李礼 9月16日15时，“天猫好房成立暨阿里易居联合战略发布”在杭州阿里巴巴西溪园区举行，百位房地产董事长CEO总裁参会。 宝龙地产总裁许华芳参与地产数字化主题论坛时表示，宝龙地产刚刚也做了五年规划，把“科技”这两个字也作为未来五年规划的关键要素。在宝龙内部的数字化分成两类：一类是本身企业的数字化，我们内部叫数字宝龙，就是在整个业务原有模式上如何产生更高效的价值，然后贯穿到流程。最后的核心是能给我们智慧的决策，能创造更准确的价值。这是一个概念。 宝龙有一个特点，除了房地产做购物中心很多，所以对于数字化来讲，如果从我们自身角度来讲，我们叫智慧商业。所以从智慧商业角度来讲，它改变了我们企业的业务模式，不是以前纯粹的购物中心。未来把传统的购物中心跟线下打通，跟数字打通，可能从核心角度来讲，我们自己在思考的是未来怎么样让数字产生价值。所以企业的数字化、数据的产业化，是我们思考的比较多的问题。
2010年9月17日，王文博以总经理身份亲历阳谷华泰上市，2015年又出任公司董事长、总经理。在阳谷华泰上市十年的时间里，80后的“企二代”王文博是最为重要的角色。 十年间，阳谷华泰营业收入增长了6倍，营业收入从上市之初的3亿多元提高到20亿元以上，净利润从上市之初的不足3000万元提高到平常年份的2亿元左右水平，公司产品也从“两个半”产品拓展到十余个产品，多个产品均成功实现了对国际龙头的进口替代。 上市十年，王文博给自己打75分。他认为过去十年最大的成就在于科研团队和管理团队的培养，最大的遗憾在于公司还在橡胶助剂这个小圈子里打转转。他表示，未来将跳出橡胶助剂这个小圈子，进入更广阔的精细化工大领域，同时加大科研投入力度，改变目前跟随创新模式，实现领先创新。 营收十年增长6倍 王文博表示，过去十年，简单地说就是做成了一些产品，改变了一些现状。从数据来看，阳谷华泰上市之初，主要产品为橡胶防焦剂CTP、促进剂NS和增塑剂A等橡胶助剂产品，上市当年实现营业收入3.48亿元、净利润2881.8万元。 2019年公司营业收入已超过20亿元，净利润达到1.84亿元。2018年公司曾创出3.67亿元净利润的历史最好业绩。在产品方面，公司已成为中国橡胶助剂产品序列最齐全的供应商之一，产品包括防焦剂CTP、胶母粒、促进剂NS、促进剂CBS、不溶性硫磺、微晶石蜡等，其中多个产品处于行业领先地位，主导产品防焦剂CTP产销量约占全球60%以上的市场份额；连续法不溶性硫磺突破国际垄断，产能国内第一；促进剂产能也位居国内行业前三。 王文博表示，过去十年，公司基本上没有走错路、没有犯很大的错误、没有造成很大的损失，如果给这十年打分的话，可以打到75分左右，是一个比较优秀但还不是非常优秀的分数。 身处偏僻的鲁西小县城山东阳谷，阳谷华泰却在多个产品上实现了对国际巨头的赶超。王文博认为，这得益于公司坚持抓科研创新，“我们在这十年里坚持抓科研创新，一些产品在它问世之初都是替代进口、替代外资品牌的产品，比如微晶蜡和不溶性硫磺。我们也尝到了科研创新给我们带来的甜头，这是我们成功的一个经验。” “再就是我们的领导干部团队向心力一直非常好，大家都自觉、自愿、自主地去做事，都勇于责任担当，讲究做事效率，说了就干，干了就得有结果、就得有效果”，王文博表示。 下一步要自主创新 王文博表示，从2006年进入公司以来，一直专注在橡胶助剂行业，“过去10年，如果说减分项，就是我们浪费了一个很好的平台——专业的精细化工品平台，但只做了一些橡胶助剂出来。” 橡胶助剂市场天花板很低。橡胶助剂之于精细化工的差距，王文博形象地说，“如果说整个精细化工行业是我们所在的院子这么大，橡胶助剂可能就是桌子这么大，我们做的品种可能是跟桌子上的一瓶水这么大。” 王文博表示，未来十年将着力于提高整个管理团队的学习水平、认知水平，抬高企业的天花板，用高管层认知能力的提升来带动整个公司的事业扩展。产品方面，公司不会只做橡胶助剂产品，今后要专注到精细化工行业，做更多的替代进口的、替代外资品牌的精细化工产品，可能会做一些生命大健康、饮食方面的化工产品，专注于在未来有大发展的符合发展方向的一些产品。 “这对于我们来讲并不跨行。我们只专注于自己最懂的化学反应，像催化、氧化、还原、三废处理等，对于我们不懂的硝化、氨化我们不碰，无机化工我们不碰。”王文博表示。 尽管在过去十年，公司在多个产品上实现了进口替代，但王文博对公司的创新能力有着客观的认识：我们所有创新都是跟随创新，说白了就是迟到创新。比如我们做的不溶性硫磺，中国从上世纪90年代就开始做，而我们2010年、2011年才做，这就是迟到创新。 跟随创新带来的问题是在随后的三五年之内，慢慢失去科研创新的红利。“我们把老外的市场拿下了，反过来，更便宜的国内产品又过来打我们。”王文博表示，下一步要做到自主创新、引领创新。 他表示，公司将在科研项目上进行更大力度投资，提高科研人员收入，让科研人员成为公司收入最高的人群。公司也将利用“外脑”，寻找在化工新材料领域有较强科研能力的专家学者，形成长期合作。
文 / 中化集团董事长宁高宁 讲购物中心，有些朋友肯定比我清楚得多，但放在20年甚至更长远的时间维度去分析，在这一块（商业洞察上），我是有话可讲的。回顾华润20多年前的一点历史，我就当时为什么搞商城？为什么搞商业?为什么做这个品牌的思路谈一下。 当时华润刚刚买了万科，万科就深圳的一块地做了一份可研报告，说完成这个项目可以挣6个亿。在98、99年，六亿已经是很多钱了。这个项目对当时深圳的发展、中国的发展，特别是对于深圳消费的推动和城市的定位有一定的作用。当时整个深圳只有一条老街承担商业功能，我记得这个商场快建完的时候，刚刚开始招商，商场按照规划建好，但是务实的广东人能否欣赏就不好说了。当时大约七八岁的女儿问我知不知道深圳要建一个有溜冰场的商场，我问她怎么知道的，她回答说是同学讲的。我心想这个可以呀，连小学生都知道了。 我今天想说人的问题。社会走到今天，出现了新的生活方式、生活态度以及生活环境的要求，这些要求就催生了商业。 当时在上海，浦东的时代广场、八佰伴最火的时候也都想过要建购物中心，但是没有搞。 那个时候浦东的房子1500元每平方米，没有人买。 今天反过去看这个事情，我觉得所有的东西都是来自于当时的城市、人口和经济的综合发展。 我们在做商业的时候，却往往更多地关注了地理位置、体量和定位。我想强调的是，如果今天说商业的话，我想说如何从人和社会层面看商业。所以我今天在飞机上临时改了题目，叫“万物皆由人”。 从人口和人性洞察商业 我们很多时候，不管是考虑一个问题也好，还是谈论企业管理也好，都没有特别注重从人的角度去分析问题。 我们很多时候把“人”给漏掉了 比如说我们要考虑科学至上、研发创新，不管怎么去改体制、搞营销、搞品牌，我们都基于一个假设，这个假设就是有“人”，有好人，有能人，有肯干的人——如果没有这个基础的话，说其他很多的东西都是没有用的。我们往往把“人”给漏掉了。 人性，是理解人的起点 我觉得对人性的理解基本上是你能科学理解所有人的起点。 如果没有这个起点，作出的政策和号召往往会有一点与人性相逆，容易造成“我一定要去号召、要去惩罚”的现象，总是不得要领；反过来讲，例如当年邓小平说改革开放是一部分人先富起来，不用再说多了，自然就将中国人调动和发动起来。因此，我们应该顺着人性去做规则，而非逆着人性去做。 我们有很多对于人的问题理解不清晰的地方。 比如中国是一个群体组织的模式，从古至今都是这样的思维方式，但是对个体和群体的关系界定比较模糊。 比如对精神和物质之间的关系也不太容易界定。 这些都会影响我们对事情的理解。 好产品自己会走路，好产品是不需要宣传的 好品牌会顺应人性，自我传播——当我们要做一个品牌，品牌的东西虽然是精神性的东西，品牌肯定不是仅凭广告就可以做得出来的，但我们看到有很多花了高价去做广告、做推广的品牌，有极大可能会在短时间之内影响了相对不是很成熟的消费者的心理。但是这个东西成本很高，而且不可持续，而品牌的精神性、品牌的崇高性、品牌自身带来的对于事物的定位以及对人类精神的追求是第一位的，它会进行自我传播。 我们有战略、有产品、有商品、有渠道、有价格，但最大的难处是均好性，就是把所有的东西均好地放在一起，有一个错误都不行，这就是商业的难处，也是品牌的难处。 很多企业发展到最后，产品不太好，出现了很多问题。中国的很多企业为什么销量不好，很多时候会说是因为推广不好、广告不好或销售人员不努力，其实他们不知道产品本身是有问题的。 我说过，好产品会说话，好产品自己会走路，好产品是不需要宣传的。 如果品牌本身没有带着一种精神性的话，是不能成功的。 万物皆由人 我今天讲到人的层面，我们对人的分析在商业来讲应该放在第一位。 如果你进入一个新的城市，肯定先看地、看项目、看地价又或者看有多少商场和竞争对手，谁把这个城市真正摸清楚了，谁把这个城市真正的人口、收入、职业、性别、习惯等等全部摸清摸透，才算好。 毛 主 席在做农村调查的时候，把这个区里面几个卖盐的、几个理发的全都摸清楚，才可以知道这个地方能不能发动革命。我觉得从我们来讲，对人的理解是不够的。 未来的几十年，人口问题会变成中国甚至全世界经济发展最重要的问题。目前全世界号称70亿人口，到2050年可能会达到90亿，但是几乎对所有国家经济变化影响最大的是人口，而不是经济政策，也不是科技发展，更不是所谓的生产问题。 日本是非常典型的例子。日本有几本书，《低欲望社会》《格差社会》等，提到日本人口连续10年减少，今后人口减少的速度还会加快，这样算的话，也许几百年以后日本就没多少人口了。 人口的变化使得整个劳动市场和消费市场都变了，比如一方面有500万宅男不出门、基本上不工作、不参与竞争以及没有欲望了。另一方面，60岁以上的人打工打两份，欧洲更加是这样的情况。 另外，特朗普为什么当选，其中体现的就是人口的变化。 过去在美国蓝领工人就能过上中产阶级的生活，但现在他们很多职业在国际化的过程中被其他的劳动力市场所代替，他们自身没有提升和进步。其实现在的中国，比如东北也是如此。我最近去了沈阳两次，听说东北经济增长有一点变缓，我认为其中很大的原因是人口变化，因为很多人跑到上海、深圳这些地方，而且都是受过教育的年轻人。而人口的变化，就会影响到商业，这是第一个。 第二，在一个社会里，一个人在企业退休了，可以去做教授就是社会的进步，当然他也可以去做企业的管理人员，也可以去政府，只有这样流动起来社会才比较和谐。 现在有一门课叫做心理学解读大历史，从天体物理讲起，从宇宙诞生讲起，讲到人的诞生和人性的随之而生。为什么今天讲这个，因为将它串起来你会有一个豁然开朗的感觉。 我发现里面最有意思的事情是，原来所有的遗传里面都有一个因素，就是传承和繁衍，否则就没有今天。这是基因带来的东西，它是客观存在的。 如果没有繁衍的话，有没有后代无所谓，那这个社会就不能发展。 同时，人本身也有很多创造性的东西。 为什么创造？这也是由繁衍带来的，每个人都希望创造好的生活环境，都希望自己的家庭和子女得到好的发展，这并不能说是自私的，我们从这里能理解人性。 但是人类也产生了很多集体主义，比如说互助、善良的情怀，只是这些大部分都是后天培养的，是通过社会的教育习得的。其实说到底这个行为也是自利的——因为他要保护这个群体或者是要通过这种行为在群体里面间接得获得利益。我们必须要认识到这一点，人性就是如此。 英国一位生物学家在观察海边群鸟时发现，鸟窝里面有五六只小鸟，来了一只老鹰捕食，有一类鸟就很无私，一定会有一只鸟先出来，装作飞往另一个方向，实则将老鹰引开，解救其他同伴，这个是鸟的本性里面不一样的东西。这种行为是怎么样产生的还是个未知话题，但是这类鸟繁衍很慢，而且群体很小，正是因为不自私所以导致它们很难繁衍。这些也都可以放在商业里面来思考。 商业不可能一蹴而就，也是不断进化 第一个人类特点是繁衍，第二个则是进化和适应。达尔文有著作《进化论》，也有人讲社会达尔文主义，这里面也有人类的特点，人是会不断的进步、进化。 同样，我们的商业也不可能是一蹴而就的，更不可能静止不动，必须是进步的，其中所有的技术进步、物质进步、思想进步都是由人类的进化特点带来，否则就没有今天的发展。 因为有时间的因素才使得人类有了意义。 有人认为延长寿命甚至长生不老是梦寐以求的，但其实人类的生命之所以有意义是因为其是短暂的，有时间限度。 如果生命没有时间性，就没有了意义 人一定要在某个时间内去完成一个事情，人生就变得有意义。 时间，是比较公平的！ 为什么说公平呢？不管你这一生过得怎么样，最终一定回到自然里面，因此很公平。 进化和适应改变了环境，同时也可以创新、创造。当然每一个人创造生活，创新生活，最终欲望都是繁衍和将生命延长。 自己不能延长，可以用繁衍的另一个载体去延长，这是人类基因里面的东西。 而且人类最大的特点是可以创造新的物质，创造地球上没有的东西。 过去我们种粮食，养一个牲畜都是地球上原有的东西；今天我们身上穿的衣服，用的东西都是以前地球上没有的东西，都是合成的。最伟大的科学就是发明了新物质。 再来看我们今天的商业，和十年前、二十年前相比是大大不同的。 我们以为我们很聪明，我们以为我们很自由，但我们发现原来亿年前的最早的菌群就带着人类的基因。 这就像尼采说的，人类本来和动物没有区别，只是因为人类长了大脑就自以为很高明。所以我们在幻觉中不断地再去幻觉，把自己都欺骗了。 这样的话，再来考虑我们的商场应该怎么定位，可能会有一点启发。 对人性的洞察就是好商业 对人的深刻洞察与商业的结合就是好商业，指的是对人口的商业洞察，对人性的洞察就是好商业。 之所以这个商场不好了，肯定是洞察不够。 最近北京很多著名的百货公司关门了，比如说赛特、贵友等，报纸上都有报道，说是停业之前的大甩卖。为什么呢？因为他们20年都没有改变，没有洞察，他们以为只可以减价，或者是将质量不好的货品调整一下就可以了，没想到越调整越不行，因为社会潮流浩浩荡荡就走过来了，而他们缺乏敏锐的洞察力。 社会的变化非常大，旧模式容易被新事物所替代和冲击，没有变化肯定不行。现在的中产阶级是什么样的生活方式？90后又是什么样的生活方式？人口数量、人类欲望、人类生活全都变了，这里面如果只看物不看人，如果仅仅是根据一般的商业，这种做法肯定是不行的。 我记得当时华润开超市之前去调研，要求调研人员去访问家庭，打开他们的冰箱看看里面放的什么东西，有什么样的消费习惯，这个区域是什么样的消费习惯，调研后可以初步预估大致开几家、开多大、卖什么，相对也是比较准确的，虽然不能做到完全精确，但是最起码没有犯很大的错误。这样来讲的话，从对人的所有层面的了解，一直到最后对社会、对人口、对大的消费趋势而言，社会对城市里面所有人群的分析是我们今天最重要的事情。 对商业未来的展望 未来的商业大概有5个趋势，也会马上到来。 1 未来基于精准人口分析大数据的商业模型很快出现。 我前天和平安集团的朋友聊天，我非常吃惊地发现原来平安投了很多钱到人工智能。 其中有几项让我印象深刻，一个是法院的，就是录入几百万个条文，这个东西让一个法官学完是不可能的，现在就电脑读完了，然后通过判定逻辑提炼出来，如果遇到一个新的案子就把这案子摘要的要素输入进去，一秒就可以给你判出来了，这个逻辑在不断优化。 他说以后判案不是机器判，也还是必须人判，但是机器是充当辅助。 如果法官和机器判的一样就基本不需要审了； 如果法官和机器判得不一样，将会再审。 并且他们目前也还在继续优化这个软件。对商业来讲，我觉得这种数据也会很快出来，以后如果我们这里有人可以发明这个模型出来，你就是一个咨询公司，比如说可以在上海开多少家公司，卖什么东西好，我觉得这个是未来一定会发生的。 2 未来所有商业主题更鲜明，百货公司慢慢消失 为什么有一些商业活得比较好，就是因为主题鲜明。 因为服务的客户主题鲜明。我们的产品不是认为商业就是逛街的东西，我们拿出来的就是一个产品，是要有自己定位的，有没有人买账很重要。 北京王府井刚刚开了一个置地中环，虽然它的规模不是很大，但是定位的层次并非一般人，整个建筑材料用的是最好的，特别是厕所，一改所有商场的弊端，他的厕所比五星级酒店还要好，我去了深有体会，让我想到英国老牌百货公司的厕所，他们有一个大型化妆间。为什么要这样呢？因为人们的生活水平提高了，商业必须洞察到这些变化带来的诉求。 3 线上线下更融合 现在线上线下的矛盾比以前有所好转。 我觉得未来有几类商业会被分成两类：一类是大型的最好的，一类是最方便的，中间的不会再有。 以后的商业，我觉得位置可以更远，现在有轨道交通，不需要一定要在市中心，这个是未来的趋势。 还有就是超出购物中心的功能，以后会有相对比较扩展功能的商业。 4 未来城市规划会对商业更友好 过去城市规划对商业规划是不友好的。 城市规划得也不够充分，可能会给了最早做商业的人一些机会，同时也带来一些困难，未来的城市会规划得更好。 另外我期望能看到在郊区有超大型的涵盖娱乐、教育、健身、社交、购物、餐饮等所有项目的超大型商业。这个地方可以没有人，不一定是居住地，它完全是一个目的性质的商业。我估计以后确实会出现这类型商业。 还有一个是商业的资产回报率会逐步提升，这个现在已经出现。 真正好商业的供应是不够的，资产回报率一定要慢慢提升，一定会提升到不比买一个房子的长远回报率差 而这个过程欧美已经走过，香港有一段时间商业的投资也要好于住宅，可见这个过程也会随着人类水平的提高，社会水平的发展，特别是规划的发展、人类生活多样性而产生。 5 未来会出现真正引领、启蒙消费习惯和生活方式的标杆商业公司 我觉得未来不想真正做好、不想真正做大的人是没有机会的。 未来一定是好的团队、好的品牌、大的规模，相互协同，相互统一。 未来能做好的公司必定是对商业理解比较深，对人类生活影响比较大，带来新的生活方式，推动新的生活方式，而且引领了消费潮流，而不光光是一个商品售卖式，还是一个文化生活式的，也可以说是一个启蒙式的，并且将逐步带来一些新的生活方式，被人们所接受。 我想，这样的公司未来全中国不会超过十家，越做越领先，再过三年这个距离就拉开了。
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在以国内国际双循环新格局下，基础设施的升维迫在眉睫。新基建作为结构调整、扩大内需、科技创新和产业链提升的重要驱动力，正在积极地推进。中国发展新格局，为新基建带来了何种机会？新基建如何支撑中国未来十年的发展？密集落地的政策到底有何深意？ 日前，在由牛津中国论坛和伦敦政经中国论坛联合主办的会议上，如是金融研究院院长、首席经济学家管清友发表了主题演讲，探讨了在当前格局下，中国新基建的发展和如何寻找最具代表性的China Built。 以下为会议内容整理（部分）： 核心观点 新基建是新一代中国版信息高速公路重要的发动机，我们现在面临着从高铁到数字化基础设施的升维，过去每一轮的升维带来的变化非常大，对各位的职业发展、求职、创业和投资，都有非常深远的影响，而现在我们要顺势而为。 新基建站上风口，乘数效应可期。从主观的政策支持力度上看，重心偏向稳增长，为近几年来最强，地产接近饱和，制造业处于顺周期，基建成为主力，尤其是新基建；从客观的资金支持力度上看，财政发力积极，为近几年最宽松，比如提高赤字率、发行特别抗疫国债、扩容专项债等。预计2020-2025年新基建能带动11万亿投资，平均增速10%，是未来中国经济增长的重要推动力。 二级市场的逻辑是先看行业、再看公司，行业景气度向上、具备核心竞争力、长期业绩确定性高的公司会被给予更高的估值，所处的赛道不一样，估值的溢价空间也不一样；综合巨头和垂直新锐，本身就处于科技赛道上，资本市场已经给了充分的估值，特别是新基建领域。从资本市场角度看，需要关注老牌的优质公司，这些公司的价值需要重估。 国内外形势快速变化，双循环必要且可行 新基建不失为一个大的行业赛道，提了一个关键词，就是“China Made”到“China Built”的转变，我们现在要寻找最具代表性的新基建公司，背景就是着力构建“双循环”格局。 我给大家简单理理，“双循环”这个事最早是5月14日提出，说的比较详细是5月23日，对我们来讲非常重要。以国内大循环为主体，国际国内“双循环”，有什么背景呢？ 过去四十年，基本的发展格局是“大开大合，大进大出国际大循环”，由中国宏观经济协会的秘书长王建提出。现在为什么会提“双循环”？肯定是和“大循环”所处的国内外环境不一样了，国内面临转型升级，国际上的门越开越小，有主动选择的原因，也有被动选择的原因，从可行性上来讲，中国这样的体量启动“双循环”有很大的潜力。 第一，人均GDP刚突破1万美元，消费升级（带来更多成长空间）；第二，6亿人月收入不足1000元；第三，至少还有2亿人尚未实现真正的城镇化；第四，近6亿下沉市场的消费需求没有得到满足。 新基建是新一代中国版信息高速公路重要的发动机 （新基建）之所以重要，核心原因是我们面临一次基础设施的升维，什么意思？ 过去40年里，大家经历了从乡间公路到高速公路，到高铁的升维，我们现在面临着从高铁到数字化基础设施的升维，每一轮（基础设施）的升维都带来非常大改变，对各位的职业发展、求职、创业和投资，都有非常深远的影响，这是所谓的行业赛道，可以说是一个大势，我们要顺势而为。 1993年，美国发布《国家信息基础设施工程计划》，2013年信息服务业创造的价值，已远超汽车工业百年发展所创造的价值，令美国企业的劳动生产率普遍提高20%~40%，并且推动了信息制造业、信息服务业的发展，长期提供了大量高收入就业机会，让IBM、HP、Intel、微软、思科等老牌ICT企业焕发了新生机，增强了美国半导体材料、芯片、计算机系统、通讯设备等IT基础架构的全面领先能力，并催生了雅虎、谷歌、亚马逊、eBay等明星企业。 中国信息通讯研究院《G20国家数字经济发展研究报告（2018年）》数据显示，美国数字经济总量蝉联首位，数字经济规模高达11.5万亿美元，占GDP比重为56.1%；中国数字经济规模位居第二位，达4.02万亿美元，占GDP比重为29.6%。 对比美国90年代的信息高速公路建设和我们现在的数字化基建或者“新基建”的建设，我们发现基本一致，也就是美国开展数字信息高速（建设）的30年后，我们开始了新基建。 中国经济实现“弯道超车”，新基建是重要驱动力 新基建的要义在于国际竞争，我们需要在未来十年里跟所有的国际同行处于同一起跑线上，不断解决技术上的“卡脖子”问题，还要争取做到“换道超车”。 大家常听到的是“弯道超车”，我个人不太建议用，弯道经常会翻车，大部分人没有电影里的漂移技术，但人家开跑车，我们可以开直升飞机，这叫“换道超车”。新基建就是“换道超车”非常重要的形式。 新基建站上风口，乘数效应可期。从政策的态度来说，总体是比较友好的。从主观的政策支持力度上看，重心偏向稳增长，为近几年来最强，地产接近饱和，制造业处于顺周期，基建成为主力，尤其是新基建。从客观的资金支持力度上看，财政发力积极，是近几年最宽松的，比如提高赤字率到3.6%以上，发行特别抗疫国债1万亿，专项债扩容至3.75万亿，还有政策性金融工具值得期待。 预计2020-2025年新基建能带动11万亿投资，平均增速10%，是未来中国经济增长的重要推动力。（招商证券数据） 这次和2009年4万亿有所不同，4万亿政策是政府主导，亲自下场，短期内确实能拉动经济，但后遗症很大，债务风险、金融风险等，特别是最近几年我们与一次系统性金融风险擦肩而过。 新基建可关注三大主线，老牌公司价值需重估 根据国家发改委定义的新型基础设施主要包括3个方面内容：第一是信息基础设施，基于新一代信息技术演化生成的基础设施，包括5G、物联网、工业互联网、卫星互联网等；第二是融合基础设施，属于基础设施的深度应用，包括智能交通基础设施和智慧能源基础设施等；第三是创新基础设施，主要支撑科学研究、技术开发、产品研制，且具有公益属性。 我们给大家梳理了大概500家（新基建）公司，供大家参考，涉及7大领域，对于各位来讲，确实是一个大的行业赛道，特别是有投资、创业、求职与此相关的，是一个比较好的选择。 企业层面我们根据规模和技术密度、所处的行业赛道等分成了三类，提了十个公司，以这十家公司为代表。 第一类是实力雄厚的综合巨头（华为、阿里巴巴、腾讯），第二类是赛道升维的老牌强者（联想、京东方、紫光股份），第三类是快速抢跑的垂直新锐（宁德时代、科大讯飞、汇川技术、四维图新）。【文末附详细500家新基建公司图示】 二级市场的逻辑都是一样的，先看行业、再看公司。行业景气度向上、具备核心竞争力、长期业绩确定性高的公司会被给予更高的估值，所处的赛道不一样，估值的溢价空间也不一样；对于综合巨头和垂直新锐，本身就处于科技赛道上，资本市场已经给了充分的估值，特别是新基建领域。 从资本市场角度看，我们需要关注老牌的公司，这些公司的价值需要重估。华为也不上市，像综合巨头和垂直新锐都在资本市场，老牌公司很重要，有的可能原来是组装电脑的（公司），现在是新基建公司，或者原本是中低端制造业，现在开始变成数字经济公司了，所以估值逻辑和投资逻辑都有变化。 我希望大家关注这三类公司，并且在未来“双循环”格局之下，能够和这三类公司共同成长，如果能够进入到这个赛道，或者在这个赛道上参与国际竞争，我觉得也是人生一大幸事，祝福大家，也祝大家好运。
【编者按】“伟大出自平凡，英雄来自人民。”在中国物业管理协会指导下，由与中物研协联合主办的《物业英雄》第二季于5月18日启动，深入一线挖掘平凡物业人的不凡故事。本期物业英雄：美的物业宁波蝴蝶海苑项目秩序门岗王怀亮。 总顾问 | 沈建忠 出品人 | 周 忻 总监制 | 贺寅宇 王鹏 策划 | 陈海保 杨 熙 统筹 | 潘宇凌 王丽娅 冯雪 撰文 | 许军娜 影像 | 陈必湖 领带、袖口、帽子，当然还有最重要的口罩……对着物业办公室门口的“正冠镜”整理好身上的制服，王怀亮正式开始了一天的工作。 4年多的安保工作，在他的身上留下了明显的训练痕迹，即使不在工作时间，走在小区的路上，高大的身影也不自觉得迈着巡逻时的步子。 王怀亮在宁波美的蝴蝶海小区担任秩序门岗一职。他每天一丝不苟地执行着门岗的工作职责，坚守在社区防疫一线，每日严格登记、核对绿码、测量体温……将疫情危险“拒之门外”，是蝴蝶海苑一期业主口中“工作最认真负责的一位保安小哥”。 从春节假期前至今，由于长时间戴着口罩且经常暴晒在外，他的脸上出现了清晰可见的痕迹。 有一次，中午在岗位上吃饭的时候，一个业主发现了他的口罩印痕,调侃他说”小王你怎么吃饭，还戴着口罩”。 “后来我的一个同事，他拍了一张我的照片，发了朋友圈，然后大家都开始认识我了。” 照片一经发出后，物业同事、社工、业主们一面为王怀亮点赞，一面又忍不住调侃这个小伙子，微信朋友圈留言板时常可见这样的回复—— “最尽职，工作最认真的一位保安，每次进出门必打招呼。” “是我们学习的榜样。” “防疫期间辛苦了！手动点赞。” “哥们，恭喜获得2020限定版皮肤。” 真的“火了” 王怀亮从未想过自己会以这样一种方式在小区出名，他那显眼的晒痕，被小区居民戏称为“最美纹身”。 “我只是认真做好自己份内的工作而已。”不善言辞的他这样说道。但他也是真的“火了”——走在小区里，业主们都能准确而又亲切地叫出他的名字。 “项目有几十名秩序员，除我之外，其实大家都有口罩印痕的。但是我可能晒得比较黑，脸还比较胖吧？当时戴的口罩就显得小了一点，那个印痕就显得比别人的要明显了一点。” 晒成这样，王怀亮也从没有觉得这个工作辛苦。用他的话说就是，“我以前是在厂里面工作的，也是一天到晚得一直站着的，我就当自己是在锻炼身体了，晒点不怕。” 89年的王怀亮，刚刚迎来自己31周岁的生日。在成为一名物业人前，他是一位流水线上的工人，吃苦肯干。2016年3月，王怀亮转行做了保安，自此正式加入了物业这一行，至今已经4年多了。 疫情期间，作为最重要的第一道防线，王怀亮所在的门岗要求尤其严格。出入必须测量体温和查健康码，是最基本的。此外，从来访人员的登记、物品进出的管理等都严格落实，禁止外来人员进入小区，本小区人员进出限制。每户人家从刚开始的两天只能出去一次，到一天出去一次，都要经过门岗的登记。 有时候检查的次数多了，特别是之前查得比较严的时候，有些业主会不太乐意配合。“但整体还是比较主动配合的。因为我在门岗的时间比较长，然后业主的话大部分都认识，平常跟业主多一些沟通，多打一些交道，大家都比较配合的。” “隐身英雄”站上“C位” 人手紧张时，王怀亮下了班之后，可能要还有一些要完成的工作，然后要比如包括对业主的上门拜访，对小区内进行日常的安保巡逻等。 “要得到业主的认同，还是要自己真诚的去帮他去做一些事情。”这是王怀亮多年工作的感悟，也是他内心的工作准则。 王怀亮说不出太漂亮的话，但无论对同事、领导还是业主，他都心怀感激。他很少提到自己的难处，这可以理解为单纯善良，也可以说是他质朴的英雄主义。 接受《物业英雄》采访时，王怀亮表示，通过这次疫情，感受到了身上的责任感。 身穿制服、双手紧握，访谈在王怀亮腼腆的笑容中缓缓展开。 平静的叙述，像流水一样缓缓流淌，是一个基层物业人，在疫情期间的坚守、担当，是从长久的“隐身英雄”到被推到抗疫舞台C位的经历。 以下是与王怀亮对话内容节选 ：疫情爆发至今，你觉得最感动的一件事是什么？ 王怀亮：最感动我的是我们保安大队长张主管。 我们张主管从开始一直到现在也是一直没有休息，跟我们一起并肩，都站在岗位的一线。他作为我们部门的代表，还要上门跟业主沟通、送物资到业主家里，处理突发事件等。忙起来，可能一天只能吃一顿饭。 从1月24号我们通知下来到现在，整个团队其实都是坚守在一线的，到现在已经是近三个月都是保持这种工作强度，没有回家。 ：经历过这次疫情后，公司对你和同事的工作进行哪些调整和优化？业主与物业公司的关系，你所见如今有哪些改变？ 王怀亮：沟通更顺畅了，联系也更紧密了。 现在业主有事情会跟管家说，然后管家这边如果有处理不了的，他会联动各部门一起帮业主解决问题。有时候从门岗过，业主也会聊到这个问题。比如说，现在跟以前比，解决问题的速度更快了。 业主跟我们的日常相处也更亲密、自然了。现在见面的话，我们都要打招呼，关系比较融洽。有时候打招呼阿姨好，业主也会说：小王你又上班了，怎么还没休息呢？ ：入行4年多，你对你自己的工作有的认知到有哪些变化吗？ 王怀亮：变化的话主要还是自己的变化多一点。 从刚开始的刚入行不懂得业主的一些沟通，然后慢慢的跟业主沟通更近了一点。自己主动跟业主沟通，然后慢慢的帮业主做一些力所能及的事情。 要得到业主的认同，还是要自己真诚的去帮他去做一些事情。这在之前（疫情之前），有时候业主天热了会给我们送水、送饮料。感觉这个工作还是比较受尊重的。今年疫情之后，主要还是觉得自己现在比以前又多了一份责任感。
乐居胡佳杰 发自上海 经历上半年风起云涌，房地产市场步入下半场。变局之中，房企和地产经理人将如何寻机求变？乐居上海独家发起《冲刺下半场》系列策划，与业内共话下半场发展蓝图，本期嘉宾是合景泰富集团上海公司营销副总经理汪灏。 正值夏末，我们在上海后滩一栋由合景泰富自主开发的办公楼里见到了汪灏。 在地产圈摸爬滚打多年，他有着一种沉稳、干练的气质。在他办公桌旁的玻璃幕墙上，写着上海区域公司十多个项目的目标，时时刻刻抬眼可见。 面对今年风云变幻的市场格局，汪灏坦言：“今年确实比较难，要实现业绩目标，需要200%的投入。上半年上海区域公司表现与预期有一定差距，但是整体稳健。而且今年上海区域公司的一些核心主力项目，供应节点基本在三、四季度，我们对全年指标非常有信心。” 而汪灏关注的不仅仅是当下的市场，还有合景泰富上海区域公司前10年的沉淀和新10年的发展思考。 过去10年以来，上海区域公司深耕上海、南通、嘉兴、苏州4城，落子18个项目，开发规模超百万方，交付业主近6000户。与此同时，公司的多元化触角已延伸至住宅、商业、办公、酒店、长租、养老6大业态，以住宅业务为核心稳健发展。 在汪灏看来，如果企业经营维度不够宽泛，或是太依赖于某个业态，市场应对就会较为被动，集团的多元化布局富有前瞻性。 在10年的里程碑上，今年，合景泰富上海区域公司提出了“以心艺 链未来”的品牌理念，旨在以艺术标准精研生活空间，并依托完善、优质、智能的后服务端体系（由物业管理、客户服务、会员管理三大板块组成），为环沪客户构筑服务多元化、生活复合化、体验丰富化的全维“心艺”生活。 汪灏指出，“以心艺 链未来”承接了合景泰富集团“用心”“艺述”大品牌战略导向，希望为业主塑造优质、贴合需求、富有活力的产品。 他满怀期待地表示：“上海区域公司定位百亿级规模，我们希望未来10年，抓住长三角一体化机遇，围绕多元业态深耕环沪。在拓展规模的同时，把更优质的产品，更美好的生活带给客户，同时为城市公司和集团贡献更好的经营结果。” 以下为对话内容精选： 乐居上海：合景泰富坚持多元化发展，目前上海区域公司在多元化方面有哪些经验可以分享？多元业态的发展是有所侧重还是齐头并进？ 汪灏：上海区域公司因地制宜，在不同城市适配不同的产业布局。在上海这样量级高的城市，我们各类业态都有覆盖。在其他环沪城市，我们会侧重考量城市发展需求，以多产业集群为核心深耕发展。我们希望将不同城市发展需求和土地研判巧妙结合，适配业态布局，达到1+1＞2的效果。 乐居上海：上海天悦项目计划加推二期合景天悦赋，目前进展如何？有哪些亮点？ 汪灏：上海天悦一期已经顺利交付，获得了业主好评。二期推出的叠加新产品和小高层户型调整优化，更适合市场需求，非常具有竞争力，业主参观二期示范区反馈良好，超出我们的预期，我觉得这个项目非常值得期待。 乐居上海：上海区域公司在青浦还有1个商办新项目合景生命科谷，目前这一项目进展如何？有哪些亮点？预计何时入市？ 汪灏：合景生命科谷项目背靠长三角一体化核心区，在当地政府的扶持下，城市公司和集团花费了大量心血引入绿色、大健康、医学产业。目前项目建设工程处于前置阶段，桩基施工正在有条不紊地推进，预计明年5月可以面向市场。该项目部分自持、部分可售，我们已经收到了不少市场邀约和大宗收购意向，一些大型健康企业希望入驻，例如全球知名干细胞企业永泰红磡已经签约入驻。 乐居上海：今年上海区域多个项目密集交付，过程都比较顺利，上海区域公司在交付时提供了哪些服务？ 汪灏：今年上海区域公司计划交付近2000户业主，前几个交付项目已完成了预定目标，获得了非常好的口碑。我们一直非常注重客户满意度，为客户提供交付前产品梳理、质量监控，交付过程中一对一服务，交付后跟进的全体系服务。在交付之外，我们还关注小区社群健康、物业服务满意度等等，希望全方位关怀业主。 乐居上海：目前合景泰富在上海区域的不少项目都采取合作开发模式，在选择合作伙伴方面有哪些标准？ 汪灏：合景泰富稳健的发展特性，吸引了旭辉、富力等行业前20强的优秀伙伴。我们在合作伙伴的选择上开放、包容，希望结合彼此专长强强联手、互惠共赢。 乐居上海：上海区域公司在上海、南通、嘉兴、苏州4城都有布局，下一步是否考虑拓展其他长三角城市？ 汪灏：我们现阶段还是以深耕4城为主，希望依托上海、围绕环沪稳健推进。
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