进一步推动产业链持续稳定发展。 重大项目辐射带动 作为主力军、国家队，中央企业在产业链上处于关键环节。中央企业千方百计克服困难，积极协调推进投资规模大、辐射范围广、带动能力强的重大工程、重点项目建设，促进全产业链顺畅运转。 不久前，三峡集团与湖北省人民政府签署推动长江经济带绿色发展合作协议。三峡集团积极投身于湖北保卫战、武汉保卫战，以战时状态为湖北省提供能源保障，累计向湖北省捐助资金1.7亿元，并积极组织采购因疫情滞销的农产品。同时，集团还向湖北省捐赠5亿元长江大保护专项资金，重点支持湖北省、武汉市开展受疫情影响的水体及区域治理。三峡集团抓住湖北疫后重振机遇，持续加大投资力度，在湖北省生态环保与能源领域投资建设近百个重要项目，总投资额将超过2000亿元。 为助力武汉发展，国家电投氢能科技发展有限公司将在武汉开发区建设国家电投集团华中氢能产业基地，打造氢能关键技术研发及产业化平台。基地分三期建设，其中首期投资16亿元，建设包括氢能关键材料研究院、中试生产线及燃料电池量产线。该项目的引进，将助力武汉开发区构建氢能核心产业链，建设国家级氢能技术创新中心、高端装备制造中心及氢能应用示范中心。 面对严峻的市场形势，中国海油保持战略定力，积极应对低油价挑战，在国内油气勘探开发领域不断取得新突破，一系列重点油气开发项目和重大工程建设项目稳步推进，包括在我国首个深水自营大气田——陵水17-2气田完成首口开发井作业（P2-3）、我国最大水深海底管线铺设项目首阶段完工（P4-5）等，全力保障国家能源安全。据了解，陵水17-2气田预计将于2021年投产，之后将稳产10年，每年将为粤港琼等地稳定供气30亿立方米，可以满足大湾区四分之一的民生用气需求。 中国大唐集团在加快发展新能源产业的同时，优化新能源材料设备采购与管理制度，加快数字化采购平台完善与协同，推动更多上下游企业从困局中走出来。包括昆明文笔山二期风电项目、黑龙江威虎山二期风电项目等在内的重点项目加速推进，带动了新能源产业链供应链复苏。以一台风力发电机组为例，机组包含塔筒、叶轮、刹车系统、偏航系统等近400个设备零件，涉及上下游很多制造业企业。 中交集团深中通道项目全面推进，为打通粤港澳大湾区交通大动脉提供了有力支撑。深中通道是集“隧、岛、桥、水下互通”四位于一体的世界级跨海通道集群工程。目前，中交集团近4000名工作人员分布在西人工岛、桂山岛、伶仃洋大桥、中山大桥等作业区，565台（套）大型设备正在紧张施工。项目建成后，将有效推进粤港澳大湾区东西两岸产业互联互通以及各类要素高效配置，推进大湾区城市群深度融合发展。 海外项目平稳运行 中央企业是“走出去”的主力军，境外单位分布于185个国家和地区。面对疫情带来的不利影响，中央企业有序推进海外项目，在做好防疫工作的基础上，努力维护全球产业链稳定，保障国际贸易及产能合作平稳推进。 当地时间5月28日，在法国南部卡达拉舍，国际热核聚变实验堆（ITER）重达1250吨的杜瓦底座吊装工作圆满完成，其起吊重量与安装精度均打破了中国核能行业大件设备吊装纪录。面对疫情，中法联合体团队勇敢“逆行”，克服人员派遣、工程机具采购、办公生活等方面的不利因素，精诚协作，共同通过了本次吊装“大考”，从而拉开了ITER主设备安装的序幕。 中国华电集团与10余个“一带一路”相关国家和地区开展能源合作，加快推进一批重大标志性项目落地海外。疫情期间，中国华电着力保障海外已建成项目恢复生产秩序、在建项目保持合理进度、合同订单保质保量完成，向世界展现了中国企业践诺履约的决心与实力。 此外，央企还在稳外贸“生命线”上下功夫。中远海运集团克服疫情影响，充分发挥全产业链贯通优势，全球航线服务始终没有中断。该集团1300多艘船舶持续正常运营，为维护国际贸易正常开展、保障全球产业链供应链稳定作出了积极贡献。招商局集团招商港口深圳西部港区今年前5个月重箱进口量逆势同比增长9%，其中进口水果箱量取得了同比增长50%的好成绩。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估