互联网思维：碧桂园的数字化营销 2020年是一个极为特殊的年份。年初一场突如其来的“新冠疫情”改变了世界，重塑了商业。“数字化”、“互联网+”、“线上转型”等一些旧词在“新基建”的推动下，已经成了近乎所有企业和企业主面临的一个不得已的抉择。 11月24日，新华社主管的《经济参考报》发表了一篇《增长强劲，数字经济成发展新引擎》，充分肯定了数字经济在后疫情时代所起到的作用，并且已经被列入“十四五”规划之中。 （截图源自：经济参考报） 而在11月初国务院发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》文件中就强调要加快数字化发展。发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。 发展“数字经济”，让传统行业用“互联网+”来焕发青春活力。 在年初房企大肆宣扬“线上卖房”，至今已有大半年时间。其实，“线上卖房”并不是看谁的声量大，谁就是行业的先行者。 要说碧桂园拥抱互联网，2020年绝不是第一次，其线上营销的玩法，其实早在6年前就开始了。 在2014年房地产市场整体下行的背景下，碧桂园却出现了逆势上行，不仅实现了业绩的正增长，还顺利完成年度销售目标，年销售额同比增长超20%。最终，以销售额位居全国上市房企排名第五，销售面积位居上市房企排名第一。这一年良好的业绩表现，离不开碧桂园在互联网玩法上的探索。 2014年碧桂园频频“触网”，先后向电商进军如微信、淘宝、京东……都曾成为碧桂园的卖房平台，也曾一度被外界调侃为“不是在触网、就是在触网的路上”，这次“触网”给碧桂园直接带来了超百亿的销售业绩。 此外，碧桂园利用包括淘宝、微信、京东、搜房、Q房等线上平台，进行宣传促销，真正做到了“无电商，不营销”。同时，还曾重点在微信端发力，并顺势推出了凤凰通App。 碧桂园的“触网”行动，直接推动了营销系统的一次大改革，除了高效地完成了千亿的销售金额，还有效地降低了积存货量。 2020年，当面对诸多房企的高调“触网”，碧桂园则选择在市场情绪稳定后再次出发。 超级感恩季：年终大促“组合拳” “金九银十”犹在耳畔，配合年终大促的“双十一”和“双十二”战鼓再次响起。 碧桂园借机“双十二”感恩客户，带来超7万套房源供应，以低至7折的促销力度，开启瓜分百万物业费的年终感恩“大礼包”。 在2020年，“线上卖房”和“打折促销”已经不是什么新鲜事了。从年初疫情下，年中618时，到年底网上购物狂欢，均能看到房企打折促销的身影。 相比于过去的营销，如今的“线上卖房”，消费者更在意房企的“诚意”有多少。 碧桂园超级感恩季节的“诚意”在哪里？ 1、在于多平台玩法：包括有凤凰云平台，微信小程序，以及碧桂园天猫旗舰店等。 2、在于零门槛参与：不论你买房或是不买房，但凡参与均有机会，分别给你设置有，参与活动、下单抽奖，和购房签约等不同层次阶段。 3、在于多样式大礼：大到，低至7折抢房，低至5折秒商铺，一口价秒杀和12.12元最高抵扣20万房款等，小到，品牌家电，大疆无人机、华为礼品，百元购物卡、瓜分百万物业费。 具体玩法形式有这样两种： 1、凤凰云平台： 在2020年11月27日——12月31日期间。推出“万套特价房7折起”优惠购房促销活动，为购房者准备了上百亿的购房优惠，活动覆盖了全国近140城市县镇426项目约72000套房源。活动期间除有万套特惠房源外，还设置有限时瓜分百万物业费，百万礼品大抽奖，以及2万元华为智慧锦鲤礼包等。 具体线上互动玩法有：线上做任务和线上参与活动等方式。 长按图片二维码，即可进入凤凰云小程序 2、天猫旗舰店： 客户可通过淘宝搜索“碧桂园”或“碧桂园官方旗舰店”进入碧桂园天猫旗舰店，参与活动。除了天猫官方双12福利外，还可通过12.12元最高抵扣总房款20万，另有全国特惠房源限时秒杀，和多重好礼相送。 具体活动优惠如下：领取无门槛优惠券；抽奖赢取华为礼品或天猫超市卡；店内下单参与抽奖，赢取天猫超市卡、大疆无人机等；完成购房，抽取全屋家电大礼包、网红楼盘特价房源及3天2夜游等奖品。 通过特定房源打折促销是一件既利好企业，也利好购房者的互利共赢。 主要体现在这样两点： 1、有助于房企加速消化掉一些项目的尾盘，从而达到压缩项目的周期，降低房企的积货存量； 2、通过实实在在的让利让购房者得到“捡漏”实惠，也能借此引来客流量，带动其他房源的销售； 同时，盘活了“尾盘”，让购房者得到了实惠，也能带动房企的销售业绩增长，从而实现提高项目的周转和加速房企的回款。 回过头来也许会有各种猜疑，是不是业绩不及预期，被迫以打折促销的方式来实现销售业绩的增长。 说是为业绩增长做最后的年终“冲刺”可能会有的，这也是近乎所有企业在年底都会面临的一种抉择，但说它是为了实现业绩目标的被迫“举措”，显然是有失偏颇。 从确定的正增长到销售业绩的新高度 碧桂园的销售业绩已经超过了2019年全年总和。 据碧桂园11月业绩公告显示：11月单月实现权益销售金额约571.4亿元，权益销售面积约661万平方米，权益销售均价为8644.48元每平方米。 （数据源自：碧桂园月度业绩公告） 再回过头来我们也可以看到，碧桂园2020年的月度销售业绩，自从5月份开始便出现持续月销售额500亿的优异成绩，即便是在疫情冲击影响最大的3月和4月份，碧桂园的销售业绩也分别达到了470亿和490亿元。 结合此前10个月的业绩公告数据，前11个月实现累计权益销售金额5578.4亿元人民币，相比上年同期的5398.4亿元增加180亿元，同比增长3.33%，同时，也超过了2019年全年5522.0亿元的权益销售金额；实现累计权益销售面积6587万平方米，相比上年同期的6092万平方米增加495万平方米，同比增长8.12%，也超过了2019年全年6237万平方米的权益销售面积。 简言之，2020年全年的销售金额和销售面积的正增长已经是毋庸置疑了。这最后一个月的销售业绩，决定的是全年业绩的增长率。
编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述其建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾是碧桂园集团黑龙江区域总裁 李策。独家对话碧桂园黑龙江区域总裁李策 1992年碧桂园成立于中国广东顺德，经过28年的发展，碧桂园已成为“以房地产为主业，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发、管理、教育等行业”的综合集团，2017年碧桂园实现合同销售金额5508亿元，2018年、2019年分别实现权益合同销售金额5018.8亿元、5522亿元，连续多年销售规模居行业前三。2020年7月碧桂园黑龙江区域正式成立，总裁李策讲述了独属于这片黑土地的“碧空远影”。独家对话碧桂园黑龙江区域总裁李策 进阶之路的前进与归属 多年前李策加入碧桂园，从基层员工做起。与无数初入职场的新人一样，彼时的李策对碧桂园的理解仅限于搜索软件上的介绍，忆起第一次去集团参观，他笑言那次经历相当于“认知”洗礼，自此李策对碧桂园的认同感与归属感亦油然而生。 提及对碧桂园的理解，他的切身体会则是公平公正。他说：“我自身在碧桂园的经历证明了这一点，碧桂园每年都为员工提供多次培训提升的机会。”一个好的企业如同智者，追随它向前的轨迹暨可发掘自身潜力又可拥有发挥的舞台。从基层员工到区域总裁，李策的进阶之路折射着碧桂园对人才的爱惜，更展现着头部房企所具备的独有的兼容并包的魅力与文化。 更让李策认同的则是，碧桂园在拥有了更多资源之时，便以最大的能力回馈社会，除去定向捐款爱心帮扶，碧桂园还致力于精准扶贫，根据当地实际情况开展点对点的“授人以渔”帮扶政策。他说：“正是抱着这样的责任与担当，碧桂园愿把最好的呈现给置业者，希望社会因为我们的存在而更美好，这是所有碧桂园人奋斗的目标”。对80后的李策而言，与碧桂园一同为一方水土做力所能及的事情是十分有意义的。独家对话碧桂园黑龙江区域总裁李策 头部房企的实力与信心 谈及碧桂园在哈尔滨的首个项目碧桂园·欧洲城——一个从土地摘牌到展示区开放仅用了76天的项目，李策深表动容。当时很多人认为工期短质量得不到保障，但实际背后不为人知的却是碧桂园人连续多日24小时作业，全力以赴加班加点工作。李策动情地说：“我终生难忘项目开放前夜所有人动情落泪的画面，项目施工阶段我们吃住一起，所有人都以忘我的状态全力加速工程进度，这个项目凝聚了我们所有人的热情与艰辛！面对当时其他地产的烂尾楼，我们希望以真正的实力证明桂园有信心也有能力做好每个项目。” 碧桂园做到了，更好更稳更快地完成一个又一个项目，这是头部房企的水准亦是行业的标杆。截止目前碧桂园下沉到在黑龙江多地，下设4个项目均为当地标杆住宅项目，但这对碧桂园来说还远远不够。提及对未来的布局与规划，李策拓业者的姿态明朗起来，他提到了两大重点，“科技和农业”，目前已经取得阶段性的成果。作为在世界五百强排第147名的碧桂园虽创办于南方，兴于房地产业，但碧桂园已从单一地产开放商逐步发展为为全世界创造美好生活产品的高科技综合企业，随着对全国的深入布局，碧桂园在黑龙江的大幕正在徐徐拉开，上演着属于这片黑土地的精彩，李策对其充满信心。独家对话碧桂园黑龙江区域总裁李策 碧桂园在黑龙江的破局之路 黑龙江地大物博，辖区总面积40多万平方公里，常住人口3700万，但近年来人口流失趋势十分严峻。碧桂园注意到此态势，并给出了完全不一样的答案。李策介绍道：“以后我们会相继在345线城市布局，让每个区域每个城市的人才可以有归属感，以此留住人才。”打造好房子是碧桂园的重要落脚点之一，但无疑碧桂园还将持续不断完善在黑龙江的布局对其发展进行助力。打破黑龙江地区相对经济发展水平和速度的局限性，这是碧桂园在北国边疆未来的深耕方向，李策如此介绍碧桂园黑龙江区域的重任。 于李策提纲契领的表达中，我们可从中窥见他深谙市场现状和碧桂园优势，区域发展蓝图于他已然清晰，与其说任重道远不如说胸有丘壑自然敏锐，专业实干自有路途。我们亦有理由相信碧桂园在黑龙江区域必大有作为。 “在所有旅程的终点，我们都会回到启程之地，并第一次认识那里”，这正是哈尔滨人李策在碧桂园的经历，少年出走，只为有天归来，带着满腔热血，亦带着一身本领。李策还将与碧桂园一同走过更多十年，他始终坚信，社会因碧桂园存在而更美好，家乡会因越来越多归来的人更美好。
1、“金融红利”时代结束值得注意的是，让房地产行业举步维艰的原因，除了疫情外，还有就是融资监管新政——“三道红线”的落地。大家可能不知道，所谓的“三道红线”，它的核心思想就是控制房企负债扩张。具体来看，包括剔除预收款后房企负债率不超过70%，净负债率不超过100%，现金短债比不低于1。应该讲，这是监管层第一次用精确的财务指标来量化房企负债水平。那么，在这种约束下，基本上可以宣告，中国房地产“金融红利”时代结束，整个行业面临着转型！那么，现在的问题是，在政策窗口期，房地产企业该如何转型呢？2、碧桂园打造健康“堡垒”我们看到，许多房企在维系已有业务的同时，不停地寻找新的出路，像造车、养猪、物业服务等。那么，我们以行业巨头碧桂园为例，他其实走了一条不一样的路。我们看到，碧桂园从疫情中领悟到健康生活的重要意义，启动了健康住宅体系升级，这些升级都是围绕着人的居住需求出发的，从社区规划到户型设计都遵循健康的价值导向。像在社区规划方面，碧桂园尽可能地把楼栋设计成正南朝向，确保最优日照有效时长。另外碧桂园还科学布局楼栋，让楼栋之间保持“健康距离”，这样的低容积率社区也让人员更分散，避免了聚集的风险。在户型设计上，房间是方正的，飘窗是全尺寸的，卫生间采用单地漏、三段式干湿分离的设计模式，然后做成南北通透的户型，就可以保证充足的阳光、高效的通风。那么，在这种健康住宅体系中，主卧、小孩房、老人房、客厅四个重要空间布局都在南向通风采光的最优线上，这样可以保障全家人的健康。3、碧桂园的“破局”优势毕竟，在疫情之下，人们更关注居住的安全、健康，而碧桂园顺势而为，打造健康住宅，既是对客户的责任，也能提升企业内在的价值，还能抓住市场的风口。更为关键的是，做健康住宅，碧桂园有很大优势，因为碧桂园拥有健康家居的全产业链。比如碧桂园的核心联盟企业安心加，在智能净水系统和智能新风系统的研发上很有实力。它的智能净水系统能通过手机实时查看水质信息、水质超标报警，随时监控滤芯状态和水质变化。它的智能新风系统采用双层核心滤网、超强净化。此外，碧桂园的联动子公司、核心联盟企业也一起助力，打造了碧桂园的智慧社区。比如社区的非接触式操作，人脸识别智能门锁，以及线上报修系统等，无需接触，就可以完成操作，这就是智能化带来的便利。所以，总的来讲，在疫情的背景下，在“三道红线”的压力之下，中国房地产企业已经开始从跑马圈地的外延式发展，转向精耕细作的内涵式发展，正在从服务升级和现代科技中，探索“金融红利”时代结束后的可持续发展模式！
40多年前，杨国强还是广东顺德的一个穷小伙，已经种地、放牛了很长时间。恐怕他当时也不会想到，自己会乘着改革开放的东风进入建筑业，而他一手创办的碧桂园甚至会在未来的《财富》世界500强排名中跃居全球房企首位。 “留在农村的农民很多仍是手工操作，使用现代农业机械程度不高。碧桂园发展到今天，有条件也有责任去为乡村振兴做点事情。”杨国强的这些思考，成为了碧桂园布局现代农业的契机。 不到三年时间，碧桂园农业携手国家杂交水稻中心，赴武汉建设“中国种谷”，收购华大农业，在现代农业的道路上坚定地走了下来。这只因埋藏在杨国强心底的一个梦想——“农业成为真正的高科技产业，全世界农民不用再面朝黄土背朝天，全人类不再为粮食问题发愁！”。 10月11日，北大荒建三江-碧桂园无人化农场项目在黑龙江建三江七星农场举办农机无人驾驶作业现场演示会。该项目由碧桂园农业与北大荒集团建三江分公司合作建设，是迄今为止全球首个超万亩无人化农场试验示范项目，也意味着杨国强的“现代农业梦”照进了现实。 （10月11日在北大荒建三江-碧桂园无人化农场农机无人驾驶作业演示会现场） 无人化农机具“上天入地”显神通 据项目负责人介绍，无人化农场试验示范项目由北大荒和碧桂园两大实力龙头企业牵头，并联合数十家国内外农机制造企业共同参与，从现代化农场应用场景实际需求出发，重点突破农机无人驾驶、作业协同、多机联动、自动避障、集群调度、远程控制、智能决策等关键环节，共同建设规模化的无人化农场。 按照规划，这一项目将大体分三年实施，建成后总规模将超过1万亩，未来两年计划普遍实现多种无人农机遇障绕行、作业协同和多机协同的大规模机群作业，实现现场无人监控的无人驾驶，实现智慧平台数据分析与智能决策等，最终构建一套农作物耕种管收运全流程无人化作业和无人化农场建设运营的系统解决方案。 在10月11日的现场演示会上，40多台/件农机具再现了无人化水田筑埂、搅浆、插秧、旱直播、飞防、秋翻地、旋地以及无人化旱田灭茬、翻、耙、起垄、播种、喷药等20项农机作业演示。 （无人直升机演示田间喷洒农药，该机型在载药量和续航两项关键性能指标上都实现了突破） 位于七星农场一侧的农业物联网与大数据中心（下称“中心”），以及无人化农场项目农机管理云平台，可谓是无人化农场项目的“大脑中枢”。 登上中心二楼，人们可以看到由30个显示器组成巨幅电子大屏。通过各种设备、各类传感器和摄像头上传的田间土壤、农业气象、田间空气温度与湿度、作物长势、病虫草害预警等信息，能够实时显示在电子大屏上。 此外，大屏也可以完整呈现演示实况，包括每一台农机设备的作业状态、作业数据、卫星定位、作业轨迹等信息。工作人员坐在中心办公室，即可远程监控无人化农机设备在不同的田块内进行自主生产作业。 亲临现场的中国工程院院士、国家农业信息工程研究中心主任赵春江表示，美国、日本也都有不带驾驶室概念的“无人拖拉机”问世，但离大面积生产实践应用还有一定距离。 “今天北大荒和碧桂园联合组织的无人化农场项目农机无人驾驶作业现场演示会，规模大，参与企业和农机设备数量多，作业项目内容全、技术高。”赵春江说。 院士高度评价的五宗“最”项目 “农业现代化是中国孜孜以求的目标，粮食不足仍是困扰世界的问题。科技发展到今天，无人驾驶技术开始成熟，智慧农业和无人农场的发展条件已经具备。”在近日写下的《梦想中的碧桂园农业》里，杨国强点明了碧桂园农业的发展方向。 而为了这个发展方向，杨国强最初着实下了一番“笨功夫”。 几年前，在对国内外进行大量实地调研后，杨国强发现，无人机、人工智能、自动化等现代科技的发展，正在让农业生产从一家一户耕作变成集约化经营。因此，应该顺应时代变化，让更多农民摆脱土地的束缚、成为现代农业产业链中拥有体面工作的新型职业化农民群体。 以此为基础，碧桂园先是与中国农机院签署战略合作协议，随后更是在2018年6月宣布进军现代农业之时，把布局先进农机业作为助推乡村振兴战略、打造农产品质量安全体系的重要环节。 2019年9月，杨国强再次开启农业调研之路。他率队来到建三江垦区，参观了高产大豆地、水稻收割现场、精准农业农机中心等项目，并与当地领导围绕现代化大农业发展态势、智慧农业发展模式、农业产业合作新途径等进行了交流探讨。 一个月后，北大荒集团建三江分公司与碧桂园农业正式宣布，将整合多方优势资源，在黑龙江建三江共同打造全球首个超万亩的无人化农场试验示范项目。该项目实施近一年来，已初步取得了系列成果。 其中，先后有17家国内外农机生产制造企业，共计39台件农机设备参加了田间作业试验示范，完成了玉米大豆水稻三大农作物单机无人驾驶田间作业耕种（插）管收运五大环节20多个作业项目的试验示范任务，预计到秋季作业结束全年累计可完成田间作业面积1.6万亩。 （无人驾驶收割机和无人驾驶运粮机展示协同作业技能，正在进行运粮） 对此，中国工程院院士、华南农业大学教授罗锡文称，该项目是目前国内外针对主粮作物的规模最大、参加试验示范的农机设备最多、作业环节项目最全、无人化技术最先进、农机田间作业无人化程度最高的一个无人化农场项目，也是迄今为止全球首个超万亩的无人化农场试验示范项目。 罗锡文强调：“项目将带动中国现代化大农业加速发展，为中国农业转型升级、实现高质量发展注入强大动力，将在我国现代农业科技发展进程中具有里程碑式的重要意义。” 布局现代农业，碧桂园在下“一盘大棋” 我国传统农业眼下仍以家庭为主要经营单位，人均耕地面积小，大多数农业生产活动主要依靠人力、畜力，劳动强度大、生产集约化程度低、生产效率低下。同时，农业生产“看天吃饭”的情况还没得到明显改变。 随着城镇化进程持续推进，农村人口大量涌入城市，适龄劳动力短缺也成为了我国农业发展、乡村振兴急需解决的问题。因此，引进无人化技术、智能机器人、大数据智慧决策等新型手段，推动农业生产方式变革，是破解我国农业“谁来种地”发展瓶颈的重要途径。 碧桂园创始人杨国强想得更为长远。他表示，全世界能开垦还未开垦的荒地比中国的耕地还多，而每天都还有人遭受饥饿。 因此，杨国强期待无人农场能够在全世界大规模推广应用，最先进的自动化农机具可以在一望无际的田地中不停运作，打造机械播收、加工一体化的无人运作体系，大幅提升农业生产效率和粮食产量，为解决世界粮食问题做出贡献。 实际上，为了推动现代农业发展，碧桂园已经努力多年。 2018年5月，碧桂园成立全资子公司碧桂园农业控股有限公司，正式进军现代农业。杨国强的初心，不仅是致力于以现代科技农业作为切入口，带动农民增收致富；也希望能生产无污染无残留的优质农产品，把安全、丰富、好吃、实惠的农产品提供给广大消费者。 自成立以来，碧桂园农业致力于打造平台型农业，覆盖产业链上中下游，已拓展海外大农业、研发服务、智慧种业、现代农业产业园、社区生鲜门店等板块。当前，除了建三江无人化农场试验示范项目外，碧桂园农业在其他方面也稳步发展并取得了系列成果。 2020年1月，中国（武汉）种谷项目举行开工活动。该项目由武汉开发区携手碧桂园农业、华大农业等共同兴建，总用地规模近3000亩。项目已搭建种业公共研发中心，帮助企业更快地培育出具有自主知识产权的优良品种，从源头上保障国家粮食安全。 2020年3月，碧桂园农业斥资3亿元收购华大基因农业控股有限公司80%股权，成为华大农业控股股东。碧桂园将利用自身庞大的市场优势和产业优势，结合华大农业的科技优势和在农业领域10余年的研发积累，打造覆盖研发端、生产端到销售端的全产业链现代农业。 此外，碧桂园农业还投资建设运营广东德庆贡柑产业园、云南保山农业科技园、湖北天门农业科技园等优质项目，希望通过引入先进的农业技术和优质的农业资源，提升农业生产力、加速农业现代化，为全社会提供丰富优质的农产品，创造美好生活。 “我们希望，组织更多优秀的人才致力于农业科研，不断突破技术壁垒。我们希望，所有员工都敢于挑战自己，充分发挥潜能和想象力。”对于碧桂园农业，杨国强寄予厚望。
随着指令发出，一台台无人驾驶收割机轰隆隆驶向远处的稻田。 这里是北大荒。六十多年前的开垦，使得昔日“北大荒”变为“北大仓”。而如今，肥沃黑土地上再次迎来巨变。 10月11日，北大荒建三江-碧桂园无人化农场项目在黑龙江建三江七星农场举办农机无人驾驶作业现场演示会。 （10月11日在北大荒建三江-碧桂园无人化农场农机无人驾驶作业演示会现场） 去年10月，北大荒集团建三江分公司与碧桂园农业宣布整合多方优势资源，在黑龙江建三江共同打造全球首个超万亩的无人化农场试验示范项目。 中国工程院院士、华南农业大学教授罗锡文表示：“该项目是目前国内外针对主粮作物的规模最大、参试企业和农机设备数量最多、作业项目和内容最全、试验示范作业面积最大、无人化技术水平最先进、无人化程度最高、无人驾驶农机与农艺生产实际最紧密结合的试验示范项目。” 整个项目建成后，将带动中国现代化大农业加速发展，为中国农业转型升级、实现高质量发展注入强大动力，在中国农业现代化进程中具有里程碑式的重要意义，并将服务于国家粮食安全战略和“一带一路”建设，为全球农业发展和粮食安全作出巨大贡献。 农业现代化进程的里程碑 借助卫星导航定位，收割机匀速直线推进，遇到尽头的田埂自主转向掉头，不一会儿机身仓贮就显示已经装满。 此时，后方无人驾驶的接粮机“闻讯”赶来，两车默契协同作业，收割机准确地将稻谷转移到运粮机上，大约90秒后运粮机显示已经满仓，很快自主转弯掉头回仓，整个过程全部无人驾驶，一气呵成。 （无人驾驶收割机在作业过程中，与无人驾驶接粮机进行协同作业，实现自主卸粮、运粮） 当天，40多台/件农机具还现场再现了无人化水田筑埂、搅浆、插秧、旱直播、飞防、秋翻地、旋地以及无人化旱田灭茬、翻、耙、起垄、播种、喷药等20项农机作业演示。 位于农场一侧的农业物联网与大数据中心和无人化农场项目农机管理云平台可谓是无人化农场项目的“大脑中枢”。中心二楼30个显示器组成巨幅电子大屏一方面可以显示通过各种设备、各类传感器和摄像头上传的田间土壤、农业气象、田间空气温度与湿度、作物长势、病虫草害预警等信息，同时也可以完整呈现演示实况。 据项目负责人介绍，这个无人化农场试验示范项目由北大荒和碧桂园两大实力龙头企业牵头，从现代化农场应用场景实际需求出发，重点突破农机无人驾驶、作业协同、多机联动、自动避障、集群调度、远程控制、智能决策等关键环节，共同建设规模化的无人化农场。 据介绍，这一项目将大体分三年实施，建成后总规模将超过1万亩，最终构建一套农作物耕种管收运全流程无人化作业的系统解决方案和无人化农场建设运营的系统解决方案。 中国工程院院士、华南农业大学教授罗锡文表示：“北大荒建三江和碧桂园农业联合组织实施的这个无人化农场试验示范项目，将带动中国现代化大农业加速发展，为中国农业转型升级、实现高质量发展注入强大动力，将在我国现代农业科技发展进程中具有里程碑式的重要意义。” “耕种无人化”的三年计划 碧桂园为何致力于无人化农场项目？ 国家统计局数据显示，2019年我国农村适龄劳动力人口数量为3.13亿人，占农村常住人口的比重为56.8%。这一比重不仅低于全国平均水平，更远低于城镇79.5%的水平。 而农村常住人口中，65岁以上人口占比超过18%，远高于全国平均12.6%的水平。未来谁来种地，这是农业发展、乡村振兴急需破解的问题。 此外，随着中国城镇化进程持续推进，农村人口大量涌入城市，“80后”不想种地，“90后”不懂种地，“00后”不问种地，农村留下的基本都是老人，这是当前的现实。 对比其他发达国家，美国、日本等国此前也有不带驾驶室概念的无人拖拉机问世，但离大面积生产实践应用还有一定距离。 近年来国内无人驾驶农机的快速发展，促进了各地无人农场的试验探索。然而，目前的探索缺乏全系统整合，还没能产生规模化应用的实际效果。 碧桂园创始人杨国强也曾数次在全国两会上围绕农业农村发展积极建言献策。他在2020年的全国两会提案中表示，加快布局“无人农场”应用场景，广泛应用农牧机器人新技术，全面提升农业产业链自动化水平，将成为占据全球农业未来发展制高点的重要手段。 对此，建三江无人化农场项目计划用3年时间实现耕种管收全过程的少人化和无人化，用高效的科技手段大幅降低劳动强度、提升生产效率，助力推进农机智能化、农业智慧化、农场无人化技术进程，提升中国农业现代化水平。 建三江无人化农场项目探索构建的农作物种植生产全流程无人化作业的全新生产模式，通过引入先进智能农机、发展精准高效农业，大幅提升农业劳动生产率和单位土地的产出效率，努力破解“怎么种好地”的难题，保障重要农产品有效供给和我国粮食安全，真正“把饭碗端在自己手里”，服务于我国粮食安全战略。 （无人直升机表演“飞防”，大载重和长续航让其更适应大地块作业，极大地提高作业效率。） “科技是碧桂园农业的必然选择” 事实上，碧桂园集团骨子里的农业基因早已有之。 碧桂园于2018年5月成立碧桂园农业控股有限公司全资子公司，宣布进军现代农业，这源于集团创始人杨国强“重新回去种田”的梦想。用杨国强自己的话说：“42年前我是种田的，今天我又回去种田。”发展现代农业，也正是杨国强的初心所在。 如今，碧桂园与北大荒共同打造的全球首个超万亩无人化农场已经展现最新成果、迈出重要一步，在融合了历史召唤、科技进步、国家发展、人民幸福的宏大目标下，碧桂园作为一家世界500强高科技综合性企业，显示了不断为全世界创造美好生活产品、用心服务和回馈社会的初心，杨国强离他“回去种田”的理想又近了一步。 目前，碧桂园农业正在打造五大核心业务板块，包括研发服务、智慧种业、现代农业科技园、海外大农业、社区生鲜门店。 碧桂园对现代农业极其舍得投入，其通过引进研发领域领军人物、生产板块专业技术人士形成领头雁效应。截至2020年6月末，碧桂园农业共有研发人员174人，其中博士学历占比达到12%。 除此之外，碧桂园农业亦与多家国内外科研机构、企业达成深度合作，在分子育种、基因编辑、智慧农业等方面构筑核心竞争力，以此将新型农业打造好。 2020年3月，碧桂园农业对价3亿元收购华大基因农业控股有限公司80%股权，成为华大农业控股股东。双方将基于华大农业在基因组学、跨组学领域所积累的技术，展开紧密合作。 除了黑龙江建三江无人化农场试验示范项目外，碧桂园还在武汉建设了“中国种谷”，推进中国种业发展；此外，碧桂园农业还投资建设运营了广东德庆贡柑产业园、英德现代农业科技示范园、河北张北华大农业康养基地、云南保山农业科技园、湖北天门农业科技园等项目。 “碧桂园农业不是简单地做耕耙播收，不是对农民和农业企业做简单的替代，而是想做高科技农业。”碧桂园集团副总裁、碧桂园农业总裁梅永红表示，科技是碧桂园农业做好、做强的必然选择。
实地集团副董事长兼总裁刘森峰 严明会 发自广州 9月24日，明星地产经理人刘森峰再次被曝离职，有意回到南京发展自身产业。 在微信朋友圈，刘森峰发了一段文字：“此刻，我想说一句：请大家不要为我操心，凡事各有渡口，各有归舟！谢谢大家。” 独家获悉：刘森峰目前依然在职，只是工作内容有些许变化。 去年10月加入实地之前，这位人称“打工皇帝”地产圈明星职业经理人，曾因带领碧桂园江苏区域冲刺完成了2016年367亿的目标，而成为全国闻名的“亿元总裁”。 然而，履新实地尚不足一年，期间，分手的消息多次传出又被迅速辟谣。 离职传闻背后，实地与刘森峰之间到底发生了什么？ 翻开刘森峰的履历，可以发现其身上鲜明的职业特点：建筑科班出身，十年一线工程生涯，多年一线业务经验。 1999年，毕业于中南大学土木建筑学院建筑工程专业的刘森峰进入中建五局，2009年起任中建五局广东公司区域总经理。 不过，刘森峰真正走红地产圈，是在碧桂园的时候。2016是他的高光时刻，在任职碧桂园江苏区域总裁期间，刘森峰正赶上碧桂园启动成就共享计划，宣布拿出项目税后利润的20%奖励区域总裁和项目总经理。 那时，江苏区域以“一天一个亿”的销售额，成为了碧桂园在大本营广东之外的最强区域。刘森峰也藉此成为中国房地产历史上第一个拿到亿元年收入的区域总。 一时间，他成了碧桂园最好的招聘广告，更被看作草根职业经理人的巅峰。 去年10月，离开碧桂园的刘森峰正式宣布转道实地集团，实地董事长张量极为看中，11月初便任命刘森峰担任实地副董事长兼总裁。 相较于宇宙房企碧桂园，实地的规模、名气并不大。 公开信息显示，实地集团成立于2006年，尽管创始人张量顶着“地产二代”的光环，但由于项目较少且主要分布在三四线城市，实地集团在很长一段时间内都不为市场所熟知。 据第三方机构统计数据，2015年实地年销售额15亿，2016年销售额突破100亿，2019年销售额升至300.4亿元，位列行业第90位。 实地集团深知，对于冲刺业绩的房企来说，关键还是要对城市发展和地产周期等有较好的把握。若是城市投资、战略部署正确，往往事半功倍。一位合适的将领可以给公司带来新的突破。 而刘森峰正是以专业知识、战略布局和业务管理见长。十二年中建五局的工作经历，练就了他过硬的工程技术；八年头部房企的任职经历，让他具备丰富的一线操盘和业务管控经验，这正是发力全国化的实地集团所需要的。 在此前接受专访时，刘森峰用“梦想”回应了加盟实地集团的缘由，“实地希望运用科技打造一个让业主舒适舒心的人居环境，这也是我现在的梦想。如果只是为了赚钱，这个不算是梦想。” 5月20日，实地向港交所递交了招股书。 他坦言，实地集团的公司文化是最重要的吸引力，“源于地产不止于地产。如果纯粹做地产不做改变的话，很没劲。” 当然，刘森峰也深知一家中小房企对于规模的渴望。 “目前，实地集团的发展速度定为略高于同行平均值，大部分公司都会降速，比如平均降到60，这个时候我们跑80，稍微快一点点，就存在弯道超车的胜算了。”年初时，刘森峰曾对外表示。 在加入实地之后，刘森峰进行了一系列大刀阔斧的机制改革。履新的前半年，刘森峰做了三件事，盘点资金、盘点人才、抓回款销售。 他说，想花半年时间，全部调整到位，打造一支狼性的队伍，在这个过程中实现弯道超车。 而要在这个“大鱼吃小鱼”的时代，去实现弯道超车，刘森峰要打的显然是一场硬战。 在刘森峰主导下，“战区制”的效果立竿见影，实地的销售业绩实现了加速增长，今年一季度销售额排名从去年的142位上升至47位。而随着疫情影响逐渐减小，房地产行业整体复苏的背景下，实地的销售业绩没有达到老板设定的目标。 8月有媒体爆料，刘森峰以及实地集团营销常务副总经理熊建生等一批高管因个人原因相继提出离职。 “感谢各位领导、朋友的关心，我目前还在职”，随后刘森峰亲自发朋友圈辟谣。 获悉，刘森峰与张量在营销理念和成本管理上有些分歧，但被人恶意放大了。 目前，实地的营销线由张量直管。但大方向还是刘森峰在把控和协调。
9月9日，国内领先的商业火箭研制运营公司蓝箭航天正式宣布完成12亿元C+轮融资，本轮融资由碧桂园创投、红杉资本、经纬中国、基石资本旗下上市公司联合领投。这意味着，继领投蓝箭航天C轮融资之后，碧桂园创投时隔10个月再次加注商业火箭领域。 “高端装备业和先进制造业是碧桂园创投重点关注的投资领域，我们在此领域主要关注商业航天产业链、智能制造产业链等细分赛道。”碧桂园创投董事总经理杜浩昨日对上海证券报表示，商业航天是一个新兴市场，此赛道具备市场需求爆发潜力、行业技术壁垒高、战略价值大等多个突出优势；同时，该行业的尖端科技创新属性与碧桂园集团高科技综合性企业的价值取向高度契合。 成立于2015年6月的蓝箭航天，瞄准高技术壁垒、高可靠性、低成本的中大型液体火箭产品，开创了中国商业火箭领域液氧甲烷产品路线，并持续保持领先地位。截至今年8月底，公司已圆满完成“天鹊”80吨、10吨级两型发动机多项全系统热试车考核，以及朱雀二号液体运载火箭多项重要地面试验，各分系统部组件已陆续交付。 据蓝箭航天介绍，本轮融资将为朱雀二号系列液体运载火箭产品的研制提供充足保障，持续构建公司独有的中大型液氧甲烷火箭研制及批产能力。 “根据碧桂园创投研判，中国极有潜力诞生数百亿估值量级的优质商业航天企业，而蓝箭航天拥有稀缺的航天人才团队，在低成本大运力的液氧甲烷运载火箭研发方向有不可替代的核心技术优势，因此看好其未来发展。”杜浩透露说。 作为一支成立不到两年时间的产业资本，碧桂园创投已在多个赛道投出明星企业。截至目前，其在大健康领域已投出企鹅杏仁、和铂医药；先进制造领域除了蓝箭航天外，还有中国5G芯片设计标杆企业紫光展锐、车载半导体新锐企业比亚迪半导体；新基建方向有秦淮数据等。围绕房地产产业链，于今年8月在纽交所上市的国内房产交易龙头“贝壳找房”，成为碧桂园创投首个IPO项目。 “我们选择投资项目时，主要考虑其所处行业是否符合产业链未来革新的方向，是否具有容量及份额的增长空间；企业本身是否是细分行业头部企业，是否具备快速成长的要素以及拥有自主知识产权等核心竞争力；团队是否有丰富的行业经验、具备创新精神等。”碧桂园创投管理合伙人代永波表示，以上投资标准外，也会兼顾标的是否与碧桂园集团业务具有协同性，是否能与主业共同发展。 代永波称，碧桂园创投后续会继续依托母公司碧桂园的实业优势，关注房地产产业链、大健康、物流与供应链、大消费、先进制造及新基建等领域的投资机会。
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