9月28日，国内优质生鲜电商本来生活网联合新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州（下称“巴州”）人民政府、库尔勒市人民政府、巴州库尔勒香梨协会，在上海成功举办主题为“大美库尔勒圣梨‘脆香红’”的顶级库尔勒香梨首发会。巴州副州长冯雪海，上海商务委电子商务处处长陈晓明，库尔勒市人民政府副市长霍金龙、《每日农经》制片人、总导演、国家一级导演周祚，本来生活网总经理刘有才，巴州库尔勒香梨协会会长盛振明等人出席了此次大会。 记者了解到，此前，本来生活网“脆香红梨号”航空货运专班已正式启动，官方APP已上线顶级库尔勒香梨“脆香红”，直供包括上海在内的全国消费市场。10月1日起，“脆香红”将陆续发货供用户尝鲜。 本来生活网总经理刘有才表示：“品牌以品质为基础，本来生活网与库尔勒市人民政府、巴州库尔勒香梨协会达成战略合作，将以至高标准来打造世界级梨中精品，我们有信心将库尔勒香梨打造成中国优质农产品新的品牌标志。” 库尔勒市人民政府副市长霍金龙表示：“为了进一步推动库尔勒香梨市场的扩展，全面提升库尔勒香梨的品牌影响力，库尔勒市人民政府和巴州库尔勒香梨协会，与本来生活网将共同推动库尔勒香梨产业向品牌化、精细化转型。” 据悉，本季首批“脆香红”即将落地本来生活网上海中心仓，而上海一直是生鲜消费市场的高地。对此，上海商务委电子商务处处长陈晓明表示：“本来生活网作为国内领先的高端生鲜电商平台，旗下汇集了几百个优质农产品品牌，在促进上海生鲜市场消费、抗疫保供、脱贫攻坚等多项工作中都取得了累累成果，屡次获得上海市商务委的高度肯定。” 2020年9月，作为消费扶贫试点单位，本来生活网入驻国务院扶贫办主管的唯一社会扶贫网络平台——中国社会扶贫网专区，也是唯一一个入驻的垂直生鲜电商。 现场，本来生活网与库尔勒市人民政府签署扶贫战略协议，共同助力脱贫攻坚决战。截至目前，本来生活网已累积采购来自22个省市自治区150多个国家级贫困县直接采购来自贫困地区农产品合计超12亿元，带动12000名建档立卡贫困户增收，惠及15万余农户。 成立8年来，本来生活网在生鲜领域不断探索与创新，成功打造400个农产品品牌，致力成为最具有影响力的生鲜DTC（直接面对消费者）电商平台。对此，本来生活网运营总经理卞宁认为，中国农业已经从品质溢价进入品牌溢价阶段，DTC是农产品品牌化的必由之路。本来生活网自成立以来，深入上游原产地打造产地直采、独家定制、独家品牌溢价、数据驱动的4D生鲜供应链模式，实现生产端与消费端科学、可监控的有效连接，助力农业产业的发展。
新华社上海9月9日电(记者李荣)国内生鲜新零售标杆企业之一的“叮咚买菜”，近日与沪郊金山廊下镇签约，在廊下建设其首个自营蔬菜种植基地。生鲜新零售企业正在拓展“自营菜地”新模式，由“帮别人卖菜”到“卖自己的放心菜”。 据了解，“叮咚买菜”智慧农业示范园项目建设时间为2021年到2025年，一期项目占地500亩，投资1820万元；二期新增1000亩，投资2.8亿元；三期新增8500亩，将投资10亿元至15亿元。后期，“叮咚买菜”还将在廊下构建“丰收联盟”和打造人才学院，建成科教培训中心，培育更多菜农，同时带动廊下其他农产品种植和管理更新升级。 沪郊廊下镇被定位为上海市市级现代农业园区和上海市蔬菜保护镇。绿色蔬菜产业已形成集标准生产、净菜配送、中央厨房、精深加工于一体的“龙头企业+基地”的农产品产加销体系，并形成了“一菜一菇一茄”的主体产业布局。 “叮咚买菜”是目前国内生鲜新零售的标杆企业之一，开创了生鲜电商的经营新模式，服务范围已覆盖上海、北京、深圳、杭州、苏州、宁波等10余座城市。下一步，“叮咚买菜”将在现代农业领域打通一条新的合作渠道，为平台与合作社、基地及食品加工企业提供更多创新合作的可能性。
不管是刮风下雨，或是烈日炎炎，手机下单后的29分钟里，叮咚买菜的小哥就会把生鲜产品送到你的家门口。最近几个月，城市居民的买菜方式发生了“颠覆性”变化，从线下的菜场买菜，到在手机上动动手指，以生鲜电商为代表的在线消费等新兴产业正展现出强大成长潜力，上海本土互联网企业“叮咚买菜”便是其中一员。 叮咚买菜2017年5月正式上线，2019年，总营收为50亿元(人民币)，随着疫情的暴发，仅2020年2月的单月营收就超过了12亿元。 创业需要定力，专注前置仓卖菜 “在过去3年时间里，我们是唯一一家只做‘前置仓卖菜’一件事的生鲜电商公司。认定一件事，专注做好它，这种定力对创业者来说至关重要。” 叮咚买菜创始人梁昌霖说。 何为“前置仓模式”？ 梁昌霖解释到，“前置仓模式”就是在离消费者最近的地方建立仓库，辐射周边1公里至3公里区域。当然，后台要设立总仓。平台会根据消费者需求预测数据，提前将新鲜菜品由总仓配送至前置仓，待用户下单后立刻送货上门。 梁昌霖认为，线下门店是“对数模型”，前置仓是“指数模型”，二者有本质区别。“线下门店经营逻辑简单，开店难度小、起步快，不过天花板也相对较低。一家300平方米的生鲜店一天收入1万元就算不错了，算下来1年只有300多万元。一个同样300平方米的前置仓，营收远高于同等面积的线下生鲜店。按一天2000单、每单客单价60元计算，1年营收约为4300万元。” 不断调整菜品，“云菜场”买菜好吃不贵 叮咚买菜副总裁张奕介绍，目前，叮咚买菜有1700个商品品类，围绕着一个家庭的一日三餐所需而设置，水果蔬菜、肉禽蛋、米面粮油、调料品、水产活鲜、豆制品、奶制品等一应俱全，就像一个手机上的菜市场。 张奕表示，买菜还需要品类齐全，比如上海人做腌笃鲜需要咸肉、春笋、猪肉、小葱等，如果用户购买时缺少其中一样，就可能就放弃下单了。所以，生鲜电商平台需要齐全的品类。“长三角地区的市民很爱吃活鱼活虾，叮咚买菜是国内首家出售活鱼活虾的生鲜电商平台，并发明了自带输氧和温度调节装置的水产配送箱，保障鱼虾到用户家中时都只只鲜活。”张奕表示。 此外，叮咚买菜针对市民、企业不同的用户需求调整了产品的结构。宅家期间，市民们对快手菜、半成品类菜品的需求很高。据叮咚买菜的数据显示，近期半成品菜、快手菜的销量增长最快，几乎每天可以售出十几万份半成品菜。在叮咚买菜app上，“快手菜”的品类已经被放到第一栏，以方便消费者选购。另外，速食品销售量也非常高，仅次于蔬菜的销量。 张奕介绍，“我们今年还开辟了一个栏目叫做‘过年菜’，与小南国、煌上煌（002695）、避风塘、新雅等几十家餐饮企业进行合作，将其特色菜做成半成品菜、预制菜，让市民们在家里也能简单加工做出酒店的菜，这些半成品菜的销售量也非常好。”针对市民需求量高的蔬菜、水果等品类，则专门新增了“大份简装”的形式。 全流程的数字化，卖菜也能高科技 此外，针对生鲜产品损耗大的痛点，叮咚买菜则根据用户需求积累下大数据，帮助其逐步实现大数据预测，有针对性地根据仓储情况对用户做有效推荐，不仅能有效降低损耗，也能保证到达用户手中的生鲜产品在最佳食用期中。 “数字化很好地解决了这个问题，我们会根据用户习惯做前置仓的贮备、以及各种类型的推荐，对用户和我们来说是双赢。” 在配送方面，张奕表示，叮咚买菜目前已实现全流程的数字化，通过科学的算法对配送小哥进行自动调度以及骑行路径的合理规划，保证配送效率的最大化。快，是生鲜配送行业的生命。下班前下单，到家后就能收到货，这已经成为很多用户的生活习惯。在“叮咚买菜”，从用户下单到骑手出发配送，整个操作在3分钟内完成。而从下单到菜品送到用户手里，也仅需要30分钟左右。“叮咚买菜”已经在上海全市建成250多个前置仓，中心城区配送半径为3公里，郊区为5公里。 在杨浦新江湾的前置服务站，记者看到，每个叮咚买菜小哥的位置、订单数量、运行路径都是实时监控状态，不断优化的算法推荐大大提高了配送小哥的送菜效率。在数字化配送支持下，叮咚买菜小哥1个小时可以配送7单，解决7个家庭的吃饭问题，等于用1个小时代替了社会的7个小时运力。 如何在订单量增加的情况下保证菜品品质？记者看到，运送到前置仓的每一份菜品上都有一个二维码，消费者扫描后即可看到上架日期、批次号、供应商等信息。记者扫描一盒鸡蛋包装上的二维码，手机上立即出现了商品溯源信息：供应商为光明食品集团，上架日期为4月18日，还附有一张资质证书的扫描件。 记者在水产区看到，有些水产配送箱自带输氧装置，这是企业为了满足客户需求进行的“土发明”。“客户下单买水产，有的要求把鱼杀好洗净，有的要求是活鱼活虾。有什么需求，我们就上什么装备。”配送小哥告诉记者。 如今，上海正在打造“生鲜电商之都”。上海市商务委副主任刘敏表示，上海支持鼓励生鲜电商、社区电商等新模式健康快速发展，加快“互联网+生活性服务业”创新试验区建设，推动形成生活服务行业电商生态圈，满足多层次多样化消费需求。 在移动互联、物联网、智能算法、自动化等技术赋能下，卖菜这件事的技术门槛提高了，市民的高品质生活也得到了保障。“坚持用户思维来解决大家的生鲜需求问题。”叮咚买菜表示，未来将在数字化、人工智能等技术上再下功夫，力争在需求预测、配送路线规划等方面有持续突破，“卖菜也可以是一个高科技的行业”。
8月18日晚，顺丰控股（002352）披露了7月份经营数据，在快递行业的传统淡季，顺丰单月业务量增速超过行业2倍，实现营业收入119.67亿元，同比增长35.96%；业务量达到6.36亿票，同比增长72.36%，供应链业务收入达到6亿元，同比增长30.72%，迎来2020年下半年的开门红。 经过年中大促，作为电商消费淡季，加之受到疫情和水灾等多重因素的影响，国家邮政局数据显示，7月快递行业业务量同比增速略有回落，全国快递服务企业业务量完成69.4亿件，同比增长32.2%。 科技加速替代人工 受居民消费升级、疫情以及电商促销等因素影响，2020年生鲜网购渗透率提升明显，上半年生鲜物流业务量也出现明显增长。 2020年7月30日，顺丰发布生鲜大数据报告显示，2020年上半年顺丰生鲜共发出近2.5亿件快递，同比增加139%，生鲜48小时内到件率保持在86%。 为确保在原产地快速流通，顺丰在广阔、揽收难、耗时长的杨梅产区共投入8架承重10kg的无人机，将2小时路程缩短至8分钟，大大提升效率，让杨梅更加新鲜。同时为了进一步保险，顺丰投入专业注水冰袋+自动注水机的使用，用2秒完成冰袋包装，科技代替人工，速率提升10倍。 在稳定的时效背后，是顺丰强大的生鲜物流底盘。今年上半年顺丰在生鲜物流方面专机投入数量同比增长52%、陆运冷藏车次同比增长286%、高铁运输吨位提升10倍。 依托“天网+地网”的强大运输能力保障时效，顺丰努力保证每一件货物能在第一时间送达。与此同时，顺丰也在不断结成更多战略合作，拓宽物流底盘，强化综合物流的实力。 7月末，顺丰速运与国铁物资签署了框架合作协议，双方将围绕国铁商城、物流运输等方面开展多方位、多元化、更深层次的合作。 同月，顺丰集团与翔业集团签署战略合作框架协议，双方将共同推动顺丰集团在翔业集团旗下的厦门机场加大运力投放，增开国内外货运航线；在厦门新机场设立货物处理中心；争取成立航空货运基地公司等。 8月初，顺丰国际与普洛斯在英国北安普敦物流园签订8300多平方米的租赁协议。这是顺丰在英国设立的第一个配送中心，该中心将成为其不断扩张的海外供应链的重要组成部分。 多层次产品矩阵 在顺丰不断拓宽物流底盘、强化运力的同时，顺丰也在持续加强科技力量的优化引导，而顺丰在研发力量上投入更是位列快递行业榜首。 顺丰在充分应用AI构建了完整的网络与线路规划算法系统，有效预测快递件量和选点，规划运输线路，合理配置中转场分区资源，提高其集散效能，有助于降低运输成本，提升运输时效，实现同城快递高时效的要求；解决传统物流行业选址规划等方面的难题，提升企业运营效率。 资料显示，顺丰正在构建智慧物流地图服务平台，深入到物流全环节，作为国内首家工业级物流地图服务产品，顺丰地图具备精准地址，高准确率，亿级大数据等核心优势。 行业分析师认为，顺丰的信息技术优势扩大了物流生态圈，有助于为B端客户进行库存管理以及精准运输安排。 随着产品逐渐丰富，顺丰产品矩阵的层次化更加明显，从时效件、经济件、重货快运、冷链及医药、同城配送、国际业务到供应链业务等，顺丰各项业务在“天网+地网+信息网”的物流网络下，形成了较强的协同效应，客户粘性增强，综合物流服务商的优势更加凸显。
7月末，包括十荟团在内的多家社区团购平台获得融资，再度被推向风口，而入局相对较晚的十荟团，能否在资本加持下飞起，目前尚未可知。 《投资者网》董柴玲 7月29日，社区电商服务平台北京十荟科技有限公司（简称“十荟团”）获得8000万美元C2轮融资，领投方为鼎晖投资，跟投方为GGV纪源资本、渶策资本、民银国际，高鹄资本担任独家财务顾问。 成立于2018年8月的十荟团，以社区为入口，提供社区果蔬、生鲜及家居用品。在电商零售逐步社区化的趋势下，十荟团提出以社区合伙人为枢纽，并向下沉市场探索。历经大浪淘沙后，团购赛道中的头部企业都相继获得资本支持，而从巨头手中获得融资的十荟团，未来如何讲好资本故事？ 3轮融资17亿元 作为社区团购龙头，十荟团意在塑造团购新形态，同时也完成多轮融资。从2020年初至今，十荟团3轮融资共获得17亿元。 与美团买菜、叮咚买菜等不同，十荟团强调“拼团”带来的购物体验，其选择社区合伙人作为团长而非专业骑手，对象包含城市妈妈、社区便利店店主等；用户在软件中根据自身定位，选择距离最近的团长并自提货物。 实际上，社区团购将拼购电商的模式更为社区化，以满足消费者对绿色健康和高性价比的需求。十荟团称，通过城市经理与社区合伙人团长，以社区拼团模式为起点，将产品精准匹配到二至五线城市家庭。 将产品服务定位在下沉市场，十荟团获得了增长空间。2018年12月，十荟团完成全国5大核心区域战略布局，覆盖60个城市、1000万城市家庭。2019年1月，其月GMV突破1.5亿。 进入2020年，十荟团加快了融资的步伐。1月9日，完成B轮融资，该轮融资额8830万美元；5月29日，获得8140万美元C1轮融资；7月29日，再度获得8000万美元C2轮融资。 在讲述未来展望时，十荟团借用了Uber来做比喻：“Uber是世界上最大的出租车公司，却没有一辆汽车；十荟团是全球最大的掌上社区连锁便利店，却没有开过一家便利店。” 成立仅两年的十荟团，急需在自身供应体系下足功夫。十荟团称，最近一轮融资拿到的8000万美元，将用于夯实仓配基础能力，强化商品供应链体系；同时全面启动市场增长计划，大步迈进地推进可持续增长。 受资本追捧的社区团购模式，早已经历过一轮行业洗牌。平安证券研报称，社区团购的第一波投资热潮为2018年，行业半年内融资金额高达40亿、新玩家不断进场。然而过快扩张、无序竞争导致大批企业资金链断裂，行业陷入低潮。 互联网行业分析师丁道师告诉《投资者网》：“在社区团购的马拉松长跑中，十荟团是为数不多的存活下来的种子选手，自然而然得到资本的青睐。此外，十荟团对时事和政策层面的响应较快，能够被投资人认为是一家可以随时应对行业变化的平台。” 对于未来规划，十荟团联合创始人陈郢在7月29日发布的一封内部信中称，“公司的目标是建设新一代的生鲜物流网，预计将在未来3年时间内，建设300万个具有生鲜履约能力的团购自提点，让中国绝大多数城市和农村的用户，在其步行轻松可达的距离内（3-5分钟内），自提到在十荟团采购的生鲜商品，并享受到次日达甚至当日达的履约体验。” 此外，十荟团还对2020年业绩提出1万亿元的目标。对公司上半年业绩和项目进展等问题，《投资者网》联系公司品牌部门，但未收到任何回复。 行业激战正酣 弗若斯特沙利文报告称，生鲜电商的市场前景广阔，是电商领域的新蓝海。中国生鲜电商交易规模从2014年的243.3亿元增长到2018年的1798.9亿元，年复合增长率高达64.9%。 艾媒咨询对2019年中国社区团购行业发展现状及趋势分析称，社区团购是拼购电商的一种表现形式，潜在用户规模巨大，预计2020年将达4.74亿人。 同时，据艾媒咨询，社区团购模式的爆发，本质上是生鲜通过电商进行销售的渠道模式创新；其弊端也在于团长易流失、产品质量难以标准化、产品同质化问题严重、场景有限等。 从2018年起深耕社区生鲜体系建设，但与国内规模较大的超市和生鲜电商相比，十荟团的实力略显薄弱。而此前生鲜电商经历行业洗牌，一批中小型生鲜电商已经倒下，而盒马鲜生、每日优鲜等站上市场第一梯队。 从当前生鲜电商市场赛道来看，大体分为三种，一种是线上+线下的巨头们，如阿里系的盒马鲜生、美团买菜，市场竞争优势明显，资金雄厚不差钱，配送服务较佳；另一种是叮咚、十荟团、每日优鲜，靠VC、PE扶持，逐渐在细分市场或区域市场有所优势；第三种是包括传统家乐福、沃尔玛等零售巨头，依托于传统性价比优势。 由此可见，不管是广义上的生鲜电商，还是像十荟团一样侧重于社区型团购，本质上的竞都异常激烈，这种激烈不仅仅体现在价格战，也包括配送时间，服务等等。 网经社分析师莫岱青认为，十荟团曾获阿里巴巴的投资，此前兴盛优选也传出融资，并且腾讯参投。无论是十荟团还是兴盛优选，都成为巨头对标的“棋子”，也加速促进社区团购行业的竞争，推进行业头部平台的形成。（思维财经出品）■
消息讯8月5日，谊品生鲜官方宣布获C轮融资，金额约25亿元人民币，由老股东腾讯和今日资本领投，钟鼎资本跟投。 天眼查资料显示，谊品生鲜是一家生鲜连锁超市，基于自有种养殖基地，为用户提供生鲜蔬果、酸奶、零食、鲜肉及家庭快消品等产品以及现场加工服务，24小时营业，主要开设在社区底商及购物中心内。 天眼查数据显示，在此之前，谊品生鲜已获得两轮累计22.4亿元的融资，分别是2018年8月23日获得今日资本的A轮融资，2019年3月29日又获得了由腾讯领投，今日资本、龙珠资本、钟鼎创投的20亿元的B轮融资。值得关注的是，在B轮融资后，谊品生鲜估值已超200亿元。加上此轮融资，谊品生鲜两年累计融资已超47.4亿元。 截至目前，谊品生鲜门店总数已近900家，覆盖17个城市，并且已经下沉到地级市县。一年半的时间，门店数量翻倍增长，成为行业发展最快的品牌。 在扩张层面，谊品从合肥起步，2018年约有门店400多家，截止目前已经有近900家，覆盖17个城市并且已经下沉到地级市县。一年半的时间门店数量翻倍增长，使其成为行业头部品牌。 而在盈利方面，谊品表示，能做到在迅速迅猛发展同时，保证极致性价比，并持续盈利。其依靠的是多年来积累的强大的供应链能力和以门店为核心的合伙人模式。 对此，今日资本创始人徐新表示，作为谊品生鲜的第一个投资人,我们见证了江总带领谊品团队，一路舍命狂奔，三年里在17个城市开拓近900家门店，打造中台,线上线下共同发力，跑出每年收入三倍增长的互联网速度。从2017年11月第一次投资谊品生鲜，今日资本不断加仓，三年内跟投四次，正是看中生鲜是个6万亿的市场，电商渗透率不到5%，生鲜是电商的最后堡垒，得生鲜者得天下。 腾讯投资人士表示，随着线上线下的进一步融合，社区生鲜将爆发出更大的潜力。谊品生鲜作为离消费者更近的社区生鲜业态，在不断夯实供应链与运营能力的基础上，很好满足了消费者“多、快、好、省”的需求，在进入的城市展现出了强大的竞争力，成为了主流生鲜消费者的主流购买渠道。 根据谊品生鲜官方公告称，本轮融资将主要用于线下及线上业务的加速扩张、全产业链整合、科技研发的持续投入以及全国物流仓配的布局。按照谊品生鲜预计，2020年将开店800家。
8月5日，谊品生鲜C轮25亿人民币融资落地的消息，令投资界再度聚焦社区生鲜店赛道。 《每日经济新闻》记者注意到，这是领投方腾讯近半个月以来第二次对该赛道出手，其还在7月22日帮助兴盛优选完成C+轮8亿美元融资。 有分析指出，此番创投热潮风起生鲜电商的投资转向。此前，国内生鲜电商受困资金链断裂和亏损经营等问题，中小玩家连连败退，而资本也在吸取刚需为先和配送半径过大的教训，陆续朝着更私域化的社区生鲜店过渡。 生鲜零售再添细分新赛道 在投资界，“生鲜是电商最后的堡垒”这句话涵盖了资本对供应链与运营能力的极高要求，认为相关组合型商业模式的开发不仅要有足够的数据协同，也需要具备高效的配送流程。 而作为离消费者最近的社区生鲜店，时下正在引领一股新零售创投风潮。8月5日，谊品生鲜官方宣布获C轮融资，此轮融资金额在25亿元人民币，由老股东腾讯和今日资本领投，钟鼎资本跟投。 值得注意的是，生鲜是一个线上化程度很低的品类，但从资本关注的情况来看，却是一个巨大的赛道。钟鼎资本严力对投资谊品生鲜的看法是，需要从线下社区起势，逐步走向线上线下的融合。 可见，相比于此前熟知的线上驱动线下的方式，谊品生鲜正在反其道而行之。记者调查发现，该商业模式类似于便利店的开发，而以“生鲜+”切入社区化经营亦是为数不多的细分赛道，目前正在被资本追逐。 从去年底开始，社区生鲜领域爆发了一小波融资潮。去年12月25日，社区团购平台“食享会”宣布完成B+轮融资；同年12月26日，“朴朴超市”宣布已于2019年10月获得1亿美元的B2轮融资；今年7月22日，“兴盛优选”完成C+轮8亿美元融资，KKR领投，腾讯、红杉中国、天一资本等跟投，而腾讯也在完成该笔投资案后，再次对“谊品生鲜”的C轮进行领投，前后时间未超过半月。 中国社会科学院互联网经济研究室主任李勇坚此前在接受媒体采访时表示，万亿级的市场规模是电商纷纷入局的主要原因。公开数据显示，目前我国整个商品零售额中有15%以上是通过网上实现的，但是生鲜产品在网上销售的比例还不到3%，在网络销售已经达到消费瓶颈的时候，生鲜产品其中12%的差值使得各家电商看到了新的利润增长点。 可见，社区生鲜店在聚拢消费者、提高黏性且构建消费场景的短途配送中极具优势。类比此前永辉超市与永辉mini的差异，有分析指出，前者如果覆盖5公里配送半径，那么永辉mini的覆盖半径只有1公里。高效的物流速度和低廉的物流成本，也使得无论是社区生鲜店在消费频次和用户黏度上都优于大型生鲜卖场。 生鲜电商投资切换进行中 不过，生鲜配送的由来却并非始于社区店，而是此前大火的生鲜电商模式。此前，阿里、美团等纷纷斥资布局，但生鲜电商的众生相却不尽人意，巨头们战略调整，中小玩家屡屡受挫。 从去年开始，多家生鲜电商被曝出资金链断裂、融资失败、大规模关店、服务关停等消息。先是“小象生鲜”在去年4月关闭无锡及常州两地的5家门店，再是“迷你生鲜”在去年10月底暂停运营；随后的11月、12月，“妙生活”“呆萝卜”“吉及鲜”“我厨”和上海易果电子商务有限公司，或出于融资失败，或出于资金链断裂，纷纷遇到经营障碍，甚至倒闭。 即便是大型生鲜电商，“盒马鲜生”在去年5月也出现了首次关店的消息；“超级物种”在去年7月也关闭了上海首家门店。不难看出生鲜电商行业面临的困境，而投融资情况也随之出现变化。 在行业发展面临的困境方面，生鲜电商对供应链、物流的要求更高。相关报道显示，生鲜电商的成本占总价的30%~40%，耗损率高，技术、人工投入成本大等，都会直接抬升成本。 加之流量获取难，同质化程度趋高的生鲜电商领域中，一些中小玩家面临着订单量不足，流量基础薄弱等短板，制约了平台的发展，资金短缺的问题日益突出。 据艾媒咨询分析，生鲜电商企业普遍自身造血能力不足，依赖外部输血。而投资热度也在2016年开始达到峰值，此后逐渐降温。数据显示，2014~2016年，国内生鲜电商行业各年3月的投融资额分别为15.3亿元、59.7亿元、92.9亿元；随后开始逐年下降。 不难发现，资本从2016年开始对生鲜电商投资趋冷。与此同时，行业巨头也开始进行战略调整，主要在商业模式上进行变革，强调刚需、高频等需求下的资源高效配置，不少平台启动前置仓储建设。比如，“美团买菜”（从属于小象生鲜事业部）和“菜划算”（阿里投资），陆续朝着更私域化的社区生鲜店过渡。 投资调头之后，在社区生鲜店赛道，目前在投资端涌现的巨头众多，包括阿里、腾讯还有美团。作为一门古老的生意，生鲜正搭乘近场化的列车以惊人的声量拥抱社区，大有演绎新的大战之势。
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