7月16日晚，针对今日央视3·15晚会曝光万科精装房质量问题，万科企业发布关于广州尚城项目的情况说明。 万科表示，今日，央视3·15晚会报道广州尚城项目出现工程质量问题，对此诚恳接受舆论监督和批评。该项目于2018年11月开始交付，部分房屋出现渗漏引发客户投诉。针对上述问题，公司高度重视，调集技术力量成立专项小组，开展整改与维修。截至2019年6月30日，该问题已经整改完毕。 此外，万科表示，对于因产品质量给客户带来的困扰与麻烦，深表歉意，其将本着负责任的态度，持续重视和妥善解决产品质量与服务问题。 2020年中央广播电视总台3·15晚会曝光了广州万科尚城小区存在房屋漏水问题。房产网站显示，该小区目前的二手房均价为2.1万/平方米。 节目显示，广州万科尚城小区最先收房的201户中，有146户出现漏水的情况，问题相当普遍。万科回应称，称施工标准符合国家规范要求，并且组织专家组进行审查检测，得出的结论是万科采用的广州鸿力卫浴体系不做防水层。 2019年3月，在业主强烈要求下，万科勉强给出了一个解决方案，在整体卫浴下方安装7厘米的不锈钢踢脚线，并在卫生间增加建筑防水层。原来的卫生间漏水问题貌似解决了。2019年6月，一些业主陆续搬进了新居，漏水的问题再度出现。 房产网站显示，广州万科尚城小区的开发商为广州市万卓置业有限公司。天眼查显示，万卓置业的股东为广州精卓房地产有限公司、深圳万科置业有限公司，两者分别持股80%、20%。广州万科企业有限公司、珠海吉创投资企业（有限合伙）对万卓置业的持股比例分别为99%、1%。
一边为旗下资产包引入战投，一边与控股股东成立合资公司，万科以实际行动阐释地产领域的“产业纵横”时代已然来临。 6月29日晚间，万科发布公告称，公司拟转让下属公司广州市万溪企业管理有限公司50%股权给“中信信托·广州万溪股权投资集合资金信托计划”（下称“信托计划”），为广信资产包引入以信达为首的7家战略投资者，同时万科将继续担任项目操盘方，推进项目建设。 公告显示，本次交易完成后，万科将整体回笼资金390.4亿元。据披露，此前万科累计已对广州万溪投入470.4亿元，其中80亿元为股权投入，390.4亿元为股东借款。此次万科引入战略投资者并不是单纯的股权转让，而是采用“股权+债权”的交易方式，分三步走：万科将广州万溪50%股权以70.4亿元的价格转让，收回前期股权投入40亿元，获得预付款溢价30.4亿元；同时根据“同股同投”原则，信托计划根据万科此前的股东借款投入，向广州万溪提供借款70.4亿元用于归还万科给广州万溪的前期借款；最后引入并购贷249.6亿元，归还万科给广州万溪的剩余前期借款。 为什么万科在竞得该资产包3年后才引入战略投资者，而且是以信达为首的7家公司？ 根据万科2017年6月30日发布的《关于竞得广信房产资产包项目的公告》，公司将与竞拍前已有联合投资承诺之合作方进一步落实共同开发事宜，并根据董事会授权与其他意向合作方协商共同合作开发事宜。在后续的多次关于广信资产包的公告中，万科也一直表明了引入合作方的意向。 而据此次公告披露，经过3年筹备，广州万溪先后推进资产的交割、改制，直到2019年12月广信房产完成改制，从全民所有制企业改制为有限责任公司后，引入战略投资者的前期准备工作才终于完成。如今改制完成后仅半年，以信达为首的7家战略投资者便迅速介入，显然早有准备。 “信达作为战略投资者，完全在意料之中。信达掌握了广信的众多债权，是广信资产包的核心债权人之一。3年前，信达也曾经参与过广信资产包的投标。对于万科而言，在已经掌握广信资产包的操盘权后，与信达这样擅长不良资产处置且资金实力雄厚的合作方联手，显然是个不错的选择。”一位不良资产业内人士表示。 3年前万科拿下广信资产包后，万科又在北京、杭州多地频频参与多宗资产包的收购和盘活。今年4月28日，万科参股深圳国资委设立的深圳资产管理有限公司，同样是以不良资产处置为主业。 上述业内人士分析，一方面，在招拍挂竞争日益白热化的市场形势下，收购各类资产包的模式已成为获取优质项目的重要渠道之一；另一方面，资产包往往是大型复杂项目，包括风险和收益都很高的不良资产包，解包和盘活有很高的门槛和难度，万科很清楚广信资产包的难度和复杂性，如果不是有志于在大型复杂项目领域有一番作为，万科不会动用巨资拿下广信资产包。因此可以大胆推测，从3年前拿下广信资产包的那一刻起，万科已经决定要通过啃广信这根硬骨头，在大型复杂项目方面闯出一条路来，建立起这一领域的核心竞争力。 万科6月29日晚间同时公告，公司已与公司控股股东深圳市地铁集团有限公司签署备忘录，拟共同投资成立合资公司，双方分别持股50%，发挥各自优势，深化“轨道+物业”领域合作。
（图片来源于网络）6月23日晚，京投发展发布公告称，公司持股50%、由合作方负责操盘的子公司北京京投银泰置业有限公司（以下称“银泰置业”），因其财务人员遭遇犯罪团伙电信诈骗，导致银泰置业银行账户内2670万元于2020年6月22日通过网络被骗取。（图片来源：京投发展公告）京投发展公告表示，案发后，银泰置业财务人员已第一时间向公安机关报案，公安机关目前正在积极侦办，并已冻结部分被骗取资金。据公开资料显示，被骗的银泰置业单一最大持股股东为龙头房企、上市公司万科，其通过子公司北京万科间接持股50%。京投发展年报显示，2019年，银泰置业仅实现净利润432.63万元，此次被诈骗金额超过去年净利的6倍。北京市京师律师事务所高级合伙人王营表示，上市公司遭遇大额电信诈骗，暴露了企业的内部合规不严的问题。上市公司在经营过程中应避免“一言堂”、以及通过表外公司进行投资和关联交易的情况，从而减少投资风险。被骗公司单一持股最大股东为万科据天眼查显示，银泰置业成立于2011年12月13日，注册资本1亿元，法定代表人张芳，公司主营业务为房地产开发；销售自行开发的商品房。天眼查披露，银泰置业的第一大股东为北京万科企业有限公司（下称“北京万科”），持股比例达50%。根据股权穿透显示，北京万科是万科企业股份有限公司在北京的子公司，万科股份持股达95%。（图片来源：天眼查）此外，银泰置业的另外两名股东分别为，北京市基础设施投资有限公司以及北京京投置地房地产有限公司，持股比例分别为35%和15%。其中，北京市基础设施投资有限公司原为北京地铁集团有限责任公司，由北京市人民政府100%持股；北京京投置地房地产有限公司则为京投发展的全资子公司。据京投发展2019年年报显示，自2011年12月开始，银泰置业的第二大股东将其持有的银泰置业的35%的股权托管给了北京京投置地房地产有限公司。因此，京投发展间接持有银泰置业的50%股权。（图片来源：京投发展2019年年报）京投发展2019年内披露了银泰置业2019年业绩。2019年，银泰置业实现净利润432.63万元，较上年同期同比减少99.08%。根据计算，银泰置业被骗的2670万元超过其2019年去年净利润的6倍。搜狐财经联系京投发展董秘办了解到，公告内所指的“负责操盘的合作方”为万科，但暂不确定是万科股份还是北京万科。此外，董秘办表示，银泰置业是由其大股东成立的用于拿地的项目公司，几大股东均对该公司进行管理。关于银泰置业被骗，对于京投发展的影响，董秘办称，由于案件正处于侦办阶段，最终影响尚不能确定，以公告为准。京投发展因业绩承压遭问询不仅如此，京投发展本身同样业绩堪忧，债务压力巨大，2019年营收净利大幅下滑。京投发展年报显示，2019年公司实现营业收入43.28亿元，较上年同比下降45.73%；实现归母净利润7680.99万元，同比下降78.54%。京投发展解释称，业绩大幅下滑主要源于房地产业务收入的减少。（图片来源：京投发展2019年年报）京投发展去年业绩大幅“跳水”，引起了监管部门的关注。今年6月初，京投发展回复上交所关于公司去年财务状况、债务压力等问题。（图片来源：京投发展公告）京投发展表示，公司开发项目主要集中在北京地区，签约销售及营业收入也以北京地区项目为主。京投发展称，去年公司业绩下滑，主要是由于公司房地产销售收入较2018年减少，导致公司整体经营业绩下降。此外，上交所关注到，京投发展2019年公司经营活动和投资活动现金流量净额皆为负，合计-94.02 亿元。不仅如此，2019年，京投发展的公司短期借款和一年内到期的非流动负债合计达107.17亿元，而货币资金仅为20.87亿元，债务压力大。京投发展在回复函中解释称，2019年，公司经营活动及投资活动净现金流量出现负数，主要由于投资130亿元获取北京及无锡市场供应的五宗轨道交通车辆段地块。京投发展补充表示，股东借款到期时均可以申请办理借新还旧，公司整体偿债风险可控。此外，京投发展解释称，公司的高负债属于阶段性情况，对公司生产经营无不利影响，将加快现有项目的开发进度、继续提升项目的去化速度。上市公司接连被骗暴露合规问题事实上，除银泰置业外，上周还有一家上市公司遭遇电信诈骗。6月16日，世龙实业公告称，因财务主管人员遭遇电信诈骗，公司银行账户内的298万元通过网络被盗取。（图片来源：世龙实业公告）世龙实业称，目前公司已向江西省乐平市公安局报案，案件正处于公安机关的侦办阶段，最终影响尚不确定。北京市京师律师事务所高级合伙人王营表示，上市公司遭遇大额电信诈骗，暴露了企业的内部合规不严的问题。王营表示，上市公司达到申报标准的大额拨款，通常需要财务人员上报公司管理层审批。王营称，出现财务人员遭遇电话诈骗并直接拨款的情况，不能排除上市公司的高管，实行独立于表外的合规体系。王营认为，尽管子公司被骗的单一事件具有偶发性，但也可以充分暴露其母公司在管理上的存在一定问题。王营表示，上市公司在经营过程中应避免“一言堂”、以及通过表外公司进行投资和关联交易的情况，从而减少投资风险。
黄冬艳 发自北京 5岁了，刘肖和左晖一起养大的“独角兽”万链，要做切割了。 近日，有媒体消息称，万科正在撤出万链家装，且其所持股权将转给链家旗下的贝壳找房，万链原管理团队大部分成员也将因此并入贝壳找房。这一股权变更将在今年下半年进行，完成后万链改由链家100%控股。 随后向贝壳找房相关负责人求证此消息，获得了对方肯定的回复。“我们已与万科达成股权转让协议。万链未来将并入贝壳旗下装修业务。此举是为了进一步深入装修链条，为用户提供高品质家装服务。” 不过目前企查查上显示的万链股权信息尚未有变动，万科集团高级副总裁、北方区域首席执行官刘肖仍是万链董事长。目前万链旗下拥有9家控股企业，基本位于北京和天津。刘肖曾表示，有信心将万链打造成一家独角兽企业。 2015年8月下旬，万科曾与链家于北京举办发布会，正式宣布双方共同出资成立万科链家装饰，布局家装市场，引发行业广泛关注。按照当时股权比例分配，万链由北京万科占股50%、链家（天津）企业管理有限公司占股35%、北京佳信和信息咨询占股15%。 其中，北京佳信和是一个管理层持股平台。万科占据主导，控制佳信80%股权（其中，万链总经理汪启帆持股43.33%，刘肖持股20%，卢冰持股13.34%），贝壳系占20%（其中，陶红兵和王拥群各占10%和6.67%）。 获悉，链家（天津）是在2018年10月接替北京链家房地产经纪有限公司成为万链的二股东。而链家（天津）的母公司贝壳（天津）投资有限公司是贝壳系的主体公司之一。也就是说，贝壳在一年多前，已经是万链的股东。 至于万科这次是否全部退出？得到的答复是，细节还在谈判之中，要等到7月份才有答案。 家装市场潜力和行业发展前景已无需赘言，而彼时刚成立的万链，得益于万科的精装业务和链家庞大客户资源，以及两者的品牌背书，成为了行业里跑得相对较快的一个。 据刘肖在2016年底向媒体透露的数字，万链在不到一年的时间里，单月接单量就从200套跃升至500套，并向单月1000套迈进。成立近两年时间里，万链陆续推出了三代产品。 整个2016年，万链完成了约5000单装修订单，业务合同金额单城破5亿。2017年万链定下了一个北京单一城市实现15亿的规模目标，计划服务1.5万个家庭，市场占有率突破6%—8%，并争取达到10%， 此后，万链走出北京，先后进驻了天津、沈阳、太原、济南、烟台、青岛、天津、大连、长春等市场，走向全国。及至2017年中期，万链完成签约单数超过3千，实现销售额4亿元。万链这些业务，并没有承接万科业务，也很少和链家的客户发声联动。 然而，经历了这样一段高起点的快跑后，万链增长乏力。有知情人士指出，因为订单太多，发展得太快，导致万链的品控交付出现问题，引发品质争议。另一方面，万科曾与链家达成三年保护期的约定，期内链家不能单独发展家装业务，不能投资其他家装公司，北京区域的线下门店只能给万链推送客流。 在家装市场巨大的发展潜力吸引下，链家并不甘心放弃家装市场这块万亿蛋糕。 2017年10月，北京全装美家装饰有限公司成立，同时推出新的产品“南鱼”后，左晖也跟随入股，开始在家装领域另起炉灶在家装领域“闯荡”，由权明担任法人并持股51%，左晖持股49%。2018年3月，南鱼与链家正式签订战略合作协议。 新成立的北京全装美家装饰甚至以高薪的方式从万链大量挖来高层到底层的众多人员，导致万链经历激烈的管理层人事变动，连总经理和副总经理都相继离职。刚过“蜜月期”的万科与链家，关系也因此变得微妙。 资料显示北京全装美家装饰注册资本为780万元，投资人为权明和左晖，前者据称为链家的员工，也曾是左晖的秘书。该公司主要经营家居装饰、专业承包、劳务分包、施工总承包、城市园林绿化、建设工程项目管理等。 由于万链60%的精准客源都来自于链家，而北京全装美家装成立后又几乎挖空了万链的管团队，2017年万链的业务量就已经开始明显下滑，曾经定下的15亿目标也再难实现。有消息称，2018年万链的业务量已经下滑了一半。直到2018年下半年，万链仍未实现盈利。 今年4月份，贝壳找房CEO彭永东就曾在贝壳的新居住大会上宣布，贝壳找房将进入家装行业，推出全新家居服务平台——被窝家装，“对我们而言既是房地产交易服务后的自然延伸，也是我们新家装在北京市场的一个尝试。” 而这一新尝试的家装平台接下来会与曾经辉煌的万链有怎样的变化，仍需时间考证。
6月21日晚，万科发布公告称，完成发行20亿元公司债券。其中品种一实际发行8亿元，票面利率为3.2%；品种二实际发行12亿元，票面利率为3.9%。 万科表示，本期债券扣除发行费用后，资金拟全部用于偿还即将回售或到期的公司债券。 此外，6月19日，万科14.06亿元购房尾款ABS资产支持专项计划获深交所受理。消息显示，该债券拟发行金额14.06亿元，承销商、管理人为招商证券资产管理有限公司。 今年以来，万科接连发行债券。其中5月18日，万科发行了25亿公司债券，品种一和品种二利率分别为2.56%和3.45%。3月13日，万科发行25亿公司债券，品种一、品种二利率分别为3.02%和3.42%。其中品种一均为五年期，品种二均为七年期。 三次发债，总计融资70亿元。从万科的发债利率走势来看，6月的资金成本有所上升。本期发行的票面利率为三次最高。 另外，6月4日上午，万科港股还宣布与配售代理机构签订协议，以25港元/股配售3.16亿股新股，融资总额为78.9亿港元。 这是万科连续第二年配售股份。2019年3月28日，万科曾宣布以29.68港元/股配售2.62亿股，配售所得款项净额约为77.8亿港元。 “不缺钱”的万科为何频频融资还债？ 年报显示，截至2019年底，万科持有货币资金1884.2亿元，远高于一年内到期的流动负债的总和931.8亿元。 截至2019年末，万科资产负债率为84.36%，较2018年同期下降0.23个百分点；净负债率为33.87%，较2018年同期增加2.98个百分点。 一季报显示，截至今年一季度末，万科净负债率为35.2%，较2019年末提高0.54个百分点，短期债务压力53.3%，下降4.51个百分点。 万科表示，筹集资金将用于补充营运资金，具体用于偿还境外债务。万科总裁祝九胜曾在2019年的股东大会上表示，H股配售是为了海外业务战略考虑，配售筹集资金用于海外业务，可以避免资金跨境问题，也可以对冲汇率波动。 6月初，万科还下调了“17万科01”公司债券的票面利率，在该债券存续期后2年，票面利率由4.5%调整为1.9%。 万科董事会主席郁亮在今年业绩会上表示：“企业免疫力体现在现金为王，手有余粮。” “今年遇到疫情这种不确定性的外部环境，我们希望能多保留一点现金在手应对不确定性，确保公司的长远发展。”万科董事会秘书朱旭亦表示。 除了频繁融资外，万科也减少了手头现金流出。一季报显示，万科今年1至3月现金流净增加72.18亿元。 其中经营活动现金流量净额-29.54亿元，同比增长88.94%，投资活动现金流量净额66.09亿元，同比增加10.52%，融资活动现金流量净额35.63亿元，同比增加115.54%。 销售简报显示，万科前五月共新增开发项目30个，累计拿地金额342亿元，较上年同期减少41.9%，权益金额212.51亿元；全口径建筑面积656万平米，同比减少41.1%，权益建筑面积414万平米。 而2019年1至5月，万科累计拿地金额达589.82亿元，全口径建筑面积1114.12万平方米。 通过计算，万科今年前五月拿地金额占销售金额比重为13.8%，而去年全年这一比例为 30.88%。显然，今年前五月万科土地投资较为谨慎。 此外，根据万科6月初发布的2020年5月销售简报，5月，万科实现合同销售面积386.8万平米，同比增长5.68%，环比增长27.32%；合同销售金额612.8亿元，同比增长5.67%，环比增长27.8%。
万科创始人、董事会名誉主席王石接受e公司访问时表示，其实非常羡慕有钱了之后可以过上比较体面的生活，但在另一方面同时也警惕着突然真的有钱了，能不能驾驭得住？放弃万科的股权让我现在仍旧动力满满。对于马云表示对财富不太重视，王石称其并不相信。 针对捐赠万科企业股资产一事，王石回应称，新冠疫情一发生，万科率先向红十字会捐了一个亿。清华看万科在公共卫生健康这方面这么积极主动，联系能否在清华投建公共卫生健康院。我即刻感觉到，如果说是这笔钱都用到上头，就和全人类的命运共同体连在一起了。从清华给信息到最后签协议，没有一个月的时间。
万科创始人王石曾在52岁、59岁的时候两次登顶珠峰，鲜为人知的是，这两次均遭遇致命危险。第一次，王石氧气提前用尽，在冰天雪地中竟然感到暖意融融，出现幻觉进入濒死状态，靠极强的抵抗诱惑的能力保持清醒；第二次，珠峰顶上晴空万里，队友们都在享受成就达成的喜悦，王石突然左眼失明，下撤到海拔8100米位置时右眼也看不见了，靠加大吸氧才化险为夷。王石是幸运的，第一次捡到了有1/3剩余的氧气瓶，第二次具备奇幻色彩，他家人当时正好在深圳路边救了一只双眼几乎失明的小猫。 王石在接受媒体采访及去年出版的新书《我的改变：个人的现代化40年》中提及了上述情况。在新书中，王石将2008年定义为自己的“至暗时刻”，因为“捐款门”、“拐点论”事件，个人形象跌至谷底，第一次让他重新认识自己在这个社会的位置。王石将自己2008年之后的改变，称为个人价值系统的一次更新，或一个人的现代化。 近期的王石又有哪些变化？日前，证券时报社长兼总编辑何伟对话万科创始人、董事会名誉主席王石，就捐赠万科企业(港股02202)股资产、财富理解、疫情认识、企业家特质、自我认知过程等多方面话题进行了深入探讨。 4月初，王石率领万科员工集体向清华大学捐赠了价值逾50亿元的企业股资产，引发较大反响。这笔巨额资产将用于筹建清华大学公共卫生学院，疫情之下显得意义非凡。王石认为，这是企业股资产最好的归宿，能有这样的结果是缘分。 对话中，王石引用了巴顿将军的名言，“衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到谷底的反弹力。”王石说，企业家无论做什么，都是要接受挑战的，要能够承受失败的压力。 警惕成为暴发户 何伟：1988年，您在万科完成股份制改造时放弃持股，今年4月初率领万科员工集体向清华大学捐赠了这些企业股，价值超过50亿元。放弃巨额资产，您是如何理解财富的？ 王石：万科1988年完成股份制改造，国家持股60%，剩余40%企业股可以分配给创始人带领的团队。红头文件下来后的第二天，我就宣布放弃对企业股所拥有的权利。万科团队不大，我是唯一创始人，所以我放弃之后没有第二个人再说要自己的那份。放弃之后，当时也没想清楚应该怎么用，一晃32年过去了，最后才有了这个归宿。捐赠之后，社会反应是出乎我的预料的，而且很正面，能有这样的结果，是缘分。 有一点非常清楚，既然已经放弃，那所有权、分享权就和我没有关系了。当时成立了职工委员会来行使这部分股份的处置权，我既不是职工委员会的委员、更不是主席，所以怎么处置，我是没有权力的。当然我是有发言权的。在10年前，我们团队就想用这部分股权资产在国内做一个国际上一流的儿童医院，做了很多努力，但由于种种原因未能落地。之后出现股权之争，就顾不上儿童医院的事情了。股权之争眉目明确后，还是由我率领团队继续管理这个公司，当时我就做了决定——退休。由于股权之争原来的医院团队已经解散，用地也出了状况，儿童医院的事情未能继续推进。 因缘际会下，清华大学发来正在筹建公共卫生与健康学院的信息，我立刻感觉到如果把企业股资产用到这上面，那一下就和全人类的命运共同体联系在一起了。和万科现在的团队以及专门管理这部分股份的公司商量，很快形成一致意见，响应清华大学的呼应。从清华大学给我们信息到最后签协议，很快，不到一个月的时间。这了却了一个心愿，也没有其他太多的感觉。 至于我对财富的理解，好像我表现出对钱不太在乎，因为放弃了。其实不是的。我对钱非常在乎，羡慕有钱人可以体面地、自如地生活。但是，另一方面我也警惕着，突然有钱了能不能驾驭得住？我查了一下族谱，往上数30多代没有地主出身，也就是没有积累财富的基因。我不清楚突然有钱后能不能驾驭住，所以最好离钱远一点。我在少年时代阅读了大量书籍，《红与黑》、《高老头》等，非常厌恶里面暴发户丑恶的嘴脸。你想想，万科股份制改造后我如果突然有钱了，会变成暴发户！我非常警惕这个东西。 还有，如果突然很有钱，我会缺少动力。现在您不觉得我还是动力满满吗？因为我把钱放弃了。现在的我从万科退休了，但还要再创造一个企业，继续创造财富。我还是个企业家，挣钱是要证明我的能力，挣得越多证明我能力越大。 做公益需要公信力和能力 何伟：您之前说过，希望把自己第三个三十年花在公益环保事业上。和比尔·盖茨等富豪相比，您做公益有哪些不同？ 王石：比尔·盖茨，巴菲特都把钱交给他做公益。现在做公益要有两点，一是公信力，二还要有能力。 在捐赠企业股资产的信息出来一周后，我和一位熟悉的深圳企业家吃饭谈公益的事情，我怎么也没想到他会说出这样的话。他说，你们把万科企业股资产捐到清华公共卫生学院，那10年前决定要做的儿童医院还做不做？我说那没法做了，资产都捐了。他说这样好不好，需要多少钱他来出，让我继续做。这让我非常意外。 公益也有排行榜，不仅仅是指捐了多少钱，更多的是体现做公益的能力。刚才说了，能力到了，人家赚的钱愿意让你花，有没有感到心里很踏实，是不是很愉悦？咱们不要唱高调，说什么境界高。不是的，这是在竞争。利他行为是有动机的，在这个过程中证明了自己的能力。做公益也是一样的，所以别把我们想得那么高尚。最简单的解释是马斯洛的需求心理理论，讲究自我实现。 两次转折促进自我认知 何伟：您非常酷爱运动，尤其是登山、赛艇等。运动对您意味着什么？您从中领悟到了什么？ 王石：2008年，我个人的探险成就达到了一个高峰，万科也成为了世界上经营规模最大的房地产公司，可以说正是滋润的时候，到了“我行你不行”、“我能你不能”的这样一个状态。但也是在2008年，“拐点论”、“捐款门”事件弄得我灰头土脸，被打翻在地再踏上一只脚，打击非常大。在2008年底，我的心态就恢复过来了，从“耿耿于怀”到几个“感谢”，就知道怎么重新调整自己继续走下去。 就我个人成长而言，我喜欢体育运动，在两项运动中有两次转折。第一次转折是2010年第二次登顶珠峰，第二次转折是2013年在剑桥大学体会到赛艇运动的精神。 2010年第二次登顶珠峰和2003年第一次登珠峰最大的差别是什么呢？从作风来讲，第一次无非就是极端的个人主义的显现，不顾一切，扔下了许多垃圾。第二次登顶珠峰我们是一个国际队，18个队员承诺，除了小便没办法，其他垃圾都要带下来。这就是环保升级，我们没有再把垃圾都扔在那里了。不仅如此，我们还花钱组织了一个运输队，清理了7吨的垃圾，仅空的氧气瓶就捡下来200多个。我们用这些垃圾做了一个装置艺术，2010年8月在上海世博会展览，宣传珠峰的环保生态。 我觉得这是运动带给我的第一次改变，同样是探险，如何从一个极端的个人主义，变成表现自己的同时兼顾环境。 第二次是2013年去剑桥大学划赛艇，这个时候我已经有12年的赛艇经验了，但真正体会到这项运动的精神、对个人修养的意义是在剑桥大学。同样是团队运动，篮球、足球以明星运动员为中心，但赛艇运动没有明星。比如说两人划桨，要是一强一弱就转弯了，强的肯定要照顾弱的，弱的也不能让强的照顾，不然就慢了，弱的会用最大努力跟上强的。这样就会发现最后会把“自我”形成“无我”，又把“无我”形成一个整体。剑桥、牛津有那么多体育运动，赛艇发展成为了一年一度的万人空巷的项目，全国转播、上亿人收看的运动，魅力就在这里。我体会到这对企业管理太重要了，太受启发了。 企业家要接受挑战 何伟：在咱们国家，民营企业家应该具备什么样的特质？改革开放以来那么多坎儿都过来了，我想您是有许多感悟的，您现在的心态是怎么样的？ 王石：在改革开放30年的时候，我用过两句话、六个字来表达我的感受：第一句话是回顾过去，想不到；第二句话是看看未来，不确定。现在又10年过去了，我觉得依然可以用这两句话、六个字来表达我的感受。10年前，怎么有想象力也想象不到中国能有现在的影响力，以及在当今世界上的地位。现在受疫情影响，未来真的还是不确定。 企业家无论做什么，都是要接受挑战的，看你能不能接受失败的压力。我曾经非常喜欢引用巴顿将军的一句话：衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到谷底的反弹力。这也是为什么我这么欣赏褚时健先生，他在巅峰时期带领红塔山与世界级香烟品牌PK，甚至价格更高，每年利税上百亿，令我十分佩服。但我更佩服的是，他跌入谷底之后的反弹力，又创造了褚园、褚橙。 至于心态，我觉得过去的一个礼拜过得非常愉快。为了身材，我已经10年不吃火锅了，但过去一个礼拜我连续三个晚上吃了火锅，“大开杀戒”啊！我已经10年不登山了，登雪山是要靠脂肪的，进山前要猛吃猪肉、牛肉，自己一定要圆鼓鼓的才能经得住消耗，不登山就可以保持身材了。但过去一个礼拜连续登山，消耗大，连吃三顿火锅我开心坏了。你说有钱之后可以各种山珍海味，各种享受、追求是吧，但我连吃三顿火锅，就已经满意了。一定要把握住自己，感恩、知足，这就是好的心态。 把不确定作为新常态 何伟：新冠肺炎疫情突如其来，且仍在世界范围内蔓延。疫情对社会的影响，您怎么看？ 王石：很重要的一点是，面对未来，要把不确定，把“灰犀牛”、“黑天鹅”当成一种新常态。面对这样一个不确定的疫情，我就特别想讲一讲，疫情之后我做了什么事情，是怎么做的？ 去年我组建了两个基金会，一个是农村可持续发展基金会，一个是猛犸公益基金会。农村可持续发展基金和延安大学合作建立了农村发展研究院，要做一个明日地平线大讲堂，原定由我在一年内做10场讲座。刚举办两场之后，疫情来了，线下不能办了，被迫转为网上视频直播。第一个礼拜做了四场直播，第二个礼拜做了五场，突然成了网红节目。我就明白，网上直播虽然不能完全取代线下，但主流已经不是线下了，网上直播的频率比之前高多了，教学素材也更丰富。这一直播不要紧，抖音、快手等各方面都找过来了，我们成为了一个非常好的内容提供商了。 21世纪已经是生命基因时代，但基因测序当前的主要应用，还是在科研、教学和医疗上，社会对它的认知还停留在很粗浅的水平，很需要科普。猛犸基金会做的事情就是搞科普，在高校、中学建立基因测序实验室，让孩子们在分子生物层面来观察生命，来认识生命。疫情发生后，我们马上决定给20家医院的实验室升级或者捐建核酸测试实验室。也就是原来每天测试能力200份的医院，给它升级到400份；原来没有实验室的，只要卫健委同意，马上捐建实验室。当我们做到16家医院的时候，国内疫情得到了有效控制，不需要了，这就是我们国家的厉害之处。 猛犸基金即刻转战国际，向日本捐赠了试剂盒，一炮打响。紧接着多个国家的使馆来向猛犸基金要试剂盒，我们的试剂盒给到了40多个国家。后来我说“打住”，给试剂盒没有技术含量，我们开始在国际上捐赠实验室，或者给当地的实验室能力进行升级。第一家在塞尔维亚，实验室已经建好了，对方总理出席线上仪式祝贺。我们预计，我们给国际上捐建或者升级的实验室，至少20家。 现在再想想，疫情控制住了以后，猛犸基金会想在中学、大学做这个实验室，可能不止基因测序，是更综合的实验室了，有没有响应？这都可以想象。我想说的是，发生的任何不确定，都是给有准备的人的机会。
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