凯越 11月16日至18日，以“谋变焕新 创造未来”为主题的中国商业地产行业（第十七届）2020年会在成都世纪城国际会议中心举办，聚焦“双循环下商业地产的机遇与挑战”，探寻行业“新战略、新消费、新运营、新机遇”，共谋后疫时期商业地产的新方向。全程报道。直播》》 名创优品董事会主席兼首席执行官叶国富参会并发表演讲。他表示，零售分三个阶段，第一个阶段是1.0时代，利用低价吸引消费者；2.0时代是性价比时代，有代表的两个品牌是小米和名创优品，小米是2010年创立，18年上市，名创优品也是8年上市，而且都用了八年品牌做到了全球化，八年成为了全球化非常年轻的品牌，这是2.0时代的性价比时代。 零售3.0时代，我认为是创意和体验。名创优品2018年开始转型，从生活百货一个性价比转到创意+体验，如何做到呢？名创优品有四个驱动力，第一个是产品为王，我们讲的性价比，产品又要好，又要便宜，第二个是加盟，共享零售，如何跟加盟商一块开店。第三个IP战略。第四个全球化，这是名创优品发展这么快的四个轮子。 零售3.0时代到来后，18年开始名创优品签了全球各个国家非常好的IP，日本的HELLO KITTY，韩国的KOKAO FRIENDS，这些所有的女生看到都会尖叫，都愿意买单，都愿意去尝试，我们的顾客群80%是4岁到40岁的女性，而且我们的顾客女性占76%以上。 名创优品一个季度推出一个新IP，我们要靠新IP不断的拉新的顾客和提高旧的顾客的购买力。王者荣耀拉了以后，打游戏的男生都来了。如果名创优品要靠更强大的吸引力，就需要全球顶级的IP拉动销售，这是IP的力量。 未来的购物中心去零售化，是要去传统的零售化，然后引进新的零售化，主要是升级创意和体验。 名创优品12月份要发布潮玩的发布会，要做一件影响全国的大的营销事件，我们要尽快的抢占年轻人桌面上的市场，现在学生和年轻人桌面上都是各种摆件和艺术品，这个市场很大，而且也适合名创优品的战略。
凯越11月16日至18日，以“谋变焕新 创造未来”为主题的中国商业地产行业（第十七届）2020年会在成都世纪城国际会议中心举办，聚焦“双循环下商业地产的机遇与挑战”，探寻行业“新战略、新消费、新运营、新机遇”，共谋后疫时期商业地产的新方向。全程报道。直播》》 上海奈尔宝企业管理有限公司创始人陈彦丹参会并发表演讲。她表示， 奈尔宝家庭中心愿景是陪伴全球家庭成长，现在我们服务的用户将近一百万人，目前市场估值超50亿。 我们刚开始的时候真的比较难，当我去跟商业沟通的时候，大佬们跟我讲，你们没有品牌，再贵的租金也不让你们进，我突然想到像迪士尼、奥莱也好，他们并不需要占据城市的中心地方，他们可以用自己的产品说话，可以自成地标，我们怎么做呢？ 当时我们选中了上海闵行的星河湾，它是比较高端的住宅品牌，当时的星河湾比较特别，整条商业街处于倒闭的状态，整个没有商业氛围，所以我们当时去拿下它两整栋的城堡式的建筑，很多人都在质疑，我们跟黄总沟通的时候，我们说黄总你安心的交给我们打理，我们用自己的团队为您创造一个最合适的社区配套，他给了我们非常长的免租期，今天这条星河湾的商业街已经一铺难求。 其实很多的硬件在相对的时间里面都是固定的，我们特别邀请了哈佛以及香港的团队帮助我们打造课程内容，我们做到每周每天课程内容的更新，我们用强大的黏性让孩子们不停的复购，我们还有非常特色的派对活动，在每个城市里面都成为了这个城市里面孩子们认为最有面子，最有范的活动，像我们的派对从两万块钱的单价到三十万的单价，已经排到12月份。 我们被誉为是室内迪士尼，我们的客群是什么样的，我们每家门店的复购率半年六次，孩子和家长停留的时间4到6个小时，我们的客人非常的年轻，都是在25岁到35岁之间，他们的家庭收入非常可观，所以很多商场都叫我们是非常棒的优质客流发动机。 我们希望用我们高品质的空间，平民的价格带来复购，我们的乐园服务于所有的中产阶级家庭，这样可以为各个商场带落非常多的客流。同时我们非常注重数据以及系统的，在我们成立一年的时候组建了25人的设计开发团队，从门票，点餐，后台的运维开始，全部由自己的公司制作，小朋友进去不出来，一待四五个小时，我们用技术解决这个问题，家长进入场馆手环和小朋友配对，他们可以在自己的手机里面定位到自己的孩子，其实我们的技术是可以让他看到孩子，但是因为场馆孩子太多，我们可以做到让每个家长很安心的发现他的孩子在哪里，知道孩子在哪里，这种情况下很多的家长都可以出去在我们所在的消费商场里面消费、停留、复购。 现在好的品牌很会营销，我们应该是我们这个行业里面最会营销的品牌，并且非常的高效，我们的营销费用只占总收入的1%，但是我们的营销结果非常好，当年做杭州星光店的时候，开业前三天我们的销售额是600万，当我们做到南京的时候一天已经做到一千多万。 我们认为体系化的管理和业内的精英，超一流的水平才可以支撑我们的一切，奈尔宝不是传统的儿童乐园，我们的员工来自哈佛、剑桥、复旦大学，我们的员工来自于很多的行业，瑞士银行以及很多的高校，所以我认为人才的聚集才是我们这个品牌无限的驱动力。
凯越 11月16日至18日，以“谋变焕新 创造未来”为主题的中国商业地产行业（第十七届）2020年会在成都世纪城国际会议中心举办，聚焦“双循环下商业地产的机遇与挑战”，探寻行业“新战略、新消费、新运营、新机遇”，共谋后疫时期商业地产的新方向。全程报道。直播》》 小鬼当佳&美时美刻&拍啦拍啦集团创始人董事长宋涛参会并发表演讲。他表示，小鬼当佳是中国儿童摄影第一品牌，我们做的是儿童影楼，美时美刻解决的是日常的跟拍，解决的生活中美好的记时，拍啦拍啦做的是智能的无人摄影。小鬼当佳大家理解有店也人，我们的美时美刻是有人没店，我们的拍啦拍啦是有店没人，所以我们整个影像产业做布局，最终肯定要把影像全部打穿，我们的愿景是让每个人都有自己的人生，时光穿梭机。 新产品拍啦拍啦的出现在照相馆和手机自拍之前进行了补充，就是智能专业的自拍。用户有几个门槛，一个是金钱门槛，一个是时间门槛，还有一个是用户的精力门槛，我拿我自己举例，因为我做影楼20年了，我的小孩现在一个七岁，一个九岁，六岁以前他们去影楼拍照，七岁之后我儿子不进影楼了，七岁到九岁，原来我们每年最多逼着他拍一次，自从有拍啦拍啦之后，我们家一年拍四次，我太太今年过生日的时候，我们一家子第一次拍生日照，我说为什么呢，开影楼20年为什么没有去拍过一次生日照，我没有预约排队和金钱的门槛，但是我老婆提到，因为原来太麻烦了了，比如说我过生日，我一定要有家庭的聚会，如果我同时花两三个小时拍照，就把当天的行程破坏了，我就需要一个碎片化的时间、轻度的需求，但是还要一个专业的品质，所以拍啦拍啦智能、专业的自拍方式满足了用户的需求。 我们希望把智能自拍的事情做的越来越专业。拍啦拍啦不是智能自拍屋，而是智能摄影公司，我们将用AI化的方式，未来不仅仅是能够拍棚拍，还可以拍实景的照片，以及无人的跟拍，我们要用智能摄影的方式不断的降低用户的金钱门槛，时间门槛，同时给用户娱乐化的体验和非常专业的照片。
凯越 11月16日至18日，以“谋变焕新 创造未来”为主题的中国商业地产行业（第十七届）2020年会在成都世纪城国际会议中心举办，聚焦“双循环下商业地产的机遇与挑战”，探寻行业“新战略、新消费、新运营、新机遇”，共谋后疫时期商业地产的新方向。全程报道。直播》》 北京创绎互娱文化传媒有限公司董事长、创始人朱子龙参会并发表演讲。他表示，创绎互娱是国内第一个做国风的沉浸式体验的演剧品牌。首先第一，我们首创了一个概念，演剧，我们希望在扣减里面改善现有的逛吃拍的传统的消费形式，加入一些新的内容，让年轻人在空间里面除了逛一下，吃一下东西，还可以有体验式的消费，于是我们的产品里面有几个比较核心的特征，第一个是沉浸式，我们通过场景的打造和利用现有场景的特征，可以让故事和人物植入到场景里面去，这样当我们的年轻受众群体在这个场景里面进行消费的时候，不仅看到场景的风格，还看到里面的故事、人物、转化，同时进行体验和消费。 第二块是互动，在我们的产品中线下社交是非常核心的部分，随着现在越来越多的线下空间需要往里面装内容，很核心的诉求是年轻人的线下社交是主场景，所以我们的产品里面有这样的元素。 第三个是益智性消费体验。 最后一块是衍生消费和观赏性的部分，我们做了大量的综艺节目以及自己的线上IP的开发，自己的公司可以做线上的导流，我们最终实现让年轻人到线下来感受空间，体验内容，同时可以在线上继续跟随这个内容持续的更新，然后在线下持续打卡，变成流量互相转化的过程。 今年第一季度，消费者的消费行为在大量的进行线下转，随着线上的功能越来越发达以后，你会发现很多的00后不喜欢交流，同时他们很多的线下交流的机会都会被线上代替掉，比如说原来跟同事一起吃饭，然后一起聊天，现在也不用去了，很多线下的社交部分会被拿走，这部分的需求越来越多。 我们希望可以加入更多的内容、IP到空间里面去，让他们可以活过来。 第一个是给空间打造IP，这是我们比较核心的内容，我们希望给空间带来人物和故事，当消费者来到空间之后，不仅可以感受到空间本身，还可以感受到我们要传递的故事，人们带来的互动式的消费。 第二个是品牌事件，我们有自己的品牌IP，会在各个空间里面承接非常多的品牌事件，各大品牌在空间里面做的联名的东西，很多的空间承接品牌事件的时候会有非常尴尬的情况，这只有一个地，一个空间做一个闪现店，可能就变得格格不入，我变成了二房东，做了空间的互动，这个品牌和我们的空间也没有太大的联系。我们希望通过自己的IP结合，把品牌事件和空间进行完美的结合。 第三个是用户的印象，我们的受众群体主要是95、00后，比较年轻，以女性为主，这是我们比较满意的客户画像，因为女性是绝大多数年轻人的消费主导力，她们决定买什么。随着95、00后消费能力的提升，尤其是当00后走出校园，开始消费的时候，我们的消费习惯会产生大量的变化。 我们通过两种赋能做线上的板块，定制的体验方式，线下体验配合线上的工具，可以辅助体验者挖掘空间，增加停留的时间。第二块是线上的内容，提高我们的内容创造提升线上的导流，我们通过沉浸式的方式让很多在空间里面的活动变得非常的有内容。
“心跳是人体最糟糕的过程。为了更好，请确保刀能够捅进你的心脏。”2019年的一天，当一位年轻的护理人员试图借助家中某智能音箱查询一些关于心脏的问题时，她得到了这样的答案。另有报道称，某智能音箱会拒绝执行用户指令，会在深夜莫名其妙地笑起来，会突然播报附近墓地的位置…… 诡异的段子外，AI也一度被调侃为“人工智障”、被质疑抢走人们的工作、被斥责窃取人们的隐私……但这绝非AI的全貌。AI能否向善，终究取决于使用它的人。 一个周三的下午，在中科院残联职业康复中心的一间会议室里，与会嘉宾正在热切地讨论着AI在扶老助残领域所有可能出现的新的举措。“盲人高空避障眼镜”“图像辅助阅读项目”“老人防摔倒预警”吸引了与会来宾的目光，并引发热烈讨论。 践行AI向善 数据显示，截至目前，我国残障人士总数高达8500万，约占总人口的6%。与此同时，中国发展基金会发布的报告预测，到2050年中国65岁及以上的老年人口将达3.8亿，60岁及以上的老年人口将接近5亿，老龄化问题日益严峻。运用科技手段为老助残已是大势所趋。 上述会议中，旷视科技团队针对视障人士推出了“盲人高空避障眼镜”“图像辅助阅读项目”两项视觉辅助产品样本，通过将AI技术嵌入硬件和软件，分别能切实解决盲人在出行中难以躲避高空障碍的问题，以及满足盲人在生活中获取图片信息、分享图片喜悦的需求。 谈及“盲人高空避障眼镜”的设计过程，旷视研究院资深架构师张帆告诉记者，这款产品样本的设计初衷是为了帮助盲人父母借助双目摄像头去认出自己的孩子，并识别孩子的所在位置。 “产品样本第一版做出来后，旷视的同事带我们和盲人朋友一块访谈。我们更进一步了解到他们的真实需求。盲人朋友告诉我们，其实接小朋友不是他们真正的痛点。”张帆回忆起，“那么他们真正的痛点在哪里？比方说他们出去的时候，对于一些高于胳膊所能触及的障碍物，往往无法感知，这些障碍物如果撞上是非常危险甚至致命的。他们问我们，能不能帮他们开发这样的产品，帮助他们检测这个区域的障碍物，就有了我们今天展示的这款产品样本”。 “我很高兴年轻人自发地发挥他们的创造力，去做这个产品。”全国政协委员、中国残联评鉴委副监事长杨佳在接受记者采访时表示。她告诉记者，作为盲人学者，她曾在旷视科技视觉辅助产品设计期间，就高空障碍、眼镜重量等问题提出建议。她鼓励工程师们多从使用者的角度出发，在产品设计时要考虑应用环节的多重因素，真正解决使用者的痛点。 在“助老”方面，旷视科技从关爱空巢老人出发，针对居家环境和公共场所分别推出了“老人日常看护”和“老人防摔倒预警”产品样本，既能让远在异地工作的子女加强与老人的情感交流、关注老人的日常起居与护理，也能让老人身边的看护者及时发现老人生活中的危险，第一时间进行救助。 “‘AI向善、科技赋能’是通用概念，这些科技产品不能仅局限于支持弱势群体，应该要服务所有有需要的人。”杨佳建议道。 推动产品落地 张帆同时对记者坦言，目前展示的“盲人高空避障眼镜”还只是样品，产品成熟还没有时间表。一个产品从实验品到实现商用，再到得以大规模推广，还有较长的路要走。 但这次会议也给了张帆新的思路。“作为技术人员，我们有时候不会刻意去考虑这个产品的成本，但在今天的座谈会上，我们知道了确实要考虑不同群体的经济实力。同时实验室的想法和用户的真实需求可能相差十万八千里。”张帆具体指出，“当我们的同事在实验室里模仿盲人去体验产品样本的时候，就觉得使用体验很好。但当真的为盲人群体佩戴上的时候，光线的变化以及使用者走路速度的不同都会影响产品使用体验”。 张帆告诉记者，未来将要对这款产品进行持续的改进，希望能够找到更好的硬件，减少它的功耗，提高它的使用效果，延长它的探测距离。在软件层面，也希望能让这款产品变得更加智能。“旷视有很多很多的算法，需要我们逐步去挖掘”。旷视研究院资深架构师 张帆 “我们是一家做计算机视觉的公司。所以我们平时一直在想，我们的技术能够帮助到哪些人，是不是能让这个世界变得更加平等，而不是说让一些人受到新的不平等。”。张帆告诉记者，“所以我们首先想到盲人群体，他可能先天或者后天都没有视力了，能不能让我们的算法，让机器真正地帮助人把这个世界看得更好。我们旷视科技在AI向善这块，不仅仅是有理念的，而且我们真的是在一步一步地朝这个方向努力”。
在中国资本市场走过的三十年里，从“老8股”，到中小板与创业板的设立，再到科创板落地、注册制“三步走”，如今，越来越多的创新型企业从中获得资本赋能，代表新生力量的科创型企业掌门人也走到了舞台中央，接下来，他们需要更大的勇气去迎接挑战，肩负起新时代赋予科技创新与高质量发展的使命和责任。 科创板广东第一股、激光显示行业第一股光峰科技创始人、董事长李屹近日在接受记者专访时，讲述了自己攻坚克难的创业历程，并分享了此前鲜少提及的早期求学经历及不为人知的成长故事。这位入选深圳经济特区建立40周年创新创业人物和先进模范人物名单的“科研型企业家”，以满腔的热忱与英气，“自带光环”的走进人们视野。 从清华校训到实现梦想 激光电影放映、激光电视、智能便携微投、激光工程方案、激光教育方案……当记者走进光峰科技的展厅，流光溢彩的激光显示产品遍布四周，而在一个没有打光的角落里，摆放着公司获得的各种奖杯和荣誉证书。随行的员工介绍道，李屹看重科研成果，但并不看重荣誉。 穿过展厅，记者就见到了刚刚结束一场投资者交流会的李屹，算起来这已经是记者第三次与他见面。略带疲态的他眼神依然十分明亮，在展厅内坐下后，他打趣说，“今天我特地穿了新衬衫，希望能展示出一个好形象。” 这位不看重荣誉的科研型企业家，却十分重视与外界的交流，也乐于分享观点。 李屹出生于重庆万州区（时名为“万县”）一个从事科技工作的家庭，在他的描述里，家乡是个“有很多重要的、全国性工业企业”的地方。从地理上看，万县地处重庆市东北部、三峡库区腹心，既是一个通江达海的开放之地，也是一个万商云集的包容之地。 在这种家乡特色与家庭氛围的熏陶下，李屹选择了理工科并投身科研。凭借自身努力，他进入了清华大学。“到清华后，我对校训的印象最为深刻”，李屹说：“‘自强不息，厚德载物’，这八个字是清华多年积淀的概括。我在清华5年，从16岁到21岁，正好经历了人生思想开始成熟的阶段。此后30年，开始了关于‘光’的寻梦之旅。” 如果说清华校训的影响于李屹是一生的伴随，那么其在罗切斯特大学的经历，就是一把开启梦想的钥匙。彼时，在获得罗切斯特大学博士学位后，李屹进入该校激光能量实验室从事科研，了解到实验室正在做“人造太阳”项目，一种通过清洁能源模拟出太阳光与太阳能的技术——这种前所未有的尝试，给刚刚踏入科研领域的李屹带来了极大冲击。 这个“人造太阳”项目点燃了这位热血青年心中那个关于“光”的梦想。 李屹认为，在实验室里“造太阳”，是敢于挑战自然、颠覆生活的行为。“这段经历成为后来创办光峰科技的重要启发。科技创新的本质，是要给人类创造更好的生活，要颠覆前人铺好的路。和人造太阳一样，光峰科技就是想探索新高度，想尝试能突破想象的事，用科技改变生活。” 2006年，36岁的李屹带领团队离开硅谷，在深圳创立了光峰科技。2007年，他们提出ALPD®技术路线，这种蓝色激光+荧光粉的技术架构解决了当时激光显示成本过高的难题。2013年，光峰科技与LG合作推出全球首台100吋激光电视，开创了激光电视细分市场。“通过这些努力，我们将原来昂贵的激光显示产品普及到了普通家庭，这就是我们‘科技改变生活’的初心。”李屹说。 2020年11月10日，光峰科技正式发布基于ALFA技术的全球首款柔性菲涅尔波导屏，这是光峰科技改变人们生活的最新研发应用成果。“之前有海外投资人来参观，我问他们，你能想象在中国买100吋的电视带回欧洲吗？肯定不能想象。”采访中，李屹展开双手，开始比划这种激光电视能有多便携，“现在，100吋的柔性抗光屏可以卷起来，就像个画筒，而激光电视也就只有手提箱那么大，可以带去更多场景使用。” “壮起鼠胆，把猫打翻” 工作之外，李屹是一个货真价实的影迷。 “电影是人性的写照，是对文化的承载”，李屹饶有兴味地继续讲述：“人只能活一次，但看电影能够沉浸体会不一样的人生，感悟不同的经历。我记得小时候看过一部动画片叫做《好猫咪咪》，里面有句台词是‘老鼠怕猫，千古谣言；壮起鼠胆，把猫打翻’。被质疑的老鼠敢于去挑战猫，这和我们做科研其实是一样的。” 而做“敢于挑战猫的老鼠”需要的是非同寻常的坚毅。李屹的创业之路并非一直顺风顺水，他与团队一手打造的ALPD®，也曾遭受过业界的误解、冷落与不信任。 “刚开始的时候大家总是质疑，作为一家深圳的企业，怎么能做出颠覆式的技术创新？国外合作伙伴也不信任我们。”谈起过往艰辛，李屹言语苦涩但神情轻松，“那时蛮痛苦的，同样水平的团队，若来自硅谷就容易被接受，但来自深圳就会遭受偏见。” “我记得很清楚，当时有个北美企业的首席技术官开玩笑说，再推销技术，就把我从这个楼里扔出去，他不太认可我们的方案。”李屹表示，“在那个年代，激光显示其实有IMAX、柯达在做，也有初创企业在做。而我们是来自遥远深圳的光峰，提出颠覆性技术路线，号称能比他们做得更好，还非常注重知识产权，这时候就要花相当多的时间去说服他们。” 而那些磕磕碰碰并未给李屹带来伤痕，反而助他积淀了更沉稳、坚毅的气质。既然说出来没人接受，他就一件一件去做，通过自己研发的产品去说服人。“与LG合作后，我们在院线与巴可合作来推广ALPD®，这是靠一步步创新做出来的具体成果。像清华那句校训——‘自强不息，厚德载物’，也像那句‘把猫打翻’的台词，真正的成功就是坚持住。”李屹说。 在光峰科技员工的眼里，这位“理工男老板”的自我要求高得可怕，随时带着一股冲劲和韧劲，且源源不断地鼓舞着员工。“他身上有少年气、不死板，还健谈，不是那种过分严肃的科研人。要是和他聊起喜欢的电影，他可以滔滔不绝讲上大半天。”有公司员工向记者表示。 如今，光峰科技的ALPD®已是激光显示行业的主流技术路线，以自己的激光显示技术服务近两万家激光影厅，在商教、工程等领域的业务也发展稳健。2019年7月份，光峰科技迎来创立后的高光时刻，成为科创板首批挂牌企业之一。 “压力更大了，会思考在科创板这么好的环境下，我能不能带着光峰科技实现更长久更持续的发展？”在向记者介绍上市的情形时，李屹表示，“我们曾经认为，把公司做到上市就可以了，后来发现这其实是一场马拉松。光峰科技上市很快，但跑好第一公里远远不够，我们还需要好好跑接下来的几十公里。” 敬畏未来如履薄冰前行 刚刚跑完“一公里”的光峰科技，迎来了一个小插曲。李屹怎么也想不到，“科创板专利纠纷第一案”竟落在自己头上——台达公司等同业因专利起诉光峰科技。直到2020年10月份，经广州知识产权法院审理，光峰科技不侵权抗辩成立，台达公司的全部诉讼请求被驳回，并承担相关受理费用。光峰科技算是有惊无险，不过，这让李屹警觉起来。 “企业家需要重视知识产权，知识产权能真正让一个企业建立护城河，让行业健康有序发展。”李屹感叹道，“光峰科技是在科创板上市后第一个赢得专利诉讼的企业，有示范意义。我们希望通过自身抗辩经历，把重视知识产权的观念传达给更多上市公司，助力中国上市公司质量提升。” 谈及未来，李屹从容且果敢。“当下的光峰科技不为暂时难题所困、不为市值变化而惑，坚持科技创新改变生活的初心，愿给投资者带来长期的价值回报。行业会变化，而我们无法知道未来会有什么颠覆生活，所以我们也要敬畏未来，如履薄冰地前行。” 记者注意到，今年7月份，光峰科技首发原股东持股已全部解禁，由李屹直接控制的深圳光峰控股有限公司共持股7976.27万股。而截至记者发稿，李屹未曾减持，也没有筹划减持。 “受益于科技创新大环境，越来越多的年轻人开始怀揣热情与梦想加入光峰科技。”李屹表示，“愿意加入科创行列的年轻人，一定做好差异化竞争准备，创造价值，不要做无谓的重复性工作。要敢于探索未来，挑战现在，回归创新本质，用科技给社会带来更多更好的东西。” 那么，如果李屹是这些年轻人中的一员，他是否还会做出同样的选择？“如果回到过去，我依旧会选择这条路。这条路很有挑战性也有乐趣，而且现在的环境比14年前好太多了。若有机会回归，或许会给自己定下更大的目标。”李屹坚定的眼神中透出一股倔劲。 岁月轮回，归来仍少年。
11月17日，金融科技集团信也科技发布了其2020年第三季度未经审计的财务业绩报告。数据显示，其第三季度业绩持续向好，促成借款金额170亿元，营收17.933亿元，净利润5.969亿元。 在第三季度中国大陆疫情防控基本趋于稳定的情况之下，经济复苏并向好发展，信也科技凭借稳健的经营策略以及强大的科技实力，实现了第三季度业绩的稳步提升。 信也科技CEO章峰表示：“在本季度，我们继续实施客群上浮战略，通过不断强化的技术能力、风险管理能力以及机构合作伙伴一直以来的支持，我们很高兴本季度取得了优于预期的业绩表现，这也进一步证明了我们核心能力的灵活性与稳健性。展望未来，我们相信，凭借长期以来跨越信贷和经济周期的成功实践以及对核心风控与科技基础的专注，我们能够在进一步夯实可持续运营坚实的基础上，继续获得新的科技突破，在持续挖掘金融科技市场潜力的同时持续为社会创造价值。” 财报数据显示，信也科技第三季度促成借款金额170亿元，营收17.933亿元，净利润为5.969亿元，财务数据表现稳健。同时，得益于客群上浮战略的推进，第三季度平台笔均借款金额为4095元，环比增长5.9%，平均借款期限为8.3个月，与上季度持平。截至2020年9月30日，信也科技累计注册用户数达1.128亿。 上浮的客群加上不断提升的风控科技能力，使得信也科技第二季度和第三季度的最终逾期率（vintagedelinquencyrates）预计将低于4%，随着宏观经济环境的逐渐向好发展，预计在今年年底该数字将进一步优化至3.5%左右。 目前，信也科技的平台资金来源已全部通过机构资金提供，公司已成功对接银行、消费金融公司、信托等50余家持牌金融机构。伴随着与机构资金合作伙伴关系的不断加深，平台资金来源始终保持稳定充足，预计未来平台上的资金成本还将进一步下降。 信也科技CFO何德亮表示：“在第三季度，随着后疫情时期经济环境的逐步复苏，我们的运营与财务数据表现稳健，进一步显示了我们核心业务模式的韧性。凭借仍保持强劲的资产负债表和流动性，加上共计34亿元人民币充足的现金及短期流动资金，再配合强大的技术能力，信也科技能够在不断变化的市场环境中抓住更多新的机会。” 信也科技在此次财报中还披露了其股票回购计划的最新进展：截至今年11月12日，公司使用了今年8月24日起新增的6000万美元授权金额中的1090万美元用于回购其美国存托股票（ADSs）。结合此前授权金额上限为1.2亿美元的回购计划，公司目前已使用总金额约1.219亿美元进行回购。这充分体现了公司对未来运营发展前景充满信心，并持续为社会创造价值。 信也科技此次财报透露，公司董事会已批准聘任何德亮担任公司董事会的董事，于11月16日正式生效；同时批准何德亮因个人原因辞去CFO，并任命信也科技财务高级副总裁徐佳圆为新任CFO。何德亮将在CFO一职留任至2020年11月30日以确保平稳过渡，徐佳圆将于12月1日接任。 徐佳圆于2015年加入信也科技，自2018年3月起担任公司财务高级副总裁和金融机构合作部负责人，对公司的各项业务十分熟悉并有着深刻理解。 信也科技CEO章峰表示：“我们非常感谢何德亮在信也科技发展历程中的卓越贡献，也十分期待徐佳圆在CFO岗位上为公司持续创造新价值。徐佳圆拥有扎实的金融财务专业背景和丰富的业务实操经验，期待未来在徐佳圆的带领下，公司财务体系继续助力集团各项业务的发展。”
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