张良 弘阳集团执行总裁 美国心理学家罗洛·梅（Rollo May）发现，20世纪中期，美国中产阶层中弥漫着焦虑的情绪。《焦虑的意义》一书中提出“适度的焦虑与人的活力以及创造性成就，存在密切的内在关系”。 在中国企业尤其是地产企业的成长过程中，焦虑从来如影随形。但总有企业家和职业经理人能以组织变革与自我变革的形式冲出成长之路。 弘阳集团执行总裁张良对抗焦虑的方式就是不甘现状以及剑及履及的进步。他涉猎过地产、科技、医药领域，以探求本质之心挖掘企业潜质。曾助推旭辉集团成功完成第一个5年计划，并带给弘阳新的理念与变革思路。 在易居沃顿PMBA第9期实战讲堂课程中，他提出：凡是没有知识产权作为壁垒的企业，人在里面发挥至关重要的作用。（本文整理自课程内容，略有删减。） 总结过往经验，我发现无论是在科技行业还是非科技行业，其实只有两类行业：第一类是有人才，有资金，有看到好的项目，想干成功，那么方向对，比别人更努力，方法和方向正确就可以成功。还有一类企业即使有人有钱也不一定能做成功，比如说今天的半导体行业。 我总结说凡是没有知识产权作为壁垒的，比方说我们的地产、金融、投资、服务，包括物业这些行业，有个非常重要的共同特点：人在里面发挥至关重要的作用。 不管是商业、地产还是投资，都是人参与的过程，人做判断，人整合资源。我是能力和人才驱动的非常坚定的信仰者。问题是十年前你做的这套模式，十年以后可不可以用，我觉得这是每个人要思考的问题，也是我过去十年在思考的问题。 接下来，我以旭辉和弘阳为例分享一些企业发展过程中的变革故事： 战略先行，制定人才标准 我在2011年加入旭辉，2016年离开。期间旭辉的目标是从47亿销售额增长至500亿销售额，业绩翻十倍的预期在当时大部分人是不相信的。所以2011-2012年，我受到的挑战和问询最多。 既然要做全国化，就要有人才，但人才不是一天就能培养出来的，只能去外部挖人。有次我挖一家南方公司的执行总裁，第一次见面他直接问旭辉是不是做装修的。当时旭辉的品牌知名度和形象可想而知。 那段时间，我和林峰总每年最发愁的就是如何把第二年的目标和绩效合同签出去，不但签出去还要让大家有信心实现这个目标，这是一道难关。因为每年目标定下来，还有相当一部分地和货不知道在哪里。 事实上，与许多房企不同，旭辉并没有很多政府资源，它的成长历程更像是拼搏者和奋斗者的形象。旭辉有个公式：企业的持续成功=正确的战略+强大的组织执行力。 组织执行力的核心是人才，以及适合人才生存的组织，文化，机制。旭辉不是最聪明的，不是富家子弟，也不是资源最多的人，就要靠自己一点点去干。有点像郭靖，没有那么聪明，但是数十年如一日，就这么练下去。 如何驱动人才？就是要定标准，当然其中有着大量的斗争。我在2012年做人才标准，做完以后有同事说那是你的标准。有分歧不可怕，我们有批评和自我批评会，通过标准和流程把手伸到每一个神经网络，最典型曾有过我一个人舌战六个人，争论这个人到底是哪一点符合标准，哪一点不符合标准。当年旭辉很多变革就是这么过来的。 再讲个故事，2013年旭辉要选集团的营销负责人，但怎么盘都盘不出来。在开会中，林中董事长说，军中无良将，梯队人才不行，张良要负责任。一下子把我说火了，我说那咱们今天就论道，看是谁的责任。我主管人才，我承担主要的责任，但要把根刨一下。 林董是做营销出身的，对营销管理特别细。有一个项目一个礼拜销售不好，林董就直接给项目开会。我说，林峰总不负责营销，张良不负责营销，真正负责营销的是林董。但是这个做法杀伤力无比巨大，一个人要想成长，要犯错，尤其是可以掰回来的错误，他们都没有犯错的机会。 一个项目一个礼拜销不好，立即干掉了，集团营销负责人靠边，董事长直接管到项目营销负责人，营销总监没有成长的机会，怎么能选出来？都没有去做决定的机会，怎么能选出未来的接班人呢？林董太聪明了，今天在机场、火车站看到一个视频，听完一个讲课，给一帮企业家做分享，就立即可以带出来一堆想法，这帮同事天天做作业都来不及。 就像练拳，今天练长拳，明天练短拳，后天练武当圈，再练太极拳，每一个练得都不精，最后就练成花拳绣腿。没有犯错的机会，就不能承担责任，没有一个好的业务体系去沉淀和精进，系统性培养人才的土壤就没有。 这个责任是谁的？当时林董的脸由正常变红，变白，变绿，最后他忍住了。我说还有一句话，共产党早讲过一句话，问题出在前三排，根子就在主席台。你就是最大的瓶颈，问题就在这儿。 说完之后我当时就觉得那天可能是我在旭辉的最后一天。第二天早晨我就正常到了办公室，我想他们怎么跟我谈。结果早晨林董的秘书通知我参加一个会议，我原来不需要参加的，林董也没看我，也没人找我谈话。四个月后办年会的时候，林董最后总结说了一段话，他说我认真检讨过去一段时间的功和过，这个企业想发展的更好，完全责任在我这儿。共产党说过一句话，问题出在前三排，根子就在主席台。我听完以后很感动，整个变革的过程，其实就是在这个过程去坚持，去碰撞，去达成共识。 总结来说，旭辉就是战略目标先行，我们当时是两个人做战略，林董做变革战略，我做组织和人才战略。怎么帮助集团的战略能够通过一流的组织和一流的人才去落地？就是要通过战略先行，然后去制定人的标准，优选人才。 怎么选择人？我们做了大量的训练，设计了大量的流程，比如决策流程。举个简单的例子，旭辉过去选总经理或者集团高管，不能一个人决策，必须是林董事长，林峰总和我三个人共同决定，至少两票通过。赞同和不赞同都要讲出事实依据，不能凭感觉。 还有一个非常重要的机制，总部老大和区域老大要去面试区域的班子成员，发生分歧怎么办？很多的工作场所有不好的文化，比如帮派文化。那么就一定要按照标准执行，不要在你们之间解决冲突，要对照标准，讲事实，讲道理。如果还有争议就交上去，由上级来决策，这就很好解决了分歧的问题。 基本就是通过这个过程建体系、建标准，把能力迅速调整，做机制的配套，这样每年能够实现目标，而且是最好的目标，排位每年往前去，销售奖金还不错，最后大家就信心爆棚。虽然每年的目标都在天上飘着，但信心不断得到增强。 守奇出正，坚持以人才为本 弘阳与旭辉不同，因为所处的时间段不一样，政策和竞争环境不一样，企业资源不一样，老板出身不一样，受众群体也不一样。这意味着不能照搬旭辉的模式，如果忽略其中的很多变量，大概率就是死路一条。 进入弘阳之后，我们要回答一个问题：碧桂园、万科、融创等大象都跑那么快，我们还有没有机会，要不要继续跑？答案是不跑不行，不变革也不行。 我把排名前50强的房企做了归类，除了央企国企之外，大概可以分为五大类：第一类是以万科龙湖为代表的战略+能力型，他们特别重视战略，每年都要搞战略目标和战略规划等，然后建立强大的组织能力以及企业文化。第二类是以碧桂园中梁为代表的战略+机制型；第三类是以万达、华夏幸福为代表的战略+模式型。 凡是战略+能力型的房企，你会发现他们抗周期的能力都很强，万科的股东成分若能够保持之前的结构，迟早也还会是冠军。碧桂园现在碰到了一些问题，中梁、万达也都在不同时期碰到了问题，所以另两种类型的企业往往会遇到周期性的问题。 虽然具有这三类特征的企业短期内难以超越，但50强里面还有一些企业的战略、机制、模式都做得不彻底，甚至还有一些企业是赌博型企业，有些企业博对了就活过来，但有些就会在此轮博弈过程中倒下，因为错判了形势。 在2018年中美贸易冲突时，地产就出现了两派意见，一派认为地产还是夜壶，要靠地产刺激经济；但我坚持认为不要再指望刺激地产。因为2017年国进民退，2018年出现中兴事件和华为事件，这些情况结合起来就会判断出要赢得中美贸易战，只能靠华为这样的高科技企业以及千亿民营企业产品，如果再去刺激地产，就是饮鸩止渴，就是完美配合美国打击中国。事实证明房住不炒一直在加持，曾经错判形势的房企遭遇危机。 我们判断，如果房企能够在战略、模式、机制和能力方面至少做对三样，就还有机会。同时要把握行业的驱动本质，我干过电子通信、生物医药和地产行业，有一个深切体会就是看任何行业要看本质的问题，抓住本质就不用每天喝酒。未来，地产要靠人才整合资金和土地，做出好的产品和服务，形成好的品牌持续发展。从2012年以来，我始终坚持这一点。 旭辉是守正出奇，但弘阳却要守奇出正。要快速行动起来，因为时间的周期已经非常短。所以大家要凝聚起来朝着一个目标和方向赶快干，把失去的时间抢回来，把目标和机制非常动态的连接起来，用好机制把人招进来，再把整套管理能力建设做起来。 首先是把地产、商业、物业所有的评价机制、激励机制建立起来，特别是评价机制；第二就是建立一致性方向，优秀的公司的目标永远是超越你现有资源能够实现的程度；第三就是调团队，必须有形成共识的人才策略，三年内引进为主，培养为辅，三年过后过度到内部为主，外部为辅。从2018年开始，弘阳在原来战略基础上细化战略和目标。 如何把战略、目标、机制落地打穿？我认为地产就是投融管退+产品力；商业就是投融建招营；物业就是投融管服。按照这个价值链，战略、目标、能力、评价、机制，中间是文化，就是一个循环。 弘阳是跳远的运动员逻辑，要进入世界锦标赛就要过关斩将，这个标准就是我的底线标准，在底线之上就是你自己玩，你愿意一天24个小时不睡觉，还是一天休息12小时都可以，能力不同最后结果就不一样，我给你匹配的东西也会不一样。 但设计机制是有雷区的，第一个非常重要的雷区就是容易造成鞭打快牛，有一些哥们责任心特别强，领导有困难就愿意承担，结果胸脯拍了高目标最后没有实现好。要规避这一点，让那些敢承担、敢站出来的人不吃亏。 一旦你是反向的，不鼓励那些人站出来承担，很多人就会跟你博弈目标，把目标定得低一点，拿得多一点，这是要规避的逻辑，怎样把博弈、运气、能力贡献度量出来，这个很重要。虽然还是会碰到不一样的挑战，但要朝着这个方向努力。 我曾规定让公司按照业绩导向进行座位排序，谁坐前面，谁坐后面，按照业绩贡献导向。过程中有很多很有意思的事情。金子不被埋没，老实人不吃亏是我关注的重点。对于那些勇于挑战承担责任，尤其是填坑的人，绝对不能流下委屈的眼泪，这是我这么多年坚持的理念。 我们当年怎么快速提升组织能力，比方说地产就是投融管退+产品，我的调整逻辑首先对于紧急的系统能力短板改进，要先调总部再调公司，先调的是管和退，再调投资和融资。其次不能瞎调，我们提倡对人才要公平，时间来得及，边建体系边培养人；时间来不及，先调整人，再建体系，再培养人，首先调整领头人。 调整职能人员有一个组合，业绩、能力和心态。这几个全好，立即任用，全是很差的没有什么可讲的，有些人业绩不错，心态不好，品德不行，那么就阶段性用人。 弘阳讲在商言人，过去以人为本，现在以人才为本，这是一个非常重要的变化。 快速成长的企业有一些重要的思维要做调整。怎么看目标，是看天花板还是地板？信心不同，看待它的方式也不一样，尽管你现在没有资源，货还不知道在哪，但这就是经理人要去想办法实现的事情。 还有一些思维理念，就是在公司变大过程中，流程、职能、制度很容易就变成了最重要的导向，忘掉了客户，目标和结果导向，这些问题不会马上解决，需要持之以恒。比方说我们在2017年的时候，弘阳的同事会比较困惑和焦虑，这是一个心理反射，会猜忌，也会打小报告。我知道这些一定会发生，提前做预防就可以了。但要及时澄清的问题，所有的问题不是瞄准人，标准的是目标。 这是我这么多年重要的经验，当我意识到我提的不是每个人信服，就要机制先行，放下分歧，奔着目标去。很多的事情还是有冲突的，那么就按照小平同志讲的四个有利于。解决分歧不要论背景，要看谁讲得方法有利于目标实现，有利于可持续实现，有利于吸引、保留、激励优秀人才，有利于文化价值观的落地。 最后是我的理想，我特别想帮三到四家公司成功。我今天在践行，基本上在每家公司做一个周期，我就是希望我可以帮三到四家跨行业不同的发展阶段，人有的时候对目标坚持很重要。当然我发现做好的企业有一个共同点，一定符合六高原则，做事情高标准，个人团队公司高绩效，支付高薪酬，组织高效能，还有高成长，确实不符合标准的要高淘汰，这是我这么多年没有变的。 做职业经理人与做企业背后的逻辑是一样的，要坚持客户导向，以人才为本，组织氛围有建设性，有社会责任和担当精神。今天地产已经进入到非常紧急的时刻，一定要思考未来。（
国家统计局工业司高级统计师朱虹9月27日解读工业企业利润数据时表示，8月份，随着国内疫情防控取得重大成果，“六稳”“六保”任务落实成效日益显现，企业生产经营状况好转，供需循环逐步改善，工业企业利润稳定增长。8月份，全国规模以上工业企业利润同比增长19.1%，延续稳定增长态势。 一是生产和需求稳定恢复。从生产看，8月份，规模以上工业增加值同比增长5.6%，增速比7月份加快0.8个百分点。从需求看，全国固定资产投资累计降幅进一步收窄，基本恢复至去年同期水平；社会消费品零售总额当月增速年内首次转正。生产和需求的不断改善，推动了工业企业销售增长。8月份，工业生产者价格指数继续回升，工业企业营业收入同比增长4.9%，比7月份加快1.6个百分点，企业生产规模扩张有力支撑了利润的稳定增长。 二是单位成本费用持续下降，企业盈利状况好转。一揽子减税降费等纾困惠企政策持续发力显效，8月份，规模以上工业企业每百元营业收入中的成本同比减少0.47元，每百元营业收入中的费用同比减少0.02元。在企业经营压力得到持续缓解的同时，企业盈利状况明显好转。8月份，规模以上工业企业营业收入利润率同比提高0.8个百分点，已连续4个月同比提高。 三是采矿业利润明显修复，原材料制造业利润增长加快。8月份，工业内部供需循环得到改善，下游行业的持续恢复对上游行业的带动作用增强。其中，受益于需求回暖和原油、铁矿石等国际大宗商品价格持续回升，采矿业利润明显修复，原材料制造业利润增长加快。8月份，采矿业利润同比下降11.9%，降幅比7月份大幅收窄28.7个百分点。原材料制造业利润增长32.5%，增速比7月份加快17.8个百分点，拉动规模以上工业利润增长6.7个百分点。从具体行业看，在下游需求改善、产品价格回升、同期基数较低等因素作用下，石油加工、钢铁等行业利润增长加快。8月份，石油加工行业利润同比增长148.2%，增速比7月份加快101.6个百分点，累计利润年内首次实现盈利；钢铁行业利润增长68.3%，加快46.2个百分点。 四是装备制造业利润保持较快增长。8月份，装备制造业利润同比增长23.1%，拉动全部规模以上工业企业利润增长8.1个百分点。其中，通用设备制造业利润同比增长37.0%，电气机械和器材制造业增长13.3%，增速分别比7月份加快11.0和5.2个百分点；专用设备、电子、仪器仪表等三个行业利润延续两位数增长；受生产增速回落、投资收益减少等影响，汽车制造业增速较7月份有所回落，但仍保持55.8%的快速增长，明显高于工业平均水平。 五是企业亏损额下降，亏损面逐月缩小。随着企业经营状况的进一步好转，亏损企业数量持续减少，亏损额大幅下降。8月份，亏损企业亏损额同比大幅下降37.0%。8月末，规模以上工业企业亏损面比7月末收窄1.2个百分点，继续呈逐月缩小趋势。
生态环境部新闻发言人刘友宾9月25日在例行新闻发布会上表示，为更好地开展秋冬重污染天气应对工作，将实施绩效分级差异管控行业从15个扩展至39个。 刘友宾透露，生态环境部于6月底印发《重污染天气重点行业应急减排措施制定技术指南》（2020年修订版），增设了绩效引领指标，分设14个企业绩效引领指标，并细化了在绩效分级基础上的差异化减排措施：原则上，A级企业应当达到国内先进水平，各项指标应为全国一流；B级企业应达到区域或省内领先水平。评为A级和引领性的企业，可自主采取减排措施；B级及以下企业和非引领性企业，减排力度各不相同，煤制氮肥、制药、农药、炼油与石油化工等行业实施季节性生产负荷调整。 “在重污染天气预警期间，环保水平高的企业可不采取或少采取停限产等措施，环保水平低的企业则需加大减排措施力度。以差异化管控鼓励‘先进’，树立标杆企业；鞭策‘后进’。”刘友宾表示。 对于保障民生、保障城市正常运转或涉及国家战略性产业的工业企业和重大工程项目，可在严格流程认定的前提下列入豁免，在重污染天气预警期间可正常生产经营。同时，对小微涉气工业企业，视情减少管控；对影响空气质量小的生活服务业，原则上不予采取停限产措施。
原标题：减税降费的短期成效及中长期目标 我国减税降费的历程，最早可以追溯到2012年提出的结构性减税计划。而为各方耳熟能详的全面减税降费开始于2018年。据财政部门的统计，2018年和2019年减税降费累计超过3.6万亿元。这一规模约占我国GDP比重的2%，财政收入比重的15%左右。2020年，为了应对新冠肺炎疫情冲击和经济下行压力，党中央、国务院迅速决策，提出进一步加大减税降费力度，实施更加积极有为的财政政策。最新数据显示：2020年上半年，全国累计新增减税降费15045亿元，其中新增减税5414亿元，新增社保费降费9631亿元。而据最新估算，全年可为市场主体新增减负将超过2.5万亿元。如若兑现，将是我国年度减税降费规模的历史之最。 减税降费短期成效明显 为什么要实施大规模减税降费？短期来看，我国经济增长放缓需要通过财政刺激稳定经济运行基础。减税降费则是令企业增加投资、个人增加消费的主要财政举措。长期来讲，中国经济发展转型的机遇与挑战并存。减税降费能够加快国家经济转型，推动高质量发展目标尽快实现。 在成熟经济体中，实施大规模减税出现在20世纪80年代的英国和美国。彼时，两国都将减税降费作为振兴经济的主要办法。这一改传统凯恩斯主义财政政策在宏观调控时只会增加政府支出，加重社会负担的做法，而是采用了直接为经济社会减负，来帮助企业发展并刺激民众消费。最终效果显示，两国虽然在减税降费中承担了一定的财政压力(税费减收)，但是经济则走出了70年代两次石油危机的影响。英国明确了金融业为主导的经济发展战略，美国则为后来走向互联网经济和数字经济奠定了基础。 我国减税降费效果也正在显现。相关研究显示，2012年至2016年实施的营业税改征增值税，打通了增值税抵扣链条，减少了重复征税，鼓励了服务业发展。另据财政部和国家税务总局的估算，5年时间里，仅此一项改革累计减税就超过2万亿元，为小微企业提供税收优惠及清理各项收费累计减轻市场主体负担3万多亿元。同时，减税降费为产业升级提供了良好的外部环境——高端制造业所需要的创新投入受到减税降费的鼓励，现代服务业受益于税收抵扣政策的优惠。 减税降费在今年被赋予全新的任务目标——不仅要继续为经济转型输送减负红利，而且要为稳定经济社会运行提供保障。减税降费力度加大，以对冲疫情冲击和经济波动给企业带来的经营困难。具有代表性的政策安排包括：在继续执行去年出台的下调增值税税率和企业养老保险费率等的同时，强化阶段性政策，出台实施支持疫情防控保供和复工复产的税费政策并延长执行期限，延缓小微企业、个体工商户所得税缴纳，延长阶段性减免社保缴费政策。 可以看到，代表性政策背后有很强短期宏观调控目标。作为中国现行税制中收入占比最高的税种——2019年增值税占税收总收入比重为39.5%。减增值税意味着多数行业和企业将获益。从减税过程上看，增值税标准税率在2018年5月1日，从之前的17%降至16%，下调一个百分点；2019年4月1日税率又从16%降至13%，下调三个百分点，下调幅度接近20%。增值税税率下调速度之快、幅度之大，不仅在我国税制改革中前所未有，而且在全世界开征增值税的140多个国家和地区中所罕见。事实上，增值税税率降低有显著减轻增值税纳税人负担的作用。同时，由于只有生产经营产品或服务才会有增值税纳税，因此减税负也是鼓励复工复产的举措，还可以理解为是对企业持续经营提供的一种经济激励。 相对于大家熟悉的减税，降费的内容和意义可能要陌生一些。这次降费中一项关键内容是调低企业养老保险费率。2019年之前，我国长期实行20%左右的缴费率水平，而今开始执行16%的缴费率，以此减轻企业的负担。在此基础上，延缓小微企业、个体工商户所得税缴纳，延长阶段性减免社保缴费政策对缓解企业现金流压力，将更多资金用于复工复产，有很大的提振作用。进一步看，我们还要更加深刻认识到减税降费对保就业等重要目标的支撑。今年的政府工作报告提出：扎实做好“六稳”工作全面落实“六保”任务——稳定经济运行和保就业分别是头号目标。企业恢复生产也就恢复了用工。民众有了工作，也就有了基本收入。有了基本收入，不但可以减轻财政保障负担，而且可以稳定社会消费，促进经济循环正常运转。这样的逻辑下，减税降费的短期作用陡然提升。其稳定社会经济运行的作用不是减轻负担所能囊括的，而是关系到了整体战略布局。 减税降费中长期目标更须关注 相对于关注减税降费的短期成效，其中长期目标更值得思考。尤其是减税降费对经济社会运行的中长期影响会在今后一段时间逐步体现。新的挑战和机遇亟待甄别。首先，如何实施可持续的减负政策。这不仅考验决策定力，而且关乎财政实力。作为世界第二大经济体，我国改革发展的任务还比较繁重。依靠减税降费推动改革还可能会有比较长的周期。因此，财政减收所承担的压力极有可能比多数国家要大。当财政减收与政府增支同时出现时，财政赤字将长期存在。这无疑会给财政工作乃至政府运行带来挑战。其次，减税降费的切入点怎样选择。普遍性的减税降费会走到“十字路口”，针对性的减税降费延续时间会更长。政府对微观经济运行的了解程度，以及政策执行的力度将在未来决定减税降费的实际效果。最后，减税降费如何与其他政策配合。面向实体经济和小微企业的减税降费帮助了他们渡过难关。与财税政策配套的金融政策、投资政策、就业政策也在发挥同样的作用。但要真正搭建起服务实体经济和小微企业的政策体系，上述政策还需要更加密切协调配合。 第一，未来的减税降费要与政府减支对应起来。在确保民生支出不减少的情况下，要削减其他不必要的政府支出。今年中央部门带头削减不必要预算支出就是一个良好的开始。第二，要加强对减税降费政策实施效果的研究。财税部门可在一定范围内运用先进技术方法和微观数据资源，用以及时准确的判断减税降费的实际成效，不断积累制定未来政策的经验。第三，将各类政策优势进行全面分类，建立常态化政策协调机制。部门之间的协调是政策协调的前提。财税、金融、发改和人社部门都需要坐下来，为中长期的政策协调搭建合作平台。 (何代欣 作者系中国社会科学院财经战略研究院财政研究室副主任)
9月27日至28日，2020中国500强企业高峰论坛在郑州举行，本届论坛主题为“育新机、开新局：变革中的大企业发展”，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，河南省人民政府协办。十届全国政协副主席，中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹在论坛上作主旨讲话，省长尹弘出席并致辞。国务院国资委主任郝鹏、秘书长彭华岗，河南省领导孙守刚、徐立毅、张维宁、王新伟参加活动。绿地集团董事长、总裁张玉良应邀出席本届论坛并发表了题为“危机中寻找战机·分化中推动进化”的演讲。 演讲全文分享 危机中寻找战机·分化中推动进化 绿地集团董事长、总裁 张玉良 当前，全球都在抗击新冠肺炎疫情，世界经济低迷、复苏艰难，世界走到了新的十字路口，进入了一个充满动荡的大变革期。中央提出，我们遇到的很多问题是中长期的，必须从持久战的角度加以认识，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。 01 今后一个时期，中国经济将面临的“逆风逆水”的不确定环境，将对我国经济社会发展产生重大的影响。但与此同时，中国经济也存在不少相对的确定性，是我们可以把握的。从我们企业的实践来看，我认为比较突出体现在以下五方面： 1.史无前例的统一国内市场。经过多年的发展，中国已经逐渐形成了全球最大的统一国内市场。这是一个由14亿人口组成，使用同一种语言，适用同一种法律，共享同一个强大基础设施配套的巨大市场。这在人类经济社会生活当中还是头一次出现。美国3亿多人口，已经是一个难以想象的统一大市场；欧洲7亿多人口，但并不统一，而且英国目前还忙着“脱欧”。强大的国内市场，为我国企业提供了巨大的发展空间，也为我们加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，提供了坚实的基础。 2.方兴未艾的大城市化进程。我国城镇化经历了波澜壮阔的过程，正在进入“大国大城”的新阶段。近几年，全国人口流向持续分化，大部分三四五线城市人口出现了净流出，而一二线城市特别是长三角、珠三角等城市群的人口则出现大规模净流入。2019年，浙江和广东是人口净流入最多的两个省。其中，浙江的人口净流入规模超过广东，因为浙江的新兴产业发展迅猛，吸引了大量的人才流入。在浙江，人口具体流到哪些城市呢？绝大部分流向了杭州和宁波两个大城市。同样的，在广东，人口主要流向了深圳、广州、佛山三个城市。目前，这种人口流向的分化趋势还在扩大当中，表明我国的大城市化进程方兴未艾。 3.日益挑剔的消费者群体。目前，我国的人均国内生产总值已经超过1万美元，城镇化率超过了60%，中等收入群体超过4亿人。在这个基础上，中国老百姓对高品质美好生活的向往十分强烈。我们还远没有到所谓的“低欲望”社会。老百姓对衣食住行、娱乐休闲、教育培训、医疗健康、养老服务等，仍然具有十分旺盛的需求，而且品味日益挑剔，对不满意的产品和服务常常勇于给出“差评”。我认为，挑剔绝不是一件坏事情，它实际上是“日益增长的美好生活需要与不平衡不充分发展之间矛盾”的集中体现。消费者的挑剔，恰恰是我们消费升级和供给侧结构性改革的底层动力。 4.奋发有为的企业家队伍。在当今的中国社会中，仍然涌动着十分强烈的奋斗愿望和创业热情。市场主体仍然在大量增加。到2019年底，我国已有市场主体1.23亿户，其中企业就有3858万户。此外，2019年我国共有218家估值超过10亿美元的未上市“独角兽”企业，超过美国的206家，占全球当年“独角兽”企业总数536家的四成以上。这些活跃的市场主体，是我国经济活动的主要参与者、就业机会的主要提供者，也是技术进步的主要推动者。我认为，从某种程度上来说，中国经济的确定性，深深植根于中国企业家群体的辛勤劳作和不懈奋斗。 5.不可低估的创新潜力。近年来，激烈的国际竞争，使大家对创新给予了前所未有的关注。习近平总书记在科学家座谈会上强调，要把创新作为引领发展的第一动力。实际上，创新是经济社会发展到一定阶段的必然需求，也是必然产物。在美国200多年的资本市场历史中，运河股、铁路股、钢铁股、航空股、金融股、消费股曾先后唱主角，上世纪80年代以后生物医药、信息技术、互联网等科创企业才大规模登上舞台。随着社会分工的深化、转型升级的加速，中国经济也到了呼唤创新而且必然产生创新的阶段。美国打压华为、字节跳动等企业，恰恰证明了这些企业的创新能力。 02 在大变革的复杂环境当中，如何把握确定性，“育新机、开新局”，推动企业“再成长”，是我们需要面对的共同课题。为此，我提出以下四点想法： 第一，坚定做中国经济“多头派”。从很大程度上来讲，企业做大做强，归根到底靠的是国运昌盛。我们认为，面对当前中国经济“逆风逆水”的环境，一家企业能否积极进取、危中寻机、奋发有为，将决定这家企业未来5年、10年发展的广度和深度。渔民讲究，要到有鱼的地方去打鱼，要到鱼多的地方去打鱼。我认为，中国经济仍然“水大鱼大”，立足于我国巨大的市场，中国企业还有广阔的空间去开拓。 第二，谨慎看待行业“天花板”。随着我国经济进入了大分化的时代，很多人担心起行业“天花板”的问题来，而且匆匆上马地搞起了“转型”甚至“转行”。我认为，大企业对待这一问题要慎之又慎，特别是坚决避免三种倾向：一是把节奏问题当成结构问题；二是把周期问题当成趋势问题；三是把局部问题当成普遍问题。实际上，一些传统行业仍然有很大的潜力可挖掘。在过去的多年中，很多人错判了房地产、基建、家电、汽车等行业的天花板。而且，我还认为，行业的天花板并不一定意味着企业的天花板。在行业实现集中化的过程中，大企业仍然大有可为，仍然可以推动企业继续成长。当然，新兴的人工智能、大数据、生物医药等产业成长空间十分巨大，我们也可以择机以多种方式进入。 第三，不断挖深企业“护城河”。在我们国家，有潜力的生意往往会吸引众多企业一哄而上，前几年叫“风口”，今年改了个名字叫“赛道”。但是，风口上的猪有99%最终要掉下来，赛道上的马也有99%最终要出局。因为，生意不但要看需求空间，还要看竞争格局。没有护城河的企业，注定难以在百舸争流的市场竞争中胜出。因此，我们做企业，光赶风口、抢赛道是不够的，还要牢牢盯住本质和关键，打造独到、独创、独有的核心竞争力，从而不断挖深、挖宽企业的护城河，避免被市场竞争洗劫一空。 第四，注重提高企业“免疫力”。今年5月初，武汉解封后不久，我们响应总书记“搭把手、拉一把”的号召，赴武汉洽谈重大项目投资落地事宜。当时的武汉，湖光山色，春光明媚，但是有人被疫情击倒，永远无法再看到这美好的图景了。医生说，在没有特效药的情况下，病人能否挺过来，关键看本身的免疫力。其实，免疫力对企业一样重要。在不确定的经济环境中，“黑天鹅”随时可能来袭。面对重大利空打击，企业能否生存下来，这是一个重大考验。这就要求我们在做企业的过程中，要有底线思维，通过压力测试留出安全边际。 “危机就是战机，是非决定成败，分化带来进化”。面对大变革、大调整的外部环境，绿地集团期盼与社会各界齐心协力、改革创新，在危机中育新机、与变局中开新局，为我国加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，作出自己的贡献。（
1—8月份，全国固定资产投资(不含农户)378834亿元，同比下降0.3%，降幅比1—7月份收窄1.3个百分点。其中，民间固定资产投资214506亿元，下降2.8%，降幅收窄2.9个百分点。从环比速度看，8月份固定资产投资(不含农户)增长4.18%。 分产业看，第一产业投资11063亿元，同比增长11.5%，增速比1—7月份提高3.8个百分点；第二产业投资112122亿元，下降4.8%，降幅收窄2.6个百分点；第三产业投资255649亿元，增长1.4%，增速提高0.6个百分点。 第二产业中，工业投资同比下降4.5%，降幅比1—7月份收窄2.0个百分点。其中，采矿业投资下降9.5%，降幅收窄2.4个百分点；制造业投资下降8.1%，降幅收窄2.1个百分点；电力、热力、燃气及水生产和供应业投资增长18.4%，增速提高0.4个百分点。 第三产业中，基础设施投资(不含电力、热力、燃气及水生产和供应业)同比下降0.3%，降幅比1—7月份收窄0.7个百分点。其中，道路运输业、铁路运输业投资分别增长2.9%和6.4%，增速分别提高0.5和0.7个百分点；水利管理业投资增长1.2%，增速回落1.7个百分点；公共设施管理业投资下降3.9%，降幅收窄1.3个百分点。 分地区看，东部地区投资同比增长1.8%，增速比1—7月份提高1.3个百分点；中部地区投资下降6.3%，降幅收窄2.7个百分点；西部地区、东北地区投资分别增长2.7%和2.2%，增速分别提高0.6和0.8个百分点。 分登记注册类型看，内资企业投资同比下降0.5%，降幅比1—7月份收窄1.3个百分点；港澳台商企业投资增长4.5%，增速提高3.0个百分点；外商企业投资增长3.8%，增速提高0.3个百分点。 2020年1—8月份固定资产投资(不含农户)主要数据 指 标 同比增长(%) 固定资产投资(不含农户) -0.3 其中：国有控股 3.2 其中：民间投资 -2.8 按构成分 建筑安装工程 -0.4 设备工器具购置 -11.2 其他费用 8.2 分产业 第一产业 11.5 第二产业 -4.8 第三产业 1.4 分行业 农林牧渔业 12.7 采矿业 -9.5 制造业 -8.1 其中：农副食品加工业 -9.9 食品制造业 -6.6 纺织业 -13.9 化学原料和化学制品制造业 -10.4 医药制造业 18.3 有色金属冶炼和压延加工业 -6.3 金属制品业 -15.4 通用设备制造业 -14.4 专用设备制造业 -9.9 汽车制造业 -19.3 铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业 -9.4 电气机械和器材制造业 -13.1 计算机、通信和其他电子设备制造业 11.7 电力、热力、燃气及水生产和供应业 18.4 交通运输、仓储和邮政业 1.7 其中：铁路运输业 6.4 道路运输业 2.9 水利、环境和公共设施管理业 -2.9 其中：水利管理业 1.2 公共设施管理业 -3.9 教育 11.8 卫生和社会工作 16.5 文化、体育和娱乐业 -2.0 分注册类型 其中：内资企业 -0.5 港澳台商投资企业 4.5 外商投资企业 3.8 注：此表中速度均为未扣除价格因素的名义增速。 附注 1.指标解释 固定资产投资(不含农户)：是以货币形式表现的在一定时期内完成的建造和购置固定资产的工作量以及与此有关的费用的总称。 国有控股：在企业的全部实收资本中，国有经济成分的出资人拥有的实收资本(股本)所占企业全部实收资本(股本)的比例大于50%的国有绝对控股。 在企业的全部实收资本中，国有经济成分的出资人拥有的实收资本(股本)所占比例虽未大于50%，但相对大于其他任何一方经济成分的出资人所占比例的国有相对控股；或者虽不大于其他经济成分，但根据协议规定拥有企业实际控制权的国有协议控股。 投资双方各占50%，且未明确由谁绝对控股的企业，若其中一方为国有经济成分的，一律按国有控股处理。 行政和事业单位的投资项目都属于国有控股。 登记注册类型：划分企业登记注册类型的依据是工商行政管理部门对企业登记注册的类型，按照国家统计局、国家工商行政管理总局联合印发《关于划分企业登记注册类型的规定调整的通知》(国统字〔2011〕86号)执行。划分个体经营登记注册类型是依据国家统计局相关规定，按照国家统计局《关于“个体经营”登记注册类型分类及代码的通知》(国统办字〔1999〕2号)执行。 固定资产投资统计报表制度规定，基层统计单位均要填报登记注册类型。登记注册类型由从事固定资产投资活动的企业或个体经营单位填报。已在工商行政管理部门登记的，按登记注册类型填报，未登记的，按投资者的登记注册类型或有关文件的规定填报。 其中内资企业包括国有企业、集体企业、股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司、私营企业和其他企业。 港澳台商投资企业包括合资经营企业、合作经营企业、港澳台商独资经营企业、港澳台商投资股份有限公司和其他港澳台商投资企业。 外商投资企业包括中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业、外商投资股份有限公司和其他外商投资企业。 2.统计范围 计划总投资 500万元以上的固定资产项目投资及所有房地产开发项目投资。 3.调查方法 固定资产投资统计报表按月进行全面调查(1月份数据免报)。 4.东、中、西部和东北地区划分 东部地区包括北京、天津、河北、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东、海南10个省(市)；中部地区包括山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南6个省；西部地区包括内蒙古、广西、重庆、四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆12个省(市、自治区)；东北地区包括辽宁、吉林、黑龙江3个省。 5.行业分类标准 执行国民经济行业分类标准(GB/T 4754-2017)。 6.环比数据修订 根据季节调整模型自动修正程序，对2019年8月份以来的固定资产投资(不含农户)环比增速进行修订。修订结果及2020年8月份环比数据如下： 年 度 月 份 环比增速(%) 2019年 8月 0.40 9月 0.42 10月 0.41 11月 0.40 12月 0.39 2020年 1月 -5.27 2月 -22.63 3月 5.90 4月 5.62 5月 5.06 6月 4.74 7月 4.41 8月 4.18 7.同比增速说明 根据第四次全国经济普查、统计执法检查和统计调查制度规定，对上年同期固定资产投资数据进行修订，增速按可比口径计算。
易居克而瑞副总裁 张兆娟 吴文婷9月29日上午，中国物业管理协会、上海易居房地产研究院主办的2020中国物业管理行业发展指数报告发布会郑州举行。易居克而瑞副总裁张兆娟发表演讲。 她指出，当下，数字经济已经成为重要课题，对于房地产开发领域来说，其实百强企业里面已经有70%的企业把数字化转型提到战略高度，而且很多企业由副总裁级别来带领公司进行更大的转型研究。反观物业行业，目前这个领域是资本市场的热点，是投资机构追捧的热点，而且也是整体行业的风口，但这么大的行业还没有一个统一数据库。 在这种背景之下，物协委托克而瑞承担物协重大课题，希望以克而瑞力量建立这个领域的数据库。“我们从今年2月份开始的，从上半年企业走访、调研到目前，数据库已经到了验收阶段，大概在10月底或者11月份做正式发布。”张兆娟介绍。 谈及为何物协会把这件事情委托给克而瑞，她认为，原因在于克而瑞在十几年数据建设过程当中积累了一些经验，有大量的数据资产沉淀，无论包括服务器、专业数据库、数据仓库以及目前新型的数据算法的技术和引擎。除此之外，还有一个重要东西就是数据资产，一方面是以新房、土地、住宅市场为主的数据库，另一方面是基于以商办、二手、租赁等存量房数据库，在这两个数据库基础上新建了物管数据库。 张兆娟称，今年我们提出主要先解决物业企业为主，针对他们的需求，目前已经出了1.0的版本，大概主要有四个场景应用，包括市场研究板块、投资拓展板块、企业监测板块和舆情洞察板块。以投资决策为例，可能现在企业对于要去哪个城市，进哪个物业板块还不明确，但希望未来通过数据库大量翔实的数据进行支撑，能做到精准外拓。
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