《关于规范现金管理类理财产品管理有关事项的通知（征求意见稿）》（下称《征求意见稿》）发布已逾半年，记者获悉，新规下半年料将正式落地，银行人士表示，预计会给产品整改更长的宽限期，此前要求则是，不符合规定的产品要在12月31日前完成整改。 去年12月27日，被银行业称为“超严新规”的上述《征求意见稿》发布，明确了现金管理类理财的定义，限定了投资范围、比例、流动性和久期。当时引发较大市场反响，各大银行理财部门或理财子公司周末加班研究新规。市场认为，新规正式落地后，银行理财规模和收益率“双降”恐难以避免。银行理财合规发展、净值化转型的大趋势也早已确立。 据记者了解，《征求意见稿》发布后，银行已给了监管层一系列反馈意见。不过，在过去的半年中，现金管理类理财产品基本仍维持原状，银行尚未开始大力进行产品整改。 监管收紧 目前，开放式理财占到所有银行理财产品总规模的60%以上，虽然其中大部分为定开型产品和其他类型的产品，但包含了不少现金管理类理财，而资管新规后，银行理财此前还打算靠这类产品做大规模，但这一希望或落空。 新规落地后，现金管理类理财的投资范围将趋窄、趋严，这使银行理财目前不少的这类产品面临“回炉重造”的境地。根据《征求意见稿》，现金管理类理财可投于现金类产品，以及1年以内存款和回购，397天以内债券。AA+以下ABS、同业拆借都不能投资。此外，平均剩余期限不得超过120天，平均剩余存续期限不得超过240天。 《征求意见稿》对现金管理类理财的规定和货币基金管理办法类似，但银行却不能享受公募基金的免税优惠。 “投资范围和货币基金完全一致，这也是新规最严格的地方。当前，银行现金管理类理财投资范围包含了大量同业借款，以及期限超过397天的债券品种，预计这一类产品会承受一些抛压，对信用债利空。”某大行理财子公司投资经理对记者表示。 外界预计，除了整改时间可能宽限外，落地后的新规比起《征求意见稿》的规定不会有太大放松。货币基金自2016年2月开始，投资范围就受到了严格的限制；而作为理财产品的一员，现金管理类产品被视为货币基金的一种代替，但一直以来仅遵循普通理财的监管要求，甚至部分银行现金管理类产品会投资信托计划、保险资产管理公司投资计划等。 部分资金或被两类产品承接 当然，未来银行也可发行每周或更长周期开放频率的定开类理财产品，只是此类产品不能再算作现金管理类产品。“一旦不被认定为现金管理类，那么意味着管理人就不能用摊余成本法进行估值，销售难度大幅加大。”金融监管研究院院长孙海波此前分析称。 对于银行理财客户，这一计价方法的重要性不容小觑，因为银行理财客户的偏好与基金客户是不同的。“我们还是尽量想把收益曲线做得比较平滑。个金渠道都希望未来产品（净值）是稳定的，客户也不会区分究竟是理财子公司发行的还是以前母行发行的产品，因此我们需要不断加强和渠道的沟通，未来客户经理也要加强与投资者的沟通。”上述投资经理称，“要考虑银行客户的风险承受能力，净值化转型的道路是比较漫长的。” 《征求意见稿》和货基管理办法类似的另一点在于，同样规定了正负偏离不超过0.5%和0.25%两个阀值。一旦超过这个指标，需要公告甚至需要采取措施压低偏离度。正偏离可谓“幸福的烦恼”，但负偏离则易引起恐慌性赎回。机构认为，管理人需要严格控制好偏离度，其实这和底层资产的平均久期高度相关，也和投资标的信用下沉有关。 早前，之所以现金管理类产品发展能够起来，主因就是资管新规及其配套细则的监管边际放松。华泰证券提及，2018年4月27日资管新规发布实施，要求对资管产品进行净值化管理。转型过渡期内，银行保本和预期收益型理财产品要逐步压缩，过渡期后退出历史舞台，新发行的理财产品则要求净值化管理。 当时，监管层为缓解商业银行在净值化转型中的负债荒局面，稳定银行理财产品余额，加速银行的现金管理类产品对货币基金的替代，在2018年7月20日《关于进一步明确规范金融机构资产管理业务指导意见》中，允许银行现金管理类产品暂时参照货币市场基金的“摊余成本+影子定价”方法进行估值，给予现金管理类产品在资产投资范围、期限匹配、估值、流动性等方面的诸多红利，为现金管理类产品快速发展奠定了基础。摊余成本法降低了净值波动，更容易被中低风险偏好的投资者接受，也有利于产品规模的增长。截至2019年6月，开放式净值型理财规模在6.5万亿元左右，同比增幅在120%左右，其中不少就是现金管理类理财产品。 未来，预计公募基金或收益率较高、封闭期较长的银行定开类产品或承接部分原先购买现金管理类理财产品的资金。早前，业内人士还认为，银行结构性存款可能会把这些资金“接过来”。2020年以来，结构性存款的规模再次出现了快速增长。不过，近期监管层对于结构性存款的监管态度趋严。6月12日，北京市金融监管局发布《关于结构性存款业务风险提示的通知》。兴业研究认为，原因在于，贷款利率和结构性存款存在倒挂，个别企业可能存在套利行为；保本理财投资需求向结构性存款转移。
据水利部消息，为进一步加强长江河道采砂管理，推进部门合作不断深化，确保长江河势稳定，保障防洪、通航和生态安全，2020年6月9日，水利部、公安部、交通运输部长江河道采砂管理三部合作机制领导小组（扩大）会议在南京召开。 合作机制领导小组组长、水利部副部长魏山忠主持会议并讲话，领导小组组长、交通运输部副部长刘小明出席会议并讲话，公安部治安管理局有关负责同志代表三部合作机制组长单位公安部讲话。 魏山忠就下一步重点工作提出具体要求。 一是进一步落实采砂管理责任制。按照《关于全面推行河长制的意见》和《长江河道采砂管理条例》，压紧压实各级河长和地方政府行政首长责任，完善党委领导、政府负责、水利牵头、部门各司其职、协调联动的良性运行机制。 二是推进部门、区域合作落实落细，落地生根。推动三部合作机制不断向基层延伸，强化省际边界河段、长江干流和通江支流、湖泊的联动监管，构建部门、区域联防联控长效机制。在重要时间节点，针对非法采砂重点江段和敏感水域，要组织开展联合专项打击行动或清江行动。 三是以问题为导向，突出执法打击重点。严格管控“三无”和“隐形”采砂船，从源头上遏制非法采砂行为。要继续严格落实采砂船汛期集中停靠制度和砂石采运管理单制度，推动建设长江采运砂船舶联合监管信息平台，实现对涉砂船舶动态监管。 四是加强行刑衔接，推进采砂入刑实践。水利、公安、交通运输部门要加强案件办理的信息沟通，建立健全案件移送制度。河道采砂属于黑恶势力多发行业，是中央开展扫黑除恶专项斗争的重点领域之一，要及时移交涉黑涉恶线索，加大对涉砂黑恶势力的打击力度，对不法分子形成强大震慑。 五是规范采砂管理，维护采砂秩序。要提高规划编制质量，以规划为依据，规范采砂许可，加强事中事后监管。 六是大力推进疏浚砂综合利用。积极推广相关试点工作经验，提升疏浚砂利用率，科学加大疏浚力度。研究出台加强长江河道疏浚砂综合利用管理的意见，对规范管理作出规定，在利用好疏浚砂石资源的同时，确保河道及生态安全。
北京大学金融学讲席教授金李在近日的《国民财富大讲堂》上，从“财富”二字的含义出发，解读了财富管理行业的基本功能，从房地产时代到金融时代，从卖方经纪人时代到买方经纪人时代的发展与过渡，以及金融科技为大众群体享受定制化财富管理服务带来的便利。 他认为，根据国际发展规律，财富管理行业还会向3.0时代去进发，进入到所谓的全权委托的时代。未来，在政策的大力推动下，行业的辛勤努力下，在所有财富家庭的配合下，居民财富管理会做的越来越好，更能够充分体现我国社会的长期优势。 “国强民富”赋予财富管理行业双重使命 “财富”是所有购买力的总和，是当期不用消费储存起来留在未来的消费能力。财富包括多种形式，从古到今的演变也非常多。最早的时候是吃剩下的粮食，直接可以拿来消费的物品。慢慢进化出来一些所谓的一般等价物，就是古代用的贝壳。 所以，今天我们看到财富的“财”字左边是一个贝壳，右边是才华的“才”。我把它理解成，财富既包括一般等价物——钱财，又包括才华。才华是指我现在虽然没有钱，但是我有产生未来现金流的能力，能够产生未来的购买力。所以，至少财富的“财”字应该说是既有现实的一般等价物的货币直接购买力，又有能够转化为未来现金流的才华，能产生未来的购买力。 “富”字也很有意思，是一个宝盖头，在中国古代是家的概念，家能保证安居乐业。下面是“一”“口”“田”，“一口”是指一个人，在农耕文明的时代，有了“田”，基本上可以通过自给自足的经济，解决生活的各种必需品。所以，一个人、一个家、一块田，基本上就实现了我们今天所谓的财富自由，在过去我们经常把它叫“两亩地，一头牛，老婆孩子热炕头”。 这些年，我非常欣喜的看到中国的快速发展，国富民也富。我们国家实行的是一个“藏富于民”的政策，大河流水小河满。小河满了以后，通过财富管理这个渠道平台，把资金源源不断地汇集起来，反过来支援国家经济建设。尤其是在今天，支援对高端制造业和服务业更有支撑作用的高科技行业的发展，这将使未来的经济更加繁荣，老百姓更加富足，是一个双赢。 从“房产时代”走入“金融时代” 现在，国家财富性收入在快速增长，在整个收入中的占比越来越大。2015年中国首份《中国家庭金融调查报告》数据显示，当年中国家庭平均资产超过80万人民币，其中资产主要集中在房地产领域。如果按照较好的年化收益率5%来计算，80万可以提供差不多4万的收入，在当时也是相当可观。这也是为什么居民越来越重视财富性收入。 但是，居民缺少有效的财富管理工具。资本市场长期以来滞后于经济本身的发展，所以，我们经常在财富管理里面听到一个概念叫“资产荒”，高质量、能够支撑居民的长期财富保值增值的金融工具非常少。这就倒逼着很多家庭不得已把大量的未来购买力储存在房地产。房地产在过去的十多年，成为居民重要的财富储存、增值的载体。过去快速的城镇化、工业化的过程中也带来城市，特别是一线城市的房地产快速升值。所以，居民非常务实地认为这是好的投资。 只有当金融市场充分发展，给居民提供更多优秀的选择，更高风险收益性价比之后，才能看到更多的居民财富真正流向实体经济，而不是集中于房地产，也才能更好的实现用社会的钱集腋成裘，聚沙成塔，更好地支持我们国家的未来经济发展。 今天随着金融市场本身的快速发展，房地产领域的投资已经基本上平滑，甚至可能有部分钱从房地产领域流出来。但是这个过程必须稳健、有序，不能大起大落，特别是不希望有大量的所谓的热钱从房地产领域流出来之后，没有很好的承接方式，导致这些钱在其他几个金融市场里面到处流窜，造成市场的局部过热，给国家的金融稳健布局带来巨大的伤害。这个问题需要监管部门、政策制定者、实践部门共同解决，既是巨大的挑战，解决好了，也是巨大的机遇。 财富管理牵扯到整个经济、金融市场的方方面面，需要做系统深入的梳理。我把财富管理想象成个人的金融健康管理，像生物的健康管理。最初，我们希望吃饱，接下来提出吃好，然后开始考虑各种营养物质的搭配，但这些需求因人而异。年纪大的人可能需要延缓衰老，年轻人跟小孩子需要去成长，如果是刚刚动过手术的病人，则需要尽快恢复，慢性疾病的患者需要长期调养。 同样的道理，金融的需求也是千差万别，每个人的情况都不一样。那么，我们如何根据个人情况，度身订做最好的金融健康方案？这里面牵扯到几个方面。第一，顶层设计，要从短期、长期、风险类型等方面做整体的规划。第二，产品挑选，要从市场上林林总总的产品中挑选出最适合客户的，有时候我把它叫做导购。所以，我把这个过程比喻为：金融健康发展，既要有营养师做顶层架构，又要有导购挑选最合适的产品。我们的财富管理体系也正按照这样的方式，用不同的业态架构整个生态体系，完成对财富客户既提供顶层设计的“营养师”功能，又提供各种产品的筛选、搜寻的“导购”功能。 财富管理1.0到2.0时代的过渡 金融中介是非常重要的一个概念，我把它分成三个不同的层级。随着经济的发展，金融市场不断的演进，这三个层级逐次出现。 第一个层级，比如很多券商最初最主要的功能之一是替一些资金需求者发行金融产品。比如发行地方政府的融资产品，或者企业债券、股票。 第二个层级是机构投资者。他们的第一目的是帮助客户在市场上搜寻合适的产品，然后通过构建合适的资产组合，做到风险可控下的收入的未来利益最大化。 第三个层级是站在客户的角度，根据对客户进行的精准画像分析，为客户度身定做一套金融产品，可能包括产品发行机构直接发行的债券，股票，也可能包括部分第二层级的机构投资者管理的公募基金，或者私募股权投资基金所发行的各种组合产品等。通过对不同的产品做充分的组合，形成对这个单一客户最适合的资产组合。 在成熟市场里，第三层级的机构是在终极业态下深度理解客户差异化、个性化需求后，站在客户的立场度身设计解决方案，并直接向客户收取费用。在中国市场，我们经常看到，并不是一个纯粹的业态，有些第二层级的金融中介，既做产品本身的打包，也直接面向客户设计一些产品。但是，我们整个市场的发展，未来更加强调财富管理本身的第三层级中介的功能，也就是更好的替财富客户提供买方服务的买方经纪人的解决方案，这也是我们今天说的财富管理市场从1.0的卖方经纪人时代，逐渐过渡到2.0的买方经纪人时代。未来，根据国际发展规律，还会向3.0时代去进发，进入到所谓的全权委托的时代。 金融科技有效实现了为大众提供普惠型财富管理，是对于财富管理市场的有效补充。在成熟市场，财富管理的主要资源集中在高净值人群，大众群体所谓的客单价相对较低，尤其是很多时候是人工服务的方式，无法完全覆盖服务成本。所以很多欧美的高端市场不得不放弃相当大一块服务客群。随着移动互联网、大数据、云计算等技术的不断出现，尤其是人工智能技术的快速提升，我国在金融科技的发力能够填补传统财富管理市场的巨大空白，实现为大众群体提供与高净值人群一样的优质的财富管理个性化服务。 中国金融业的开放步伐不会放慢 中国坚定改革开放，特别是在金融行业的开放步伐不会放慢，以开放促改革，通过开放把世界上最好的金融机构引进来，跟我们的金融机构去竞争，使得我们的金融机构更加的健壮，更加的有效，能够更好的支撑我国的经济发展。同时，这个开放还有一个意义，我们的部分资金会慢慢向海外流出。有一些人非常担心，会不会出现大规模的资金外逃等，我认为大可不必。 第一，在全球整个经济发展前景一片暗淡的情况下，中国继续保持着一个稳定的经济发展速度。在这样一个大的环境下面，很多专家都认为，中国长期具有吸引外资的强大能力。第二，每一个国家的投资者最擅长投资的都是他最熟悉的市场，也就是本国的金融市场。所以，中国大部分的资金长期上更适合投在中国市场，但同时也允许这部分资金在全球进行配置，改善长期配置效率，这是一个多赢。正是有这种向外流动的压力，才会更好地倒逼我们的金融机构做得更好。第三，中国的金融改革开放应该是有序的，在这个过程中，一定要保证它的秩序性，保证它的稳健，不至于伤害到整个经济，特别是实体经济的快速发展。 我长期研究财富管理。在我看来，财富管理就是调动一切的资源，包括金融、非金融资源，用一切的手段，实现长期购买力的最大化，最终能够更好地满足人民群众对美好生活的向往，解决今天我们对美好生活的追求和不平衡、不充分发展之间矛盾的重要手段。我相信在我们国家政策的大力推动下，在我们行业的辛勤努力下，在所有财富家庭的配合下，人民的财富管理会做得越来越好，更能够充分的体现我们国家、社会的长期的优势。 本文根据作者在《国民财富大讲堂》的公开讲座整理而成。
近期，美云智数正式对外发布全价值链SaaS战略，首批推出SaaS产品阵容包括互联网大数据、采购云、工业仿真三大领域。其中采购云为中小企业供应链安全护航，对此企业网D1Net记者进行深入了解。 以下是系列报道: 全球贸易因疫情按下“暂停键”，联合国日前报告称，2020年全球经济预计萎缩3.2%;世贸组织预测今年全球商品贸易将下降13%～32%;国际货币基金组织提出警示，2020年会出现上世纪30年代大萧条以来最糟糕的经济后果。 倾巢之下，岂能独善?尽管中国已建成了门类齐全、独立完整的制造业体系，拥有全球最丰富的制造产业链条，但一旦贸易停摆，不可避免导致进口原材料、零配件存在困难，全球供应链中断风险不断上升。据IDC的3月中旬报告显示：截至今年第一季度末，中国现有库存消耗殆尽。 前事不忘，后事之师!疫情这面“镜子”照出我国制造业供应链管理的短板：原材料及零部件短缺、劳动力及物流中断或效率降低、订单取消导致成品缺货或积压、因无法如期履行合同造成的违约……与世界制造业强国相比，我国很多中小企业供应链体系建设仍处于初级阶段。 供应链“反脆弱”之战 供应链好比企业“任督二脉”，拉通企业订单、采购、计划排程、销售等业务流程，企业要保障正常生产离不开上下游协同配合，一旦产业链条上关键节点的供应出现问题，就会导致终端交付无法完成，影响所有关联企业的效益。 然而，面对疫情“黑天鹅”，也有一批制造业“集大成者”顶住了压力“反脆弱”。今年上半年，工信部组织开展“产业链固链行动”：以龙头企业带动上下游配套中小企业，增强产业链协同复工复产。其中有着52年制造基因的美的集团（000333）给人影响深刻：有媒体报道数据显示，3月份美的集团整体员工复工率实现87%，复产率达到84%，供应商整体复工率98%。 紧接着4月，美的发布了“智慧供应链”云平台――美云智数供应链云平台，帮助中小企业通过数字化方式打通上下游供应链，通过自动化订单、大数据风险预测和控制、智能化寻源以及协同溯源等各环节的精细化、数字化的管理，帮助企业降低供应链风险，促进中小企业快速复工复产。 在美的集团从业近10年的资深供应链专家――美云智数协作云产品经理马艳波与企业网D1Net记者交流时表示，我国很多中小企业处于供应链的中、后端，面对疫情这类突发事件时，供应链显得尤为脆弱。如何“反脆弱”?从美的经验中，我们再探一二。 数字化“云采购”价值 美的供应链究竟是怎样的?说起来，更像打造一种供应生态。美的集团供应链体系至今已经有51年历史，下个十年直奔“一甲子”，累积了丰富经验，由分散的采购科室，现已形成全球性的供应链体系，数字化在高效运营、拉通供方品质、产能实时在线等方面发挥了巨大作用，实现了从客户端到供应端整个大供应链的在线协作。 美的向供应商提供计划管理、物流管理、品质管理、采购管理等云端生产制造平台，当前已有4000家规模的供应商参与到这样的数字商业合作中。供应商通过平台数据即可获得美的订单、技术图纸、质量要求、计划排产信息、备货需求、送货指令、绩效评定、自动对账、金融贷款等服务信息，从接单到生产配送交货，全部数据驱动。 美的通过多年的供应链业务变革和信息化投入，逐步强化供应商协同，已形成采购生态链。基于最佳实践，立足工业场景，美的旗下新型软件企业――美云智数重磅推出采购供应链云平台，以“软件+知识+硬件”三位一体的云化策略，搭建SaaS+PaaS+IaaS云产品架构，引领企业数字采购新体验。 这一平台所形成的供应链精益管理方法论，全面数字化革新企业采购流程，对重点环节进行自动化、精细化管控，帮助中小企业提高采购效率，优化成本空间。 管理“四板斧”降本增效 自动化订单、智能寻源、采购风控、实时的数字协同四大环节，是采购数字化管理的核心内容。 自动下单：效率倍增 当前消费市场需求呈现个性化、多元化态势，企业面临多样化、小批量、多批次等诸多挑战，一旦订单零散，流程复杂，中小企业传统的手工方式难堪此任。故而在供应链管理中，根据供需进行自动化订单下达，显得极为紧迫。 供应链云平台通过订单系统自动分配符合条件的供应商，将采购配额、可供物料的状态与历史订单进行关联，通过数学模型与算法给出合理的建议，采购员一键下单，原来需要30-40人，现在仅10多人就能快速完成。 智能寻源：恰似“月老”撮合找最优供应商 在产品研发早期或量产后的辅配二供阶段进行供应商招标时，通过传统的评审专家打分评选，短则一个月，长则三、四个月，时间和人力耗损过大。这对中小企业而言，难免伤不起，信息技术解放劳动力，美云智数供应链云平台通过项目式招标管理分离招标的各阶段，然后根据业务要求配置节点进行招标，并严控流程、符合审计合规性。 此外平台还能像“月老”一样自动牵线搭桥，根据历史成交及相关的合同参数撮合企业找到最合适的供应商。同时内置的核价模型，还可以针对不同品类、物料工艺、材质给出相应的核价模型，实现物料价格的精细化管理。 采购风控：数据管理之“透视眼” 企业资质数据 、价格数据、历史订单数据、绩效数据，生产环节数据以及日常交付数据……这些数据孤立来看价值有限，但经过建立的数据模型进行分析，就能指导企业改善核心业务，并能实时监控订单的生产状况，避免供应商告知交不了货时，企业才“临时抱佛脚”想解决之法。 美云智数在供应链云上连接企业内外部数据，这对中小企业而言，等于助其建立一个数据中台，可视化展示生产、入库、发货、接收、检验等相关数据，让企业决策者和各环节责任人实时了解供应链安全状况，提高抗风险能力。 品质管控及溯源管理：”品检官”+企业授信“担保人” 就一般制造企业而言，70%的成本源于物料采购成本，也就是说，70%的品质受供应商产品品质的影响。如此关口，岂容有失?美云供应链云平台为此设立“品检官”。 马艳波表示：“供应链云平台里有一个专门的品质模块，主要解决企业产品品质管理不规范，品质数据失真，检验报告提供不出，或提供不及时，以及供方产品品质数据与客户对接产生断点等问题。”平台实时在线覆盖全部零部件，汇总从工艺过程、老化试验到OEM代工生产模式的品质管理等各环节的检验标准以及判断规则的数据，并最终形成检验报告，以便追溯产品品质。 此外，这个模块兼具“自学”能力，通过系统预制的模版借鉴客户或行业的经验，帮助中小企业了解物料应该检验哪些指标，同时为今后零部件的供需提供相互信任的证据。 据悉，除了应用于制造领域，未来美的供应链平台还采用区块链技术，为金融业提供企业品质信息等服务，作为信誉“担保人”为企业授信提供依据，实现供应链价值创新。 毫无疑问，随着信息技术的迭代发展，产业升级必将影响供应链的结构性调整，更快地洞察市场需求变化，更直接、高效地推进上下游供应链协同，才能主导成本优势，获得更多的弹性发展空间。新局势之下，企业供应链如何“危”中见“机”?值得深思。
企业数字化转型正在从在线化、信息化时代，加速进入到数字化2.0时代。在数字化1.0时代，基于业务的点或者线的需求，进而研发相应的软件、系统，其目标是提升业务的效率，这个阶段数据只是信息系统的副产品;数字化2.0时代，从全局考虑数据资产，基于场景对业务流程不断进行切片细化，实现用数据模拟、优化、重构，真正的实现推动整个商业模式的变革。 企业权限管理面临的“三座大山” 细粒度的业务数字化需要细粒度的权限管理中台，以用户为中心，实现全景业务权限的集中化、自动化、标准化、可视化、智能化，从而安全、高效推动企业数字化2.0转型。数字化2.0时代对企业统一身份管理，特别是身份管理的最后一公里，权限管理提出了更高要求，没有权限中台企业将面临开通难、查询难、回收难和管理难等问题。 在数字化2.0时代，即细粒度业务数字化时代，这些难处将产生严重的效率低、体验差、风险大、成本高的痛点，甚至越数字化越危险，最后导致企业数字化灾难。经过众多权限管理的实战，我们发现企业权限管理难题面临三个重要挑战：人力资源、业务、信息安全本身。 HR 人力资源定义的行政组织和岗位，与业务上使用的业务组织和岗位存在矛盾，为权限管理带来天然的挑战。 业务 业务为了方便，希望权限最大化，与信息安全秉持的权限最小化原则产生矛盾，两者的割裂加大权限管理难度。 安全 各业务系统日积月累形成的授权孤岛，导致业务角色和岗位难以统一，权限管理面临巨大的挑战。 这三座“大山”导致绝大部分企业耗费大量的人力维护管理权限，并承受业务用户的抱怨、大量成本的浪费、相关数据泄露等安全问题的焦虑。 员工从入职、调岗、兼岗到离职的全生命周期，时刻都离不开权限场景。权限的申请、审批、授予、有效期提醒、续期、委托和复制等，全需操心动脑、用心记住。更麻烦的是，一个权限往往涉及很多人，这种低效的流程用户体验，与现在互联网时代以用户为中心的理念完全相悖。 美云智数身份云团队针对企业痛点，经过各行业龙头企业最佳业务实践检验，制定了安全、可靠的智能权限管理中台产品与解决方案，实现基于权限管理的数据中台、业务中台、AI中台，针对不同角色的用户提供个性化入口，全景加速企业数字权限管理、治理与智能运营的能力。 智能身份权限中台 身份权限关系管理模型(Identity Authorization Management)，是由权限管理模型和授权管理模型两大版块构成，包含用户、群组、组织岗位、业务角色、系统角色、系统/数据权限等元素。 其中权限管理模型包含4项内容：业务角色管理、系统角色管理、系统权限管理和数据权限管理;授权管理模型则有5项内容：按群组授权、按组织授权、按岗位授权、按用户授权和按终端授权。而身份权限关系管理就是这两块模型里的内容两两交错配对，分别形成20种配对方式。 权限管理整体并非一蹴而就，从用户到群组、组织岗位、业务角色、系统角色、系统权限都环环相扣。基于此，美云智数身份云从权限数据出发，提供以下解决方案： 身份权限集中化 根据业务系统特征，分类、分级逐步收拢权限数据流，实现身份权限的集中统一。 身份权限自动化 根据组织、岗位、群组、业务角色、IT角色等，自动开户、分配基础权限包，根据身份权限流程实现业务权限，系统权限的自动化赋予与回收。 身份权限可视化 根据不同维度，不同业务管理要求进行统计、报表分析，实现身份权限可视化。 身份权限可治理 根据身份权限大数据，周期性对比、审视、建模，实现身份权限的可理可治。基于连续权限业务流水数据，构建企业自适应AI权限智能算法，实现权限智能治理。 强大的权限中台，需要丰富的权限模型适配能力、仿真能力以及组织能力。在众多权限模型中，结合多年实践总结，美云智数身份云选用了RBAC显式方式身份权限管理技术，一站式助力企业实现身份权限管理。 RBAC：最“硬核”的身份管理技术模型 RBAC显式方式(Resource-based Access Control)是基于什么是受保护的， 而不是谁可能有能力做什么。看似简单的区别，但后者对系统开发及部署有着深刻的影响： 更少的代码重构 我们是基于系统的功能(系统的资源及对资源的操作)来进行权限控制，而相应来说，系统的功能需求一旦确定下来后，一段时间内对它的改动相应还是比较少的。只是当系统的功能需求改变时，才会涉及到权限代码的改变。 更直观 保护资源对象、控制对资源对象的操作(对象及对象的行为)，这样的权限控制方式更符合人们的思想习惯。正因为符合这种直观的思维方式，面向对象的编辑思想及REST通信模型变得非常成功。 更有弹性 代码中没有写死哪些用户、组或角色可对资源进行什么操作，可支持任何安全模型的设计。例如，可以将操作(权限)直接分配给用户 ，或者他们可以被分配到一个角色，然后再将角色与用户关联，或者将多个角色关联到组(group)上等，完全可以根据应用的特点定制权限模型。 外部安全策略管理 由于源代码只反映资源和行为，而不是用户、组和角色，这样资源/行为与用户、组、角色的关联，可通过外部模块、专用工具或管理控制台来完成。这意味着在权限需求变化时，开发人员不需花时间来修改代码，业务分析师甚至最终用户可通过相应的管理工具修改权限策略配置。 可在运行环境做修改 因为基于资源的权限控制代码并不依赖于行为的主体(如组、角色、用色)，客户并没有将行为主体的字符名词写入代码，故客户可在程序运行时，通过修改主体等这些能对资源进行操作的这类方式，通过配置的方式即可应对权限变动需求，不需要像隐式的RBAC那样重构代码。 去年，美云智数身份云团队与美的、万科、OPPO、中航国际、天虹商场等相关权限管理负责人共同举办了“企业权限服务管理私享会”，形成并发布了企业权限服务管理模型1.0，包含业务模型、技术模型和方案模型。 经过半年来的深度研发和实践，如今企业权限服务管理模型2.0正式推出，身份大数据及机器学习等能力得到改善，企业落地权限服务管理中台的速度和质量大幅提升。
6月10日，央行发布关于开展大额现金管理试点的通知，试点为期2年，先在河北省开展，再推广至浙江省、深圳市。 通知称，2020年6月底前，试点行、银行业金融机构进行业务准备，人民银行石家庄中心支行、河北省银行业金融机构进行业务准备，人民银行石家庄中心支行、河北省银行业金融机构做好大额现金管理信息系统接口准备（接口规范另行发送）；2020年7月起，河北省开展试点；2020年9月底前，人民银行杭州中心支行、深圳市中心支行和浙江省、深圳市银行业金融机构做好大额现金管理信息系统接口准备（接口规范另行发送）；自2020年10月起，浙江省、深圳市开展试点。
绿城中国日前公告称，建议透过全球发售方式分拆集团代建业务，让绿城管理于联交所主板独立上市，厘定保证配额记录日期将为2020年6月19日。 独立上市但并表母公司 对于分拆绿城管理上市，在2019年度业绩发布会上，绿城中国执行总裁郭佳峰表示，绿城管理上市可以确立绿城中国代建业务的龙头地位，受到资本加持后，融资渠道和资本代建业务也会进一步扩展，可以支持绿城中国规模上的增长。 2016年至2019年，绿城管理代建业务销售额分别为181亿元、430亿元、552亿元及664亿元，占同期绿城中国总销售额比例的15.89%、29.39%、35.29%及33%，占比持续增加。 绿城中国2019年年报披露，2019年公司代建业务规模加速扩展，全年新增项目72个。截至报告期，公司代建项目预计可售金额约为3689亿元。绿城中国表示，随着代建业务规模不断扩大，盈利能力逐年稳步向上，将持续提升轻资产业务对公司的利润贡献。 相较于房企，轻资产运营模式下的绿城管理负债较低。绿城管理招股书披露，2017年、2018年及截至2019年9月30日，绿城管理的一年内到期银行及其他借款分别为1000万元、1000万元及0元。 中国证券报记者注意到，根据绿城中国2月28日发布的公告，建议分拆完成后，绿城管理继续为绿城中国的附属公司，绿城中国继续将绿城管理的所有资产、负债和收益表项目合并入账。 诸葛找房数据研究中心分析师陈霄表示，绿城管理本身具备较高盈利能力。借助板块分拆上市，在当前房企融资渠道收紧环境下，不失为一条明智选择。同时，并表对母公司财务状况也有好处。 中国最大代建公司 近年来，绿城中国确立了“轻重并举”发展导向，推进公司发展动能从重资产“单一引擎”向轻资产、重资产“双引擎”转变，绿城管理的代建业务也随之发展。 招股书披露，2017年、2018年及2019年1-9月，绿城管理营收分别为10.16亿元、14.81亿元及15.13亿元，净利润分别为2.56亿元、3.63亿元及2.96亿元；商业代建为公司主要营收部分，占上述同期总收入的比重分别为79.4%、77.3%及72.6%；绿城管理（自身及透过业务伙伴合作）已新订约代建项目分别为43、106及59个，新订约总建筑面积分别为10.6百万平方米、22.4百万平方米及14.5百万平方米。 中指研究院报告称，按2016年至2018年累计已订约总建筑面积、2018年新订约总建筑面积及2018年总收入计，绿城管理是中国房地产市场最大的代建公司。2018年，绿城管理新订约总建筑面积约为22.4百万平方米，占中国代建市场的41.1%。值得一提的是，若绿城管理成功上市，也将是首家上市的代建企业。 招股书显示，截至2019年9月30日，绿城管理（自身及透过业务伙伴合作）在中国25个省、直辖市及自治区和柬埔寨一座城市共计拥有262个代建项目，管理总建筑面积68.5百万平方米。 虽然绿城管理规模不断扩大，但其毛利率出现下降。招股书显示，2017年、2018年及2019年1-9月，绿城管理的毛利率分别为56.8%、50.2%及44.9%。公司解释称，毛利率减少是因为向合作伙伴支付的管理费增加所致。 中指研究院报告称，2010年至2018年，中国代建市场新订约项目的总建筑面积以年复合增长率25.1%增长。预计未来五年仍将以23.5%的年复合增长率继续增长，届时新订约总建筑面积估计可达约1.57亿平方米。 易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉记者，代建市场本身具有一定的门槛，如实现上市，就具备更强的融资能力，出现强者恒强局面。同时，代建公司和地方政府、开发商联系较强。因此，预计未来行业集中度会进一步提高。
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