杨杰科技19日晚发布定增预案,拟募资15亿元,其中13亿元用于智能终端用超薄微功率半导体芯片封测项目,2亿元用于补充流动资金。 对于此次定增,公司认为,因终端产品不断向小型化、轻薄化、高性能等趋势发展,市场对微型化集成电路和分立器件的需求不断提升,先进的封装测试技术在半导体产业链中的重要性越发突出。 杨杰科技表示,公司本次募集资金投资的智能终端用超薄微功率半导体芯片封测项目将进一步提升公司在功率半导体领域的微型封装优势,封装产品尺寸体积小、重量轻、电热性能优等特点更为显著,在智能手机、平板电脑、可穿戴设备等便携式智能终端领域技术优势更加明显。 根据定增方案,智能终端用超薄微功率半导体芯片封测项目将采用FBP平面凸点式封装、SOT小外形晶体管封装、SOD小外形二级管封装等封装技术,建成投产后将新增智能终端用超薄微功率半导体器件2000KK/月的生产能力,所生产的功率器件产品可广泛应用于开关电源、变频器、驱动器等,在智能手机及穿戴设备等智能终端领域以及5G通信、微波通信领域有着广泛应用。 据悉,该项目建设周期为3年,项目投产后,预计产能完全释放后正常年营业收入13.13亿元,利润总额2亿元。
“你对京东满意吗?我想我对京东的现状是不满意的。”去年3月,一位陪京东走过十余年的高管临时召集了一场紧急会议。他上来就质问道,“你们反思一下,是不是大量人在混日子?是不是感觉京东没有互联网企业的样子?”与会人员对36氪称,半小时时间,该高管几乎全程都在反思京东过去几年的过失,“很少见他这么激动。”形势已经十分紧急。2019年1月,京东股价跌至历史性低位20美元,相比一年前的历史高点跌去6成,市值蒸发超400亿美元。刘强东后来在公开信中承认:2018年内外问题的集中爆发将京东推上了风口浪尖,士气一度非常低下。风暴在2018年底的京东高管战略会上已经开始酝酿。当时京东商城CEO徐雷让经营分析部列出了京东的“至暗时刻”:很多京东人信心不足于京东股价太惨、业绩完不成;但往深里看,京东当时现金流堪忧、用户口碑也年年下滑。徐雷说得很直接:“再这样下去,哥儿几个别干了。”“大家瞬间脸色铁青。”有参会京东高层对36氪形容。一切亟待调整。2019年春节后,京东CTO张晨、CHO隆雨等高管先后离职,密集的人事调整随后从高层波及到中层和普通员工。上述京东高管也在内部会上坦言,在京东的13年,还从未见过如此规模的人员变动,“最近一直在失眠掉头发”。对外部投资人来说,他们正等待着京东有所变化,随着人事调整,京东股价回升到30美元左右。不过人事变动不能解决所有问题。以二级市场投资人的视角看,一家公司要么有增速,要么有盈利。但在2018年,京东的GMV增速首次低于30%,活跃用户数也几乎停滞。相比之下,体量更大的阿里,却在这两项数据上继续甩开京东。彼时,投资人对京东的质疑纷纷产生:-从盈利能力角度看,京东的自营模式是否天然吃亏?持续亏损多年的物流何时迎来拐点?-从增长视角看,京东的下一个业务增长点到底在哪儿?而在一年时间内,京东给出的答卷是:净利润从2018年的亏损25亿元升至2019年盈利122亿元;营收2019年同比增长25%。随着利润和增速回升,京东股价也从20美元低点回升至近期的60美元区间,高于其历史上的股价最高位,并以此价格于6月18日在港股二次上市。上市前被超额认购超180倍。京东是怎么做到的?创新业务“陷阱”对于技术与创新,一家公司应该持何种态度?亚马逊、特斯拉……当今世界最有想象力的公司,莫不在技术和创新上有强烈追求。但硬币的另一面,则是技术往往前期投入巨大,创新则失败率很高常常血本无归,这也是巴菲特对技术类公司看法负面,更愿意把钱投给可口可乐这种公司的原因。“技术!技术!技术!”刘强东在2017年初的京东开年大会上演讲,称未来京东只有这三样东西。2015年主营业务进入高速增长后,京东对于创新业务的探索热情也变得高涨。在前沿技术、O2O、智能硬件等领域,据不完全统计,京东上马的创新业务不下几十个。一位京东内部人士告诉记者,2018年京东曾大力扶持员工上报各种探索性项目,给出的政策是:凑够8个人就可以自立门户,项目负责人的岗位也能由T(技术)转M(管理)。“很多项目组夸大自身价值,导致每一层的人都希望自己部门里有更多的项目,‘造’出一批领导,整个部门几乎扩大了一倍。”夸张的时候,什么项目热上什么,智能硬件项目尤甚。一位前京东智能员工透露,2017年,京东智能的高层在参加完AWE(中国家电及消费电子展览会),看到各家的智能冰箱后大受鼓舞,觉得京东也应该做。“回到公司后,发话要把(智能冰箱)这事儿弄大。但智能冰箱是要讲IOT故事的,京东当时储备还远未达到互联互通,资源没跟上,如今这一业务在京东内部已很少被提及。”当年众人追逐的AI、无人车、智能硬件、物联网、AR/VR风口,京东基本都踩了个遍。2017年,京东曾高价招揽了一大批业界技术大牛,但2019年上半年的人事调整,又不得不将这些人请走。“这几年真正的机会还是微信流量红利、个性化推荐,但可惜京东都没抓住”,一位接近京东的投资人对36氪表示,“做砸的基本都在追风口。技术周期曲线未到,你不可能指望用1-2年的投入期就做个大生意。”国金证券数据显示,2018 年京东创新业务(主要包括跨境电商、前沿技术、O2O、智能硬件等)运营亏损超过 51 亿元,而同期京东商城运营利润只有 70 亿元。而据一位京东高层透露,为了发展技术,2018年京东光采购服务器就花了80亿,这几乎吃掉了四个盈利品类全部的利润。大举烧钱上创新项目没有让京东的业绩变好,反而拖累了京东的利润表现。进入2018年,伴随业绩下滑,京东内部的反思一浪高过一浪。刘强东后来承认,对于外界评价京东——京东开始跟着别人背后什么都学竞争对手,京东开始迷失了自己——“这个评价非常犀利,却不失中肯。”徐雷用“欲望代替逻辑”来概括过去几年京东在创新业务的探索。“一个市场有几万亿,但他跟京东有什么关系?我是能占到几百亿还是几千亿?我有哪些能力能占领这个市场?现在看来都是一时脑热”。一位京东中层在总结创新业务失败的原因时则提到,“很多创新业务都是自上而下传导的,有的项目老大会亲自盯,但一旦不及时盯,半途而弃的概率就非常大。”当年为了把生鲜业务做起来,刘强东曾亲自盯项目1年多,硬生生把生鲜从京东超市下的三级部门提升为一级部门,再到后来成立大快消事业群,两年内京东生鲜就在行业占有了一席之地,刘强东曾把这称之为自己的“二次创业”。但现实是,当刘强东不再亲自盯守一线业务,京东在新业务的拓展上往往会陷入犹豫,想做又不敢做,做了又怕做不好。如今,拍板的人落在了徐雷头上。围绕上述反思,在2018年底的肇庆战略会上,徐雷和京东零售高层决定:一切脱离主业的创新项目在2019年要全被“关停并转”。上述京东中层对36氪表示,当年硬“造”出的探索性项目的不少负责人,在去年的调整中都从总监降为部门经理,或直接开除。徐雷认为,人事调整中间肯定有“错杀”,但也不得不如此。即使是京东主赛道上的创新,它也需要找到更合适自己的模式。京东7FRESH发展思路的大转变,很能反映京东对于创新业务态度的变化。2018年,还是7FRESH负责人的王笑松曾表示,要在2018年开业50家门店、5年内开业1000家。但在去年的大调整中,王笑松被轮岗,有着物美、华润万家及咨询服务工作经历的王敬上任。据36氪了解,7FRESH的内部计划是2019年开业100家门店。但年初,这个计划降到了30家,而且包括已经开业的。但到目前为止,7FRESH只开出20家门店。大店业态之外,7FRESH旗下的两个小型业态——七鲜生活(定位社区生鲜超市)以及七范儿(定位白领人群),会成为整个7FRESH未来的重头业务。经营模式上,前者将更多采用加盟或跟零售商合作的形式。对于天然容错率低的京东来说,这样的战略调整确有必要,与盒马鲜生(已经在全国开出220家店,盒马mini预计将开出百家)的财大气粗相比,追求盈利模型的跑通对7FRESH来说,显然是更切实际的想法。“5年开千家店的目标依然可以存在,但现在我们不会把店的数量看成是第一目标,还是希望在重点区域布局做密度,而不是全国铺。”王敬告诉36氪。据悉,7FRESH未来会更多的拓展B端业务,做供应链开放,为此还成立了单独的供应链事业部。刘强东现在对“技术”的定义更具体聚焦:从京东业务场景中沉淀下来的技术能力只有应用于降低社会供应链的成本才会发挥最大的价值。京东会转型为一家“技术驱动的供应链服务公司”。像阿里一样赚钱“平台”向来是最躺赚的生意。具体到电商领域,最典型的平台阿里,靠广告、向第三方抽佣的模式,做到了轻资产但高毛利,其2019财年毛利率高达44.6%;亚马逊的电商业务,也是靠第三方入驻的平台业务,来拉升其利润。京东2019年的一个策略,是有意分离自营和POP品类(第三方商家入驻)。徐雷在京东零售年会上公开表示,“希望能借此在自营和开放间找到平衡,让POP品类成为京东新的收入增长极。”京东也探索过第三方业务多年,但一直收效甚微。一位京东第三方商家曾向36氪抱怨,在2017年店铺入驻京东那会,京东的运营曾允诺给予流量扶持,但实际情况却并非如此。“搜索排名常年在几屏开外,POP后台也并不好用,营销效率低。”“京东采销权重很高,但采销运营的宽度却有限,所以京东总会优先运营KA商家”,一位京东的采销人员对36氪表示,“加上京东对三方品类的年费和佣金抽成相比淘宝一直没有优势,POP商家入驻京东的积极性一直不高。”自营长期积累下的优势,让京东在做POP的一开始陷入了故步自封的境地。前不久,刘强东在内部信中曾反思京东在POP上的失误,“我们完全没有做好准备,很大程度上仍旧是一体化的思维,习惯于自己做、强控制。”商家的反映是一致的。“(京东)一直用自营的思路做平台,希望商家的商品可以入仓,由京东来配送,”一位京东服饰品类的商家对36氪表示,“但服饰市场占有率分散,SKU数动辄几百几千,很难入仓做流程化管理。”但京东的纠结在于,希望在发展POP平台的同时,不降低服务品质。“如果POP只做开放平台,京东跟天猫有什么区别?天猫已经那么大了,我很难在开放平台上超越它。但是,POP产品做自营是很高的门槛,我翻过去了,天猫就翻不过去。”京东前服饰家居事业部总裁辛立军曾解释说。去年,京东做“前中后台”的架构实施后,提到更多的是“自营开放”。即一切关于自营的运营、数据和营销等工具,都对第三方商家开放。京东集团副总裁林琛说,这是为了拉平二者的差距,让用户在商城感受到无差别购物体验。林琛曾是拍拍网运营副总裁,”拍拍网是京东体系下最具平台运营属性的业务,虽然后来被停掉,没有成为独立入口,但老徐觉得他懂怎么做平台生态“,一位接近林琛的内部人士告诉36氪。京东2016年开始猛攻服饰品类,但最终被天猫二选一掐住后,京东POP就陷入了长时间的沉寂——此前,POP 八成营收都是由服饰家居品类贡献——2017年,京东POP的GMV就已赶上自营业务,但三年多过去了,这一占比却依然在50%以下。即便如此,其实从第三方业务中求增长,京东仍有转圜空间。在POP模式下,京东的收入主要分三部分:佣金、广告费和物流服务收入。有知情人士透露,在京东POP 平台收入中,佣金占50%左右;其次就是广告费,占比 30%左右;第三是物流服务收入,占百分之十几。在去年完成了App信息流的改版后,一直被质疑不善营销的京东,也终于开始挖掘平台的广告现金池。为此,京东商业开发部扩充两个专门的团队负责广告业务,一是广告投放团队,负责打造好的ROI产品,提升商家营销效率;二是广告运营团队,专门服务广告主。信息流改版后,这两个团队扩充的人数都达到十几人。为了让商家采买流量,京东的搜索权重也随之发生变化。有商家反映,“之前依靠销量和好评率还能在搜索排名上有一定位置,但现在只要不采买流量,叮咚声(叮咚卖家平台提示音)的频率都下降不少”。相比2016、17年极低的审核门槛,现在京东POP店铺的入驻门槛明显变高,“有的时间花几万找黄牛都不见得能入驻”,有商家对36氪表示。这背后既是京东对服务品质的要求变高,另一层面,门槛变高意味着进驻的商家更有钱投入到营销中。2019年京东平台及广告收入达到426亿人民币,同比增长27%,超过营收增速。改版带来的广告变现效果已经开始显现。物流向第三方开放,是京东去年的另一个关键“平台”故事。2018年整年的股价低迷中,京东物流曾是被质疑最多的点。刘强东在《致配送兄弟的一封信》中曾透露“京东物流2018年全年亏损超过23个亿,这已经是第十二个年头亏损了”。“2018年一直是二级市场对京东物流的盈亏临界点的预期时间,但真实数据是物流的亏损还扩大了,这让市场的信心瞬间跌到了谷底,“一位接近京东的投资人对36氪表示。但事实是,物流的投入不能停,但如何解决盈亏问题?伴随着京东物流开放能力的提高,“增加外部单量”被理所当然的提上了日程。2018年9月,京东快递小程序上线,京东正式杀入个人寄件快递业务,决定从C端攫取利润,定价也颇有诚意。据京东内部人士透露,在要不要C端开放这件事上,京东也曾有过犹豫。一直以来京东的物流体系都是仓配一体化,一切围绕零售业务展开,进军C端京东要搭建新的物流体系,这意味着新的投入,“但当时高层觉得已经到了要开放的节点了,而且不增加外部单量肯定不行,最后还是上了。”从结果上看,2019年,京东物流外部收入(个人件+企业商务件+POP平台商家仓储、配送收入)占比已近40%,物流及其他服务收入235亿人民币,同比增长超过44%。京东物流CEO王振辉曾表示,2019年8月,京东物流已经盈亏平衡。增量与流量对电商公司来说,增量在下沉市场已成共识。但让京东摇摆的是,究竟是用线下店的方式做,还是用“拼多多式”的方式做。从2016年进军线下家电业务算起,京东在下沉市场的布局已有5年时间。但拼多多在下沉市场异军突起,挤压了京东的想象空间和市值,也让京东的策略出现了动摇。关于社交拼购业务,此前在京东内部一直有种声音“我们京东是高品质、高端的,不太想去做自己觉得很low的商品。”一名京东管理层曾说,这让京东忽略了中国市场的需求是多元的。但当拼多多上市,市值一路飙升至500亿美金,自身月活用户数几个季度停滞不前后,京东犹豫不决的态度终于有了变化。一位京喜员工告诉36氪,“此前 ,京东用户跟拼多多一直重合度很低,但去年(2019年)这个比例超过了40%,相当于我们原有的地盘也被占了,内部紧张的情绪突然被放大了。”更重要的是,刘强东自己也紧张了。在2018年初的高管会上,刘强东还乐观的表示,“如果大家看一下拼多多的Top 10或Top 100名单,会发现他们与京东主流用户和主流商品几乎重合地很少”。“但到了2019年,每次高管会,他都会过问拼购业务进展的怎么样,督促下面要大胆放手干”,京喜事业部总裁韩瑞对36氪说。2019年9月,脱胎于拼购业务,京东成立了京喜事业部。独立的原因很简单,一方面要打下沉市场的人群,找到区别于主站的低价货品供应链;其次,是用双品牌去面对不同层次的用户。10月底,京东把微信购物的一级入口也切换为京喜。彼时拼多多的市值已直逼京东。这一决定起初在京东内部引起了很大的反弹,有事业部VP曾直接反问,“微信购物一级入口流量每个月有上千万(2019年 2 月的京东财报会中,CFO 黄宣德曾透露京东超过四分之一的新用户来自微信),直接切换成京喜,京东主站的业务会不会受损失,各品类的OKR要不要调整?”但徐雷最终还是力排众议,决定把入口给到京喜。“2019年是京东与腾讯合作的续约期,早一年京东承受不了,晚一年就晚了,必须在今年”。“为了更好与微信沟通,京喜事业部的班底也以深圳团队——原微信手Q团队搭建的”,韩瑞说。此前,有接近京东战略投资部的人士就对36氪表示,“京东在微信的入口转化率没有想象中的高,内部计算过成本和所换得的 GMV,价格是偏贵的。但资本市场对于京东是否有微信一级入口非常敏感,如果这个协议不续签会出很大问题。”京喜的表现如何,第一指标并非营收,而是在新用户获取上。前述京东中层告诉36氪,“(微信购物一级入口)切换成京喜一方面是为了支持拼购业务,也是想证明京东可以利用好微信流量。”2019年Q4,京东净增2800万新用户,创过去三年最大幅度的季度增长,其中超70%的新用户都来自于下沉市场,这主要归功于京喜。韩瑞表示,目前京喜的月活已经达到小几千万,其中大部分来自于微信一级入口。不过,京喜现在的策略并不倾向于营销战,“微信的一级入口是京东花钱买的,这需要投入很大的费用,我们希望把节省下来的推广费,用到补贴用户身上”,韩瑞告诉36氪。此外,与聚划算在手淘内获得两个一级入口(聚划算和百亿补贴)不同,京东主站也并未把流量倾斜给京喜。对京东来说,京喜承担的角色更多还是拉新,但布局多年的线下家电业务却已处在收获期。“在线下再造一个京东零售”,是徐雷在2019年初京东零售年会上的期待。4月,京东3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵,提出了“线下再造一个京东家电”的战略。京东家电线下布局可粗分为3类:京东超级体验店(分布在北上广深)、京东电器体验店(二线城市)、五星电器以及京东家电专卖店构成了京东家电线下业务的核心。其中,京东家电专卖店是重头——主要开在乡镇区域,采用加盟模式,店主从京东进货,京东负责配送和安装——即能快速开店,又不压占成本,且因为京东靠抽佣金获得收入,很容易盈利。这一模式的关键,是京东的供应链能力。只要京东能提供质优、价廉、全面的货品、可靠的配送售后服务,就很容易获得加盟店主的青睐。京东家电专卖店现已有12000家店。多位京东家电专卖店店主向36氪透露,单店的月均销售额能做到70万上下,而据知情人士透露,京东家电专卖店已贡献京东总体GMV的近5%。逻辑类似,今年5月,京东把几大业务都整合进了大商超全渠道事业群,旗下京东超市主要面向线上C端消费者,新通路事业部则面向线下的经销商体系,但供应链共用。京东的战略,从以“零售”为基础的技术公司,已经转变为以“供应链”为基础。年初至今,京东先后跟快手、国美达成合作,那个曾被调侃“独守亦庄,四处一片荒凉”的京东正在改变自己掌控一切的策略,变为广结盟。被问到京东的短板何在时,一位京东集团高管对36氪承认,“京东在社交玩法、短视频直播上确实比较弱。”这也促成了京东跟快手合作,在今年618联手做“百亿补贴”:一方面借用快手的流量做大成交量,另一方面,成交在快手上完成,京东并不会抢快手流量;但由于京东掌控供应链和物流,在跟快手主播的合作中,也很难被踢出局。“今天我们开放很多基础设施服务,更大的价值不是来源于自己不断地膨胀和吞噬。而是打开自己,连接外部。我们甚至都不是连接器的中心,而是积极地融入到世界中去,成为别人的一部分,共生、互生、再生。”刘强东如今称。一年多前京东巨变调整时,有投资人曾感叹“终于看到京东改变了,不再是麻木不仁、无动于衷。”一年后当36氪再次问他,他说自己最大的感受是京东变得open了,从思维到业务都在“松绑”。知识点/Take Away:一年半内股价涨3倍,京东是怎么做到的?1、关键业绩表现:京东净利润从2018年的亏损25亿元,升至2019年盈利122亿元;股价随之近一年半内从20美元涨至60美元。2、创新业务止损:国金证券数据显示,2018 年京东创新业务运营亏损超过 51 亿元,而同期京东商城运营利润只有 70 亿元;2019年,京东对所有不贴紧主业的创新业务进行“关停并转”,节省了大量成本。3、在第三方平台业务中创造新利润:2019年京东平台及广告收入达到426亿人民币,同比增长27%,超过营收增速;线下过万家京东家电专卖店(加盟)为京东带来了过千亿GMV和利润;物流向第三方开放后,同比增长超过44%,实现扭亏。4、用户与销量增长上:得益于对标拼多多的“京喜”业务,2019年Q4京东净增2800万新用户,创过去三年最大幅度的季度增长,其中超70%的新用户都来自于下沉市场;线下过万家京东家电专卖店(加盟)为京东带来了近千亿GMV和利润;前端流量获取上与快手等公司结盟,靠开放策略向外借力。
2020年6月19日,抹链科技宣布与四川政为科技有限公司达成战略合作,为政为业务体系中的各地党建、安全等相关展馆提供基于区块链技术的解决方案。 抹链科技是一家知名区块链科技企业,积极布局区块链技术和大数据、AI、5G、物联网技术融合发展,在区块链司法存证、智慧政务、防伪溯源、供应链金融、合规数字资产交易等领域有长期实践经验和丰富技术积累。 抹链科技研发的BaaS (Blockchain as a Service) 系统是金融级区块链技术平台,提供区块链网络一键部署、节点管理、证书管理、成员准入管理、智能合约分布式管理、区块链浏览器、可视化监控等基础服务。抹链科技区块链+供应链解决方案,是一套集商流、物流、资金流、信息流四流合一的区块链赋能实体应用方案,具备商流安全智能,物流全程可溯、资金流通道灵活、信息流可靠可信的优势。同时抹链科技在区块链+“三位一体”合作经济、普惠金融,区块链教育培训和媒体等方向都有深度布局。 四川政为科技有限公司坐落于美丽的天府之国――成都,公司以虚拟现实技术为核心,秉承“让城市和校园更智慧”的使命,将VR/AR/MR、5G、大数据、云计算、Al等先进技术应用于政务服务和教育教学中,致力于为客户提供更高效更智能的政务解决方案和非凡体验的教育设备产品,努力推动智慧城市和智慧校园的发展。 2021年,是中国共产党成立100周年。《关于开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育的指导意见》(以下称“指导意见”)则明确提出,要统筹推进四项重点措施,推动学习教育、调查研究、检视问题、整改落实有机融合、贯穿始终。 党建数字展厅建设方案以VR虚拟现实、AR增强现实、AI人工智能等数字内容、高科技展项、互动多媒体等数字创意集成与融合,按照政策文件要求,设计出新颖的党建展厅展陈模式、营造出沉浸式的党建教育新氛围,打造成党政建设信息化、党建教育工作系统化、组织宣传及时化、网络学习常态化的“智慧党建”综合型平台,实现线上线下统筹推进、良性互动,深入宣贯爱国主义教育和革命传统教育。 新时代下,结合新技术(VR/AR/数字化技术)推动优秀传统文化创新性转化和发展,继承革命文化,将赋予红色教育、党性教育新的视角。此次抹链科技将区块链这项新技术融入到全省党建工作中,扎实落实中央部署,实现技术与传统VR系统的融合构建,为全省党建展示工作增砖添瓦。 作为西南地区的科技金融中心,成都一直致力于打造成国内一流、西部领先的区块链产业高地。抹链科技的入驻,代表着国内顶尖区块链技术平台为四川省内各级政府部门及企事业单位赋能的决心。 2020年5月,成都市市长罗强在作政府工作报告时表示,将加速将成都建设成“西部金融中心”。成都将稳增长、提质效,加快建设现代化经济体系。“新基建”牵引的项目促建行动、新消费引领的提振内需行动,全力稳定经济增长。围绕构建产业生态圈、创新生态链,制定各产业功能区分行业的项目准入标准。加快推进区块链知识产权质押融资服务平台建设,推动设立“数字资产交易中心”。 为了积极响应党和政府的号召,抹链科技将会结合大数据、区块链、人工智能及物联网等多项高新技术,为四川省内各级政府部门及企事业单位提供全方位的基于区块链联盟链技术的解决方案,为全省食品安全监管、区块链技术普及及应用,提供完善的服务。 抹链科技还将依托成都电子科技大学及顶尖高校合作建立实验室,不断培育区块链技术型人才,研发及探索基于区块链应用的新课题,全面整合西南地区大数据、人工智能及区块链产业链资源,结合硬件+软件的综合性技术平台,为区块链技术落地提供完善的解决方案及服务。 此外,抹链科技未来将联合四川政企相关协会,共同成立基于区块链技术的合作联盟及专委会,为整合行业资源,规范行业技术标准,宣传区块链技术基础知识,培育行业人才等方面进行深入合作。 值得一提的是,今年疫情期间,抹链科技还和湖北省黄冈市红安县红十字会、大连沙河口区红十字会、北京共仁基金会及地方公益人士合作,累计捐赠超过3万只N90/KN95级防护口罩,是区块链行业最早重视县域地区、农村地区疫情和开展援助的企业。
能不能像印报纸一样制造显示器?TCL科技用巨额投资来回答“可以有”。 TCL科技6月19日晚间公告,公司旗下TCL华星19日与JOLED Incorporation (下称“JOLED”)签订投资协议,拟以300亿日元(折合人民币约20亿元)对JOLED 进行投资,后者是喷墨印刷OLED领域巨头。本次投资后,TCL华星将成为JOLED重要战略股东,双方将在喷墨印刷OLED 领域开展为期3年的联合研发。 具体来看,一是双方发挥各自在氧化物半导体、印刷OLED器件、打印工艺、墨水材料、IR-Drop、柔性及补偿等方面的技术优势,通过共同研发特定规格的刚性及柔性大尺寸显示产品,进一步强化双方在印刷OLED 柔性技术领域的技术积累及量产能力;二是双方将在知识产权方面建立深度专利合作联盟,共同为新技术及新产品的研发与应用建立长期稳定的环境保障。 此外,TCL华星拟与JOLED及相关产业伙伴在大尺寸喷墨印刷OLED设备的设计开发与制造环节进行合作,以实现印刷OLED的工业化大规模生产。 JOLED是印刷OLED领域的领先者。2017年12月,JOLED完成首款印刷式OLED面板(21.6 英寸, 4K)产品出货,成为全球首家供应喷墨印刷OLED面板的厂商;其投建的全球第一条喷墨印刷OLED面板量产线——G5.5能美产线已于2019 年11月开始运营及试生产。资料显示,JOLED成立于2015年1月,掌握全球领先的OLED材料印刷成膜技术、氧化物半导体技术以及柔性/可绕曲式等面板相关技术。 事实上,TCL科技在印刷OLED领域早有布局。早在2014年,TCL科技联合高校与产业内公司等成立广东聚华,获得国内唯一的“国家印刷及柔性显示创新中心”资质。广东聚华联合TCL华星,先后开发出全球首款31英寸喷墨打印H-QLED显示样机、全球首款31英寸喷墨打印可卷绕柔性样机;公司旗下华睿光电自主IP的新型OLED关键材料部分进入量产阶段;公司QD 量子点电致发光材料公开专利数量位居全球前二。 “像印报纸一样制造显示器,实现大面积、轻、薄、柔性的显示应用。”对于印刷OLED前景,TCL科技董事长李东生如此描述。 记者了解到,由于蒸镀式OLED技术方案设备采购、维护成本高,材料利用率低等短期内无法改善,印刷OLED不需要高温加工环境、大幅提高显示材料利用率、方便实现大面积显示制备的优势就凸显出来,成为业界普遍认为的提升柔性屏量产效率的重要技术。目前,除了JOLED、TCL科技,三星、LG、友达和京东方A都在这一领域有技术布局。 对于此次与JOLED合作,TCL科技在接受上证报采访时表示,TCL科技认为印刷显示技术是未来显示技术发展的重要方向,本次合作是印刷显示领域中技术、产业进程最快的两家公司联手,将有助于降低喷墨印刷OLED及柔性显示的关键技术和装备方面研发和产业化风险,率先突破下一代显示技术,进一步增强TCL华星在全球半导体显示产业的竞争力。
没有一条真理,可以解决人生所有的难题;也没有一项技术,可以帮助一家企业所向披靡。金融科技行业,纵使是一个简单的项目,也需融合算法、专家经验、工程部署、接口打通等一系列环节,才能完成一套解决方案,远不止一项单点技术就可以“打包票”。在这个过于信仰技术的时代,知道技术能做什么固然重要,知道它不能做什么也许更重要。为此,雷锋网《AI金融评论》策划了「AI能否解决金融刚需问题」系列选题,借同一个话题,对不同背景的受访者、产品和客群各异的企业们进行采访,期望在不同的商业和技术认知下捕捉观点碰撞的火花。在前三篇采访中,我们采访了冰鉴科技CEO顾凌云、慧安金科CEO黄铃、品钛执行副总裁李惠科。本系列的第四篇文章,由邦盛科技执行副总裁王雷讲述他从事「AI金融风控」多年旅程中经历的有趣故事。以下为王雷的亲身经历:“头疼”的难题一直以来,银行对「信用卡套现」的行为都十分头疼。信用卡,本质上是一种贷款。银行希望贷款用于消费,而不是炒股、炒房甚至赌博。但是,现实生活中,很多人并没有合规地使用这笔钱,从而衍生出了「套现组织」。对于银行来说,信用卡里的钱如果不是用于消费,而是用于投资、赌博,一是增大了这笔钱不能返还的风险,二是违背了国家的贷款政策。所以银行会通过一些技术手段,对套现行为进行识别、监测。邦盛科技之前就接到一个国有大行的订单,他们本身有一个在风控领域积累了很长时间和经验的优秀团队,但是还是希望在这个基础上更上一层楼,于是找到我们,希望通过金融科技公司的AI能力,引入解决问题的新思路。当时,这家银行已经能很好地识别出哪些个体的行为属于骗贷,但是对于那些变化多端、组织严密的“专业”骗贷团伙,还是有些束手无策。在项目初始阶段,客户对我们的期望很高,认为我们一定能通过更先进的技术和方法,通过对个体骗贷行为的分析,找到某种联系,识别出诈骗团伙。那会儿,其实许多机构还没能达到这样的水准,即使是行业里最好的金融机构投入了大量精力,也没能十分精准的识别出这些诈骗组织。而我们又处于创业初期,经验匮乏,当时并没有信心能完成这个任务。当然,有没有信心和做不做,是两码事。我们决定接受这个挑战。一口气“抓”了几千个犯罪团伙样本,是智能风控想要发挥作用的重要前提。想要通过AI识别出诈骗团伙,追本溯源,还是得从高质量的样本入手。而样本的质量高低,很大程度上依赖于专家的经验。在风控领域,专家的经验是比AI能力更稀缺、更重要的资源。比如薅羊毛是怎么薅的、什么样的行为是薅羊毛,专家会通过多年积累的经验和规则去识别哪些行为是“薅羊毛”、哪些行为属于盗卡、哪些是洗钱、哪些属于申请欺诈等等。我们团队中的优秀专家对这家银行的样本进行了分析,发现它们的样本质量不是非常好。于是专家们通过在风控领域多年的经验,对样本进行了加工,获得了一些我们认为比较好的样本。在此基础之上,我们使用了机器学习建模平台和关联图谱平台,把可疑的个人和团伙都甄别出来。那次,我们团队几个人在两个多月的时间里,揪出了大几千个「信用卡套现团伙」,几千个账户,并查出几十万张有问题的信用卡。经过那段时间的不断探索后,我们对整个行业的理解有一种豁然开朗的感觉。之前,我们在没有开始做“识别套现团伙”的工作时,认为这是一件很难的事。但下一次在做其他的事情,我觉得是可以解决的,而且思路非常清晰。其实,那次项目因为涉及到的银行体量非常大,我们面临的风险和压力也非常大。但是我们顶住了压力,积累了许多欺诈团伙的特征和画像,并对模型进行进一步的优化。后来这家银行通过我们提供的线索进行了调查,确定了这些人的确属于套现团伙,并降低了他们的信用卡额度,并对部分信用卡进行锁卡处理,效果非常好。也是因为这次经历,我对AI在「风控领域」的应用价值,有了更直观的认识,使得我对AI在风控场景下的应用,更加有信心。如今,邦盛科技为这家国有大行做了一个更大的项目,一个包含申请反欺诈、电子渠道交易反欺诈等全方位、全行级的反欺诈系统。而“识别套现团伙”成为了整个大型项目中的一个组成部分,继续为这家银行提供服务。抓住银行的心思之所想、解其所忧,才能抓住一个人的心。同理,想要获得银行大单,首先要认识它,然后解决它做梦都想解决的问题。在和银行客户打交道时,不一定所有时间、所有产品,它都会觉得满意。这时,我们需要对项目的效果进行量化,沉浸到它的角度思考问题,让它信任你。因此,我们会时时刻刻追踪AI产品的效果,并制定一系列可以看得见、摸得着的指标,让它对我们工作的效果有一个清晰的认识,建立信任感。比如拦截非法金额数目、对客户的干扰率程度、风险等级,我们会把这些有关风控的数据或者结果记录下来,作为统计最终模型好与坏的一个标准。我们一般建议客户,三个月或者是六个月调整或者优化一次模型。频繁的调整,不是银行的风格。对于银行等金融机构来讲,“稳定”压倒一切,其次才是改善。所以,他们对新技术的应用也是比较谨慎的。银行不会轻易改变自己现有的风控方法,因为改变意味着不确定的风险。只有观察到技术和效果真的十分稳定,他们才会采用新的技术系统。AI在信贷领域主要防控两种风险,一种是欺诈风险,另一种是我们常见的信用风险,比如我们年轻人十分熟悉的“芝麻信用”和“微信支付分”。一笔贷款的发放,银行得先判断它是否是有欺诈的风险,然后再判断它信用风险的高低。首先,金融机构最担心的事儿是被骗子欺诈,把贷款放给了骗子。当通过反欺诈技术将骗子拒之门外后,银行还要担心普通人能否正常还钱。普通人也有可能因为做生意经营不善、丢了工作或者社会环境的改变等因素,还不上钱,所以要判断他们的信用风险。在评估信用风险上,「评分卡模型」是可解释性非常好、也很稳定的一个模型,现阶段也使用的非常多,各家银行都是比较习惯使用这种传统的方式。所以,我们在这一领域,需要我们金融科技公司技术能力的场景并不多。而在反欺诈领域,越拉越多的金融机构开始接受机器学习模型。因为欺诈行为更具有隐蔽性,欺诈风险比信用风险更难以控制。而且业内一般需要六个月来训练控制风险的模型,上线模型至少又得三个月,加起来就是九个月。在这段时间里,整个市场的欺诈形式是会发生很大变化的,欺诈团伙发现金融机构会欺诈行为进行防控后,他们还会变换手法。针对这样的情形,邦盛科技专门在模型训练中设立了一个环节——特征工程。在这个环节中,我们尽量呈现出更多的特征,我们将几千到上万个特征输入到一个模型中,使它覆盖更多的可能性,虽然不能彻底解决问题,但通过这样的算法调优,欺诈行为的成本会越来越高。此外,银行需要考虑自己所用的技术,是否符合监管政策的要求。机器学习这类技术,最大的一个问题是不透明、不可解释。它使用的是非线性的算法,当模型说贷款可以放,但是它推理的过程是不可逆、也不可用文字解释的,这样在使用过程中就会受到一些限制。模型本身是一个算法的配合,我们也在尝试通过一些技术方式,来增强模型的解释性。AI不是万能的邦盛科技从创业初始,到如今与中国农业银行、中国建设银行、招商银行等多家国有大行合作,对行业的理解也是经历了一个从无到有的过程。但是AI也存在很多不能解决的问题。刚刚提到AI风控效果的好坏取决于样本。在欺诈等场景中,样本天然比较充足,而信用卡盗刷、账户盗用等场景下,因为银行的防控力度比较强,发生的案件数量较少,能积累到的样本也就较少,使得智能风控的效果也是参差不齐。现在,机器学习和AI应用在金融的各个领域都在尝试,但是每个银行对样本积累的重视程度也不一样,所以有的做的比较好,有的做的一般。目前我们对样本的依赖程度过高,所以业内很多公司也都在尝试无监督或者半监督的技术方式。有监督就是有样本,无监督就是无样本,半监督就是样本质量不够高。有监督的样本,是团队从业务中一点点积累下来,通过规则体系和专家经验,输入到模型,然后模型跑起来。采用无监督的方式,一般是因为团队没有积累样本,又没有这个领域的专家,于是依靠纯粹的算法,通过聚合量、聚类等数理关系,找出高风险的金融交易,提取这些异常的样本后让专家判断。无监督的流程是先通过模型得出结果,让人来判断,然后模型再根据人的判断的结果去优化。在实践中,我们不管用哪种技术方法,我们都会建议客户采用综合的解决方案,而不是单一的AI产品,这套解决方案包含着专家经验、规则体系、模型体系、图谱体系、大数据计算等,这些元素必须结合在一起才能形成解决问题的合力。社会上大部分的问题本身,都是一个很复杂的东西,它需要系统化的思路方法和技术才能解决,我们不能单一地认为依赖于某一个高新技术就能解决所有问题。我们每年会招很多新人进来,也会接触到很多新入行的创业者,我整体的感觉是,大家有点过于迷信技术,迷信高端的算法。任何一个技术的应用,都有前提条件,比如数据环境、样本质量。每一次对AI模型的调整,少则三个月,多则几年,运营的成本也非常高。如果环境条件不允许,技术就很难达到大家期望的状态。所以对于很多这些新入行的优秀人才,我建议先对这个领域有一个比较深刻的业务理解,看看没有能力给技术创造出一个好的环境出来。没有对业务足够深刻的理解,不能把没有达到期望的数据转化成高质量的样本,模型很难运转起来。
诸多迹象显示,发力Mini LED几乎成为LED产业链企业的共识。包括产业链上游的芯片企业三安光电、华灿光电,中游封装厂瑞丰光电、国星光电、聚飞光电,下游面板、应用公司京东方A、TCL科技、利亚德等均已在Mini LED领域“布下重兵”。 最新的案例是在6月18日,国内LED封装核心厂商鸿利智汇公告称,公司与广州市花都区人民政府签署合作协议,将在花都区投资建设鸿利光电LED新型背光显示项目,主要投资内容包括Mini LED背光与显示等。 有行业分析人士表示,作为继OLED后的下一代显示技术,Mini LED已成为业内突围的新方向,而随着显示行业的重新洗牌,也将衍生出新的产业链投资机会。 Mini LED即将进入爆发期 过去两年,在行业整体需求增速放缓、新增产能快速释放等因素叠加下,多家LED产业链公司的业绩表现不佳。如今,在彼时还处发展前期的Mini LED,成为各大面板厂以及LED厂能够在今年取得破局的关键因素。 比如,华灿光电就在2019年年报中表示,四季度Mini LED市场的需求增长,开始放量;在今年一季报中,华灿光电进一步表示,RGB Mini LED 芯片已有较大批量出货,且背光Mini LED产品已经完成开发,实现小批量出货,“随着Mini背光市场日渐成熟,有望迎来大批量出货”。 市场普遍认为,在LED显示行业,随着小微间距产品应用的日益精密化和广泛化,Mini LED作为小间距显示屏技术的升级,已成为目前最新一代的显示技术。而据高工LED 预测,国内Mini LED 应用市场规模2020 年将达到22 亿元,预计将在此后两三年内快速形成规模。按照目前的技术发展趋势,Mini 背光将领先发展。 资料显示,Mini LED承接了小间距LED高效率、高可靠性、高亮度等特性,具备“薄膜化、微小化、阵列化”的优势。同时,其技术难度低于Micro LED,更容易量产。此外,与OLED相比,Mini LED在良率、成本、节能效果和显示性能等方面也具备优势。 在成本端,根据集邦咨询LED研究中心的调查,目前Mini LED背光显示器的生产成本仍高于传统的LCD与OLED 屏幕,但随着技术成熟及制程良率提升,预估Mini LED背光显示器成本将以每年15%至20%的幅度下降,到2022年将有机会低于OLED显示器。 在应用端,Mini LED的应用领域可以分为直显和背光两大场景,由于现阶段Mini LED直显还存在成本较高的问题,Mini LED背光产品是目前技术及应用最成熟的方向,主要应用于指控大厅、高端商业及会议中心等。 但也有行业人士认为,传统的LCD显示正通过Mini LED背光显示、柔性显示等技术创新提升其综合性能。基于OLED、LCD和Mini LED均运用TFT技术,未来可能视不同应用场景长期共存。 产业链企业纷纷布局 越来越多Mini LED背光封装厂商直接与面板厂商合作研发,国内Mini LED产业链逐渐成形。 18日,国内LED 封装厂商鸿利智汇披露,将在广州市花都区投建鸿利光电LED新型背光显示项目,主要投资内容就包含Mini LED背光与显示项目。该项目投资分两期,第一期投资金额约为1.5亿元,预计于2021年底完成。第一期完全达产后年产值约6亿元。公司表示,在完成第一期投资后,继续在花都投资第二期工程。 此外,获实控人支持的瑞丰光电发布定增预案,计划将约7亿元募投资金加码Mini/Micro LED等项目。根据披露,公司实控人龚伟斌的认购金额不低于5000万元且不超过2亿元。瑞丰光电早在2018年底就建成了国内第一条Mini LED自动化生产线,成为国内首批实现Mini LED 产品批量生产的企业之一。 下游厂商利亚德也在最近一次机构调研中表示,对Mini/Micro 技术的研发已有3年之久,并于去年上半年应用于实际产品。公司认为,上游芯片是必要基础,因此在上游方面与晶元光电合资成立利晶微(各占一半股权),目的是保证在上游的技术和成本有一致性。 据利亚德透露,目前利晶微正按规划运行,从公司注册到厂房装饰装修、机器设备采购、研发设备采购均按计划进行。预计今年7月底设备陆续到位、调试完成,8月进入试产阶段,10月正式投产,2021年批量生产,届时产值将大幅提升,之后公司也将进一步做Mini/Micro研发。 诸如三安光电、华灿光电等上游企业则计划通过定增深度布局Mini LED技术。去年11月,三安光电披露70亿元定增预案(已获证监会核准批复),募资将投向半导体研发与产业化项目(一期)。以拟投入资金较高的氮化镓业务板块为例,该项目建成后将年产氮化镓芯片769.20万片,其中第五代显示芯片(Mini 背光/Micro LED)161.60万片/年。 今年6月以来,三安光电动作不断,先后披露其全资子公司与TCL华星成立联合实验室(开发Micro-LED相应技术),以及拟耗资160亿元在长沙成立子公司投建第三代半导体产业园项目。 今年4月,华灿光电发布定增预案,拟募资15亿元投向“Mini/Micro LED的研发与制造项目”等。公司在回复定增反馈意见时表示,目前已较大批量出货RGB Mini LED芯片、小批量出货背光Mini LED产品,该项目的实施能够进一步丰富公司Mini LED产品线、实现Micro LED的规模化量产。
中望软件宣称其掌握多项工业软件设计核心技术,但其产品自主性却受到多方质疑。那么,其在能否摆脱质疑在科创板成功上市呢? 近日,广州中望龙腾软件股份有限公司(以下简称“中望软件”)针对此前界面新闻对其产品自主性的质疑发布声明称,“中望对于ODA或者ITC的技术使用是源代码级别的,完全可控。”然而,这一回应似乎并没有打消外界的质疑。 据了解,中望软件是国内研发设计类工业软件供应商,曾挂牌新三板,一年后又退市,随后,其又计划赴科创板IPO。今年4月,中望软件科创板发行IPO申请获受理,但据招股书披露信息显示,其业绩与业务存在多重风险。 中望软件宣称其掌握多项工业软件设计核心技术,但其产品自主性却受到多方质疑。那么,其在能否摆脱质疑在科创板成功上市呢? 产品结构单一,净利过度依赖税收优惠恐有下滑风险 据其官网信息显示,中望软件成立于1998年08月,主要从事CAD/CAM/CAE等研发设计类工业软件的研发、推广与销售业务。 从财务数据上来看,未来,中望软件发展存在多项风险。 招股书显示,中望软件2017-2019年度分别实现营收1.84亿元、2.55亿元、3.61亿元,招股书显示,中望软件将2D和3D CAD软件合并为自产软件收入,2017-2019年,其自产软件收入占总营收比例分别为91.66%,97.95%,96.14%。 中望软件坦言,其存在产品相对单一的风险,目前人工智能、云计算及大数据技术越来越成熟,应用领域越来越广泛,一旦新技术的融合产生革新性、替代性产品,并实现产业化,则可能导致CAD软件行业外部环境和竞争格局发生巨大变化,对经营产生不利影响。 2017-2019年度,中望软件归母净利润为2759.31万元、4448.68万元和8907.34万元,呈现出逐步增长态势。然而,据其招股书披露信息提示,中望软件享有增值税退税税收优惠、企业所得税税收优惠、研发费用税前加计扣除税收优惠等税收红利。 经记者计算,2017-2019年度,中望软件上述三项税收优惠金额对净利润的影响额分别为1950.84万元、2830.39万元和4082.35万元,占各年度归母净利润的70.70%、63.62%和45.83%。 中望软件亦在招股书中坦言,如果相关政策发生变化或者中望软件不能持续符合相应优惠条件,将面临利润下降的风险。 此外,中望软件方面表示,其亦存在盈利模式风险。据了解,中望软件主要通过永久授权模式向客户销售软件产品,收取授权费,其对某一版本软件产品的授权是永久性的,如后续客户需要对该版本进行升级,则需另外收取升级费。 目前,中望软件授权收入占总收入比例较高,升级收入占总收入比例较低。若其开拓新客户能力下降,或未能通过技术突破持续提升产品性能,激发现有用户升级需求,则可能对其经营造成不利影响。 业绩规模远远落后同行,市场竞争恐进一步加剧 中望软件对于资本市场来说并不陌生,其曾于2017年5月挂牌新三板,但好景不长,上市仅一年零三个月,该公司便于2018年8月28日终止在股转系统挂牌。 据天眼查信息显示,中望软件于新三板退市后曾先后于2018、2019年进行了两轮融资,融资金额合计2.2亿元,投资方包括达晨创投、航天科工、毅达资本、中网投、粤财基金等。 业内人士表示,中望软件研发设计类的工业软件,技术难度不是很高,从投资方以及注资情况来看已经非常难得了。 但值得注意的是,多名业内人士对蓝鲸TMT记者表示,从市场结构来看,中国CAD软件市场仍然是国外品牌占据主导地位。国外品牌中主要阵营包括Autodesk、UGS、PTC和达索,其中,Autodesk于2020财年实现收入32.74亿美元,过去三年营收复合增速17%,市值超过460亿美元,这是中望软件无法匹敌的。 而相较于国内同行,用友网络、广联达、金山办公2019年的营收分别为85.1亿元、35.41亿元、15.8亿元,中望软件3.61亿元的营收规模亦远远落后。 在发明专利上,中望软件亦是远远落后于其竞争对手北京数码大方科技。据2017年数码大方公布的半年度报告显示,彼时,数码大方及控股子公司已拥有76项专利权,中望软件所拥有的专利数仅为其4%。 对此,中望软件亦在其招股书中披露了相关风险,其表示,首先,国产CAD软件发展时间相对较短,国内市场份额存在被海外竞争对手蚕食的风险;其次,与国外竞争对手的竞争可能进一步加剧;最后,与国内本土竞争对手的竞争也可能加剧。 产品自主性受多方质疑,中望软件能否顺利IPO? 中望软件在其官网宣称其是国内同时掌握二三维CAD、CAM、CAE核心技术极产品开发能力的工业软件企业,拥有中国广州、武汉、上海、北京及美国佛罗里达五大研发中心。 在招股书中,中望软件亦明确写道,不同于大多数国产CAD软件厂商借助第三方几何内核进行3D CAD产品开发,其拥有3D CAD产品的几何建模内核,核心技术拥有自主知识产权,具备底层开发能力,产品核心模块不依赖于第三方供应商。 然而,近日,界面新闻对其产品的自主性提出质疑。界面新闻发布的文章表示,中望的所谓核心技术,其实是由国外第三方ODA及ITC授权使用,存在着被断供的风险。 记者查阅中望软件招股书发现,其拥有的3项专利中,取得方式为“原始取得”的专利仅1项,取得方式为“继受取得”的专利有2项。 中望软件发表了声明回应称:“中望对于ODA或者ITC的技术使用是源代码级别的,完全可控,因此对于国内或者国外客户均不存在因为第三方技术黑箱导致的安全性问题。” 但这种表述并未打消业内的疑虑。记者查询中望软件过往经历发现,其还因知识产权等问题与竞争对手发生过诉讼纠纷。 据多家媒体报道,2014年2月,Autodesk在荷兰海牙法庭和美国加利福尼亚州北区联邦地区法院对中望软件提起诉讼,Autodesk在诉讼中指出AutoCAD源代码被中望软件盗用并被不当用于ZWCAD+的开发。 2015年11月,Autodesk与中望软件达成和解协议。据IPO日报报道,协议约定,中望软件停止销售、使用欧特克的ZWCAD+软件;中望软件不得侵犯或盗用任何欧特克专用资料或欧特克的任何知识产权;中望软件分期向欧特克支付180万美元。 中望软件冲刺IPO之即,其是否能消除外界与投资者对其产品自主性的疑虑呢?这还需中望软件用实际行动给出答案。