京泉华17日在互动平台上回答投资者提问时表示，氮化镓（GaN）材料的研究与应用是目前全球半导体研究的前沿和热点，是研制微电子器件、光电子器件的新型半导体材料，并与SIC、金刚石等半导体材料一起，被誉为是继第一代Ge、Si半导体材料、第二代GaAs、InP化合物半导体材料之后的第三代半导体材料。公司目前已在自研自有品牌“京泉华”产品-PD 65W电源适配器中使用该项技术，未来也会有多款产品陆续投放到国内外市场。
在黑天鹅如龙卷风般到来的2020，IoT市场的基调正在发生转变，从可穿戴设备，到更细分广阔的车载、家居等场景，智慧全场景战场正加速升温。 从去年开始发力IoT的荣耀，到底做得怎样？在新市场的群雄逐鹿中，其竞争优势又在哪儿？9月16日，荣耀秋季新品发布会以及新推出的荣耀手表 GS Pro、ES以及猎人 V700 游戏本，就是一份不错的答卷。 用产品赢得年轻人的心 为了继续赢得年轻人的心，荣耀提出了一个不变的价值观、品牌理念：为年轻人打造一个快乐的、便捷的、愉悦的全场景智慧生活， 让年轻人都能以积极乐观的心态，去迎接挑战，去拥抱新生。 紧扣年轻、科技、时尚等主题，荣耀对每款产品都赋予了一个跟年轻心态相关的理念，比如昨日荣耀发布的首款户外手表GS Pro代表“让探索，勇敢出圈”、时尚类的手表ES代表“让潮流，时刻在线”、猎人游戏本代表“让战斗，就此改变”。 除了在产品设计、理念上抓住年轻人的品味，其实最终能让用户买单的无非就是体验和实用价值，而要做到这一点，就需要在更细分的市场将产品功能做到极致。 比如荣耀最新发布的游戏本和智能手表，都是进入细分市场的很好示例。这次发布的荣耀猎人游戏本V700，还是有不少惊喜。 首先在外观上，荣耀走了轻薄路线，机身厚度仅为19.9mm；在硬件方面也没妥协：采用最新第十代智能酷睿i7-10750H处理器，显卡方面，搭载RTX 2060独立显卡，无论是在画质、还是在运算速度上都非常出色。 此外，这款游戏本也搭载了多屏协同功能。MagicBook就凭借多屏协同功能解决了Windows和安卓设备之间的文件传输难题，成为其独特的差异化功能。而游戏本移植该功能后，相信在多端协同、共享方面也能与其他品牌拉开差距。 手表是可穿戴设备中增长最快的品类之一，荣耀此次主要抓住的是两个场景――户外运动和健康管理，分别推出了GS Pro和ES两款智能手表。 荣耀GS Pro延续传统的圆形表盘，但是性能上有很大的提升，采用了华为麒麟A1芯片，该芯片采用了高度集成的异构芯片设计，具备超低功耗运算，比如通过AI算法可以精准提供恶劣天气预警功能，还能与医院合作，提供心脏早博房颤预警。 荣耀ES 是荣耀首款方形大屏智能手表，正面配备了一块 1.64 英寸的 AMOLED 屏幕，有超过 200 款的表盘供选择，主打的点偏向健康管理，支持 95 种运动模式、内置12门动画健身课程，能对血氧、压力、心率、睡眠（呼吸暂停）监测，以及女性生理周期管理等功能。 在细分场景、新品类的扩展上，可以看出荣耀今年是火力全开。 生态加速扩展冲击第一 2020年其实是荣耀加速1+8+N全场景战略快速落地的一年。从5月18日的“生活与你一起升级”到9月16日的“生活与你一起升级第二季”，荣耀在智慧全场景领域的步伐似乎比想象中更快，半年就拓宽了两次生态阵容。 与主要在封闭系统下培育产品生态的苹果公司、通过投资占股快速构建生态链的小米不同，荣耀产品生态的构建，主要还是依托其在操作系统等软件、芯片等硬件技术的积累，从底层架构到交互进行全新设计，并实现分布式的体验，使得多个终端能互相协同。 简单来说，其他品牌的IoT生态可能需要通过统一的入口，是一种“线性”的关系，比如手机、语音音箱等对多个设备进行控制，但各硬件间的互联并不容易。荣耀能够通过统一的底层软件技术、通信协议，实现多设备之间的协同互联，是一种“网状”的效应。比如当用户在车上与朋友通话时，可以将汽车的导航仪变成荣耀手机的摄像头，这样就能实现边开车边与朋友共享车外的风景。 由此来看，荣耀冲击“IoT第一品牌”也有着自己的底气――首先，现在很多 IoT 产品适合在线上与消费者进行交流，这恰恰是荣耀的核心能力；其次，所有竞争无非是消费者体验之争，而荣耀在产品、解决方案上都有自己的积累；最后荣耀依托华为集团，拥有强大的合作伙伴系统，能快速打造产品生态，拓宽生态边界。 9月7日通讯渠道大会中，荣耀与众渠道合作伙伴一起合影留念 就在前段时间，荣耀举办的两次渠道聚会，分别对应了手机和智慧生活业务。从节奏来看，似乎起到了承接作用，荣耀在下半年将持续深化手机市场前二目标，并向着IoT第一品牌冲击。 红海战中，决定能站多高、走多远的通常是，守住已有市场的深度和拓展新市场的速度。前者取决于产品好不好，后者则取决生态够不够大。对于面临外界巨大压力的荣耀而言，更要把业务做扎实，才能风过不折。 可以看到，在1+8+N的智慧全场景战略下，荣耀正稳扎稳打，不断扩充自己的IoT生态，相信不管未来有多少风雨，稳定基础盘就不会太差。
9月17日，RELX悦刻宣布已于近期启用生命科学实验室。该实验室将系统性研究电子雾化气溶胶在人体细胞、动物层面的减害程度，并开展临床前安全评估。 记者在位于深圳国际生物谷的RELX悦刻生命科学实验室看到，这里正开展悦刻产品对小动物心血管系统、呼吸系统、神经系统等毒理及组织影响的研究项目，以此进一步完善气溶胶成分的安全性评估。 除了动物实验房，实验室还配有细胞实验和生化实验区域，对悦刻产品做细胞安全性的毒理评估。十几位研究人员正忙着通过专业设备，让细胞暴露在可控气溶胶环境中，探究一个特定成分是否会造成细胞损伤。 目前，电子雾化器依然属于全新消费领域，社会公众亟需获得更多信息，但系统的科学研究尚不完整。此次开放日上，RELX悦刻也宣布将在未来十年持续投入，建立全球科学研究平台，打造“1+4”完整科研链条。 “RELX悦刻希望成为一家值得信任的企业。”RELX悦刻创始人&CEO汪莹表示，“科学是获得信任的基础，作为头部品牌，我们有责任拓展电子雾化行业的科学边界，不断探索并回答未知。” 生命科学实验室落地毒理研究探索“显微镜下的悦刻” 作为一家电子雾化器品牌，RELX悦刻为什么要“向科学进军”？ 英国公共卫生部发布的数据显示，电子雾化器相对传统卷烟减害95%。作为可减害产品，电子雾化器这个“新物种”已获得许多消费者认可。 但电子雾化器减少了哪些有害成分？如何让减害性发挥到最大？除了减害，存在的其他影响是什么？人们该如何应对这些影响？这些复杂问题的实验，还需科学家通过长期研究给出答案。 “正因为有未知，才会有疑问。”RELX悦刻联合创始人、研发与供应链负责人闻一龙说，“悦刻科学工作的使命，就是在好奇心和求知欲驱动下探索未知，以系统的科学方法收集证据，证明悦刻产品的低风险潜力，最终把产品的使用权交给用户。” 目前国内对雾化吸入领域的系统性科学研究资源非常稀缺，远远无法满足行业快速发展的需求。在这样的背景下，RELX悦刻启用了这所生命科学实验室，展开针对产品的毒理学研究。 “毒理研究是化妆品、护肤品、新药物开发的一个必要流程，也是食品科学中的一个重要模块。”RELX悦刻实验室负责人姜兴涛介绍，“而悦刻产品的毒理学研究，需要探寻的是数十种不同的气溶胶化学成分对不同身体组织、在不同维度所产生的影响。” 理化实验室通过CNAS认可“1+4”补齐科学完整路径 不过，要得出RELX悦刻产品减害程度的系统性结论，仅依靠碎片化研究还远远不够。 “电子雾化器对个体健康和公众健康的影响程度，特别是长期健康影响的程度，不是发几篇论文就有答案的，它需要一个完整的生命科学链条来解决，也将是一个长期过程。”闻一龙表示。 为此，RELX悦刻建立了“1+4”的科学研究路径：其中，“1”指的是持续严控产品品质，如果品质不稳定，后续严谨的科学探索将失去基础，科学研究的结论也就没有意义。 为了提供品质安心的产品，过去两年，RELX悦刻已建立深度管控的供应链与品质管理体系，并落地RELX悦刻理化实验室，在化学层面严格把控雾化液和气溶胶的化学组成、潜在有害物释放水平。参考食品安全相关的国家标准，制定了严苛的雾化液企业标准，为每批次雾化液的品质保驾护航。 目前，RELX悦刻理化实验室已通过CNAS（中国合格评定国家认可委员会）认可。 而RELX悦刻科学研究路径中的“4”，则指的是建立理化研究、毒理研究、临床研究和长期影响评估四大模块，系统性开展对电子雾化器的科学评估。 “1+4”科学路径的建立，意味着RELX悦刻科学创新能力完成了从点到面的布局，也有机会建立全面复杂的分析模型，引领行业扩大电子雾化器的认知半径。 “科学的本质是扩展认知边界和发现未知，而理化实验室通过CNAS认可、生命科学实验室启用，已经让RELX悦刻迈出了向科学进军坚定的第一步。”闻一龙说。 公布未来10年科学计划搭建全球科学研究平台 据了解，RELX悦刻目前已与中国科学院深圳先进技术研究院、中山大学等6所大学、2家医院、9个科研机构建立不同维度的多个合作项目，并取得多个研究成果。 此次开放日上，姜兴涛也公布了其中5个重要发现。其中，悦刻产品在苯、4种亚硝胺等有害气溶胶成分方面分别减少99.1%和99.8%以上。保守估计，气溶胶细胞毒性也至少降低90%以上。另外，RELX悦刻产品气溶胶未显示出遗传毒性，肺纤维化风险也更低。 同时，RELX悦刻也公布了未来10年的科学计划，将建立RELX悦刻全球科学研究平台，打造从微观到宏观，从化学、生物学到社会科学研究的完整科学链条。
9月17日，由深圳高新投发起的深圳南山区高新投知识产权3期资产支持计划（5G专场）正式成立。此次5G专场资产证券化产品发行规模4.55亿元，经过深圳南山区政府补贴和深圳高新投费率优惠，18家入池企业实际融资成本仅约3%/年。 此次5G专场资产证券化产品，由高新投小贷公司向借款企业发放贷款，高新投融资担保公司为本次贷款提供增信，借款企业或其关联方以其持有的知识产权向高新投小贷公司提供质押。 本期产品入池企业共18家，分别是：金信诺、德方纳米、沃特股份、海光电子、欣锐科技、英威腾、创梦天地、奥特迅、兆驰照明、星联天通、普宙科技、特发信息、易信科技、民德电子、中天迅、英飞拓、讯方技术、铂科新材。涉及的企业自主知识产权共计66项，其中发明专利29项，实用新型34项，软件著作权3项。 据了解，这是国内首单5G专场资产证券化产品，也是深圳南山区知识产权证券化系列产品的第三期。截至目前，由深圳高新投发起设立的深圳南山区高新投知识产权资产支持专项计划储架项目已全部发行落地。该项目累计发行3期产品，金额合计9.75亿元，共惠及深圳南山区50家企业。 据统计，目前深圳5G产业规模、5G基站和终端出货量均位居全球第一。围绕国家战略性部署和深圳产业发展方向，深圳高新投继去年推出全国首个“5G贷”业务品种后，又以知识产权证券化产品为切入点，助力深圳5G产业链企业变“知本”为“资本”。
前不久，佛山市工商联组织了佛山一批民营企业家到长三角访问学习，给我一个机会，可以跟着一块去学习。 我们第一站到了江阴的双良集团，它也是民营五百强的企业。 双良集团是做环保装备的，它的业绩发展历程给我们留下了很深的印象。印象最深的是，企业老总讲过这么一句话，他说民营企业都是骑在虎背上，不是骑在马背上，只有奋勇向前一条路可以走。 大家知道，马背下来还可以上去，虎背就不同了，下来就几乎没有机会上去了。 这句话今天听来，非常契合目前中国民营企业面临的国际国内环境，因为今天的问题不单单是经济增长速度跌一两个百分点、三四个百分点，也不单单是疫情，甚至也不单单是中美贸易摩擦，它是一系列综合因素，带有结构性的一种压力。 我把这个压力描述为全球竞争格局出现了一个“夹心”的情况：包括民营企业，我们冲到了一个什么状态呢？ 就是我们的成本已经在全球看不是最低的了，但是中国经济、中国民营企业、中国制造业手里，独到性的产品还是非常之少。 哪两个压力对中国经济构成了前后堵截呢？ 第一个压力，发达国家的企业不管有多大问题，它们手里有很多产品是独到的，只有它们有，而且全世界很多企业、很多产业、很多国家、很多消费者非用不可，这是发达国家今天在全球竞争当中的一把杀手锏。 大家记得，2008年由美国而起的全球金融危机，把全球经济烧得一塌糊涂，可就是2008年，全世界消费者通宵排队去买一家美国公司的产品，就是苹果手机。 现在我们又说疫情，又说贸易摩擦，但特斯拉照样卖得很好，为什么？独到。这是市场竞争，从这个角度看，中国这个独到性远远不够。 第二个压力，是我们的成本，经过几十年的高速增长——越南比我们便宜，印度比我们便宜。 它们的成本为什么便宜？因为它们是在中国之后开放。 中国早年把国内的工人、知识分子、工程师、干部收入低转化成国际市场上的成本优势，因为成本低就有市场，我们就是这么打进去，成为全球第二大经济体。 问题是中国的经验会启发很多后起的国家，中国可以开放，它们也可以开放；中国可以改革，它们也可以改革。它们越晚开放，要素成本就越低。 所以，今天中国经济从结构上来看，就处在这样一个前面有发达国家企业独到性压着我们，后头有成本更低的经济体在追的局面，这是整个局面的特点。 那么这个“仗”怎么打呢？还是回到中国的实际来，还是要把成本优势在不同条件下进一步发挥，把这篇文章做好。 无数人类的行为，最后经济学把它抽象画成一条成本曲线，侧面看像一只碗，成本降到最优点以后，一定会掉头向上，无一例外，个人如此，企业如此，地方如此，国家也是如此。 经济增长很有意思，经济增长就是收入提高，收入提高倒过来成本就涨了，所以到了最优点以后，成本一定会上去。 那么这个事情怎么应对呢？有两个应对方向，一个方向是开启新的成本曲线，找到向右下方的一条曲线，形成一条切线，是长期向下的成本优势。 中国很多的企业，大家走进去看，由于常年我们过去的人工很便宜，因此它也是个经济规律，要素便宜，常常要素利用得并不充分有效。 所以我们的企业也好，我们的政府服务也好，还有很大的成本优化的潜力。 降费降税、营商环境改善、政府服务，都是降低体制性成本。企业内部流程再造、企业内部的组织管理优化，都是降低组织成本，这方面有大量的空间，同时也创造了很多有意思的经验。 成本曲线还有一个应对的方向值得注意，就是我用更贵的人、更贵的地，打到更贵的地方去，但是生产附加价值更高的产品。 这样成本居然往上走，往上走这条线为什么可以在市场中立足呢？因为开始生产独到性的东西，有独到性就不要求成本最低。 天下好公司，都是请人工价最高的专家员工，但是这些公司还有很大的盈利，有很大的投资力量。 所以，这两个方向，一条越杀越难杀，但是只要在市场里竞争，非杀不可。 所以成本管理，成本优化，是一个永远不会结束的课题，但是对中国企业来说，更重要的是学会要往上打，要开始打独到性，这不仅仅是因为国际形势目前的情况激发我们这种激情。 从商业来看，独到性就会带来超额利润，超额利润就会带来超额的投资，然后公司就有更大的研发力量，可以请世界上最好的头脑来做出更好的产品，这条路一定要走的。尤其走在头部的公司，一定要考虑往这个方向走。 下面我概括一下，我们怎么走这条路。 第一阶段，刚建国时，什么叫做要完成工业化？就是要造很多东西。那么所有前沿的装备、技术、元器件，一直到集成电路，发达国家领先的经济都有，所以我们开始的阶段，一定是先看到产品，然后看到第一阶段不会造。 第二阶段，我们研发，包括汽车、飞机等填补国内的空白。会造，但是造不好。 第三阶段，会造，造得不够好，但是价格有竞争优势。因为我们成本低，这是我们过去高速增长当中非常重要的一招，很多企业东西造得有点样子，价格不可拒绝，打向全球市场。 第四阶段，怎么能够从数量转向品质，怎么能够让中国制造的产品，虽然原创不是我们的，但是可以把它们造得好一点，好到比原创的公司造得还要好。 这些迹象已经出现，我们现在很多产品已经造得比原创的公司、原创的国家还要好，倒过来占领它们的市场，不仅仅是进口替代，开始出口替代。 最后一个阶段，是最难攻的一个阶段。因为我们一直以来都是看到了产品后，我们再生产制造。 那么这些产品哪来的呢？飞机哪来的？汽车哪来的？互联网哪来的？集成电路哪来的？半导体哪来的？都是想到了造出来的，这个“想”，不仅仅在经验当中想，主要是用科学的一套程序来想。 做实验、假说，找到因果联系，然后把它转化为发明技术，把技术集合成产品，把产品做成市场，把产品做成产业。 所以我简单地讲，我们这条路就是要从 “看到了造”，转到 “想到了造”。这是一个很大的转变。 但是中国经济要成为世界强国，中国民营企业不仅仅在国内骑大马、戴红花，而且要在全球走到前列，一定要完成这个转变，因为这才是对人类最大贡献的一种制造业。 限于时间，我下面举两个例子说明这条后发路线到底怎么走。 例子一：一家深圳公司，这家公司今天到底能不能成，没有人知道，因为它的主要产品是柔性视频。创办人叫刘志宏，是江西出身的一个学霸，清华毕业在斯坦福的机电系，他的博士论文研究的就是这个。 原理弄清楚了，他毕业以后组织公司，就要把柔性视频、折叠视频完成专利，就是把一个原理变成一个可以用的技术，然后变成产品，变成产业。 现在在深圳已经投入了一百多亿的产能，产量化的规模。 当然，三星也有折叠屏，全世界有好几个产品已经上线，到底哪个能杀出重围我们不知道，但这是中国企业“想到了造”的一个典型案例——先有论文，先有想法，然后把想法变成现实。 第二个故事，华为的故事。华为的独到性从哪来？ 华为在全球各地都有研发中心，看全球基础研究中哪些东西可以变成技术。 十年前他们发现了一个俄罗斯数学家的一篇论文，做了判断——叫“极化码”，是一种算法，华为投资十年，把这篇论文的构想变成专利，变成标准，变成5G全球电信联盟的标准之一。 5G另外一部分的标准是这位教授的老师（MIT的一位教授）的科学研究。 科学研究、基础研究奠定了5G技术标准的两个环节。华为把它变成专利，从基础研究到技术可能性，再变成产品，变成基站，变成5G可以布局的产业。 这个故事给我们很大的启发：不一定是中国科学家，因为基础研究是全世界通用的，这里的成果都有可能变成新技术和新产业的源泉，这要引起中国头部民营企业家高度重视，要把这个触角伸出去，看全球的头脑。 其实美国很多公司的独到性并不是美国人的贡献，是全世界的头脑，美国是创造了一个环境，把全世界最优秀的头脑，包括爱因斯坦，都集合到美国。 中国也应该走这条路，在这个问题上，不利用全人类最厉害的想法，不利用全人类科学最新最厚实的基础，完全关起门来搞，很难打到全球先进水平里。 2011年进入中国民营企业500强的门槛是60多亿元，今年已经超过了200亿元，为什么？市场大了，市场厚了。 现在问题是不光是水大，而且是浪急，在浪急的情况下，哪些领域有更大的生命力？哪些鱼会有更大的生命力呢？哪些鱼会引领未来五年、十年、二十年呢？ 我的看法，两手都要注意：一手就是继续控制成本，让我们的成本优势延续，增加延续的竞争力；另外一手，就是中国到了要往独到性这个方向去努力的时候了，还不单单是你卡我什么脖子我就攻什么关。 中国1964年就有原子弹了，可是1964年的时候还没有集成电路，还没有芯片。所以，最要卡住脖子的是现在还不知道的那些东西，这是未来可能卡脖子的。 所以，中国的企业，但凡有能力的，一定要打到前面去，过去我们实力不够，我们就是发展中国家了，可是我看到国内这么多过剩产能都是资源，为什么不把那些资源用到新的事情上来呢？ 我们对标一个国家——以色列，我们是1949年建国，以色列是1948年建国，差了一年。以色列自然环境、资源状态很糟糕，国际和平环境远不如中国，但是，它手里的核心技术却很多。 所以有时候不单单和经济水平、地理条件息息相关，它和“企业家精神”有关——把什么作为自己的使命？不同的阶段使命要迭代，要更新。 中国发展到今天，不但要用使命做大做强，成本做优，往未来看，应该往全球的独到性使劲。 本文根据北大博雅讲席教授、国发院经济学教授周其仁9月10日在“2020中国民营企业500强峰会”上发表的演讲整理而成，未经本人审阅。
打开各大理财平台，投资者如今几乎难觅银行智能存款类产品的踪迹。在新增产品下架后，智能存款的存量产品近期也频频出现清退现象。而且，除了智能存款之外，以大额存单、结构性存款为代表的银行高息产品的利率也在不断下降。 近期，亿联银行、广发银行等银行对旗下存量产品进行清退引发市场关注。其中，清退行动的主要争议点在于，智能存款的计息规则将重新调整。亿联银行拟清退的一款智能存款产品为“亿联智存（利添利A款）”，是一款5年期、年化收益可高达6%的创新存款产品。而这样的高息产品在当前市场几乎绝迹，目前市场上的5年期定期存款产品的年化收益率普遍在4.8%左右。 亿联银行此次修改了这款产品的计息规则：若储户在今年年底前支取，则根据持有期限按照购买时约定靠档计息；但若在2020年12月31日后支取，则按照活期利率计息；如果持有满5年，仍按照原有的满期利率计息。 也就是说，这款产品从明年开始就完全依照当前定期存款到期支取计息的方式，修改了此前“靠档计息”这一灵活性原则。 智能存款之所以从2018年起在中小银行大行其道，主要在于计息规则中增加了存期内最大化的定期存款利率，按照“靠档计息”的方式支取，而不是遵照惯常的“定期存单提前支取将按活期计息”的规则，这也是其与3年期、5年期定期存款的最大不同。 近一年内，银行智能存款一直在下架新增产品，而部分银行也推出了清退存量的方案。今年5月，廊坊银行、张家口银行就发布公告称要停售并清盘智能存款产品，当时曾引发市场热议。 由于智能存款产品大多在条款中写明了产品具有“政策风险”，机构方有权提前单方终止协议，所以在监管压力下，银行清退这类产品的“底气”较足。 而监管之所以出手规范智能存款，主要考虑到这类高息、“靠档计息”产品的利率水平明显超出市场同期限存款利率，大大增加了中小银行的运营风险和负债成本。 今年3月，人民银行正式下发《关于加强存款利率管理的通知》，要求整改此类不规范“创新”产品。 目前，压降效果显著。根据人民银行最新数据，截至今年8月末，不规范的活期存款创新产品较基准日（自律约定生效日为2019年5月17日）压降75%，定期存款提前支取靠档计息产品较基准日（自律约定生效日为2019 年12月17日）压降38%，均已赶超压降计划。 实际上，在控制银行负债成本方面，银行各类存款产品的利率均受到监管“围堵”。今年以来，银行都在主动下调高息存款的利率，并压缩规模。 人民银行日前公布数据显示，近期几家国有银行下调了3年期、5年期大额存单发行利率，股份制银行随之相应作出下调。截至今年8月，国有银行、股份制银行大额存单加权平均利率分别为2.43%和2.52%，分别较上年末下降0.51个和0.53个百分点。 自2019年12月人民银行组织利率自律机制提出自律倡议，将结构性存款保底收益率纳入自律约定，此后，银行结构性存款的高利率也在“收敛”。人民银行数据显示，截至今年8月末，结构性存款保底收益率为1.22%，较自律倡议提出前的2019 年末下降1.21个百分点，降幅明显；预期收益率和兑付收益率也快速下行，分别为2.94%和3.13%，分别较2019年末下降0.65个和0.45个百分点。
9月16日，爱克股份登陆创业板，开盘报58元/股，涨幅107.37%；截至收盘，爱克股份收报64.12元，涨幅129.25%。 爱克股份本次发行总量为3900万股，其中，网上最终发行量为1891.50万股，网下最终发行数量为2008.50万股。发行价格为27.97元/股，发行市盈率32.83倍，行业平均市盈率30.59倍，网上发行最终中签率为0.017%。 在上市现场，爱克股份董事长谢明武表示，上市后公司将加大研发投入，加强与上下游企业合作，持续提升公司的市场竞争力，以更好的业绩回报广大投资者。 发展势头迅猛，参与多个大型城市整体亮化项目 公开资料显示，爱克股份成立于2009年，全称为深圳爱克莱特科技股份有限公司，主要从事景观照明智能控制系统及LED景观照明灯具的研发、生产和销售。 自成立以来，爱克股份专注于主营业务，在智能控制系统和景观照明产品领域具备较强的产品开发和制造能力，能够满足客户大规模的定制化需求，已成为国内大型景观照明项目所需产品的核心供应商之一。 目前，爱克股份的产品已经成功应用于国内诸多大型城市整体亮化项目，现已成为武汉军运会户外照明智慧云控平台及产品主力提供商、青岛上合组织峰会主题灯光控制系统及产品主力提供商、厦门金砖会议主题灯光产品主力提供商、杭州G20峰会主题灯光控制系统及产品主力提供商、深圳改革开放40周年庆典项目控制系统及产品主力提供商等。 爱克股份同时也是北京、上海、广州、重庆、天津、南京、南昌、海口、福州、长沙、西安、太原、南宁、乌鲁木齐等30余个大型城市整体亮化项目控制系统及产品主力提供商。 随着一系列城市灯光项目的成功应用，爱克股份的业绩水涨船高。 根据招股说明书的数据，爱克股份在2017年-2019年分别实现营业收入5.49亿元、8.85亿元及11.29亿元，实现归母净利润5505.38万元、1.05亿元和1.37亿元，营收和归母净利润的年复合增长速度超过40%。 公司的毛利率也保持稳定，2017年-2019年分别为36.41%、34.07%和35.44%。 截至2019年末，爱克股份资产总额为10.26亿元，归属于母公司所有者权益为4.57亿元。 在上市之后，爱克股份有望迎来新的发展阶段。根据公司公告，爱克股份预计2020年1-9月可实现营业收入6.5亿元至7.5亿元，可实现归母净利润8500万元至9500万元。 爱克股份表示，公司具备大规模定制生产能力，在获取订单后可短时间内满足交货需求，由于国内大型亮化项目持续推进，公司2020年1-9月的业绩预计具有业务基础。 重视研发投入，推进技术创新 我国照明工程行业市场容量巨大，但行业内多为一些中小规模的企业，竞争较为激烈。在这一典型的技术密集型和资金密集型行业中，只有少数龙头企业具备全面竞争优势，在集中度提升的市场中受益。 值得一提的是，爱克股份多年来注重研发投入，不断在行业内进行技术创新，积极推动行业发展。招股说明书显示，2017年-2019年，公司研发费用由2957.10万元增长至4321.72万元。 举例来说，2010年，爱客股份首次将单线控制技术大规模应用于户外项目；2011年，公司完成新一代图形异形显示映射技术研究。在2013年，爱克股份在行业内成功大规模应用DMX512控制技术，使得单个灯具故障不影响整体项目效果表现，推动行业灯具技术的创新升级，DMX技术目前已成为行业控制技术主流标准。 2016年，公司在2016年杭州G20峰会钱江新城主题秀项目中成功应用超大规模4G无线联动控制技术，在行业内实现了4G城市集群灯光互联互通控制。当年，公司被评为国家高新技术企业。 2018年，爱克股份完成青岛上合组织峰会主题灯光，深圳改革开放40周年庆典城市整体亮化及主题灯光秀等项目；2019年，公司以户外照明智能云控和灯具产品双重核心提供商的身份，先后完成了武汉军运会、太原二青会、郑州民运会等重大体育盛会的灯光项目。 据招股书显示，爱克股份此次上市拟募集资金84472.75万元，用于LED景观照明灯具和智慧控制器生产、智能研究院建设、补充流动资金等项目。 随着公司的上市，爱克股份将在募资、影响力、品牌等方面赢得优势并缓解产能相对不足对公司的制约，有望迎来新的发展阶段。
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