昨日，全球范围内首个投入使用的机器人餐厅综合体，在碧桂园总部附近正式开业。 面积约2000平方米、近600人容量、近200种各式菜品、最快20秒出餐……这家名为“FOODOM天降美食王国机器人餐厅”携炒锅机器人、煲仔饭机器人、粉面机器人等20余种核心技术自主研发的餐饮机器人设备集中亮相，规模之大、技术之先进、业态之丰富，令人震撼。 打造全球最大智慧餐饮集团 “这在目前的餐饮机器人行业中技术最先进、业态最完整、产品最丰富，不仅在很多方面填补了行业空白，还具有标杆意义和研究价值。”中国科学院院士赵淳生认为。 首个机器人餐厅综合体的开业，吹响了碧桂园剑指5万亿元餐饮市场的号角。相关数据显示，2019年我国餐饮业收入达46721亿元，比上年增长9.4%；预计2020年我国餐饮市场规模将突破5万亿元。 开业当日，碧桂园集团助理总裁兼千玺机器人餐饮集团总经理邱咪发布了公司餐饮机器人发展战略目标：将以科技为核心竞争力，致力于推动传统餐饮业的智慧化，提供先进的餐饮业服务升级解决方案，做全球最大的机器人餐饮设备制造商；同时，引领智慧餐饮新时尚，致力于打造全球最大的集开发、生产、运营、供应链体系于一体的智慧餐饮集团。 “2020年，千玺集团将以中央厨房为依托，进一步覆盖粤港澳大湾区，同时实现机器人单机设备的批量量产，预计量产单机机器人设备约5000台。”邱咪说。 餐饮机器人是碧桂园高科技蓝图的重要组成部分。2019年，碧桂园提出“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位，围绕持续做强的地产主业，布局建筑机器人、现代农业、碧优选及机器人餐厅等高科技产业。 成立1年多，碧桂园旗下的千玺机器人餐饮集团以超预期的速度，实现了研发制造、系统搭建到整体运营从0到1的快速推进。目前，公司拥有核心研发团队300余人，旗下智源科技立项80多个研发项目，累计提交超500项专利申请。 今年4月，公司机器人组装工厂正式成立，承接各类餐饮机器人产品的样机试制和批量生产业务，并打造出6家机器人餐厅实体店，涵盖中餐、快餐、火锅、煲仔饭等品类，并在东莞市麻涌镇建设60000平方米中央厨房，以标准化模式保障机器人餐厅和单机设备的原材料供应，未来还将在京津冀、长三角等地建设更为先进的中央厨房。 记者从开业仪式上了解到，公司旗下智源科技研发生产的第二代煲仔饭机器人和迷你雪糕机器人，在全国率先获得由国家机器人检测与评定中心颁发的系统集成餐饮机器人CR证书（China Robot Certification）。当日，由国家机器人检测与评定中心等单位联合智源科技共同制定的《食品领域机器人系统安全认证技术规范》发布，成为国内食品机器人领域首个技术规范。 业务布局将主要集中在3个方面 未来，千玺机器人餐饮集团业务布局将主要集中在3个方面：一是供应餐饮机器人单机设备，广泛应用于酒店、景区、医院、社区、学校、写字楼等公共区域；二是线下开设FOODOM机器人餐厅，以中餐、快餐、火锅为三大主营业态；三是提供传统餐饮空间智慧化改造的整体解决方案，如机关单位、大型企业食堂等。 当日，千玺机器人餐饮集团与北辰集团还宣布，将围绕后者旗下所有会展中心智慧餐饮供应展开全面战略合作。 届时，千玺机器人餐饮集团将以主要餐饮机器人供应商的身份，为北辰集团提供24小时智慧餐饮服务。 千玺机器人餐饮集团还与西门子（中国）有限公司签署战略合作协议，在智慧餐饮行业数字化建设领域建立长期战略合作伙伴关系。双方拟发挥各自领域优势，以千玺研发的餐饮机器人设备和消费生态为载体，深度融合数字化科技与多元化餐饮服务，建立基于工业物联网的首个智慧餐饮产业物联网平台，对传统餐饮行业的生产方式、运营模式与生态链进行创新重构，构建智慧餐饮行业新生态。 当前，碧桂园的各项新业务发展迅速，建筑机器人、现代农业、机器人餐厅、碧优选等商业模式初现雏形。在这些业务的基础上，未来碧桂园有望派生出更多新的业态，创造更多新市场与新价值。
6月15日，比亚迪集团发布关于控股子公司引入战略投资者的公告，宣布旗下比亚迪半导体完成A+轮融资。本轮投资者合计增资8亿元，投后将共同取得比亚迪半导体7.84%股权。 公告显示，比亚迪半导体增资扩股项目吸引了众多财务及产业投资者，考虑到未来比亚迪半导体的业务资源整合及合作，本次投资方引入了韩国SK集团、小米集团、招银国际、联想集团、中信产业基金、厚安基金、中芯聚源等多家战略投资者，碧桂园创投参与投资。 这是今年比亚迪半导体第二次引入战略投资者。5月，比亚迪半导体已完成首次融资，引入包括红杉资本中国基金、中金资本、Himalaya Capital等多家国内外知名投资机构。 作为本轮融资参与方，碧桂园创投董事总经理杜浩表示：“在我国车规级半导体器件，特别是IGBT（车辆电控系统的核心器件）领域，国外单个品牌仍占据超过50%的最高市场份额。比亚迪半导体是目前国内该领域的绝对龙头，随着我国高端科技自主可控的发展趋势，比亚迪半导体将有望不断拓展外部客户，进一步提升市场份额。” 目前，比亚迪半导体已高效完成了内部重组、股权激励、引入战略投资者等工作，后续仍将积极推进分拆上市相关工作。这是碧桂园创投今年投出的第二个半导体芯片项目。受益于国内对5G、新能源等新基建行业发展的大力支持，以及对半导体核心器件国产化的持续看好，碧桂园创投团队今年持续关注新基建赛道。 5月，碧桂园创投参与完成了国内芯片设计头部企业紫光展锐的股权重组交易。本次紫光展锐除增发50亿元人民币新股外，还进行了73.66亿元的老股转让交易。国家大基金二期、上海集成电路产业基金等参与了本轮增资。三峡资本、碧桂园创投、中信金石等多家机构参与融资。本次重组后，碧桂园创投获得紫光展锐2.52%股权。 杜浩表示：“以紫光展锐为代表的国产芯片企业受国内良好科创环境支持，将有着广阔的市场前景，我们看好这一类企业的未来发展。”（刘礼文）
近期，碧桂园举办的“总裁面对面”活动，吸引了近两万员工关注。在这次活动中，碧桂园总裁莫斌跟大家畅谈了他眼中的碧桂园。 莫斌：很高兴今天能跟大家面对面交流。我跟你们一样，都是很平凡的人。 我特别喜欢听真话，真话不一定代表对的话，但因为角度不一样，可以带来大家的思考。 碧桂园走到今天，离不开大家的努力。我们的带头人所指定的方向，让我们越努力、道路越宽广。 今年疫情之后，年三十晚上Boss杨就决定捐1个亿，大年初二就捐出来了。 不是单纯的捐款，而是要捐防疫物资，在特殊时期找防疫物资非常不易，集团办、防疫团队、全公司一起努力，在抗疫战争中发挥了作用。 所以我也感谢在抗疫战线中做出努力的所有员工。 我们的企业文化很简单，就是Boss杨说的“对人好，对社会好”。 如果再延伸一点，是 “希望社会因我们的存在而变得更加美好”“我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业”，这话很朴实。 在碧桂园我们真的应该感谢有好老板、好平台、好机制、好团队，我相信碧桂园一定有好的未来。 今天我希望和大家真诚地交流。 Q1：关于一率五力 莫斌：Boss杨提出来，我们要“建老百姓买得起的好房子”。怎么做？我们提出全竞提升，一率五力：高效率，成本力，产品力，营销力，服务力，科技力。 高效率，我们希望通过这一率全力提升，把成本有效降低之后，让利给客户，让我们的房子能够物有所值，而且物超所值。 关于质量，这是我们的生命线。我们要兑现安全质量、完美交付。 请大家放心，碧桂园的质量会越来越好，我有信心有决心带领我们的团队做好。 Boss杨在会上说，对待我们的客户要像对待我们的父母姐妹子女一样真心真诚。 我也希望未来碧桂园的房子，不仅是我们员工内部高度认可，而且所有的客户也高度认可，每一套房都要做到完美交付。 Q2：在碧桂园一路以来的心路历程。最大的收获是什么？有没有什么遗憾？ 莫斌：我最大的收获，是在碧桂园这个平台上真正的成长。 因为我在国企干了21年，在碧桂园还差一个月就10年了。跟着Boss杨，跟着大家一起，我感觉我自己每天都在成长。 最大的遗憾就是成长得还不够快，要更加努力。 Q3：今年集团成本管控的背景下，员工关怀活动要如何开展？ 莫斌：对人好，对社会好，首先是对员工好。现在双享机制在不断地以员工为中心来调整。 集团办正在牵头做行政办公费用的节约，所有节约下来的钱都会回馈给员工，让员工更有幸福感。 其次，我认为对员工最大的关怀应该是什么？休假的权利。 加班，我们不提倡，希望大家高效率地把事情做完，然后有时间去陪自己的家人，做自己喜欢做的事情。 Q4：我管理24万方工程，做了4个展示区，相当于工程负责人。我的职位是高级主管工程师，4年碧业生生涯，没有把握好机会升职，工资也只有(马赛克)。马上奔三，有老婆有孩子，有房贷车贷，公司是否可以实行带绩效的考核？ 黎晓林：首先我作为人力资源总向你表示歉意，没有让我们的员工满意，我今天可以当场答复你，回头肯定给你一个答案： 要么给你晋升，要么找到你下一步能够晋升的努力方向。 在碧桂园，每一个管理者肯定都是希望他的下属能够不断进步，让做了贡献的优秀分子及时得到进步，来鼓励更多的人。 莫斌：我认为有些晋升不是自己想要就能得到，要给自己做好定位，当你改变不了别人的时候，把自己做到最优秀。 你自己只要最优秀，我相信你的晋升通道一定会打开。因为碧桂园就是给所有优秀的人更大的舞台。 我在想我自己大学刚毕业的时候，94年，那时候我做的全是基层工作。那时我也不知道，我能做到碧桂园的总裁，我也不知道能做到央企的一把手。 我不知道，我哪会知道呢？但是我每时每刻都在努力，让自己更加优秀，如果让自己更加优秀，我相信机会一定会来，这是我给你的一些想法和建议。 Q5：让一个人废掉的方式是让他忙到没有时间提升自己。我司这么繁忙真的会给员工带来提升吗？ 莫斌：我觉得这个问题本身就不成立。 为什么你没有时间去提升自己的？到底是谁的原因造成的？是领导安排的工作量太大，还是自己的能力不匹配，还是自己时间安排不合理？ 我认为首先不要强调客观，要强调主观。 培训比自学更重要。因为人有惰性，但培训有考试和提问，会强迫他认真，让他在不知不觉中成长。 叫不醒的人是什么？是装睡的人。所以你要是没有时间提升自己，你就在装睡。 Q6：公司未来对于职业经理人能力素质有哪些新的要求？ 黎晓林：什么是优秀人才？ 第一，对我们企业文化和经营理念是认同的，对公司的模式有深刻的理解，这是大前提。 第二，对自己的工作岗位要热爱，拿真心去付出，在工作过程中不断地持续学习。 莫斌：我的判断比较简单。 项目总把不好的项目做成就是优秀；区域总裁把不好的区域做成好区域就是优秀； 普通岗位把自己的岗位职责做到最好，就是优秀。 Q7：我是2017年入职的博士，入职3年来，发现公司引进大量人才的同时，也有部分员工离开，不知道对此领导怎么看？ 莫斌：不管是碧业生、超碧、未来领袖、社招人员还是老碧，我认为不要给自己打标签。 如果给自己打标签，就是让自己不进步的开始。因为在碧桂园，我们是不论资排辈的，以能力论英雄，以创造价值论英雄，这是碧桂园最大的特点。 人才只有流进没有流出是一潭死水，只有流出没有流进迟早会干涸，最重要的是你在这里能不能发挥价值，能不能成长。 Q8：莫总，您觉得您职业生涯遇到最大的困难是什么？您是如何克服的？ 莫斌：“困难”两个字在我这里是不存在的。 不管我是做一个兵，还是做团队带头人，交给我的事情我一定能完成，别人完成不了的到我这里，我一定有办法帮他解决。 人的一生都会遇到各种困难，去面对它，去解决它，困难自然就能过去。 Q9：公司为了发展不断调整架构，人才也有被埋没的危险。莫总您曾说过，你们每个人都是我的宝贝。现在我们还是您的宝贝吗？ 莫斌：碧桂园这么多员工，你跟我一样，我们都是职业经理人，在这个平台上我们都要珍惜它。 一是互相珍惜，二是珍惜自己。 在座的每一位都要在好老板、好平台、好机制、好团队的基础上，让自己更优秀，就是对自己的珍惜。 珍惜自己以外，还要珍惜一些机会，珍惜每一次的拼搏，有可能是失败的，也有可能是成功的。 失败了不用害怕，Boss杨经常讲，不断地总结经验和教训，好的发扬光大，错的不再重犯，我们就会越来越优秀。 而且不单是你在碧桂园的价值能够成长，社会价值也一定能够大幅成长。 所以我也衷心地希望每一位碧桂园员工在这个平台上都能够成长，大家不但是我的宝贝，也是碧桂园的宝贝，更是社会的宝贝。 今后大家有什么困惑和困扰，都可以通过不同的渠道去询问，必要的时候也可以跟我进行交流。 我希望这种沟通是永远的，让我们真正能够内在驱动地做好每一件事情。 问题总会因为环境的变化而不断产生，但解决问题的决心不会动摇。 我们将会在质问中找到答案，争论中达成共识，变得更加温暖和团结。
阿里房产6月17日将上新618套一手新房。据了解，这些房源都是碧桂园在浙江、福建两省的一手新房。 对于碧桂园而言，这不是他的首次”触网“。去年6月初，碧桂园上线官方直营购房平台——碧桂园·凤凰云小程序，将碧桂园旗下国内在售项目的楼盘信息、折扣优惠及线上认购等环节汇聚“掌上”，让客户在手机上即可完成买房的全流程业务办理。 正因为碧桂园集团的提前布局，碧桂园旗下楼盘可以快速将销售业务转移至手机端，以此降低新冠疫情对其销售端的影响。据中指研究院的数据，碧桂园1-5月的全口径销售额为2913亿，位居行业首位。 作为全国19年销售额TOP1的房地产开发商，碧桂园拥有2000多个项目，遍布全国。而阿里巴巴是全球头部电商平台，过去20年，阿里系旗下淘宝、支付宝等平台持续改变着人们的生活方式。 据悉，此次购房者可以在线上了解楼盘及房源信息，若有意向房源，可先支付618元意向金，线上下单后会生成一个电子凭证，1个房源对应1个电子凭证。之后，购房者可线下到碧桂园销售中心了解楼盘详情，完成后续的交易环节，客户发出退款申请或者超期未核销，电子凭证将转为释放或者无效状态，房源将可再次出售。（刘礼文）
在创业邦今日发布的2019年度CVC系列榜单中，碧桂园创投入选两大重磅榜单：“2019中国最活跃CVC TOP50”及“2019中国最活跃房地产CVC TOP5”。一同入围的还有阿里巴巴、腾讯投资、百度风投等多家知名CVC机构。 CVC机构已成为我国私募股权市场中不可或缺的中坚力量。作为碧桂园集团的CVC机构，碧桂园创投坚持贯彻集团战略部署，坚持“产业赋能、价值共创”的投资战略，以产业协同为导向，财务型投资与战略并购型投资并重，持续探索房地产生态链的赋能价值和发展边界。 过去的2019年，碧桂园创投已接连投资贝壳找房、企鹅杏仁、塞飞亚农业科技、蓝箭航天、新里程、固克节能等多家房地产生态链、先进制造、现代农业方向的明星企业。成立至今，碧桂园创投已形成分阶段、专赛道、多层次的投资组合，投前研究驱动与投后资源导入并重，以实现投资收益与集团资源赋能双赢为战略目标。 未来，碧桂园创投将继续战略先导、投研驱动、精准布局，持续打造“长期稳定、价值共生”的产业投资生态。（刘礼文）
2018年7月20日，碧桂园最大的区域之一江苏区域被一分为四，主管人力的副总裁彭志斌亲自到江苏区域总部宣布了这个消息。 在会议上中，彭志斌表达了集团对江苏区域总经理刘森峰的高度赞扬，而且明确提出了大区拆分后的四大管理原则： 1． 新升格区域总裁需服从刘森峰总的管理； 2． 区域授权仍由刘森峰主导； 3． 新区域业绩同步计入刘森峰业绩； 4． 刘森峰需参与所有项目跟投和奖金的分配。 刘森峰的名字，被写进每一条原则中，都强调他在江苏区域的核心位置。就像碧桂园顺德总部里随处可见的杨主席语录。 盛极而衰，没有经理人能逃得过这个规律。 没多久，刘森峰从江苏调回集团上班。之后的消息，便是他离开碧桂园。 办理离职手续那天，他发现自己的车位已经被取消，因此在朋友圈发表抱怨： 在碧桂园八年多，第一次感受到莫名其妙的失落。 骂完没几天，已离开碧桂园的刘森峰突然想起了前任，“在酒后”写了《此去应多羡，初心尽不违》的离职信，并群发到媒体，以表达对碧桂园的感激和爱。 对于他的离去，碧桂园内部有很多猜测。八年前，莫斌从中建来到碧桂园当总裁，刘森峰是第一个追随他而来的员工。 曾有消息说，去年江苏区域要拆分的时候，当地员工有过罢工的念头。集团终于有了戒备。 你包叔获悉，接任刘森峰的，会是碧桂园集团副总裁、原运营中心总经理陈斌。 封疆大吏的授权和放权，自古以来都是微妙的事。 杨主席如今已经64岁了，二小姐刚刚接手联席主席不久。这个年轻的中国女首富一开集团会，底下黑压压坐的一大堆老男人——各区域有权势的总裁们。 杨主席经常说自己是农民。中国历史上，很多开国皇帝也都是农民。 杯酒释兵权的戏码，在几千年里总是在不断重演。 几无新事。 刘森峰的出走，背后不仅仅是碧桂园的人事变动。 他不仅被碧桂园竖为旗帜，更被看作草根职业经理人的巅峰。2016年是他的高光时刻，江苏区域以“一天一个亿”的销售额，成为了碧桂园在大本营广东之外的最强区域。 更醒目的是，他成为中国房地产历史上第一个拿到亿元年收入的区域总经理。 拿到亿元奖金后，刘总的座驾换成了劳斯莱斯。他的微博里，都是保时捷911、奔驰S600等豪车照片。他也晒过杨国强亲自给自己题字，以奖励他在2016年的突出表现： 自信人生二百年，会当水击三千里。 他的一位朋友在社交媒体上说他： 赤贫县城逆袭成中国最成功的亿万级地产职业经理人。 这样的造富速度，让他成了碧桂园最好的招聘广告。无数博士排着队，去领一张通往碧桂园顺德总部的入场券。 这才是中国梦的代表。据刘森峰自己说，来到碧桂园后，像是换了一个人，他晚上12点之前没有睡过觉，没在6点半以后起过床。很难想象，他在中建的时候差点因为爱玩睡懒觉被开除。 你很难叫醒一个装睡的人。拿钱把他砸醒除外。 刘森峰赶上了好时候。他到江苏区域的时候，正赶上碧桂园启动成就共享计划，宣布拿出项目税后利润的20%奖励区域总裁和项目总经理。 杨主席希望用跟投这种方式，把碧桂园的区域总裁们的职业生涯，和公司命运紧紧捆绑在一起。 不知道是刘总成全了跟投，还是跟投成全了刘总。亿元年薪的新闻之后，跟投被很多公司抄走了。这其中，甚至还包括万科。 1 2010年1月起，南京和句容交界处的黄梅镇，20个村庄因为“村庄整治”的名义被夷为平地。 数千个村民们的安置补助，只是拆一建一。当时的拆迁通知显示，地块的补偿安置方式以房屋产权调换为主。 很多村民对此表达了不满，但当地的官员面对媒体，信誓旦旦地表示不会进行商业开发，让大家体谅一下。 直到8月8日，碧桂园在这里举行了奠基剪彩，村民们才发现七个月前，句容就已经把地卖给了碧桂园。这里要投资400亿，建一个一万亩的巨型地产项目。 这一万亩的土地，后来成了“碧桂园凤凰城”。开工十年，依然在为碧桂园提供源源不断的现金流。这种协议大量拿地，然后迅速开发的方式，是碧桂园一直以来的法宝，也让碧桂园省去了大量的成本。 与南京接近、交通便利，让句容凤凰城成了南京刚需神盘。每次开盘都是人山人海。2012年，凤凰城首次开盘，价格只有5500元/平米，即便这样仍然实现了15亿元的销售额。一度成为了“中国楼市第一盘”。 刘森峰作为职业经理人的荣耀，与这个项目不无关系。 在碧桂园，高管收入由三部分组成： 工资+跟投回报+奖金。 奖金是为了高周转而设立，只要能在标准的时间节点完成任务，区域总就可以获得成就共享奖金。 有内部人士算过一笔账，如果一个项目的成就共享奖金是5000多万，区域总一般可以拿到2300万。 但是，这笔钱不是现金，集团会扣留一半在交楼结算后发，所以先发1200万。 这1200万中的70%，区域总裁需要拿出来买碧桂园的股票，股票由公司代持锁定5年。剩下的30%——也就是360万，会以现金方式发放，这只是交个人所得税之前。 2000多万的奖金，扣完税大概200万到手。 一个项目的结算周期至少三年，在这三年里，区域新开的项目，区域总都要跟投80万。 这也意味着，公司发的钱，又回到了公司的资金池了。 职业经理人就这样和碧桂园绑定在了一起。如果离职，就相当于自动放弃集团扣留的那笔钱，而且跟投的收益，最多按照年化8%兑现。 除此之外，股票的行权期很长，能否行权，还要与集团商议。 这样的奖金，是杨主席画给很多区域总的一个大饼。看着诱人，但不太容易吃到。 碧桂园真正能让职业经理人拿到真金白银的，不是集团给的奖金，而是跟投。 句容凤凰城这种地价超低、开发周期超长的造城项目，是跟投的最理想标的，也是职业经理人百年难遇的机会。 你包叔获悉，凤凰城开盘了两期之后，刘森峰给集团打了一个报告，将项目的后期地块，也纳入到同心共享和成就共享的范畴。 一般来说，区域总需要每个项目跟投80万，但是在凤凰城这样的优质项目上，刘森峰把自己的全部身家投入其中，甚至把房子都抵押了，还用工资抵押做了信用贷。 这样的神操作，连他在碧桂园的同事都说： 这是真正的无风险套利。 几年过去，凤凰城的房价稳步上涨，如今已经达到11500元/平米。在这个过程中，刘森峰也财务自由了。 到了后来，刘森峰与碧桂园的关系，有了巧妙的变化。 2014年11月，南京区域投资平台——鹏天投资有限公司成立，句容时代城中，这家公司持股10%，刘森峰说： 这是区域员工自己做老板的第一个项目。 但实际上，鹏天投资是刘个人的公司，股东是他及他的家人。 鹏天投资后来陆续参股了南京区域的很多项目。苏州高新区的通安碧桂园，刘森峰反而成了大股东，碧桂园成了小股东。刘森峰后来说： 杨主席为我创造了一个最好的创业平台。 2 对于碧桂园的跟投，前CFO吴建斌曾经表达过担忧： 环境不好时，这种机制会加重存货和现金流的恶化；区域公司为了完成目标，会越来越多做项目融资。 2014年的时候，现实印证了他的担心。2013年10月6日，碧桂园兰州新城项目50亿的货量半天内销售一空，创了中国单盘的销售记录，这一神迹让杨国强认为，能限制碧桂园的天花板只有供货量。 之后一年，职业经理人们开足马力，集团货值不断上升，到了2014年，开始出现大面积积压，现金流为负。形势最危急的四月底，杨国强把所有的区域总裁、董事甚至独立董事都叫回顺德，开务虚会商讨对策。 如果不是2015年的货币洪水从天而降，碧桂园也许就不是今天的碧桂园了。 即便是过去几年的繁华下，也藏有一些危机。碧桂园的一位有实力的区域总经理会和合作的银行说： 我就不听集团的。资金全都不要划到集团去，否则的话就断绝合作。 碧桂园在2017年下半年到2018年上半年拿的地，很多都利润不高，甚至面临亏损。如今，他们也一改大盘策略，尽量拿面积小、可以最快抽身离场的项目。 跟投，也不再是万能神药了。去年下半年，碧桂园开放了普通员工赎回股份的窗口，收益是8%。 这已经很良心了。一位闽系地产中层离职后跟你包叔说，人力要他把跟投时公司的配资全补上，至少100来万。 在房企打了几年工，钱又都还回去了。 前几天，绿地湖南公司和融创天津公司相继爆出强制员工买房冲业绩的事情。你包叔的好朋友兽爷忍不住发微博说： 房企割韭菜割到自己员工头上了。 刘森峰出走，房地产的造星运动终于告一段落。过去四年，房地产的繁荣，除了金融杠杆，更是人的杠杆。 人定胜天的口号，看起来主角是人，但其实是“天”。 今年5月，黄其森曾经和你包叔说过，千亿房企，实际上就是原来的百亿企业通胀起来的。这一二十年发展，更多的是中国经济发展的红利，不是个人多有本事，也不是靠明星和职业经理人干起来的： 最大的泡沫就是人才，动不动薪酬上千万。 总结经验教训的时候，这位银行出身的地产商说： 地拿对了什么都顺利，不对什么都有问题。 选择永远比奋斗重要。你选择了茅台股票，拿着不动也可以轻易击败在垃圾股里拼命做波段的人；你选对了行业，随着时代红利一路躺赢；你选对了土地，就像刘森峰的句容项目，你就有基础攀上中国职业经理人的巅峰。 一开始就选错了，你的上限就是别人的下限。 世上没有那么多神通广大，只是两三年以来洪水滔天，普通老百姓自愿掏出了六个钱包，成了终极借款人。 包括碧桂园在内所有崛起的房企，都是顺应了这个趋势。碧桂园比他们做得很好的，就是最早通过创新的跟投制度，撬动了人力的杠杆。 但六个钱包也有枯竭的一天。数据吐槽中心说，2016年之后，城镇居民购房支出占城镇居民收支结余（可支配收入减去消费性支出）的比例，就超过了九成。到了今年上半年，直接超过了百分百。 这意味着，城镇居民没有空间进行投资和奢侈性消费了。 所以，哪有什么反常识的事情。 据估算，刘森峰至今没有兑现的钱，可能超过一亿元。 你包叔的好友兽爷一个煎饼能赚两块钱，他连续打500年煎饼，才能赚到一亿。但刘总就这样放弃了。按照俞敏洪的说法，刘总比兽爷长寿了500年。 无风险套利的时代结束了。地产的暴利时代结束了。 连刘总都不玩了。普通人还在排着队买房呢。
碧桂园：总收入增五成 净借贷率下降 新京报快讯（记者 王海亮）8月22日午间，房企三巨头之一碧桂园交出了年中业绩答卷。 碧桂园中期业绩报告显示，今年上半年，该集团连同其合营企业及联营公司共实现归属股东权益的合同销售金额约2819.5亿元，归属股东权益的合同销售面积约3129万平方米。 从财务数据看，今年上半年，碧桂园实现总收入约2020.1亿元，同比增长53.2%。来自房地产开发的收入由2018年同期的约1268.85亿元上升55%，达到约1966.78亿元。报告称，房地产开发收入保持增长，得益于碧桂园持续稳定的合同销售，以及高效的施工管理体系带来的楼盘按时交付。 今年上半年，碧桂园实现毛利约548.6亿元，同比增长56.9%；实现股东应占利润约156.4亿元，同比增长20.8%；实现股东应占核心净利润约159.8亿元，同比增长23.4%；净借贷比率由2018年6月30日的约59%下降至2019年6月30日的约58.5%，下降了0.5个百分点。 报告称，碧桂园归属股东利润同比增长20.8%，得益于物业销售确认收入的增加，以及平均售价和毛利率增长。 “稳健”是碧桂园中期业绩报告的关键词之一。报告披露，今年上半年，碧桂园实现合并房地产销售现金回款约2771.1亿元，自2017年起第3次连续在年中实现正净经营性现金流。截至2019年6月30日，碧桂园可动用现金余额约2228.4亿元，净借贷比率为58.5%，维持稳健。此外，碧桂园有约3133亿元银行授信额度尚未使用，营运资本充裕。
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