近日，“中东小腾讯”——Yalla Group Limited（以下简称“Yalla”）向美国证券交易委员会（SEC）递交了更新后的招股书，随即启动招股，并预期于9月30日正式挂牌上市。从时间进程上看，Yalla的这趟IPO之旅历时不足一月，可谓十分迅速。 最新招股书显示，Yalla初步确定IPO发行价区间为7-9美元，发行量为1860万股美国存托凭证（ADS），股票交易代码为“YALA”；其本次IPO的主承销商为摩根士丹利和海通国际，副承销商为老虎证券，各承销商总计享有279万股ADS的超额配售权。 以发行区间上限计算，Yalla将通过IPO募集约1.67亿美元的资金，而如承销商执行“绿鞋机制”，Yalla将最高募集约1.93亿美元的资金。与此同时，据悉Yalla现有股东、知名美元基金——兰馨亚洲投资集团有意以IPO价格认购其至多价值3000万美元的ADS，以示对其的长期看好。 值此之际，不如一同来探探“中东小腾讯”的含金量究竟几何？ 一、本土龙头地位根深蒂固，旨在打造极致用户体验 资料显示，Yalla成立于2016年，公司总部设在阿联酋，研发部门设在中国杭州，专业客服团队遍布多地，是目前MENA（中东及北非）地区为数不多的头部社交媒体公司。 且特别的是，Yalla的基因不同于出海企业，其实际上是一家本地化能力相当突出的本地企业。据了解，Yalla的核心初创团队已在中东地区工作多年，其创始人兼CEO杨涛曾担中兴通讯阿布扎比（阿联酋最大的酋长国）分公司总经理，在当地工作长达15年；董事兼总裁Saifi Ismail长居迪拜，曾在阿联酋电信公司任职；独立董事Osman Sultan在酋长国综合通讯公司担任创始CEO长达12年，掌握着丰富的运营商资源。 IPO后，杨涛将继续拥有42.5%的股份和86.5%的投票权；联合创始人许剑峰将持有8.5%的股份和2.0%的投票权；外部投资方中，兰馨亚洲投资集团、SIG海纳亚洲创投基金的持股比例将分别为19.0%及6.3%。 （来源：公司招股书） 目前，Yalla已经打造出两款成功的产品——Yalla及Yalla Ludo。 Yalla主打在线语音社交，以“多人语音聊天室”为特色，用户可以通过话题标签、国家选择房间，进行多对多的语音交流。至今，Yalla已覆盖全球100多个国家且广受欢迎，据Frost & Sullivan的报告，以2020年H1的收入计，其是MENA最大的以语音为中心的社交网络和娱乐平台；以2020年Q2的下载量计，其是巴林、科威特、阿曼、卡塔尔、沙特、阿联酋等7个国家排名第一的娱乐类移动应用。 Yalla Ludo主打交互式游戏，该平台向用户提供Ludo(飞行棋)、Domino(多米诺骨牌)两款桌面游戏。较一般的游戏产品而言，Yalla Ludo通过融入Yalla语音社交的核心功能，兼具社交产品属性，用户增长效果较好。同据Frost & Sullivan的报告，2020年Q2期间，Yalla Ludo在沙特阿拉伯和阿曼的游戏类别中排名前十，成为阿联酋、沙特阿拉伯及科威特iOS应用商店下载最多的游戏应用程序。 此外，从产品理念上看，Yalla旨在打造极致用户体验。其一，Yalla的产品非常注重细节设计，基于本地化能力来附和用户的使用习惯，能够较好满足用户的日常需求；其二，Yalla倾向于维护用户平等身份，注重每个语区的地区文化，鼓励用户们大胆踊跃地分享、参与，并通过在每个传统节日举办活动以带给用户高度文化归属感和认同感。目前，其已形成活跃、高粘且健康的社区氛围及差异化的产品竞力；其三，Yalla目前所有的产品不设任何广告，遵循用户体验最优原则，收入主要来源于用户对虚拟物品的消费和升级服务；其四，Yalla呈现产品国际化趋势，目前可支持8种语言，除阿拉伯语市场外，还兼顾土耳其语、西班牙语、葡萄牙语市场，随着产品覆盖率提高，产品多样性与丰富性随之加强。 上述内容反映出：Yalla本地气息浓厚，已然逐步拉开与众多出海竞争者之间的领先距离，牢牢占据领域内龙头的地位。但是，Yalla的野心不仅于此，其试图通过打造极致用户体验，深度链接用户以构建竞争壁垒，实现边界扩张。 二、主要财务、运营指标表现亮眼，整体发展势头强劲 近两年来，Yalla得到快速而稳健的发展，主要财务及运营指标均得以反应，呈现出不断向好，且增长强劲的势头。 招股书显示，2019年，Yalla实现营业收入6346万美元，同比增长49.8%；2020年上半年，Yalla实现营业收入5280万美元，同比增长99.6%。对应的，Yalla整体盈利能力得到持续提升，2018年-2020年上半年，该公司净利润分别达到2024万美元、2893万美元、2520万美元，今年上半年更是同比实现翻倍式增长。 （来源：公司招股书） 与此同时，2018年-2020上半年期末，Yalla现金及现金等价物余额不断提升，分别达到1702万美元、4530万美元和5854万美元；资产质量持续改善，股东权益总额转正且大幅增长，最新报期约为3503万美元。 运营数据而言，Yalla的平均MAU近几年实现显著增长。从截至2018年第四季度的217万增加到2019年第四季度的415万，增长了90.9%，从截至2019年第二季度的256万增加到2020年第二季度的1246万，增长了387.3%。其中，付费用户数量自2018年第四季度的45万人逐步增到2020年第二季度的536万人，于一年半间完成10倍跃升。 （来源：公司招股书） 具体到产品层面，2020年Q2期间，近484万用户在Yalla的语音聊天室上累计在线约3.1亿小时，近763万用户在Yalla Ludo的游戏平台上进行约4.1亿轮休闲游戏。且Yalla和Yalla Ludo的活跃用户平均每天分别花费4.5小时和1.4小时左右，对应ARPPU值分别为26.9美元、0.6美元。综合看到，Yalla凭借固有优势，维持高粘性，展现高变现能力；Yalla Ludo异军突起,展现强势引流能力，爆发潜力十足。 三、未来成长性与确定性兼具，加速成为最具潜力玩家 前景展望而言，Yalla极大可能延续目前向好发展的趋势，加速成长为MENA，乃至全球范围社交娱乐赛道中最具潜力的玩家之一。 关于这一论点，可从以下几个角度来理解： 1．身处高价值赛道，可挖掘市场空间大 首先需要明确的是，社交、游戏是当前最直接、最具潜力的两个变现通道。社交的刚需性决定了社交流量的高频、高价值，头部社交产品即等于稳定的流量入口，游戏产品，尤其受益于“宅经济”等因素，近来展示出不俗的商品力。在这样的赛道中，高流量即等于高创收、高价值。 而Yalla不仅仅拥有高流量，其占据龙头地位的MENA地区更是需求高增长、高付费意愿地域，这意味着Yalla的增量空间更加理想，价值更加明确。 进一步来看，受制高温天气、文化等因素，MENA地区缺乏离线社交网络和娱乐选择，然而向MENA地区用户提供的应用程序数量相对有限，需求端存在明显的需求缺口。与此同时，MENA地区的总人口中位年龄较全球平均水平及全球众多其他国家和地区相比更年轻，且人均名义GDP较高，移动互联网普及率较高，社会福利水平较高，显然是一个充满机会的市场。 据Frost&Sullivan的报告，MENA地区的在线社交网络和娱乐市场规模预计自2019年至2024年仍将保持18.3%的CAGR，至2024年将达到135亿美元。 （来源：公司招股书） 除此之外，Yalla愈发呈现产品国际化趋势，其目前可支持8种语言，截至2020年Q2期末，Yalla 54.6%的注册用户安装阿拉伯语版本，剩余45.4%的用户则安装了非阿拉伯语版本。 无论从MENA地区、还是国际化趋势的角度来看，Yalla皆存在不小的场景扩张机会，由此预见其可挖掘市场空间可观。 2．MENA市场存在进入壁垒，本地化成决胜要素 同时，MENA地区虽然是一个充满机会的市场，但实际上并不乏进入壁垒，语言、阅读习惯、宗教、品质化追求等等因素，尤为拔高了MENA市场的门坎。也意味着，本地化能力会是该市场竞争中的决胜要素。 Yalla之所以能在MENA地区取得现有成绩，核心依托的就是深谙MENA文化的能力。Yalla的管理团队在MENA地区拥有丰富生活、工作背景，同时还融入了本地员工团队以深入了解用户行为和偏好，从产品理念到细节设计，充分发挥本地化赋能优势。基于MENA地区的社交相对低调保守，大多数居民的重要社交活动就是悠闲聊天，Yalla即在社交网络上复制MENA地区人民的日常生活，并尊重该地区的文化和用户行为，率先开发以语音为中心的移动社交网络和娱乐平台，前瞻性地完成最佳细分赛道精准卡位，并在细节上持续深挖，旨在打造极致用户体验。 目前来看，这种纵深本地的经验和组织架构独特而难以复制，足以形成很高的竞争壁垒。因此可以预见，本地化能力未来有望继续发挥作用，助力Yalla在该领域竞争中进一步瓜分市场，实现强者恒强。 小结 上文已从多个维度明确Yalla的基本面情况，其行业地位领先，过往整体业绩表现亮眼，发展动能强劲，且依托突出的本地化能力驱动持续性增长，对应良好的未来预期，释放出巨大的价值空间。 回归资本市场而言，纵观美股市场线上社交及娱乐板块，Facebook、Twitte、Pinterest等公司在上市之初均有亮眼表现，Facebook、Pinterest等公司的股价还于近两月纷纷刷新上市新高。从市场环境的角度来看，Yalla的上市较大可能引发关注，再现热捧场面。 至于估值，Yalla所处的赛道及商业模式与上述公司均不相同，其立足于MENA地区，不设广告、遵循极致用户体验的特有发展路径颇具稀缺价值，某种程度上可能会享受估值溢价。
一种全产业链消费扶贫新模式正在深圳渐成气候。今年1月至7月，深圳全市采购“832平台”国家定点贫困县、粤东西北11市扶贫产品50多亿元。 近年来，深圳紧紧围绕解决消费扶贫产供销问题，在“政府引导、社会参与、市场运作、创新机制”上持续发力，与对口帮扶地紧密协作，通过“基地规模化，做强生产链；产品优质化，提升价值链；销售立体化，畅通供应链；帮扶组织化，优化生态链”，着力构建以“四化四链”为基础的全产业链消费扶贫新模式，系统推进消费扶贫行动。 深圳以农产品供深基地合作为切入点，积极鼓励引导农业龙头企业到对口帮扶地区投资发展，出台并修订深圳“菜篮子”基地认定与监测管理有关办法，鼓励在对口帮扶地区建设深圳“菜篮子”基地，并给予相应补贴支持。据深圳市扶贫协作和合作交流办公室党组书记、主任刘卫翔介绍，目前，首批8家广西供深农产品基地即将完成审核认证。基地建设坚持问题导向，以产量稳定、质量稳定、价格稳定“三个稳定”为主攻方向。 在产量稳定方面，深圳推行“总部+基地+合作社+贫困户”模式，引导农业龙头和重点企业到深圳对口帮扶地区投资，以规模化保证农产品的稳定供应。今年以来，深圳企业建设扶贫农产品基地涉及总投资将达185亿元。未来3年，计划与广西农业部门联合共建30个以上农产品供深基地。 深圳坚持帮扶贫困地区群众发展生产增收脱贫与解决城市“菜篮子”“米袋子”“果盘子”问题相结合，按照市场准入要求，通过“圳品”认证，引入先进科技，助力产品走高质量发展之路，打入深圳和粤港澳大湾区乃至更大的消费市场。 在品质提升方面，深圳大力实施科技支农行动，引导中国农科院深圳农业基因组研究所、华大农业应用研究院等专业机构，实施牦牛改良、海水稻等一批科技品牌项目，创建深圳国际食品谷喀什创新分谷，给农业振兴插上科技的翅膀。 在品牌强化方面，深圳推进扶贫产品“圳品”评价计划、“一县一品”特色产业扶贫计划，提升扶贫产品影响力。“圳品”评价计划将扶贫产品纳入“圳品”体系进行指导管理。今年以来，深圳组织“圳品”评价工作组，两次实地调研，开展“圳品”业务指导和现场评价，推动广西沃柑、油粘香米等七类10个产品纳入“圳品”体系管理。 针对扶贫产品卖难问题，深圳坚持把拓宽销售渠道放在首位，强化“线上和线下”“市场和政府”“机关和企业”三协同，着力构建农产品从贫困村、贫困户到市民餐桌立体式、全方位供应链条。今年以来，深圳在全面采购“832扶贫产品”的同时，对深圳对口帮扶地区扶贫产品进行全面摸排、动态管理，制定深圳市消费扶贫产品名录。截至7月底，深圳共收录9省(市)54个县1125个产品，带动脱贫43576户131790人。 在线上和线下协同方面，深圳打造市、区联动的“1+10”消费扶贫平台，并利用互联网新零售拓宽销售渠道。线下方面，打造“1+10”市、区消费扶贫中心。“1”是重点打造投资约5000万元的深圳海吉星消费扶贫中心，从市属国企深农集团海吉星物流园专门划出1.5万平方米场地，实现扶贫产品应进全进，并依托深农集团在北京、上海、成都等26个大中城市经营管理的38家综合批发市场和网上交易市场，合力销售扶贫产品。“10”即在深圳10个行政区，设立若干个扶贫专柜专区、扶贫超市等，各区结合实际，创新多种形式促进扶贫产品采购销售。 线上方面，发动帮扶双方企业入驻中国社会扶贫网、广东东西部扶贫协作产品交易网、腾讯“为村”等平台，累计开设网店3400多家。同时，着力打造“圳扶贫”“京东深圳采购扶贫馆”“电商联盟”等互联网平台，创新直播“带货”模式，多点开花挖掘流量红利。深圳市扶贫合作办与深圳卫视联合开展“电商+网红达人+扶贫产品”系列活动，累计吸引近50万名观众在线观看，达成交易3000多笔(次)。(经济日报-中国经济网记者 杨阳腾)
9月25日，江苏银行发布《关于江苏银行配股申请文件反馈意见的回复》（下称《回复》），其中就该行理财投资业务的底层资产情况，以及资管新规发布后理财业务的核查等情况作出说明。江苏银行表示，已完成过渡期理财业务规划安排，并报备当地监管部门。 “资管新规出台后，该行即积极组织应对，存量保本理财产品将在2021年4月底前压降整改完毕，在非标债权投资、杠杆控制、流动性风险管理、结构化安排、嵌套层数等方面也在逐步进行整改，编制了过渡期理财业务规划安排，并已报备当地监管部门。”江苏银行在《回复》中表示。 《回复》具体披露，在理财产品结构变动方面，截至2020年6月末，该行保本理财产品余额为307.37亿元，较2019年末降幅28.07%，系该行根据资管新规要求压降了保本理财规模所致；非保本理财产品余额为3359.97亿元，较2019年末增幅1.76%，非保本理财产品余额保持稳定。 截至2020年6月末、2019年末、2018年末，该行发行的保本理财规模占比分别为8.38%、11.46%、23.59%，均为预期收益型产品；该行发行的非保本理财的产品规模占比分别为91.62%、88.54%、76.41%。 对于非保本理财余额增长较快的原因，江苏银行表示，一是由于资管新规颁布后，逐步压降了保本理财规模，加大了非保本理财的发行力度；二是由于该行理财业务规模自然增长所致。 在理财投资业务的底层资产情况方面，截至2020年6月末，该行理财产品投资穿透至底层标的的资产中，信用债占比最高，为55.34%，其次为货币市场工具类，占比21.27%，以及非标准化债权类资产，占比17.88%；整体风险可控。理财业务所涉及的底层资产仅为该行总资产的17.48%，相关收入占营业收入比例较小。 江苏银行表示，已就理财新规的要求制定了有效的应对方案，在资管新规规定的过渡期内逐步推进存量理财产品的平稳过渡；同时，该行已开始按资管新规要求，在产品开发、销售组织、投资运作、营运支持、系统建设、架构改造、人力储备等方面稳步开展理财净值化转型。
作为2019年最受资本市场青睐的科技赛道之一，RPA（机器人流程自动化）似乎并没有被疫情缚住手脚，反而将融资热潮延续到了2020。9月23日，RPA公司弘玑Cyclone宣布完成近4000万美元的B轮融资，本轮融资由经纬中国领投，老股东DCM超额跟投，联想创投、源码资本、仁智资本跟投。弘玑创始人兼CEO高煜光，曾是惠普企业数据服务及创新业务发展的大中华区总经理，在企业服务领域“钉”了十三年之后，他把目光投向RPA，成为中国最早一批嗅到RPA血腥味的“鲨鱼”，并亲手创办弘玑。如果把RPA的“初生期”定义为一种有规则性和逻辑性的、解决重复工作的工具化软件，那么弘玑正在做的，就是将RPA从“学生”培养成“专家”，走向平台化的企业级软件，向下一代企业智能自动化平台的目标奋力狂奔。在高煜光看来，RPA 1.0更倾向于解决工作流程自动化，而2.0更侧重于业务流程自动化。“之前的企业级环境里，其实只有人和系统的协作。我们现在的目的，就是赋予机器人平台级的、更智能化的能力，更懂数据处理。”高煜光表示，机器人能力的加入，会使原先的二元关系变革为现在的三元关系，这对传统企业软件的工作环境是一场不可小觑的创新。“RPA其实是近年来业务增长最快的企业软件细分领域——今年随着产品的演进，这块市场蛋糕会越来越大。”他语气笃定，和我们谈起弘玑的来历与前程，和RPA的天高海阔。扬帆入海“要进入RPA赛道创业这件事，其实是在北京一家烤串店里做出的决定。”高煜光笑着告诉记者。这个拍板看似随意，其实背后是他对RPA的多年观察和他勇于挑战、不甘囿于现状的性格。创业之前，高煜光其实是惠普企业数据服务及创新业务发展的大中华区总经理。高煜光热爱帆船和航海，骨子里那些“不安分”细胞，不光体现在他对海上运动的热情，更体现在职业道路的选择。他逐渐意识到，无论是继续留在惠普，还是选择加盟RPA巨头，自己离职业生涯的隐形天花板似乎越来越近。于是他选择辞职创业，杀入中国RPA这片蓝海。在惠普的日子，高煜光早早就接触到RPA并带入中国大陆市场，也观察到RPA相较于其他企业软件，有着自己的独特魅力：“它对客户而言更加灵活，可大可小，可选择性更强。无论是做单点提效，还是复杂庞大的企业级平台，都能够给到客户不少选择，起步并不特别困难。而且，这是一个能够参与到人与系统协作关系中去的全新产品形态。”玑是古代的天文仪器，精巧无比；弘则有恢弘广大之意——弘玑的名字，或许某种程度上也暗合了RPA的这份特性。弘玑真正开始运转，其实时间并不久。起步阶段，高煜光与联合创始人程文渊都有不少企业客户的沉淀，开发客户、达成合作似乎算不上什么大问题。但弘玑没有进行天使轮融资，早期全靠高煜光和程文渊支撑；创业也不同于在公司带团队，需要亲力亲为、亲自过问的细节太多，高煜光也感慨自己身为CEO“被迫”成为“全能型选手”，压力不言自明。所幸一切顺利，弘玑在2018年就推出了首个商用版本产品，于2019年6月完成千万美金A轮融资，公司发展也真正驶上快车道。弘玑也从最初不到20人的团队，成长到如今近300人的规模。高煜光向雷锋网透露，从去年到今年，弘玑的业务大约增长了近7倍；今年的营收目标接近两亿，服务客户数计划超过500家（以总部级别为准，分支机构不计入）。成长至今，弘玑已经进入到银行、证券、保险、政府、能源、电力、制造业、高科技等多个行业，打磨了诸多针对复杂业务场景的RPA解决方案。去年临港新片区一体化信息管理服务平台的建设，可以说是弘玑的经典之作。这一项目涉及OA、市政以及13个垂管系统的84个事项、387种细分情形的流程优化实施，超过3000个页面的信息处理和交互，成功打通各系统之间的信息孤岛。今年年初疫情爆发之时，弘玑也迅速开发了“疫情监控流程机器人”，并应用于疫情防控大数据平台和中电福富“疫访通”访客管理云平台等系统中，将自身技术能力及时输出到抗疫数字化的第一线。为此，弘玑与当地的合作伙伴共同为疫情防控提供技术支持。短短3天时间，使用弘玑Cyclone “疫情监控流程机器人”建立的公安“返筑流动人员信息监控系统”成功上线。战线全面铺开高煜光在采访中透露，本轮融资完成后，弘玑将基于现在的技术和产品路线持续加大投入。而弘玑的当前路线，不光有对垂直领域的开发和更具纵深的探索，更包括产品线的横向拓宽。一方面是应用环境的局限被打破。传统的机器人和设计器更多基于Windows操作系统，弘玑则让它们可以实现跨平台（Windows、Linux等）部署和运行。RPA的移动端应用和移动端机器人也由弘玑率先推出，既可在移动端独立运行，也可以让RPA平台和桌面端机器人协同工作。移动端和物联网机器人推出后，机器人就能从办公室搬到户外和工厂，不受使用场景的限制。另一方面则是平台级产品的打磨和创新，这也更凸显了RPA厂商在数据处理和人工智能上的技术功底。除了丰富中控调度功能，弘玑还将RPA运维数据和业务数据汇总到数据分析平台，能让企业全方位实时感知和分析RPA机器人的业务效能，这样一目了然的数据引擎在业内尚属少见。针对复杂应用场景，和企业级AI落地需求，弘玑专门研发了面向RPA的AI平台，能以组件化无代码风格，完成对各种细分场景进行AI能力的快速设计、定制、调试和自动部署。如果说RPA是企业的专属“乐高”，那弘玑所做的不仅仅是简单给出积木，而是要将其打磨得更容易组合，与积木有关的过程都纳入到便携“玩具箱”，尽可能灵活可用地提供给玩家。对于RPA+AI的讨论，行业内一直观点各异，有不少厂商选择携AI成果投身于RPA浪潮，也有较为传统的RPA厂商认为现阶段的AI青涩脆弱，未见得是RPA的必选项。但在高煜光看来，RPA和AI某种程度上是“一体多面”的关系，RPA发展下去，和AI的边界会越来越模糊，目的地仍然是为客户提供端到端的业务流程自动化。而弘玑在AI上也早有布局。雷锋网了解到，在自然语言处理（NLP）和领域文本理解（DU）技术方面，弘玑拥有完全自主知识产权的自然语言Deep Parsing技术，有效地融合了基于符号语言和基于深度学习的不同流派NLP技术精华。这一技术能够定点纠错，不依赖大量已标注数据就可以快速冷启动，使得弘玑RPA+AI可以从容应对企业级非结构化数据向机构化数据的自动转换，将RPA应用场景战线拉得更长。今年以来，弘玑也频频引入技术大牛，例如前UiPath全球研发中心高级研发总监、前微软Azure云计算主任架构师贾岿博士，前科大讯飞AI研究院副院长、前硅谷大数据舆情挖掘公司Netbase首席科学家、自然语言处理（NLP）资深架构师李维博士等。高煜光表示，目前弘玑的产品和技术研发团队已超过公司总人数50%，大牛的加盟也有望为他们的产品、技术和市场开拓上，带来更多先进性和更广阔的视野，促使公司尽快跑上新台阶。在市场布局上，弘玑接下来会保持对金融、能源、物流、制造和零售等行业的深耕，不仅继续为大型客户服务，也正在着力发展SMB（中小企业）市场。他指出，随着市场的成熟，SMB潜力无限。百亿美金的蛋糕回到行业本身，外界仍然对RPA寄予厚望。根据Gartner报告，一直到2022年，RPA市场还会保持50%的增长，即以产品为主的市场容量的增长。如果是围绕着服务型市场，RPA可能还会带来1到5倍的增长。业内人士解读称，这意味着当RPA市场达到20亿美金，服务型市场可能是100亿美金。高煜光指出，如果仅仅依靠传统RPA形态去融资，窗口期很快就会过去。目前赛道上能够获得资本青睐的企业，都会在产品上有非常大的提升；资本也自然会向那些能够持续在产品和技术上迭代、业务成绩优良的企业集中。这个在资本光环笼罩之下的行业，行业格局其实正在悄然生变。雷锋网注意到，赛道内不仅有相对传统的RPA厂商，和AI起家的有力竞争者，还有头部企业的RPA部门也参与其中，更有不少中小型RPA公司涌入。对此，高煜光表示，RPA这个市场的蛋糕，会随着产品和技术的演进而越来越大。“无论是国内还是国外，RPA是近年来业务增长最快的一个企业软件领域。”但他也认为，确实会有中小型B端客户考虑选择不同形态的产品，不过在这样一个专业性较强的市场里，仍然会是更头部的RPA公司才能满足客户需求，提供high value的产品。“只做工具软件的话，最终大家都会走到同质化那一天，价格战无可避免。”而RPA也被指出，存在一些技术和交付上的“硬伤”。IT分析师Jason Bloomberg在《福布斯》中写道，RPA的主要弱点，就是鲁棒性差。德勤也曾调查发现，在使用RPA的400家公司中，63%的RPA项目没有按时交付。对RPA的能力边界问题，高煜光给出了冷静中立的看法，他表示每家公司都应有自己的清晰判断，不应妄自菲薄也不可盲目乐观；这应该是RPA在核心场景的拓宽和技术突破的问题，在碰壁时更该考虑如何进步，采用小步快跑、不停迭代的做法。为此，弘玑也在今年升级了新版的RPA核心组件，产品的性能稳定性和可扩展性等方面都实现了重大提升。在高煜光带领下的弘玑，其实也一直在维持着小步快跑的发展和更新，无论是在技术还是产品的演进，每隔半年都能有不小的变化。他透露，弘玑预计在今年第四季度发布全新产品，更具前瞻性的成果也有望在明年年初面世。（雷锋网）
近日，佩蒂股份子公司上海禾仕嘉商贸有限公司作为申请单位，拿到了新西兰公司iti品牌的产品进口登记证，意味着新西兰产品可以在中国销售。佩蒂股份介绍，iti品牌归属佩蒂旗下新西兰Alpine所有。iti的工厂坐落在新西兰北岛的陶朗加，选用的原材料都非常安全，同时保留了食材的原生美味。 佩蒂股份自2018年起将重心转为国内市场，并取得了一定的成果，2020上半年公司国内销售收入大幅增加，财报显示，佩蒂股份持续发力国内市场，实现销售收入9314万元，同比增长67.84%。 除了此前推出的齿能、爵宴、iti、SmartBalance之外，佩蒂股份还在今年的亚宠展推出了好适嘉无谷0胶主食罐、冰宴系列和它饮系列新品，同时首次涉及猫用食品，产品矩阵进一步完善。在营销方面，公司邀请了犬猫行业众多网红和达人助力直播宣传，为品牌造势。在持续国内营销和产品布局下，公司自主品牌影响力持续提升。 佩蒂股份表示，今年，国家首次提出“深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”，这和佩蒂股份一直积极践行国内与国际市场并行的“双轮驱动”战略不谋而合。 佩蒂股份在国外市场方面通过与大型品牌商、零售终端商建立良好合作，形成稳定的供应关系。据公司半年报数据显示，今年上半年公司海外收入维持了高速增长，实现收入4.89亿元，同比增长41.7%。近几年，佩蒂股份通过在越南、柬埔寨、新西兰等地全球化的布局产能，产品由海外生产基地直接出口至日韩、北美、欧盟等国家和地区，最大限度对冲了贸易摩擦和新冠疫情的影响。 目前，新老企业竞争发展正成为当前宠物行业的重要特点之一，整个宠物行业在未来也必然会出现整合发展的趋势，整个产业链可能会发生一些格局上的变化。随着产能、品牌和产品的不断完善，佩蒂股份有望占据国内“它经济”蓝海的龙头位置。
9月17日晚间，以岭药业发布公告，公司近日收到美国食品药品监督管理局（简称：美国FDA）的通知，公司全资子公司以岭万洲国际制药有限公司向美国FDA申报的赖诺普利片和阿昔洛韦胶囊的新药简略申请（ANDA，即美国仿制药申请，申请获得美国FDA审评批准意味着申请者可以生产并在美国市场销售该产品）已获得批准。 据了解，赖诺普利片主要用于治疗原发性高血压及肾血管性高血压。赖诺普利片于1988年在美国获批上市，为阿斯利康公司原研产品。目前美国持证商为AlvogenMaltaOperationsLtd.，仿制药主要生产厂商有Casi、Ascent等。国内除原研药外，仿制药有11家，通过一致性评价的仅有1家。根据IMS数据库数据显示，赖诺普利片美国市场2019年度销售额约为13139万美元。 阿昔洛韦胶囊主要用于治疗疱疹病毒感染。阿昔洛韦胶囊于1985年在美国上市，为葛兰素史克公司研发，目前美国持证商为Mylan公司，仿制药主要生产厂商有Apotex、Teva等。国内暂无通过一致性评价的品种。根据IMS数据库数据显示，阿昔洛韦口服制剂美国市场2019年度销售额约为18048万美元。 截至目前，以岭药业在赖诺普利片研发项目上和阿昔洛韦胶囊研发项目上已分别投入研发费用约1937.08万元人民币和1287.44万元人民币。 以岭药业表示，本次赖诺普利片和阿昔洛韦胶囊获得美国FDA批准文号，标志着以岭万洲国际制药有限公司具备了在美国市场销售上述产品的资格，公司预计上述产品在美国市场上市后，将给公司带来新的利润增长点，公司将积极推动上述产品在美国市场的上市准备。
悦刻实验室负责人姜兴涛在会上表示，悦刻产品在苯、4种亚硝胺等有害气溶胶成分方面分别减少99.1%和99.8%以上，保守估计气溶胶细胞毒性也至少降低90%以上。另外，悦刻产品气溶胶未显示出遗传毒性，肺纤维化风险也更低。 新京报贝壳财经讯9月17日，国内电子烟品牌悦刻举行媒体开放日，宣布公司已于近期启用生命科学实验室，主要用于研究电子雾化气溶胶在人体细胞、动物层面的减害程度，并开展临床前安全评估。 悦刻实验室负责人姜兴涛在会上表示，悦刻产品在苯、4种亚硝胺等有害气溶胶成分方面分别减少99.1%和99.8%以上，保守估计气溶胶细胞毒性也至少降低90%以上。另外，悦刻产品气溶胶未显示出遗传毒性，肺纤维化风险也更低。 不过他亦表示，虽然目前电子烟在减害方面有比较统一的认知，但目前的科学研究证据还不够扎实，或有存在争议的地方。 目前业界在电子烟对人体危害方面仍存在非常多的争议，尤其是电子烟是否比传统卷烟的危害性更小。有不少电子烟品牌在广告宣传时主张电子烟不释放烟油，对人体伤害程度较低，但实际上这一说法未有确切的证据支持。 在世界卫生组织去年发布的《2019全球烟草流行报告》中，电子烟被分为“Heated tobacco products”和“Electronic nicotine delivery systems”（ENDS）两类，即“加热烟草制品”与“电子尼古丁输送系统”，前者是通过烘烤加热烟草而非直接燃烧烟草的方式产生烟雾，后者则是通过加热烟液产生气溶胶，是大众较为熟知的电子烟形态。 “迄今为止，现有证据表明，相对于传统香烟而言，这些产品的有害和潜在有害化学品的接触可能较少。”世界卫生组织在报告中表示，“然而，证据并没有显示这些产品会减少与烟草相关的疾病，也没有显示它们完全是作为香烟的替代品。如果这些产品吸引了以前不吸烟的用户，它们对健康的总体影响将是负面的。” “电子雾化器对个体健康和公众健康的影响程度，特别是长期健康影响的程度，不是发几篇论文就有答案的，它需要一个完整的生命科学链条来解决，也将是一个长期过程。”悦刻联合创始人闻一龙亦承认，要得出悦刻产品减害程度的系统性结论，仅依靠碎片化研究还远远不够。 由于政策监管所限，国内的电子烟品牌正经历着大面积的淘汰。企查查的数据显示，过去一年我国平均每月吊注销电子烟相关企业668家，其中今年7月吊注销量最多，达到1376家。从吊注销同比来看，2019年11月电子烟相关企业吊注销量同比增长5.3%，但12月吊注销量同比下降10.9%，相较去年同期吊注销量减少了70家。 今年年初，悦刻宣布公司计划在未来三年投入6亿元开设1万家门店，但受新冠疫情影响，未知这一计划是否有变。在问答环节上，悦刻相关负责人表示当日主题为科学研究，未披露公司目前的运营数据。悦刻创始人兼CEO汪莹则表示，截至目前，全国的悦刻专卖店达数千家，零售网点数万家。 国内一电子烟品牌负责人向记者表示，自去年电商渠道全面封杀电子烟后，国内的电子烟企业希望通过转入线下渠道或海外市场自救，但收效甚微。他表示，他所在的企业目前已不再扩张渠道，以清理库存为主。 去年11月1日，国家烟草专卖局、国家市场监督管理总局联合发布《关于进一步保护未成年人免受电子烟侵害的通告》，要求电商平台全面下架电子烟产品，电子烟的销售渠道开始转向线下，覆盖的终端从便利店、商超蔓延至酒吧、网吧等场所。 今年7月10日，国家市场监督管理总局、国家烟草专卖局联合开展电子烟市场专项检查行动，至今全国共删除电子烟短视频、自媒体电子烟销售链接23052条，敦促企业或个人关闭及撤回电子烟销售及广告链接4995条、虚假违法电子烟广告260条。与此同时，136家电子烟及互联网企业被约谈，督促企业自主清理。 新京报贝壳财经记者 陆一夫
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