金力永磁近日在互动平台回答投资者提问时表示，公司是比亚迪、联合汽车电子有限公司等新能源汽车驱动电机的磁钢供应商，上汽集团、北汽新能源、蔚来、理想汽车都是公司的最终用户，公司也是博世集团多年的汽车零部件磁钢供应商。目前公司已成为联合汽车电子为大众集团MEB纯电动平台项目配套的稀土永磁材料供应商，以及美国通用汽车公司BEV3全球电动车平台的稀土永磁材料的定点供应商。
继湘钢成为卡特彼勒中国最大供应商后，湘钢再次为世界著名工程机械巨头供货成为了沃尔沃在中国唯一高强耐磨钢供应商。 沃尔沃是世界著名的工程机械巨头，对高强耐磨钢质量、产品服务极为严苛。 为了让客户更深入了解湘钢的产品质量、客户服务等情况，湘钢驻外人员自2016年以来对该客户开展了技术营销服务，与沃尔沃技术部门在设备保证、质量体系、产品质量等多方面进行细节交流确认。 2019年，沃尔沃公司前后两次到湘钢进行现场审核，对生产工艺、产品质量、焊接工艺、物流管理、服务管理等方面进行了审核，湘钢也安排了专人到对方实验现场进行服务。2019年，湘钢获得沃尔沃高强钢供货资格，同年底批量供货。 今年7月底，湘钢获得沃尔沃耐磨钢试订单，成为了该企业在中国的唯一高强耐磨钢供应商。通过此次认证，湘钢产品进一步拓展了海外市场，国外多家知名公司已主动开始与湘钢接洽高强耐磨用钢的认证工作。
双一科技（300690）在互动平台表示，公司已进入比亚迪（002594）、长城汽车（601633）、宇通客车（600066）等乘用车厂商的供应商体系。另外，公司也进入了卡特彼勒、维特根等工程机械厂商的供应商体系。
“模范遵守国家有关法律法规，遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商务环境，积极推进合规廉洁共建，共同抵制不廉洁行为……” 近日，东风公司技术中心召开年度供应商廉洁共建大会，向500余家供应商发布廉洁共建倡议，号召发扬契约精神，建设诚信体系，绷紧廉洁之弦，营造人人尊廉、崇廉、尚廉的营商环境。会上通报集团内部员工与供应商内外勾结的典型案例，公开通报曝光部分合作伙伴腐蚀、围猎关键岗位人员、给公司造成经济损失的典型案例，并公布第一批不予合作的供应商名单。 在深化廉洁共建的同时，东风公司纪委进一步加大对失信供应商的惩戒力度。日前，针对东风本田汽车零部件有限公司2名工作人员与供应商勾结，大肆侵占公司利益一案，广东省惠州市大亚湾经济技术开发区人民检察院已依法对上述2名工作人员和涉及的8名供应商职务侵占案提起公诉。目前，案件正在进一步审理中。此案在一定程度上为集团工作人员和供应商敲响了警钟，也释放了东风公司纪委、国家监委驻东风公司监察专员办公室执纪执法越来越严的信号。 “汽车生产涉及上万个零件，东风公司又是行业内价值链最全、产品最全的汽车集团，体量大、层级多、业务线长，与供应商开展廉洁共建显得尤为重要。”东风公司党委常委、纪委书记，国家监委驻东风公司监察专员温树忠表示，下一步，东风公司将开展双向治理，对集团内部干部员工与供应商、经销商内外勾结的典型案例，加大通报曝光力度。 今年6月，为进一步规范市场主体行为、促进阳光廉洁采购，东风公司率先在广告宣传领域出台《东风汽车（600006）集团有限公司广宣供应商信用管理指导意见》，对供应商信用管理提出明确要求，要求各二级单位建立完善的供应商准入条件、评价考核、黑名单管理等制度，采取“一处失信、处处受限”的联合惩戒方式，坚决杜绝黑名单供应商“改头换面”承揽业务。7月，公布广宣领域第一批重点关注供应商名单，要求二级单位及时与这些供应商开展约谈，督促其限期整改、主动纠正失信行为、消除不良影响，并承诺今后严格遵守公司相关信用管理制度。通过不断扎紧制度笼子，为市场交易主体廉洁合规行为拧上“安全阀”。 近年来，东风公司纪委从实际出发，结合汽车行业特点，积极探索开展一系列务实举措，不断打造亲清营商环境。在严肃查处“三种人”的基础上，重点查处利益输送、以辞职逃避组织监督和基层“微腐败”等行为，通过严格执纪执法形成震慑。注重点面结合，先后开展广告业务领域、废旧物资领域、研发领域、领导干部亲属经商办企业等专项治理，通过斩断利益勾结链条，进一步完善制度流程、堵塞监管漏洞、强化廉洁风险防控。紧盯权钱交易、商业贿赂等重点环节，坚决做到有贪必惩，并在一定范围内召开党风廉政警示教育大会，通报曝光违纪违法典型案例。通过做深做细监督主责，积极推动亲清营商环境的形成和巩固。（东风公司纪委、国家监委驻东风公司监察专员办公室 || 责任编辑 王小宁）
近来，拉夏贝尔（06116）债务压身，其中，欠款供应商达数百家，涉及金额约16亿元。《国际金融报》记者从知情人士处独家获悉，拉夏贝尔正在积极解决其供应商端的债务事宜，经过多天的友好协商，债务重组方案初步意向已达成。 1百名核心供应商奔赴拉夏贝尔 7月26日至27日，拉夏贝尔位于上海市闵行区莲花南路的会议中心三楼格外热闹。来自江苏、广东以及福建等多地的一百多名拉夏贝尔供应商聚集于此，他们试图通过集体讨论而后选派代表的方式，和拉夏贝尔管理层就债务问题沟通相应方案。 日前，《国际金融报》记者从知情人士处独家获悉，拉夏贝尔正在积极解决其供应商端的债务事宜。在此之前，其欠款供应商有数百家，涉及金额约16亿元。据称，这次的两方“当面”协商，是在前期友好沟通的基础上，拉夏贝尔主动发出的“邀请”。 当前，经营上连续两年亏损的拉夏贝尔债务压身。根据其此前公布的2019年年报，截至去年年底，其应付账款已经达到17.21亿元，同比增长53.54%，公司称增长主要是由于本期延长供应商信用期限所致。截至今年一季度末，其总资产为72.34亿元，总负债为64.29亿元。 有资本行业人士向记者直言，如果拉夏贝尔未来债务问题继续恶化，就有可能进入破产程序。但若供应商的前述欠款问题得以妥善解决，公司的债务压力将得到缓解，未来的融资条件也会改善。对于拉夏贝尔来说，这无疑是一盘“生死棋局”。 拉夏贝尔或还在酝酿更多的“变革”。记者注意到，就在不久前，公司名称由“上海拉夏贝尔服饰股份有限公司”低调变更为“新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司”，注册地也由上海迁至新疆。 “拉夏贝尔搬到新疆，政府应该会做一些协调。作为一家时尚品牌类的上市公司，拉夏贝尔对当地的经济会有一个带动，新疆制造型企业较多，拉夏贝尔迁过去后，可以促进当地由产品经营向品牌经营转型。”对此，上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄这样向记者表示。 7月27日一早，来自南通的供应商张鸣（化名）风尘仆仆赶到了拉夏贝尔的总部大楼。这是一座建成并不久的大楼，除了办公区外，毗邻的建筑中还配备有会议中心乃至酒店等。2018年夏天，拉夏贝尔才“乔迁”至此。 按照原定计划，这一天，从四面八方聚集而来的供应商们要和拉夏贝尔基本敲定欠款的一个解决方案。因为经营上的持续亏损和多方债务压力，拉夏贝尔已经拖欠了供应商不少债款。 张鸣来的较晚，在他赶来的前一日，参与此次现场讨论的核心供应商基本已经到达。这包括来自华东区域的金世宏（化名）和西南区域的于冰（化名）。 “基本都通知到了，（这次来的）应该有一百多人。我们之前将在上海周边的供应商小范围地组织了一下，进行了商讨，（然后）分小组邀约供应商来一起讨论、解决这个问题。”7月27日，在拉夏贝尔总部大楼附近，金世宏接受了《国际金融报》记者的采访。 拉夏贝尔拖欠了金世宏的公司两千多万元，在供应商中不算最多。“（这次过来的）最多的大概七八千万，最少的几万，因为大家合作的层次、深度不一样。欠款金额七八千万的可能就一家，剩下的可能在一千多万，大概有三十多家”。 金世宏表示，他和拉夏贝尔合作已久，在2018年前，账款往来都很顺利，但从2019年开始，他的货款开始出现拖欠，也因此陷入三角债中。“拉夏贝尔是我的主力，占了全年营收80%以上。今年服装企业确实都很难，我们自身目前面临的资金周转等问题也非常（棘手），有些供应商已经起诉我们了”。 在服装行业，金世宏已经打拼20余年，他直言拉夏贝尔目前面临的现状供应商们都很清楚。“它是上市公司，我们希望它能活着。我们的共同愿望就是召集供应商们来商讨怎么样面对、解决问题。第一个就是钱有保障，能拿回来。第二个便是，拉夏贝尔也能够减轻负担，后期再继续一起往前走。在这件事情上，95%以上的供应商都有这样的共识，只有个别，做得小而散的供应商无所谓。” 于冰的情况也差不多。他告诉记者，来自拉夏贝尔的收入占据了其公司全年营收的七八成。近两年，拉夏贝尔才在资金周转上出现了问题，过往都很正常。因为这件事，他已经多次往返上海。“我们合作了七八年，是很有感情的。从我们的角度来看，没有任何一个人希望拉夏贝尔出问题。客户出问题，就等于我们有问题了。谁也不想撕破脸搞诉讼，拉夏贝尔倒闭对我们来说一点好处都没有”。 在7月26日和27日连续两天的采访中，记者注意到，这些和拉夏贝尔一起成长起来的供应商情绪仍旧较稳定，两天的内部讨论以及和拉夏贝尔管理层的会面，氛围都较为融洽。 “跟着拉夏贝尔做了十几年，都是有感情的。我们现在商讨的是用什么方式解决。用总部大楼债转股也好，还是（将总部大楼）二押也好，或者是我们在商讨中提到的以租抵债形式，我们都还在商量。”金世宏表示，在解决债务问题上，供应商和拉夏贝尔大致的方向已经很明确，“大家是在不断优化方案，我们是想解决自己的问题，也解决拉夏贝尔的问题”。 2债务重组方案初步意向达成 《国际金融报》记者经过多方采访后获悉，对于此次供应商债务问题，拉夏贝尔现任董事长段学锋一直在关注并亲自参与了一些环节，因此被认为态度诚恳。 7月26日晚间，段学锋已经和这些供应商们进行了初步沟通，也给出了大致方案，其中包括将供应商的债务转股拉夏贝尔的总部大楼。 “如果将债权转为总部大楼的股权，后期大楼可能会升值，会有收益。”有供应商这样理解。但仍有供应商存在质疑，比如，这是否意味着当前供应商还拿不到现金？未来在总部大楼的股权上，供应商又能不能占主导地位？ 于冰则认为，债转股的方案并不是不可以，“但我们还是希望公司能在合适的情况下，适当再还一些现金，剩下的分期付。也就是一部分（债务）转成大楼的股份，部分折成现金，这样的话我们也好操作。否则都转成股份，我下游的人还是一分钱都拿不到。上游欠钱，我们同样也是垫资”。 “部分供应商也面临生存困境，如果站在双方立场处理问题，也许有更好的方案。”金世宏也向记者透露，其曾在讨论中提出一个方案，即供应商的欠款可以进行债转股，但有一部分还是希望分期付给大家。“这个方案最起码能让有生存问题的企业先运转起来。另一部分债转股，也能减轻拉夏贝尔的负债率。这是我的一个想法，但当时大部分人没有认可”。 有供应商告诉记者，拉夏贝尔当前或许还应该适当解决一下供应商端的信任问题。据称，这家上市公司早前曾作出一些承诺，但在执行过程中由于种种原因没能及时兑现。“解决信任问题其实很简单。准时分期付款，或者近期马上能按比例拿钱分给大家，大家心里就有底，会感觉到拉夏贝尔还是有实力处理问题的。如果是正常运作的正增长情况下，拉夏贝尔还可以从外面吸引资金和授信额度。前期如果把这一步迈出去，后期就没问题。大家都不希望拉夏贝尔被退市，20年养一个上市品牌不容易”。 《国际金融报》从知情人士处获悉，因为欠款的问题，有小部分供应商此前已经向拉夏贝尔提起诉讼，为此，拉夏贝尔的部分流动资金也已遭冻结。对于当前迫切需要资金周转的拉夏贝尔来说，这是一个略显棘手的问题。 天眼查信息显示，当前拉夏贝尔的司法风险有500余条。在法律诉讼一栏，仅7月至今，其新增案件就有近30件，多为加工合同纠纷。不过，有些已经撤诉。 记者从前述知情人士处获悉，拉夏贝尔和供应商就债务进而债转股一事的商讨已经有了进展。不过，7月30日，记者再度询问了几名供应商，但并未得到回复。 就此，《国际金融报》记者于7月30日上午采访了拉夏贝尔相关负责人。对方表示，本次债转股涉及到大部分供应商。“双方是战略合作伙伴关系，与会气氛良好，经过多天的友好协商，债务重组方案初步意向达成，具体以上市公司未来公告为准。” 有证券律师告诉记者，供应商的债务原则上属于普通债务，公司一旦因未来债务问题继续恶化而进入破产程序，供应商债务清偿顺序排名靠后。“理论上不是一点拿不到，可能拿到的比例非常低”。相比而言，债转股可以让拉夏贝尔剥离部分债务，同时供应商的权益一定程度上也能得到保障，“如果当前确实偿债困难，这至少是次优方案”。 3注册地挪至新疆的猜想 拉夏贝尔是一家全渠道、多品牌运营的时尚集团，最高峰拥有近万家的门店。当前，其也是唯一一家在A+H双资本市场上市的服装类公司。 不过，在2017年登陆A股后，拉夏贝尔开始进入经营低迷期。2018年，拉夏贝尔净利润为-1.6亿元；2019年，在营业收入下降24.66%的同时，其净亏损高达21.66亿元。因为连续两年亏损，自7月1日开始，拉夏贝尔被实施退市风险警示。 除了业绩亏损，拉夏贝尔的债务问题近期的关注度也颇高。《国际金融报》记者注意到，此前在拉夏贝尔的年报中，安永华明曾指出，于2019年12月31日，拉夏贝尔的合并流动负债已经高于流动资产22.85亿元。 此前，上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄在接受媒体采访时表示，拉夏贝尔最核心的问题是债务危机，因为所有的解决方案都需要资金支持。 但近期拉夏贝尔的一些动态，引发了投资者对其未来发展的猜想。记者注意到，有投资者在社交媒体上发文表示，虽然现在拉夏贝尔的“壳”比前两年有所贬值，但其仍是A+H股上市企业，拥有一定价值。 今年7月8日，拉夏贝尔发布公告称，公司已完成变更注册地址、公司名称等事项的工商变更登记手续，并取得新疆维吾尔自治区市场监督管理局换发的《营业执照》。 对于上述变更，拉夏贝尔此前曾表示，鉴于新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市高新区（新市区）政府为注册在当地的公司积极协调当地政府及金融机构资源，可以为公司提供融资渠道及政策落地支持，以缓解公司流动性压力。 据《上海证券报》报道，7月14日，2020年新疆金融支持纺织服装产业发展银企对接会在乌鲁木齐召开。会上，拉夏贝尔、迈尔富时尚服饰股份有限公司、新疆恒鼎国际供应链科技有限公司与当地多家银行、新疆交易集团签约，共计获得50亿元综合授信。 这或也是拉夏贝尔当前和供应商近距离商谈债务解决方案的另一个原因。前述证券律师向记者表示，银行放贷是有很多前提条件的，包括企业的债务情况，如果整体财务状况好转，银行综合授信或可以得到一定的落实。 另外，颇为“巧合”的是，拉夏贝尔当前的新任董事长、法定代表人段学锋和迈尔富及新疆恒鼎均有关系。 根据拉夏贝尔此前发布的公告，段学锋具备投行背景，2013年8月至今任中科通融投资基金管理（北京）有限公司执行董事，2018年5月至今任北京北矿冶金工程技术有限公司董事、经理，2019年6月至今任迈尔富时尚服饰股份有限公司董事长兼总经理，2020年3月至今任新疆恒鼎棉纺织国际贸易有限公司董事。 天眼查信息显示，新疆恒鼎国际供应链科技有限公司的曾用名即为新疆恒鼎棉纺织国际贸易有限公司，该公司的股东为乌鲁木齐高新投资发展集团有限公司和迈尔富时尚服饰股份有限公司。其中，乌鲁木齐高新投资发展集团有限公司由乌鲁木齐高新技术产业开发区（乌鲁木齐市新市区）国有资产监督管理委员会全资控股。 对此，多名服装行业业内人士向记者表示，挪至新疆的拉夏贝尔会得到当地政府的更多支持。有公开报道指出，随着“一带一路”建设的不断推进，新疆独特的区位优势和向西开放的核心作用将更加凸显，纺织服装产业具有更广阔的空间。 4董事长聊未来 今年来，拉夏贝尔一直是市场关注的焦点，尤其是“空降”董事长之位的段学锋。为此，《国际金融报》记者早前就曾尝试多方联系段学锋，希望能近距离了解其带领后的拉夏贝尔要如何保壳并且发展。 7月26日晚间，《国际金融报》记者辗转在拉夏贝尔总部采访到了段学锋。交流时已经接近晚间9点，段学锋刚刚结束和供应商们的会面，并一一回复了供应商们的细节问题，此刻已经略显疲惫。 但他仍向记者表示，拉夏贝尔要与供应商共渡难关。“我们感谢供应商，未来会加强合作，争取更多的订单。因为疫情期间，纺织服装行业产业链都陷入危机，服装业都面临很大的问题。大家共渡难关，风雨同舟。” 段学锋还告诉记者，拉夏贝尔作为时尚百强企业落户新疆，未来会得到政府端的各项政策支持。“我们未来要在新疆乌鲁木齐打造几个中心，包括纺织面料研发中心、展览中心、展示中心、展销中心等等”。 段学锋说，拉夏贝尔还将依托中科院和公司现有的1300万会员，转型发展产品全周期跟踪的新零售模式，通过科技赋能、金融赋能，依托供应链金融，逐步做优新零售，实现由“人找货”转向“货找人”。 “希望大家未来能看到一个崭新的拉夏贝尔。”临近采访尾声，段学锋这样说道。
百名供应商奔赴拉夏贝尔上海总部，近16亿供应商债务将出解决方案 记者 王敏杰 近来，拉夏贝尔债务压身，其中，欠款供应商达数百家，涉及金额约16亿元。《国际金融报》记者从知情人士处独家获悉，拉夏贝尔正在积极解决其供应商端的债务事宜，经过多天的友好协商，债务重组方案初步意向已达成。 7月26日至27日，拉夏贝尔位于上海市闵行区莲花南路的会议中心三楼格外热闹。来自江苏、广东以及福建等多地的一百多名拉夏贝尔供应商聚集于此，他们试图通过集体讨论而后选派代表的方式，和拉夏贝尔管理层就债务问题沟通相应方案。 拉夏贝尔总部大楼 日前，《国际金融报》记者从知情人士处独家获悉，拉夏贝尔正在积极解决其供应商端的债务事宜。在此之前，其欠款供应商有数百家，涉及金额约16亿元。据称，这次的两方“当面”协商，是在前期友好沟通的基础上，拉夏贝尔主动发出的“邀请”。 拉夏贝尔会议中心 当前，经营上连续两年亏损的拉夏贝尔债务压身。根据其此前公布的2019年年报，截至去年底，其应付账款已经达到17.21亿元，同比增长53.54%，公司称增长主要是由于本期延长供应商信用期限所致。截至今年一季度末，其总资产为72.34亿元，总负债为64.29亿元。 有资本行业人士向记者直言，如果拉夏贝尔未来债务问题继续恶化，就有可能进入破产程序。但若供应商的前述欠款问题得以妥善解决，公司的债务压力将得到缓解，未来的融资条件也会改善。对于拉夏贝尔来说，这无疑是一盘“生死棋局”。 拉夏贝尔或还在酝酿更多的“变革”。记者注意到，就在不久前，公司名称由“上海拉夏贝尔服饰股份有限公司”低调变更为“新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司”，注册地也由上海迁至新疆。 “拉夏贝尔搬到新疆，政府应该会做一些协调。作为一家时尚品牌类的上市公司，拉夏贝尔对当地的经济会有一个带动，新疆制造型企业较多，拉夏贝尔迁过去后，可以促进当地由产品经营向品牌经营转型。”对此，上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄这样向记者表示。 百名核心供应商奔赴拉夏贝尔 7月27日一早，来自南通的供应商张鸣(化名)风尘仆仆赶到了拉夏贝尔的总部大楼。这是一座建成并不久的大楼，除了办公区外，毗邻的建筑中还配备有会议中心乃至酒店等。2018年夏天，拉夏贝尔才“乔迁”至此。 拉夏贝尔会议中心外景 按照原定计划，这一天，从四面八方聚集而来的供应商们要和拉夏贝尔基本敲定欠款的一个解决方案。因为经营上的持续亏损和多方债务压力，拉夏贝尔已经拖欠了供应商不少债款。 张鸣来的较晚，在他赶来的前一日，参与此次现场讨论的核心供应商基本已经到达。这包括来自华东区域的金世宏(化名)和西南地区的于冰(化名)。 “基本都通知到了，(这次来的)人数应该有一百多人。我们之前将在上海周边的供应商小范围地组织了一下，进行了商讨，(然后)分小组邀约供应商来一起讨论、解决这个问题。”7月27日，在拉夏贝尔总部大楼附近，金世宏在接受了《国际金融报》记者的采访。 供应商讨论中 拉夏贝尔拖欠了金世宏的公司两千多万元，在此次的供应商中，这样的数额不算最多。“(这次过来的)最多的大概七八千万，最少的几万，因为大家合作的层次、深度不一样。欠款金额七八千万的可能就一家，剩下的可能在一千多万，大概有三十多家”。 金世宏表示，他和拉夏贝尔的合作已久，在2018年前，账款往来都很顺利，但从2019年开始，他的货款开始出现拖欠，也因此陷入三角债中。“拉夏贝尔是我的主力，占了全年营收80%以上。今年服装企业确实都很难，我们自身目前面临的资金周转等问题也非常(棘手)，有些供应商已经起诉我们了”。 在服装行业，金世宏已经打拼20余年，他直言拉夏贝尔目前面临的现状供应商们都很清楚。“它是上市公司，我们希望它能活着。我们的共同愿望就是召集供应商们来商讨怎么样面对、解决问题。第一个就是钱有保障，能拿回来。第二个便是，拉夏贝尔也能够减轻负担，后期再继续一起往前走。在这件事情上，95%以上的供应商都有这样的共识，只有个别，做得小而散的供应商无所谓。” 于冰的情况也差不多。他告诉记者，来自拉夏贝尔的收入占据了其公司全年营收的七八成。近两年，拉夏贝尔才在资金周转上出现了问题，过往都很正常。因为这件事，他往返上海已经多次。“我们合作了七八年，是很有感情的。从我们的角度来看，没有任何一个人希望拉夏贝尔出问题。客户出问题，就等于我们有问题了。谁也不想撕破脸搞诉讼，拉夏贝尔倒闭对我们来说一点好处都没有”。 在7月26日和27日连续两天的采访中，记者注意到，这些和拉夏贝尔一起成长起来的供应商情绪仍旧较稳定，两天的内部讨论以及和拉夏贝尔管理层的会面，氛围都较为融洽。 “跟着拉夏贝尔做了十几年，都是有感情的。我们现在商讨的是用什么方式解决。用总部大楼债转股也好，还是(将总部大楼)二押也好，或者是我们在商讨中提到的以租抵债形式，我们都还在商量。”金世宏表示，在解决债务问题上，供应商和拉夏贝尔大致的方向已经很明确，“大家是在不断优化方案，我们是想解决自己的问题，也解决拉夏贝尔的问题。” 债务重组方案初步意向达成 《国际金融报》记者经过多方采访后获悉，对于此次供应商债务问题，拉夏贝尔现任董事长段学锋一直在关注并亲自参与了一些环节，因此被认为态度诚恳。 7月26日晚间，段学锋已经和这些供应商们进行了初步沟通，也给出了大致方案，其中包括将供应商的债务转股拉夏贝尔的总部大楼。 “如果将债权转为总部大楼的股权，后期大楼可能会升值，会有收益。”有供应商这样理解。但仍有供应商存在质疑，比如，这是否意味着当前供应商还拿不到现金？未来在总部大楼的股权上，供应商又能不能占主导地位？ 于冰则认为，债转股的方案并不是不可以，“但我们还是希望公司能在合适的情况下，适当再还一些现金，剩下的分期付。也就是一部分(债务)转成大楼的股份，部分折成现金，这样的话我们也好操作。否则都转成股份，我下游的人还是一分钱都拿不到。上游欠钱，我们同样也是垫资”。 “部分供应商也面临生存困境，如果站在双方立场处理问题，也许有更好的方案。”金世宏也向记者透露，其曾在讨论中提出一个方案，即供应商的欠款可以进行债转股，但有一部分还是希望分期付给大家。“这个方案最起码能让有生存问题的企业先运转起来。另一部分债转股，也能减轻拉夏的负债率。这是我的一个想法，但当时大部分人没有认可”。 有供应商告诉记者，拉夏贝尔当前或许还应该适当解决一下供应商端的信任问题。据称，上市公司在早前曾作出一些承诺，但在执行过程中由于种种原因没能及时兑现。“解决信任问题其实很简单。准时分期付款，或者近期马上能按比例拿钱分给大家，大家心里就有底，会感觉到拉夏贝尔还是有实力处理问题。如果是正常运作的正增长情况下，拉夏贝尔可以从外面吸引资金和授信额度。前期如果把这一步迈出去，后期就没问题。大家都不希望拉夏贝尔被退市，20年养一个上市品牌不容易。” 《国际金融报》从知情人士处获悉，因为欠款的问题，有小部分供应商此前已经向拉夏贝尔提起诉讼，为此，拉夏贝尔的部分流动资金也已遭冻结。对于当前迫切需要资金周转的拉夏贝尔来说，这是一个略显棘手的问题。 天眼查信息显示，当前拉夏贝尔的司法风险有500余条。在法律诉讼一栏，仅仅7月至今，其新增案件就有近30件，多为加工合同纠纷。不过，有些已经撤诉。 记者从前述知情人士处获悉，拉夏贝尔和供应商就债务进而债转股一事的商讨已经有了进展。不过，7月30日，记者再度询问了几名供应商，但并未得到回复。 就此，《国际金融报》记者于7月30日上午采访了拉夏贝尔相关负责人。对方表示，本次债转股涉及到大部分供应商。“双方是战略合作伙伴关系，与会气氛良好，经过多天的友好协商，债务重组方案初步意向达成，具体以上市公司未来公告为准。” 有证券律师告诉记者，供应商的债务原则上属于普通债务，公司一旦因未来债务问题继续恶化而进入破产程序，供应商债务清偿顺序排名靠后。“理论上不是一点拿不到，可能拿到的比例非常低。”相比而言，债转股可以让拉夏贝尔剥离部分债务，同时供应商的权益一定程度上也能得到保障，“如果当前确实偿债困难，这至少是次优方案”。 注册地挪至新疆背后的猜想 拉夏贝尔是一家全渠道、多品牌运营的时尚集团，最高峰拥有近万家的门店。当前，其也是唯一一家在A+H双资本市场上市的服装类公司。 不过，在2017年登陆A股后，拉夏贝尔开始进入经营低迷期。2018年，拉夏贝尔净利润为-1.6亿元；2019年，在营业收入下降24.66%的同时，其净亏损高达21.66亿元。因为连续两年亏损，自7月1日开始，拉夏贝尔被实施退市风险警示。 除了业绩亏损，拉夏贝尔的债务问题近期的关注度也颇高。《国际金融报》记者注意到，此前在拉夏贝尔的年报中，安永华明曾指出，于2019年12月31日，拉夏贝尔的合并流动负债已经高于流动资产22.85亿元。 此前，上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄在接受媒体采访时表示，拉夏贝尔最核心的问题是债务危机，因为所有的解决方案都需要资金支持。 但近期拉夏贝尔的一些动态，引发了投资者对其未来发展的猜想。记者注意到，有投资者在社交媒体上发文表示，虽然现在拉夏贝尔的“壳”比前两年有所贬值，但其仍是A+H股上市企业，拥有一定价值。 今年7月8日，拉夏贝尔发布公告称，公司已完成变更注册地址、公司名称等事项的工商变更登记手续，并取得新疆维吾尔自治区市场监督管理局换发的《营业执照》。 对于上述变更，拉夏贝尔此前曾表示，鉴于新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市高新区(新市区)政府为注册在当地的公司积极协调当地政府及金融机构资源，可以为公司提供融资渠道及政策落地支持，以缓解公司流动性压力。 据《上海证券报》报道，7月14日，2020年新疆金融支持纺织服装产业发展银企对接会在乌鲁木齐召开。会上，拉夏贝尔、迈尔富时尚服饰股份有限公司、新疆恒鼎国际供应链科技有限公司与当地多家银行、新疆交易集团签约，共计获得50亿综合授信。 这或也是拉夏贝尔当前和供应商近距离商谈债务解决方案的另一个原因。前述证券律师向记者表示，银行放贷是有很多前提条件的，包括企业的债务情况，如果整体财务状况好转，银行综合授信或可以得到一定的落实。 另外，颇为“巧合”的是，拉夏贝尔当前的新任董事长、法定代表人段学锋和迈尔富及新疆恒鼎均有关系。 根据拉夏贝尔此前发布的公告，段学锋具备投行背景，2013年8月至今任中科通融投资基金管理(北京)有限公司执行董事，2018年5月至今任北京北矿冶金工程技术有限公司董事、经理，2019年6月至今任迈尔富时尚服饰股份有限公司董事长兼总经理，2020年3月至今任新疆恒鼎棉纺织国际贸易有限公司董事。 天眼查信息显示，新疆恒鼎国际供应链科技有限公司的曾用名即为新疆恒鼎棉纺织国际贸易有限公司，该公司的股东为乌鲁木齐高新投资发展集团有限公司和迈尔富时尚服饰股份有限公司。其中，乌鲁木齐高新投资发展集团有限公司由乌鲁木齐高新技术产业开发区(乌鲁木齐市新市区)国有资产监督管理委员会全资控股。 对此，多名服装行业业内人士向记者表示，挪至新疆的拉夏贝尔会得到当地政府的更多支持。有公开报道指出，随着“一带一路”建设的不断推进，新疆独特的区位优势和向西开放的核心作用将更加凸显，纺织服装产业具有更广阔的空间。 董事长聊未来 今年来，拉夏贝尔一直是市场关注的焦点，尤其是“空降”董事长之位的段学锋。为此，《国际金融报》记者早前就曾尝试多方联系段学锋，希望能近距离了解其带领后的拉夏贝尔要如何保壳并且发展。 7月26日晚间，《国际金融报》记者辗转在拉夏贝尔总部采访到了段学锋。交流时已经接近晚间9点，段学锋刚刚结束和供应商们的会面，并一一回复了供应商们的细节问题，此刻已经略显疲惫。 但他仍向记者表示，拉夏贝尔要与供应商共渡难关。“我们感谢供应商，未来会加强合作，争取更多的订单。因为疫情期间，纺织服装行业产业链都陷入危机，服装业都面临很大的问题。大家共渡难关，风雨同舟。” 段学锋还告诉记者，拉夏贝尔作为时尚百强企业落户新疆，未来会得到政府端的各项政策支持。“我们未来要在新疆乌鲁木齐打造几个中心，包括纺织面料研发中心、展览中心、展示中心、展销中心等等。” 段学锋说，拉夏贝尔还将依托中科院和公司现有的1300万会员，转型发展产品全周期跟踪的新零售模式，通过科技赋能、金融赋能，依托供应链金融，逐步做优新零售，实现由“人找货”转向“货找人”。 “希望大家未来能看到一个崭新的拉夏贝尔。”临近采访尾声，段学锋这样说道。
图片来源：企业官方 宝马也开始加速锁定动力电池产能的新“粮草”。 电池供应商亿纬锂能在近日发布公告称，子公司湖北亿纬动力收到华晨宝马的供应商定点信，具体合作事宜双方正在商洽中。这意味着亿纬锂有望成为宝马在中国市场继宁德时代之后合作的第二家动力电池供应商。 坐拥宁德时代、三星SDI和瑞典Northvolt三家电池供应商的宝马，如今又向亿纬锂能抛出橄榄枝，与其“激进”的新能源扩张战略不无关系。 按照宝马制定的向电动化转型的路线，到2023年，宝马将向全球市场提供25款新能源车型，其中超一半将是纯电动汽车。在此之前，宝马将在2021年前推出第五代动力电池，并在2030年将电池能量密度比现在翻一番，纯电续航里程也要实现翻倍。 东吴证券预测，宝马集团2020年、2021年、2025年电动车销量分别16万辆、28万辆、73万辆，对应电池需求11GWh、15GWh、38GWh。 基于对动力电池的巨大需求，宝马也开始加速扩大动力电池供应商阵容。数据预测，到2023年，全球电动汽车对动力电池的需求预计为406GWh，而动力电池供应预计为335GWh，短缺约18%。预计到2025年这种情况将恶化，供应短缺约40%。 嗅到“电池危机”的不只是宝马，车企扩容动力电池供应商的速度在不断加快。 继宁德时代之后，今年5月，大众集团斥资11亿元入股国轩高科，之后又将万向一二三股份公司锁定为新的动力电池供应商。特斯拉更是将全球排名前三的动力电池企业松下、LG化学和宁德时代全部纳入特斯拉供应链。 梅赛德斯-奔驰在与中孚能科技深化战略合作后，又入股孚能科技，持有孚能科技约3%的股份，如今奔驰背后也占有两家电池供应商。 汽车行业分析师张翔表示，出于供应安全等因素的考虑，大众、奔驰等头部车企在每一个零部件系统上，都会选择至少两家供应商。“一家出问题另一家可以迅速把这个供应差额补上。如今电池供应商属于稀缺资源，提前与其绑定，也可使车企的电动化战略有备无患。” 未来汽车日报
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估