记者8月28日从银保监会获悉，银保监会依法查处一批违法违规案件，对农业银行、建设银行及相关责任人员依法作出行政处罚决定。 针对农业银行风险管理及内控有效性现场检查发现的向关系人发放信用贷款、贴现资金直接回流至银行承兑汇票出票人等多项违法违规行为，银保监会依法对该行罚没合计5315.6万元，并对相关责任人员给予行政处罚。 针对建设银行同业和理财（资管）业务现场检查发现的理财资金违规投资房地产、未做到理财业务与自营业务风险隔离等多项违法违规行为，中国银保监会依法对该行罚款3920万元，并对相关责任人员给予行政处罚，禁止1名责任人员终身从事银行业工作。 农业银行的主要违法违规事实（案由）共24项。包括：向关系人发放信用贷款；批量处置不良资产未公告；批量处置不良资产未向监管部门报告；违规转让正常类贷款；个人住房贷款首付比例违规；流动资金贷款被用于固定资产投资；超过实际需求发放流动资金贷款；贷后管理缺失导致企业套取扶贫贷款资金用于房地产开发；贷款用于偿还银行承兑汇票垫款；承兑业务贸易背景审查不严；保理业务授权管理不到位等。 建设银行的主要违法违规事实（案由）共8项。包括：内控管理不到位，支行原负责人擅自为同业投资违规提供担保并发生案件；理财资金违规投资房地产，用于缴交或置换土地出让金及提供土地储备融资；逆流程开展业务操作；本行理财产品之间风险隔离不到位；未做到理财业务与自营业务风险隔离；个人理财资金违规投资；违规为理财产品提供隐性担保；同业投资违规接受担保。 时任建设银行重庆中山路支行行长张某，因对建设银行重庆中山路支行利用伪造授信文件违规提供担保、利用未发行的保本理财产品违规提供担保的违法违规事实负有责任，被终身禁止从事银行业工作。 业内人士表示， 根据银保监会公布的信息，此次处罚主要针对日常经营中发现的商业银行内部控制和风险管理、信贷业务、同业理财业务等方面的违法违规行为，是监管部门坚定不移打好防范化解金融风险攻坚战、推动金融机构更好服务实体经济的重要举措。 近期，银保监会高层多次发声，强调要从多方面推动金融机构加强内控管理，完善公司治理机制。此次行政处罚，高度关注金融机构在业务流程管理、人员履职管理等方面存在的问题，例如，对违反规定擅自对外提供担保并造成严重后果的责任人给予终身禁业的严厉处罚，体现了监管部门从多方面推动金融机构筑牢内控管理防线的决心。 对于信贷理财资金违规流向房地产市场、票据真实贸易背景审查不严、贷后管理不严导致扶贫贷款被挪用、对小微企业不当收费等行为，均在本次处罚“清单”中。银保监会对这些违法违规行为的处罚，旨在推动银行业回归本源，严格落实宏观调控政策，遵守审慎监管和行为监管规则，切实满足实体经济有效需求，提升金融服务实体经济质效。 本次处罚还严厉打击了理财产品相互交易、银行违规为理财产品提供担保、理财与自营业务风险未严格隔离、理财资金投资运营不合规的行为，防止风险在理财产品之间、表内表外之间相互传染，推动理财业务规范有序健康发展。 “总的来看，此次行政处罚延续了严监管的态势。监管部门通过依法严格监管，督促商业银行落实主体责任，依法合规开展经营活动，有利于维护公平竞争的市场环境和金融消费者合法权益，为银行业保险业长期稳健发展夯实基础。”上述人士表示。
光启技术最新发布的2020年半年报显示，公司超材料业务实现营业收入较上年同期增长超过125%。 公告显示，报告期内，光启技术超材料业务实现营业收入13859.76万元，较上年同期增长125.98%，占合并营业收入的比例从30.93%大幅增长到61.46%。 超材料板块营业收入主要分为研发业务和批产业务两个部分。报告期内，光启技术超材料研发业务实现收入1574.30万元，较上年同期增长143.87%；在研项目个数同比增长106%。超材料批产产品实现收入12285.46万元，较上年同期增长123.87%。 目前，光启技术正紧锣密鼓推动产能端的能力升级。今年5月，光启技术深圳银星基地的产能扩张建设已经完成，产能翻番，从4000公斤/年提升到8000公斤/年，为公司大规模尖端装备订单生产提供了有效保障。同时，公司顺德项目一期已经完成封顶，预计2020年10月建成试产，12月正式投产，一期建成产能可达40000公斤/年。
8月28日晚间，TCL科技发布2020年半年度报告。 报告期内，TCL科技实现营收293.33亿元，同比下降33%，重组后同口径增长12.30%；归母净利润12.08亿元，同比下降42.26%，重组后同口径增长7.6%；归母扣非净利润1.82亿元，同比下降27.39%。 2020年上半年，TCL科技经营活动产生的现金流量净额为73.48亿元，同比增长19.46%。 去年4月完成重大资产重组，剥离消费电子、家电等终端业务及配套业务后，TCL科技目前的主营业务包括：半导体显示及材料业务、产业金融及投资业务和其他业务。 其中，第一大主营业务半导体显示及材料业务，主要倚靠华星光电的增长拉动。 上半年，TCL华星营业收入195.1亿元，同比增长19.9%；净利润亏损1.33亿元，同比下降11.52亿元，二季度环比一季度改善2.15亿元；实现归母净利润0.24亿元。 TCL科技表示，报告期内，半导体显示行业持续处于周期底部，疫情对TCL华星线体所在部分地区的生产性物流及人员复工造成阶段性影响。 华星光电的亏损并未浇灭TCL加码半导体的热情，7月15日TCL科技公告称，公司成为中环集团混改项目的最终受让方。为拿下此次中环集团混改项目，TCL将再掷109亿元。 据悉，中环集团是天津市政府授权经营国有资产的大型电子信息企业集团，旗下核心子公司主要从事单晶硅的研发和生产，以及印制电路板（PCB）的研发、生产及销售。 除半导体业务外，产业金融、投资创投及其他业务实现净利润12.0亿元。 截至2020年6月30日，TCL科技的资产负债率为64.89%，短期借款和一年内到期的非流动负债共计195.83亿元。而持有的货币资金仅为215.43亿元，勉强足以偿还一年内到期的有息负债。 从长期负债来看，TCL科技的长期借款为461.46亿元，应付债券为179.78亿元，共计641.24亿元。 此外，TCL科技的应收账款为97.31亿元，占总资产的5.26%。 从存货净额来看，截至2020年6月30日，TCL科技的存货为55.41亿元，去年同期为56.78亿元。
原标题：为何驰援泰禾？物业板块怎么做？ 万科高管集中回应投资者热点问题 “根据万科的理解和观察，房地产行业长期的政策方向没有变化。‘房住不炒’、租购并举、坚持‘三稳’，以及因城施策，这些都是行业长期的导向。而万科的长期主张还是‘当好农民种好地’。”万科总裁祝九胜28日在万科中期业绩推介会上如此概括行业及自身战略定位。一个半小时的推介会上，祝九胜及其他高管还认真回应了投资者关心的诸多热点问题。 谈驰援泰禾： 底线是不影响万科股东利益 推介会上，投资者最关注的莫过于万科为何出面驰援挣扎于困境的泰禾集团？ 7月底，万科入股泰禾集团的消息引起业界关注。泰禾集团一直以来打造的“院子系列”在房地产界颇有口碑，属于有较高品质的产品，但其极高的净负债率，已让公司举步维艰。这种激进的经营模式，与万科稳健的风格可谓格格不入。 “客观来说，泰禾集团出问题更多是资金和融资的问题，它的产品力、基础能力还是不错的，在泰禾集团面临更多的债务到期的时候，确实也找了包括万科在内的多家机构一起探讨该如何应对，就像公司之前披露的，我们是带条件地去介入这个事情。”祝九胜表示，万科考虑这个问题的主要逻辑在于大家都是中城联盟成员企业，在这个行业里当有其他企业主体只是因为某一方面出了问题，而其本身底子、成色还不错时，大家还是可以一起想办法应对。 祝九胜表示，即使万科最终能够成为泰禾集团的第二大股东，也只是在新的董事会授权下的正常运作。也许董事会会邀请来自于万科或者来自于社会的人士，特别是在资金管理、运营管理、融资管理等方面有特长的人士。 在祝九胜看来，万科入股泰禾集团最终能不能成事，主要取决于三个要素：一是泰禾集团自身的生存意识，或者说它的求生欲望到什么程度；二是金融机构对这个问题的理解程度，泰禾集团确实是过度负债，如果现在大家都要求还本付息，那就会导致泰禾集团资金流断裂、现金流枯竭；三是看相关管理部门对于辖下企业遇到类似问题，会以怎样的姿态、怎样的智慧方案来进行应对。 “万科会全程参与这个过程，尽力把这个事情妥善处理好。当然万科的底线是不影响万科股东的利益。”祝九胜强调道。 谈行业政策： 会认真研究尽快适应 房地产行业政策风向的变化及研判，事关行业每个企业，万科也不可能置身度外。 8月20日，住房城乡建设部、央行在北京召开重点房地产企业座谈会，研究进一步落实房地产长效机制。会议指出，为进一步落实房地产长效机制，实施好房地产金融审慎管理制度，增强房地产企业融资的市场化、规则化和透明度，人民银行、住房城乡建设部会同相关部门在前期广泛征求意见的基础上，形成了重点房企资金监测和融资管理规则。 “对于重点房企的资金监测和融资管理规则，公司是从官方发布的信息了解到的。”祝九胜说，“监管机构从防范房地产行业金融风险角度出发，出台了重点房地产企业资金监测和融资管理规则，公司会认真研究、尽快去适应。” 祝九胜表示，万科对自己的适应能力从来是充满信心的。一直以来，万科的财务和资金状况都非常稳健，公司坚持现金为王、手有余粮，万科的净负债率保持在27%的行业低位水平，现金短债比在2倍以上，有息负债占总资产比例只有15%左右。公司已连续11年经营性现金流为正，今年上半年即使有疫情的影响，万科仍然实现226亿元的经营性现金流净流入。“当然，这个规则也许会不断地细化，我们也要持续地去跟踪这些细化的要求，长期来看我们对自己的适应能力还是抱有信心的。” “现金流是一家企业的生命线，手上有现金对于未来捕捉业务发展的机会非常有利，万科不会放大杠杆去谋发展，而是会在一个安全、稳健的水平下发展业务。”万科执行副总裁、财务负责人韩慧华说。 谈万科物业： 升级为“三驾马车”战略 随着碧桂园、保利、恒大、融创等地产巨头陆续将旗下物业资产分拆上市，拥有庞大而优质物业的万科是否跟随这个热潮？万科物业打理得怎么样？未来如何发展？推介会上，万科管理层透露了一个信号：万科物业由住宅商企“两翼齐飞”升级为“三驾马车”的发展战略。 何为三驾马车？万科首席运营官王海武对此解释称，关于“三驾马车”，公司内部定义为三个方面：其一，万科物业，是最初从万科的住区开展公司的物业服务，这一块的业务也依然是万科物业当下非常重要的基本盘，公司内部称之为“万盘”。从2015年起，万科开始拓展市场化外接的业务，而按照去年的业务占比，公司市场化外接的业务与公司的“万盘”业务基本达到1：1的关系，可见外拓进展迅猛。其二，商业物业，去年万科与戴德梁行成立了合资公司万物梁行，目前已经拓展了一系列大型的复杂的商办综合体业务，进行商业业务的物业服务和物业管理，这是万科物业未来非常重要的发展路径。其三，城市物业，自去年下半年开始，公司拓展的成都高新区、厦门鼓浪屿，包括深圳坪山的社区治理等项目都是城市物业的组成部分，万科最早从横琴开始的城市物业的模式已得到各方认可，接下来公司会加大这部分拓展的力度，真正形成三驾马车并行的状态，更好地促进物业业务的发展。 至于分不分拆物业上市问题，万科此前表示没有时间表或计划。但从长远发展、资产价值更大化的角度研判，外界普遍认为万科物业分拆是大概率事件，剩下的只是时机问题。
*ST天马8月28日晚间披露一份关于签署《战略合作协议》的公告，战略合作的对象是一家刚被交易所“摘星”，但继续实施其他风险警示的公司——ST步森。记者注意到，促使这两家ST公司走到一起的，是在2019年被证监会采取终身市场禁入措施的徐茂栋。 *ST天马和ST步森曾经都是徐茂栋实际控制的公司，且公司注册地都位于浙江。眼下，两家公司均面临着原实控人徐茂栋造成的对外担保或资金占用等事项。据公告，双方将积极沟通、加强合作，通过证据交换、案件交流、积极应诉，共同应对债权人，以争取历史遗留问题尽快解决。 山东人徐茂栋曾是2016年资本市场的“红人”。凭借凌厉的攻势，徐茂栋两个月内豪掷40亿元先后拿下ST步森和*ST天马控制权。具体看，徐茂栋先于2016年8月通过旗下的星河赢用和拉萨星灼以10.12亿元拿下ST步森，后于2016年10月通过喀什星河创投斥资29.37亿元入主*ST天马。 根据彼时公告，徐茂栋的交易资金全部来源于自有或自筹资金，不包含任何杠杆融资结构化设计产品，但根据证监会此后的立案调查结果，徐茂栋收购*ST天马控制权时的15亿元资金实际来自星河互联向信托公司的借款。 此后发生的一系列事件表明，徐茂栋乃一个资本玩家。入主刚满一年两个月，徐茂栋就在2017年10月筹划转让所持ST步森的控制权。值得玩味的是，就在2017年9月和10月，徐茂栋接连两次以ST步森的名义违规为其控制的*ST天马提供借款担保。 根据交易所2020年8月下发给ST步森的《行政处罚决定书》，原实控人徐茂栋通过管控及挪用公章的方式，在未履行ST步森董事会、股东大会审议程序的情况下，先后与2017年9月和10月，两次以ST步森的名义为其所控制的*ST天马借款事项提供担保。而*ST天马2017年年报，也被普华永道出具了无法表示意见的审计报告。徐茂栋也在不久后被证监会立案调查，并在2019年被证监会采取终身市场禁入措施。 *ST天马在28日晚公告中表示，双方均因为历史问题，生产经营面临巨大困境，股票被实施退市风险警示或者其他风险警示。两家公司将本着“共克时艰、合作共赢、优势互补、共同发展”的原则，通过发挥各自的资源优势和团队优势，共同化解历史遗留问题，并积极寻求业务合作点，通过业务优势互补，实现双方新的业绩发力点。 公告称，基于创投服务与资产管理业务为*ST天马的主要业务之一，ST步森亦计划根据自身业务发展进一步优化调整组织架构，谋求金融科技及其他业务与发展方向，本着平等互利、资源共享、优势互补的原则，未来双方将深入探讨、加强交流，谋求双方在创业投资、金融科技等领域的业务合作。 此外，基于ST步森为服饰制造企业，*ST天马及其附属机构因创投服务与资产管理业务的开展，目前与其投资的100余家PE资产公司在股权及资源方面展开深度合作，*ST天马将积极为ST步森推荐介绍该等公司，寻求ST步森与该等PE资产公司达成在服饰业务如定制工装方面的业务合作。
30日，华夏银行发布半年报称，上半年，该行积极应对宏观形势变化，统筹疫情防控和经营发展，做好“六稳”工作，落实“六保”任务，服务实体经济，确保经营运行平稳、稳中有进，业务规模稳步增长，盈利水平保持稳定，顺利完成上半年经营目标。 截至上半年末，华夏银行总资产规模达到32656.15亿元，较上年末增加2448.26亿元，增长8.10%；贷款总额20395.67亿元，较上年末增加1669.65亿元，增长8.92%；存款总额18631.91亿元，较上年末增加2067.02亿元，增长12.48%。在2020年7月英国《银行家》全球1000家银行排名中，华夏银行按一级资本排名全球第51位、按资产规模排名全球第65位，分别较上一年度提升5位和2位。 上半年，华夏银行持续深化结构调整，推动经营转型，多维度协调联动，综合化金融服务能力得到有效提升，市场竞争力和客户认可度不断提升。零售金融转型成效初显，个人存款余额较上年末增长15.13%；个人贷款余额突破3000亿元大关，较上年末增长13.05%。普惠金融贯彻落实“增量、扩面、提质、降本”监管目标，“两增”口径小微企业贷款余额1133亿元，较上年末增长13.14%。公司金融深入推进“商行+投行”服务转型，战略客户营销服务进一步加强，公司贷款余额较上年末增长10.18%。绿色金融特色业务规模和影响力不断扩大，积极推进与世界银行等国际机构合作项目，成功发行100亿元绿色金融债券，绿色贷款余额较上年末增长32.76%，“绿筑美丽华夏”品牌影响力持续提升。 业务规模稳定增长的同时，公司经营质效稳步提升。上半年，华夏银行实现营业收入475.81亿元，同比增长19.56%；成本收入比24.81%，同比下降1.83个百分点。该行主动向实体经济让利，不断提升风险抵御能力，在加大核销的同时提高拨备覆盖率，拨备覆盖率143.24%，较上年末提高1.32个百分点；实现归属于上市公司股东的净利润93.37亿元，同比下降11.44%。 其中，在信用卡业务方面，该行加强产品创新和线上线下联动营销，信用卡中间业务收入同比增长5%。在投资银行业务方面，该行积极拓展“债券、债权、股权”等融资类业务，投行业务规模同比增长46.12%，非金融企业债务融资工具发行规模市场排名较上年末提升2名，撮合业务规模、覆盖度、种类实现高质量增长，并购融资、ABN、市场化债转股实现零突破。在贸易金融业务方面，该行加快国际国内业务双轮发展，国际结算市场份额进一步提升，贸易金融中间业务收入同比增长18.9%。在金融市场业务方面，该行加强业务创新和总分联动，加快轻资产化发展，持续优化条线收入结构，上半年净收入同比增长48.6%。在资产管理业务方面，该行加快产品研发和净值化转型，上线中证华夏银行ESG指数和中证ESG 120策略指数，发行ESG混合策略产品和抗疫主题产品，资产托管业务规模较年初增长19.70%，同比增长36.94%。
摘要 【曹中铭：规范第三方平台有利券商发展】整体而言，《管理规定》涉及的内容包含多个方面。包括第三方机构平台的选择、禁止性规定、协议签订、风险防范、规范运作等，都作出了原则性的规定。在《管理规定》正式施行后，今后券商拓展第三方机构平台业务将有章可循。与此同时，也有利于证监会的日常监管。(金融投资报) 8月14日，证监会发布《证券公司租用第三方网络平台开展证券业务活动管理规定(试行)》(下称《管理规定》)，并向社会公开征求意见。个人以为，《管理规定》意在规范券商第三方网络平台业务，将有利于促进券商行业的健康发展。 整体而言，《管理规定》涉及的内容包含多个方面。包括第三方机构平台的选择、禁止性规定、协议签订、风险防范、规范运作等，都作出了原则性的规定。在《管理规定》正式施行后，今后券商拓展第三方机构平台业务将有章可循。与此同时，也有利于证监会的日常监管。 券商是资本市场一个独特的群体，既是中介机构，但也与资本市场的发展息息相关。30年来我国资本市场不断发展壮大，且有如今的规模与影响力，券商在其中发挥了重要作用，这一点显然是不容抹杀的。 券商三大传统业务分别为经纪、投行、自营业务，此后随着证监会不断推出创新举措，资产管理业务又成为券商发展的重点。事实上，随着券商资管业务的兴起，券商不仅早已摆脱了靠“天”吃饭的困境，此前频频出现的行业性亏损也不再出现。而且，资管业务也逐渐成为券商利润的重要来源，在券商业绩中的比重不断提升，对于提振券商业绩作出了重大贡献。 券商租用第三方网络平台开展业务，既是与第三方机构如银行、保险等机构进行合作，客观上也有利于券商培育新的利润增长点。目前国内券商超过百余家，虽然券商行业在业务上同质化现象严重，但跑马圈地，以抢占更多的市场份额仍然成为各家券商业务发展上的重点方向。通过不断拓展业务，以培育更多的利润增长点，对于提升券商业绩以及券商的投资价值等，显然都是大有裨益的。 券商行业的健康发展，离不开“规范”两个字。而在这方面，国内券商行业是付出了巨大代价的。15年前，国内券商曾经历经整顿潮，为数不少的券商要么被关闭，要么被托管，要么被兼并，要么被撤销业务许可，即使是像南方、华夏等三大券商，亦未能幸免。个中的原因，主要在于券商为了生存与发展，不惜铤而走险，导致各种严重违规事件层出不穷，进而导致一发不可收拾的局面。而其中的核心问题则在于，券商内控机制缺失，运作不规范，严重偏离正常轨道。 良好的公司治理结构、完善的内控制度、规范有序的运作机制，是券商不断发展壮大过程中不可或缺的。拓展第三方机构网络平台业务，虽然在券商众多业务中关注度并不高，但毫无疑问，同样不能脱离规范运作的根本。 随着我国金融业对外开放程度的进一步加深，外资进入我国的证券、保险等行业的步伐明显加快。特别是，随着外资控股券商、外资独资券商等开始出现，券商行业的竞争将更加激烈。 对于国内券商而言，一方面，针对各券商业务同质化现象严重的状况，如何实现突围，如何在细分领域打造品牌，形成优势，显然是各券商需要思考的问题。另一方面，打造“航母级”券商已时不我待。虽然近几年来已产生多家头部券商，但头部券商并不能与“航母级”券商相提并论。国内券商行业的发展，离不开“航母级”券商的崛起。打造“航母级”券商，无论是对于促进券商行业自身的发展，对于提升我国资本市场的影响力，对于提升券商本身在全球资本市场的话语权与定价权等方面，个中的意义都是不言而喻的。所有这一切，都需要券商在规范运作中进行。
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