王鸿 8月11日-12日,第四届地新引力峰会于上海宝华万豪酒店举行,地产、资管、物业、租赁、产业、科技、金融、区块链、文旅等行业领袖齐聚,思考特殊时期的破局之路,探寻地产的第二增长极,全程直击。现场直播》》 易居克而瑞副总裁吴小华表示,房企或是物企利用地产科技为企业做到降本增效,管理是最重要的。把地产数字化应用的生态体系分为管理流、业务流两块。底层是一些基建,也就是人工智能、区块链、大数据、云计算,在基建之上,管理流涉及到人力、财务、运营、客户等。 在管理流当中,可以看到目前应用的成熟度,包括整个应用程度是高于业务流的。其中企业管理,非常受重视。对于房企来讲,销售系统也非常重要。今天的头部房企,约8成已经开始了数字化布局,超过半数成立了数字化团队。管理为本,是一个非常重要的因素,地产科技还是要服务于管理流,同时在业务流方面还要有更多的作为。 他带来地产科技六大趋势。 第一,大数据。地产企业不是科技企业,能够留下来的,或者能够特立独行于其他地产企业的就是数据,有产品数据、持有的资产数据,客户数据等。大数据在未来相当长一段时间内都是一个非常重要的地产科技的趋势。 第二,融资人。九大场景都在朝着智慧化发展,小库科技、奇志科技都在用人工智能的一些技术解决业务流一些场景下的提质增效的问题,甚至是一些颠覆性的方式,在改变业务手段。第三,区块链。它给了整个中国的经济再一次的弯道超车的机会。区块链一定会大大改变世界。 第四,物联网。今天的互联网,除了把人,事物、数据、流程结合在一起,构成了物联网的一个基础。还颠覆了很多的场景,包括所谓的云计算,也有分布式计算、存储,包括5G叠加的物联网会带来很多场景的应用。 第五,5G。它给了大家非常多的机会,更令人骄傲的是,以华为、中兴为代表的中国企业,有非常强的技术、领导力和话语权。 第六,无人机。它是一个智能化、智慧化的物件。 他提到通过对六大场景的分析研究,可以发现智能家居是今天成为地产科技聚焦的热点领域,在过去的三年内,头部房企布局整个智能家居的数目是非常多的。智慧商业市场的发展成熟度是最高的。 最后,他带来三点分享。 第一,明确数字化的核心价值与意义。不管是CIO或者是乙方的科技企业的CEO,一定要互相明确数字化的核心价值与意义。 第二,业务仍应先行,技术仅做支撑,这是目前对地产科技的一个展望或者说是期望。 第三,数字化仍需耐心,其回报是长期的、可持续的。 他表示今天的地产数字化,是在降本增效,为业务增长提供了动力,这是毫无疑问的。一旦突破了极限点,进入了破局点,可以发现地产科技从服务于某一个市场,会变化为创造出了一个新的市场。这就是科技可能会为各位创造第二市场,会带来第二个增长曲线。
王鸿 8月11日-12日,第四届地新引力峰会于上海宝华万豪酒店举行,地产、资管、物业、租赁、产业、科技、金融、区块链、文旅等行业领袖齐聚,思考特殊时期的破局之路,探寻地产的第二增长极,全程直击。现场直播》》 中南置地信息流程中心总经理刘海默提到高速成长的房企都会面临的困境。第一,管理资源相对薄弱,随着规模的扩展,进入很多新的区域,开发很多新的项目,管理资源相对比较薄。第二是高速成长的房企,资源比较少,能投给信息化的,相对来讲不管是人员还是预算是比较有限的。在这样的情况下,怎么能够支撑工作快速的成长,既要保证规模的成长不被拖后,也要使建筑信息化的管理跟上。 第一是核心系统的实施。地产公司实际上很大的一个问题就是部门墙比较重,各个业务之间看起来都是挺专业的,但是实际上是割裂的,成本、工程到营销之间,怎么去促进业务协同呢?在整个系统规划方面,将来能够保证逐步地通过数据、流程促进业务协同,这是很重要的一个目标。 其次是提高数据的质量。 最后,决策。只要有了业务在线,才能够通过信息化和数据支持管理团队做更高效、更准确的决策。 为此他们做了一个核心策略,有四个目标。 第一个是跟随为主。实际上行业内有很多相对成熟的实施经验,尽量地跟随不去做新的创新,比如说供应商有成熟的,就用成熟的供应商,让供应商根据我们的需求做一些定制。 第二个是有限创新。 第三个是合理投入。它决定了我们整个战略和操作的一些方式。当时的目标是把整个信息化投入的人员或者是预算保持在一个比较低的水平。 最后一个是架构上云。相对来讲,中南置地应该是地产里面第一批去拥抱公有云的,当然现在是混合云的一个方式。这确实帮我们省掉了很多的成本,不是说它的总成本可以减少,但是可以逐步发生。 他带来中南中台的一些应用。 第一,组织中台。刚到中南的时候,发现有一个很痛苦的事情,咱们公司有多少人其实大家都不清楚,集团不清楚,区域也不清楚,每个区域汇总起来人员到底有到少,信息也得不到及时的更新。房地产行业的流动率是特别高的。当时做的第一个中台其实是组织中台,核心做岗位的标准化。 基于这个前提,把所有的岗位,不管是到区域的、项目的还是集团的做了一个标准化。这相当于是当时为了提升整个中南置地内部的人员岗位和权限、授权管理的一个很核心的中台。通过这个中台的话,实际上实现了这么几个目标。第一个,快速复制。第二个,明确了我们的组织和岗位。通过这个标准岗位,也解决了公司定的战略叫扁平化管理,最终把扁平化管理落到系统中,确定了它是什么样的一个层级。保证最后业务能够执行得高效,同时,矩阵式管理也是在这个过程中建立起来的。通过组织架构把它建立起来。最后,保持组织的灵活性。 第二,项目中台。项目中台主要是解决主数据的问题,分为配置型主数据、核心主数据和条件型主数据。通过主数据实现了各个业务系统,实际上也就是各个业务条限之间的最基础的数据统一。 第三,房间中台。实际上房地产企业最终交付的是房间,这就会涉及到在不同业务之间信息不对称的问题,就有了这样的一个房间中台。 第四,供应商中台,把供应商放到一个平台进行管理。这个平台刚好也跟外面现在比较火的天眼查打通了,供应商自己来注册就会有相关的数据。因为房地产公司有一个很大的问题,甲方非常多,我们把甲方和乙方都放在这里通过统一,签合同做报告都从这里进行统一的数据调取。 第五,客户中台。以前的客户信息也确实是分布在各个板块当中,营销、客服、物业、商业酒店都会有自己的客户的库,后面建立了一个统一的平台,把所有的信息进行了一些清洗,现在已经初步实现了的统一认证。客户不管在哪里,只要认证过一次,他到其他的产业用其他的端就不需要再用其他的东西进行认证。
王鸿 8月11日-12日,第四届地新引力峰会于上海宝华万豪酒店举行,地产、资管、物业、租赁、产业、科技、金融、区块链、文旅等行业领袖齐聚,思考特殊时期的破局之路,探寻地产的第二增长极,全程直击。现场直播》》 小库科技联合创始人兼CTO李春表示,成本上升、融资难、决策难是房企普遍的痛点。小库科技可以在产品的能力、营销的能力、管理的能力方面进行提升。 产品能力分两个步骤,第一是设计,第二是对已有生成的东西做一些评估和优化,找出可以挖掘的更大的利润点。在产品上可以缩短设计周期,同时提高设计管理的效率。 营销能力方面,有非常强大的评估系统,这个评估系统可以交给用户,多维的辅助系统可以提高用户的决策能力。 管理能力的提升在整个行业当中,是一个非常重要的因素。从标准化的管理、协同管理和风控管理方面可以大幅度地提升,针对性地提出了三个产品,分别是产品智库、智能沙盘、产品质审。 产品智库可以把它想象成一个标准的系统,所有的地产都有一个标准的户型的库,用户可以上传户型,会自动化地学习到它适合哪些城市并进行一些修改。同时也会做一些定制的开发,可以通过AI设计的产品库,有非常强大的功能。 智能沙盘,也就是数据、模型和规范实现联动,系统能够快速地把数据反映出来,极大减少沟通的成本。 方案质审,有非常强大的规范的中台,会检查用户上传的方案,把不满足的方案的点都列出来,给出建议。 小库科技通过方案质审、产品智库、智能沙盘,希望能提升整个房企的决策流程。
据银保监会官网6日消息,吉林银保监局机关行政处罚信息公开表罚单显示,因贷款管理不审慎,个人质押贷款资金被用于购买理财产品、节节高创新型存款产品。中国工商银行股份有限公司长春分行被罚20万元。 吉银保监罚决字〔2020〕6号罚单显示:因贷款管理不审慎,个人质押贷款资金被用于购买理财产品、节节高创新型存款产品。依据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条,吉林银保监局要求责令改正,并处罚款共计20万元。 做出处罚决定的日期为2020年8月3日。
8月8日,博鳌21世纪房地产论坛在上海浦东嘉里大酒店举行,本届年会的主题为——穿越周期再出发:高质量增长的安全逻辑。 以下为摘取论坛部分嘉宾观点: 张玉良:房价会稳下去 绿地集团董事长、总裁张玉良表示,房地产行业市场是改革开放和城市化伟大进程当中的产物,新周期下房地产企业要加快转型升级,服务社会、服务民生,打造核心竞争力,才能穿越周期再出发。 房地产可以实现“稳”字当头。很多人认为地产这个行业有很多不确定性,这确实是发生很多新的变化。但是有一些还是完全可以确定的。 ①第一政策导向是确定的。中央一再强调,包括上个月召开的政治局会议,加上中央领导同志跟十个省市的座谈会讲的内容,房子是用来住,不是炒的,这个已经很明确了。这个行业政策导向是确定的,还是要发展的。 ②第二这个市场超大容量是确定的。虽然现在这个行业进入了下半场。 ③第三总体的价格稳定这也是确定的,当然不同阶段、不同地方、不同产品,价格的上下波动是正常的。 ④第四是结构分化是确定的。现在市场的区域分化、产品的分化、价格的分化,这个比较凸显,但这也是确定的,有一些地区可能市场不断地放大,有一些地区可能市场在萎缩,围绕着经济发展、城市化当中的都市群/城市群进一步当中显现出来。 ⑤第五是竞争格局是确定的。行业集中度的提升,越来越需要产业协同,越来越不能太单一,既要做专,又不能太专一。 林中:2020下半年房地产市场需求疲软 压力较大 针对2020下半年房地产市场态势,旭辉控股董事局主席林中表示,第一,中国下半年房地产从总体来看还是应该以平稳为主,量价相对比较平稳一点;第二,未来房地产应该会城市分化、结构分化,有的城市热一点,有的城市冷一点,但是都不会出现大起大落;第三,还是要非常小心,下半年需求比较疲软,疫情对经济的影响一定会反映到房地产需求上面来。再加上我们没有采用需求侧的刺激,有可能到第四季度地产的供应量比较大,需求比较疲软,市场的压力还是比较大。 总的来看,今年应该是稳地价、稳房价、稳预期是主流,“稳价保量”这是政府政策的出发点,一城一策,有紧有松,有的城市过热就要收紧一点,有的城市有点冷就可以相应放松一点。 李骏:产品力和服务力是绿城两大法宝 绿城中国执行董事、副总裁李骏表示,作为房地产企业,唯有不断地提升产品力和服务力,着眼未来才能有效的助力提升内需,推动经济发展。绿城创始人宋平曾经说过房子和生活就如同“椟”和“珠”,房子是生活的容器,是“椟”,而生活就是那个珠。所以最有价值和意义就是围绕着珠子展开。这恰恰说明了绿城产品品质的两个法宝:产品力和服务力。正是对于这两个法宝的执着探索才成就了今天的绿城。 绿城的产品之道,20多年来绿城的产品一直秉承真诚善意、精致完美的核心价值观,精益求精打造在传承中发展,在发展中创新。可以说绿城的产品发展史就是一部产品的迭代史。今年年初我们编制了《绿城产品谱系》,梳理提炼了包含8大产品系列,22个产品品类和22种产品风格。 绿城的产品谱系为公司不断地提升竞争力、产品力,促进自身长远发展提供了土壤。 其实为提升产品力,近年来绿城在集团内部大力推进了四化建设:标准化、产业化、环保化和科技化,目前“四化”已在多个项目实施。以南通项目为例,通过综合作业体效,实现效能和品质的双提升,从拿地到股东投入周期,人均效能分别提高20%和28%,产品品质稳居集团前三甲。 吴建斌:阳光城的六个行动 阳光城集团执行副总裁吴建斌表示,第一,为了解决现金流的问题,他更多强调的是以收定支。 第二,狠抓销售。当前经济不明朗,且房企处于横盘情况下,销售是第一要务。 第三,大运营体系。大运营体系是要重构,最赞赏赛普咨询做的概念,以财务经营为导向,以现金流与利润为核心,以计划管理为主线,以货值管理为基础,实现全项目、全周期、全专业的通透经营。 第四,抓品质革命。品质很重要,关系到公司的生命力,关系到客户对企业的认知。 第五,一个房企能不能高质量的发展激励机制非常重要。激励机制是为了解决员工、企业需要,这个机制一定要先进,要符合人性,解决人性的需求。 第六,寻求资本扩张。近两年来物业管理公司遇到了很好的风口,这次疫情之后物业管理公司的风口继续升温。物业企业上市后可以进行专业化管理,另外,可以从资本的改善,价值的创造都有很大的空间。 这是吴建斌对阳光城高质量发展提出六个方面的行动和想法。 方明富:2020下半年楼市高端项目需求减弱 针对2020下半年房地产市场态势,金科地产集团股份有限公司联席总裁方明富认为,下半年金科还是坚持量为降,价为升的判断,理由有几点: 第一,虽然上半年整体数据相对于其他行业看似还是不错的,其实企业个体之间的压力是很大的。 第二,城市之间的分化现象越来越严重,有些三四线市场到6月底还有部分企业促销,今年华东的城市有一定热度以后也在打压。这种分化越来越明显。 第三,由于企业之间的发展带来了企业之间的竞争,还有一点就是疫情的影响对于消费端的影响,如今分析是两个端口:最高端和最低端。由于经济的影响,企业主买特别高端的需求在减弱。还有最低端的,服务型人员买的刚需会减少。中端的改善比例是在增加。因为疫情的原因大家对健康的需求,对居住的需求有些人咬咬牙都要买。对低端刚需的影响恰恰是房地产销售最大量级的。实际上到年底刚需的影响,对房地产消费端的影响会带来企业之间的销售压力。 张海:完整的未来城市理想单元由底盘、核心、场景构成 万科集团高级副总裁、上海区域首席执行官张海表示,万科一直秉承的两个原则:一个是与城市共同成长,一个是与客户共同成长。 他表示, 一个完整的未来城市理想单元,将会由底盘、核心、场景构成。①底盘:一个城市基础、不仅包含公共服务、基础保障、TOD站点等实体基础设施、还包含了因技术突破带来的虚拟基础设施。②核心:持续推动城市向前发展的动力,它包括一群富有创新精神的人和机构,城市的精神,独特的制度和规则。③场景:在城市中被人们感知和体验的生活,包括具体的生产和生活状态、美好的环境、让人价值实现的载体。 胡若翔:2020下半年回归产品才有机会赢得市场 针对2020下半年房地产市场态势,龙湖集团副总裁胡若翔认为,疫情过后下半年基本上还会延续复苏和分化的格局,一二线城市因为需求的支撑整个成交会比较稳定,三四线城市成交量往下萎缩的概率是非常大的。但是我们同时可以看得到上半年市场好的城市政策已经开始反向调控了,而且有些城市出台的调控政策还蛮严的,进一步压缩城市购房人口的基数。这意味着上半年市场好的城市,下半年市场竞争将更激烈,因为客户的基数变少了。 这反过来会使得接下来企业的分化进一步加剧,行业的集中度进一步提升。同时也会要求在其中的企业回归客户,回归产品,进一步提升我们的产品和服务。这样才有机会在接下来激烈的竞争中赢得市场。 唐晓东:对下半年房地产市场整体“价”不要抱太多期望 对于下半年的房地产市场态势,中南建设董事、中南置地副总裁唐晓东持中性判断的观点。2020年整体销售额应该是看齐2019年。城市结构性方面,三四线城市可能会因为一些购买力的下降,会导致整个成交量有所下降。但是最近大家同样发现一二线城市,尤其是我们核心城市群基本面的良好,能够把刚才的下降覆盖掉,所以保持中性的判断。 同时,他认为,量的保持不一定能带来价的提升。这个还是很清晰的,尽力的做到房住不炒。量整体保持看齐2019年,所以我们对整体的价不要抱太多的期望。 蒋安绰:5年后4亿老年人的生活保障是房企该考虑的 针对三年至五年的周期来看房地产行业,绿城小镇集团总经理蒋安绰认为市场会细分,已经考虑市场细分发展的方向了。疫情以后对美好生活的理解和认知应该进一步深刻了,国家也创造了美好生活,中央也提出乡村振兴战略。 他认为房地产市场会分很多的产品类型,刚需、居住和生活等等类型。从长远来看房地产市场相对来说会饱和的,哪怕今年下半年不下降,三年、五年、八年总有一天会慢慢的趋于饱和。但是人们对美好生活的需求会刚刚激发,包括城市化以后逆城市化的需求,包括疫情以后对健康生活,三五年以后有4亿左右的老年人。这些人的生活如何保障,这些也是房地产企业考虑的方向。 毛大庆:房住不炒的根本原因是人口快速老龄化 优客工场创始人毛大庆表示,未来10—20年里,随着2026年即将到来人口快速的老龄化,存不存在强大的让近千万亿的存量住宅物业继续资金化和资本化的存续滚动能力是今天在谈住宅领域类房住不炒的根本原因,因为继续炒下去,恐怕这个雷会越滚越大。 优客工场有四个对于自己的要求:①认认真真的变成中国领先的敏捷办公连锁服务商。②认认真真的变成中国办公资产的专业管理者和金融服务商。这是对接REITs跟金融的桥梁。③我们成为一个企业聚合价值平台,而不仅仅是租房子的人。④我们成为中国新生代企业案例的教育机构。 贾康:房地产业谁占到中心区域地皮,谁就自然垄断 华夏新供给经济学研究院院长、中国财政科学研究院研究员、博士生导师贾康表示,中国现代化的发展也是弥合二元经济成长过程,房地产业重要性既表现在支撑全局,也表现在牵动人心、积累矛盾、引发争议,形成了如何打造其健康发展长效机制上多年成为热点与难点的挑战。 中心区域的地皮和上面的建筑物,谁占到了,谁就自然垄断。张三占了,李四就没有办法占。自然垄断了以后,中心区域,从物理的角度来说,一定是有限的供应总体来说跟不上需求方不断增长的。总体来说带来了卖方市场的趋势特征。 叶兵:物业行业的用户管理多是“数据孤岛” 58同城高级副总裁、安居客COO叶兵表示,房子是用来住的,房子的核心是的用户。如今用户管理这个层面整个行业还是处于非常初级的发展阶段,跟项目管理或者开发管理阶段来比,越来越多优秀的房企非常关注对于整个用户数据化管理工作的推进。 物业管理公司有自己物业的用户和居民的数据,甚至智能化的家电企业也有自己家电企业的数据。但看到的全是数据孤岛,如何把今天的用户数据从用户的生命周期最早阶段连通到最后的这个阶段是十分重要的。在全生命周期链条管理层面上讲,用户管理、数据化管理的水平依然是非常薄弱的。是割裂的,是静态的,因为每个行业都有自己的数据标准,都有自己的数据定义,同时是个性化的定义。 相较于在项目管理、开发管理层面。用户未来的数据管理要能够互联互通,整个产业链条从硬件到软件,从开发到存量管理,从买卖新房到入驻后整个用户生活。在居住管理上面,用户数据管理化的核心是用户全生命链条的数据标准化,互通、互联,同时应是动态管理,标准化和统一的管理。 >>>查看更多精彩内容
中国经济网北京7月31日讯 银保监会网站今日公布的吉林银保监分局行政处罚信息公开表(吉市银保监罚决字〔2020〕4号)显示,吉林银行股份有限公司吉林分行存违规发放关联交易贷款。根据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条、第四十八条,吉林银保监分局对其处以罚款25万元,责令对直接负责的高级管理人员和其他直接责任人给予纪律处分。 据2019年年度报告,吉林银行的第一大股东为韩亚银行,持股比例14.01%;第二大股东为长春市融兴经济发展有限公司,持股比例9.78%;第三大股东为吉林省金融控股集团股份有限公司,持股比例9.19%。 《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条规定:银行业金融机构有下列情形之一,由国务院银行业监督管理机构责令改正,并处二十万元以上五十万元以下罚款;情节特别严重或者逾期不改正的,可以责令停业整顿或者吊销其经营许可证;构成犯罪的,依法追究刑事责任: (一)未经任职资格审查任命董事、高级管理人员的; (二)拒绝或者阻碍非现场监管或者现场检查的; (三)提供虚假的或者隐瞒重要事实的报表、报告等文件、资料的; (四)未按照规定进行信息披露的; (五)严重违反审慎经营规则的; (六)拒绝执行本法第三十七条规定的措施的。 《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十八条规定:银行业金融机构违反法律、行政法规以及国家有关银行业监督管理规定的,银行业监督管理机构除依照本法第四十四条至第四十七条规定处罚外,还可以区别不同情形,采取下列措施: (一)责令银行业金融机构对直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员给予纪律处分; (二)银行业金融机构的行为尚不构成犯罪的,对直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员给予警告,处五万元以上五十万元以下罚款; (三)取消直接负责的董事、高级管理人员一定期限直至终身的任职资格,禁止直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员一定期限直至终身从事银行业工作。 以下为处罚原文: (责任编辑:田云绯)
7月31日,全球权威咨询机构IDC正式发布《中国第三方云管理服务市场份额报告,2019》。作为国内领先的云及数字化服务商,神州数码(含云角)连续第二年入围该榜单,并位列榜单第一位。 据悉,2019年,神州数码成立云业务集团(CBG),首度将旗下云角、神州云计算及集团各业务单元中所有相关业务进行系统性整合,全力打造以客户为导向的全新组织,再度加码云及数字化服务,并屡获殊荣。 在云管理服务能力方面,神州数码满分通过AWS管理服务商(MSP)认证,获得阿里云首批MSP合作计划核心伙伴身份,并荣膺“微软大中华区Top MSP Partner”,再度成为国内同时获得AWS、微软、阿里云MSP领域顶级认可的优秀云服务商。此外,神州数码还成为国内唯一荣获“微软年度最佳合作伙伴”的云服务商,获颁华为“优选级沃土数字平台集成交付伙伴”,并成为华为首家优选级DevOps平台合作伙伴,公司持续收获国内外顶级云厂商的多维度认可。 在行业客户拓展方面,神州数码云管理服务首次进入医疗行业,为全球领先的生物科技公司、制药公司提供PaaS层的运维、迁移、容器平台开发等相关服务。与此同时,依托深厚的品牌价值沉淀和成熟的技术服务优势,神州数码云管理服务项目也已在多个行业持续落地,包括为振华重工开发、部署混合云管平台,提供多云资源纳管与运维服务。 而在云生态建设方面,神州数码持续深化与头部云厂商的合作关系,先后与思科、VMware、中国移动、京东智联云达成战略合作,并成为IBM中国第一家“Cloud Paks臻选合作伙伴(Premier Partner)”,加速构建数字时代全新云生态。 IDC表示,自启动全面云战略布局以来,神州数码以云业务集团(CBG)成立为契机,聚焦云资源和产品、云管理服务、解决方案、自有产品和专有云等多个维度,实现对成熟云业务模式的快速复制,发挥头雁效应不断突围创新,持续深耕并领跑市场,已成为国内领先的云及数字化服务商之一。 数据显示,2019年中国第三方云管理服务市场规模为5.6亿美元,同比增长82.6%,预期2023年市场规模将达到32.1亿美元。中国公有云、私有云、多云/混合云的并行快速发展正在持续催生并壮大第三方云管理服务市场。(张问之)